第一篇：行政管理的内容

行政管理的内容

行政管理是指以行政部为主，负责行政事务和办公事务的管理。主要包括三部分内容：办公事务管理、人力资源管理、财务管理。

具体的管理事物包括：企业或行政机构有关制度的制定与执行、日常办公事务管理、财产和办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理等。行政管理事物繁杂，如何进行高效管理，需要很多技巧和经验，参加有关的行政管理培训能够很好提升单位的行政管理水平。

行政管理的目标：行政管理是通过建立和执行各种行政管理制度，使企业或行政机构的各职能部门充分协调、密切配合、高效运转，以完成企业或单位的各项工作目标。

行政管理的内容：办公事务管理。

1、协助单位领导层处理日常办公事务；

2、各种会议的组织和安排。做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

3、协助有关部门，策划组织公司各种活动，负责网站管理和维护，做好公司的宣传工作；

4、负责单位的日常管理，水、电、汽、交通、食宿、办公用品的领用和分发工作；

5、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；

6、接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。

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第二篇：行政管理内容

一、行政管理制度：

1、保密工作规定；

2、安全保卫管理（暂行）管理办法；

3、固定资产管理办法；

4、低值易耗品管理办法；

5、会议制度；

6、文件管制度；

7、公司印章管理办法；

8、日常行政管理工作管理办法；

9、合同管理制度；

10、后勤管理制度；

11、公司环保管理制度；

12、公司废旧物资管理制度；

13、车辆管理制度；

14、人员进出管理制度；

15、办公费用管理制度；

二、公司组织设计：

1、组织架构；

2、部门工作内容；

3、岗位责任书；

三、公司运作流程：

1、订单处理运作流程；

2、物料运作流程；

3、公司物料接收转移程序；

四、团队建度设：

1、党支部；

2、团支部；

3、公司目标；

4、部门目标；

5、单位目标；

五、企业文化与管理：

1、正洲公司月刊；

2、公司章程；

3、6S；

4、ISO90025、TS169496、QS9000

六、公共管理；

1、公司财产；

2、私有财产；

3、公共区域环境；

七、人事行政管理：

1、人力规划；

2、工作分析；

3、绩效管理；

4、招聘选拔；

5、培训与发展；

6、薪资福利；

7、奖惩机制；

8、劳条资讯；

9、劳动合同；

10、社会保险；

11、工伤培偿；

12、辞职解雇；

13、工时休假；

14、劳务法规；

第三篇：行政管理专业内容

行政管理专业内容

行政管理是指以行政部为主，负责行政事务和办公事务的管理。

具体的管理事物包括：企业或行政机构有关制度的制定与执行、日常办公事务管理、财产和办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理等。行政管理事物繁杂，如何进行高效管理，需要很多技巧和经验，参加有关的行政管理培训能够很好提升单位的行政管理水平。

行政管理的目标：作为一项综合管理，行政管理是通过建立和执行各种行政管理制度，使企业或行政机构的各职能部门充分协调、密切配合、高效运转，以完成企业或单位的各项工作目标。

行政管理的内容：办公事务管理。如下：

1、协助单位领导层处理日常办公事务；

2、各种会议的组织和安排。做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

3、协助有关部门，策划组织公司各种活动，负责网站管理和维护，做好公司的宣传工作；

4、负责单位的日常管理，水、电、汽、交通、食宿、办公用品的领用和分发工作；

5、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

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第四篇：行政管理专业内容

行政管理专业内容

企业行政管理的目标通过行政管理人员的努力，依据企业的各种规章制度使企业与员工、部门与员工、企业与部门之间、部门之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的制度提高员工的工作积极性和工作效率，最终完成公司目标发展任务。

企业行政管理培训是围绕企业行政管理内容而展开的。

一、企业行政管理培训的目的:通过行政管理培训，使受训人员了解现代企业行政 理的基础知识，明白企业行政管理人员应具备哪些素质和能力，懂得怎样处理日常行政事务，提高基层行政工作能力，提升行政风险管理技能，学会如何调整心态及自我管理，逐步成为合格的企业行政管理人员。

二、企业行政管理培训的相关内容： 相关内容部分参考了广州管理培训的相关课程资料，具体的培训内容，以培训讲师的实际上课内容为准。

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第五篇：行政管理的内容

行政管理的内容

一、总则为加强公司行政后勤规范化管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，给员工创造一个舒适的生活环境，公司现制定本制度。

二、礼仪纪律

（一）遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则

（二）热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

（三）树立全局观念，服从指挥，主动配合，共同搞好相关工作，充分发挥团队精神。

（四）遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

（五）保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司的团结稳定及良性运 作。

（六）不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

（七）恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

（八）实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不以工作之便谋私利。

（九）不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为已有，对内封锁，对外泄露。

（十）不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

（十一）工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

（十二）在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。

（十三）严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

二、会议管理

（一）会议分类：

1、周会时间：每周一上午九点。与会人员：公司全体员工 会议安排：（1）总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题，下周工作计 划；（2）集中解决各部门的协调问题、疑难问题；（3）安排下周工作；

2、年终销售总结会 时间：（待定）与会人员：总经理、营销部全体员工等。会议安排：

（1）总经理组织，提前安排内容，办公室应在会议召开日一周以前向 与会人员发出会议通知，并在该通知中列明会议召开日期、时间、地点和会议内容。各参会人员需提前准备总结材料及上报，以备