第一篇：王石的价值

王石的价值

作者:姜汝祥 发表于:2012-11-05

这些天，王石在风口上。有老总干脆明说，在发起一场针对王石的道德批判。

这让我想起《万历十五年》，推荐大家去读这本书。这本书一个很重要的观点，就是发现中国有很多优秀的人，都中了“道德标准”的圈套，自觉不自觉地为了追求所谓的“道德名声”，牺牲了别人，也牺牲了自己，更牺牲了大众的利益。

所以，我觉得自己有责任写点东西，抛开“道德”讲讲王石的价值。我非常担心，正象我们反日可能把丰田精益生产，把稻盛和夫也一块反了一样，我们这个民族往往为了口号与红歌，就把科学与理性扔了。

在中国第一代企业家中，王石经营企业的思想以及万科的职业化运营，对今天的中国企业仍然是我心目中的一个里程碑！

我常在很多不同的场合说，万科拥有一家伟大公司的基因，万科是国内少数几家最有可能成为百年老店的公司之一。当然，万科也存在着变数与风险，特别是它过了千亿之后，万科正在面临当年海尔、联想面临过的战略问题。

一、王石的价值之一：万科是一家有权力制衡机制的公司

中国著名的公司都是能人管理，但王石高明之处在于，他建立了一个权力制衡机制。当然，以我服务万科多年的经历，我负责地说，这一思想不完全来自于王石，也不可能完全源自王石。一个基本的政治学常识告诉我们，制衡的思想大多来自于伟人身边的人。

这是因为即使伟人有权力制衡的想法，但这种想法却很难成为这家公司的思想，因为如果伟人身边的人都是跟随型或奴才型的人，那么，伟人的权力制衡想法不过就是“思想秀”而已，而不可能成为真正的公司思想。国内许多一流的企业家，岂不懂权力制衡的道理？但他们身边充满了太多跟随型甚至奴才型的人，或者不跟随不奴才就被PK掉，那伟人的想法如何成为公司思想？

这就是万科有战略的地方，或者说是王石深懂宪政之理。万科创业的过程中，王石以《万科周刊》为据点，选择了一大批北大才子，并把这批北大才子培养成为万科区域总经理。

现在的总裁郁亮，副总裁丁长峰，早年的北京总经理郭均、林少

洲都是北大人，而且后面三位都做过《万科周刊》的主编。大家都知道，北大人是不太被中国大多数一流企业家所喜欢的，他们喜欢的更多是清华或其他理工院校的人。因为北大人“傲”而“狂”，他们喜欢挑战权威，他们喜欢不畏权贵，我自己就是从北大毕业的，深深体会过这种“职场弱点”。

在为万科提供战略咨询服务的三年间，我参加过万科N多次会议，经历过N多次这些北大才子对王石的调侃与质疑，但令人奇怪的是，一向强势的王石反而很享受这种冲突。记得一次深夜，王石约我在北京与郭均一起聊天，那时郭均已经离开万科了，聊天中郭均一谈到行业中的现象之类，王石就立即打断他：“不谈业务，咱们谈思想”。

有了王石对这批北大人在思想方面的纵容，就会有很多有思想的人纷纷加入万科，像万科负责人力资源的副总裁解冻，我觉得这是中国最有思想的HR总经理之一，还有万科负责设计的副总裁张纪文，万科内部称他为“大师”，我觉得他是房地产行业最具人文精神的设计大师之一。如此等等优秀的一批人都放弃了业界的许多诱惑，加入万科，成为万科领跑业界的关键性人物，成为万科对王石权力制衡的重要力量。

二、王石的价值之二：万科是一家有战略的公司

我带领锡恩项目组在2003～2004年为万科做十年中长期战略规划的时候，万科分管战略规划的副总裁刘爱明（现在是重庆协信CEO），就是万科花了很多力气从中海挖过来的，我与刘爱明的个人私交很好，他身上有着我在跨国公司工作时很喜欢的那种“理性与结构化思维”。

在私下聊天中，他坦率地告诉我，作为一家主要业务在香港的公司，中海有着不少比万科还要优秀的地方，但万科有一点很吸引他，也是他最后成为万科一员的重要原因，那就是万科决心做“伟大公司”的那种追求，而且这种追求在很平凡的员工身上都能够感受到，“这种文化太吸引人了”，他这样评价万科。

是的，这就是万科有战略的地方。什么是战略，所谓战略就是把自己的追求放到历史长河中去，去追求那些对人类，对民族，甚至对身边的人有着持续价值的目标。在总经理郁亮的办公室，至今还有着一张20多年前万科上市的公告。

万科很小的时候，就立志做“中国现代企业制度”的榜样，我在万科做项目的时候，万科的同事会自豪地告诉我说，他们在很小的时候，就花钱请国际咨询公司做服务，比如客户满意度与员工满意度，就是请国际著名的盖洛普“GALLOP”公司做的。

在早期的万科，总显得与同行有些格格不入。这是因为万科人不太愿意与同行相提并论，他们习惯的说法是“把万科的发展放到国际 化标准上”。还在创业初期做贸易的时候，他们代理索尼录像机，就把索尼作为学习榜样。专注做房地产之后，又把香港的新鸿基作为榜样，我们在为万科做战略规划的时候，又一起决定把美国最大的四家房地产公司作为榜样。在过了百亿之后，更是从跨国公司挖了N多高管。

三，王石的哈佛之行：活着到底是为了什么？

王石到哈佛读书去了，在业界领袖任志强、潘石屹等热衷于微博领袖，争论如何对付“政府调控”时，他选择了去全球商业智慧的中心哈佛大学读书。当然，你可以有N个理由说，他还有别的目的，但他去的毕竟是哈佛，而不是马尔代夫，以60岁年龄学英文，挤地铁，想想吧！

记得王石在20多年前股改的时候，放弃了股份，我问他为什么？他说，在那时的中国名与利不可兼得，我有名了，也喜欢名，就要放弃利。否则，就会为自己的理想设置阻碍，因为有很多人看不惯你而会下意识地成为你理想的敌人。我觉得这就是战略！战略永远是一种选择与放弃，因为我们毕竟在中国。

在中国这个大地上，永远要懂得为了生命的价值，为了实现哪怕并不远大的梦想，都需要我们懂得选择与放弃，合理合法甚至合情都不是战略的理由，战略的标准永远是把自己放到“百年甚至千年”去思考问题，然后问自己，活着，到底是为了什么？

我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！

第二篇：王石的价值(之一)

王石的价值（之一）

北大社会学博士 锡恩咨询公司董事长 姜汝祥

这些天，王石在风口上。有老总干脆明说，在发起一场针对王石的道德批判。这让我想起《万历十五年》，推荐大家去读这本书。这本书一个很重要的观点，就是发现中国有很多优秀的人，都中了“道德标准”的圈套，自觉不自觉地为了追求所谓的“道德名声”，牺牲了别人，也牺牲了自己，更牺牲了大众的利益。

所以，我觉得自己有责任写点东西，抛开“道德”讲讲王石的价值。我非常担心，正象我们反日可能把丰田精益生产，把稻盛和夫也一块反了一样，我们这个民族往往为了口号与红歌，就把科学与理性扔了。

在中国第一代企业家中，王石经营企业的思想以及万科的职业化运营，对今天的中国企业仍然是我心目中的一个里程碑！

我常在很多不同的场合说，万科拥有一家伟大公司的基因，万科是国内少数几家最有可能成为百年老店的公司之一。当然，万科也存在着变数与风险，特别是它过了千亿之后，万科正在面临当年海尔、联想面临过的战略问题。

一、王石的价值之一：万科是一家有权力制衡机制的公司 中国著名的公司都是能人管理，但王石高明之处在于，他建立了一个权力制衡机制。当然，以我服务万科多年的经历，我负责地说，这一思想不完全来自于王石，也不可能完全源自王石。一个基本的政治学常识告诉我们，制衡的思想大多来自于伟人身边的人。

这是因为即使伟人有权力制衡的想法，但这种想法却很难成为这家公司的思想，因为如果伟人身边的人都是跟随型或奴才型的人，那么，伟人的权力制衡想法不过就是“思想秀”而已，而不可能成为真正的公司思想。国内许多一流的企业家，岂不懂权力制衡的道理？但他们身边充满了太多跟随型甚至奴才型的人，或者不跟随不奴才就被PK掉，那伟人的想法如何成为公司思想？

这就是万科有战略的地方，或者说是王石深懂宪政之理。万科创业的过程中，王石以《万科周刊》为据点，选择了一大批北大才子，并把这批北大才子培养成为万科区域总经理。现在的总裁郁亮，副总裁丁长峰，早年的北京总经理郭均、林少洲都是北大人，而且后面三位都做过《万科周刊》的主编。大家都知道，北大人是不太被中国大多数一流企业家所喜欢的，他们喜欢的更多是清华或其他理工院校的人。因为北大人“傲”而“狂”，他们喜欢挑战权威，他们喜欢不畏权贵，我自己就是从北大毕业的，深深体会过这种“职场弱点”。

在为万科提供战略咨询服务的三年间，我参加过万科N多次会议，经历过N多次这些北大才子对王石的调侃与质疑，但令人奇怪的是，一向强势的王石反而很享受这种冲突。记得一次深夜，王石约我在北京与郭均一起聊天，那时郭均已经离开万科了，聊天中郭均一谈到行业中的现象之类，王石就立即打断他：“不谈业务，咱们谈思想”。

有了王石对这批北大人在思想方面的纵容，就会有很多有思想的人纷纷加入万科，像万科负责人力资源的副总裁解冻，我觉得这是中国最有思想的HR总经理之一，还有万科负责设计的副总裁张纪文，万科内部称他为“大师”，我觉得他是房地产行业最具人文精神的设计大师之一。如此等等优秀的一批人都放弃了业界的许多诱惑，加入万科，成为万科领跑业界的关键性人物，成为万科对王石权力制衡的重要力量。

二、王石的价值之二：万科是一家有战略的公司

我带领锡恩项目组在2003～2004年为万科做十年中长期战略规划的时候，万科分管战略规划的副总裁刘爱明（现在是重庆协信CEO），就是万科花了很多力气从中海挖过来的，我与刘爱明的个人私交很好，他身上有着我在跨国公司工作时很喜欢的那种“理性与结构化思维”。

在私下聊天中，他坦率地告诉我，作为一家主要业务在香港的公司，中海有着不少比万科还要优秀的地方，但万科有一点很吸引他，也是他最后成为万科一员的重要原因，那就是万科决心做“伟大公司”的那种追求，而且这种追求在很平凡的员工身上都能够感受到，“这种文化太吸引人了”，他这样评价万科。

是的，这就是万科有战略的地方。什么是战略，所谓战略就是把自己的追求放到历史长河中去，去追求那些对人类，对民族，甚至对身边的人有着持续价值的目标。在总经理郁亮的办公室，至今还有着一张20多年前万科上市的公告。万科很小的时候，就立志做“中国现代企业制度”的榜样，我在万科做项目的时候，万科的同事会自豪地告诉我说，他们在很小的时候，就花钱请国际咨询公司做服务，比如客户满意度与员工满意度，就是请国际著名的盖洛普“GALLOP”公司做的。在早期的万科，总显得与同行有些格格不入。这是因为万科人不太愿意与同行相提并论，他们习惯的说法是“把万科的发展放到国际化标准上”。还在创业初期做贸易的时候，他们代理索尼录像机，就把索尼作为学习榜样。专注做房地产之后，又把香港的新鸿基作为榜样，我们在为万科做战略规划的时候，又一起决定把美国最大的四家房地产公司作为榜样。在过了百亿之后，更是从跨国公司挖了N多高管。三，王石的哈佛之行：活着到底是为了什么？

王石到哈佛读书去了，在业界领袖任志强、潘石屹等热衷于微博领袖，争论如何对付“政府调控”时，他选择了去全球商业智慧的中心哈佛大学读书。当然，你可以有N个理由说，他还有别的目的，但他去的毕竟是哈佛，而不是马尔代夫，以60岁年龄学英文，挤地铁，想想吧！

记得王石在20多年前股改的时候，放弃了股份，我问他为什么？他说，在那时的中国名与利不可兼得，我有名了，也喜欢名，就要放弃利。否则，就会为自己的理想设置阻碍，因为有很多人看不惯你而会下意识地成为你理想的敌人。我觉得这就是战略！战略永远是一种选择与放弃，因为我们毕竟在中国。

在中国这个大地上，永远要懂得为了生命的价值，为了实现哪怕并不远大的梦想，都需要我们懂得选择与放弃，合理合法甚至合情都不是战略的理由，战略的标准永远是把自己放到“百年甚至千年”去思考问题，然后问自己，活着，到底是为了什么？ 我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！

第三篇：王石：寻找财富价值的支点

金钱对于一个人来说，是生不带来，死不带走的。一个人即使拥有亿万家财，只能说你是一个有钱人，金钱本身也只是一个数字，只有回报社会，造福百姓，拥有的财富才真正有意义！

一个人拥有充裕的物质财富，是人生的一种成就；拥有丰厚的精神财富，更不失为一种崇高的人生追求。我觉得一个企业家，他的人生目标，绝不仅仅是为了获得物质上的富有，而应当有更崇高的理想和追求，有更大的社会责任感。

与此同时，我也觉得财富是有生命的。如果一个人只知挥霍，把财富用在不该用的地方，财富的生命必然会黯淡无光，甚至会蜕变为噬人的恶魔；如果让财富为社会创造价值，为人生的事业和奋斗提供便利，那么，财富才能保持自身的价值和充分增值。

有人也比较关心我的财富，我的财产可以算给你：房子值200万，股票大概值200万，存款有200万，全部财产600万。很多人以为我是万科的老板，但我实际是个职业经理人。我只是富人不是富豪，其中一个原因是，名利这两个东西，是鱼与熊掌不能兼得的关系。

虽然财富有其魅力，但它绝对不是每个人都能贪图得到它的。事实上，在我身边就有这样一些富人朋友，当他们有几百万时，他就已捐出很多钱，并且，他们还委托信托公司做一些慈善事业，甚至没有人知道那笔钱是他出的。当然，也有另外一种富人，尽管胡润排行榜上并没有他，福布斯排行榜上也没有排他，可是，他们确实比榜上的一些人更有钱。这类人尤其南方人居多，并且他们为人也非常地低调，甚至还穿着普通得不能再普通的衣服，即便他们坐在你面前，别说你看不出他是亿万富豪，甚至说他有钱的话，有时都让人难以相信。

我觉得人生最重要的是要活得精彩，并不在于拥有多少钱。我接触过一些富人，我见过的真正穷奢极欲的也少。奢侈与否，我觉得要看他是什么人。那些一步一个脚印成长起来的民营企业家，他们基本上经历了20多年的发展，如今要么都在考虑做大，要么在考虑做全，资本都用在再生产上，现金没多少，而且也没有去奢侈的时间和习惯。像重庆力帆集团的老尹，他有钱，可我知道，他花的还没我多。

在对待财富的来路上，我们一直非常强调和注意自己挣钱的行为，尽管万科会去搞好各方面的关系，但是我也是有一个底线：坚决不行贿。我形成这么一种对待财富的态度，有着很深的个人原因。我曾是彷徨少年，很早以前到处寻找人生意义。我也看巴尔扎克、雨果、狄更斯的小说，对书中的暴发户的印象太深刻了，所以很久以前就在内心里厌恶那种人。

现在，中国富豪里有一些真正喜欢做秀的，比如做慈善事业，没付出多少钱还弄得很光荣，捞自己的形象分，其实这种还是暴发户的思维。还有些人表示清白，宣称自己从不贷款等等，不过，这里我告诉大家，其实，这些人之所以“贷不到款”，也是有原因的。

财富的沧桑巨变和格局之变已说明了获取“财富”的途径在不断地转化为：信用比黄金更值钱。事实上，我认为这条“圣经”也为人类的财富源泉打开了另外一个“蓄水池”。可以想象这个“蓄水池”的使用期如果越长，它结构越科学，财富就会更多流入，只不过这个池子的建筑材料极其特殊——信用。从一个社会体系的角度来看，在中国，信用的价值还远远地未被认识到，做大中国的“信心”产业的方法和步骤还远远没有到位。因此处于竞争之中的企业，不断地从经济变迁中，寻找财富价值观的支点也十分必要。

teniu.cc范文网[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：王石

王石

为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。为中国的房地产事业发展做出巨大的贡献。

介绍：

王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。

1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。

万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一；但尽管如此，作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。

但是王石说“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”

我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。王石语重心长地说。

登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好，比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。

不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！

作为董事长，要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事情。作为公司长远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是个提升。

踏遍世界壮美山河，这就是王石想要的生活。有毅力可比英雄楷模

人人都喜欢这样比较，但是王石从来不承认自己是英雄。

“我再也不想登珠峰了！”王石从西藏回来后，告诉朋友登珠峰简直是受罪，是自虐。然而随后，王石又立下一个目标，“十年之后如果没有人打破我创下的中国人登珠峰的年龄之最，我再去登一次，重新创个纪录。”

十年之后，王石62岁。和登山结下不解之缘，还是缘于8年前的一场病。

“1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”

“我用20年的时间创下了万科；用3年的时间登了11座雪山，这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。”

和王石你可以促膝而谈。他会注视着你的眼睛，认真听每一句话，回答每一个提问，不管你是谁，有多年轻。这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录；用二十年的时间一手创立了万科集团。

点评：

从王石的经历来看，王石是一个非常善于率领团队的人，在王石的带领下创建了庞大的万科集团。统帅型的给人感觉也许并不是很善于出主意，或者不一定总是创新，但是他们执着、坚定，他们有理智和逻辑的头脑，但这并不妨碍他们不断的给自己挑战，追求卓越。从创建万科、到卖掉万科、到攀登珠峰、南极探险、甚至禅让权位，这一步一步的计划安排王石稳操于手，并进一步提升和推广了万科的品牌与文化。对于同样是统帅型的你来说，工作能够有一定的领导权限，并给你带领团队不断挑战的机会对你而言是非常适合的。当然这种挑战最好的是对你能力的挑战。

第五篇：王石

“

过去一年对于我来讲，是非常重要的一个时刻”，演讲伊始，王石说道。他说，自己想感谢多年来，对他和万科的成长给予友谊、关注、帮助甚至批评的人，“我感到没有你们，万科不可能有今天，没有你们我也不可能这样堂堂彩彩地站在这里”。

2018年1月23日晚，王石67岁生日这天现身“回归未来”2017-2018跨年之夜，活动在水立方举行，长达3个多小时，堪称王石的演讲“专场”。新京报报道称，演讲本身像是一次67岁的生日感言，过程之中王石一度泪流满面。

场馆外是零下的气温，场馆内气候温熙，身着黑色高领毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。王石笑称自己遗传父亲，比较羞涩、内敛的时候，会脸红、微微出汗，为了当晚演讲时不出汗，“我从早上到现在就没喝水”。

▲图片来源：微信公众号万科周刊

去年，历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份，实现29.38%的持股，成为万科

此后有消息传出，王石将赴华大控股担纲董事长一职，彼时王石置评消息“捕风捉影”。2018年1月19日，华大控股旗下上市公司华大基因发布公告称，王石因个人原因申请辞去公司独立董事职务。而数日前华大控股董事长汪建在接受《财约你》采访时透露，辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长，具体分工上，汪建将更聚焦基因技术层面事务，王石将关注经营层面事务。汪建说：“闲着没事干，来给我们干活多好。两个和尚挑两担，两个和尚挑水喝多好。”

王石的商业故事，始于32岁，在深圳特发公司贸易部饲料组，他的

▲图片来源：王石微博

王石在演讲时强调，自己想分享的是“大道”，道法自然。人对于生命的渴望、渴求，“我们对生命的搏斗、搏杀、奋斗，经历过很多坎坷，我们的目的是什么？”他说，“我们的目的是为一个非常美好的未来。”

他从自己生命开头——母亲父亲讲起，谈到创业初期的艰险之处，人生经历里的“至暗时刻”；最后将演讲主题过渡到慈善。

母亲在他年轻时对王石管束颇多，母亲退休后，他接母亲到深圳同住，自己早出晚归，母子之间交流时间很少。一晚，王石发现廊道的灯没有关，卧室门虚掩，他卧在床上并未起身，因为母亲正透着廊道的灯光，注视他睡觉的样子。

1988年万科1300万的净资产增发股票2800万，一块钱一股，非常难卖。但姐姐告诉王石，“咱妈把她的积蓄全拿出来，买了你万科的股票”。

去年，王石家族将父亲、母亲合葬。王石父亲是安徽金寨人，母亲是辽宁人，尽管城市生活中，落土归根这种观念越来越淡，“但是亲情让我们在一起，我想不仅仅是父母合葬在一起，而且我之后，我们姊妹之后也和父母在一起，我们的后代也在一起”。

在王石看来，人生的“至暗时刻”并非宝万之争，而是2008年汶川大地震时自己的言语之故招致对万科的舆论冲击。当时甚至有人劝他辞去万科董事长的职务、离开中国，让未来时间作判断。67岁的王石回顾57岁的自己，“像个青涩的苹果”，言论不成熟，对危机公关的处置同样不成熟。

褚橙庄园董事长马静芬、华大基因董事长汪建等人此后出现在对谈环节，谈起生命的磨难和长寿的话题，马静芬提出活到“100岁上不封顶”的说法。汪建表示，这是可以实现的，有赖于社会经济和科学发展，人们在饮食、健康和保健上的用心，“这三个保障在一起，哪有做不到的”。

王石则提出，这么长寿的意义在于什么？他认为，人年纪大，自己经验的积累对社会有贡献，活着的意义才更大。

67岁的王石，在2018年开始学习体育项目蹦床。蹦床曾是跳水、体操运动的辅助训练，后来成为奥林匹克的金牌项目。他说，进入

我想在座有很多创业的朋友，很想从我这里得到一些答案，我想说实际上标准答案是没有的。因人而异，因环境而异，我下面分享的就是创业的几点：

这个时候就发生了一件事情，香港报纸登出来说这个鸡饲料里有一种肥鸡丸，里面有致癌素，这样人们就不敢吃鸡了，鸡卖不出去了，我就看到刚孵出来的小鸡，在回电炉里烧掉，我的少年时代有资本主义危机，经济成品过剩的时候牛奶倒到海里，刚出生的牛犊被杀掉。当一个产品被人拒绝的时候，带来的这种后遗症，我也被牵连。因为我的鸡饲料也卖不出去了。卖不出去怎么处理，处理的结果是赚的三十万赔进去，又赔了四十万。从某种角度上讲我已经破产，银行到时间催账，我还不了就破产了。

当时我做了一个决定，只身买了机票飞到了大连，到大连的粮油进出口公司，问你们那儿还有玉米吗？他们说现在香港人不吃鸡了，珠三角的养鸡场也不要我们玉米了。我说你们有多少？他们说多了，仓库里有一万多吨，我说我都要，一共订货两万吨。但是我有个条件，到货一百天付款，实际上真到货了我付不出款，我只能假定一百天玉米能卖出去。我不相信香港人不吃鸡，反正我亏了四十万，亏四百万差别不是很大。但是你要吃鸡了，这个玉米只有我有，因为玉米全让我买下来了，我也没钱当时还亏损四十万。

一共订货两万吨，这个船就开始装我的玉米出发，出渤海到了黄海，在黄海就进入南海。我的心情就非常复杂，晚上经常睡着就被惊醒，因为我担心我的船到了赤湾卸货他不要怎么办。我记得心情非常复杂，复杂到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告诉我，这时候如果有台风把船打沉你就不用卖了，你买的有保险，这样就不存在货卖不出去了。但是我记得那年台风很多，但是我的船还是很平稳地就到了珠江口，还有两天就到深圳赤湾了。