第一篇：工厂薪资管理制度

薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 1

薪资管理章程

第一章 总则

第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第二章 管理办法

第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

第三章 薪资内容

第十条 工资

工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：

薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

（1）技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。

（2）职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。（3）工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。（5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。（6）住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。

（7）基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：

实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝

注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。

2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条 奖金

1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。（2）发放金额的计算标准为：

发放基准 =发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）

（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。

（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；

薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 3

2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-2000元不等的特别奖金。第十二条 其它补贴及福利

1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。第十三条 加班费

加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

1、每月正常工作日基准天数：25天。

即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天

2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；

3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：

休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5｝

注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。

4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。

5、加班费适用范围：

（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第十四条 补杂

员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

第四章 定薪原则

第十四条 新进人员定薪

1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根 薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 4 据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。第十四条 内部员工定薪及调整

1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。

3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

第四章 管理职责

第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。

第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。

第十七条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

第二篇：工厂薪资管理制度

公司薪资管理制度

第一章 总 则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章 指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章、员工工资

六、适用范围：

（一）、公司所属一般管理人员及正式员工。

（二）、特殊人员经总经理研究后确定。

七 工资模式。公司管理人员

（一）中级管理人员：年薪=基本年薪＋年底奖金＋本公司工龄工资 1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2、年底奖金的发放：

（1）公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发年底奖金。（2）考核细则由公司制定并实施。

（3）在年底奖金发放前离职的，此前的年底奖金不予发放也不补发。

（4）年底奖金根据不同岗位实行保底制（当年一个月平均工资），当年底奖金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

3、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

（二）正式员工（含一般管理人员）

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金+津贴（1）、基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（1650元人民币）。（2）、岗位工资。

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。（3）、工龄工资。

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元。（4）、奖金。

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（5）、津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、加班补贴等；

②特殊岗位津贴：特殊岗位津贴，以后根据通过考核情况逐步调整。

第四章 员工工资及奖金调整

八、岗位工资。

（一）、岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经总经理批准；

2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、各车间岗位工资标准由总经理制定、厂长或副总经理核准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

九、奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、由财务部向厂长或副总提供各部门、各车间完成利润的经济指标数据；

2、由员工所在车间主管向厂长或副总提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、厂长或副总依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金计划经公司总经理和副总审批后，发放奖金。

（二）岗位工资与基本工资一同发放。

十、关于工龄工资。

（一）、员工1年内实际出勤不满10个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。

十一、其他注意事项。

（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（三）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（四）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 附 则

十二、公司每月支薪日为15日。

十三、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由个人自己缴个人所得税。

十四、本方案经总经理批准实行，解释权在总经办。

第三篇：薪资管理制度

薪资管理制度

一、目的为了规范公司薪资管理，做到按劳分配，使薪资发放规范化、标准化，减少薪资发放纠纷，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围

翔鑫商贸全体员工。

三、薪资管理内容

1、薪资构成：底薪+提成+全勤奖+月度奖金

2、底薪与出勤挂钩，每月休息四天，其余如有缺勤将扣除相应天数的工资，日

工资=底薪/当月应出勤天数。

3、全勤奖每月100元，部分岗位当月出满勤者即可享有。

4、绩效奖金根据当月的绩效考核成绩按比例发放。

5、福利项目详见福利管理制度。

6、未通过培训期和试岗期离职的员工不发放薪资。

7、未按离职规定办理手续的员工，将扣除一定的薪资。

（1）离职未按公司规定时间申请的，除非公司批准同意离职，否则将扣除提前

离职天数对应的薪资。

（2）工作未交接清楚造成影响的，视轻重情况扣除5%—100%的薪资。

8、其他扣款项目：

（1）员工手册、胸卡、工装按公司标准扣款。

（2）缺勤扣款：当月未出勤及请假的天数将扣除对应的工资。

（3）迟到、早退、上班期间请假、旷工等考勤扣款，按公司考勤管理制度执行。

（4）罚款、赔偿：当月受到纪律处分、处罚，损坏、丢失物品的赔偿等按公司

处理结果执行，统一在工资中扣除。

（5）当月有私人借款的按实际借用金额从工资中扣除。

（6）除了正常假期，当月请假累计6天者扣除一天轮休，依次类推。

9、实发工资=应发工资-应扣款。

四、薪资发放流程

1、每月2-4号人事部劳资专员收集各部门上月度工资与提成核算资料，进行审核汇总。

2、每月8号人事部完成工资核算，把资料提交财务部审核。

3、每月9-10号，财务部对工资进行审核，审核完毕工资表返回人事部。

4、每月11-12号为工资核对时间，人事部把工资单发放到个人进行核对，如有

疑问及时反馈至人事部调整解决。（12号之后反馈的变更内容随次月工资调整。）

5、每月13号，工资表由人事部、财务部、总经理签核完毕，转财务部备案。

6、每月15号工资按时打入每位员工工资卡，如遇节假日银行休息，顺延发放。注：每月8号前，没有工资卡的员工需办理好提交人事部存档。

第四篇：薪资管理制度

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实施日期：

1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2． 薪资方案说明

2．1薪资管理原则

2．1．1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

（3）对有重大贡献者要给予重奖。

（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2．1．2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2．1．3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2．1．4合法性

合乎劳动法规

2．2工资要素的内容

根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：

（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

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（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。

（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。

（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。

2．3工资的基本结构

上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：

个人工资额=基准内工资+基准外工资

这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。

2．3．1基准内工资：

基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月xx元。

（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

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第五篇：薪资管理制度

薪酬管理制度

第1章

总则

第1条

目的1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第2条

制订原则

1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。

2.公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位，激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。

第3条

适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第2章

薪酬系列

第4条

薪酬等级

公司薪酬分为50等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件1《福尔公司薪酬等级表》）。

级别

管理系列

技术系列

营销系列

生产系列

后勤系列

级别

高层

总裁

50~46级

高级副总裁

45~41级

高级

副总裁

专家级工程师

40~36级

总监

资深工程师

35~31级

中级

技术部经理

高级工程师

区域经理

30~26级

公司部门经理

子公司总经理

技术主管

工程师

省级经理

25~21级

初级

公司主管

子公司部门经理

助理工程师

实习生(在校博士)

城市经理

生产经理

20~16级

公司专员

子公司主管

见习工程师

实习生(在校硕士)

县级经理

品质主管

15~11级

基层

总公司基层

子公司专员

实习生(在校本科)

见习业务

技术、IQC仓库、组长

司机

10~6级

工人

保安、清洁工

5~1级

第5条

薪酬系列

公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。

工资系列适用范围表

工资系列

适用范围

工资类型

管理系列

1．公司高层领导

年薪制

2．各职能部门经理

3．总裁办、人力资源部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员

岗位绩效工资制

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

项目工资制

营销系列

市场部、运营保障部所有职员

佣金制

生产系列

生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外）

计件工资制

后勤系列

一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

岗位绩效工资制

注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。

第3章

薪酬构成第6条

薪酬结构

公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：

薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它

（一）基本工资

1.按深圳市最低月工资标准1320元执行（该工资标准随政府调整而变化）；

2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。

（二）岗位工资

1.岗位工资=薪酬标准×薪酬分配比例-基本工资

2.薪酬分配比例

不同岗位，薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。

3.基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的20～60%。

（三）绩效工资（占40～80%）

1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见《福尔公司考核制度》）

2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。

3.个人绩效工资=绩效工资标准×（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2

个人绩效工资发放标准

考核成绩

≥100分

100＞分数≥95分

94～80

79～70

70以下

发放比例

发110%

全额发放

按得分比例发放（如得85分，发放85%）

发70%

发50%

（四）奖金

奖金分配与公司的半/经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。

奖金确定与分配

与公司经营计划对应的利润指标百分率

提取奖金数额

奖金分配

≥130%

____万元

依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额

120%～130%（含120%）

____万元

110%～120%（含110%）

____万元

100%～110%（含100%）

____万元

95%～100%（含95%）

____万元

（五）其它

1.福利

公司设置的福利项目如下表所示。

福利项目

福利项目

适用对象

交通、餐费、通讯补贴、加班费

部分员工

各项社会保险、住房公积金

公司全体员工

带薪休假、自助福利如旅游

业绩达到一定水平的员工

2.销售提成销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。

销售类人员销售佣金提取比例

岗位

月任务（台）

销售佣金提取

省级经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

城市经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

县级经理

（月销售台数-月任务）×提成比例×回款率

3.业务津贴

销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。

4.餐费补贴

公司员工按工作日每天10元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。

第7条

薪资定级

1.根据员工岗位、经验、能力、学历、资历等因素，按《福尔公司薪酬级别表》套级确定。

2.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。

3.新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写《员工试用考核表》，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。

第4章

薪资调整

第8条

薪酬调整

1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

2.整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。一般调整一次。

3.个别调整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。

（1）定期调整：公司在年底根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

薪酬级别调整标准

考核结果

薪酬级别升（降）级

累计4次及以上达到优秀

+2

累计3次及以上达到良好

+1

累计没有1次是合格及以下

0

累计2次及以上达到差

累计3次及以上达到差

（2）不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核（加薪）而进行的工资级别调整。

第9条

薪酬调整审批

1.整体调整：由公司人力资源部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资源部发通知。

2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写《员工薪酬调整申请表》，人力资源部组织考核，公司薪酬委员会投票一致通过后，人力资源部发《薪酬调整通知单》。

第5章

薪酬计算及发放

第10条

工资中公司代扣的项目

1.员工个人所得税。

2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金

3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。

4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第11条

月标准工时

1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。

小时工资=月薪酬标准/月标准工时

第12条

其它规定

1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬调整手续后，于命令生效之日起执行新工资标准。

2.绩效工资的计算与发放按照《福尔公司考核制度》执行。

3.销售人员的销售提成按《福尔公司销售提成标准》计算。

4.员工请假、休假时工资计算，按福尔《公司考勤制度》《公司福利制度》相关规定执行。

第13条

发放时间

每月15日支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。

第14条

职责分工

1.人力资源部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织实施和考核汇总，财务部负责工资审核。

2.人力资源部负责工资条的发放，员工疑问解答。

第15条

薪资保密

任何传播、散布公司薪酬标准及打听他人薪酬信息的行为是违反公司制度的行为，将按公司的有关制度进行处理。

第6章

其它

第16条

本方案的解释说明权属公司人力资源部。

第17条

本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充。

第18条

本方案由总裁审批后，从

****年**月**日开始试运行。

科技有限公司

2011-9-12

附件1《公司薪酬等级表》

附件2《公司薪酬调整审批表》

附件3《公司薪酬调整通知表》

薪酬调整审批表

编号:

姓名

学历

进公司时间

岗位

部门

子(分)公司

主要工作内容

考核记录

□

优秀

□

良好

□

合格

□

不合格

□其他:

调薪原因

□转正

□

晋升

□岗位调整

□调薪

□其他:

异动情况

内容

调薪前（旧标准）

调薪后（新标准）

职位

薪资级别

薪酬标准

其它

新标准执行时间：从

****年**月**日开始执行。

部门领导意见:

分支(子)公司领导审批:

人力资源部意见:

总经理审批:

注:试用期转正调薪要附《试用期考核表》；晋升、调职调薪要提交《个人工作总结》（另行通知除外）

员工薪资调整通知书

：

鉴于你在工作中的表现，公司决定对你的薪资进行调整，你的薪资

****年**月**日起调整为：

工资级别

理论工资总额(元)

其中:基本工资(元)

岗位工资(元)

绩效工资(元)

按公司考核制度发放

餐费补贴(元)

交通补贴(元)

通讯补贴(元)

其它(元)

公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题，公司将根据情节给予处罚。

在未来的工作中，我们期待你继续努力工作并和公司共同成长。

科技有限公司

人力资源部

****年**月**日