第一篇:员工手册大纲[范文]
员
工
手
册
前言
(简要说明本手册的目的)
总经理致辞
第一章 公司简介与文化
公司的简介,战略目标,业务概况,组织架构、公司发展目标,企业文化
第二章
员工守则及行为规范
第三章
人力资源管理管理
一、入职流程指引
二、劳动合同的签署和解除
三、员工离职管理
四、晋升、降免职、调动和下岗
五、培训
六、考核
七、薪酬福利
第四章、考勤管理
一、作息制度
二、加班
三、考勤登记制度
四、外勤规定
五、出差规定
六、请休假及薪资事宜
1、年休假
2、病假
3、事假
4、婚假
5、产假
6、计划生育假含节假日
7、慰唁假
8、公伤
9、法定节假日
第五章、行政管理制度
一、办公用品管理制度
二、办公室卫生管理制度
三、办公设备管理制度
四、行政奖惩制度
第六章
差旅及日常费用报销制度
第七章、职工奖惩条例
第八章、其他规定
第九章、附则
致信及员工阅读回执 员工手册修改记录表 大致是这样的框架
第二篇:员工手册必要内容(大纲)
员工手册的架构体系一般为:
一、前言部分,包括
1、公司概况(致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景);
2、企业文化(企业精神、企业宗旨、企业理念);
3、组织结构(组织结构、职能分配、部门简介);
二、正文部分,包括
1、销售人员日常行为规范(工作准则、行为规范、礼仪规范);
2、营销中心制度(录用、服务、工时、考核、薪酬、福利、假期、培训、调动、安全、保密、违纪、解聘);
3、岗位职责(部门职责、关键岗位描述、各类工作流程);
三、附则部分,包括
1、手册说明(使用说明、保管要求、修改程序);
2、手册效力(制定依据、约束效力、异议处理);
3、员工签收(员工意见、签收回执)。
1.董事长致辞
2.金丹文化(1愿景、2使命、3核心价值观、4经营理念、5管理目标、6精神、7信条、8人行为准则、9人工作作风、10人主张的四种行为与四种工作状态)
3.人事管理(1聘用事项、2试用转正、3培训发展、4辞职、5辞退、6薪酬福利、7薪酬调整
8、安全、9保密)
4.岗位职责(1部门职责、2关键岗位描述、3各类工作流程)
5.考勤管理(1工作时间、2出勤管理、3考勤统计、4未打卡处理、5伪造出勤记录及处理办法、6 迟到早退及处理办法、7 擅离职守、8旷工及处理办法《8.1 旷工定义、8.2 旷工处理办法》、9加班、出差、休假管理《9.1加班、9.2换休、9.3出差、9.4请假》、10假期管理《10.1 年假、10.2 婚假、10.3 产假、10.4 丧假》 6.着装管理(1着装时间、2工装要求、3外勤人员工装要求)7.奖惩管理办法(1奖励、2惩处、3奖惩执行)
8.员工成功须知(1我们如何对待客户、2我们如何对待供应商、3我们如何对待身边的同事、4我们如何对待自身、5我们如何对待家庭、6我们如何对待我们的企业、7我们如何对待竞争对手、8我们如何对待社会)
9.员工行为规范(1仪容规范、2言谈礼仪、3会议礼仪、4电话礼仪、5仪态礼仪、6见面礼仪、7接待礼仪、8行为礼仪、9乘车礼仪)
10.附则:包括
1、手册说明(使用说明、保管要求、修改程序);
2、手册效力(制定依据、约束效力、异议处理);
第三篇:企业文化手册大纲
企业文化手册内容:
1.企业的愿景和目标
2.最高领导人介绍
3.企业简介
4.logo介绍
5.经营模式和产品介绍
6.师资团队介绍,总部管理层介绍,策划部介绍(相片+塑造)7经营理念
8.创业沙龙会,课程(杨亚蕊),项目选拔大赛塑造和介绍
9.创业体系建设精品班介绍
10.公司福利(三亚会议、呼伦贝尔大草原、香港、新加坡)
11.爱心活动(桥西活动照片)
12.少帅俱乐部(容易成)
第四篇:营运手册大纲
第1章:认识品牌:品牌定位
品牌标识
品牌个性
品牌形象
第2章:产品知识:产品风格及定位
尺码区分及款号识别——a.尺码区分;b.款号识别
服装面料
第3章:终端制度:终端人员规范
人事管理制度——a.人员招聘程序;b.招聘原则;c.入职手续;d.入职培训;e.试用期;f.考勤管理
制度;g.辞职、调职与解聘;h.培训与进阶
终端人员基本要求——a.员工形象标准;b.员工基本行为要求
终端人员职责(店长、副店长、导购、收银员)
店铺营运手册(目录)服务标准: 服务宗旨 对客服务有关联的技巧——a以笑容迎接顾客;b.同时应付多位顾客;c.小心说话以免伤及顾客自尊;d.在店铺内的谈话礼仪 服务八部曲第4章:营运规范:专卖店保养及清洁 专卖店日常运作流程 财物维护制度——a.物品申领;b.物品维护 货款管理制度——a.货款收、存管理;b.备用金管理 商品调动制度——a.货品调动总原则;b.常用词定义;c.日常货品流动要求;d.调货原则及注意事项第5章:终端管理:货场管理——a.空间布局;b.陈列基本原则;c.货款核点;d.人手分配 货品管理——a.收货管理;b.上货管理;c.调、退货管理;d.次品处理;e.盘点管理
数据管理——a.前台收银;b.前台查询操作
服务管理——a.售后服务项目;b.VIP客户管理;c.客诉处理
安全管理——a.电器设备的使用;b.紧急事件处理
第6章:店铺常用工具:操作细则
文件工具分类及明细
人员管理类——《人员增补申请表》、《应聘申请表》、《员工考核评估表》、《店铺每周排班表》、《工衣签收单》、《警告信》、《请假单》、《换班单》、《员工签到表》、《考勤汇总表》
店务管理类——《店铺每日工作日记》、《周工作总结》《物料请购单》《店铺消息反馈表》《顾
客投诉改进表》《店铺维修通知单》《VIP申请表》《VIP顾客购买登记表》
销售管理类——《每日时段销售统计表》《滞销产品分析》《现金流水帐》
第五篇:员工手册参考
一、见习、办理入职手续、试岗:
1、见习:新进人员培训完毕后培训报到后有3天见习期,如不满3天,不计发工资:
2、如经主管考核不能胜任岗位工作,可以退回行政人事部审定,如行政人事部认定其还有潜力可培训后另行安排调整;如认定确实不适合岗位,由行政人事部沟通后作劝退处理;
3、如员工在3天内自认为公司或岗位不适合自我发展,可与主管和行政人事部沟通后自行离开;
4、试岗期员工每日填写《见习期员工工作考评表》,并交由主管填写意见;3天期满后,主管填写总评意见,交行政人事部;
5、办理入职手续:主管和行政人事部同意转入试岗期的员工,由员工带《见习期员工工作考评表》、本人最近半身脱帽彩色照片两张、个人简历、学历证件、身份证之正本及影印本各一份、其它指定应交之证件(如健康证、暂住证)等到行政人事部办理相关入职手续,建立人事档案,制作发放工作证,签订兼职协议,并录入指纹以便进行指纹打卡考勤登记。
6、试岗:试岗期1-3个月(包括3天见习期),正常情况为1个月,对试用不合格者将停止试岗或视情形延长其试岗期,延长时间最长不超过3个月,试用合格将转为兼职员工。
7、兼职人员工作满1年,根据工作情况,可转为正式员工,签订劳动合同。对于表现优越的员工,可提前转为正式员工。
二、停止试岗
新进人员有下列之一者﹐应予停止试岗。
1、经主管和行政人事部认定确实不能胜任工作者。
2、受记过及以上之处分者。
3、有旷工现象者。
4、累计事假超过3天﹐或病假超过5天﹐或迟到早退超过5次者。
5、经调查发现有不良记录者。
6、患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。
7、发现个人资料不真实,有欺骗公司之行为者。
8、不服从公司管理者。
9、其它应予辞退之事实者。
三、转为正式员工:
1、兼职员工工作表现良好,填写【转正申请】经用人部门核准(主管及以上级别须公司总经理批准),行政人事部无异议后报交行政人事部存档备案:
2、由行政人事部和相关人员进行沟通,明确其转正后各项薪酬待遇、岗位职责、工作期望等,下达【转正通知书】并向公司各部门公示;
3、签订正式劳动合同,合同由行政人事部、当事人各执一份,并为员工购买社保。
4、如当月10日前得到批准的转正,则当月享受转正后各项薪酬待遇,如10日后(包括10日)得到批准的转正,则在次月享受转正后的各项薪酬待遇。
四、续约
1、员工劳动合同即将到期,普通员工续签劳动合同须由部门主管提经主任核准,主管及以上人员续签劳动合同须由部门主任提经总经理核准后办理以下事宜:
2、要求绩效考核均在B类以上(含B类),无重大过失和违纪行为(无记过及以上处分)。
3、普通员工续签劳动合同由行政人事部与当事人签订,主管及以上人员续签劳动合同由公司总经理与当事人续签。合同由行政人事部、当事人各执一份。
4、如经公司研究认为不拟与员工续签劳动合同,须由行政人事部提前30天向员工告知
五、离职手续
1、试用期员工主动提出离职,须提前七天向主任(主管及以上人员须向总经理)提交【员工离职申请书】;正式员工主动提出离职,须提前三十日向主任提交(主管及以上人员须向总经理)提交【员工离职申请书】,批准同意后凭【员工离职申请书】到行政人事部取【员工离职手续表】,经核准后,办理以下离职手续:2、工作业务交接。
3、缴回各项工作用品。
4、人事、资产、财务等物品缴验。
5、解除聘用。
6、员工工资在次月15日进行发放(若有特殊情况,须总经理批示)。
7、停止试用人员由直接主管提出,经主任(主管及以上人员须经总经理)核准后,由行政人事部按11.1办理。
8、违反公司规定,未办理离职手续者,由行政人事部以请示的方式提出处理意见,经总经理核准后办理以下手续:
9、填写【人事异动表】和【员工离职手续表】。
10以信函或其他方式通知本人在三日内必须至公司办理离职手续。
11、未办理完成离职手续,一切责任自负,严重者将向公安机关报案。
12、请示将正式呈交总经理,并列入个人档案中。
13、在手续未办理完毕前扣发未结算工资,逾期1个月未办理者,不发放工资,如对公司造成损失,须承担相关刑事或民事责任。
六、指纹打卡
1、进入试用期员工均到行政人事部录入指纹,上下班须进行指纹打卡,如未打卡(特殊情况申请获批准除外),上午罚款50元,下午罚款20元。
2、人员离职后,行政人事部统计其考勤情况后,将其指纹记录删除。
七、迟到与早退
1、早上8:15(含8:15)以后到公司者皆视为迟到。迟到3分钟内扣罚款5元,4—10分钟内扣罚10元,11—20分钟内扣罚20元,21—30分钟内扣罚30元,超过31分钟计半天事假。
2、凡未按规定时间上下班者视为迟到/早退﹐早退处罚和迟到相同,3分钟内扣罚款5元,3—10分钟内扣罚10元,11—20分钟内扣罚20元,21—30分钟内扣罚30元,超过31分钟计半天事假。应依请假手续于当天办理请假,否则该时段以旷职处理。
3、因业务需要﹐前往他处办事而迟到者应事先向各处主管备案,并于事后向行政人事部提交主任签字的【考勤申请表】,否则以迟到早退处理。、当日考勤异常者(不能进行打卡或无法识别等)须在当日提出【考勤申请表】,经各处主管核准后交行政人事部以便更正考勤记录,逾期不予受理。
八、事假
1、于当日开始上班时间后一个小时内以电话报备者,准予来上班时凭据证明文件补办请假手续,不办请假手续者,以旷工论。
2、于当日开始上班时间一小时以后来电者,一律以旷工论。
3、报备者应向所属各处主管报备,主管应于当日开始上班时间后1小时10分钟内报至行政人事部,否则仍以旷职论。
4、因主管个人原因,未依事实报告或延误报告时间,因而影响出勤状况由主管负责,承担相应扣款处罚责任。
5、报备者须同时告知请假者的工号、部门、姓名以防失误,否则责任自负。
6、每月事假累计不得超过 3 天,全年事假累计不得超过10天,事假每次不得超过3天。超过以上期限者,除总经理特批,将予免职辞退处理。
7、事假每天按上月日工资(上月总工资/当月应出勤天数)的100%扣罚。
九、病假
1、病假每天按当月日工资(当月总工资/当月应出勤天数)的50%扣罚,其他原则上比照事假申请。2、当天本人确因急病者须由本人或委托家属于开始上班时间后一小时内报备,且于3日内由本人或委托家属来公司补办请假手续,补假时应出示相关县级以上医院相关证明(如:个人病历卡、医疗证明书、医院开具的病假条等),未办请假手续者,仍视为旷工。
3、于开始上班时间一小时以后来电者,一律以旷工论。
4、报备者应向所属各处主管报备,主管应于当日开始上班时间后1小时10分钟内报至行政人事部,否则仍以旷工论。
5、因主管个人原因,未依事实报告或延误报告时间,因而影响出勤状况由主管负责,承担相应扣款处罚责任。
6、报备者须同时告知请假者的工号、部门、姓名以防失误,否则责任自负。
7、员工每月病假不得超过5天,全年病假累计不得超过30天以内。超过公司可给予辞退处理 8、病假连续超过两周以上者,视为长病假,计算天数时含例休假和国家法定假。
9、病假累计天数超过国家规定医疗期者,依国家有关规定处理。
十、婚假
1、达到法定婚龄婚假为3天,限一次用完。
2、婚假申请之有效期为自结婚登记日起三个月内为限。
3、有效婚假认定的标准为自申请者转正日期以后(包括转正日)登记注册方为有效。
4、婚假连续假期,不包含例休假。婚假不得与国家法定假连续请休。
5、婚假之申请必须提出相关证明文件(如结婚证书)。
6、在公司工作期间已经请过婚假的二婚不得再次享受婚假。
十一、丧假
1、父母、岳父母、配偶、子女、直系亲兄弟姐妹等之死亡,给予丧假3天。祖父母、外祖父母死亡则可请丧假2天。
2、丧假未经事先办理请假手续者﹐应于上班日补办手续,并于十天内提出相关证明文件补办手续。
十二、产假
1、女员工产假90天,包括产前30天,产后60天,产前产假超过30天部份者,应于产后可请假天数中扣除,产前产假不足30天部份者,产后可补请。
2、产前检查可先以产假请之,但须于产假开始时扣除先前所请天数。
3、产假之计算以医院证明生产日为产后第一天。
4、产假必须于产假前十五天办理请假手续,以便主管事先安排工作接续作业。
5男性员工于配偶生产日可请陪产假一天,以一次为限。
6凡产前或产后之产假未足规定天数,经各处主管认可而前来上班者,依上班月份日工资(当月总工资/当月应出勤天数)发给补贴。
7、产假期间只发给基本工资,岗位工资、全勤奖、生活补贴等各项加给不发给。
十三、安胎假
1、产前期间,有流产预兆需保胎而请假者,应至县级以上医院就诊,并开据相关证明;
2、3天内安胎假,参照病假相关规定执行;
3、3天以上安胎假,须总经理特批,按照停薪留职处理(可根据情况调整岗位)
十四、旷工
1、未完成请假手续或假满未续假﹐而擅自不上班者﹐以旷工处理。
2、旷工员工其旷工期间各种工资、津贴均不发给,并处以200元/天的罚款。
3、凡旷工累计三天者,依奖惩办法规定予以开除处理。
4、各级主管对所属员工各请假相关事宜作不实签报者,依奖惩办法给予记过以上处分,直至解除劳动合同,并依违反劳动合同规定处理。
十五、公司对员工之奖励分为下列五种:
1、嘉奖:进行通报表扬,绩效评分+1分/次。
2、记功:奖励50元/次,绩效评分+3分/次。
3、大功:奖励100—300元/次,绩效评分+10分/次。
4、晋级:晋升岗位和行政级别
5、奖金:500元以上/次,绩效评分+10分/次
十六、员工之惩戒区分为下列四种:
1、申戒:进行通报批评,绩效评分-1分/次。
2、记小过:罚款50—100元/次,绩效评分-3分/次。
3、记大过:罚款300—500元/次,绩效评分-10分/次。
4、开除