第一篇：从媒体人开始创业路 “草根精神”20年如一——专访邦泰集团副总经理何流

从媒体人开始创业路 “草根精神”20年如一——专访邦泰集团副总经理何流

个人简历：

四川邦泰集团副总经理何流，集团创始人和股东之一。何流先生拥有近20年的房地产整合营销经验，在业界拥有“快枪手”的封号。邦泰集团用7年的时间，完成了别人15——20年的发展，从一个名不见经传的企业成长为川内有影响力的品牌开发商。邦泰何来的魔力，凝聚这么多铁杆粉丝？邦泰到底有何秘诀？何流先生用他的亲身经历，告诉你一个不一样的邦泰，和不一样的邦泰人。

他戴着细边眼镜，圆脸，喜欢微笑。他说他曾经的梦想是做一名老师，教书育人，桃李天下，如今，他已是一家成长型房企的品牌掌舵人。有人说他温和，有人说他有学者的意境，还有人说他是商人本色，也许，正是因为性格中的多样性成就了他：可以很柔和也可以很强势，他是邦泰集团副总经理何流。

从202_年进入到房产行业的何流，以“营销策划起家，行业新闻炒作”开始与这个行业结下不解之缘，到自主创业地产营销代理公司，再到四人合伙组成乐山版的“中国合伙人”，如今已是邦泰集团副总的他，在接受华西都市报“我这20年”特刊企业专访时感触良多。

个人语录一：“一路走来，累并快乐着”

华西都市报：今年是华西都市报创刊20周年，今天我们也从20这个数字说起，听说您20年前也从事过媒体行业，甚至和华西都市报结过缘，能跟我们谈一下当时的那段经历吗？

何流：大概20年前，也就是1995年华西都市报创刊那个时候，我当时还在学校做老师，1998年我从学校出来进入蜀报，开始在经济部当记者，当时觉得做媒体给我带来的体验是非常深刻的，那期间通过媒体圈也结识了很多资源和人脉，也为我后来的工作创业提供了良好的基础。当202_年蜀报停刊时，我们同批的所有员工都并入川报集团，我随后在天府早报做了一段时期的记者，从而跟华西都市报的同仁们同在一幢大楼内工作，很多当时的“老华西人”到现在都是很好的朋友。

所以说，早在十几年前，我就与媒体结缘，与川报集团结缘，也与华西都市报结了缘。

华西都市报：那后来听说您从媒体出来，又去创业营销代理公司，后来直接就去做了房地产吗？

何流：是的，从半路出家的媒体人辛苦转型为地产人，开始涉足房地产行业，自己也创业地产营销代理公司，也正是在这一段时间里，才逐渐开始管理项目营销方面的工作，很多时候白天工作，晚上应酬，加班至凌晨更是家常便饭，甚至经常骑着自行车满街跑市场调查。

真正转型为“地产营销人”这个角色，准确的说是在202_年。当时我在温江的建信·奥林匹克花园工作，当时的华西都市报也是第一家提出“住在温江”的生活新概念的媒体，202_年我们成功举办了“首届健康宣传周”、“首届社区运动会”等一系列活动，与华西都市报达成了紧密合作的关系，我们以全新的操作资源整合操作模式将新闻宣传、活动策划结合起来，成功倡导新的居家理念，在短时间内，让新生活方式及奥林匹克花园成为成都市民的向往和追求，也是当时“地产+媒体”携手合作，共赢发展的成功案例。

个人语录二：“基于对市场的准确判断很重要”

华西都市报：从您的从业经历来看您是一步步慢慢的从媒体到房产，那是怎样的机缘巧合创建了邦泰这个企业，并且让如今的邦泰越做越强？

何流：202_年我和几个朋友共同组建了一家地产营销公司，在乐山接下的第一个项目，销售很顺利，实现了创业后的第一桶金。随后的业务拓展也很顺利，并且很快在乐山楼市打下了一片天地，因为敢于对市场，对项目“快、狠、准”的操盘方式，202_年还被乐山地产业内送了个“快枪手”的称号。

在乐山楼市站稳脚跟后，营销公司转型为开发公司也就顺理成章，水到渠成。202_年3月成立了四川邦泰置业有限公司。虽然对于当时的房地产市场而言，邦泰还是一个年轻的企业，但正是因为有万科、龙湖、置信这样的老大哥作为榜样，把他们当成我们的学习对象，保持产品及服务至上的理念，也为后来邦泰稳健成长奠定了坚实基础。值得关注的是，6年后的202_年3月四川邦泰投资集团成立，企业总部也从乐山迁至成都，正式开始了邦泰布局全川的战略雄心。

华西都市报：短短几年时间邦泰就已布局全川，在多个城市成功开发了多个项目，邦泰为何能发展如此迅猛，是否从创建之初就已具备与众不同的“基因”？

何流：合理的市场定位、精准的产品定位、优质的后期服务、有竞争力的价格，是邦泰制胜于市场的四大因素，邦泰抱着“客户第一”的核心价值观。从202_年操盘的第一个项目“逸山茗居”开始，我们就坚持打造契合市场的高性价比产品，也因此逸山茗居从亮相之初，128套房源2天全部售罄。为此，我们第二天特地在乐山媒体上刊登“致歉信”向交了诚意金排号却没都抢到房的客户致歉并赠送礼物表达心意。

202_年8月启动的邦泰·名门外滩正式亮相市场，开盘时人山人海、盛况空前；202_年邦泰·嘉州长卷，半年销售额便突破15亿；202_年宜宾邦泰·临港国际半年狂销 3500套，销售额高达20亿；202_年，内江邦泰·国际公馆首期开盘近千人通宵排队，开盘当日疯抢1500套；再到今年宜宾邦泰·国际社区亮相当天到访人数达2万余人，成都的邦泰华府公馆位居华府板块销冠„„现在看来，通过这些项目邦泰人累积了很多可贵的经验，并且总结出了一整具有邦泰特色的开发理念，为后期的发展奠定了基础。

个人语录三：“把小公司做成有梦想有未来的企业”

华西都市报：去年邦泰集团也获得华西房产年度成长型房企10强。经过多年的发展，已经凭借强大发展能力获得了较高的市场占有率以及良好的品牌形象，邦泰未来将如何保持自己的差异化竞争优势？

何流：到202_年，邦泰集团要实现“十城百亿”的战略目标，目前邦泰集团正向着这个目标稳步前进。今年，邦泰集团斥资8.9亿勇夺宜宾两地，进一步扩大版图。如何做到企业稳健长期发展，邦泰所要坚持的就是精准做事，低调做事，高效做事，把小公司做成有梦想有未来的企业。比如说，我们嘉州长卷项目，策略定位各不相同，却又相得益彰。这都要归功到它本身的产品和位置，我们需要做短平快的刚需，那就必须要把握好自身优势，对于短板而言，在短时间内是无法一蹴而就的，就需要一定程度上的避让，尤其是在成都这个更有挑战性的市场里。

华西都市报：在整个房地产市场情况不尽如人意的上半年，邦泰集团频频组织举办了多场公益活动。邦泰是如何看待公益事业与公司发展的关系，请谈一下邦泰对慈善事业的理解？

何流：我们邦泰的几个创始人都是白手起家的普通人，做公益只是想尽自己的一份力量，这是我们的义务，也是我们的责任。父母一辈一直教育后辈要善良和感恩，我们都怀抱着这样质朴的想法，包括在云南鲁甸地震发生后，邦泰集团和公司员工也第一时间作出响应，向地震灾区捐助了近55万元的善款和物资，我们希望通过公益活动，将善良、感恩的美德融入到邦泰员工的血液中，也希望用热心公益的企业行动，感染公司内部员工、合作伙伴以及业主。仅7年时间，邦泰先后捐助的各类慈善公益资金就已近4800万元，关爱留守儿童18000余名，帮助教师及学生5000余名，帮助社会困难群体6000余名。现在，邦泰已经搭建起企业社会责任的平台，我们会持之以恒地做好一个企业公民。