第一篇：商道十年铸百年

商道十年铸百年

董事长致辞

武汉中央文化旅游区开业现场

万众瞩目 华彩绽放

2011年9月30日上午，武汉中央文化区楚河汉街内人头攒动，鼓乐喧天，众人欢聚一堂，共同庆祝武汉中央文化区楚河汉街暨万达威斯汀酒店盛大开业。湖北省武汉市主要领导及全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林出席了开业庆典并剪彩。

省、市、区主要领导及王健林董事长为开业庆典致辞，社会各界人士及主流媒体共同见证了武汉中央文化区一期工程盛大竣工这一历史时刻。同时，大连万达也借此机会向武汉市慈善总会捐款100万元。

作为六湖连通的首个项目，定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”的武汉中央文化区的规划受到了武汉各界及政府领导的关心。项目位于武汉市的几何中心，总规划区域约1.8平方公里。贯穿项目东西的楚河汉街作为武汉中央文化区的灵魂，将打造成为世界级水岸休闲步行街。这条街规划总长1500米，总建筑面积约18万平方米，从2010年12月破土动工到2011年9月30日开业，总工期仅仅用了10个月。楚河汉街代表了中国顶级文化旅游地产的方向。全球知名服装品牌NIKE、MORGAN、DAZZLE、世界著名咖啡品牌星巴克、冰激凌第一品牌哈根达斯、世界五百强品牌麦当劳、香港第一茶餐厅翠华等三十余品牌商家在汉街开出中国的旗舰店。据悉，此次有13个品牌首次入驻武汉。武汉中央文化区纯文化投资达80亿元，中国第一。预计于2013年文化旅游项目全部建成，预计到2017年整个项目建设完成。武汉中央文化区楚河汉街，重新定义世界商业全新模式！

万达集团强势布阵“大武汉战略”

投资400亿元建设6个万达广场，投资500亿元打造“世界文化旅游目的地”，未来三至五年内将总共有10个万达广场！万达集团为何对武汉“情有独钟”？在万达的全国战略布局中，武汉究竟有何不同？

武汉的地理位置得天独厚，可谓两江交汇、三镇雄峙的“九省通衢”之地。如今，武汉更多了一份骄傲的资本——“两型”社会（资源节约型和环境友好型）综合配套改革试验区，成为继上海浦东新区、天津滨海新区、成渝综合配套改革实验区之后的第四个“新特区”。在美国《未来学家》给出的21世纪世界10大超级城市中，武汉因名列第二位而备受瞩目。早在2009年，王健林在一次演讲中说道：武汉位于中国中部的中心，在地理环境上拥有无可比拟的交通优势；武汉作为中部地区经济超高速发展的典型，有足够的综合实力领航“中部崛起”的强劲势头。承接东西，贯通南北，占据“十字中心”的武汉自然成为了万达在中国的投资重心。武汉江汉路万达广场、武汉菱角湖万达广场、武汉万达中心、武汉经开万达广场、武汉中央文化区等，万达集团斥资重金频频发力，“大武汉战略”已在汉口、武昌、汉阳三镇全面施行。其中，武汉中央文化区是一个以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能为一体的世界级文化旅游项目。万达希望这个项目既能充分展示出武汉独特的历史和文化魅力，也能满足大武汉城市崛起的多种需求，进而改变和提升城市功能与形象。作为“大武汉战略”的重要组成部分，武汉中央文化标志着万达集团在商业地产中寻求文化创新的新突破。

一方面，万达的强势进驻和多点布局，不仅有利于培育各区域的商业中心，让三镇居民都能在自家门口逛万达，更重要的是将彻底带动片区经济的发展，成为大武汉GDP增长的巨大引擎；另一方面，在大武汉乃至武汉城市圈快速融合的过程中，人口的集聚效应非常明显，这将为商品零售业以及酒店、演艺等现代服务行业带来难得的发展机遇和投资机会。由此可见，万达集团的“大武汉战略”，对武汉、万达投资者或者消费者而言，都是一个多赢的局面。从1988年创立至今，万达集团经历23年发展，其间更引领商业地产辉煌十年。商道十年铸百年，万达以非凡的商业智慧和强大的企业实力，复兴百年大武汉。这是武汉进一步做强做大的希望，亦是万达集团迈向百年企业的战略新起点。

第二篇：百年商道读后感

百年商道

许多人都看过韩国作家崔仁浩的著作《商道》，书中所揭示的商业之道和人生伦理，给人一种空明顿悟之。现而今，我看《百年商道》，虽不是故事桥段，却也别有心得。

《百年商道》，写了招商局 “与祖国共命运，同时代共发展”的发展史。招商局跨越三个世纪的发展历程，也正是中华民族命运最为跌荡起伏的一百余年，每次国家命运的重大变化都在招商局的身上有所折射与反映。国家稳定、经济向上时，招商局就发展得快一些；国弱民穷、产业凋敝时，招商局的发展就受到了阻滞。“国运即商运”，对此招商局有着深刻的体验与感悟。

其中我重点详读了招商局企业理念这一部分。“崇商、创新、均衡、和谐”是招商局的理念，其中我最感兴趣的还是“和谐”这一部分。企业既是一个经济组织，也是一个小社会。作为经济组织，它是一组契约的集合，是一个科层的组织架构，每个员工作为团队的一员都要以协作的态度履行应负的责任，以实现企业价值的极大化；作为一个小社会，每个成员都是平等的，他们的权利应得到尊重，在进行商业活动的同时要维护社会的公正，弘扬人文的关怀；企业成员的全面发展是企业追求的更为崇高的目标。

我觉得创建企业文化正是促进企业和谐的主要办法，不进建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，这更是大势所趋、人心所向。首先，要加强道德建设，坚守核心价值观。不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范。其次，创建“学习型”企业，多渠道、多模式地开展学习培训活动，形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制，使职工在“在工作中学习，在学习中工作”，充分地挖掘员工的潜能。最后，要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。通过这些举措，使企业内部沟通顺畅，关系融洽，大家“劲往一处使，心往一处想”，营造浓厚的“家和万事兴，业兴人气旺”的氛围。

其实，在这本书中，还谈到了 招商局企业愿景：即“建设具有国际竞争力的和谐企业”。这就好比咱们的企业现在所追求的，着眼于企业整体素质的全面提高，着眼于企业的持续健康发展，着眼于建立良好的内外部关系，合理的处理各个利益主体关系，创造“内和外顺”的利于发展的环境和条件，总之，我们的企业在不断追求更高更好的发展。

最后，不得不说在当前形势下，我们应牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，引导员工建立共同企业愿景，通过认识的统一，文化的融合，管理的创新，协调企业发展，共同构建具有竞争力的和谐企业文化。相信我们会越来越进步的！

第三篇：商道

《商道》模拟实习报告，工商管理专业

实习报告书 2009-02-23 16:29 题 目： 《商道》模拟实习报告 系（院）： 商学院 专 业： 工商管理 班 级： 062 姓 名： arror 学 号： 2121212121 2009年1月5日 商道模拟实习报告

一、本次实习情况简介 1． 时间

本次实习历时一个星期，第一天主要是熟悉软件的使用、学习《学生手册》以及确定团队成员，为后续工作的开展奠定基础。而后的六天以自己学习学生手册以及进行模拟实习为主。第七天上午在老师的指导下模拟比赛，下午正式进行比赛。在历时一个小时的比赛中，我们必须在前面实习的基础上以团队的形式完成数据的填写。即公司战略在职能层和执行层的具体体现和实现途径。最后我们要完成报告的书写。

2． 地点：八楼机房现代企业管理实验室

3． 目的:通过对商道软件的使用尽可能模拟企业战略的制定和实施环境，进而在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。

4． 主要事项：使用商道软件、分工合作以报告形式完成本次实习的书面描述。

二、派金公司简介

上海派金信息科技有限公司，作为总部位于北美的派金国际管理顾问集团在中国的技术研发机构，由海外留学人员注册成立于上海张江高科技园区。派金得到政府“科教兴国”战略基金支持，专注于高科技《企业经营模拟》教育软件的开发及推广。

派金科技掌握国际先进的企业经营模拟仿真系统研发技术，研发团队国际化，实力雄厚。派金科技能够根据客户要求，针对不同产业的特点，快速开发一系列商战模拟软件，以最大限度地适应不同行业、不同层次的需求。派金的核心竞争力在于：国际领先的的研发技术,和专业的教育培训服务。派金科技研发的具有自主知识产权的主要产品《PREMKING》——中文名《商道》，其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性极大地激发了参与者的学习热情。派金的宗旨是，立足于商战模拟仿真系统的开发和推广，以提高全民族综合商务素养为己任。派金在推广商战模拟系列管理课程时，也向培训机构及商学院开放《商道》仿真系统，帮助他们开发自己的商战模拟系列课程，用于企业培训或商科学生的实践性教育。派金的核心竞争力在于，国际领先的商战模拟仿真系统的研发技术，以及专业的教育培训增值服务。“PREMKING”，为英文Premium King的合并缩写，意为“优质之王”。派金的理念即为，研发优质产品，努力实现客户利益最大化。

三、商道软件简介

《PREMKING ——商道》商战模拟仿真系统：拥有近300个决策变量，是目前中国市场上知识含金量最高的商战模拟仿真系统!融合了统计学、技术经济学、运营管理学、金融学、西方经济学、会计学、战略管理学等商业管理知识的精华，构建了清晰的三维知识结构图，是传统教学方式颠覆性变革！以知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特点极大地激发参与者热情!通过学习“商道”，参与者能够透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，培养中、高级管理人员的群体决策及战略管理意识，从而帮助学员树立良好的大局观；了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高参与者做出合理决策的能力；利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色，使学员有机会了解不同部门的业务特点，增进管理队伍内部的理解与沟通，培养部门间的协作精神，从而使学员能够更好的理解和执行部门间的协作任务。使学习者在“寓教于乐”中，提高商业洞察力、判断力、决策力，实现理论与实践的完美结合，领悟管理学的精华。而对企业则能够提高管理者统筹规划的能力，加强对公司运营的宏观认识，包括战略管理、投融资管理、财务管理、生产运营管理、物流管理、市场营销等各个方面。有助于公司各级管理人员充分理解所在公司的经营哲学，在具体的战术实施上保持与公司战略的协调一致性，从而增强企业的核心竞争力。使公司各级管理人员掌握企业管理的基本原则，调动公司管理团队的积极性，增进管理团队内部的理解与沟通。在中国已经加入WTO，人民币实行浮动汇率的大环境下，加强经营者对全球竞争以及电子商务环境的理解和认识，熟悉入世后的国际标准和经营理念，从而更好地与国际接轨。

四、实习过程

1、小组情况简介

1.公司名称等基本情况、小组成员组成及担任职务

在前面十年经营的基础上，我们团队重新领导公司，并为公司取名为“BBS”—Best,Beautiful,Smart。经过十年的发展，公司已成为有着1 亿元销售额的全国性企业。现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件 “E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。公司在开业的第7 年以每股5 元的价格在上海证券交易所上市，到第十年末，公司的股价达到15 元/股，流通股为600 万股。

我们公司主要由三个主要领导：董事长丁艳梅、生产部经理刘丹丹、销售经理李端云。董事长从总体上把握公司的战略以及经营战略的制定并监管公司财务。生产部经理主要负责生产决策、劳动力决策、工厂决策。生产和劳动力决策包括：应该生产多少件“E-go”，原材料使用决策，产品多样性的决策，风格特点研发、质量控制决策，生产技改的决策、劳动报酬的决策，雇用和解雇工人的决策，降低次品率的措施。工厂决策包括：工厂的暂时性停工，工厂的升级，工厂的新建及扩建，永久关闭全部或部分工厂，工厂的购入和售出。销售部经理则是根据生产部生产的产品及各个市场对产品的需求来制定贴牌市场、网络市场、自有品牌市场决策和产品形象代言人竞标等。通过制定并合作实施公司的具体战略达到公司盈利、股东和顾客满意的“成绩”。

2.自己担任的职务、职能以及自己对该职务的理解

在这次实习里我担任了董事长和财务总监这一角色。整个实习下来我发现这个角色需要掌握的知识点掌握的公司和市场信息是最多的。同时在别的部门经理做出他认为合理的决策之后，我不仅要从生产经理的角度去考虑计划的可行性更要从宏观层面上去整体把握。如：公司财务状况的匹配性、营销网络和经销渠道等，这些都是我要引导自己去思考的方向。刚开始由于对各个部门了解的不深，在做决策时我十分的“心虚”。后来通过与大家的讨论以及对学生手册的进一步学习，我逐渐熟悉了各个部门的具体情况，如公司在各个地方的产能、销售状况、市场占有率等。这些都为我制定公司在十一年的经营计划奠定了坚实的基础。同时通过对公司第十年财务和物流报表的分析我对市场价格的预测也逐渐有“底气”起来。当然通过这次实习我才正真理解了什么叫做责任越大风险越大！正如西蒙所说：管理就是决策！在整个比赛以及经营过程中我无时无刻不再面临着各种决策，最平常如：根据上年的原材料价格预测是否多购进产能？从公司的全国生产和销售来看是否提高环渤海地区工厂的产能？通过本利量分析关闭长三角地区的产能所带来的效益。当然这些都是在生产层面上的，因为有生产经理的分析和决策，我仅是参与讨论同时为该部门从公司整体层面上把握。困扰我最深的还是公司整体战略和经营战略的制定。在众多决策变量的干扰下，有时候我觉得每一步都在冒险。

2、操作模拟过程

1.第一次战略制定与调整

在 十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，我们公司开始生产公司的第一“E-go”。经过十年的发展，公司已成为有着1 亿元销售额的全国性企业。现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件 “E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。公司在开业的第7 年以每股5 元的价格在上海证券交易所上市，到第十年末，公司的股价达到15 元/股，流通股为600 万股。

从全行业的角度看，“E-go”销售的远景十分良好，且目标客户是不分男女老少幼。在第11-15年的预计市场需求增长率是：长三角5%-20%，环渤海15%-35%,珠三角 10%-25%，中西部15%-35%。其中，长三角市场的低增长是因为这个市场的消费者大多已经拥有1件或更多的“E-go”。“E-go”生产厂家将 主要运用以下4 个销售渠道来销售其产品：独立的“E-go”零售商、公司开设的专卖店、网上销售、为大型连锁超市进行贴牌生产。所有的公司传统的做法都是主要依靠独立零 售商来销售公司的品牌产品，都通过自己的努力来建立销售网络，独立的“E-go”零售商的零售价一般是工厂批发价的一倍。然而，互联网的高速发展使生产商 有机会通过网上销售来吸引更多的顾客，网上产品的“推广价”一般会比商店零售价低25 元/件。开设品牌专卖店是每个生产商都想但并没有付诸实施的一种新的销售方式，在专卖店里，顾客将可以购买到公司全系列的产品，甚至可以在店里的各种情景 布局中试用不同的产品。和出售各种品牌产品的零售店比，这样的专卖店可以大大提高公司品牌的知名度。为大型连锁店进行贴牌生产是长三角市场独有的一个销售 渠道。从生产“E-go”的原材料来看，都可以方便的在公开市场购买到，而且送货期一般都在48小时之内，所以我们公司就不用再考虑是否进行前向一体化生 产了。公司之间的竞争主要是由批发价、产品质量、给消费者返利手段的运用、产品多样化、广告、名人代言和品牌效应、独立零售商的数量、对零售商提供的支持 服务、公司专卖店的数量、网络销售的效果以及顾客对品牌的忠诚度这11个变量来决定。

初步学习了了解了软件的使用之后，我们决定先制定公司3 到5年的经营战略。为了提升公司的品牌形象避免陷入价格战的泥潭，从公司的长远发展考虑我决定走高端路线（当时我还不知道只模拟一年）。在对公司所处的宏 观环境PEST分析、行业分析以及公司内部情况分析之后我预计：虽然本企业主要是以国内市场为主，但是受本次经济危机的影响，消费者的购买能力将降低，同 时由于收入下降等不确定因素的影响消费者的需求价格弹性将提高。这对一开始决定走高端市场路线的我们是一个不好的消息。为了与高端市场这一战略定位相匹 配，我决定在第一年发行10万股股票进行融资，利用西部廉价的劳动力和税收等优惠条件在西部设厂，扩大公司的生产能力，同时要求生产经理加大对员工的培 训，提高高级材料的使用率、逐步加大技改的力度，严把质量关，因为我相信优质产品是赢得市场的第一块敲门砖！在营销方面，要求销售经理在对各个地区的现有 市场状况的分析的基础上，有步骤分主次的对各个市场进行投入，做好产品与市场的“红娘”。在涉及到物流方面，由销售经理兼管。当然以上决策都要以预算 表为基准。第二年，西部厂开始生产，所以第二年的策略主要是全面提高西部产能和推进东部技改，同时开拓西部市场。为提升品牌形象请菲戈代言，签约两年。第 三年从品牌形象，产品质量等方面开展销售攻势，在保持公司竞争优势的基础上应对竞争对手的战略变动同时开始给股东发放4%左右的红利。第四年维持公司的总 体战略不变，在公司经营业绩稳步提高经营利润逐渐增加的基础上，可以考虑与李连杰签约。以后各年情况参照前面的经营状况以及各年的实际情况有所变动和调 整。在贴牌市场方面，逐步向西部转移。2.第二次战略制定与调整

最后一天实习时知道只模拟一年，彻底打乱我的战略计划，为了获得好的排名，我们只能放弃原先的“高端计划”转走以占领 市场扩大销售额为主要目的中低端产品路线。在充分估计了对手的战略和经营意图之后我决定，全面缩减预算，以低成本战略为主，在保证生产成本的基础上降低盈 利预期，同时转移产能，降低营销费用，即采用暂时性的紧缩战略为后续发展积蓄能量！具体请参见以下表格。

（总经理预算表）在这张表中可以 看出我们实行了暂时的紧缩性战略，全面消减了预算，同时加大了贴牌产品的生产和销售力度。在自由品牌产品的生产方面我们研究决定关闭东部长三角的工厂，加 大对环渤海工厂的建设和投入力度。在产品的销售方面，不管是对经销商的批发价还是网上销售，我们都全面降低了销售价格，压低利润空间。

3.战略实施

对 以上战略的实施主要集中在生产成本的降低和产能的转移以及销售价格的降低。一下主要附长三角产能永久关闭的图表，从这张表中年我门可以看出，一面关闭产能 增加了我们的流动资金为我们实施低成本战略提供了最有力的保证，另一方面转移了产能之后也降低了产品的成本，虽然跨地区的运费有所上升。而在销售方面的表 则主要参见销售经理的报告。（请看图中我重点标注的地方）

4.战略控制

在战略的实施过程中，我们充分的考虑到了其他小组的决策对我 们的战略的影响，所以在降价之前就已经就我们所掌握的情况初步估算了降低成本和扩大规模所带来的规模效益，以及在对本行业供给和市场需求预测的基础上初步 测算了达到边际利润最高的点。虽然有偏差，但是在理性的分析之后我觉得偏差不会很大。贴牌产品和自有产品可能会积压但是积压量不会很大。所以收回成本不是 问题，可能就是利润空间比较小。在此基础上我还是给股东发放了0.3元的股利，在每股收益为0.9几的情况下。为了保证公司的战略的顺利实施我试着发行了 400万股的股票，但是股价下降到了每股9.8元左右。

5.战略评价

对于本次的战略制定和实施，我觉得总体上还是和本次的试验时间和竞争对手的行为相匹配的。对于整个市场的需求和竞争情况来说我们算是保守经营的。

3、实验结果及分析反馈

五、心得感悟

1、消费者的价格敏感性是影响公司经营的最要因素

在宏观经济形式下，我们发现消费者的价格敏感性是影响公司决策的重要因素。在整个决策 的过程中，我也发现制定各种价格是十分头疼的问题。因为不确定因素实在是太多了。而且由于竞争对手投标价格的影响，一旦制定的价格过高可能导致产品的积 压，而价格过低则会压低现有的利润空间，降低公司的盈利能力进而对公司的股价等产生影响。

2、充分理解边际成本、边际收益和规模效益之间的关系

输入数据试验利润的大小是我们在自己摸索过程中干的最多的事情，摸清了以上三者之间的关系是最后决战时刻克敌制胜的重要“武器”。

3、动态决策系统中的不确定性是影响公司战略的最重要因素

本系统中有三百多个决策变量，而我们在决策中只考虑了为数不多的几个变量，这也是我在本次实习中总感觉是“在黑暗中摸索”的主要原因。

4、融资方式的选择将对公司的后续经营产生重要的影响公司

在 一年期的经营过程中，为了降低公司的资产负债率，我选择了以发行股票的形式融资，这也使得我们公司的债券的评级维持在了BBB级别，但是这一决策带来的不 理影响就是我们公司的股票价格下降了很多。为了弥补这一决策带来的负面影响，我试着发放了0.3元的股利。如果是长期计划的话，我可能不会选择此种方式，甚至在利率比较低的情况下回收债券降低资产负债率。

5、战略匹配问题——团队合作

战略的连贯性和总体性是觉得公司“生死存亡”的重要因素，我们充分意识到并发挥了团队的合作性。保持了公司战略的匹配和一致性，这也是本次实习中我们引以为豪的优点之一。

6、细节决定成败

从总体战略的制定到价格的市场预测和决定方面我都充分的体会到了这句话的含义。有时候一毛钱的投标价格差异就可能导致几十万的产品的积压；一千快钱的投标价差就可能与你中意的代言明星失之交臂。以上这些都是我在本次实习中的一些感想，非常感谢老师的指导，在本次实习中我收获了很多，不仅仅是学习方面的，更历练了自己的胆识和抗风险决策能力。

第四篇：百年河大铸辉煌

百年河大铸辉煌

在欧风美雨席卷神州大地之时诞生，在8年抗日战争之时辗转办学，在全国院系调整之时折枝成林，在中原崛起之时挑起重担。100年来，河南大学的命运始终与时代紧密地联系在一起。一所敢为人先的百年名校

100年来，总有一个群体活跃在大众的视野中，他们有一个共同的名字，叫做“铁塔牌”学子。

100年来，河南大学共培养出40多万各类专门人才。据不完全统计，河大校友中有院士、学部委员56人，省部级以上领导干部150余人。

侯镜如、赵毅敏、袁宝华、王国权、赵九章、邓拓、杨廷宝、尹达、白寿彝、马可、周而复、吴强、姚雪垠、梁光烈等等，就是这一批批被誉为“铁塔牌”毕业生的杰出代表。

在“铁塔牌”叫响中原的背后，河南大学有着怎样的独门秘籍？让我们把目光投向21世纪以来河大的教学改革。

2001年，河南大学在省内率先推行学分制管理模式，成为河南省高校第一批学分制试点单位：学生可以根据个人兴趣和学习情况自主选择课程、老师乃至授课时间。学生可以跨年级自主选修课程，修完课程达到毕业条件的可以提前毕业。

2005年9月，河南大学开设了“文理实验班”，一个探索本科生培养模式的新征程从此拉开序幕。文理实验班的学生在大

一、大二接受的是通识教育，文科班的学生同样被要求学习物理、数学等理科知识，而理科班学生则需要学习古代汉语等文科知识。实验班所聘任的教师不限于河南大学，大

三、大四的专业课多由外校知名教授和专家学者讲授，其中还会有中国科学院、中国社科院的专家学者。

同样是在2005年，河南大学“亮剑”本科生导师制：每名本科生导师负责5-7名学生，为学生提供符合自身需求的特色化指导。与研究生导师不同的是，这些导师更注重管理班级后勤事务和学生思想工作，其工作重点和最终目的是增强学生的自主学习能力和创新能力。

2011年，河南大学“唱响”了研究生双导师制的重头戏：143位来自“两院”及中国医学科学院、军事医学科学院、国家体育总局等部门的专家学者被聘为河大研究生导师，他们将全程参与河大的研究生培养。专家称，与“两院”如此深度的合作模式，在全国还不多见，在我省更是开了高等教育办学模式的先河。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。河南大学在一次次的教学改革中不断提升教学水平。

这样的桃李天下意味着什么？

助力中原崛起，河南大学人才济济！

一所内功深厚的百年名校

对于一个国家来说，科学技术是第一生产力。

对于一所高校来说，科研能力是决定其学术地位的重要指标。

2011年4月18日，是一个注定要铭记在河南省高等教育发展史册上的日子，也是一个让河南大学在科研能力向前迈上一大步的日子，更是一个让河南省乃至全国农民都笑逐颜开的日子。

这一天，河南省依托高校建设的第一个国家重点实验室——“棉花生物学国家重点实验室”获准组建。该实验室的主要研究方向为：棉花遗传多样性研究与新基因挖掘、棉花纤维品质性状形成机理和棉花高产分子机理与品种设计等，对于促进我国经济社会发展、农业科技进步和农民增收具有重要意义。

今年的9月17日，一个喜讯从河南大学传出，由河南大学万师强教授担任首席科学家的“全球变化对中国典型草地生态系统过程的影响及生态环境效应”项目，获批2012国家重大科学研究计划项目，这不单单是河南大学自身的一次突破，更是我省在科研上的又一次突破。

而在该项目获批的前不久，包括万师强在内的河南两位学者获批教育部“长江学者奖励计划”特聘教授，实现了我省“长江学者”特聘教授零的突破。

一次又一次零的突破，为何接二连三地花落河大？

“如今大学的办学条件好了，硬件上去了，但是大家对大学的向往、高校的吸引力却不如以前了，差别在哪儿？人才！要建设一流的学校，必须拥有一流的人才。”在河南大学党委书记关爱和看来，人才是大学的核心竞争力。

近年来，通过实施人才兴校战略，推行师资队伍建设“攀登计划”，河南大学延揽和造就了一批学术大师和学科领军人物，山仑院士、王立群、宋纯鹏、万师强、耿明斋等众多名师纷纷涌现。

万师强就是河南大学引进海外高层次人才的成功案例。2011年9月，河南大学副校长宋纯鹏教授被科技部聘请为“973计划”(即“国家重点基础研究发展计划”)首席科学家。这是河南省“973计划”项目作为首席单位的重大突破。

就是在宋纯鹏教授的力促下，2010年，万师强作为中科院“百人计划”人选、国家杰出青年基金获得者被引进河大。师资队伍建设“攀登计划”实施3年来，受聘上岗的省特聘教授12名、黄河学者18名，校特聘教授22名，新增中国科学院、中国社会科学院、“985”高校、专业一流高校、海外留学归国博士有500余名。

这样的科研实力意味着什么？

助力中原崛起，河南大学当仁不让！一所心系天下的百年名校

100年前，在欧风美雨和辛亥革命的曙光中诞生的河南大学提出了“以教育致国家于富强，以科学开发民智”的办学宗旨。

100年来，河南大学与时代同呼吸，共命运，始终践行着一所有担当的高校对整个社会、整个中华民族的庄严承诺。

“高等学校在中原崛起进程中理应担当历史重任。”这是河南大学校长娄源功常常提到的一句话。

如何把科研实力转化为服务社会的能力，河南大学的专家学者在潜心学术的同时，积极思索着一个又一个关乎国计民生的问题。

近年来，河南大学经济学院院长、“郑汴一体化”的首倡者、中原发展研究院院长耿明斋逐步成为中原经济区建设中不可回避的一个关键性人物。

上世纪90年代初，以耿明斋为首的学术团队率先从学院式研究方法的窠臼中跳脱出来，开始走上了从现实及问题出发，寻求合理的理论解释并给出解决办法的研究路线。

2004年4月16日，该团队撰写的题为“如何建设中原城市群”的研究报告以整版篇幅在河南日报刊发，报告中提出的将“郑汴一体化” 作为中原城市群建设切入点的战略思路被省委省政府采纳，写入“十一五”规划并付诸实施。

2009年9月，他们又与河南省政府研究室合作，共建了“中原发展研究院”。

2010年以后，他们更是全程深度参与了中原经济区战略的谋划，目前，以耿明斋为首的团队正承担着《郑州航空经济综合实验区综合产业体系规划》项目。河大经济学院已成为省内最具权威，国内有较大影响的智库型研究机构。

对于普通老百姓来说，耿明斋等河南大学专家学者对社会的贡献更直观的体现在日常生活上。

6年前，一条宽阔、平坦的快速通道——郑开大道建成通车。这条纽带将郑州和开封两座充满活力的城市紧紧联系在一起，不仅缩短了两个城市的距离，大大方便了两个城市之间的交流和合作，更重要的是，两个城市经济社会的发展驶入了快车道。

6年来，郑开大道已成为一条人才、资金、信息等资源快速流动的“黄金走廊”，其重要作用不言而喻。

这只是郑汴一体化改善民生的一个缩影。

中原经济区建设郑汴当先行。按照省委、省政府部署，郑汴一体化进程下一步将进一步加快。9月19日，省政府确定从2013年1月1日起正式实施郑汴金融同城，实现两地银行业金融机构收费体系、信息体系、清算系统对接，无差别地服务两地消费者，以便更好地促进郑汴经济社会一体化发展。

在这所百年名校，与社会科学相得益彰的，是河南大学的自然科学。

党鸿辛院士研制的特种润滑材料给力我国航天事业；薛群基、邹广田院士，张志军、杜祖亮教授领军的河南纳米技术研发中心成为河南省纳米技术的研发地、孵化地、开发地；山仑院士，宋纯鹏、万师强教授领军的植物逆境生态研究轰动学界；董学芝教授研发的“造纸黑液碱回收中直接生产沉淀碳酸钙新技术”，解决了造纸黑液环境污染这一世界性难题；中国地球系统数据共享工程黄河流域数据分中心、民航气象预报系统等重大成果、“郑开大道及两侧功能区规划景观模拟系统”研发项目，受到省政府的高度重视；2008年，病毒生物技术国家工程研究中心河南分中心花落河南大学……

以服务社会为目的，高举产学研大旗，一百年来，河南大学凭借一颗赤子之心默默担起了服务中原发展的重任。

这样的大学精神意味着什么？

助力中原崛起，河南大学义不容辞！一所勇于担当的百年名校

100年来，从一所专门培养留学生的预备学校到一所能够培养各种创新型人才的综合性大学，河南大学一以贯之的是学科建设在发展中的龙头地位。

100年来，河南大学凭借立足中原，放眼世界的豪迈气魄，开放进取、兼容并包的大学精神，长期屹立于中原高等教育之巅。

2008年，在省部共建的签字仪式上，时任教育部部长周济对河南大学寄予厚望：“要增强科技创新能力，促进产学研的紧密结合，更加注重将科技成果转化为现实生产力，更加注重教育与科技创新和经济建设与文化繁荣和社会进步的紧密结合，努力成为当地经济社会发展服务的思想库和发动机。”

还是2008年，河南大学开始着力打造省部共建7大创新项目。这7大创新项目包括3个哲学社会科学创新基地和4个科技创新平台。

3个哲学社会科学创新基地分别为：探讨黄河文明形成、发展、演变规律和现代化道路的“黄河学”创新基地；研究中部欠发达传统农区发展与现代化的途径与模式的“区域发展与中部崛起”创新基地；研究提高国民素质整体水平的“公民素质教育与人力资源开发”创新基地。

4个科技创新平台分别为：研究如何进一步改造中低产田，挖掘作物本身的生产潜能及抗逆性能的“逆境生物学与低产区农业”科技创新平台；研究高效开发利用材料及能源资源的“新材料与新能源”科技创新平台；涉及信息领域的基础研究、前沿技术研究和社会公益性技术研究的“智能信息技术”科技创新平台；探究环境污染破坏与人类健康的相互关系，研发治理环境污染、利用工业废弃物的新工艺技术的“环境健康与环境医学”科技创新平台。

不难看出，立足于我省的整体情况、站位于中原经济区的发展需要、致力于改善人民群众的生活水平，这是河南大学创新项目建设的根本所在。

这样的学科实力意味着什么？

助力中原崛起，河南大学责无旁贷！（来源：河南日报 作者：记者 童浩麟实习生贾世煜）

第五篇：十年华章铸长工

十年华章铸长工，十载春秋振社联

----热烈庆祝武汉长江工商学院第九届社团活动月开幕式晚会圆满谢幕2011年10月26日晚7点，在体育场门前，我们迎来了武汉长江工商学院（原名中南民族大学工商学院）第九届社团活动月开幕式晚会。应邀参加的嘉宾有校党委常务副书记邹继康、副校长万华培、蒙牛公司市场部副部长王浩、校长助理 张俊和各校社团联代表。

晚会开始由校党委常务副书记邹继康致辞，首先他向来宾问好，感谢大家的到来，预祝社团活动月取得圆满成功，还讲到社团活动可以奠定我们的人生基础，让大学成为我们成人之地。之后，由主持人展示副校长陶梅山（未临）的题词“薄观跃起，厚积薄发”，展示了校领导对同学的真挚期望。紧接着，主持人宣布了到访的各外校嘉宾，并欢迎大家的到来。还讲解了社团联的宗旨：监督，管理，服务。在此引领下，该校社团由8个变为27个，可谓发展迅猛。再之后，由邹继康和万华培老师齐手切蛋糕，祝贺社团联十岁生日，主持人宣布晚会正式开始。整场晚会节目纷呈，诸如来自音乐爱好者协会的《水鼓》，书画协会的《青花瓷》舞蹈，逊逸咏春社的《咏缘爱》，社团新人的情景剧《木偶变奏曲》等等共12个节目。晚会节目精彩，观众鼓掌如潮。

千言万语道不尽这短短的2小时相聚，武汉长江工商学院第九届社团活动月开幕式晚会的圆满谢幕让我们相信该校社团活动一定会越办越好，更加辉煌。