第一篇：安全保卫部职责

安全保卫部工作职责、任务及管理规定

保卫部长职责

1、负责本部门全部工作。并主持制定、实施本部门的工作计划；

2、负责公司的安全生产管理及治安保卫工作，代表公司全面履行安全生产监督管理职能、保卫管理、监察、综合治理等工作；

3、负责组织公司安全生产及治安保卫工作等规章制度的制定；

4、负责组织、教育、培训、宣传等活动；

5、负责组织公司内部安全生产检查工作和治安等方面的检查、监察工作；

6、负责组织对公司所属各单位安全生产情况进行考核；

7、负责公司各类事故处理，对事故相关负责人提出处理意见报告；

8、负责主持召开公司安全保卫工作会议；

9、负责贯彻上级安全生产管理部门和公安机关的方针政策，组织和培训安全保卫人员学习国家政策法规及业务知识；

10、分析安全生产及治安形势及时反馈信息；

安全保卫部安全主管职责

1、参与编制公司的安全规章制度、操作规程、应急预案；

2、负责安全标准化工作，建立安全生产管理工作各项台账；

3、参加各类事故的调查、处理工作，督促制定安全防范措施，杜绝发生重复性事故，并监督安全生产措施的落实情况；

4、深入生产现场进行安全生产检查，发现重大险情，隐患时有权做出停止生产指令，并立即将情况报告公司领导；

5、负责对公司员工安全教育与培训工作，宣传普及安全生产知识，并对有关培训进行考核、归档管理；

6、负责公司安全管理人员，特种作业人员培训事宜办理及上岗操作证的办理工作；

7、负责公司消防安全工作，做好消防器材的配备、维检和登记工作；

8、负责公司员工劳动保护用品发放工作，并建立发放台帐；

9、完成领导交办的其他事项；

警员工作职责

1、保卫人员要着装上岗，保持良好的警容警纪。工作中严肃认真，文明执勤；

2、遵守作息时间，提前15分钟做好交接班准备。填写交接班记录，交班前必须清扫分担区及室内卫生；

3、外来人员不许在门卫逗留，发现一次罚当班人员20-50元；

4、做好物资出入公司管理工作，严格执行九大流程。出入公司物资车辆要认真填写入厂证，标明车号、物品名称、种类、产地、出入时间等相关信息；

5、出厂其它物资必须有安保部长签字后，经门卫查验物品数量、种类及出公司相关手续相符后方可放行，出门证与实物不符的不得放行；

6、组织好出入公司车辆的排队、登记发号工作，保持良好的秩序。出厂水泥执行门检，出现问题追究责任，情节严重视为盗窃。服从安排，听从指挥，严于职守，尽职尽责。廉洁奉公，不徇私舞弊；

7、发现问题立即汇报，不得擅自处理，否则出现问题由当事人负责；

安全保卫部工作任务

治安管理、安全管理、综合治理、纪律监察、市场打假 安全保卫部工作职责： 监督、检查、指导、查处 安全保卫部工作方针： 建章立制、对事不对人 安全保卫部工作目标：

让每一位员工进入公司后有安全感让进入公司的每一个配件不发生丢失现象确定企业平稳安全 安全保卫部管理模式

军队式的管理：严细的管理，铁的纪律； 学校式的管理：不断的学习，提高素质；

家庭式的管理：家是温馨的港湾，能增加队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力； 门卫管理制度

为好本单位各门门卫安全管理工作特制定以下制度：

1、严格执行物流车辆进出公司规程及其它车辆进出公司管理规定操作。检查车辆及有关证卡按，流程规定签发进门证。

2、安全保卫部门要对物流车辆、提货车辆等分别制定进出公司行驶路线，按规定区域行驶、存放。

3、门卫人员要坚守岗位，文明执勤，敢于负责认真做好门卫值班工作。

4、按“九大流程”规定把好物质进出的重要关卡。对提水泥的袋装及散装车量要校卡检查，对进出物料车辆实行规范管理，对其它物品出入要按相关规定进行操作。

5、门卫人员若有违规违纪私放物品，一经发现立即清除保卫队伍。

6、外来人员需进入厂区的，门卫必须检查携带物品。车辆不允许进入公司，特殊进入要进行登记，签发进门证。出公司需要持有接待人员答案的进门证并全面检查车辆。

7、公司门卫里外5米内严禁停放车辆，或摆摊设点。门卫人员应保持门卫的卫生清洁。

8、未经领导批准同意外来机动车辆、摩托车、自行车、出租车、农用车，一律不许进入厂区。

安全保卫部管理制度

依据集团《劳动纪律暂行规定》及《山水集团治安保卫管理实施细则》，结合安全保卫部工作实际，制定公司安全保卫部内部管理制度。

1、加强业务学习，不断提高业务素质和政治素质，做好公司的安全保卫工作。

2、在检查、巡检、监察等日常安保工作中，要严格履行职责，认真负责，按章办事，对事不对人。

3、工作中要加强责任心和责任感，提高警惕性和预知能力，严格落实“预防为主、打防结合、综合治理”的安保工作方针，及时发现和制止违法狡黠及安全生产违规行为，消除隐患，力争做到“大事不出，小事也不出”的良好安保工作态势，使单位财产和职工生命安全免受损失，维护企业合法利益。

4、要杜绝发生偷窃财务、监守自盗、破坏生产、打架斗殴、吸毒等违法犯罪行为，一经发现，按章办事，从重查处。

5、因责任心不强，工作失职给单位及他人造成损失和伤害的，按章办事，从重查处。

6、工作岗位不胜任而又不积极工作的，给予调离安保岗位。

7、因场所公司有关规定给本部门造成重大影响的，调离安保岗位。

8、无条件完成公司领导交办的各项工作任务。

第二篇：安全保卫部职责

安全保卫部职责

一、履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

二、对本项目施工现场的危险源及环境因素进行辨识，编制危险源、重大危险源、环境因素、重要环境因素的清单，并落实运行控制措施及控制人员。

三、编制和实施本项目环境及职业健康安全管理方案，组织开展现场人员的职业健康安全教育。

四、贯彻执行国家、南京市及十七冶有关环境、职业健康安全、保卫和消防的法律法规及各项规章制度，编制并实施本项目的环境、职业健康、保卫和消防工作计划。

五、参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。

六、监视现场作业层的安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。

七、具体负责与业主、监理、安全监督部门的业务沟通。

八、负责本项目现场环境、职业健康安全、消防安全等措施的实施和监督。负责按JGJ59-2011标准对施工现场的安全实行过程控制，九、经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理。

十、编制安全统计报表，安全事故报告，按时限要求上报。

项目部

第三篇：安全保卫部职责

安全保卫部职责

一、完善组织结构，明确职责分工

根据部门工作性质和工作任务，结合企业实际情况，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。

二、建立健全部门管理制度

根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下：

1.提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。

2.对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。3.实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

4.检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。

5、负责组织协助相关部门制定、修订公司安全保卫管理制度、事故应急预案、法律法规等管理制度。

6、负责《消防安全目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》修订，每年定期与相关部门进行签订。

三、做好消防安全管理工作

1、严格执行落实国家相关的消防法律、法规，加强公司消防安全管理工作。

2、负责起草消防安全的工作计划，并组织落实实施。

3、做好公司各部位消防器材的合理配置、灭火器的维修与更换工作。

4、协助公司人力资源部开展消防安全、法制宣传等相关知识的教育、培训工作。

四、督促、监督各部门开展安全生产和治安保卫工作

1、认真贯彻落实公安机关和公司有关治安保卫的安排和指示，引导职工积极参与安全保卫治安管理活动，保障企业生产经营正常运行。

2、加大日常督导检查力度，随时做好重点部位的监控，发现问题及时处理并上报。

五、负责公司暂住人员户籍事项的处理

1、加强与当地公安机关沟通，为公司符合落户条件的员工办理落户事宜，并负责办理各项户籍手续变动工作。

2、与公司各部门联系进行暂住人员信息采集并报当地公安部门存档。

六、做好日常及节假日治安保卫工作

1、认真开展安全隐患排查治理工作，坚决杜绝火灾事故、治安事件的发生，并随时做好自然灾害的防治工作。

2、加强对门卫的管理和领导，建立健全24小时值班巡逻制度，坚持人员、车辆进出登记制度，做好来访人员及来电登记工作。

3、重点对厂区外来施工人员做好监控，并与相关部门及时联系。

4、做好节假日及重大政治活动期间治安保卫、安全生产应急预案计划、安排和实施工作。

5、负责公司信件、刊物的收发工作。

七、协助食品安全部完成相关事宜

1、负责向公安部门申请办理公司食品安全部使用的《易制毒化学品》的准购手续。

2、按照《食品安全法》的相关规定，严格对进出生产区的人员及其他许可人员消毒情况进行严格管理。

3、按照《食品安全法》的相关规定，做好员工通道、更衣室的管理及卫生保洁工作。

八、其他工作

1、严格执行上级命令、指示和临时交办事项。

2、负责协助公司调查违章、违纪事件。

3、负责厂区的绿化带的维护工作。

4、负责来宾到参观期间的安全保卫工作及参观通道的卫生保洁工作。

九、员工队伍建设

1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。

2、在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。

3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。

4、设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。

5、实施对员工工作绩效考核的方案。

第四篇：安全保卫部部门职责

公司职能部门和二级机构主要工作职责

（2013.8）

（一）办公室

——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部

1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；

2.负责公文、保密、信访等管理工作；

3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；

4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；

5.督查、督办公司决定事项；

6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；

7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；

8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议；

9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作；

10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；

11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；

12.负责公司档案管理及开发应用；、13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（二）市场开发部

——对口上级部门：市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部

1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实；

2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；

3.牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；

4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；

5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；

6.负责公司资质管理工作；

7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；

8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（三）经营管理部

——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部

1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进；

2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检

查和考核评价；

3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；

负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；

4.负责《建造合同准则》的推进实施；

5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结

算等工作；

6.负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促

指导二级机构定期进行经济合同分析；

7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；

8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；

9.负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作；

10.负责工程投标商务支持；

11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（四）财务资金部

——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进；

2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织

落实；

3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和

监督考核；

4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类

会计信息；

5.负责分析研究公司债权债务情况，组织债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣工结

算等工作；

6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训；

7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议；

8.负责公司银行授信及账户管理；

9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学组织公司税收筹划；

10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理；

11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（五）人力资源部

——对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司人力资源管理制度，组织实施并持续改进；

2.负责公司干部管理工作；

3.负责公司组织机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；

4.负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作；

5.负责建立企业人才储备库；组织公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；

6.负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作；健全公司薪酬体系并贯彻落实；

7.负责教育培训计划编制及组织实施，归口管理员工培训及个人持证管理；

8.负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头组织公司绩效管理工作；

9.牵头负责公司劳务用工管理；

10.负责公司外派人员管理；

11.负责公司人事档案管理；

12.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（六）资产管理部

——对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部

1.负责建立公司固定资产管理制度，组织实施并持续改进；盘活公司固定资产，实现国有资

产的保值增值。

2.负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、拍卖、出让、报

废等工作，协调中小型设备的调配，健全固定资产台账；

3.负责公司固定资产合格供方管理；

4.收集、整理、跟踪、分析投资市场信息，为公司投资提供建议方案；

5.负责公司投资项目投资后的过程管理、风险控制与投资收益等工作；

6.负责公司土地管理及开发、房屋管理等相关对外协调、办证等工作；

7.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（七）工程管理部

——对口上级部门：安全质量环保部、科技部、电力工程事业部

1.负责公司工程施工信息管理和进度协调；

2.负责大型施工机械调配协调及维修计划监督；

3.负责公司技术管理、技术支持与施工工艺研究，并开展“四新”的应用和推广；

4.负责公司科技项目和科技成果管理；

5.负责公司工程质量管理和强条、QC管理；

6.负责招投标、合同谈判、工程分包等技术支持；

7.归口管理公司质量、环境、职业健康安全和测量管理体系的有关工作；

8.负责环境保护、文明施工管理；

9.牵头策划、组织公司标准化体系的建立，管理公司适用的国际、国家、行业、地方技术标

准，组织企业标准的编制、审核、发布、修订；

10.负责公司测量设备管理；

11.负责公司节能降耗管理；

12.负责公司工程奖项申报、管理工作；

13.联系公司项目经理团队；

14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（八）安全保卫部

——对口上级部门：安全质量环保部、电力工程事业部

1.负责公司安全管理体系的健全完善、持续改进和组织实施；推进公司安全标准化建设；

2.建立公司安全检查管理制度，组织开展定期安全检查、专项安全检查及迎检等工作；

3.负责人身、机械、消防、防汛、交通等安全管理，督促指导二级机构日常工作；

4.牵头负责公司应急管理；

5.负责公司职业健康管理；

6.负责环境保护、文明施工监督管理；

7.负责公司治安保卫、综合治理、职工体检、工伤管理等工作；

8.负责集体户籍的日常管理；

9.负责公司车辆保险管理；

10.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（九）党群工作部（与工会办公室合署办公）

——对口上级部门：集团公司党群工作部、工会、团委、电力工程事业部；省国资委党委、团委；贵州电力工会

1.负责公司党建思想政治工作；

2.负责公司团青工作；

3.负责公司新闻宣传工作；

4.负责企业文化及精神文明建设管理工作；

5.负责党委中心组学习；

6.牵头负责企业维稳工作；

7.负责史志鉴工作；

8.负责公司工会工作和职代会筹备及闭会期间的日常工作等；

9.负责企务公开工作；

10.负责班组建设工作；

11.负责劳动保护监督工作；

12.负责劳动竞赛、职工文体活动和劳模管理工作；

13.负责机要文件管理和外调信函处理；

14.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

（十）监察审计部（纪委办公室）

——对口上级部门：监察部、审计与风险管理部、电力工程事业部

1.负责建立健全公司内部审计、党风廉政建设等相关制度并贯彻实施；

2.负责对公司内控制度的有效性与合法性进行审查、评价，并提出改进意见；

3.负责公司纪检工作；

4.负责公司监察工作；

5.负责公司审计工作；

6.负责公司风险管理研究及全面风险防范、管理；

7.查办违法违纪问题；

8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。

二、二级机构主要职能/业务描述

（一）业务管理分公司

1.送变电分公司：核心业务为电网工程建设。

2.检修公司：核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。

3.调试检测公司：核心业务为工程项目检测和调试。

4.金属结构工程公司：核心业务为金属构件（含管道）的制作安装。

（二）专业化公司

1.热机工程公司：核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。

2.电自工程公司：核心业务为项目电气、仪控工程施工。

3.建筑工程公司：核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工（含拌合站）。

4.机械工程公司：核心业务为大型机械租赁、调配、安拆、运维、检修及项目起重设施等施工。

（三）辅助性机构

1.技能培训中心：核心业务为技术/技能人员培训、鉴定等。

2.综合服务中心：负责公司总部后勤、物业管理等工作；负责公司离退休人员管理与服务。

（四）公司组建的工程项目部

公司组建的工程项目管理机构，按公司授权权限行使管理职责，履行完整合同义务；负责对项目生产经营实施全过程管控，实现公司下达的各项考核指标。

第五篇：安全保卫部工作职责

安全保卫部工作职责

安全保卫部是公司安全、保卫、消防管理工作的职能机构，在公司主管副总的领导下开展工作，其主要职责是：

1．认真贯彻执行上级有关安全、保卫、消防工作的政策、法规和标准。

2．负责制订公司有关安全保卫方面的规章制度，健全相关组织网络，并定期主持召开专业性例会，部署落实相关工作，协调解决存在问题。

3、负责组织开展安全、保卫、消防思想教育活动，增强广大员工的安全和遵纪守法意识，做好安全保卫管理人员的业务培训工作，提高安全保卫人员的综合素质。

4．定期或不定期地开展安全、保卫、消防工作的大检查，并对检查中存在的问题及时提出整改措施。

5、负责处理安全、消防、施工及生产现场等事故，做好事故处理全过程的具体落实工作。

6、负责维护公司正常生活、生产秩序，建立安全保卫工作档案。指导和督促公司各单位做好日常安全保卫工作。

7、负责公司特种作业人员的安全管理、资质取证等工作。

8、参与调解处理内部职工纠纷，及时排查、掌握和妥善处理各类内部矛盾，有效预防各类矛盾激化。

9、对公司治安及重点部位、消防器材、易燃易爆物品实行专人管理，严格制度，定期检查。

10、完成领导临时交办的其他工作和任务。