第一篇：清洁生产管理制度

聊城新雅涂料清洁生产管理制度

清洁生产管理制度和激励文件 1． 目的

为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改 善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，特制定本管理制度。﹒ 2． 适用范围

适用本公司各单位.3． 权责

3.1 制订责任 制（修）订 人资(总务)单位 3.2 实施责任 执 行 各级人员 监 督 人资部 审 核 人资部权责主管 核 准

副总经理 4． 总则

4.1：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进 的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人 类健康和环境的危害。4.2：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的单元以及从事相关管理活动的部门，均 应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。4.3：公司鼓励和促进清洁生产，各部门应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。4.4：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。4.5：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在

清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。4.6：公司人资部主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各课、部门负责人在各自的职 责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

5． 管理机构及职责

5.1 公司成立《清洁生产管理领导小组》，由人资部经理任组长，庶务课长任副组长。人 资部、财务部及其它生产部门主管等为组员。人资部经理对公司的清洁生产管理工作全 权负责。5.2：庶务课长在清洁生产管理、协调方面的职责如下： 5.2.1、负责组织清洁生产技术进步措施（包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和 改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施； 5.2.2、协助人资部经理组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查； 5.2.3、组织生产系统清洁生产目标的实现。5.3： 人资部门负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下： 5.3.1、协助人资部经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准； 5.3.2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》《清洁生产计划和目标》《清洁生产，奖惩办法》等管理性文件，并组织实施、监督执行； 5.3.3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查； 5.3.4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见； 5.3.5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作； 5.3.6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推 广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料； 5.3.7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作； 5.3.8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术数据和档案； 5.3.9、人资部负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本单位职工开展群 众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。5.4：人资部清洁小组成员兼作清洁生产统计员,其在清洁生产方面的职责如下： 5.4.1、协助人资部经理做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

5.4.2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作； 5.4.3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表； 5.4.4、生产的各项组织、管理、协调工作； 5.5：生产部门在清洁生产管理方面的职责如下： 5.5.1、负责清洁生产技术进步措施（包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选责如下型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等）的实施； 5.5.2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查； 5.5.3、协助人资部经理组织生产系统清洁生产目标的实现。5.6：各部门经理及课级主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面 的职责如下： 5.6.1、研究本部门的能源结构，制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定 本部门重点节能措施并组织实施。5.6.2、研究本部门的污染源及污染状况，制定或提出本部门污染治理和控制意见。5.6.3、检查和督促本部门各小组、机台能耗定额和污染指标的执行情况。5.6.4、组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。5.7：班组统计员负责本班组清洁生产统计工作，每月结束后，将本班组当月的清洁生产 情况上报给公司人资部清洁小组成员。5.8：人资部负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性 的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。6． 实施

6.1：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利 用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少 的清洁生产技术、工艺和设备。6.2 第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施： 6.2.1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料； 6.2.2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染 物产生量多的工艺和设备。6.2.3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用；

6.2.4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标 的污染防治技术。6.3： 公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施： 6.3.1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，的对毒性大、危害严重的原材料不予购买。6.3.2、原材料预处理单元对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选，确保 有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第 二次污染和对人的伤害。6.3.3、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗； 6.3.4、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提 高能源的循环利用率； 6.3.5、各生产单元在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产 设备、场地、环境的清洁卫生。6.3.6、提高服务质量，确保用户满意。6.3.7、机修单元在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环 保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。7． 计划管理

7.1：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时 应下达节能、降耗、减污、增效的计划。7.2：人资部门会同公司各有关部门，制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划 和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减 污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。7.3：生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指针的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。7.4：单位产品能耗定额的制定 7.4.1、各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台 的能耗定额。7.4.2、人资部门和食堂以及公用设施的用电，已经分别装表计量和统计，人资部会同 有关部门，抓紧研究制定合理、可行的节约控制办法。7.4.3、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水准，确定各单位用能指针的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。7.4.4、各单项定额均由人资部会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何 人无权随意修改。如确实需要修改，必须由人资部组织一定的会议，并报总经理批准后 实施。8． 奖惩办法 8.1：公司对主动实施清洁生产措施和项目的车间或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施 和项目过程中，凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试 和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，对表现突出的班组和个人给予奖励。8.2：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交 合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竞赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩的员工，给予奖励。8.3：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善年度考核 制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。9.宣传与教育

9.1：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣 传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。9.2：人资部组织及调动各部门、课各方面积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使 全体员工人人皆知、人人参与。9.3：公司每年组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁 生产管理、统计的专（兼）职人员，进行不少于四小时的节能减排教育。9.4：清洁生产教育培训工作由人资部门进行组织和安排，各有关部门、课应积极配合。

第二篇：清洁生产管理制度

清洁生产管理制度

为了推动清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生、保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

1、严格执行“三铺一盖”制度；

2、尽量用拖地取代用水冲洗地面，减少用水量和废水排放量；

3、做好设备的维护保养，采取预防性的维护措施，减少跑冒滴漏现象的发生；

4、各严格做好清污分流，禁止有机废液以及其它污染物排入清水沟；

5、生产和生活固废应该分类收集，提高废弃物的回收利用率，禁止危险固废混入一般废弃物处置；

6、起钻做好防油污飘落措施，必要时要采用防油网，落地原油要及时清理；

7、对高浓度废水、废液应该严格按照环保要求进行预处理，然后才能送末端处理设备处理；

8、做好物料投料管理，尽量避免投料过程中洒落、泄漏、残留等现象的发生，并采取必要的预防性措施，对于洒落的物料应该收集后重新利用，杜绝用水冲洗造成污染；

9、做好各种材料贮存管理，防止变质而成为废物，采取相应的措施减少存贮过程中的损耗。

10、对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用；

11、对主动实施清洁生产措施和项目的班组和个人进行适当的物质和精神奖励；

12、为鼓励和促进清洁生产，将清洁生产纳入管理制度和考核制度；

13、通过各种方式加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识；

14、对于由于不执行本制度给企业造成损失的，要视情况进行处罚。

大修项目二部2013年7月6日

第三篇：清洁生产管理制度

肇庆市通产玻璃技术有限公司工作文件TH(GY)/GL-SG-069

版序/改次: A0

清洁生产管理制度

第一章总则

第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的员工以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。

第四条：公司鼓励和促进清洁生产，并将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。

第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

第六条：公司内任何部门和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的部门和个人给予奖励。

第七条：公司厂长主管全公司的清洁生产监督、管理工作。各部门经理在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由厂长任组长，副厂长任副组长。

原熔部、成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部的经理及相关的工程师为小组成员。厂长对公司的清洁生产管理工作全面负责。

第九条：公司副厂长兼职负责全公司的清洁生产协调工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

1、协助厂长组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准；

2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产

奖励制度》等管理性文件，并组织实施、监督执行；

3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；

4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；

6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推

广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；

7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；

-------肇庆市通产玻璃技术有限公司2012-5-2发布2012-5-2实施文件使用人编号：

8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案。

第十条：各部门成员在清洁生产方面的职责如下：

1、协助副厂长做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；

3、负责按时编制全公司清洁生产各项统计报表；

4、按照上级清洁生产审核部门规定，定期编制并报送有关统计报表。

第十一条：原熔部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：原材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制等）的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；

3、协助原熔部经理组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十二条：工程部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术改进措施（包括：清洁生产设备的选型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等）的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的例行检查与维护；

3、组织生产系统清洁生产设备目标的实现。

第十三条：成型部、质控部、物流部、生产管理部、会计部、行政劳资部等部门，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。

第十四条：部门统计员负责本部门清洁生产统计工作，每月结束后，将本部门当月的清洁生产情况上报给《清洁生产管理领导小组》。

第十五条：部门主管，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：

1、研究本部门的能源结构，配合各部门制定本部门各班组、设备的能源消耗定额。

研究制定本部门重点节能措施并组织实施；

2、研究本部门的污染源及污染状况，配合原熔部制定或提出本部门污染治理和控

制意见；

3、检查和督促本部门各班组、设备能耗定额和污染指标的执行情况；

4、组织本部门员工开展群众性的清洁生产活动。

第三章清洁生产的实施

第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染

物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；

2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染

物产生量多的工艺和设备；

3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或循环使用；

4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买；

2、各仓库及部门对低毒、低害的原材料应分别堆放、严格分选并做到标识清楚，确保有毒、有害的原材料有控制的使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人体的伤害；

3、各部门在产品生产的全过程应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力

提高成材率，降低物耗；

4、各部门在产品生产全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；

5、各部门在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设

备、场地、环境的清洁卫生；

6、成型部、质控部和物流部在产品生产、检验、包装、库存和出库直至送达客户的全过程中应严格控制产品质量（防止在产品在各环节中受到损伤和污染），确保用户满意；

7、工程部在维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同

时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。

第十九条：产品包装物的采用，应考虑其在生命周期中对人类健康和环境的影响，优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的材料。并做到合理包装、尽量减少包装材料的过度使用和包装性废物的产生。

第四章清洁生产计划和目标管理

第二十条：注重消耗定额的制定及基础数据的收集，为制定清洁生产计划和目标提供依据。

1、公司副厂长组织有关部门及时、准确、完整地收集各类消耗、排污染数据，制定消耗定额指标；

2、对主要的部门、能源重点工序，及有条件安装计量水、电表的部门。要尽可

能安装和完善计量表具的安装工作。并搞好数据的统计分析工作。积极研究

制定合理、可行的节约能源的控制办法；

3、对各部门、饭堂、生活用水分别安装水表进行计量及统计，完善自来水、循

环水等耗能的计量和统计工作，以便采取有效措施开展节约用水工作；

4、根据公司整体耗能目标，对窑炉、行列机、包装等用电、用油、用水情况进

行重点的统计、分析和考核；

5、各部门应积极根据公司下达的能耗定额指标和本单位实际，进行分解，制定

班组及设备的能耗定额；

6、研究废物的综合利用，对各类废弃物的回收、利用、处置制定操作规范；

7、通过能耗定额促进各耗能部门合理使用能源，考核各部门的能源使用。

第二十一条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。

第二十二条：公司副厂长同公司有关部门，制定全公司清洁生产近期及中长期计划，包括节能计划和减污目标，经厂长批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

第二十三条：各部门根据公司下达的能耗定额、节能计划和清洁生产目标进行分解、制定本部门的能耗定额、节能计划和清洁生产目标，并做好备案。

第二十四条：公司《清洁生产管理领导小组》小组人员在检查、督促有关部门完成生产计划指标的同时，应检查、督促各部门完成节能、降耗、减污指标。

第五章奖惩办法

第二十五条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，参照公司制订的《清洁生产奖励制度》对个人或部门进行奖励。

第二十六条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在修改和完善考核制度时，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。

第六章宣传与教育

第二十七条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因

此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。

第二十八条：公司副厂长组织各部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文艺活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。

第二十九条：公司组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专（兼职）职人员，进行不少于四小时的节能教育。

第三十条：清洁生产教育培训工作由《清洁生产管理领导小组》进行组织和安排，各有关部门积极配合。

第七章附则

第三十一条：原始数据是企业实现现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各部门认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报《清洁生产管理领导小组》。

第三十二条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请清洁生产的验收。

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附加说明：

编制人：

审核人：

批准人：

第四篇：清洁生产管理制度

清洁生产管理制度

第一章总则

第一条为了促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

第二条清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或避免生产和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对群众健康和环境的危害。

第三条公司所属生产经营单位以及相关职能部门均应遵守本管理制度，积极组织、实施清洁生产。

第四条广泛开展宣传教育活动，提高职工自觉推行清洁生产的意识，并使清洁生产工作不断推向深入。

第五条建立清洁生产激励机制，以调动全体职工参与清洁生产的积极性。

第二章清洁生产机构与职责

第六条由分管环保的副总分管清洁生产工作。负责协调清洁生产机构与生产、技术、管理等部门的工作；召集有关部门对清洁生产方案进行筛选和评价，决定可实施的清洁生产方案。

第七条在环保部门设立清洁生产办公室，为公司清洁生产机构，清洁生产办公室的职责：

1、定期地组织对企业职工进行清洁生产教育和培训；

2、会同企业生产、技术、管理等部门制定清洁生产推行规划；

3、负责定时（每半年一次）收集各车间各部门提出的清洁生产 方案及时汇总整理后报分管副总；

4、组织协调并监督实施已决定实施的清洁生产方案；

5、组织有关部门对已实施的清洁生产方案进行技术、环境、经济和综合评价。宣传清洁生产成果，继续推行清洁生产。

第三章 车间及有关部门职责

第八条 生产车间、各主管部门应按照各自的职责，负责有关 的清洁生产工作。

第九条 生产车间职责

1、掌握本车间产污、排污环节、水耗和能耗大的环节、设备事 故多发的环节或部位；

2、掌握本车间的生产、消耗、产污、排污及管理水平与国内外 同类工艺、同类装备、同类产品先进企业的差距；

3、采取激励措施，广泛发动车间职工，针对车间生产，征集有关清洁生产方案；

4、按生产班次统计生产中原辅料和能源消耗及产品产出情况；

5、按时记录各种生产废物的产生情况，排放情况及处理情况。3

第十条 生产部门职责

1、建立清洁生产信息系统，向全厂提供有关清洁生产技术、工 艺、设备和产品等方面的信息；

2、组织编制企业的清洁生产指南和指导手册，指导实施清洁生 产；

3、组织对浪费资源和严重污染环境的落后生产技术、工艺、设 备和产品实行限期淘汰；

4、采取激励措施，组织生产系统职工从影响生产过程的八个方 面全面系统地产生清洁生产方案；

5、将清洁生产审计成果及时纳入日常管理轨道，巩固清洁生产 成效，包括：

（1）把清洁生产审计提出的加强管理的措施文件化，形成制度；

（2）把清洁生产审计提出的岗位操作改进措施，写入岗位操作 规程，并要求严格遵照执行；

（3）把清洁生产审计提出的工艺过程的改进措施，写入企业的 技术规范。

第十一条技术部门职责

1、组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以 此为基础结合本企业的实际情况，制定清洁生产方案；

2、负责清洁生产审计过程中对清洁生产方案进行技术评估，为 企业决策提供可行性依据；

3、负责对企业技术改造过程中，落实以下清洁生产措施：

（1）采取无毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的 原料；

（2）采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代 资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备；

（3）对生产过程中产生的废物，废水和余热等进行综合利用或 循环使用；

（4）采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准和污染物 排放总量控制指标的污染防治技术。

第十二条基建部门职责

1、组织对新建、改建、扩建项目进行环境影响评价，对原料使 用、资源消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置等进行分析论证，优先采用利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设 备；

2、负责建筑工程采用节能、节水等有利于环境与资源保护的技

术和设备，禁止使用有毒有害物质超过国家标准的建筑和装修材料。第十三条财务部门职责

1、负责清洁生产审计过程中，对清洁生产方案进行经济评估，为企业决策提供可行性依据；

2、为已决定实施的清洁方案筹备资金；

3、对清洁生产的投资和效益单独建立帐目；

4、保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清 洁生产和清洁生产审计，以持续滚动推进清洁生产。

第四章清洁生产培训规定

第十四条清洁生产培训一般规定

1、企业全体员工都应接受清洁生产培训，熟悉有关法律法规、规章标准，具备应有的清洁生产与清洁生产审计基本知识；

2、清洁生产办公室定期组织对各级管理人员进行清洁生产培训，并对各车间各部门的清洁生产培训工作实行监督管理；

3、生产车间、各主管部门按照自己的职责对属下员工进行清洁 生产培训；

4、建立健全清洁生产培训档案。

第十五条各级管理人员的清洁生产培训

1、各级管理人员应接受清洁生产培训，具备与所从事的生产经 营活动相适应的清洁生产知识与清洁生产审计工作能力；

2、培训应包括的内容：

（1）清洁生产法律法规、规章标准；

（2）清洁生产与清洁生产审计的概念；

（3）清洁生产与末端治理的内容与利弊；

（4）国内外清洁生产的研究进展；

（5）清洁生产审计程序。

3、培训时间：

每年培训时间不得少于16学时。

第十六条员工的清洁生产培训

1、员工清洁生产培训应包括的内容：

（1）清洁生产法律法规、规章标准；

（2）清洁生产与清洁生产审计的概念；

（3）清洁生产与末端治理的内容与利弊；

（4）清洁生产的途径；

（5）国内外企业清洁生产审计的成功实例；

2、员工清洁生产培训时间

每年培训时间不得少于12学时。

第五章奖励与惩罚

第十六条有下列行为之一的单位，除通报批评外并取消其评选 先进资格：

1、未将清洁生产培训纳入本单位工作计划的；

2、未建立健全职工清洁生产培训档案的；

3、未提出清洁生产方案或合理化建议的。

第十七条

有下列行为之一的单位，除通报表扬外并予以奖励：

1、提出的无低费清洁生产方案可行，按实施后取得经济效益的0.1%予以奖励；

2、提出的中高费清洁生产方案可行，按实施后取得经济效益的 0.5%予以奖励；

第十八条

本制度自年月日起施行。

第五篇：清洁生产管理制度

清洁生产管理制度

第一章

总 则

1.1为切实搞好清洁生产，从源头和生产全过程控制污染物的产生，保护环境，提高资源利用率，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，特制定本管理制度。

1.2遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及相关环境保护和清洁生产法律法规的规定，积极推行和实施清洁生产。

1.3此管理制度适用本公司各部门，各部门人员都必须严格遵照执行。

1.4根据公司有关规定，对在环境保护及清洁生产工作中取得显着成绩的单位和个人，公司给予一定的奖励；对不遵守环境管理有关规定和清洁生产管理制度者，公司将酌情给予相应的处罚。

第二章

清洁生产培训制度

2.1新进员工的培训

2.1.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

2.1.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

2.1.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

2.1.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

2.2.班组长的培训

2.2.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

2.2.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

2.2.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

2.3.职能组督察和车间主管的培训

2.3.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

2.3.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果

第三章

零部件、材料管理及质量控制

3.1对于生产需要的零部件、材料由各制造的调度部门根据生产计划，组织零部件、材料的购入；要合理确定库存，防止资金积压；采购过程中必须订立合同，合同要求应符合国家、部颁、行业及本企业的有关质量及环保管理规定，凭合同要求验收入库，无合同不得验收入库。

3.2采购部门采购零部件、材料应按产品或本公司的质量要求进行采购，除辅助材料以外的部品、材料需要供应商提供出货验单。

3.3所有购入的零部件、材料，在进仓库前，必须由仓库管理部门通知品质环境部的进料检查人员进行检查，在检查合格后才能入库。

3.4检查人员对购入的零部件、材料进行检查，检查的结果有合格、不适合、特采，并且在现品票上加盖印章，将结果反馈到仓库。

3.5零部件、材料的检查由具备进料检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。

3.6零部件、材料经过检查合格后，依据要求，在仓库内分区域摆放，零部件、材料的存储高度、温湿度由生产管理部统一规划。

3.7现物抽取检查按《抽样计划》以及有关文件要求实施。3.8检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐项记录。

3.9进料检查是对于发现的品质异常需快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。

第四章

成品质量控制

4.1成品的检查由具备出货检查资格的人员执行，负责每个批号的合格与否的判定。

4.2现物抽取检查按《抽样计划》以及有关文件要求实施。4.3检查项目、规格依据有关标准类文件实施，并将检查结果逐

项记录。

4.4进行制品品质异常的早期发现及快速处理，且追查发生不适合的原因，为促进改善，根据必要使用适当的统计手法进行分析。

4.5当同一批次的制品连续3次或3次以上发生不合格时，要向处长报告，由处长进行判定，并决定处理方法。

第五章

生产过程控制

5.1各工位的操作人员应遵守操作规程，规范操作，严格按生产工艺要求控制生产，制造部门的领班、班组长、课长、处长应深入现场巡回检查，发现不符合工艺要求和违规操作现象应即刻处置。

5.2加强各工序间的沟通与联系，生产过程中需在工艺允许范围内进行生产调节时，应及时通知相关工序，以免引起整个生产系统失控。若操作变化时，不及时通知相关工序而引发生产事故，按公司有关规定追究当事人责任。

5.3任何人不得擅自更改既定的工艺流程和工艺控制参数，技术创新需要经过有关部门确认后实施，不严格执行工艺规程或违规操作，依照公司有关规定酌情给予相应处罚。

5.4加强生产过程质量控制和检验，各工序管理上实行预防为主，努力将不合格品消灭在生产过程中。

5.5各班组长需按生产工艺要求随时检验各工序的工艺控制指标，使整个生产过程始终处于控制状态。

5.6各生产岗位人员督促检查上一道工序质量，并严格控制本工

序的质量，不让质量事故在本工序中产生。

5.7加强生产设备的运行管理，关键生产设备需专人管理，定期进行维护保养，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。

5.8对工艺流程中产污、排污工序和环节，应重点加以监管和控制，污染治理设施应与生产设施同时运行，严格控制污染物排放指标，确保污染物达标排放。

第六章

设备管理及运行控制

6.1在进行技术改造时，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，选择设计上先进，经济上合理，生产上适用的设备，技术设计、供应等部门应严格执行这一原则，把好设备管理的第一关。

6.2各部门应有计划地进行设备的保养、维修工作。设备的检查、维护保养及检修工作，由各部门按具体情况作出计划，并组织实施，并严格执行备品备件管理制度。

6.3设备管理应厉行节约原则，在保证优质、高效、低耗、安全生产的同时，确保设备的使用寿命，降低设备运行费用和使用成本。

6.4各制造部门长负责组织本部门的设备管理工作，组织本部门内员工认真执行上级决定和各项管理制度，结合部门实际，积极提出加强设备管理，维护和检修等有效措施，以改善设备状况。合理使用备品配件，抓好设备的用、管、修工作。定期组织部门内的设备检查，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应及时处理，不断提高设备完好率，降低泄漏率，保证设备正常运行。

6.5现场作业人员必须对设备实施点检，并主动向上级报告设备运转情况，发现缺陷及时消除，并将设备的异常情况进行详细记录，同时及时报告给上级及有关部门。

6.6操作人员通过岗前培训，应对所有设备做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除事故）；坚守岗位，严格按操作规程进行设备的启动与停止，认真填写运行记录；保证设备整洁；及时消除跑、冒、滴、漏。

6.7设备修理应把好质量关，并且要做到工完、料完、场地净。6.8公司的新建、扩建、改造、维修工程，必须在竣工验收后，将需归档的技术文件资料、图纸等，由主管部门整理归档保存，需查阅技术资料应办理借阅手续。

第七章

污染防治设施运行管理

7.1为环境保护以及综合利用而提供的设施必须和生产设施同时运行。环保设施要稳定达标运行，不得擅自停止。如遇特殊情况需停止运行时，必须征得公司主管领导的同意，且立即启动相应的应急预案，对污染物进行处理，确保污染物达标排放。

7.2操作人员需随时掌握设备运行情况，发现问题及时处理，保持设备清洁；按规定对运行设施进行维护和保养，保持备用设备处于备用状态；污染防治及相关设施发生故障时，应优先安排抢修。

7.3污水设备处理系统必须按规定添加处理试剂或配制处理溶液，保证污染治理设施能对污染物进行有效处理的同时，减少不必要 的浪费，降低污染物处理费用。

7.4污染治理岗位人员必须严格按照公司有关规章，遵守操作规程，不得违章作业。

7.5加强污染治理及相关设施的运行管理，确保污染治理设施安全、稳定、连续运转。如实、及时、准确地填写污染防治及相关设施的运行记录并统计存档。

7.6发现或发生紧急情况，必须按有关步骤和规程先尽最大努力作出妥善处理。设备发生异常时，应迅速采取措施并通知有关部门协调处理，必要时，紧急停止该设施，同时向有关领导和部门报告。

第八章

环保管理

8.1遵守《中华人民共和国环境保护法》和其它相关环保法律法规，严格执行环保监督管理制度，坚决贯彻环境保护基本国策和可持续发展战略，坚持污染控制与生产并重，积极塑造绿色企业形象。

8.2完善本企业各项环境保护制度和措施，加大对环境保护方针、政策、规定和清洁生产技术知识的宣传教育力度，在全公司范围内普及环保法律法规、环保科学知识及清洁生产技术。积极发动群众，加强环境保护，推行清洁生产，消除环境有害因素，实现文明、安全生产。

8.3建设项目必须执行国家环境影响评价制度，环境保护设计必须按国家规定的设计程序和环境影响报告书批复的要求进行。污染防治及综合利用设施必须与主体工程同时设计，同时施工。在建设过程

中，要防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。项目竣工后，应及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。环境保护设施必须与主体工程同时验收和同时投产运行。

8.4公司建设、生产和供应必须依法保护环境，采用新技术，推行文明、清洁生产，减少有害物质排放，防治环境污染和其它公害。

8.5积极、持续开展清洁生产，利用清洁原料和能源、清洁工艺生产清洁产品，从源头上减少废物的产生量，减轻未端治理压力。不断强化企业的管理，促进企业的安全、文明生产，有效提高企业的经济效益、环境效益和社会效益。

8.6加强环境保护新工艺、新技术的研究和开发，提高环境保护科学技术水平。进行技术改造，应当采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。

8.7对于办公、生产场地按划分的区域，落实5S，每天清扫和整理，保持整洁、爽目，保持良好的工作和生产环境。

8.8各类废弃物应分类回收到指定的仓库统一处理；维修时更换出的设备、零件和废油液尽可能回收利用，废弃的抹油布及其它废弃物要统一处理，不得随意丢弃。严禁杂物进入排污管道，并时常清理排水渠沟，保持排水通畅。

8.9加强生产过程控制，严格控制生产工艺条件，尽可能地减少非正常工作状况的发生，避免开停机频繁，“三废”的非正常排放对环境的污染。定期对设备进行维护保养，并加强巡回检查，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，减少对环境的污染。

8.10加强环境污染的监测，及时对污染治理设施运行情况、污染物排放情况进行统计并上报。

8.11发生生产事故、火灾事故、天然气泄漏、危险化学品泄漏时，按厂区事故应急救援预案的程序报告和处置，最大程度地减少突发事故造成的危害，保护环境和周围居民的生命财产安全。

第九章

危险化学品安全管理

9.1严格执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》，并根据化学危险物品的种类、性能，结合本公司的实际，编写《物质安全资料表》和事故应急预案。化学品的包装和标志必须符合国家有关规定。化学品的管理必须由专人负责，并经专业培训合格后方可上岗。

9.2使用化学物品的场所，应当根据化学物品的种类、性能、设置相应的通风、防火、防毒、监测、报警、降温、防潮、防静电、隔离操作等安全设施及消防设施。使用化学物品时，必须严格遵守《物质安全资料表》的规定内容，根据化学品的特性，穿戴好防毒及防护等劳保用品。输送危险的液体时，相应的容器必须密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危险化学品过程中所产生的废水、废气、废渣排放，必须符合国家有关排放标准，凡能相互引起化学反应产生新危险的废物不要混在一起排放。

9.3化学品专用仓库应当符合有关安全规定，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、防晒、调温、消除静电、防护围堤

等安全设施，悬挂危险物品标志，并严格执行出入库登记制度。

第十章

清洁生产财务管理制度

为搞好清洁化生产，进一步提高财务管理水平，降低各项成本费用，提高财务人员的业务素质，增强财务人员的责任心，根据我公司现状，结合国家颁布的企业财务通则和会计准则，特制定本规章制度：

10.1、财务组主要职责：

10.1.1 建立健全有效的财务管理系统，对公司内部经济活动进行有效监督，并逐步对财务工作建立相应的稽核制度。

10.1.2 编制公司预算方案，负责公司决算，控制非计划支出，及时向上级反映财务计划执行情况，以促进决策和管理。

10.1.3 负责资金的管理，并制定使用方案，监查物资回收。10.1.4 贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，及时组织人员制定改进措施并监督执行。

10.2、会计职责：

10.2.1 编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析，运用会计资料运行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

10.2.2 遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。

10.2.3 严格审核费用报销情况，凡不符合规定的款项，不予报销。报帐所持原始凭证必须是税务部门或财政部门认可的票据，无效票据一律不得用于报账。

10.2.4 根据财务制度的规定，做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐，正确及时反映经济情况，按时编制会计报表、税务报表等。

10.2.5 每月终了，要进行帐帐核对和帐实核对。

10.2.6 定期检查、分析财务计划和执行情况，以及财务收支和现金的使用情况，揭露经营管理中的问题，及时提出改进建议，提高增收节支的潜力。

10.2.7 参与各项经济合同的审查、签订、参与公司财务处处理及有关会计事项的办理。

10.2.8 会计人员不得兼管出纳工作，不得泄露公司财务机密，妥善保管会计档案，不得销毁、盗窃和篡改山东滕州瑞达热电有限公司财务资料。

10.3、出纳职责：

10.3.1 按内部编制原则设置专职出纳，负责已审核凭证的现金收付，保管和签发支票，登记现金和银行日记帐，清点库存现金并与帐存金额核对，定期与银行对帐单核对帐目，出纳不得兼管会计、稽核、档案保管工作。

10.3.2 按国家有关规定办理现金收支和银行结算业务，对不符合规定的款项，有权拒付。

10.3.3 按时登记现金和银行日记帐，负责清点现金和检查银行余额情况，防止出现帐实不符和透支现象，不准“白条”抵库，不准私人借支公款，不准假造用途套取现金。

第十一章

人员及日常管理

11.1本公司全体员工必须具有高度的责任感，树立主人翁思想，身体健康，吃苦耐劳，忠于职守，能在各自的工作岗位上充分发挥自己的潜质和才能，不折不扣地完成工作任务。

11.2全体员工应遵纪守法，自觉遵守厂规厂纪和职工行为规范，违规违纪者，公司将视情节轻重分别给予罚款、降职降薪、停工学习、解除劳动合同等处罚。

11.3全体员工必须加强业务知识学习，不断提高自身素质，一线人员更应熟练掌握操作技能和工艺流程。公司定期组织对全体员工进行培训和考核，接受能力差，不思进取，考核不合格者，将受到降职、降薪等处罚或辞退，品行优良、成绩显著者将受到嘉奖提升。

11.4厉行节约，反对铺张浪费。各单位、部门办公费用、用水用电等实行定额管理，与岗位量化管理、绩效考评、工资分配方案直接挂钩。

第十二章

清洁生产奖罚制度

12.1、奖励制度

12.1.1 各事业部、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。12.1.2 干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。

12.1.3 表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

12.1.4 对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。

12.1.5 在清洁生产中，各事业部、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。

12.1.6 在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。12.2、惩罚制度

12.2.1 参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款5元。

12.2.2 参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。

12.2.3 不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。

12.2.4 参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款5元。

12.2.5 在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款10元，并全厂通报。

12.2.6 生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款10元，负责人并罚5元。

12.2.7 事业部、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—20元。

12.2.8 对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚5元，并追究负责人的责任。

12.2.9 事业部、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人10元。

12.2.10 各事业部、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议。

12.2.11 在清洁生产中不配合工作的干部罚20元，员工罚10元。在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款10元。

第十三章

附 则

13.1公司管理制度体系包括劳动纪律、安全、环保、卫生、质量、计量、设备管理、物料管理等各方面的管理制度和规章，以及公司内各部门根据各自的实际情况制定的适合本部门管理要求的管理制度等，各项管理制度都涉及有清洁生产管理的内容，形成了一个清洁生产管理网络，为促进公司清洁生产工作提供了先决条件。

13.2本管理制度自2013年1月1日起实施，与公司其它管理制度具有同等效力。