第一篇：调度单位总结

调度室年度工作总结

202_年工作总结分析

今年以来，全矿生产形势喜人，多项指标创造历史最好水平，尤其是煤炭产量更是超出了集团公司下达的各项任务，我矿继9月19日提前103天完成380万吨的全年考核计划后，11月30日又创造了500万吨记录，全年预计完成总产量560万吨，这更是创造了我矿有史以来的最高历史新记录。这与全矿干部员工的共同努力是分不开的，正是有了全矿员工的辛勤工作，才有了我们今天的成绩。而作为生产指挥中心的调度工作，更是与生产有着密不可分的联系，调度的生产协调工作直接决定了全矿井的产、运、销平衡，对生产起着至关重要的作用，从各方面保证了生产系统的畅通，为今年全矿产量创高产打下了最为坚实的基础。我们调度室紧紧围绕矿党政提出的总体工作思路，及各项工作部署，以安全生产为主线，克服困难，真抓实干，为全矿完成集团公司下达的各项生产任务做出了重要的贡献。

在去年年底新的矿领导班子成立后，对我们调度室做出了近年来最大幅度的调整，上到主任下到调度人员，进行了大量的人员调换，从全矿正科级干部中选出了最优秀的调度室主任，提拔了工作出色的 1 副主任到区队担当正职，提拔了一批老调度员，从一线优中选优补充了八名工作出色的人员到调度员岗位任职，提拔了多名各生产口的优秀干部担任调度室副主任，使调度室的队伍全部年轻化，大大激发了调度工作的热情。

今年，我们主要发挥一个“新”字，全新的干部员工、全新的工作作风、全新的精神面貌，在生产矿长的大力支持和指挥下，发挥了生产调度指挥中心的作用，调度全矿井的生产正常有序的进行，从年初到年底始终如一，为全年产量上高水平打下了稳定的基础工作。

全年生产指标完成情况：

1．产量：集团公司下达原煤产量考核计划380万吨，奋斗目标470万吨，预计完成560万吨，超计划180万吨，超奋斗目标90万吨。

2．进尺：集团公司下达总进尺考核计划25000米，预计完成25000米，与计划持平。

3．安全质量标准化：在集团公司和其它上级部门的等次检查中，取得了较好的成绩。

回顾全年生产中走过的历程，可以说步步艰辛，困难重重。一是煤层结构复杂。二是搬家次数多。三是设备老化。四是近距 离煤层开采，顶板管理难度大。针对上述困难，我们从强化现场管理入手，紧紧抓住围绕生产的关键环节，科学合理的组织生产，从而使我矿的安全、产量、运销、成本利润等多项指标均实现了历史最好水平，并为明年的生产奠定了坚实的基础。总结全年的成绩我们主要做了以下几个方面的工作。

一、强化调度业务工作

1、加强学习，夯实基础，增强调度工作人员的自身素质。首先，我们坚持每周半天的政治理论学习，通过学习政治理论与解决处理实际问题结合的方法来统一思想认识，指导工作实践，更新思想观念。

其次，强化业务学习培训，做到技术业务上求精。我们按照有关规定和要求，制订了业务学习培训计划安排，每周五进行为期半天的业务学习培训，为搞好调度工作打下了知识基础。

2、积极掌握生产动态和生产发展趋势，强化调度指挥生产，认真组织协调平衡，努力实现均衡生产。

202_年，我们调度室注重掌握生产动态和生产发展趋势，解决生产过程中发现的各种问题，精心调度，果断指挥，充分发挥调度工作集中统一，协调指挥的中枢作用，较好地实现了生产的均衡与稳定 的发展。并要求调度人员下井到各系统环节看现场，及时准确的掌握各点、各面的实际情况，了解生产中存在的各类问题，作到心中有数，使调度工作更加准确、有效。

1）搞好预测预报。我们随时掌握矿井采、掘、运每一生产工作面的生产状态、地质构造、设备运行状况、人员上岗等情况，及时地为领导和上级调度部门提供可靠的生产信息，解决生产中的挡手问题，预测预报准确率力争达到100%。

2）突出重点，抓好生产调度。首先。我们根据全矿综采产量占总产量的 90%左右这一特点。对各工作面生产情况实行实时调度，发现问题立即组织指挥处理，同时坚持每天有一名调度室（正副）主任坐台值班，遇有较大的事故调度室（正副）主任深入现场组织指挥处理。我们始终坚持以调度室（正副）主任牵头，由矿领导和有关科室参加的深入现场上岗蹲点跟班工作组，到生产被动的综采队跟班蹲点，深入井下，了解情况，针对问题，研究对策，采取有交效措施，帮助解决问题，保证综采工作面的正常生产。

除抓好综采工作面生产之外，我们生产经营调度还积极了解、掌握、组织综采工作面的搬家准备工作，以确保综采工作面的正常接替。

3）积极配合运销部门抓好煤炭外运工作。一年来，我们把煤炭 的质量管理，产品结构调整，装车外运的质量和速度等做为调度工作的一项重要内容来抓。同时我们积极准确地掌握产、运、销、存情况，及时地为领导和上级有关部门提供可靠的数据和信息。

除此之外，调度室还积极参与矿井的定期检修。在每次检修前，调度人员参与检修项目的审核，抓好检修计划的落实，深入现场，督促施工单位保持保量按时完成任务。

3、严格管理，强化制度，充分发挥调度的职能作用

调度是煤矿行政的重要组成部分，是生产经营活动的枢纽和综合指挥部门。调度机构如何发挥好自身的职能作用显的尤其重要。这方面我们的努力可以概括为“做到两个到位”，发挥“一个作用”。

第一，抓制度执行到位。如果说制度是干好事业和各项工作的重要保证。那么，执行制度能否到位便是决定制度能否生效的关键。制度上的严格到位，使调度室树立起了良好自身形象和指挥权威。也保证了全矿生产建设的顺利进行。今年以来，我们下发了《晋华宫矿干部下井带班》和《关于加强全矿安全生产的若干规定》等文件。调度室进行了严格的执行落实。

第二，抓责任落实到位。一是明确了分工，责任到人。二是互助管理，各分管副主任相互协作。三是重事故分析。每天由值班调度员 分析汇总全天的安全、生产、事故，提供给领导在晨会上通报分析，安排落实。重点分析管理责任，从调度口做到“三不放过”，即没有按规程措施办的不放过，管理不到位的不放过，问题分析不透的不放过。四是，深入现场，解决实际问题。我们经常深入井下现场了解情况，督促搞好质量标准化和各种事故的综合防治，有了问题当场解决，发现隐患立即处理。今年以来，据统计，全调度室工作人员人均每月下井18天以上，发现和处理各种隐患事故多起，使管理人员的责任心明显增强，也促进了全矿井的安全生产。

第三，生产协调到位。一是抓重点，保采掘街接的正常接替。二是抓关键、保产量效益。积极组织指挥协调煤运系统的正常运转。在主井提升能力不足的情况下，我们紧盯运销站原煤拉运系统关键环节，确保煤运系统的畅通，使全矿各生产队组开足马力，实现正常生产。三是抓基础、抓现场管理，保安全质量标准化。四是抓干部作风和工人劳动纪律，对区队跟班干部上岗，安、瓦监（检）等特殊岗位在岗情况进行现场三汇报，起到了很好的监督作用。

4、当好参谋助手，优化服务职能，增强调度工作的预见性 一是掌握第一手信息资料，下情上达当好参谋，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及时向领导提供决策信息，出主意，想办法，拿预案，有较具体、较成熟的参谋意见，供领导参考，真正当好助手。

二是上传下达及时准确，步调一致，政令统一，为基层搞好服务。做到文件有归属、指令有落实、信息有反馈、凡事有结果。今年以来，我们调度室所接收到的各种文件都齐全无丢失，各类报表没有误报、错报和改报现象。

三是摸索规律，提前防范，增强工作的预见性。今年以来调度室没有一次责任性的失误。

总之，202_年度，调度工作虽然取得了一定的成绩，但离上级领导的要求及煤炭事业的发展，深化改革，转换机制的步伐相差很远，仍然存在着一定的问题，有待于我们在新的一年里进一步转变和提高。俗话说“不进则退”。所以，我们要在工作中寻找差距，弥补不足，这样才能适应现代工作的需要。

二、科学合理组织生产

202_年我矿共有5个综采队和14个工掘队组（4月份增加到16个），其中普掘队10个，机掘队6个，分布在大井和南山井的6个层位的6个生产盘区生产作业。

我矿今年各采掘队组不同程度地受到各种地质构造、采空区积水及瓦斯等客观条件的影响，给生产组织带来了很大的困难。综采队组方面：

综采一队：今年主要在11#层8710工作面、7#层8705工作面和7-4#层8701工作面生产。在对8705工作面处于三边采空，工作面及两巷压力显现明显，而且工作面含坚硬的夹石层。在开采过程中，我们精心调度，确保了该队按正规循环作业，稳步推进，均衡生产，保证工作面的工程质量，既保证了安全生产，又降低了材料、配件的消耗，实现了效益最大化。

综采二队202_年主要在12-3#层301盘区8108工作面和8106工作面生产，8108工作面于4月25日停采，8106工作面于6月5日正式开采，预计12月底结束，该队今年克服了地质条件不稳定、瓦斯大等诸多因素，取得了骄人的战绩，多次超水平完成矿下达的奋斗目标计划，为全矿产量上新高作出了突出的贡献，成为全矿综采队组学习的榜样。

综采三队：202_年在南山9#层402盘区共采两个工作面（8206和8204），8206工作面从1月20日开始生产，6月1日停采；8204工作面从7月8日开始生产，到12月11日停采。综采三队今年遇到的主要问题是受上覆积水以及煤柱等因素的影响，给顶板管理带来很大困难。调度室采取提前预报煤柱位置，合理调配煤炭运力，保证队 组在过煤柱期间能快速推进，防止了压架事故的发生。

综采四队：全年在南山12#层402盘区8212工作面生产，截止11月底，工作面共推进850米，生产原煤657098吨，工作面从投产到六月底，6个月生产相对正常，最高月产12万吨，平均月产8.7万吨。进入6月中旬，该工作面遇到煤层结构变化区域，受夹石层的影响，推进速度缓慢，在此期间，工作面顶板事故频繁发生，顶板压力显现较为明显，先后共发生漏顶压架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）两次尤为严重，8月2日压架事故共计影响25天，9月10日压架事故影响23天。10月4日停产检修，10月23日恢复生产，用时20天，更换了大量的支架设备，使该面的支架设备状况差的问题得到了很大程度的改善。

在此期间调度室从主任到副主任，每天三个班跟班到现场，与工人同上同下，协调解决队组的各种问题，组织该队在发生事故时及时准确的处理现场存在的问题。并积极组织全矿各有关技术部门、职能部门跟班蹲点在工作面，现场指导、处理事故，加快了恢复正常生产的时间。

预备二队：全年在11#8712工作面生产。该工作面今年4月中旬受到上覆采空区积水影响，调度室及时组织有关单位进行了排水工 作，并积极组织生产，到5月中旬采出了受水患影响的区域。

6月25日当工作面推采到980米时，尾部103#架揭露一条落差0.3米的断层。该断层随工作面的正常开采，而向头部方向推进，并且断层落差逐步加大。开采到1030米时，断层落差增加到1.6米，采到1220米处时，落差达到3米。针对这一严重影响生产的情况，调度室每天三个班安排副主任现场跟班指挥生产，与队组共同努力，克服重重困难，于11月19日该工作面顺利采出断层，该断层走向长度360米，过断层共用时4个月零24天。

工掘队组方面：

今年虽然我矿在11月底就完成了500万吨的历史最高产量，但在工掘进尺方面，由于各方面的原因，各工掘队组的全年进尺都不是很高，进尺全年只完成了18542米，亏集团公司下达计划6458米。而各综采队推采速度过快，掘进队组单进水平太低，这就造成了我矿的整体衔接较为紧张，采掘接替出现了前所未有的困难局面。为了进一步摆脱这一不利因素，我们必须提高各工掘队组的单进水平，在这方面我们也是作了大量的工作来解决这一难题。

及时了解生产状况，帮助队组解决生产中存在的问题，发挥调度协调平衡职能作用。首先，坚持每天早晨6点询问各家生产情况，了解生产的实际情况，发现问题向各级领导汇报；另外深入到现场了解、掌握第一手资料，帮助解决生产挡手问题，为矿领导的决策提供第一手依据。

其次，坚持每天参加矿早晨碰头会，了解全矿整个生产情况，围绕调度室晨会会议精神和安排，以及制定的留守值班制度，听从安排，并及时深入现场，帮助解决实际问题。

总之，紧紧围绕制定问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”原则，及时深入井下，扎根工作现场，既当指挥员，又当战斗员。直接解决现场实际工作中存在的挡手问题，形成了“一线工作法”，即：领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变、经验在一线总结交流、典型在一线推广、矛盾在一线化解、水平在一线检验，逐步形成层层管理、层层落实、层层考核的工作作风。

三、强化机电管理

1、开展了机电设备的隐患排查，每周组织机电科、电气队、液压车间等相关单位到各综采队排查隐患、处理隐患，解决各队机电方面存在的种种问题。

2、加强设备的管理力度，针对各综采队普遍存在的设备状况差 的问题，我们采取了严格要求狠抓定检的力度，做到勤检查、勤维护、勤检修，提高了定检质量，减少机电事故率，保证正常生产，使各综采队机电设备能够高效正常运转，大大提高了生产效率。

3、针对大采高队的设备现状，经集团公司领导分析研究从8月2日开始先后停产检修四次，对该队的支架立柱、推移缸、操作阀、安全阀等进行了大量的更换，使该队的设备老化问题得到了很大程度的改善。具体检修明细如下：

1）更换支架立柱共计423根，其中新立柱316根，旧立柱107根。

2）更换推移千斤62根。3）更换操作阀43组。4）更换护壁板千斤126根。

5）更换大安全阀共计211个，小安全阀共计856个。6）补焊顶梁及后掩护梁开焊的支架35架。7）更换采煤机头、尾滚筒。8）拆卸小护壁板56块。

除了上述更换设备以外，还对其它设备也进行了更换，包括采煤机头尾导向滑靴、补焊头尾平板滑靴，运输机挡煤槽夹板、挡煤槽螺 栓、刮煤棒、头轴，皮带自移尾千斤、抬尾千斤，转载机链条以及机组电缆、顺槽皮带、各种电机等。

四、生产计划方面

1、超前考虑，科学合理下达生产计划。

我们把生产计划的下达提上了议事日程，对预定的月度生产计划召开每月一次的衔接计划会议进行研究，由矿长亲自牵头，对生产任务、零星工程、重点工程及搬家准备进行细致周密的安排，保证了生产计划的严肃性、科学性和合理性。根据队组的完成情况制定了计划与奋斗两项考核指标，与生产队组干部员工工资直接挂钩，激发了员工的战斗力，大大提高了生产队组的积极性，使各队单产、单进水平都有了大幅度的提高。

2、根据实际情况调整各队组生产计划

由于我矿特殊的地质条件以及全矿零星工程多的特点，生产实际情况与月初下达计划变化较大，每月都有需要调整计划的队组，因此我们会第一时间掌握队组的实际情况，根据煤岩性质、生产天数、巷道支护、事故影响等多方面考虑，合理的调整月初下达的生产计划，再给队组下达一个更为实际的生产计划，进一步提高了队组干部、员工的生产积极性。

3、合理下达一年中各种计划

由于我矿综采队组多、工掘队组多，因此能否安排好各队组的生产计划是相当重要的，针对这种状况，我们分月度、季度、半年、全年提前下达各种计划，合理安排各队组的生产，给每个队组都安排好两到三年的工作地点，矿井衔接规化合理，使综采队组有面可采、工掘队组有巷可掘，解决了队组的后顾之忧，提高了队组的生产积极性和稳定性。

4、排好集团公司下达的各类计划

针对集团公司各部门下达计划要求的不同，我们能够以实际情况为准，提供可靠无误的生产计划，从生产、机电、煤质、财务成本、工资等部门要求的指标分类下达月、季、半年、全年计划，协调全矿的各类指标全部完成集团公司下达的计划任务。

五、运输管理方面

1、精心组织、超前准备，倾力服务生产一线

我们本着“安全到位、全面平衡、顾全大局、服务一线”的科学管理，在细节上做文章，在务实上下功夫，经常主动征求生产队组的意见，详细了解情况，做到超前准备、科学部署。严把机电检修关，提高管理水平，通过强检保运的有效措施，确保各区队的设备平稳运 行，保证了全矿原煤拉运、物料运输的顺利完成。1-11月份累计运输物料综一进出设备3100车，综二2900车，综三2800车，综四3500车，预备二队3000车；累计拉运原煤突破400万吨，为我矿提前103天完成全年生产任务作出应有的贡献。由于今年准备面多，我们经常深入井下现场，指挥协调运料情况，用勤拉慢跑方式，理顺进料关系，顺利完成运料任务。

2、促进精品盘区建设、打造零事故事环境、创建零事故现场 在标准化工作中，以打造精品盘区为目标，按照“精品引路、总体推进、全面达标”的工作思路，坚持从源头抓起，加强责任落实，严格按照集团公司及矿出台的质量标准化要求，重点抓住人的行为和物的状态，合理治理机电设备、运输设备，全面推进标准化管理。今年共打造出了大井12-3#层、11#层两个精品盘区和8#层猴车斜井文化长廊、大井精品车场、南山12#层精品盘区等一系列精品工程。

3、大力开展运输整治会战和运输百日安全会战活动

运输整治会战通过对历年来发生的运输事故剖析，寻找不足和差距，提出整治措施，认真贯彻安全生产的法律、法规知识、上级会议、文件精神，提高干部、员工的管理水平；组织有关部门下井到现场排查隐患，把问题进行分口归类，定时间、定措施，联系有关机电、材 料等单位把所缺的设施备齐，把隐患及时处理，在会战期间规范了运输单位员工的操作行为、工作环境，按照就近管理的原则把现场做的更好。在日后运输任务繁重的情况下起到更好的效果。

六、严把领料关口，为矿节约材料、配件资金

从今年年初开始，矿领导把全矿各生产队组领料监督、批示权下达到了调度室，由各分管副主任负责监督、审批、签发。领到任务后，分管副主任要求各相关单位每月提前做计划，依照生产计划，在当月月底把下月生产所需的材料、配件计划列清，由分管矿领导签字后方可生效，根据每月所列计划，严格按照计划进行审批、签发，做到没计划不预审批，特殊紧急情况必须由分管矿领导批示后方可签发。在一些价值上万元的材料配件，根据分管口由矿领导审批后，才进行签发，否则不予以发放。这样不仅为矿上把好了材料、配件关口，节约了材料、配件成本费用，还为矿领导分担了审批工作这一环节，使矿领导有更加充裕的时间完成更为重要的工作。

202_年调度工作安排

202_年集团公司为我矿下达产量考核计划380万吨，要求计划450万吨，奋斗目标470万吨，力争完成到500万吨。进尺计划29000米。可以说202_年又是我矿创造历史的一个黄金年，通过今年一年 的组织协调，各方面条件都具备了上更高水平的能力。尤其是在今年最后两个月中，以矿长牵头，组织生产口矿领导以及相关部门多次召开关于明年的生产衔接计划专题会议，针对明年生产中有可能存在的各种问题进行分析研究，为各综采队制定好最合理的生产衔接地点，并要求各工掘队组努力提高单进水平，克服重重困难，确保综采队的正常接替，为全年产量再上新高打下最为坚实的基础。

针对202_年的生产格局，我们紧紧围绕矿党政的总体工作思路和全矿的整体工作安排，并结合全矿的生产工作实际，以全矿的安全生产为中心，开拓创新、务求实效，扎扎实实的开展落实“三新”方略，狠抓质量标准化工作，以“三基”建设为根本，努力创建零事故现场，打造零事故环境，充分发挥调度室的生产指挥协调职能作用，为全矿的安全生产创造良好的条件，争取明年再创历史辉煌。

第二篇：调度总结

增子坊矿202_调度工作总结

暨202_工作打算

紧张而忙碌的202_年即将过去，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，调度室在公司和矿的正确领导和支持下，在全体调度室人员的共同努力下，在科室领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了各项生产调度任务，达到了公司202_年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作情况总结如下：

一、明确工作思路、提高工作实效

（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与公司和矿决策执行，管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率，我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识，杜绝工作失误，增强工作主动性，一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。

（2）调度室积极贯彻公司的各种会议精神和各项工作思路，按照工作计划和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，安全高效地完成了全年的工作计划，保证了公司生产计划任务顺利完成。

二、深化学习、努力提高理论水平

根据工作需要组织调度人员外出学习，认真学习领会各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十八大会议精神。牢固树立科学的发展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注重工作效率

（1）依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明：认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力为矿中心工作服务，为公司和矿领导服务，为全矿员工服务是我们的工作服务宗旨。

（2）做好每天的调度工作记录及上报，详细记录，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准规范，做到记录真实详细，准确无误。为公司掌握第一手原始资料提供详细的数据。

（3）为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的会议信息进行生产任务安排和调整，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产计划安排。

四、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

五、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司、朔州煤电和公司下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。今年以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对各系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合记录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

六、调度应急处置方面 加强调度应急处置管理，提升应急能力。202_年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立矿领导值班表，矿长和带班干部手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编。

(3)、应急预案：调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

为进一步做好202_的各项工作，更好地服务于生产结合实际情况，制定以下方面的工作计划及安排：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令。

4、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度。

5、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

6、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

7、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

8、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

深刻的202_年即将结束，在这些日子里调度将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风，保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入202_年的工作当中，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”，的良好工作氛围，新的挑战正在等待着我们，我们有信心、有决心，在公司和矿领导的带领下、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司和矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

年终工作总结

铁峰公司增子坊矿调度室

第三篇：调度总结

202_年1—10月份调度室工作总结

202_ 年1——10月份，我们在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项技改工程和生产计划的工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成井下监测监控、人员定位安装，各项系统均运行正常；井下全巷道落底铺道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房变电所改造维修计划。

主要做了以下几方面的工作：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、进行专题调度。

三、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我们时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。做到“不安全、不生产”。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。这十个月以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在202_年临末的两个月里，我们有信心、有决心，完成公司领导下达的各项技改任务。脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。调度室一定会，再接再厉，做好本的安全生产的“收尾”工作，为下一工作的顺利开展做好准备，力争更上一个新台阶！

克井一矿调度室

202_-10-21

第四篇：调度中心202_总结

调度中心202_总结

202_年是公司发展为主题的重要的一年，我们按照宫总讲话的指导，在周总的带领下全体员工齐心协力、团结一致、克服困难，经过精心革新、积极开拓、转机建制等一系列得力举措，赢得了经营收费有史以来最好业绩，供热运行、供暖质量的稳定、高质的良好局面。在公司发展之年，调度中心筹建成立，全体员工精神饱满、热情高涨的投入到公司的供热运行中，抢进度、抓效果，圆满的完成了本的工作任务。下面就202_调度中心的工作情况总结报告如下：

202_年对于我们调度中心来说是发展的一年。调度中心按照公司发展需求，由君华苑迁至总公司。今年新增加了冷凝热供热方式，新增热力站点六座。在公司领导的正确领导下，重点从抓三项指标入手，不断地学习和理解五项管理的内涵，继续优化部门的内部流程和管理制度；严格执行计划管理模式；重新补充完善部门和各科室岗位职能、职责和标准、使整个部门的工作效率有了较大的提升。

一、行政工作方面：

1、按照公司的统一部署，制定了部门、科室和个人的学习计划，按照计划组织安排实施，同时按期参加公司组织的各类学习培训。系统学习《202_年宫总谈管理》和《宫总202_年工作报告》等有关学习资料，每日撰写学习心得体会提高学习效果和学习认识。全员紧紧围绕干部作风活动的五个方面和在作风方面需要解决的九个问题，认真组织落实，开展学习互动交流讨论会，努力提炼“9+5”认识，将学习的力度、深度引向深入。由刚开始的不重视，不愿意学，不想学，甚至有抵触情绪，学习走过场的现象，到今天大家认识普遍提高，想学、主动学、越学越有感觉，问题多，差距大，越学越感觉过去的工作，特别是管理工作没有思路，没有目标，没有方向和路径简单的吆喝命令，瞎忙一通。越来越感觉心理逐渐亮堂，解决了我们思想作风方面的困惑。特别是在听了周总的讲话，进行认真的反思回顾，助理、部长按时进行辅导，组织交流互动讨论会，部门领导与科长结对，交流谈心，谈认识、想法等多种方式，结合部门日常的管理工作，深入浅出，大家相互督促，互相评比，相互帮助，在部门内部形成一种“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，促进了思想认识的不断提升，提高员工对公司企业文化和各项管理制度的认识和理解，消除了个别员工中出现的牢骚满腹、风凉话及等、靠、要许多不作为现象。提升了部门员工的整体素质。促进了部门各项工作的高效开展，为供暖调度运行做好充分准备工作。

2、积极参加公司举办的各种活动，用活动这种形式来推动和提升员工的整体素质。今年重点抓了干部作风整顿建设活动和反铺张、反浪费、反消耗的“三反”活动。按照管理、执行、监督三维一体的要求，通过亮标准、看方法、比效果的途径，由各科室制定出各自的管理标准，客服内容等。展开深入细致的工作解决客户实际问题，增强员工服务意识、责任意识，提升服务效能。有计划、按步骤组织员工学习企业文化理论知识、五项管理方法，理清思路，增强履职尽责意识。针对日常工作过程中存在铺张、浪费、消耗的82种表现，我们积极行动起来，结合实际的业务工作去深入思考，查找存在的现象和问题，找出铺张浪费消耗的根源，对症下药。“成由俭，败由奢”铺张浪费是极大的犯罪，教育引导干部、员工树立节约理念和行为习惯，是我们每个员工义不容辞的职责和义务。通过各种活动的开展推动了员工整体素质的提高，经过不断优化措施，创新管理，促进公司持续、稳定、健康、有效发展。

3、全面贯彻落实公司的绩效考评工作，激发部门员工的工作主动性，加强员工的工作责任心和自我管理能力，提升计划完成的意识与决心，保证全年任务的实现。部门内部按照公司要求制定了绩效考评考核标准，以百分制对员工每周进行考核。新编制了《调度员操作手册》规范工作流程、工作标准，每班按照调度员处罚暂行管理条例进行评估，每日定期不定期三项调查，落实五项管理及时纠偏，提升员工的综合素养，保证了年计划月分解日落实的实现。

二、经营工作方面：

1、科学合理调度生产，确保全市人民过一个温暖祥和的寒冬。调度中心直接间接控制指挥热电厂、热源厂、热力站至千万户的热量供应，关系市民的温暖。我们从基础工作做起，夏季仔仔细细检修，保证每台设备百分百的完好，实现中控设备故障率最低，耐心细致沟通电信运行商按时开通中控网络，及时处理通讯故障，为供暖期的调度工作夯实基础。

2、夏季检修完毕后各热力站联动试车。检修完毕后，组织各热力站按三维一体的管理理念，有执行、有监督、有管理的对各热力站进行了远程测试2次、联动试车一次，对试车发现的遗留小故障及时进行了修复，确保了冬季供暖时48座热力站设备的正常运行。

3、按照公司发布的供暖运行参数和调度长的指令要求，及时调度管线所、分公司按要求调整一级管网阀门开度128台次，同时启动调度中心中央控制调整一级管网电动阀门开度512台次，控制一网流量调节二网供回水温度，努力实现管网热力、用户热量总体平恒、均衡供热。

4、严格按照公司领导、带班调度长的指示和要求及时、准确发布调度指令30条，文件形式送达执行单位热源厂、第一、二、三供暖分公司、管线所，邮件形式传递到财务中心、经营部、生产运行部等部门。跟踪、监督调度指令执行情况，指令全部及时反馈上报指令完成结果。

5、按照规定格式、内容要求仔细编制《热力运行班报246期，每日早晨7:00；下午17:00按时报送各单位、部门。

6、认真做好调度当班期间的运行记录，一是当班期间每2小时查看一次热力站运行监控画面，查看供回水温度、压力等参数是否符合规定要求，及时调整参数控制在规定范围内。对于运行不稳定的、重点的热力站定时不定时查看监视，做好运行情况记录，发现问题及时上报；二是文明礼貌接听、拨打电话202_次，准确记录电话内容，对影响供暖的事件及时汇报带班调度长及上级领导。

7、详细记录电厂和热源厂反馈的电厂耗热指数和供回水温度、压力、流量等供热参数，每日7点、17点发送飞信13136条次，及时飞信告知公司领导、周忻和技术中心、经营部、财务部、生产运行部、调度中心、客服中心等部门负责人具体情况。

8、详细记录电厂、热源厂、一二三分公司、反馈的耗热指数、供回水温度、压力、流量等供热参数1230次。水压不足、停水、影响热力站停暖117站次，共483小时；停电、阀门启闭、影响热力站停暖240站次，共1719小时；站内电器、换热器等设备故障影响停暖42站次，共258小时。这些供暖运行各类事件及时询问造成供热故障的原因、恢复供热的时间，按飞信发送范围，及时发送飞信告知相关领导和部门具体情况。

9、每隔2小时询问电厂、热源厂参数和各生产单位运行情况，及时按照要求填写电厂、热源厂运行参数、热耗指数记录本；一网主干线和支干线阀门开度更改后，及时按照要求填写一网主干线和支干线阀门开度表格。

10、每日组织召开调度会。总调度长主持各单位、部门汇报当日供暖运行中存在的问题，大家协商讨论解决措施。及时配合生产运行部、技术部，各分公司协调解决供热运行中的各类问题，督促各单位指令按期执行。

11、加强成本控制，努力实现供暖效益最大化。调研往年供暖情况，按照初末期、严寒期分别制定本供暖运行参数，控制阀门开度平衡流量调节用户热量，杜绝用户过冷过热现象造成的热量损失，供暖末期采用节能降耗间歇性供暖方式。这些反铺张、反浪费、反消耗的措施有力节约了供暖成本，达到了节能降耗效果。

12、沟通电信公司免费将中控通信网络由君华苑迁移到总公司驻地，配合电信工程师按期完成调试、测试、投入运营工作。

13、不断强化调度员培训和实践力度，重点是监控软件的操作和使用，调度运行基本常识；企业文化和五项管理，逐步培养调度员吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。

三、经济工作方面：

我们严格控制经费支出，关注公司相关单位、部门经济指标的落实情况，积极提出合理化建议，认真履职尽责，深入贯彻公司的“三反”工作，引导干部员工，树立勤俭节约理念和行为习惯，立足岗位查摆铺张、浪费、消耗现象。在自控设备故障中坚持先维修后更换的原则，维修设备10余台节约资金40000多元。利用旧窗帘清洗后自己动手安装减少购置窗帘3个节约资金500余元。办公用品物尽其用，费用坚决控制在指标以下，完成了经济指标任务。

总之一年来在总公司的正确领导下，部门全体员工精诚团结、认真学习公司企业文化，深入贯彻开展干部作风整顿建设活动和“三反”活动。遵照宫总周总的讲话精神，努力践行五项管理，强化履责意识，将目标任务层层分解落实到人。坚持晨会任务安排，日下班前总结评估，保证了工作任务的日落实月实现年完成。行政指标、经营指标、经济指标月月完成在96分以上，取得了一定的经验也存在很多问题，下面就一年来的做法和问题总结如下：

1、做法：

①、以公司文化为指导，提升部门、员工自身整体素质，夯实公司发展的基础。公司的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，公司要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，公司也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。公司不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的升级系统。外因通过内因起作用，公司要在市场竞争中生存和发展立于不败之地，最终归结到人的作用上，具体可落实到提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。我们按照公司提高员工素质的要求，制定学习培训计划，积极参加公司组织的科长培训、助理、部长培训、干部作风整顿培训、反铺张、反浪费、反消耗等各类培训和公司文化讲座等。部门内部组织学习宫总讲话、周总讲话、宫总谈管理、法律法规、经理职责等，“五项”管理、员工手册的学习常抓不懈，供暖期每日8：00至8：40学习调度员工作手册，监控软件的操作和使用，调度运行基本常识等业务知识。把“忠诚、上进、勤思、博学”的精髓浇筑到每个员工的心里，用公司文化指导员工的行为，提升部门整体素质，确保跟上公司发展按时完成全年工作任务，为公司的发展奠定基础。

②、严格以公司工作流程为依据，踏踏实实尽心履职，按时保质保量完成各项工作任务。工作流程是企业内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程，是贯彻执行公司“五项”管理的过程。调度中心九月底筹建成立，十月份人员逐步到位，面对新人新岗与即将开始的供暖调度任务如何完成。我们重点抓工作流程标准化的建设，工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。即“一个萝卜一个坑”，无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。建立健全调度中心组织机构，制定工作岗位职责，工作岗位标准，细化《调度员工作内容手册》，实施调度中心绩效考评方案。调度工作在较短的时间内走上正规，每个员工按工作流程尽心履职，保证按时完成各项工作任务。

③、以提高效率为根本，科学运用计划管理模式，保证工作高效进程有条不紊。计划管理模式是解决公司运营过程中的不协调和低效率,能有效实现公司各种要素资源的优化配置,提升管理效能，是宫总给我们指明展开、推进、完成工作任务的一条道路。是落实公司发展战略和发展规划的有效手段。部门三项指标的落实需要分布实施、总体推进,必须对目标进行分解和量化理清思路，将来要实现的愿景，转化为当下的具体操作步骤，计划制定时考虑不周全，导致在执行过程中突发事件太多。所以按照计划管理模式的计划制定、计划分解、计划落实、计划考核完成评估的具体步骤，认真学习领会计划管理模式，运用到每项工作中，有日计划、周计划、月计划、年计划、调度计划、供暖参数计划、中控检修计划、供暖事件飞信发送计划等。制定计划、管理计划、修正计划、完成计划，确保指标、指令的分解分布在全部组织上，渗透到神经未稍即细节上,全员动作提高工作效率，按计划完成工作任务。

④、以节能降耗为目标，科学调控流量，实现均衡供热，提高供暖效率。节能降耗是公司的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化，是公司追求的目标。开展“三反”活动使我们更深刻的认识到节约的重大意义，不仅在日常工作中注重办公用品的节约使用，更是在生产实际中挖掘潜能杜绝浪费。针对供暖中近端用户热、远端用户冷的现象，过热用户开窗散热、过冷用户放水提温的白白浪费热量的现象，我们及时启动流量平衡调整一级网阀门开度，科学合理分配用户热量，努力实现管网热力、用户热源总体平恒、均衡供热。不仅满足了市民的用暖需求，而且节约了大量的热量，提高供暖效率。

2、问题：

①、员工履责意识和业务水平不高，为用户服务意识还须进一步提高。特别是调度员大多是供暖调度运行前抽调到岗，工作过程中时出现有不按照工作流程和遗漏工作项目的现象发生。相互协作配合能力还需加强,应形成一种无边界的工作意识。②、热力站部分自控设备故障得不到及时的维修和更换，影响热网流量的及时调节和量化平衡调节。

③、员工文化基础参差不齐，在编辑热力运行班报和发送飞信等工作中存在错别字、用词不当、用热术语不标准、不规范等现象。运行经验不足。虽有3个采暖期的运行经验，但因人员都是不断的在充实，因此整体运行力量薄弱，特别是自控方面的运行经验优显不足，需强化对自控系统的进一步学习。

④、调度安全工作需进一步加强，要继续完善、加强员工安全教育提高安全意识。

3、解决措施：

①、对员工的别字和语病现象，用热术语不标准、不规范等现象。要及时纠正。强化调度员业务知识的培训，端正态度，摆正思想，利用每日晨会、周五民主生活会等多种方式，与员工多交流，多沟通，倾听他们的意见和建议，想法和困难。老员工在工作中要起到模范带头作用，对新员工要真正起到“传、帮、带”的作用，用行动和言语来影响其他员工，形成一种良好的团队氛围。运用公司的企业文化武装员工；运用三项调查鞭策员工，运用绩效考核约束员工。使“忠诚、上进、勤思、博学”的企业精神深入到每一位员工的实际行动中去，逐步培养员工养成一种良好的行为习惯。

②、员工应主动到“一线”去学习和锻炼。虚心向长期从事供热运行的老员工多请教，不耻下问，全面了解供热运行的一些基本常识和处理和解决问题的一些好办法、小窍门。对调度运行工作起到良好的辅助作用。

③、员工通过在“一线”的学习和锻炼。、进一步了解到调度运行安全工作的重要性，安全意识得到进一步强化。安全调度要时时牢记。

④、通过与部门领导、分管领导和其他相关部门、自控设备厂家等多方面广泛沟通交流，来进一步拓展工作思路、强化“三反”管理意识，针对站内自控设备维修、更换成本比较高的情况，能维修的统一组织起来维修，不能维修的需要购买的，找多个厂家进行询价，货比三家，来降低采购成本，反对铺张浪费。及时处理自控设备故障，保障供暖调度生产连续、稳定正常运行。

调度中心

二〇一二年十二月五日

第五篇：调度所总结

调度所总结

度所在局领导的正确领导下，在局各部门的大力配合和支持下，以“三个代表”重要思想为指导；以加强思想政治建设为出发点，以确保各项工作任务圆满完成为落脚点。年初调度所从土建到设备安装、调试，经过不断完善并根据省局信息自动化管理处管理要求及电力系统调度管理规程，从以下几个方面着手开展工作。

一提高认识 加强学习

随着信息化的高速发展，能否有效的组织利用现有的信息资源，体现了一个企业的现代化管理水平和这个企业的生产力水平的高低，电力作为本地区的支柱产业，建立全面的管理信息系统，大力开发计算机应用系统，充分利用现有的硬件设施，实现计算机网络互连，完善电力信息高速公路，开发信息资源，促进电力企业的整体信息化建设，有着至关重要的意义。调度所是我局的新建部门，如何运行和操作、如何运用新的现代化设备，需要掌握新的科技知识使之在工作之中游刃有余，那就需要加强文化科技知识的学习，熟练掌握计算机的应用知识，对新投用的设备应当掌握其性能、原理及怎样应运、操作、维护以及各部件的性能、要求，并对变电所运行设备进行分析、了解，使之达到安全经济运行。掌握各馈路运行情况，做到心中有数。202_年部门人均作政治学习笔记10000字以上。按时上报各类活动、学习总结，及时上报调度所工程决算。

二制定规章制度 完善各项措施

202_年是调度所建设的关键的一年，我们积极配合各供货厂家完成对调度设备的安装、调试：安装调试一点多址微波设备一套（微波天线五个微波柜五面）、安装数字交换机一套、智能调度台一台、安装RTU柜2面、安装智能开关电源五台、安装蓄电池六组、安装模拟屏一面、安装隆地县调自动化系统一套。6月25日省公司对调度设备的验收胜利通过。根据省地方电力公司信息自动化处管理要求，结合我局实际情况，调度所制定了《岐山县电力局调度及自动化运行管理规程》，并从以下几个部分做了详细规定起草了调度所运行规程、岗位职责、交接班制度、调度所值班等制度，完成变电站、调度所一些基础资料整理工作；编写了调度所事故应急计划。编写调度所管理职责7个：调度员工作职责；远动通信专责人工作职责；调度所主任职责；调度所工作职责；调度运行值班；交接班制度；培训制度。编写调度管理规程4个：调度员值班规定；设备检修管理；调度及自动化设备的运行维护管理；自动化系统设备的检验管理。编写县级电网调度自动化功能规范包括：范围；引用标准；县级电网调度规模的划分；调度自动化系统基本功能；远动终端基本功能；调度自动化系统基本指标；调度自动化系统主站端参考配置要求。

并认真学习网调、省调、地调的有关规定及业务知识，使我局调度所工作逐步完善并达到规范化运行。

三加强劳动纪律杜绝各类不安全现象发生