第一篇：北京天际园方数字技术有限公司设计中心 2

北京天际园方数字技术有限公司设计中心简介

北京天际园方数字技术有限公司设计中心成立于2003年，总部位于北京，是集城市规划设计、建筑工程设计、室内设计、景观设计、展览展示设计于一身的技术服务型企业。本设计中心拥有专业人才二百余人，还有许多具备多年从业经验，能够胜任项目策划、建筑工程设计及展览展示等多项业务的专业人士，从项目的前期策划、方案设计，到后期的施工图设计、现场配合等，设计中心都能很好的配合用户完成各项工作。

设计中心成立以来已经完成各类建筑工程设计达几百万平方米，其中全案策划和设计的多个项目，均获得了业主及业界人士的好评，许多工程还获得了国家或是地方级的奖项。设计中心最大的愿望就是能用我们的努力工作给予用户最完善的服务。

第二篇：中国建筑北京设计研究院有限公司

中国建筑北京设计研究院有限公司，隶属于中国建筑股份有限公司，是中国建筑工程总公司在京津冀地区唯一直属设计企业，办公地点位于中建集团总部大厦，具有国家建筑行业建筑工程设计甲级资质、工程建设监理甲级资质，同时具有城市规划编制、风景园林工程设计、道路工程设计等资质。经国家批准，享有对外经营权。主要承担建筑工程设计、城市规划设计、工程概预算编审、建筑项目可行性研究，与建筑工程有关的技术开发及房地产业务咨询服务。

自创建以来，先后荣获国家、省、部级以上优秀设计奖５０余项，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉。我公司强调国际化交流，与美国、德国、法国、加拿大、韩国、日本等国外设计公司保持着良好的合作关系。近年来我公司积极承担建设主管部门等部委科研项目，并与知名大学联合，探索“产学研”一体化发展之路。

中国建筑北京设计研究院有限公司将不断超越自我，进一步提升设计水平和服务品质，追求规模、品牌、效益，为社会奉献更多的设计精品。

公司项目覆盖：

1、公共建筑：办公建筑、酒店建筑、教育建筑、医疗建筑、展览建筑、文化娱乐建筑。

2、居住建筑：居住区规划、居住小区规划、各类住宅设计、住宅技术设计。

3、工业建筑：高科技及工业园区规划、高科技及工业建筑单体。

质保体系：

1、精心设计：注重设计构思，进行严密的设计计算，符合各项建筑法规、标准要求。

2、优质服务：及时满足顾客的需求，尊重与理解顾客的期望，不断改进服务质量，尽一切可能让顾客满意。

3、信守合同：重信誉、守合同。确保合同顺利履约。

公司理念：

公司以“科学管理、竭诚服务、精心设计、质量第一”的原则，随时关注顾客的不同需求和期望，为业主提供优质和专业的设计服务，为社会提供精彩独创的建筑精品。

为了节约您宝贵时间，无邀请请勿上门面试。

联系方式

联系人： 屈女士

地 址： 天津开发区第四大街天大科技园B7四层 【显示地图】

邮 编： 300457

第三篇：北京企业技术中心建设管理办法

北京市企业技术中心建设管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》、《北京加强全国科技创新中心建设总体方案》（国发〔2016〕52号），强化企业技术创新主体地位，引导和支持企业增强技术创新能力，健全技术创新市场导向机制，规范北京市企业技术中心建设管理，根据《国家企业技术中心认定管理办法》（2016年第34号令），制定本办法。

第二条 本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，主要负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

第三条 北京市经济和信息化局（以下简称市经济和信息化局）会同发展改革、科技、财政、税务、海关等有关部门，负责指导协调市级企业技术中心相关工作，市经济和信息化局负责市级企业技术中心的创建、评价、管理和国家企业技术中心的培育等工作。

第二章 申请和创建

第四条 市级企业技术中心创建工作原则上每年进行一次。第五条 市级企业技术中心应当具备以下基本条件：

（一）企业为在本市依法注册的独立企业法人，企业信用状况良好，具有行业领先的技术创新能力和水平。

（二）企业所属行业不在现行有效的《北京市新增产业的禁止和限制目录》范围之内（现有无生产制造环节的研发型总部企业除外）；申请企业的工艺和设备不属于现行有效的《北京市工业污染行业、生产工艺调整退出及设备淘汰目录》所列内容。

（三）企业在行业中具有显著的规模优势、发展优势和竞争优势，企业上一主营业务收入不低于2亿元（建筑业不低于15亿元）。

（四）企业技术中心必须在企业组织结构中独立设置，企业决策层高度重视企业技术创新工作，企业具有较好的技术创新机制，企业技术中心组织体系健全，创新效率和效益显著。

（五）有较高的研究开发投入，企业上一研究与试验发展经费支出不低于1000万元。拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不少于60人（软件和专业技术服务业不低于80人）。

（六）具有比较完善的研究、开发、试验条件，企业上一拥有技术开发仪器设备原值不低于500万元（软件和专业技术服务业不低于300万元、建筑业不低于1000万元）。

（七）有较好的技术积累，重视前沿技术开发，具有开展高水平技术创新活动的能力。

（八）有较好的资源整合能力，并与高校、科研院所进行项目合作、项目委托、联合研发、研发代工等多种形式的产学研合作，或者与相关企业开展联合共建技术中心等形式的合作。

（九）企业重视知识产权工作，近三年内获得的有效知识产权不少于10件（含专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权的至少一种,其中制造业企业上一必须有发明专利申请）。

第六条 企业在申请受理截止日期前三年内，不得存在下列情况：

（一）因违反海关法及有关法律、行政法规，构成走私行为，受到刑事、行政处罚，或因严重违反海关监管规定受到行政处罚；

（二）因违反税收征管法及有关法律、行政法规，构成偷税、骗取出口退税等严重税收违法行为;

（三）司法、行政机关认定的严重违法失信行为。第七条 总部企业申请北京市企业技术中心的，技术中心须在京设立。

母公司技术中心已是市级企业技术中心的，其子公司从事的业务领域与母公司不同的，可申请市级企业技术中心。

第八条 市级企业技术中心创建程序：

（一）市经济和信息化局发布创建通知，企业按照创建通知要求，将申请材料报市经济和信息化局;

（二）市经济和信息化局委托第三方机构对企业申请材料进行审核，材料齐全的予以受理；

（三）市经济和信息化局进行核查并确定结果，通过北京市经济和信息化局网站予以公示。

第三章 运行评价

第九条 市经济和信息化局每年组织一次市级企业技术中心运行评价，评价要求参照第二章第五条。

企业按照市经济和信息化局评价通知要求，将评价材料报市经济和信息化局。

第十条 市经济和信息化局委托第三方机构对企业评价材料进行评价，并形成评价结果和评价报告。

第十一条 评价结果分为优秀、良好、基本合格和不合格：

（一）评价得分 90 分及以上为优秀；

（二）评价得分 70 分至 90 分（不含 90 分）为良好；

（三）评价得分 60 分至 70 分（不含 70 分）为基本合格；

（四）评价得分低于 60 分为不合格。

第十二条 市经济和信息化局审定评价结果，并向社会公示。公示无异议后，对评价结果良好及以上的企业技术中心予以通报表扬，并优先推荐申请国家企业技术中心和国家技术创新示范企业；对评价不合格的企业技术中心，督促其整改提高，连续两年评价不合格的，撤销企业技术中心资格。

第四章 监督管理

第十三条 企业技术中心所在企业发生更名、重组等重大调整的，应在办理相关手续后30个工作日内将有关情况报市经济和信息化局。

第十四条 有下列情况之一的，撤销市级企业技术中心资格：

（一）运行评价连续两年不合格；

（二）逾期未报送评价材料；

（三）提供虚假材料和数据；

（四）主要由于技术原因发生重大质量、安全事故；

（五）因违反海关法及有关法律、行政法规，构成走私行为，受到刑事、行政处罚，或因严重违反海关监管规定受到行政处罚；

（六）因违反税收征管法及有关法律、行政法规，构成偷税、骗取出口退税等严重税收违法行为；

（七）司法、行政机关认定的其他严重违法失信行为；

（八）企业被依法终止。

第十五条 因本办法第十四条第（一）、（二）项所列原因被撤销市级企业技术中心资格的，自撤销之日起，两年内不得再次申请。因本办法第十四条第（三）～

（七）项所列原因被撤销市级企业技术中心资格的，自撤销之日起，三年内不得再次申请。

第五章 鼓励政策

第十六条 鼓励企业加强创新能力建设，创制标准、知识产权，加大技术创新投入和新产品产出，促进企业技术中心健康发展。经创建的市级企业技术中心，按照国家和本市有关规定，可在项目申报、人才激励等方面依法享受相应的政策支持。

第十七条 各区可根据自身实际对企业技术中心依法给予奖励和支持。

第六章 附则

第十八条 本办法自发布之日起施行。2011年发布的《北京市企业技术中心认定评价管理办法》（京经信委〔2011〕64号）和2016年发布的《进一步加强北京市企业技术中心建设实施方案》（京经信委发〔2016〕56号）同时废止。

第十九条 本办法由市经济和信息化局负责解释。

第四篇：专题四 数字音频编辑技术 教学设计

专题四 数字音频编辑技术 教学设计

一、教学目标

1、能够根据教学需要录制数字音频

2、能够利用软件编辑数字音频

3、能够根据需要输出相应格式的音频

二、教学重点与难点

1、了解音频信息的获取途径

2、掌握音频信息获取与加工的方法

3、能够根据需要输出相应格式的音频

三、教学过程

活动1欣赏“配套光盘:专题4”中的配乐诗朗诵“再别康桥配乐诗朗诵。mp3”，体会其在教学中的作用。

活动2利用Cool Edit Pro，录制诗词《再别康桥》，并保存为“再别康桥.mp3”。

1、音频编辑工具

音频编辑工具有很多，常见的有GoldWave、豪杰音频解霸和CoolEditPro。

2、声音属性的设置

打开“控制面板”，双击“声音及音频设备”图标，在打开的对话框中，选择“音频”选项卡，调整音频属性设置

3、录音的步骤

点击第一音轨的R键，使其处于选中状态。点击控制区域的录制键，即可录制音频。点击控制区域的停止键，停止录音。点击播放键，即可试听其效果。点击工具栏中的切换按钮，进入单轨编辑界面，并保存为声音文件。

4、声音文件的保存

利用CoolEditPro，录制诗词《再别康桥》，并保存为“再别康桥。mp3”。活动3消除“再别康桥.mp3”中的噪音，并保存为“再别康桥降噪版.mp3”。

1、噪音消除的方法步骤

切换至波形编辑界面，选择噪音区域。

“效果”－“噪音消除”－“降噪器”－“噪音采样” 选中全部音频波形，“效果”－“噪音消除”－“降噪器”。

消除“再别康桥。mp3”中的噪音，并保存为“再别康桥降噪版。mp3”。活动4将编辑好的配乐诗朗诵混缩输出为“再别康桥配乐版.mp3”。

1、插入背景音乐（渲染气氛，创设情景）

在第二音轨中单击右键，选择“插入”选项下的“音频文件”，在打开的对话框中，选择背景音乐文件，点击“确定”。

2、调整音乐音量（低于第一音轨音量）

在第二音轨上单击右键，选择“调整音频块音量”，上下拖动滑块至适当位置。

3、音乐的淡入淡出（使首尾部分自然和谐）

点击第二音轨，切换至“波形编辑界面”，选中音乐开始部分（反色显示），点击“效果”菜单下的“波形振幅”选项下的“渐变”，在弹出的“波形振幅”对话框中的预制中选择“Fadein”，点击“确定”，完成淡入处理。

选中音乐结尾部分，点击“效果”菜单下的“波形振幅”选项下的“渐变”，在弹出的“波形振幅”对话框中的预制中选择“Fadeout”，点击“确定”，完成淡出处理。

为“再别康桥降噪版。mp3”添加背景音乐，调整音量，并做淡入淡出处理。

4、将两个音轨的音频混缩输出为一个音频文件，即可完成音频的输出。返回多音轨界面，选择“文件”菜单下的“混缩另存为”选项，在弹出的对话框中作相应的设置，点击“保存”。

将编辑好的配乐诗朗诵混缩输出为“再别康桥配乐版。mp3”。活动5 练习题

第五篇：青岛方园九仟咨询有限公司质量管理体系咨询工作计划

咨询有限公司质量管理体系咨询工作计划

甲方

乙方：有限公司

一、咨询准备(评估)

甲方：指定认证工作负责人，抽2~3名管理骨干组建认证工作班子

绘制公司组织结构图。列出各部门职责及工作流程，指定管理者代表；编制公司质量方针，质量目标

二、现状调查及体系策划

乙方：调查了解甲方的管理工作现状，拟定质量管理体系结构及文件结构及人员完成时间2002年12月28日

三、体系文件编写(质量手册、程序文件)

由咨询师根据评估情况编制质量手册，程序文件，布置编写作业文件和管理文件 完成时间2003年1月9日

四、文件审修、培训

甲方：对质量手册程序文件进行审修

乙方：ISO9000族标准培训

完成时间2003年1月12号

五、文件审修

甲方：对质量管理体系涉及的文件(质量手册程序文件、管理性、作业性文件)乙方：指导对文件审修及定稿，对文件提出不适宜性情况进行文件更改

六、文件发布、运行、定稿后的文件复印、发布

乙方：对质量管理体系所涉及的所有部门进行培训

甲方：组织各相关部门和有关人员进行质量管理体系文件培训选派3-4名管理骨干参加内审员培训(时间待定)

完成时间2003年1月14日

七、质量管理体系运行检查

甲方：督促质量管理人员，工作人员严格按照文件要求开展工作

乙方：实施全过程检查和监督

完成时间2002年1月20日

八、首次管理内审

乙方：按体系对质量管理体系涉及的质量部门和区域进行内审

甲方：企业内审员全过程观摩内审过程

完成时间2003年2月18日

九、内审整改

甲方：组织相关部门对内审的不符合项进行整改验证其有效性进行关闭 完成时间2003年2月23日

十、第二次内审

甲方：由企业内审员按文件要求组织审核

乙方：对内审全过程实施现场指导

完成时间2003年3月22日

十一、第二次内审整改

甲方：组织相关部门对第二次内审不符合项进行更改、验证其有效性进行关闭 完成时间2003年3月26日

布置管理评审有关文件的编写，质量方针、质量目标的适宜性和实现情况报告，过

程的业绩及质量趋势报告，服务情况及顾客反馈报告、内审报告、资源配备情况及需求报告、质量管理体系运行的充分性、符合性、有效性报告、管理评审报告。

十二、管理评审

甲方：由总经理主持召开管理评审会

乙方 ：指导会议全过程

完成时间2003年3月28日

十三、认证前准备工作

乙方协助甲方办理认证申请，计划等各项事宜

完成时间2003年3月28日

十四、认证审核

甲方：接受认证审核全过程

乙方：协助认证过程中不符合项整改及办理认证审核后的有关事宜

完成时间2003年4月1日

编制：确认：

2002年12月28日