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盘库对账
编辑:流年似水 识别码:24-229378 15号文库 发布时间: 2023-03-28 08:38:27 来源:网络

第一篇:盘库对账

盘库对账

实物盘点流程:编制物流盘库计划——通知外仓库盘点时间、人数——通知管理部车辆安排——盘库日先用外仓库数据盘点——盘点完毕与系统数据核对差异——当场双方确认差异——确认完毕盘点人需在盘点表上签字,外仓库需盖章确认

对账(非实物盘点)流程:盘库当天导出外仓库各库区库存明细——根据明细制作询证函——将询证函和对应明细表发给业务员/外仓库核对,注明回复时间——根据回函明细与系统明细进行核对,找出差异——联系业务处理差异——制作盘库报告——提交盘库报告。

注意事项:

1、系统导出明细应包含:库区、存货性质、业务类型、规格、母卷号、捆包号/标签号、重量、件数、质量等级、客户名称、备注

2、询证函明细表应包含:库区、存货性质、规格、母卷号、捆包号/标签号、重量、件数

3、回函需有回复单位签字盖章

4、珠铁库按半成品数量核对(TB为成品/DS材为半成品)

差异查找方法:

1、查看当天发货单,是否系统已出库,外库未销账

2、在系统“物流管理—仓储管理—捆包查询”界面,输入母卷号/捆包号后点击查询,查看“状态”、“仓储名称”、“备注”、“客户名称”等信息 “状 态”:可推断材料在库情况,在库、出库、封锁 “仓储名称”:可推断材料是否已被移至其它仓库 “备 注”:可跟踪此材料的详细去向(被何单据封锁、单据号、何人审核)“客户名称”:找到相关业务员

3、无任何提示差异明细,直接将明细发给业务员、外库对口人,协助查明原因

差异原因: 盘盈:(外库有,系统无)

1、卸船直送材料,原料已送达外库,系统未入库(原料)

2、外仓库已发货,未及时销账更新数据,我司系统已审核出库(成品)

3、转库材料,实物已送达外库,系统未及时做转库入库审核(原料、成品)

4、材料已加工为成品,系统未入实绩(成品)

5、盘库当天有发货,系统已在发货当天审核出库,外仓库盘点时未销账(成品)

6、退货入外库,系统未走退货入库操作(成品)

7、系统先审核出库,实物尚未提走(成品)

盘亏:(外库无,系统有)

1、盘点当天正在上机加工,外库数据显示已加工出库,系统未及时做领料出库仍为在库状态(原料)

2、原料已加工为成品,外库未及时成品数据录入,系统已录入实绩(成品)

3、实物已出库,业务未及时补发货提单(成品)

4、系统已被加工领料出库,实物并未加工(原料)

5、同一个材料被重复入库(原料)

第二篇:盘库总结

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巡店(盘库)工作总结

为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程:

1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点,我用系统打印出来的系统数据进行比对记录,总部的仓管进行监督,财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况:--------------------------精-------

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1.仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。

2.到货数量不准确,仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改,确保实物与帐一致。

3. 严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查 对公司的建议:

1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的,接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作,在交接的时候对于所有的物料都要全数全点,已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况,做到真正的心里有数。

3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。个人总结:

来到公司,对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子,在这几个月中让我学到了很多东西,这在以前的学校工作中是完全不一样的,公司在逐渐的成长,我也随着它逐渐长大学到很多知识,这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性,所有的系统--------------------------精-------

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数据与实务数据都要准确无误,这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

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第三篇:盘库总结

巡店(盘库)工作总结

为提高公司资产的使用效率,防止资产的损坏和流失,于2014年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作,现对本次盘点工作总结如下:

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据,对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等,做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程:

1、八月九日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点,我用系统打印出来的系统数据进行比对记录,总部的仓管进行监督,财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.5、仓库根据审批情况作库存差异调整 盘库情况: 1.仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致。

2.到货数量不准确,仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改,确保实物与帐一致。

3. 严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查 对公司的建议:

1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局,为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的,接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作,在交接的时候对于所有的物料都要全数全点,已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况,做到真正的心里有数。

3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查,发现问题,及时反馈,妥善处理。个人总结:

来到公司,对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子,在这几个月中让我学到了很多东西,这在以前的学校工作中是完全不一样的,公司在逐渐的成长,我也随着它逐渐长大学到很多知识,这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性,所有的系统数据与实务数据都要准确无误,这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

第四篇:盘库计划

盘库计划

今年是公司主抓深化管理的,顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作,为进一步优化公司的库存管理体系,建立健全库存管理机制,根据管理需要现提交公司年中的盘库计划,计划内容如下:

一、盘库目的检查新流程的执行情况,讨论流程执行存在哪些问题,找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题;

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察; 保证公司各个部门库存账面的独立与统一,各环节真正起到监督与核对作用;

二、时间安排

计划安排为期两天的时间,在6.19~6.20日进行。

6.18日晚出发,19日进行库存设备及附件数量的清点,20日进行盘库后的盘整、总结,并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论,商议整改办法。

三、参与人员

财务部:

工程部:

市场部:

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因;

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等,找出协调解决的措施和办法,就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善;

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流,交换意见,保证奥运期间正常有序的开展工作;

4、安排新员工随行,进行公司主营设备的了解和产品知识的学习,结合实

物能更快的熟悉工作。

起草人:

年月日

第五篇:盘库计划

盘 库 计 划

今年是公司主抓深化管理的,顺应公司在财务方面的开展成本核算统筹工作,为进一步优化公司的库存管理体系,建立健全库存管理机制,根据管理需要现提交公司年中的盘库计划,计划内容如下:

一、盘库目的

检查新流程的执行情况,讨论流程执行存在哪些问题,找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题;

对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察; 保证公司各个部门库存账面的独立与统一,各环节真正起到监督与核对作用;

二、时间安排

计划安排为期两天的时间,在6.19~6.20日进行。

6.18日晚出发,19日进行库存设备及附件数量的清点,20日进行盘库后的盘整、总结,并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论,商议整改办法。

三、参与人员

财务部: 工程部: 市场部:

四、盘库重点内容及预期

1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因;

2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等,找出协调解决的措施和办法,就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善;

3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流,交换意见,保证奥运期间正常有序的开展工作;

4、安排新员工随行,进行公司主营设备的了解和产品知识的学习,结合实物能更快的熟悉工作。

起草人:

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