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织纳铁路工程指挥部一分部2014年技术管理总结
一、工程简介
由中铁十一局集团有限公司织纳铁路Ⅱ标一分部承建的线路位于纳雍县境内，工程项目起讫里程为DK24+885-D1K45+336,正线长度为20.4公里，设大龙场站、乐治站2座车站，主要控制性工程有果比河大桥（主跨68+128+68连续钢构，主墩高为88m、98m），高坡田隧道（单线隧道，全长2934m，高瓦斯隧道）。
主要工程内容包括：改移道路、路基、桥涵、隧道、其它运营生产设备及建筑物中的站场道路和站场排水沟，大型临时设施和过渡工程中的施工便道和混凝土拌合站。其中，改移道路1.89Km/6处，路基工程732892断面方，站场路基土石方750008断面方/2处，复杂大桥338.703延长米/1座，一般梁式大桥1261.3766延长米/5座，中桥248.712延长米/3座，盖板涵30道。隧道总长12298延长米/10座。汽车运输便道26公里，混凝土集中拌合站3处。
二、工程完成情况
2014年中铁十一局织纳铁路工程指挥部一分部完成产值2.85亿元，完成实体工程量如下：隧道工程完成开挖掘进4988延米，仰拱及填充4416延米，二衬4215延米，桥梁工程完成桩基灌注150根，完成承台及扩大基础14个，完成墩身30个，果比河大桥3#主墩完成墩身浇筑7节，4#主墩完成墩身浇筑9节，涵洞工程目前已开工22座，完成21座。路基工程完成路基土石方开挖117万方。
工程实体完成情况
（1）区间路基土石方：开累完成区间路基土石方62.3万方，站场路基土石方45.5万方，完成设计总量的72.7%。
（2）桥梁工程：已开工八座桥梁累计完成桩基205根2575米，承台36个，8475立方米，墩身24个，墩台累计完成混凝土17090立方米，折合完成桥梁1101延米，完成设计总量的58.6%。其中曹家洞中桥完成基础及承台混凝土浇筑410方，墩台身及托盘顶帽浇筑592方，折合87.2延米；唐家坝中桥完成基础及承台混凝土浇筑380方，墩台及托盘顶帽浇筑285方，折合57.5延米；大冲口大
桥完成桩基成孔40根，灌注12根，完成基础及承台混凝土浇筑1250方，完成墩台及托盘顶帽浇筑2410方，折合210.5延米；陆家寨大桥完成桩基成孔28根，灌注28根，完成基础及承台混凝土浇筑575方，完成墩台及托盘顶帽混凝土浇筑410方，折合65延米；以菠萝大桥完成桩基成孔8根，灌注8根，完成基础及承台混凝土浇筑160方，完成墩台及托盘顶帽混凝土浇筑120方，折合48延米，果比河大桥完成3#和4#连续刚构主墩桩基承台施工，完成3#墩墩身六节60米，完成4#墩墩身九节80米混凝土浇筑，折合168延米；杜家坡大桥桩基成孔28根，灌注28根，完成基础及承台混凝土浇筑520方，完成墩台及托盘顶帽混凝土浇筑610方，折合75延米。高枧村大桥0#—13#墩支承垫石，折合390延米。
（3）涵洞工程：已开工建设涵洞22座，完成20座，折合585.3横延米，完成设计量的81.7%。
（4）隧道工程：织纳一分部10条隧道全部开工，累计完成隧道工程8006成洞米，完成设计总量（12271m）的65.2%。其中：大梁子隧道（1361m）完成1047成洞米，青冈寨隧道(1948m)完成1016成洞米，挖银子隧道(480m)完成413成洞米，山林脚隧道(913m)完成726成洞米，小田坝隧道（2419m）完成1476成洞米，陆家寨隧道(934m)完成309成洞米，木龙隧道(199m)完成108成洞米，高坡田隧道（2934m）完成2195成洞米，官寨隧道(280m)完成25成洞米，营盘山隧道进口(803m)完成716成洞米。
三、管理体系及技术人员队伍建设情况
建立健全了技术、质量保证体系。分部总工和工程部长，负责一分部全面技术管理和质量工作；工程部设技术主管四人，下设测量、试验、质检三个班组，具体负责技术质量控制、检查和验收工作。制定了《工程技术管理办法》、《资料管理办法》、《质量管理办法》、《工程测量管理办法》、《工程试验管理办法》、《工程部绩效考核管理办法》等管理办法，形成责任明确、制度健全的技术质量体系。同时明确了技术人员的分工和职责，理顺关系、建立了上下衔接、严密有序的技术工作程序，有效防止了因工作疏漏、分工不当而出现差错。
项目部人员配置情况是：总工程师1名，副总工程师3名，技术人员16人（含实习生3名），测量班13人，试验室9人（含实习生4人），技术人员数量偏少，因工作年限短、工作经验不足、工程类别接触较少，整体技术力量较薄弱。
四、制度制定与落实情况
在《工程技术管理办法》中详细规定了图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、技术学习制度、技术总结会议制度、技术责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等。
截止到目前，共生成图纸会审记录22份，记录中的所有设计问题均得到设计眼答复，保证施工前能清楚的了解设计院的设计意图；工程部对架子队共下发技术交底176份，每份技术交底均签字齐全；原材验收以及工程检验及试验均按照试验室下发的管理办法严格执行，并形成书面记录；工程部每月定时对各个架子队工程资料进行检查，对发现的问题及时进行整改并形成书面材料；制定详细的技术培训计划，严格按照计划实行技术培训；完成“大体积混凝土施工降温防裂控制”、“ 桩基施工中防止声测管堵塞工艺研究”等QC成果的上报以及“大体积砼温度裂缝控制技术研究与实施”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”等科技创新技术成果的上报。
五、工程测量
项目部测量工作由项目部总工领导，工程部长牵头，测量队长主导，严格按测量管理办法操作，原地面复测、施工测量放线、工程数量收方等工作及时，测量交底、复核把关较好，未出现因操作失误等原因的测量质量事故，为项目部施工的顺利开展打下了有效的基础。
六、试验工作
项目部试验工作由项目部总工领导，工程部长牵头，试验室主任主导，按试验管理办法执行，目前各项工作基本正常，主要问题是山区机制砂部分含泥量超标，目前已通过加强试验检测得到解决，保证施工所用机制砂的合格。
七、施工方案
项目部进场就编制了总体实施性施工组织设计及施工组织策划，并在施工过程中不断进行了补充、修改和完善，同时对各分部、分项工程均编制了施工方案，特别是一些重、难点部位的施工方案还请有关部门及专家进行论证、评审，如果
比河大桥实施性施工组织设计、高坡田隧道实施性施工组织设计、高坡田隧道瓦斯施工方案等，通过各专家论证、合理化建议及审批，提高了方案的经济性和实用性，有效的指导了施工。
八、对下计量
为稳定项目部与劳务队之间的合作关系，项目部对下计量工作较及时，基本做到每月对所有队伍进行一期对下计量，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，路基工程以现场测量数据根据断面图得到数据计量，桥梁下部结构桩基计量以桩基检测合格为计价标准计量，临建工程以现场收方以及技术交底要求进行计量。
九、质量控制
项目部施工质量控制由项目总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，项目部工程部编制了路基、桥涵、隧道工程质量通病防治手册并下发至各个架子队，同时组织架子队成员、施工班组成员对通病防治手册进行学习，对上级检查经常出现的问题，如隧道止水带安装不顺直、仰拱开挖深度不足、土工布及防水板挂设不规范的质量缺陷，项目部工程部组织人员进行专项施工工艺研讨，确定合适的施工工艺进行全线隧道施工推广。
十、设计优化与变更索赔
本项目施工图设计优化是项目创效的重点，施工图设计优化思路：尽量减少清单中项目或实物工程量；超前做好工程虚量进蓝图；利润较差的项目往少的变或取消；施工太复杂的项目通过优化设计缩短施工周期、减小施工难度；通过现设计后变更取消的办法增加设计概算。目前优化设计策划目标已基本达到，为项目创造了良好的经济效益。目前已经实施的项目设计变更优化主要有以下几点：
1、陆家寨大桥2#、3#圆端空心墩（墩高分别为50m，45m）改为矩形空心墩；较少了模板采购加工费用的投入（约70t钢材），创效金额约为350000元；
2、挖银子隧道进口段D1K29+938-D1K29+958（20m）范围内，双侧壁导坑工法改变为单侧壁导坑法施工，创效金额约为200000元；
3、桥梁桩基施工由钻孔桩改为挖孔桩（大冲口1#墩桩基；以菠萝大桥2#、3#、4#、5#墩桩基；陆家寨大桥2#墩桩基；果比河大桥0#、1#、2#墩桩基；高枧村大桥1#、2#、3#4#、5#、8#、10#、11#墩桩基），创效金额约为220000元；
4、全线范围内砌体结构（干砌片石、浆砌片石）采用路基爆破剩余石料或
隧道洞渣做材料，其中M10浆砌片石2510m3，干砌片石272m3，创效金额约为500000元；
5、全线涵洞盖板由原来的预制盖板改为现浇盖板，盖板圬工方878.7m3（C35），8.3m3（C40H2），创效金额约为40000元；
6、更改设计弃砟场位置，改变弃砟运距112.9万方*公里，创效金额约为1200000元；
变更索赔方面，目前已完成变更资料上报252份，其中完成业主、设计、监理、施工单位等四方签认的设计变更157份。其中已签字完成的变更中含一类变更（变更金额大于等于300万元）的2份。目前变更金额约为4300万。
十一、现场技术管理及过程控制
施工技术管理工作落脚点是施工现场，现场的施工技术管理直接而繁杂，工作量大、面广，直接关系到工程质量、进度和安全。项目部把施工管理重点放到第一线，特别是工序管理，严格施工、检查程序，抓好现场施工技术质量规范化管理。其具体要做到是:工序交接有检查；技术质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；技术数据有复核；技术质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录等要做到同步及时、规范完整)。
对技术性强的分项工程、分部工程和关键工序进行特别加强控制，技术人员均能坚持关键工序跟班监控制度，避免了技术失误造成质量事故和安全隐患.十二、工程数量及成本控制
加强成本控制也是项目创效的重点，技术部门主要做了以下几方面：
1、做好施工方案、设计优化，力求方案经济合理，控制临时工程的规模，临建工程施工严格遵循先上报，后施工的原则。
2、认真编制施工组织设计，确定合理的施工周期，确保周转材料（特别是桥梁及涵洞模板材料）周转的合理性及经济性；
3、建立工程数量台帐，控制工程数量收支差；
4、建立分项分部工程材料台帐，配合物资部门做好材料计划和监控现场物资消耗数量；
5、严格施工队验工计价数量的控制，对下计量在可控制状态。
6、确保图纸、标准规范使用的正确性、技术交底的正确性、测量成果的准确性；结构物尺寸的准确性，避免返工浪费；
7、变更工程以及隐蔽性工程做好详实的施工过程记录以及影响资料，严格按照技术交底要求施工，避免出现后期施工班组扯皮现象。
十三、技术改进及科技创新
开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改进活动、学习和交流经验活动，提高施工技术水平，克服质量通病。目前已完成“果比河大桥悬臂浇筑68+128+68m连续刚构梁”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”等科技创新技术QC成果的上报。
十四、资料管理
项目部严格执行管理手册和程序文件的要求，做好施工过程控制的同时，各项内业资料做到规范、完整，在质检站检查和成都局信誉评价检查中均获得好评。但日常质检资料及时性还有待进一步加强。
十五、存在的问题及下步打算
1、施工队、班组的技术、质量管理机构不健全；管理人员文化水平低、专业素质差，有的根本没有技术人员；施工人员不稳定，经常更换。增加了项目部管理难度。
2、施工生产管理及项目部其他部室与技术质量管理部门之间结合不紧密，相互之间沟通较少，降低了相互之间的工作效率。
3、现场施工涉及专业多，技术人员还要及时补充专业知识，还要加强物资、设备、计划、预算、协调等方面了解和学习。
4、技术人员权利不大，待遇不高，责任心不强，施工过程控制不到位，问题的落实、整改力度不够，对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
5、工程部对技术人员的培训形式过于单一，导致部分培训效果不够理想。下一步工作重点：
1、进一步完善施工组织编制报审以及开工报告编制报审工作，做到所有开工工点施工前都有足够的技术资料作为支撑。
2、进一步完善各项台账（施工台账、工程数量台账、对下计价工程量台账、物资计划台账）的内容，争取做到能为项目提供实时准确的技术数据；
3、加强施工队伍专业技术建设和管理，进一步做好施工班组、各施工工序的技术交底。
4、进一步加强与行政领导以及相关业务部门之间的沟通，让工作变得更加有效率。
5、进一步加强贯标工作，做好内页资料的收集、整理、编制工作。
6、及时总结施工方法、施工工艺、技术成果。
7、进一步加大对架子队技术室技术人员的培训力度，细化培训内容，丰富培训手段，让技术人员能够真正成长起来，做到独当一面；
中铁十一局集团有限公司 织纳铁路工程指挥部一分部
2015年1月1日
第二篇：铁路工程建设指挥部岗位职责
综合部工作职责
1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。7.负责法律事务和合同管理工作。8.负责后勤服务工作。9.负责汽车的运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。13.负责公司接待及外事工作。14.完成领导交办的其他工作。
综合部部长岗位职责
1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。3.负责协调工程招标和合同审查工作。4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。5.负责协调验工计价工作。6.完成领导交办的其他工作。
综合部副部长岗位职责
1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。
4.负责公司层面重要文稿的审核工作。
5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。7.负责公司法律事务及合同管理工作。8.负责公司董事会的日常工作。9.完成领导交办的其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责
1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。3.负责机要保密工作。4.负责公司档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责
1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。3.负责公司文稿的起草工作。
4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。7.完成领导交办的其他工作。
党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。3.负责职工教育工作。4.负责各项社会保险的办理。
5.负责员工证件的管理、领取和发放。
6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。
后勤管理员岗位职责
1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。
3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。5.负责汽车运用台账的管理和派车。6.负责办公电话管理。7.负责信件报刊的订阅和收发。8.完成领导交办的其他工作。
汽车班长岗位职责
1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。
3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。
5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。
汽车驾驶员岗位职责
1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。
2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。
3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。
5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。7.完成领导交办的其他工作。
计划财务部工作职责
1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。3.负责建设资金管理。4.负责建设项目成本核算。
5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。7.负责建设项目财产核算。8.负责公司工资、奖金核算。9.负责统计工作。
10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。
计财财务部部长岗位职责
1.主持计财部全面工作。
2.负责计财部人员分工及内部考核。
3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。
4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。
5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。
7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。9.完成领导交办的其他工作。
资金预算、出纳员岗位职责
1.负责资金的使用、拨付工作。
2.负责办理货币资金的收付、结算业务。
3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。
5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。8.负责工资、奖金电子数据的报送。9.负责办理公司大额资金联签手续。10.完成领导交办的其他工作。
会计核算员岗位职责
1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。
3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。
4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。
6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。
工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。
2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。4.负责代扣款项的支付、列账。
5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。7.负责固定资产财务管理。
8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。
验工计价工程师岗位职责
1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。
3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。6.完成领导交办的其他工作。
工程管理部工作职责
1.负责工程建设和管理的日常工作。
2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。
3.负责征地拆迁。
4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。
10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。
12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。
13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。
15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。
工管部部长岗位职责
1.负责工管部全面工作。
2.负责工管部人员分工及内部考核。
3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。
4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。
6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。
7.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责
1.负责工程勘察设计管理工作。
2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。
3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。
4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。
6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。8.组织编制竣工文件和工程总结。9.组织参建单位有关人员进行技术培训。9.负责公司的科技工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长(施工管理)岗位职责
1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。3.组织施工前的设计交底。
4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。
7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。8.负责组织联合调试工作。
9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。
工管部副部长（征地拆迁）岗位职责
1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。
2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。
3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。
4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。
5.完成领导交办的其它工作。
工管部专业工程师岗位职责
1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。
3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及、季度建设计划建议。
4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。
5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。
6.负责编制本专业轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。
7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。
9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。
10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。
11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。
12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。
13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。
14.完成领导交办的其他工作。
工管部征地拆迁工程师岗位职责
1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。
2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。
5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。
6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。
工程调度岗位职责
1.负责收集各类安全生产信息。
2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；
3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。
5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。
6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。
安全质量部工作职责
1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。
2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。
3.负责办理工程质量监督等建设手续。
4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。
5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。
6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。
7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。9.完成领导交办的其他工作。
安全质量部部长岗位职责
1.负责安质部全面工作。
2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。
4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。
5.负责组织办理质量安全监督手续。
6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。
7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。
11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。
安全质量部副部长岗位职责
1.协助部长做好部内综合管理工作。
2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。
3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。
4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。
5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。
6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。
8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。
安全主管工程师岗位职责
1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。
2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。
3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。6.参与安全检查考评工作。
7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。9.建立施工安全信息管理台帐。10.完成领导交办的其他工作。
质量主管工程师岗位职责
1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。
2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。
3.参与项目施工组织设计审查。
4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。
6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。
7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。11.建立工程质量信息管理台帐。12.完成领导交办的其他工作。
试验主管工程师岗位职责
1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。
4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。
5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。
6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。
7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。
8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。
9.完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1.负责项目物资设备供应和管理工作。
2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
3.负责提报物资设备的招标计划。
4.负责制定建管物资设备招标方案、招标文件和评标办法，审核甲控物资设备的招标方案、招标文件和评标办法。
5.参与施工招标文件和施工合同中有关物资设备供应管理条款的拟定，负责甲供物资设备的验工计价工作。
6.负责签订物资采购合同、服务代理合同，办理相关结算手续。7.监督、协调物资设备供应工作，处理有关问题。8.负责物资设备统计分析。
9.负责服务代理公司、供应商及施工单位物资设备管理的考核工作。10.负责物资设备类标准信息的收集、选用、采购及发放工作。11.完成领导交办的其他工作。
物资设备部部长岗位职责
1.主持物资部全面工作。
2.负责物资部人员分工及内部考核。3.负责制定物资设备管理制度。4.负责甲供物资招标工作。
5.负责甲控物资招标方案的审核，制定合格的投标人资格条件，监督和指导招标活动。
6.负责监督协调物资设备供应工作。
7.负责工程物资设备概算清理的统计分析工作。8.负责供货商现场供应工作考核。
9.负责对施工单位物资供应计划提报、现场验收等工作的考核。10.负责服务代理公司代理工作完成情况的考核。
10.完成领导交办的其他工作。
物资设备部主管工程师岗位职责
1.负责部管物资设备采购计划的编制、上报文件的起草工作。2.负责编制招标工作计划，起草招标方案、招标文件和评标办法。3.参与组织物资设备招标活动，起草合同文本并负责合同文本的汇审和签订工作。
4.负责物资设备结算单据的审核、核算、核销统计工作。5.负责采购供应资料的整理、分析和概算清理统计。6.协助做好代理服务公司物资供应服务工作的考核。
7.协助做好施工单位物资需求计划提报、现场验收、签认等工作的考核。8.协助做好合格供应商的考核工作。
9.建立物资设备计划统计、合同管理、核算统计、核销分析、市场信息台帐。10.完成领导交办的其他工作。
第三篇：铁路工程指挥部2014年行政工作报告
理顺关系 强化履责
突出重点 夯实基础
为科学有序推进**项目建设而努力奋斗
--**铁路工程指挥部2014年行政工作报告
（2014年3月30日）蒲**
各位代表、同志们：
我代表**铁路工程指挥部作2014年行政工作报告，请审议并提出宝贵意见。
一、2013年工作回顾
过去的一年，是**工程指挥部历经波折、备受考验、负重前行的一年，也是全体员工团结协作、同舟共济、砥砺奋进的一年。年初，受环评缓建影响，**各项工作基本停滞，人心浮动、形势逼人，公司在年初召开**项目专题会，果断调整思路，对关键线路及关键工点做出调整部署。**铁路工程指挥部在公司的正确领导下，在全体指战员的全力配合下，指挥部狠抓落实，顺利完成各项目标。
（一）、团队建设初见成效。**指挥部是由沪昆、六沾、重庆会展中心等项目临时抽调组建，多数员工工作经验不足、工地文化不同、配合默契不够。我们积极整章建制，创立六位一体考评机制，从安全环保、质量、进度、效益、设备物资、队伍建设等六个方面规范管理，形成完整科学的评价体系。将每周一到周五的系统业务培训、每月23号的考试考核与绩效工资挂钩，促进相关人员自我加压，不断地学习业务知识，整体业务水平有了很大的提高，培养了五支敢打必胜，作风顽强，招之即来，来之即战，战之必胜的钢铁之师。目前，具有**项目特色的项目文化正在逐步形成。
（二）、施工生产有序推进。2013年，所有工作面全部进入主体施工，榴桐寨2#横洞，平安1#、2#横洞进入正洞施工，开局良好，各工序完成了首件验收评估。全年完成施工产值8821万元，（其中：大型临时设施和过渡工程完成 3864万元；桥梁工程完成 19万元，隧道工程完成 4938万元），占公司计划7625万元的115.7%，占合同总额193509.23万元的4.56%。开累上交集团公司、公司各项管理费1100多万元，各项目均形成了正常的施工生产态势。**指挥部安全、质量、进度总体可控，在业主2013年各月的综合排比排名中，始终在前三名。
各项目具体施工进度如下表所示：
开累隧道工程主体形象进度表（截至2013年12月31日）
（略）
（三）、二次经营有所突破。在二次经营方面，我们提出了减少亏损项，增大盈利项，不盲目地追求数字上的增大，而是追求提高含金量的二次经营理念。针对**项目“四极三高”的特点，进场之初我部即提出了对1#斜井、2#斜井的相关优化方案，得到了业主、设计、监理的支持，指挥部抓住了补充环评的难得机遇完成了相关手续，达到了依法合规开展施工生产的目标。同时，利用方案优化的有利时机，将在施工中会造成亏损的辅助导坑衬砌砼全部取消，降低了亏损风险。在施工过程中，说服业主及设计、监理实现了全断面开挖，减少对围岩的扰动降低了成本投入；利用国网高压线通过碴场的机会，增加平安隧道3#斜井碴场，减少了运距，降低了亏损项；针对平安隧道进口及2#横洞洞口地质出现的隐患，提出了改良土体的方案目前也正在逐步落实中。
（四）、安全质量整体可控。2013年，指挥部开展了产品实名制工作，建立了个人不良行为考核，加大了开挖的管理及考核力度，使我们的安全质量及光面爆破成型处于一个稳步上升的阶段。根据工程地处川西高原的实际，开展大干90天劳动竞赛活动，增加了冬季施工措施，使我们的实体工程质量得到了坚强的保证。
（五）、系统管理稳步提升。2013年，是集团公司管理提升年，指挥部通过组织大量的业务培训，使管理人员业务素养、管理能力得到较大改善，系统管理能力稳步提升，增强了我们管控项目及驾驭项目的能力。这里特别要提出表扬的是物资部，进场之初，物资部人员少、力量弱、文化水平比较低，基本上是由一个老弱妇孺当家的部门。但是物资部全体人员不抛弃、不放弃，通过执着努力，业务管理能力提升很快，作风扎实、做事务实、服务意识强，为指挥部完成各项施工任务提供了有效保障，得到了集团公司、公司相关业务部门的高度肯定，是其他业务职能部门学习的榜样。在这里，我们要向物资部全体成员致敬，感谢他们的努力与付出。这个事例告诉我们一个最质朴的道理，不要在乎你从哪里开始，不要在乎你的起点多低，关键的是要明白你在哪里结束，明白自己要以什么态度对待困难。
此外，在公司合同部、物资部的主持之下，我们在大量的市场调研及现场实测的基础上完成了招标工作，为2014年的关键之年提供了强有力的资源保障。
回顾艰难困苦的2013年，我们在集团公司、公司的正确领导、果断决策下，顺利地走了过来，走得还不错，稳步地跨入了关键的2014年，但是我们应该清楚地认识到我们的工作还存在着诸多不足：
一是系统管理存在漏洞。指挥部与项目部在管理界面存在着认识不清、模糊的问题，指挥部与项目之间职责划分不清，有交叉重叠、缺位空缺的现象，导致交叉重叠部分工作互相推诿、部分缺位空位工作互相扯皮。
二是技术管理较为薄弱。技术管理超前性、指导性、务实性不够。2013年连续出现了多次方案不细致、交流不及时、技术管理不务实的现象，甚至出现测量错误的低级问题，这是态度和责任心的问题。
三是部分员工责任心不足。部分员工，包括部分管理人员，每天考虑得最多的是能得到什么？并对此陷入长期的纠结与苦闷之中，没有把有限的精力，用在无限的工作上，忘记了自己的职业道德精神及承担的职责和使命，游离于团队之外，造成较坏的影响，形成不良工作氛围，甚至影响了周围的员工，违背了作为管理人员言传身教的从业操守。
四是安全管理存在隐患。去年，指挥部连续发生了两起车辆交通事故，造成了人员伤亡。这些事故的发生有其偶然的一面，更有其背后必然的联系，不能拿这是交通事故来掩耳盗铃、自欺欺人。特别是栈桥架设质量导致交通事故的这起，就是由于我们的工作质量不达标引发的交通事故，虽未造成人员伤亡，但也足够警醒我们，说明现场管理工作中存在着较大的问题。在安全管理上，我们必须树立五多五少（多一点细心，少一份粗心；多一点敬畏，少一份侥幸；多一点决心，少一份犹豫；多一点关注，少一份漠视；多一点学习，少一份无知）的安全管理理念。
五是增源节流存在较大空间。去年，我们虽然在二次经营、智慧经营上取得一些成绩，但是我们也应该清醒地认识到我们在二次经营工作中还是出现了一些失误。没有真正做到盯人、盯事，盯过程。在二次经营上我们缺少开拓创新思维，远远没有达到见缝插针，找缝插针，做缝插针的工作状态。在节流方面，我们的全面预算工作开展得不理想效果不明显。我们在非生产性支出上还是存在着比例过大、费用过高，非生产性人员还是偏多等问题。以上这些问题促使着我们不断地审视自己拷问着我们的良知和职业道德底线，我们对这些问题必须高度重视正确面对认真加以解决。
六是目前的产值与我们的资源投入严重的不匹配。产值的增加速度与我们的期望存在着较大的偏差，较大的资源投入与较低的产值，相比较形成了较大的亏损源。
二、2014年重点工作部署
2014年是整个**项目建设最为关键的一年，它直接决定着**项目的成败，无论是在生产进度节点，安全质量管理，成本效益等方面都有着承上启下的作用，因此我们必须超前谋划，大胆假设，小心求证，积极有为，顺势而为，强势突围。
2014年我们计划产值确保3亿元，力争3.5亿，具体形象进度计划如下表：
2014计划主要实物工程数量
工 点
辅助导坑（m）
正洞（m）
Ⅳ
Ⅴ
Ⅲ单
Ⅳ单
Ⅴ单
Ⅳ双
Ⅴ双
榴桐寨隧道2#横洞对应正洞
3241
1430
223
平安隧道1#横洞对应正洞
577
1001
平安隧道2#横洞对应正洞
5159
4545
平安隧道5#横洞
1599
平安隧道6#横洞
809
510
平安隧道3#斜井
412
735
合 计
2820
1325
735
2503
1957
430
223
主要节点工期安排：
⑴榴桐寨隧道出口段左线、右线计划2014年6月份先后出洞。
⑵平安隧道进口段左线、右线计划2014年7月份先后出洞。
⑶平安隧道5#横洞2015年3月1日之前进入三叉口施工。
⑷平安隧道6#横洞2015年2月1日之前进入三叉口施工。
⑸平安隧道3#斜井2014年11月1日之前进入三叉口施工。
要完成上述目标，我们必须做好以下几方面工作：
（一）理清关系、细化职责。我们要下大力气理清指挥部与项目部的管理界面，该是项目部职责范围内的事要坚决放手让项目部去做，通过指挥部两个包保小组进行指导、管理及协调，激发项目部的工作热情和潜力。在这一点上我们将通过各种途径争取公司的支持，严格按照2月22日公司总经理现场办公会议纪要要求测定项目实际成本，锁定成本管理防线，筑牢成本防火墙，指挥部将把更多的心思及精力放在对施工现场的宏观把控，放在二次经营智慧经营上，放在开源增收上面，减少因为投标报价和客观环境造成的亏损上来。通过内部市场化运作，以经济为纽带，将全指挥部建设成一个坚强的集体，团结务实的集体，顽强战斗的集体，有着良好作风和项目文化的集体。
（二）突出重点、抓住关键。我们2014年主要工作将体现在一个“快”字上面，我们在正洞施工中要快速实现工序转换，在最短的时间形成全工序作业，要建立开挖是龙头，仰拱是关键，二衬是保障的隧道正洞施工理念。要有保有压，有的放矢，实现指挥部的高产稳产目标。在辅助导坑的施工中，我们更将要所有的工作放在一个“快”字上。我们要严格贯彻以工作质量保工序质量，以工序质量保实体质量，以实现质量保结构安全及设备人员安全，以安全保进度，以进度求效益的辅助导坑施工理念。辅助导坑的效益就是快速的开挖掘进，快速地到达交叉口，快速地进行正洞施工。
（三）抓好履责、刚性考核。指挥部将继续以绩效工资考核为手段，以六位一体为载体，强化全体指战员的履责意识，特别是主要管理人员及管服人员的履责意识，打破吃大锅饭的计划经济时代的思想意识，摒弃等靠要的散漫作风，通过问责促进履责，通过考核量化履责，通过履责意思的强化打造一支特别能战斗，特别能吃苦，特别能胜利的钢铁之师。在这里我要特别奉劝那些梦想开历史倒车，重新回到那种干多干少一个样，贡献大的吃大亏，贡献小的吃小亏，没有贡献的人不吃亏的大锅饭年代去的人，那是绝对不可能的，**指挥部只能背水一战往前行，绝对不会后退半步，因为后面是悬崖退一步即进入万丈深渊，趁早抛弃幻想把有限的精力投入到无限的工作中去吧。
（四）、夯实基础、提升管理。面对关键的2014年我们必须抓好基础管理，通过夯实基础管理，提升我们对项目的管控水平，确保我们2014年各项目标的实现。我们要树立反复抓，抓反复的工作作风，做好我们各项基础管理工作。我们将在以下几个方面以改革创新的眼光及手段实现我们基础管理工作的提升。
1、积极探索砼的集中拌合及集中采购，我们在今年会将目前的分散拌合站管理集中起来实现集约化经营及管理，实现资料及技术共享，降低管理漏洞。在条件成熟时，探索机加工的集中与标准的统一，减少资源投入。
2、以产品实名制为手段，建立个人信用不良记录来约束我们的施工行为及管理行为，从源头上抓好工艺质量，杜绝不合格品流入现场进入实体。
3、建立砼的强度数据周报制度，用实时的跟踪监测，随时掌握砼强度第一手资料，防止因为区域性地材不稳定造成工程实体的质量缺陷。
4、继续以全面预算月预算分析为指引，以周成本督导为手段，实现系统管理能力的提升，堵住管理漏洞，杜绝管理上的不良行为。狠抓开挖源头的管理，提高光爆成型水平，减少额外的材料超耗。
5、继续加大对相关管理服务人员的培训及考试力度，提高相关从业人员的理论水平，增强管控及驾驭项目走势的能力，特别是要加大技术干部的培训力度及考核力度。
6、继续利用六位一体平台，建立良好的价值取向，培育优秀的项目团队文化，增强各项目的集体荣誉感和个人成就感。
7、继续严格执行限额领料制度，堵塞管理漏洞及质量隐患。
各位代表，各位战友，在这春暖花开的日子，战鼓已经擂响，目标已经明确，狭路相逢勇者胜，让我们拿出自己的勇气、智慧和毅力，在集团公司、公司的英明领导下，全体指战员众志成城，努力拼搏，为取得2014年关键年的各项胜利而努力奋斗。
谢谢大家！
第四篇：技术管理总结
技术管理总结
十月份我公司，在这两个多月的工作中，感受挺多的，新的环境给予我新的挑战，新的起点，新的机遇。来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不只是体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。随之我来工程部，主要从事水上施工与内业资料整理归档，水上施工近期主要从事基床抛石、基床夯实、基床整平海上船舶定位工作、现场测量、水上施工管理工作内业工作主要是现场报验资料的归档整理工作，对我来说由路桥施工到水运施工是一个很好学习的机会，逐渐的了解并最快度过“过渡期”。作为一名施工技术人员，在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏，在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极学习水运工程规范标准，对在现场遇到的施工难点，积极向经验丰富的老师傅请教，不断提高自己的专业技术水平，水运施工和陆上施工不同，水上施工受许多因素制约，天气原因在水上施工中影响较大，大风大浪对海上施工作业的船舶定位影响很大，时刻保持警惕注意安全，相比之下陆上工区的压力较大，合理的制定生产计划保证沉箱预制的完成率。沉箱预制受模板制约、冬季施工混凝土养护制约等因素积极做好冬季施工方案的实施，做到文明施工安全生产。于此同时在工程部工作,免不了要与上下及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见及时采纳，也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，更对自己负责。在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，制定好标准，树质量，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在加强学习方面,我今年十一月份顺利通过山东科技大学成人教育专升本考试，通过更高层次的学习来提高自己的专业知识水平，提升自己的工作能力，在毕业期间并顺利通过了土建施工员、国家中级测量员取证培训。经过这一段时间在项目的工作，虽然现场条件艰苦但我们的热情试丝毫未减，水上施工在紧张有序的进行中，在这段紧张的工作期间我有得也有失，有苦也有甜，无论欢笑和不快都将成为我弥足珍贵的回忆。2011年是不平凡的一年，面对成绩鼓舞的同时，我们也清晰的看到我们项目工作中暴露出的许多不足问题，在下一步工作中努力提高我们对现场变化的应变能力，我们一定充分发挥团队合作精神，群策群力，确保公司各项工作施工计划的顺利完成。
对于我来说这段时间对我的生活阅历，工作经历都非常重要，无论是思想上、学习上、还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。熟练的操作技能，足够的干劲，浓厚的工作兴趣是必不可少的。
在的这段时间学会了很多新的专业知识、专业技能，在工作认知上有了很大的提升，相比之下更重要的是怎样把工作做得更完美、更具有创造性、艺术性。时间能让人去淡忘些什么，同样也会让人感悟到些什么，深切的明白些什么。对于刚毕业的没有太多施工经验我来说，这段时间留给我的问题是：我在这个项目学到什么，懂得了什么？ 也许这段时间在的工作平平淡淡，但我从不感觉我被遗忘，被忽视。我在一直在遵循着我的信念。抱着同样的信念去做每一件工作任务，哪怕它很小。我想至少拥有一个平和的心态和端正的态度。如果要做就尽自己所能完成它。之前在分项工程挺多每个都富有挑战性，草河中街大桥，路基，草河2#特大桥，东沟大桥，李家堡子大桥，李家堡子隧道各个都有施工挑战。测量工作显得尤为重要，沈丹客运专线中困难很多，测量工作紧而重，像从桩基、承台、墩身、垫石放样等到路基、桥涵、承台、墩身沉降观测等等问题多多，任务繁重，相比之下也面临着巨大的挑战压力，沉箱预制、水上基床抛石、夯实、整平压力都比较的大。但我们不会在困难中倒下，而是在困难面前变得愈加强大，愈加成熟老练。有挑战才更会激发我们解决困难的热情。在近一年的工作学习中，我的工作能力离公司领导的期待还有一定差距，逐渐暴露出许多不足主要表现：
一方面：专业管理发挥不足，超前意识不强，仍存在专业管理不到位、不受控的现象，干的多，管的少；检查通报的多，落实整改的少。对现场出现的问题往往就事论事，缺乏以点带面，对其它项目未起到借鉴促进作用。
另一方面：个人工程管理能力有待提高。由于对项目前期谋划不足，沟通协调能力不强，突出问题是：对项目前期和工程推进过程中困难估计不足，专业衔接不够紧密，汇报落实不够，办法措施不多，现场应变能力不是很强；同时，现场安全文明施工管理不到位等；这些均影响了项目的正常推进。注重专业管理和个人的工作，多其他工程方面的学习还有待加强，同时，工作前瞻性和预见性不强，忙于日常事务，管理缺乏艺术性、创新性。
再一方面：个人学习方面抓得不紧，学习不够深入，缺乏契而不舍的学习精神，没有有效落实“比、学、赶、帮、超”精神。在工作交际方面沟通能力不强，有时平时日常工作繁忙时，存在急躁情绪，工作方法缺乏艺术性。这几方面充分的体现了自身的不足，在这几个方面须切实提高自己的认知能力，努力加以改正，发现自身的不足并不可怕，时刻拥有危机意识，在工作中努力做到以下几个方面：
一、在思想方面工作期间加强学习，努力提高自身综合素质在思想上积极要求上进，平时能自觉地学习“三个代表”、“科学发展观”等先进的思想理论，认真学习贯彻党的十七大精神，积极向党组织靠拢，提升自我修养，营造一个积极地生活工作氛围。
二、在施工管理方面不断探索和实践，提高现场施工管理水平，积极创新，对新知识积极学习，增强现场施工应变能力。充分支持、配合监理的工作，其次要检查、督促、指导施工现场人员的工作，对现场日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。积累宝贵的工作经验和工作心得，以应变现场的突发情况，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础，注重对施工技术质量和控制的总结，及时分析施工中遇到的疑难问题。
三、加强专业技术研究，提高理论创新水平，通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华，在工作中认真记录、汇报施工中出现得异常情况，依据有关质量标准切实有效的制定解决方案。
新的岗位，新的体会，我会努力做一名合格的工程技术人员，在困难面前我们应该强大，困难就是机会，有困难解决困难我们才会成长，我们才会成熟，解决困难这个过程从不平凡。我们工作中处处充满困难，布满了荆棘。在中间总会遇见这样那样的波折。既然我们躲不开，那等待我们的只有勇敢的面对。去打败它战胜它我们才能成长，才能长大。去为我们的人生梦想而奋斗。平凡的世界因为我们的勇敢而不再平凡，而我们却在困难面前逐渐长大。我不再迷茫，不再彷徨，我知道我要的是什么。他在什么地方。我在做我的路去实现属于我的梦想，梦想就是我们所有人的人生，具体的就是人生中的每一件事，我们只有进我们的最大努力去做，即使失败了在我们暗淡的生活中依然拥有属于我们自己的骄傲。这一路肯定不会顺利。成大事者必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身。有句话可以概括“成功往往不完全取决你的信心和愿望”仔细想想确实有道理。
年轻人经历的多一点，苦一点，累一点，不见的是一件坏事，可能是你一辈子的宝贵的财富，丰富了我的人生阅历，平平淡淡生活，简简单单做人。我会在以后继续努力地工作，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负公司对我的期望，我需要做到的就是做一名优秀的公司员工，我会尽我所能帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好。
个人签名
****年**月**日
第五篇：铁路工程技术培训总结
培训总结
作为一名项目基层技术人员，非常感谢领导给我们创造的这次学习机会，为期20天的中铁二十二局哈建公司工程技术管理二期培训班已经接近尾声，在此学习的过程中，公司的培训班分别开展了隧道工程施工技术，测量工程施工技术，施工技术管理，桥涵、轨道、隧道安全与质量，实验室标准化建设与管理及原材料检测等系列培训，对于我个人，我认为这次培训班不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，培训中不仅有培训老师认真的讲解，还有与其他同事们相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
在培训学习中，不仅提高了本专业的技术水平，丰富了现场经验，也拓宽了其他领域的视野，我们需要在自己的岗位上把各专业相关知识有机的结合，进一步提高我们的专业技能和工作效率，减少工作中的摩擦和失误。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对企业负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完成好，只有精通岗位技能，才能认真履行好职责，才能发挥技术人才的作用。通过培训提高了我们的安全和服务意识，提高工作效率。即使培训结束，我们要一如既往地学习，丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职位的行家能手。
