第一篇：12人力资源见习计划

人力资源管理专业《人才与劳务市场见习》计划

专业见习是人力资源管理专业实践教学体系的重要环节，通过接触实际工作，理论联系实际，将所学的人力资源管理理论知识与实践相结合，有利于同学们了解实际人力资源管理工作的操作过程，提高同学们的实际工作能力。

一、专业见习的目的与任务

见习目的：

专业见习是专业课阶段的观摩环节，是人才培养教学计划中非常重要的实践性教学环节。其目的是使学生通过实践了解人才与劳务市场的业务流程，了解胜任人力资源管理工作所需基本技能，了解人才与劳务市场对人力资源管理专业大学生的素质要求，了解劳动经济学、人力资源管理概论、劳动保障法等课程在实践中的应用，并获得相应的实践知识。通过专业见习，加强学生理论联系实际，提高在实践中调查研究、观察问题、分析问题以及解决问题的能力。为后续专业课学习、专业岗位实训及毕业实习打下基础。

见习的任务：

1.本学期计划进行人才与劳务市场的见习，了解人才与劳务市场的实际运作过程，在实习中进一步验证和理解基本理论，实现学以致用。

2.在实习中了解人力资源管理工作中的人才招聘、人才培训、人事代理、档案保存等操作环节，使学生对人力资源管理工作实践有一个较全面的感性认识。使学生在实习中熟悉和掌握人力资源管理的内容、步骤和方法，提高实际工作能力和业务素质。

3.通过专业见习，培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。

4.学习和掌握人际沟通的方法和技巧，树立自身形象和自信心，为求职择业创造条件。

5.在实习中了解实习单位的管理理念、管理模式和管理方法，加深对实际工作的认识，缩短从学校到工作岗位的适应期和过渡期。

二、专业见习的内容及要求

项目一： 南昌市人力资源服务中心

1.见习内容：

（1）观摩人力资源服务中心整个业务流程，了解业务基本技能。

（2）了解人力资源服务中心的职能机构及职责业务范围。

（3）了解人力资源服务中心的职能机构对人力资源管理专业大学生素质的要求。

2.基本要求：

（1）了解南昌市人力资源服务中心的组织结构，分小组绘制组织系统图；（2）了解养人力资源服务中心的操作流程；通过小组讨论和协作绘制出业务流程图。；

（3）了解人力资源服务中心的基本技能，通过见习报告表出。

（4）了解人力资源服务中心对人力资源管理专业大学生的素质要求，找出自身努力方向。

（5）见习期间，要求学生高度重视，事先要预习劳动经济学、人力资源管理概论等理论知识，事中要做好日志，事后按要求写出见习报告。项目二： 江西省人力资源服务中心1.见习内容：

（1）观摩江西省人力资源服务中心整个业务流程，了解业务基本技能。（2）了解江西省人力资源服务中心的职能机构及职责业务范围。

（3）了解江西省人力资源服务中心的职能机构对人力资源管理专业大学生素质的要求。

2.基本要求：

（1）了解江西省人力资源服务中心的组织结构，分小组绘制组织系统图；（2）了解养江西省人力资源服务中心的操作流程；通过小组讨论和协作绘制出业务流程图。

（3）了解江西省人力资源服务中心的基本技能，通过见习报告表出。

（4）了解江西省人力资源服务中心对人力资源管理专业大学生的素质要求，找出自身努力方向。

（5）见习期间，要求学生高度重视，事先要预习劳动经济学、人力资源管理概论等理论知识，事中要做好日志，事后按要求写出见习报告。

三、见习时间安排、见习地点及经费预算

1.见习时间安排（共计25课时）

2.见习地点3.经费预算：见习一周，共计50人×25元=1250元

其中：见习单位人员见习介绍讲解费400元；人力资源服务中心专家进行

人力资源管理业务讲座费300元；司机及停车费100元；其余为派车费等450元。

四、学生分组及指导老师

学生人数：50人

指导老师：赵海婷（讲师）。辅助教师：彭加平（副教授）

五、注意事项

1.遵守见习单位的各项规章制度，注意安全。

2.谦虚谨慎，虚心向见习单位的同志学习，努力完成见习单位交给的工作任务；注意搞好各方面的团结，讲文明礼貌。

3.认真思考问题，客观分析问题，发挥主观能动性，努力克服遇到的困难。

六、上交成果和成绩评定

1.见习结束后，要求每位学生见习报告要依据见习的基本要求和内容，在小组讨论基础上，根据在见习中观察的结果结合人力资源管理专家讲座内容，见习后收集的资料编写出见习报告，内容应包括：

（1）见习的目的和意义；

（2）南昌市人力资源服务中心、江西省人力资源服务中心的组织结构图；（3）人力资源管理工作的工作流程；

（4）心得体会和收获以及对本次见习的意见和建议。

2.指导见习的教师针对每个学生的见习过程表现和见习报告完成情况进行考核。最后成绩分成：优、良、中、及格与不及格。优为90分以上，良为80分至89分，中为70分至79分，及格为60至69分，60分以下为不及格。

经济与管理学院学院202_.5．27

第二篇：人力资源见习汇报五则

今天是移动实习培训的第一天，大家都是带着一种对移动的好奇坐到这个教室里。

接下来的一节课姜华老师给我们介绍了移动营销的渠道，包括自办营业厅，合作营业厅和代理营业厅等。现在南京市场上代理营业厅占了绝大多数，目前移动正在过大自办营业厅的数量同是突出品牌，开设了全球通营业厅，动感体验厅，满意100营业厅等等，给用户提供了更方便更全面的服务。同时移动还有自己的网站实施自助式的服务，然用户足不出户就能够办理所需的业务，随着3g的到来，不久我们将可以同过手机直接办理业务。

人力资源见习汇报五则（人力资源实习）

天气越来越热，课还是得上，虽然人越来越少，不过我还是坚持的熬着生活。第一天对移动的好奇心转变为第二天对移动授课的无奈，转化到今天对他的彻底失望。洗脑，绝对是洗脑，第一堂该死的课讲的是集团数据业务，从头到尾听完一堂课，回头想想，也没搞懂什么是集团数据业务，我在那做初中一年级的暑假作业!我发现进移动上班只要不搞技术，初一的水平绰绰有余了，也不知道是我老了还是现在教育太发达了，我居然有几题想了几分钟才做出来，我来气恨不得用积分作。好了原归正传。

第一堂课是介绍集团数据业务的，集团数据业务包括了voip专线接入服务，互联网虚拟专线接入服务，移动办公助理，移动会议通，企业短信应用系统，lcs车辆定位业务，gprs专网接入服务，小区广播，企业移动热线等等。移动现在已经不仅仅满足于做话音业务，随着技术的不断改进，3g的到来，更多的业务可以通过现有的平台实现。

移动的客户服务理念是4p+4c，即：

产品(product)+消费者(consumer)=实施以消费者为导向的产品策略

价格(price)+成本(cost)=实施以满足消费者需要虽付出的成本为导向的价格策略

渠道(place)+便利性(convenience)=实施以提高消费者购物便利性为导向

的渠道策略

促销(promotion)+沟通(communication)=实施以沟通为导向的促销策略

移动强调服务的质量，从每一个细小的地方做起，下午的营业厅服务规范课上，许老师示范了作为一名合格的移动营业厅服务人员的标准，虽然很多细微的动作我们平时去营业厅都没有认真地注意到，但是它们确实都一丝不苟的按照标准作的，比如当用户进门时，营业员(前台无用户)起立迎候(站姿：眼平、颌收，颈直、肩松平、收腹、挺胸、垂臂、腿直、跟拢，尖分、v/丁字)，双手自然叠放于小腹前，右手叠加在左手上，面带微笑，点头示意。在岗工作时，不得擅自相互串岗、脱岗或离岗，不得从事与客户服务无关的事情，不得放下手上工作，拨打和接听私人电话，业务办理过程中不得与其他营业员闲聊，不可携带私人移动电话上岗;其他人员不得私自打断受理人员与客户之间的谈话，务必做到先外后内;严格执行首问责任制;没有客户时，不得相互聊天或交头接耳;不得利用工作之便私自查看、更改客户档案资料、索要或接受客户馈赠或做违反正常操作规程的事;下班时若未办理完客户的业务需继续将业务办理完毕或交待接班人员办理，不可推诿、拒办业务;在接待用户过程中，务必做到始终保持微笑。“站迎站送”，“唱收唱付”等等。我想到了培训第一天老师说的话，移动不是卖手机的，是卖服务的!确实，从它们的服务态度能够看得出来，移动之所以能够发展到今天这一步，离不开严格的规范和优质的服务。

人力资源见习汇报五则（人力资源实习）

雨下了一夜，一直没有停过，南京的交通异常的拥挤，许多地方积水很深车辆无法通过，等了半个小时车才等到，路上又用去四十五分钟，到学校已经快上课了，发现移动老师还没来，等了一会在被告知在路上了，后来才知道是一处的网络坏了需要他去处理一下，可以理解。

第一堂是“网络结构及发展规划”，听这个名字完全不明白。所谓网络规划，就是在一定的成本下，在满足网络服务质量的前提下，建设一个用量和覆盖范围都足够大无线网络，并能适应未来网络发展的和扩容的要求。通过网络规划可以使网络在覆盖，容量，质量，成本等发面实现良好平衡。

现在虽然移动的网络覆盖到全国，但是还是有许多不足之处需要改善：

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1.少说覆盖地区却站，覆盖类投诉热居高不下

2.网络话务快速增长。现网话务比年初增长超过100%

3.话务不均衡，只要体现在地理位置，时间区域上

4.高校站稀缺，迫切需要增加站址解决容量问题

5.由于地势原因，少数丘陵地区农村仍存在弱覆盖甚至盲区

成本和技术是成正比的，移动公司要在其中找到一个很好的平衡点恐怕还需要一段时间，不过相信3g的到来可以加快技术的发展，但时候成本也会降下来。

我一直以为移动公司只做技术不需要做上门推销的事，可是现在发现我错了，移动公司还是有相当多的人从事的是市场销售，把自己的服务推销给别人，当然这里的别人通常是大客户或企业，所以销售的技巧也就显得尤为重要。客户可以使用你的产品也可以使用别人的产品，那他为什么要选择你的产品?质量固然很重要，但是更重要的还是销售人员的服务态度和技巧。我们可以把客户分为四种类型：演员型性格的客户，结果型性格的客户，学者型性格的客户还有老好人型性格的客户。但从这些名字上就能看出来他们身上所具有的特质，对付不同的客户要用不同的方法。

其实销售是一门很深的学问，而不是别人所说的靠一张嘴吃饭，一个好的销售人员不但口才要好，要能把活得说死咯死得说活了还要有相当的专业知识，不然别人也不会信服。

下午的课教会我们如何融入团队，所谓团队就是由员工和管理层制成的一个共同体。该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题实现共同目标。团队的五个要素是：目标(purpose)，人员(people)，定位(place)，权限(power)，计划(plane)这就是所谓的5p。

人力资源见习汇报五则（人力资源实习）

今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀老师。

职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。

在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的经验，正确认识自我。这个阶段的任务是工作的挑战性

，在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，准确的自我定位。

职业中期，一般是在30~50岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。要求我们表达中年的感受，重新思考自我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉。

在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况(开放职位)内训师的选拔。制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度。开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度。公司还为员工创造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展。公平的竞争机制是能者上，庸者下。双向调动，部门内部岗位轮调。

现在的企业需要的是职业化的员工：

1.责任为中心

2.结果为导向

3.工作为首选

4.理性为基础

5.服务为灵魂

6.品质为保障

而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益;以此为生，精于此道;细微之处，做的专业;勤勉太多，竭力付出;核心能力;难以取代。

最后老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人。

永远自信的人——执着成就未来。

必不可少的人——展现你的价值。

有影响力的人——改变从我开始。

值得信赖的人——坚持诚信为先。

受人尊重的人——自尊缘于赞美。

青春常驻的人——奉行终生学习。

敢于担当的人——责任赋予使命。

一生幸福的人——态度决定一生。

第三篇：见习计划

又到一年暑假时，转瞬间，离开大学校园一年整，走上工作岗位也一年了。

工作一年来，在领导的教导和培养、在同事的指导和帮助下，我的思想得到进步，工作能力也长足提高。现将本人一年来的思想、工作和学习的近况简要汇报如下：

一、思想上：我紧密的团结在党支部的周围，在党支部组织的帮助和指导下，深入学习了科学发展观。同时，我时刻关注国家大事要闻，用科学发展观看待问题、分析问题。工作闲余时间，我自学马克思主义哲学、毛泽东思想概论和邓小平理论，思想上得到进步。我从思想上支持国家和平统一，以及赞同胡总书记倡导的和谐世界的观念。

伴随哲学思想观念的提升，我的个人修养、个人思想素质也得到进步。我认识到社会与学校的区别，工作态度和学习进步的连带关系等等。

二、工作上：积极巩固大学四年学习的理论知识，结合工作需要，不断学习新的所用知识、并很好的运用的工作中。应届毕业生参加工作，最大的难题在于缺乏工作经验，以及如何将所学理论知识运用于实践。在实际工作中，（转载自本网http://，请保留此标记。）领导对我细心教导，同事耐心指导，让我迅速的融入到工作团队中，工作能力迅速提高。

三、学习上：大学毕业并不等于不再需要学习。人的一生是不断学习与进步的一生。一年前，虽然我毕业离开了校园，但我并没有放下进步的源泉。刚到公司时，我尽力做到温故而知新，巩固了所学51单片机知识。随着工作内容的变化，不断学习了一些新的技术。比如auto cad的使用、vt的sdk三维开发等。

过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。初入职场，难免经验不足，造成与本职工作的要求存在一点差距。但这一年时间也让我不断成熟，处理问题考虑更全面，专业技能也得到了加强。

我要感谢公司领导的悉心栽培，以及同事的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。

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刚参加工作的第一年对于初入社会的大学生来说相当重要，这影响到他以后职业生涯的发展趋势。所以经过深思熟虑我做以下见习期的计划：

1、熟悉施工现场，了解施工现场及其周边环境。

2、了解工程项目施工相关知识及施工工艺，熟悉掌握隧道施工的验收标准和规范及相关的施工指南。

3、熟悉所在岗位的职能、范围、明确作为一名工程预结算员的工作职责。

4、在实际工作中对遇到的问题能独立解决，并对相关控制部位及时有效地进行技术交底。

5、图纸的阅读与审核，要了解图纸的设计意图，读懂图纸，核对工程数量，提供材料计划。

6、熟知安全技术交底编写下发落实工作。

7.、进一步熟悉精练各种办公软件以及专业软件。

8、加强学习能力，与时俱进。学习吸收新知识，掌握新的专业技术。

9、思想上坚持中国共产党的领导，在学校里我参加过入党培训，是个入党积极分子，我希望一年后能成为预备党员。

在上述计划完成之余,我还计划学习建筑方面的各种施工规范、施工技术理论书籍。在师傅的热心指导下，积极参与公司日常技术相关工作，把书本上学到的理论知识对照

实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实际验证所学的理论知识，努力快速积累现场工作中的经验，让自己更快更好的融入到工作中去。

我相信经过合同预审部的培训和师傅的耐心教导，我将会成为一名优秀的预结算员。

第四篇：见习计划

见习计划

一、见习目标

1、在见习过程中了解我公司的工作流程和各岗位的职责任务，提高岗位的适应能力，学会以各种方式学习，提高综合素质。

2、将施工专业知识和相关政策法规结合，运用到相应的见习岗位，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高专业水平。

3、在规范有序的实际工作中养成努力钻研、吃苦耐劳的精神。

4、加深对专业理论知识的理解，培养和提高见习生的实际操作能力，使见习生综合运用所学理论知识与建筑工程管理实践紧密结合，为见习后从事施工技术、施工管理等工作打下良好的基础。

二、见习时间

202_年7月14日到202_年7月14日，分为四个阶段：

第一阶段202_年7月14日到202_年10月1日；第二阶段202_年10月1日到202_年1月1日；第三阶段202_年1月1日到202_年4月1日；第四阶段202_年4月1日到202_年7月14日。

三、见习内容

第一阶段见习内容：

1、学习我公司的各种规章制度和劳动纪律，熟悉中铁建工和中国中铁的有关情况。

2、学习项目部的各种规章制度，熟悉华仁药业工程概况，工程特点，施工的大概程序。

3、学习建筑施工有关的各种规范、规程和法律法规及政策。

4、掌握工程项目部技术人员的工作内容和职责。

第二阶段见习内容

1、阅读主体工程的施工图纸，了解图纸会审的工作内容。

2、了解基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程的施工流程，熟悉其施工方案的制定及其施工方法。

3、熟悉分部分项工程的技术交底和施工质量控制等工作。

第三阶段见习内容

了解砌筑工程、装饰工程的施工过程、施工工艺等具体要求。

第四阶段见习内容

了解华仁药业工程的施工组织设计，本工地的劳动组织情况及建筑与安装工程施工的配合关系。

第五篇：人力资源计划

一、人力资源计划定义、作用和含义

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）

（一）定义

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。

（二）作用

第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。

第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。

第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。

第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。

（三）含义

第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。

第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。

第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。

二、人力资源计划的主要内容

组织人力资源计划有两个层次：

一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：

A、人力资源补充更新计划。目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施――岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

C、人力资源发展计划。目标――选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、评估计划。目标――增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化。相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。

E、员工薪酬计划。目标――内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施――薪酬制度、奖励制度、福利制度。

F、员工培训计划。目标――拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施――有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。

G、员工关系计划。目标――协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施――员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员厂退休解聘计划。目标――做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

I、人力费用与控制。目标——控制人力资源成本，提高组织效益。包括招聘费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。

三、人力资源计划步骤

（－）人力资源计划的时间跨度

短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。

中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。

长期计划（五年――十年）。要求：①适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。

计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。

（二）人力资源计划的基本步骤

第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。

制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源计划的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定计划必要依据。

第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求，对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。

第三，对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。

第四，制定人力资源计划，包括总体计划和各项职能计划。注意：计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。

第五，完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。

第六，完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果，及时调整，保证计划有效性。

四、影响企业人力资源计划的因素

（一）影响企业人力资源计划的内部因素

l．企业目标

知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。

2，员工素质

随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。

3．组织形式

现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。

4，企业最高领导层的理念

最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。

（二）影响企业人力资源计划的外部因素

1．劳动力市场

劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。

2．政府相关政策

政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。

3．行业发展状况

高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力计划着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道，人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才；二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。

内部、外部因素会同时影响计划，有些是积极的，有些是消极的，因此在计划之前，要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。

五、人力资源计划的制定

●管理层提出的计划和人力资源部门提出的计划作为同一计划过程中的两个部分被整合在一起。

●其结果是出现了一份组织业务计划。该计划体现出这样一个特点，即人力资源项目和行动的特点在于支持实现业务目标。

●知名猎头烽火猎聘公司认为在众多的人力资源项目和服务中，积极主动地发现和创造人力资源管理的机会，以适应战略目标。

●提出人力资源建议，与经理人员一起探索人力资源项目和服务中的问题，从而与经理人员一起共同制定战略，实现组织机构的目标。