第一篇：建设有“外院”特色的学生会组织发展道路

建设有“外院”特色的学生会组织

发展道路

—-外语外贸学院学生会十年发展规划

202_．12

前 言

外语外贸学院学生会在砥砺中走过了将近二十余个年头，在历届学生干部的不断努力中，逐渐的迈上了健康发展的康庄大道。

连续三年夺取全校第一的殊荣，我们，已经走在了历史前进的十字交叉口。我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去？这些问题的回答也将直接影响到我们这个组织的前进方向。

于江西科技学院而言，我们理应成为引领学生会组织改革的排头兵和领航者；但于外界而言，我们的“外院梦”还有很长的路要走。建设有外院特色的学生会组织发展道路，正是实现我们的“外院梦”而基于外院学生会发展历史而做出的的必然选择。

目录

一：选择走有“外院”特色的学生会组织发展道路的必然性及意义

二：什么是有“外院”特色的学生会组织发展道路

三：如何建设有“外院”特色的学生会组织发展道路

后记：我们的“外院梦”

第一论

选择走有“外院”特色的学生会组织发展道路的必然性及

意义

一：我们是谁，我们从哪里来

基于学校及学院的历史因素，外院学生会发展历史真正可考的确切年份已经难以确定，目前掌握的完备资料是从202_级也就是202_年开始的，而根据往届干部们所提供的信息，考证到了202_级也就是202_年的学生会主要负责人，从而以此为起点确立了第一届第一任的学生会组织基本架构。

外院外贸学院前身最早是蓝天学院外语系，是下设在校学生会组织之下的二级学生会组织之一。因学校早期的招生政策及发展现状，直到大致202_年之前，全校的学生会组织的职责并未定位为真正的学生服务性组织，主要是以学校的招生工作和总体大政方针服务为主。根据目前现有资料，202_年至202_年外院学生会的发展方向也不可避免的服从整体方针。据可靠资料印证，从202_级也就是202_年开始，外院学生会在文体活动、组织建设、荣誉获得等方面已取得了许多卓著的成绩。但这一时期整体上还未脱离蓝天学院的早期气息。202_级也就是202_年开始，以焦金娜为执行主席、高卫平为副书记的第四届第一任主席团的确立，以学生会组织工作方向的转变为标志，以202_年班级考核细则出台、202_年固化为里程碑，一条有外院特色的学生会组织的发展道路逐渐的凸显出来。二：历史必然性和意义

202_年国际经济与贸易专业并入原外国语学院，学院正式更名外语外贸学院。根据目前专业发展方向来看，英语、日语、国贸三专业并存的形势必将长期存在，并且随着时间跨度的拉长，国贸专业必定将会在人数、专业优势、学院地位各方面不断提升。基于此，男女比例均衡化将是未来十年的可见趋势。

其次，英语专业和日语专业男女比例的失衡是客观长期存在的，未来十年也不会有太大的改变。因而，针对国贸专业和英语、日语专业的专业特性，决定了我们不可能完全仿照公立学校的外语类学院学生会发展道路前进。

有外院特色的学生会组织的发展道路深深植根于我们的历史发展土壤里。从最早认清学生会组织的发展方向到现在的优异成绩的不断取得，客观决定了我们不可能亦步亦趋的跟着全校的改革潮流缓慢前进。既已走在全校学生会组织发展浪头的我们，必须要走出一条在江西科技学院里，有我们自己特色的先进的发展之路，从而引领全校学生会组织的进一步发展。

走有外院特色的学生会组织的发展道路将为我们组织的未来指明方向，为我们的改革方向提供导航，进而为组织的完善和进步提供源源不竭的动力。

一个有未来、有希望的学生会组织必定是有明确目标、有坚定方向的。有外院特色的学生会组织发展道路将为全体外院学生干部给予更多的获得感，为全校各级学生会组织改革发展勾画美好的蓝图。

第二论

什么是有“外院”特色的学生会组织发展道路 一、一个中心：学生之家

三流的学生会做活动，二流的学生会做引领，一流的学生会做服务。学生会组织的本质来源于学生，初始的目标即是“为学生服务”。这是我们最终无可争议的要抵达的最后的彼岸。

外院学生会自诞生以来，始终以打造全院“学生之家”为根据工作出发点，在组织完善、学生活动、班级管理等各方面不断探索，致力于为全院学生提供更加便捷的学习与生活服务。

同时，我们基于学校、学院及自身的现实发展情况，在过去的十多年来，将更多的学生服务工作集中于学生活动的组办上，对于学生真正的学习与生活并未更多的投入，而且活动自身也存在许多的专业缺陷、组办能力缺失等各方面问题，这样也进而影响到了学生会组织自身的威信力的流失，为工作的开展带来了许多困难。

打造外院“学生之家”，为全院学生提供一个有难可以帮、有苦可以诉、有话可以讲、有事可以找的校园家庭式港湾，这是外院学生会为外院全体学生做出的庄严的历史承诺。

二：两个基本点：干部之校、师生之桥

“干部之校”是指包括全体学生干部的获得感的提升，既有学生会组织内部干部，也包括所有的班级班干部，两者统一发展才是全体外院学生干部的共同进步。外院学生会肩负着干部培养的重要历史使命，我们要始终坚持为全体学生干部提供更加优质的培养服务、提升全体学生干部的组织获得感、促进干部的大学生活的丰富和社会工作技能的增长，对建设一条有外院特色的学生干部培养之路有着极为重要的意义。

“师生之桥”是属于外院特色道路的一大亮点。大学教师与学生之间的距离感客观存在，作为学院骨血组成的两大主力军，老师与学生们之间缺乏除课堂之内的必要联系与沟通。“师生之桥”要为全体教职工（包括班级辅导员）与全体学生之间搭建一座沟通的桥梁，加强师生之间的课堂之外的联系，从而进一步促进全院学风、师风、院风的纯化、提升。而这座桥梁，就是外院学生会。

第三论

如何建设有“外院”特色的学生会组织发展道路

（未来十年发展规划）

一、让干部更有获得感

1、干部培训机制完善发展。我们目前现有培训机制已初具规模。每年度两次的院级团干部培训、大学生骨干培养学校、业余团校、学生会内部学期培训以及全校性的各种大大小小的培训总数不下一二十场。因而，在培训机制建设上，未来十年，我们要固化这些现有的成果，形成常态化、机制化。同时，要强抓每年度的大骨班培训、新干部培训和团干部培训这三大模块，加强主讲人的自身素质，培训主题紧跟时代潮流，不断创新培训课程建设，丰富培训内容的内涵，邀请更多的专业学者分享心得，提高培训组织者的自身能力。要让参加培训的全体干部能够获得更多实实在在的经验。此外，充分发挥组织部干培中心的职能和作用，加强与主席团干培工作的对接，紧密联系两个办公室的监督职能，出台重点培训工作的相关条例并由干培中心贯彻实施，建立执行主席、副书记为第一、二干培中心责任人的机制体制，加强内部培训工作的力度。做到让培训不流于形式化，真正做到为增强干部的获得而培训。

2、学生会组织内部文化建设。经过十余年年的摸索努力，和近几年的成果固化，内部组织文化正逐渐走向完善与丰富。未来十年，我们要将现有的文化成果做好宣导与深化，要让组织文化深入每位学生干部的内心，真正的认同我们的“一家人”文化。文化要时时提，经常提，作为长期性的、常规性的重点工作持续开展。在现有会徽、会歌、口号、会旗、宗旨、章程、词条等基础上，紧跟时代发展潮流，积极向公立学校历史悠久的优秀学生会组织学习，开拓更多的诸如网站、历史纪念册、徽章等具有组织特色的传承性文化成果。同时，积极开展内部文体活动，加强各部门之间的联系沟通，营造良好的团结协作的氛围。树立正确的干部观念，营建“为学生服务”的正确价值观。进一步完善内部制度建设，加强干部考核力度，加强两个办公室干部监督职能，规范干部职权，从而促进干部自身素质的提升。此外，积极向公办优秀院校看齐，学习成功的经验，开展更多的交流活动，搭建院校之间良好的沟通平台。

3、学生会组织结构完善和发展。在顺利举办第一、第二次院团学双代会的背景下，学生会组织自身结构的建设也在日趋完善和公办化。未来十年，我们仍然必须始终坚持主席团“民主集中制”与“分管集中制”相结合的领导方法，建立主席团工作相关条例，进一步规范主席团成员分工，同时树立以执行主席为核心的集体领导机制，充分调动全体主席团全体成员的领导职能的发挥，将学生会主席团向学院主席团的方向努力提升前进。在组织内部结构完善上，未来十年，部门发展要进一步趋向工作专业化、活动规范化、管理民主化。在进一步完善干部选拔任用机制，始终坚持民主、自愿的选择的基础上，择优选取。将部门关系厘清楚，出台部门相关职位工作条例规范，明确干部奖惩措施，建立良好的晋升、降职、入职、离职等制度渠道，纯化干部队伍，明晰各部门职责，为真正让干部在组织当中学有所得搭建良好的平台。

4、班级管理工作体系化、制度化、公开化。班级管理是外院学生会组织的重中之重，也是建设有外院特色学生会组织发展道路的核心。要紧紧抓住班级管理的中心：班长与团支部书记。建立以班级班干部为重心的班级管理体系，促进班级内部文化的发展丰富，完善班级考核细则体系化、公开化。始终坚持围绕以班级工作考核细则为核心，推进考核细则制定过程的民主化、公开化，紧跟改革形势。抓实落地，建立以两个办公室为抓手的考核统领机制，树立以执行主席、副书记为第一、第二责任人的组织领导体制，进一步加强对班级干部工作的考核管理力度，明确奖惩，增强各班竞争意识。同时，积极搭建班级间沟通联系的桥梁，鼓励班级自主开展特色文化建设、活动开展，打造各自的特色班级体。此外，积极加强院级、班级干部队伍之间的联系，建立常态化的部门工作对接会议，提高班级班干部的管理强度，进一步明晰班级干部任免机制和制度建设。

二、让师生更具亲密感

1、做好活动的传承与创新。学生活动始终是学生会工作的重心，也是搭建“师生之桥”的根本办法。未来十年，要基于现有的数十项学生活动做好传承，诸如诵读比赛、合唱大赛、辩论赛、两大晚会等特色经典活动活动要继续做好，丰富活动内涵，加强活动的参与度，调动班级参赛的积极性，积极与各部门配合，打造属于外院的王牌特色百年活动。其次，在传承老牌活动的基础上，将弱势活动进行积极开拓，篮球赛、寻宝大赛、三走等活动要紧紧结合时代特性和学院实际，创新活动形式、积极借鉴优秀做法，紧握学风建设重心。同时，加强师生之间活动开展的力度，让更多的老师与学生共同参与进来，举行更多的参与度高的新型活动，在活动中促进师生之间感情的提升，促进班级团结性的增强，促进院风、学风的加强。

2、转型活动的专业化。在国贸专业人数均衡增长的情势下，未来十年，我们要紧握学院发展潮流，根据各专业实际，开展更多的专业性强的学生活动。针对各专业的特性，开展有益于学生专业能力提升和展现的活动。国贸专业的专业技能竞赛（外贸从业相关技能）、英语、日语专业的听说读写能力展现，更加广泛的吸引大众学生参与到其中，提高活动的参与度，增强活动的专业性，进一步丰富学院文体活动、学生工作的开展。积极邀请广大教职工老师参与到其中，充分发挥专业老师的专业能力，开展教职工特色专业比拼，紧密联系师生之间活动的开展。

3、建立良好的师生沟通渠道。开展各项师生活动连接的渠道，就是学生会。相关活动部门、职能部门必须要紧密联系全员教职工老师，将节日祝福、礼品赠送等习俗继续传承，积极搭建线上线下师生沟通渠道。建立线上全院师生、各专业师生服务群，建立线下师生茶话会、交流会、联谊活动、报告会等，一体化的促进师生课堂之外的紧密联系。同时，积极争取各专业教研室的大力支持，为各专业特色专业性活动的开展提供支撑和保障。

三：让学生更觉幸福感

1、搭建学生维权平台，让学生有话可以说、有苦可以诉，让外院更公平、合理。在现有线上维权服务反馈平台和线下院长接待日等维权服务平台的背景下，未来十年，维权服务工作的开展要进一步明晰组织架构，丰富维权服务工作内容，明确相关工作职责，积极向公办院校学习。建立执行主席第一责任人、各班班长第二责任人的领导体系，充分调动全体学生干部的积极性和带头作用，推进维权反馈工作的机制化、常态化、体系化。建立层层推进、层层反馈的合理机制。主席团能解决的一定要解决，学院能解决的一定要做好反馈与督促。同时，紧跟改革潮流，拓展更多相关反馈渠道（线下茶话会、线上反馈群等），做好反馈服务工作。

2、搭建学生服务平台，让学生有难可以帮、有事可以找，让外院更便捷高效。未来十年，学生会组织对于全体师生的服务要覆盖学习与生活的方方面面。我们要为学生提供更多的学习上的帮助，积极联系优秀毕业生，加强与在校学生的联系，树立良好的榜样作用；加强师生之间的课余联系，为广大学生提供更好的学习机会；加强各专业性活动的开展，为学生展示自我提供更好的平台。为学生提供更多生活上的帮助，为毕业生寻找搬家、为在校生谋取住宿、医药、食堂等学校福利，将我们的生活服务覆盖到日常的点滴当中。

后记：我们的“外院梦”

外语外贸学院学生会作为学院唯一具有政治属性的学生组织，必然肩负着为建设一个更加美好的外院而奋斗的历史使命。

在近二十余年里的岁月长河里，外院学生会逐渐从稚嫩的幼子成长为如今的青壮年，有了自己的骨髓和血肉，有了自己的翅膀和羽翼。但是，我们离真正实现学生会组织的民主化、规范化、体系化仍然有着很大的差距。在江西科技学院而言，我们将优秀做成了一种习惯，将卓越做成了一种品质，外院学生会已然被历史的大潮推向了改革进步的前浪。

正是在这样的不断进步的优秀当中，一条有外院特色的学生会组织发展道路逐渐凸显。一个中心、两个基本点，这是外院学生会组织的精髓，也是我们矢志不渝的奋斗目标。越来越多的荣誉的取得和历史实践也充分证明，这是一条适合外院学生会发展的正确道路。实现外院学生会组织的跨越发展，保持自身的优势，就必须要始终坚持这条有特色的发展之路。

这就是我们的外院梦。我们希望通过我们的探索努力，能够为全体外院学生干部给予更多的获得感，以成为一名外院学生干部为荣，进而增强学生会组织的威信力和服务能力。此外，通过我们的不断努力，为全校学生会组织改革发展、全国民办高校学生会组织改革发展提供更好的蓝图，一个有区别于公立但是正确而且可操作的发展之路。

未来十年，我们可以做的很多，我们也一直在路上……

第二篇：如何建设有特色的企业文化

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如何建设具有特色的企业文化体系

曾经有一份对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新、管理创新的理念都根植于其优秀而独特的企业文化之中。

美国一些著名的咨询公司曾经对世界500强进行研究，挖掘他们能够胜出其他公司的根本原因是什么？

他们选取了许多我们耳熟能详的标杆企业：GE、美孚、可口可乐、IBM、沃尔玛等，得出的结论认为：这些公司善于给他们的企业文化注入活力，通过文化长久不衰来保障组织的不断进取。

研究中还发现，他们的文化最注重四点： 一是团队协作精神； 二是以客户为中心； 三是平等对待员工； 四是激励与创新。

正是凭着这四大支柱所形成的企业文化力，这些企业才能够保持百年不衰。正略咨询也对国内外大量优秀企业进行研究，同时结合我们长期为企业提供企业文化咨询的实践，将成熟公司的企业文化分为理念层、制度层、行为层、物质层。

简单来讲，理念层一般包括企业精神、企业哲学、使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等，其中愿景、使命、价值观不可或缺，否则企业文化的理念层就不完整；

制度层一般包括各种与文化相关的制度：激励制度、奖惩制度、管理制度和保障制度等；

行为层一般指企业所推崇的行为规范；

物质层是指企业理念层与制度层的物质表现载体，如企业标识、职工服装、其他文化形象载体等。

成功的企业文化一定是通过不同层级、多元化展现使得文化固化为员工的价值观。

我们研究发现，但凡卓越的企业无一不重视企业文化建设。相反国内很多企 www.teniu.cc

业对文化还存在误区，笔者曾经接触一个著名央企的高层，当我们聊到企业文化这个话题时，明显可以感知他在认识上存在偏差。他认为文化就是形式主义、上墙的标语和口号，即使有文化也应该是员工根深蒂固的价值观，无需专门劳师动众建设企业文化。他尤其看不得文化写上墙上、做员工的企业文化手册。

当时，我就和他举一个简单的例子。

被当下很多企业家推崇的日本四大经营之圣之一，稻盛和夫，缔造出两个世界500强企业，202_年在日航危机时，78岁的老人再度出山。424天，他让濒危的日航浴火重生。

稻盛和夫凭什么？

笔者认为，正是其经营哲学、崇尚的价值观和文化起到关键性的作用。这个文化没有经过建设吗？是自然而然通过帮传带传承的吗？显然不是。1968年，体现稻盛和夫“敬天爱人”、“以心经营”思想的员工手册问世。1994年，《京瓷哲学手册》成为员工人手一本的语录。该手册有效普及了员工文化。

两个成为世界500强的企业，都是庞大的组织，没有文化的体系建设，光靠自发形成，就能完成文化普及、取得价值观的一致认同，显然不现实。

事实上，文化只有通过导向性引导和建设，有效传播，才能在一个大组织完成扩散。从这个央企高管身上，我们可以看到中国企业高层管理者对企业文化理解存在误区。

正是基于各种各样错误的认知，国内很多企业不具备真正意义的企业文化，更没有发挥出企业文化的价值。

我们在给企业提供企业文化咨询过程中经常还会发现一些普遍问题：

企业在文化建设上存在的普遍问题

1、有意识，没文化

企业在发展过程中形成了一些粗浅的认识，这种认识是混乱的，有时是毫无章法的，更多依赖老板的主观意识。老板文化也不够鲜明，造成企业员工集体处于一种意念淡薄状态。此时，企业文化稍有端倪，对企业产生的正向作用有限，没有发挥对内凝聚，对外展现风貌的作用。

2、有文化，没体系 www.teniu.cc

有的企业经过多年的发展，已经形成了独特的文化。可惜的是，企业的文化没有形成体系，不够完整，可能是有愿景，没有使命，有使命，没有价值观。更重要的是，这种文化没有形成文字材料，存在于企业高层、核心骨干、老一辈阶层头脑当中，仅能通过帮传带来延续。殊不知，没有文字的强化，没有健全的体系，文化传递势必有衰减，作用力也会降低。

3、有体系，没执行

有的企业比较有有趣，明白企业文化的构成，也自行研究了很多优秀企业的文化，于是照葫芦画瓢，形成了看上去很美的企业文化——言辞华丽，对仗工整，甚至读起来都朗朗上口。可是，这种文化要么放之四海而皆准，要么是高高在上如空中楼阁，偏离企业实际，不是文化的真实反映，体系就变成了花架子，这种文化起到的唯一作用就是美化墙壁，最终一定是有体系，没执行或者执行效果欠佳。

4、有执行，没效果

我们在对企业进行文化咨询诊断时，会进行员工访谈，当我们问到，企业文化执行的效果时，得到最多的答案是，我们文体活动做得怎么样，交流活动做得如何，制度规范落实效果如何。看似做了很多工作，但大家的凝聚力、对企业愿景的认知、对价值观的共鸣还是不够，最终往往看上去轰轰烈烈，实际上做了等于白做，典型的“有执行，没效果”。其根本原因在于执行不正确，不得要领和章法，没有经过有效规划的执行，就如同矢量不一致一样，左右折中，与企业预期偏差较大。

这是企业在文化建设过程中经常出现的问题。而在我们管理咨询实践中，遇到最多的是第二种。有文化，没有体系。

其中很多企业都非常优秀，在行业内发展速度非常快，以至于文化跟不上企业的发展速度。有些销售额几十亿甚至上百亿的企业，公司网站企业文化居然是大批量的文体活动。文化体系建设的疏漏可想而知。

我们在给企业提供企业文化咨询时曾重点强调理念层的重要性。没有正确的使命、愿景、价值观，企业文化不仅毫无意义，还会产生负面作用。

愿景是什么？简单来讲就是渴望成为什么样的企业！www.teniu.cc

使命就是回答：我们的目标客户是哪些？它们的需求是什么？

价值观就是我们在追求目标时遵循何种准则！

如果语言在凝练一点：愿景是生存理想，使命是生存意义，价值观是生存原则。

多数企业或多或少都有企业文化，但这种文化没有经过梳理，只是创始人文化或者老板文化，存在于一些老员工心中，没有形成书面的、系统的、可供传播发扬的文化体系。长期以往单靠无意识的“帮传带”式的文化自发传承方式，最终文化会渐渐衰减，发挥的作用力一定会受到限制。

所以，要想真正发挥企业文化的作用，就一定要形成一个文化体系，保证文化通过理念层、制度层、行为层、物质层来展现，同时促进文化的传播和发扬，在主动的文化建设过程中，不断吸收和汲取适合企业自身的优秀文化，剔除不良文化，最终用文化来巩固自己的人力资源，来配合企业战略的推进。

如何打造具高效而具有特色的企业文化体系

有一句话讲，没有永远可持续发展的竞争优势，只有不断创新的文化优势可持续。文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争，优秀的公司人力资源管理，文化将发挥更大的作用。

比如国际上著名的企业三星集团。七十年前，“三星商会”的主要业务还只是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国，主要是满洲里的小贸易公司；七十年后的今天，三星却成长为一家国际化的大集团。

是什么原因使得三星基业长青？毫无疑问，卓越的企业文化在其中发挥了举足轻重的作用。

三星企业文化成功之处就在于把人们认为是“虚”的东西变得触手可及，能够变成所有员工的共识。众所周知，公司的企业文化如果没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得员工上下的认同，企业就没有竞争力。

三星的员工，身上有一个共性，做事的态度认真、严谨、有条理。即使后来他们离开三星，依然能够在新的职场展露这些特性，可以说，员工这样的工作作风在三星工作中能得到强化和提升，这不能不说是文化的力量。www.teniu.cc

一个公司的企业文化是企业凝聚力和战斗力的重要源泉，也是企业向社会展示自己的精神风貌，并以优良的企业精神影响社会的重要途径。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过：谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

当然，文化是在企业发展过程中逐渐形成的，中间需要随着时代的发展，不断继承优化，进行文化革新，使之更加适应企业的发展，发挥出最大效用。三星的企业文化也是一个不断变化的过程。

三星董事长李健熙有句名言：“除了妻儿，一切都要变”。

文化的改变首先要从员工的心态进行改变。因为企业文化建设，高层是号角，中层是关键，基层才是主体。要让大家达成一致，就要首先让大家认识到变革的重要性。

当时为了解决变革的观念问题，推进变革的执行力，李健熙是从改变上下班工作时间开始的。

多年来，一直流行一个词语：朝九晚五。

这是一个描述多数企业员工上班时间的用句，这个时间也是很多国家企业员工标准工作时间，英文称为“9 to 5”。

李健熙的改革起点就是从这个制度改起的。

李健熙将原来的朝九晚五变成朝七晚四，20万员工都将提前两小时上班，牵动的面非常大。他认为这是唤醒沉睡中的三星的一剂猛药，一个改革的信号弹。这样，使得改革不是和某些人有关，而是和每个员工有关，大家脑子里就会打上这样一个烙印：改革开始了。

结果，这项措施得到了三星人的认可，上班下班错过交通拥堵的高峰期，下班后很长的时间可以用来学习外语，培训进修，很多人利用这段时间来学习英语，为日后三星扩展海外市场打下基础。

不要小瞧这个改变，这个变革中蕴含着李健熙超越性的智慧。当时员工下班之后由于堵车，要回家的话势必要在路上耽搁很长时间，于是有些员工就习惯性地和朋友一起出去吃饭喝酒聊天，结果等回到家就只剩下睡觉的功能了。员工无心思考企业的问题、提升自身的技能，员工不成长，企业就自然不能发展，李健熙改变上下班时间段后。4点下班，这个时间段还不到饭局，所以员工索性都各 www.teniu.cc

自回家，也不堵车。回到家吃完饭正好可以看书、学习。这是一种结构性的改变，给企业带来的价值是无形和巨大的，从员工习惯上和思想意识上完成了一个优化和提升。

通过改变上下班拉开了文化变革的序曲，那么三星到底有一个什么样的文化体系呢？

三星的文化体系建设经验

我们可从理念层、物质层、制度层、行为层四个方面看三星的企业文化体系建设。

一、理念层

理念层是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业愿景、使命、精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业理念形态的总和。

下面列举三星的使命、精神、价值观和理念。

1、三星的使命：为人类社会作出贡献；

2、三星人的精神：与顾客同在，向世界挑战，创造出未来；

从顾客、世界和未来的三个维度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：

与顾客同在：即从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体。通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。

向世界挑战：在于放眼全球，瞄准国际领先企业，思考世界中的三星，以新的境界勇夺世界第一；

创造出未来：这个未来基于两个维度：世界、组织。世界的未来，在于提高人类工作与生活质量；组织的未来，在于实现成为世界超一流企业的公司追求；

3、三星六大价值观：

1)重视人才

2)基于健全的危机意识的自我创新

3)强调责任的自主经营

4)合理思考与合理行动 www.teniu.cc

5)廉洁健康的工作作风

6)坚持一个方向，实现团队合作

这里我们重点谈一下人才的价值观。李秉哲曾说过“我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。” 后来李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去、现在还是将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。

4、各职能理念：

整个组织有各项职能，不能职能对员工的工作要求不尽相同，文化作为员工工作中无形的一种价值观，必须能够起到指导性作用。这就需要一些具体的职能理念。笔者不一一列举，以服务理念和经营理念举例。

三星的服务理念：

1）与顾客保持最紧密的关系

2）为了满足顾客而竭尽全力

3）让顾客享受最完美的售后服务

三星的经营理念：

1）以人才和技术为基础

2）创造最佳产品和服务

3）为人类社会作贡献

正是这些理念，有效融合到三星员工的工作当中，并发挥着重要的作用。

二、制度层

制度层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

前面我们提到，在文化变革中，将朝九晚五改为制度的案例，实际上就是通过小的制度改进促进文化意识的提升。www.teniu.cc

同样，在人才制度上，三星做了相应的机制创新。比如在选择领导干部方面，三星公司以“知、行、用、测、评”为基本标准，相对全面地衡量了未来领导人的潜在素质，保证提拔的人堪称其职。

三星公司以求贤若渴的心态，在用人方面不拘一格。他们公开考试选拔人才，面向全球录用人才，建立海外研究机构培养和重用人才，成立三星人才开发院，建立“地区专家培养制度”，所谓“地区专家培养制度”是从在公司工作3年以上的单身职员中挑选出来的业绩优秀，且具有国际化思维的核心人物，派往海外进行为期一年的考察学习的一种自由放任型海外研修制度。在这一年里，“地区专家”要去体验和感受那个国家的人文环境、文化风俗或者地区特征，并在一年中建立起自己的人际关系网。通过这种制度，三星已经培养了几千名国际化专家，从而进一步增强了其国际竞争实力。

为了帮助人才成长，三星甚至提供“太太学校”教育，目的是让太太影响丈夫。为使管理机制有利于人才的成长，他们提出“视不正之风为癌症”的口号。对新员工，除要进行入职前的忠诚度培训外，还很注重人性美的培养。三星强调人性美、道德性、礼仪规范及行为规范的重要性，认为“三星要想成为世界一流的企业，最重要的一点是让所有的员工都成为有道德的人。”

三、物质层

物质层是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容；其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

这里从以品牌标识为例来看三星物质层文化。作为一家成立于1938年的韩国企业，三星这个企业名称很不错。在中韩两国文化中，三星意为“福、禄、寿三星”。然而这个名称作为一家面向世界的国际企业，而且是一家以高科技为主导的IT电子企业来说无疑显得不合时宜。在产品不断销往欧美市场的同时，推出一个易于西方人识别的CI显得尤为重要，于是在1993年三星推出了这个新的以英文拼写的“SAMSUNG”商标。

用世界通用的英语字母组合成新的标识SAMSUNG，体现了三星向世界挑 www.teniu.cc

战的意志：文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。

它的基础色为青色，基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。

字体采用的椭圆形，象征着宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。

最后的两端字以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的理念。

可见，从新标识上三星充分展现其独特的企业文化，比如与顾客同在的价值观、致力为人力做贡献的经营理念等。

四、行为层

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

笔者以在生产经营过程展现的文化为例。三星非常重视产品质量。管理大量朱兰说：21世纪是一个质量世纪。

李建熙为了彻底抛弃三星人重产品轻质量的传统价值观念，真正树立起质量永远至上的全新价值意识，其在三星集团提出“视不合格品为癌症”、“视不合格品为敌人”、“视不合格品为罪恶之渊”的口号。

当然，这些口号没什么，很多企业都擅长提各种各样的口号。重要的是与口号相匹配的行为示范。

为了强化员工质量意识，李健熙如同海尔张瑞敏砸冰箱一样，有一次将质量有问题的产品堆放在一起，以熊熊大火烧毁，给所有的员工上了一节生动的质量教育课。与此同时，三星下达命令：收回所有存在质量问题的产品，决不允许流向市场，损害消费者。“烧毁问题产品”这一举动，有效地将“质量第一”的观念深深烙印在每一个三星人的心中，为产品最终投入高端市场开启了一扇成功大门。终使三星改变了根深蒂固的旧观念，让生产逐渐走上正轨。

此外，为了将质量产品扼杀于摇篮，三星实行生产线停止制。也就是一旦在 www.teniu.cc

生产过程中发现不合格品，整个生产线都会停止运转，直到不合格产品报废，并剔除了所有不良因素以后才能恢复生产。其还建立了CSMC(客户满意中心)，作为一个独立运转的部门，直接向总裁和副董事长汇报工作。CSMC按公司质量方针开发了一系列相关的培训和教育课程，制定了质量培训计划，这又进一步保障的产品质量，同时深化了员工的质量意识。

总之，三星七十年稳健迅猛的发展过程，正是通过不断优化升华的企业文化体系，从文化四个层面有力贯彻和执行，使得这个20世纪70年代还为日本三洋公司做贴牌生产价黑白电视机的加工厂，20世纪90年代还被美国等发达国家定位三星的产品为地摊货的企业，跃居成为世界级的顶尖企业。三星集团旗下2家企业进入美国《财富》杂志202_年世界500强行列，其中三星电子排名第22位，而去年它的排名还是32位，在经济不景气的境况下节节攀升，令人称奇；另外一家旗下企业，三星人寿保险也一直保持在世界500强阵营大当中，排名第332位。

我们相信，只是因为文化的相伴才能够让三星经得起97年亚洲经济危机以及近几年的世界金融危机仍能屹立不倒，稳健成长。

在今天这样一个全球化的时代，我们一直探究企业持续领先、不断走向卓越的根源。我们在于企业沟通时，也曾把问题抛给企业经营者，他们提到企业核心技术以及产品质量，此时我们会追问，核心技术以及产品质量又源自于何处？对方又以人才和管理答之。其实人才和管理最终还会导向企业的文化上来。所谓文化立企业，在全球化的时代，文化才是企业的根本。一个企业的成功，取决于它独自拥有的一种文化灵魂和精神。

三星创始人李秉哲有言： “经营企业就是经营人生。”企业，无人则止。“以人为本” 的理念已经得到广泛的流传，是所有企业家都知道的道理，但未必所有企业都能将其付诸实践。三星做到了文化的知行合一，以完善而独特的文化体系，相伴企业成长，这才是它走向成功的关键。

第三篇：建设有特色的企业文化

建设有特色的企业文化

企业稳健的发展，在外得益于良好的社会环境和经济环境，在内则得益于公司富有特色的企业文化建设。

房地产文化是一种科学与艺术、经验与技术相结合的高度综合性的文化，是整个房地产经营开发的灵魂。优秀的企业文化不但能形成持久的竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的堡垒。为此，强调员工价值理念的塑造与培育，不断在实践中总结、提炼、升华具有特色的价值理念，丰富企业文化的内涵。也就是说，企业的文化理念，必须突出两个统一：实现企业经济效益和社会效益的统一；实现企业发展和员工个人发展的统一。以此为基础，最大限度地激发员工的积极性和创造性，“让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流”。两个统一的认识，拓宽了企业文化的新内涵，形成了公司的八大价值核心：（1）战略目标：全力打造行业的品牌。（2）发展宗旨：关注客户需求，遵循自然规律。

（3）企业方针：经济效益与社会效益的和谐统一；企业发展和员工个人发展的兼顾并重。（4）企业精神：团结敬业、尊客守信、务实高效、创新发展。（5）营销理念：传播先进理念，打造一流产品，提供细致服务，培育忠诚客户。（6）人才方略：人尽其才，物尽其用。（7）学习理念：在学习中工作，在工作中学习，不断挑战自我、超越自我。（8）工作作风：快乐工作，敬业奉献，团结协作，敢于负责。

文化所具有的独特亲和力，可以将具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。企业文化的经营创新，可以真正为顾客提供独特的附加利益和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为公司长期发展提供文化积淀和品牌提升。

第四篇：如何建设有特色的企业文化

如何建设有特色的企业文化

字号:小中大| 打印 发布: 202_-3-03 17:40作者: 网络转载来源: HR大家论坛查看: 10

2次

企业若要建设有自身特色的企业文化，可以尝试遵循以下步骤：

一、掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行

1.提炼企业文化理念；

2.规范性和创新性的实施企业制度；

3.建设富有特色的企业环境；

4.塑造企业形象。

二、准确把握与认识企业及其特点

例如：研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要初步把握它的特点：

1.创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征；

2.国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；

3.个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但是全社会性；

4.知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；

5.个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合；

6.企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了。

7.政治性和经济性相结合；

8.零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合；

9.项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式；

10.规范性和创造性特征强的企业；

11、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。

三、结合国情、厂情，按照科学的态度来建设企业文化

1、大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境和基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，要把江泽民总书记所倡导的“三个代表”贯彻到企业文化中去；其次要从企业的特点出发，建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化，同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸收国外企业文化的先进成果，大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观，增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来，要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设企业文化与加强企业思想结合起来；

2、源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用；

3、立足与现在，充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态；

4、有效利用社会智源，注重从科学、经验的高度来建设企业文化，尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作，起点高；

5、规划一定要有，确定目标和制度规划，保证企业文化建设有序进行，既要体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性和动态性，力求符合客观实际。要紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口，选择最有代表性和最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展；

6、策划一定要有，细节即文化，企业文化不是策划，但建设企业文化少不了策划；

7、创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合，十一种系统工程，多学科的汇合；

8、项目管理建设方式来建设；

9、顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众。

四、建设企业文化需要处理好的关系或要点

1.企业内部全员参与以及有选择地利用社会智源、经验相结合；

2.经济行为和政治行为相结合；

3.精细管理工程与企业文化建设、员工职业生涯规划相结合；

4.企业文化一定需要策划，策划并不代表文化，如策划提高企业知名度地纪念品的研发工作；

5.短期企业文化建设重点与长期企业发展规划相结合；

6.企业领导亲历、人力资源主办、全员参与相结合；

7.企业环境的载体性和实体性相结合；

8.时机、主题要和企业经营生产活动状况相结合、要和员工精力和心态相结合；

9.规范性的项目要和创新性的方式和过程相结合；

10.历史已经具有特色，建设企业文化也一定注重形成自己的特色，关键是如何挖掘，如何提炼、如何形成；

11.政治任务也是建设企业文化的平台和时机，但要避免政治话、口号话、形式话的东西，如何避免政治话、一定要提炼出员工想得到说不出的带有理念性东西，在活动或项目中有机利用发挥，企业文化论坛也是避免走过场，避免一言堂的场所，但又要避免企业文化论坛走过场的现象出现；

12.虚实结合。企业文化是虚的，但是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西实实在在的说出来，让员工感受到。理念既要让知识型员工易动，也要让一般普通员工理解，还要体现企业文化的特色，关键是理念的提炼；

13.领导榜样的力量要注重继续发挥好，榜样的力量是无穷的，领导就是榜样，上级就是榜样；

14.要注重员工家属的力量；

15.创新个性强的企业，企业文化一定要具有相应的创造精神和创新效果。建设企业文化一定只有创新才能形成特色；

16.国家空间技术研究院的员工职业生涯规划的基本点是社会性，是以在企业里实现个人价值为主流，企业的氛围不只是企业文化、还要有企业经营创新的社会市场舞台，技术创新研发的公平机会，在专业领域的提高。

第五篇：建设有公安特色廉政文化

建设具有公安特色的廉政文化，发挥其对人塑造、意识导向、和直接抵御腐朽文化的特有功能，对于提高市场经济条件下公安民警的免疫力，纯洁执法主体；对于在警营中营造崇尚廉洁的良好风尚，优化执法环境；对于把从严治警、执法为民的各项要求变为全体公安民警的共同意志和行为准则都具有十分重要的现实意义。近年来，我们市公安局交警支队在市纪委、市

直机关党工委、纪工委的指导和帮助下，以科学发展观为统领，遵循“以人为本、重在建设”的工作方针，始终把廉政文化建设作为丰富民警生活、武装政治头脑、强化素养建设、增强拒腐防变能力、构建和谐警营、推进公安交警党风廉政建设和反腐败工作的有效载体，形成了党委决策、纪委和相关部门牵头、全队上下积极参与的廉政文化建设大格局，从而有效预防了民警违法违纪问题的发生，实现了队伍“零违纪”的管理目标，得到了各级党委、政府的充分肯定，得到了广大人民群众的充分肯定。支队先后获得全国五一劳动奖状、全国创建文明行业示范点、全国文明单位、全国先进基层党组织等五块国家级荣誉牌匾，被公安部荣记集体一等功，支队党委还连续十年五届被评为“全省先进基层党组织”，连续两届被评为“全国文明单位”，还荣立集体一等功1次、集体二等功3次。我们的主要做法就是在“六个抓手”上狠下功夫：

一、以日常教育为抓手，强化廉政文化建设

多年来，我们坚持每年“抓住一个重点，选择一个侧面，开展一项主题教育”，大力开展廉政教育，弘扬廉政文化意识。先后开展了“立警为公、执法为民”、“规范执法行为、促进执法公正”、“开门大接访”、“社会主义荣辱观”等系列教育活动，每项教育活动均不少于半年。在深入开展爱民实践主题活动中，我们组织窗口单位民警分期分批深入贫困农村，开展与农民朋友同吃、同住、同劳动一个星期的“三同”活动。“三同”让农民得实惠，更让民警受到了刻苦铭心的教育，而且使全队民警始终坚定“怀平常心，说平常话，办平常事，做平常人”的信念，保持了警民关系的“零距离”。同时，支队还坚持每周一支队集中学习和每周四支部集中学习雷打不动，或是观看反腐倡廉、案例剖析光碟，或是通报国内、省内、市内民警违法违纪案件，坚持经常性的警示教育。还通过发廉政手机短信、使用廉政文化屏保、摆放廉政警示语录牌、设立廉政建设工作的网页等形式，加强廉政氛围的营造，适时提醒广大民警严于律己，警钟长鸣，不断巩固教育成果，引导民警争做廉政模范。

二、以“学习型警队”创建为抓手，强化廉政文化建设

为汲取传统廉政文化的精髓，我们开展了创建“学习型警队”活动，成立了建设“学习型警队”领导小组，下发了《关于建设“学习型警队”的实施意见》，在民警中大力倡导读书学习的风气。近年来，支队坚持寓学习于工作中，寓教育于活动中，积极向民警职工推荐重点书目100多个，组织读书演讲报告会28场次，上学习园地交流读书心得体会620篇，每届“全民读书月活动”民警平均购买书籍3册以上，每年人均订阅各种报刊、杂志5.2份。为使民警能够系统地学习党风廉政建设的有关制度、规定，我们编印了《廉政建设文件选编》、《交通警察行为规范手册》、《党风廉政建设学习手册》、《争创“无违纪基层单位”活动应知应会》、《廉政短信集锦》、《润物无声集》等资料发到每一位民警、职工。此外，还通过逢升（进）必考、逢训必考、逢学必考的办法，促进全队民警认真读书学习。一大批民警通过自学、函授等提升了学历，如今，大学本科以上文化程度已占全队民警的82.5%，有5人被省交警总队吸收为“全省交通事故处理专家库”成员。涌现出了一批学习型家庭和学习型标兵，有一户家庭被评为全国“学习型”家庭标兵户，支队今年还被市里推荐为“学习型”先进单位。通过上述寓教于文、寓教于学、寓教于考等形式，让全队民警走向睿智、走向廉政，提高免疫力，增强战斗力。

三、以身边典型为抓手，强化廉政文化建设

近年来，支队面向基层、面向一线民警，挖掘典型、培养典型、宣传典型，在支队和各大队办公楼的醒目位置都悬挂一幅光荣榜，用身边人教育、激励广大党员和民警，积极营造争先创优和比学赶超的浓厚氛围。先后推出了全国劳动模范、全国优秀人民警察、公安部二级英模、全国抗洪救灾先进个人、省劳模、省五一劳动奖章获得者等各类先进典型32人，并通过各种形式广泛宣传，使全体民警学有榜样、赶有目标。如被誉为“马路桩子”的延平大队一中队民警吴永尧同志就是其中的一个，他长年战斗在第一线，来一人纠正车辆违章7万辆次，每天纠正交通违法行为达20起以上，是全中队纠正交通违法行为最多的，没有接到一个群众对他不廉不公的举报或投诉，“五一”前夕，吴永尧被评为“全国劳动模范”。前些年，当各种殊荣接踵而至后，针对少数民警滋生骄傲自满情绪，支队即以获得“全国精神文明建设工作先进单位”为契机，组织奖牌巡展，让民警面对奖牌庄严宣誓，并同步开展“忆队史，珍惜荣誉；看今朝，再创辉煌”主题报告会等活动，民警们普遍反映：“收到了比十次说教意义更大的效果。”此外，我们还利用发生在身边的反面典型，大张旗鼓地开展了“三珍惜”教育，引导全队民警增强珍惜工作岗位、珍惜过去荣誉、珍惜幸福家庭的自觉性。开展了“看警示、记警句、敲警钟”为内容的警示教育，组织民警观看典型案例警示片，背诵立身

做人的名言警句，落实提醒诫勉谈话制度等措施，告诫民警职工自重、自省、自警、自励，做到常思贪欲之害、常怀律己之心，常除非份之想，永葆廉政本色。

四、以文娱活动为抓手，强化廉政文化建设

警营廉政文化建设的目标就是要通过丰富多彩、健康向上的警营文化来挤压不良风气的生存空间，铲除腐朽文化的滋生土壤，不增强民警勤政廉政意识。为此，我们每年都要适时举办廉政书画摄影展览、廉政演讲比赛、廉政知识竞赛、廉政征文活动，紧跟时代步伐，时刻唱响时代主旋律，使全体民警陶冶了情操，净化了心灵，营造了“廉洁从警光荣、违法违纪可耻”的浓厚氛围，实现了文化育警的目的。在今年牛年的元宵晚会上，由于80％以上的节目与廉政文化有关，90％以上的文艺节目由支队机关各支部自己编排，100％的演员来自支队民警、职工、家属和小孩，尽管节目质量并不一定十分高水平，但实际效果相当明显，广大民警在笑声中接受了教育、警示、鼓励与鞭策，在掌声中领悟了做人的准则和人生的真谛，在喝彩声中分清了是非、荣耻。为庆祝建党88周年和建国60周年，支队举办了一场全市公安交警部门“展风采、促和谐”书画摄影作品展览比赛，共有来自支队机关及10个县（市）交警大队选送的129件各类作品参赛，有33幅作品获得了一、二、三等奖和优秀奖。通过这一系列的活动，不仅极大地增强了全队民警的集体荣誉感，极大地振奋了队伍的士气，极大地提升了队伍的战斗力。

五、以警务公开为抓手，强化廉政文化建设

近年来，我们采取设立局域网、公示栏、公告牌，印制材料汇编、卡片，借助新闻媒体，召开座谈会等多种形式，全方位推行政务警务公开，努力打造公安交警廉政新形象。一是实行行政执法公开。在车、驾管办牌证大厅和执法室窗口，详尽公开群众关注的行政处罚、行政收费、行政许可的程序、标准、依据等内容，方便群众办事，维护群众的利益。二是实行内部事务公开。主要是人事选拔任用、经费支出、基建工程、大宗物品采购、重大事项、重大决策以及内部干部职工关心的事情，充分发扬民主，接受群众监督。三是实行廉政规定公开。主要公开廉洁自律的各项规定、监督举报电话等内容，依靠群众的监督，促进纪律制度的执行。通过推行政务公开，拓展了监督的途径，促进了勤政廉政，受到了广大群众的欢迎。我们推行政务警务公开的做法，还在全省公安机关纪检监察会议上做过经验介绍，受到一致好评。

六、以制度建设为抓手，强化廉政文化建设

依靠制度预防腐败，是加强廉政文化建设的重要内容。我们围绕公安交警部门行政执法、行政收费、行政许可和内部人、财、物管理等权力运行过程，制定了一系列制约防范制度，逐步形成了公安交警反腐倡廉制度体系。近年来，先后补充完善了覆盖面广、针对性强、要求标准高、运用时间长、易于遵守、便于操作的各类保廉制度30余类100多项。如在行政执法上，建立推行了相对集中行使行政处罚权、行政处罚程序分离、行政处罚自由裁量权控制办法、行政执法监督等制度，促进了文明执法、公正执法、廉洁执法，防止了以权谋私等问题的发生。为确保各项制度落到实处，我们制订出台了《市公安局交警支队绩效考评办法》，对违反制度的行为进行责任追究，近年来，我们对执勤执法不规范、服务态度不好、着装不符合要求、上班迟到早退等问题，实施诫勉谈话13人次、批评教育38人次、扣绩效津贴75人次，较好地形成了用严格的责任追究来促进制度落实的良好局面，至今实现了连续9年多队伍“零违纪”的管理目标。

各位领导、同志们：近年来，我们市公安局交警支队在廉政文化建设方面做了一些有益的探索，公安交警系统党风廉政建设和反腐败工作有了新的发展，铸就了一支“有第一就要去争取，有红旗就要去高举”团队精神的交警队伍，文明建设一年一个台阶，工作业绩一年一次翻新，先模人物一年比一年更多。今后，我们要以这次市直机关廉政文化建设会议为新的起点，更加注重党风廉政建设，并着手在支队机关大院建设一个廉政文化长廊，积极探索积极向上、富有时代精神和公安特色的、久经不衰的警营廉政文化新路子，为海西绿色腹地跃升发展和构建和谐社会做出新的更大贡献！