第一篇：信息化建设检查汇报材料

打造信息化育人环境 拓展学校发展之路

白塔区普化小学始建于1901年，百年文化积淀传承，底蕴深厚。学校现有28个教学班，学生1014名学生，在职教师87人。学校以“而今迈步从头越，打造全新普化”为努力目标，在软件上加强队伍建设、课程建设、特色建设；硬件上加强校园环境建设、教学设施建设，全新打造信息化育人环境。区委区政府给予了热情关怀，今年校园改造完成后办学条件有了明显改善，推进了教育信息化的进程。具体表现在以下几方面：

一、重管理，抓保障，高度重视教育信息化工作

领导高度重视。学校成立了信息化领导小组，每学年召开2次以上会议，有规划方案。学校有教育信息化管理、应用、安全规章制度。学校信息工作专兼职教师均为中级职称以上。学校把教育信息化工作列入学校教学工作计划。将教师的信息化素养要求纳入到教师个人专业化发展评价体系。

经费落实到位。学校每年都有教育信息化工作的经费，并把教育信息化工作的经费落实到位。

课程开设达标。学校在四—六年级开设了信息技术课程。信息技术课程由专业教师担任教学工作。信息技术课每周一课时，上机时间达到新课标要求。

二、重建设，抓应用，提升信息化育人环境

环境建设优化。学校改造完成后，各类信息化设施设备完好率100%。学校校园计算机网络接入传输速率不低于10M。网络到桌面传输速率不低于100M，网络信息点覆盖全校所有场所。实现了教室班班通，每个普通教室配有多媒体设备有计算机+投影机+投影幕、实物投影仪。学校有广播电视系统，班班具备电视节目接收、课件播放、网络浏览功能。学校建立音像教材资料制作室，配备了高性能电脑。学校建立了科技活动教室，定期开展活动。学校具有网站，能够发布学校信息和校务公告。每个班级能够通过校讯通，实现教师、学生、家长三方网上互动。学生自建的跨学科的班级学习型主题网页，正在建设中。学校生机比达到6∶1；师机比达到1∶1。

软件与资源建设丰富。学校能够通过软件使用学校资源库，学校一起作业网，名师组卷网实现教师备课、教学、答疑，学生自主学习、提交作业、考试评价等功能。学校有管理功能的软件系统，如学校资源库→教师个人，电子学籍，实现基于网络的教学管理、教务管理、课程管理、学生管理、行政后勤管理等功能。学校有自主开发的教育教学资源，学校有教案资源库，课件资源库，试题资源库。通过电子邮箱、腾讯办公软件实现与上级教育资源库互联。如白塔区教育局群、白塔区教师学校群、教师学校集体备课群。校本资源不少于1000G。软件资源保证所有教师正常使用，每学期开学初、学期末整理更新教学资源。学科电子音像教材与学科文字教材配套，总量不少于500小时。学科资源三年内补充更新率超过15%，满足学科教师正常使用。学校订阅了三种以上的现代教育技术书籍和报刊。

三、重培养，抓培训，提升教师信息化素养

教师队伍精良。学校管理者有较强的教育信息化领导力，每年参加区级以上教育信息化相关培训与学习，参加全省教师网上培训学习，参加教育干部远程培训学习，达到《中小学教师教育技术能力标准（试行）·管理人员》要求。学校配备专兼职技术人员承担教育信息化管理与技术服务工作，逐步达到教育技术、信息技术（或计算机）等相关专业大专以上学历。技术人员取得《中小学教师教育技术能力标准（试行）·技术人员》证书。各学科教师全员参加《中小学教师教育技术能力标准（试行）·教学人员》培训。80%以上教育技术人员通过技术人员初级考试，30%通过中级考核。学校主要学科教研组具有1-2名教育技术骨干教师。骨干教师能够组织本校教师开展教育技术校本研修（包括网络教研），每学期活动不少于2次，有记录、有成果，形成制度。

四、重实践，抓能力，服务于现代教学

教师能力完备。在积极推进教育信息化的进程中，我校信息技术与课程整合学科覆盖率达到100%。每学科教师上课都运用信息技术整合教学，在普通教室和专用教室每一节课都运用信息技术设施，利用信息资源辅助教学。教师能够应用网络进行集体电子备课、教研。教师能够快速检索网络资源进行教学设计。在课堂中熟练应用信息化资源进行教学。每位教师每学期撰写整合的教学设计方案2篇以上。每学年至少有2名教师参加县（区）级以上的信息化活动。

五、重发展，抓实效，提升育人质量

学生能力提升。每学年学校都组织学生进行网络道德与安全教育。每周学生开展常规性的信息技术课外活动。每个学生都能围绕相关主题收集资源并制作电子作品。如环境保护、孝敬父母、良好生活习惯主题等都有许多优秀的作品。学生积极参加各级信息技术比赛活动，在中国芯计算机大赛中，我校连续多年荣获优秀组织单位。科研成果凸显。学校有激励教师参与校级以上的教育技术课题研究的机制。学校开展了教育技术课题研究，每学年开展实践研究活动。改革经验、科研论文在县级以上的报刊杂志、教育网站上发表，或在同级竞赛中获奖，连续三年来有近50篇。

总之，在打造信息化的育人环境上，普化人无限欣慰，把握现在，展望未来，以更高更远的目标，探索出一条有普化特色的现代化教育发展之路。

第二篇：集团公司检查信息化建设汇报材料

中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰公司“工程项目综合管理信息系统应用情况”汇报

材料

尊敬的集团公司领导：

首先，热烈欢迎各位领导莅临装饰公司检查指导工作！下面由我代表装饰公司将工程项目综合管理信息系统应用情况做下汇报：

装饰公司自项目综合管理信息系统（以下简称：“工管系统”）应用工作2011年3月启动以来，全面建立了“工管系统”运行管理及考核制度，将信息化建设与项目业务管理工作同步推进，把业务数据信息化与项目施工管理有机结合，初步实现了合同评审、物资劳务招标、验工计价、安全质量管理、工程进度把控、成本费用收支对比等一系列业务流程的标准化、规范化。目前，我公司有7个重点项目纳入“工管系统”考评范围，具体如下：

一、加强组织机构领导、明确责任分工

按照集团（集团公司传真电报〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司总经理任组长，总会计师、总经济师、总工程师等相关领导为成员的信息建设领导组。为切实做好推广应用工作，还组建了系统工作小组，由各部长、项目经理及模块负责人组成，经济管理部作为牵头部门，下设一名系统管理员。系统工作小组在领导组的指示下开展工作，负责公司信息化建设的日常工作以及对“工管系统”运行情况进行考核，全力实施公司领导组部署的全面推进方案，接受上级公司的培训、指导，督促项目部的数据录入，确保系统推进工作的有序进行。为落实责任，公司根据部门职能对工作人员和岗位职责进行明确分工，项目经理部制定了账号花名册并进行备案，这样有效保中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

证了信息录入的效率和质量。

二、加强制度建设

（1）召开“工管系统”建设领导组专题会，研究解决系统推进过程中遇到的重要问题和重大事项，控制和引导系统全面推进工作的进程。结合我公司实际，在征求意见、充分论证的基础上，制定了《装饰公司“工管系统”运行管理及考核办法》，明确了信息化建设基本框架，确保了“工管系统”推广工作的进一步深入。

（2）为确保信息质量，采取项目领导、机关部门、公司领导三级联审制度。首先项目各部门负责人严格审核，保证基础数据准确性；其次项目经理对上报信息进行复审，再流转到机关各部门进行会审，最后由公司领导确认无误后审批通过。

（3）为确保工作流程顺利进行，要求公司各业务部门负责人每周至少登陆系统三次进行数据审批，如审批滞留时间过长造成重大贻误被人投诉，追究相关部门负责人责任。

(4)设定每月25日为系统考核日，由经济管理部牵头，组织机关各部门进行数据质量检查，并将考评结果提交总经济师审核，于次月第一次总经理办公会上进行通报。评分低于集团公司合格线的项目部，将予以经济处罚和取消项目经理部评优评先资格。

三、加强培训管理

公司高度重视对初始环节的把关和强化，组织系统管理员对重点项目模块录入人员进行培训，结合集团公司下发的培训视频和文件资料，以集中培训和视频专题会等方式进行学习，同时传达集团公司考核通报，这样边播放视频录像、边讲解点评，强化了员工对“工管系统”应用的必要性认识，使每一中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

位员工能准确把握和理解系统功能，掌握具体的操作步骤和录入标准，统一了业务流程，提高了工作质量。同时讲解系统录入过程中数据错误问题产生的原因，让员工亲身感受违规操作的害处，进一步增强规范操作的责任感。

四、加强硬件设施提升

公司网络带宽由10M拓宽为20M，配备了投影仪、视频头、路由器、音箱等设备，通过定期对线路设备进行检修维护，固定网络IP、优化网络结构等措施，为公司召开的网络视频会议提供了有力保障。

五、加强过程管理

信息录入是“工管系统”运行的基础性环节，录入信息的质量直接影响“工管系统”运行的有效性，只有通过加强过程管理，才能实现信息审核严格化、录入信息标准化、录入流程统一化，从根源上保证录入信息的质量。

为此，“工管系统”运行初期就制定了简洁、实用、规范的信息录入工作程序。要求公司范围内满足信息化标准的新开工项目，在人员进场或开工后1个月内，完成网络及硬件的配置、部门及管理角色的确定、管理流程设定、等工作，并保留相关资料和记录。系统管理员建立系统架构及角色权限的隶属，设置查询账号，负责对员工进行操作培训，协助建立相应的管理规定、应用细则；制订系统问题上报表,理顺上报流程，收集应用过程中的具体问题上报公司领导小组。项目竣工后及时申报，经装饰公司审核批准后，停止使用工管系统，项目经理部和装饰公司“工管系统”推广应用工作领导小组，就本项目的“工管系统”应用工作进行总结和评估，并保留相关资料。

六、存在的不足及改进办法

在集团公司领导的大力支持和项目实施小组的共同努力下，经过全面的培训和系统的不断完善，“工管系统”对企业发展、项目管理过程中发挥的重要中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

作用已日趋显现，信息化建设取得了初步成效，但还存在一些不足的地方，具体为：

（一）、存在工程实际进度与业务数据不匹配问题，加上因抢工期进度造成数据补录工作不够及时或停滞，无法全面推进工管系统在工程项目的各项业务中实际应用。为此公司加强了项目监管与沟通，每个业务部门都确定了模块负责人督导数据录入，指派专人到项目部调研培训，及时发现问题提出整改建议并予以更正。

（二）、项目部之间推进速度不平衡，系统功能模块实施情况不平衡，项目数据录入质量不平衡，为此公司采取对技术力量薄弱的项目和模块进行重点帮扶，每月派系统管理员现场指导办公，加快推进“工管系统”的应用，不搁置、不放手，以缩小项目部之间的差距。

（三）、工管系统还存在一定的漏洞和不稳定性，例如系统或IE浏览器不兼容等造成数据的丢失和系统性错误，也给录入工作加大的了难度。

现阶段我公司信息化的建设水平距离离集团的要求还有很长的一段路要走，需要我们在实践中不断摸索总结经验，加强过程控制力度，我相信在集团公司领导大力帮助和关怀下，在装饰公司全体员工共同努力下，未来一定能实现这个目标！也有信心、有决心将信息化建设提升到新的水平！

以上内容不妥之处，敬请领导批评指正！中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰工程有限公司信息化建设领导小组

2013年5月14日

第三篇：全县信息化建设汇报材料

全县信息化建设汇报材料

接贵办《关于开展全市信息化建设情况调查的通知》后，我县高度重视，由分管副县长召集相关部门召开了专题调研会议。会上，各单位就本单位的信息化建设汇报了相关内容。根据文件精神，结合我县实际，现就我县各领域信息化建设情况汇报如下。

一、全县信息化建设基本情况

1、信息网络基础设施建设情况。我县电信网、互联网广播电视网基本已覆盖到行政村，3g信号实现乡乡通。具体情况如下：

电信方面：一是大力推进精品宽带工程。在城区各住宅小区推进ftth光纤到户工程，目前，县县城ftth已覆盖20个小区；在农村结合中国电信光进铜退战略大力推进fttn工程，农村已建设epon设备共计1600余台；同时，县电信开展了宽带千兆下乡工程项目，南北乡分别上马了rrpp环以及ipran数据环网工程，农村用户带宽接入能力平均达到4mb/s以上，城乡数字鸿沟进一步缩小，加大itv业务的推广，部分户数较少的自然村的电信itv业务也得到了推广和应用。二是加快cdma基站站点建设。在城区和农村又开通建设了8个基站，进一步提升了手机信号覆盖率.同时，在城区以及农村部分乡镇对a类c网基站进行了改造，第三代移动通信3g上网速度有了极大的飞跃，用户的感知与满意度明显改善。

移动方面：仅20xx年一季度，县移动公司新建宽带小区44个，投入新建3g基站20座、4g基站1座，总投资成本约549.7万。通过不断的建设优化，目前已建成了一个2g基站村村通（自然村）、3g信号乡乡通，城区2g/3g无缝隙覆盖的通信网络。随着全市县级公司第1个4g基站的开通和4g基站的陆续建设，20xx年底将实现县城4g的网络覆盖，真正进入4g网络时代。截止20xx年，县移动现有2g基站374个，3g基站123个，拉远及直放站99个，共596个站点。20xx年，将实现全县宽带翻一翻、专线接入翻一翻的建设和发展目标。联通方面：截止20xx年3月份，县联通在网运行基站：3g：109个，2g：151个。20xx年上半年拟建设3g站点18个。县联通互联网主要在县城的一些小区进行了覆盖，少数乡镇也逐步将进行覆盖。县城主要的接入方式为电话线接入和光纤接入，我司正努力以光纤替代电话线接入，以满足客户的需求。现宽带覆盖的较大小区有家园、房产、广场等小区，已覆盖的乡镇（乡镇主要覆盖镇中心）有山镇、镇、镇等。广电方面：加大网络建设投入，对主干光缆进行延伸，乡镇至行政村、行政村至自然村新建杆路300多公里，新架设光缆2000多公里，提高了网络承载运营能力，更好地服务广大有线电视用户。

2、电子政务建设情况。政府网站已实现乡乡通，机关单位有80个单位接入，基本实现网上办公。20xx年主要做好规范各镇（乡、街道）办公大楼的智能化接入和推进全县全部单位接入政务网。

3、电子商务及现代物流建设情况。建立了县商务网，为了做大做强我县外贸、更好的服务进出口企业，政府成立了鑫源进出口贸易有限公司并在阿里巴巴网站上开通业务。

4、地理信息系统。林业部门在2011年完成生态公益林地理信息，20xx年对国家级森林公园和风景区安装森林防火视频监控探头。

旅游方面：建立了“县旅游网”，网站采用租用虚拟主机的方式，但缺专人维护。

交通方面：一是建立道路运输车辆安全监控系统，对全县162辆客运车辆和78辆危货车辆全部安装gps，在车辆的运行的过程中实行全程监控与调度，实现从源头上和动态中对入网车辆进行全天候、连续、实时的定位及联动应急处置。二是建立车站安全监控系统，对车站的安检情况、站务情况实行监控。三是建立交通业务受理专线。分别建立了政务oa系统、政务内网、财务内网、港航管理专线、道路运输管理业务专线。建立和完善了港航、路政、运政网上信息系统，办事信息每天在网上录入与更新。

平安城市：一是建立城市视频监控中心。在县公安局指挥中心设立了视频监控中心。通过“天网”工程在县城建立了146多个公益性视频监控点，对县城主要地区及各方向卡口形成了全天候的视屏监控，面向全社会招聘了26名素质高、责任心强的监控员，结合110报警台24小时对县城主要地段情况进行监控。二是建立了可视化指挥作战室。开发了警用地理信息平台投入实战应用，该平台把gps定位系统、城区监控系统、3g移动监控系统、110接处警系统等与三维电子地理地图有机结合，直观定位警力、案（事）件、监控点和卡点，方便指挥中心全时空动态掌握警情和警力分布，实现了对处置突发性事件和重大案件的可视化、点对点快速精确指挥。以“三台合一”系统建设为契机，整合资源，形成集指挥中心、信息中心、情报中心“三心合一”的大指挥格局，打造了视屏化指挥作战室，建立灵敏、高效、集约、实战的扁平化指挥体系，自投入使用以来，多次成功指挥了群体性事件的现场处置，取得了良好的社会效果。三是建立应急

接贵办《关于开展全市信息化建设情况调查的通知》后，我县高度重视，由分管副县长召集相关部门召开了专题调研会议。会上，各单位就本单位的信息化建设汇报了相关内容。根据文件精神，结合我县实际，现就我县各领域信息化建设情况汇报如下。

一、全县信息化建设基本情况

1、信息网络基础设施建设情况。我县电信网、互联网广播电视网基本已覆盖到行政村，3g信号实现乡乡通。具体情况如下：

电信方面：一是大力推进精品宽带工程。在城区各住宅小区推进ftth光纤到户工程，目前，县县城ftth已覆盖20个小区；在农村结合中国电信光进铜退战略大力推进fttn工程，农村已建设epon设备共计1600余台；同时，县电信开展了宽带千兆下乡工程项目，南北乡分别上马了rrpp环以及ipran数据环网工程，农村用户带宽接入能力平均达到4mb/s以上，城乡数字鸿沟进一步缩小，加大itv业务的推广，部分户数较少的自然村的电信itv业务也得到了推广和应用。二是加快cdma基站站点建设。在城区和农村又开通建设了8个基站，进一步提升了手机信号覆盖率.同时，在城区以及农村部分乡镇对a类c网基站进行了改造，第三代移动通信3g上网速度有了极大的飞跃，用户的感知与满意度明显改善。

移动方面：仅20xx年一季度，县移动公司新建宽带小区44个，投入新建3g基站20座、4g基站1座，总投资成本约549.7万。通过不断的建设优化，目前已建成了一个2g基站村村通（自然村）、3g信号乡乡通，城区2g/3g无缝隙覆盖的通信网络。随着全市县级公司第1个4g基站的开通和4g基站的陆续建设，20xx年底将实现县城4g的网络覆盖，真正进入4g网络时代。截止20xx年，县移动现有2g基站374个，3g基站123个，拉远及直放站99个，共596个站点。20xx年，将实现全县宽带翻一翻、专线接入翻一翻的建设和发展目标。联通方面：截止20xx年3月份，县联通在网运行基站：3g：109个，2g：151个。20xx年上半年拟建设3g站点18个。县联通互联网主要在县城的一些小区进行了覆盖，少数乡镇也逐步将进行覆盖。县城主要的接入方式为电话线接入和光纤接入，我司正努力以光纤替代电话线接入，以满足客户的需求。现宽带覆盖的较大小区有家园、房产、广场等小区，已覆盖的乡镇（乡镇主要覆盖镇中心）有山镇、镇、镇等。广电方面：加大网络建设投入，对主干光缆进行延伸，乡镇至行政村、行政村至自然村新建杆路300多公里，新架设光缆2000多公里，提高了网络承载运营能力，更好地服务广大有线电视用户。

2、电子政务建设情况。政府网站已实现乡乡通，机关单位有80个单位接入，基本实现网上办公。20xx年主要做好规范各镇（乡、街道）办公大楼的智能化接入和推进全县全部单位接入政务网。

3、电子商务及现代物流建设情况。建立了县商务网，为了做大做强我县外贸、更好的服务进出口企业，政府成立了鑫源进出口贸易有限公司并在阿里巴巴网站上开通业务。

4、地理信息系统。林业部门在2011年完成生态公益林地理信息，20xx年对国家级森林公园和风景区安装森林防火视频监控探头。

旅游方面：建立了“县旅游网”，网站采用租用虚拟主机的方式，但缺专人维护。

交通方面：一是建立道路运输车辆安全监控系统，对全县162辆客运车辆和78辆危货车辆全部安装gps，在车辆的运行的过程中实行全程监控与调度，实现从源头上和动态中对入网车辆进行全天候、连续、实时的定位及联动应急处置。二是建立车站安全监控系统，对车站的安检情况、站务情况实行监控。三是建立交通业务受理专线。分别建立了政务oa系统、政务内网、财务内网、港航管理专线、道路运输管理业务专线。建立和完善了港航、路政、运政网上信息系统，办事信息每天在网上录入与更新。

平安城市：一是建立城市视频监控中心。在县公安局指挥中心设立了视频监控中心。通过“天网”工程在县城建立了146多个公益性视频监控点，对县城主要地区及各方向卡口形成了全天候的视屏监控，面向全社会招聘了26名素质高、责任心强的监控员，结合110报警台24小时对县城主要地段情况进行监控。二是建立了可视化指挥作战室。开发了警用地理信息平台投入实战应用，该平台把gps定位系统、城区监控系统、3g移动监控系统、110接处警系统等与三维电子地理地图有机结合，直观定位警力、案（事）件、监控点和卡点，方便指挥中心全时空动态掌握警情和警力分布，实现了对处置突发性事件和重大案件的可视化、点对点快速精确指挥。以“三台合一”系统建设为契机，整合资源，形成集指挥中心、信息中心、情报中心“三心合一”的大指挥格局，打造了视屏化指挥作战室，建立灵敏、高效、集约、实战的扁平化指挥体系，自投入使用以来，多次成功指挥了群体性事件的现场处置，取得了良好的社会效果。三是建立应急

无线通信网络。公安专线电话系统覆盖率和民警移动警务通手机配备率达到了100%，350兆无线通信装备配备率达到了80%；在县局建立了信息道基站，解决了信号盲点问题；研制改装多功能应急通信指挥车，确保了各项指令准确快速畅通下达；引进了移动警务通配发给了刑侦大队、治安大队、特警大队、巡防大队、城区三个派出所，有效保障了城区接处警的通信。

水利方面：县水利局巳实现计算机与全国水利专网相通，电话与全国水利voip内线电话系统相通，并巳建成了县山洪灾害监测预警、防汛视频会商、中小型水库视频监测系统等系统。县山洪灾害监测预警系统共建有25个自动测报雨量站，4个自动测报水位站，一套县级监测预警平台。

防汛视频会商系统为一套实现水利部-省-市-县四级部门互通的视频会议系统，目前该系统巳使用了2年，运行良好，根据省防总的规划，该系统将进一步拓展至乡镇一级。

中小型水库视频监测系统为一套实现对全县中小型水库视频监视、水雨情监测等功能的系统，目前建成了18个中、小型水库监测站。环保方面：县环保信息网建设工作已基本完成，预计6月份正式启用。已经着手在县城中心区域建立环境空气自动监测站，预计12月份可运行。

医疗方面：一是健全县乡村三级网络建设，乡级100%，村级近96%。县乡级医疗机构已全部连入卫生局数据中心，实现了卫生信息平台共享。乡镇卫生院全部采用光纤vpn接入，增强了数据传输的可靠性、安全性并降低了维护成本同时提高了工作效率。村级医疗机构联网加入局卫生信息平台达512家，全部配备了读卡器，其中323家达标卫生所配备了打印机，超出我省统一要求的一村一所。195个行政村除8个行政村受网络运营商联网资源制约外，目前已覆盖187个行政村，覆盖率近96%。二是软件按需定制，提高了集成度、便利性和共享性。已对医院his管理系统、新农合、健康档案进行了二次升级完善，以适合医疗机构的实际应用需求。为使我县每一位居民整个生命周期的电子健康档案更加真实可靠，提高数据更新的及时性和有用性，特与县电信局合作开展“手机随访”业务，可实时监控提供基本公共卫生服务的乡、村医生对重点人群随访情况，避免虚假信息和更新不及时的弊端。居民最新的县内的就诊信息、所有检查项目、用药情况将为不同医院医生对病情分析提供宝贵的参考价值，避免了重复检查而增加群众的身心与经济负担。

规划方面：设有专业的服务器，防火墙和路由器各两台，不间断ups电源。外网采用中国电信光纤接入，10m带宽，内网也是10m带宽。通过电子政务系统办理规划相关工作251件，已建立县城乡规划局网站教育方面：建立了教育信息化网站，为各级各类学校提供了统一快捷、方便的信息交流平台，教育局中心机房实现了100m带宽出口，1000g的视频教学资源备课平台和课堂直播系统，为学校提供了优质信息和资源服务。全县各级各类学校374所，通过电信接入100m学校3所，50m学校2所，10m52所，4m42所，中心小学以上学校互联网全部覆盖，村完小及村小待开通。

国土方面：实现了网上报批土地,网上土地出让、交易,以及网上视频会议。

农业方面：建立“12316”惠农信息平台，建立一支农业信息队伍，对乡农业信息员进行上岗培训，5、金字工程情况

金财工程:完成了从乡财政所到县财政局到市财政局到省财政厅的四级财政专网的部署。硬件设备有服务器10台，网络交换机和路由器30台，局机关电脑100余台，财政所电脑100余台。主要软件应用是省金财工程应用支撑平台，非税票据系统，零户统管系统，乡财系列软件等。金税工程:一是国税方面:各项税收业务都通过机算机办理;推广应用合征管系统、增值税防伪税控系统、出口退税审核管理系统、网上申报认证系统、网络开票系统、再生铜资源管理系统等;全县有2877户纳税人通过综合征管系统平台申报缴税。二是地税方面:县地税局信息化建设由省地税局统一部署实施，各县信息化建设资金由省地税局专户管理；2004年全省地税视频会议系统，2005年全省统一的征管软件上线，实现全省地税系统数据大集中；2006年全省办税服务厅监控系统，2009年全省地税系统办公自动化系统相继启动运行。

金保工程：金保工程一期“养老保险信息系统”经过方案设计、系统调研、数据整理、软硬件设备的采购、监理的招标、工程的实施，于2010年10月正式上线，经过两年的运行、升级、优化，现在系统运行已经十分安全与稳定；金保工程二期“多险合一”系统在20xx年初进行了需求分析、需求调研，现已经进入系统开发阶段；全县金保工程专网线路铺设联网工作于20xx年3月全面完成，现实市、县、乡专网线路全覆盖；金保工程社会保险基金监管软件前期软件开发、试点、培训工作已经完成，系统将于今年上线运行。我县于20xx年实现全面铺开城乡居民养老保险信息系统也 于该年底顺利上线。

金审工程：2010年起，开始了以现场审计实施系统ao和审计管理系统oa交互运用为重点的金审二期审计信息化工程建设，截至目前，服务二期工程的台式（笔记本）电脑、交换机、防火墙、路由器及通信光纤等设备已经到位，已运用ao系统进行了30%以上的审计项目审计，能够运用oa系统进行审计公文网络传输、审阅，整个二期工程建设顺利，运转正常，极大地提高了审计效率和审计质量。金盾工程：（与平安城市相辅相成）

金质工程：网络采用中国电信光纤接入，10m宽带，与县政务网和省质监局自动办公网络相连。县监局与省、市质监局网络有外网和内网专线相连，设有单独的服务器和防火墙。与省、市质监局基本实现了办公文件网上传送、网上批阅处理、财务资金网上审批划拨。组织机构代码数据库建设比较完善。县质监局在行政服务中心的窗口，能处理全县所有机构代码的申领及相关业务查询工作。利用省质监局在食品和特种设备安全相关企业的数据库监管企业成效明显，节省了人力、物力和时间。

二、存在的困难与问题

1、信息化建设人才缺乏。

2、数据库更新相对滞后。

3、信息系统维护成本较高。

4、资源共享还未完全实现。

5、信息安全问题。

三、建议

“金”字工程中的大部分信息系统中的数据都是涉及百姓民生的重要数据，应该尽早申请系统安全等级保护，制定风险评估制度。同时，在异地建立一个备份数据库，以减少特大自然灾害造成的损失也是很有必要的

第四篇：2012信息化建设汇报材料

打造信息平台，全方位促进企业发展

--------章丘华明水泥有限公司

我公司是目前章丘市唯一生产旋窑水泥熟料的企业，多年来始终坚持

“打造信息平台，全方位促进企业发展，打破时空限制，信息化变革传统工业”的工作理念，结合本企业的具体情况，有计划、有步骤地将企业信息化的实施纳入企业的规划发展中去，采取了一系列行之有效的政策推动企业信息化工作进程，取得了可喜的成绩。自2006年12月份起，公司办公OA系统、ERP系统正常开始运转，实现了企业内部生产、销售、质量控制，办公、财务等部门业务的网络控制和无纸化办公。生产DCS控制系统全面无缝化覆盖。

一、加强信息技术人才组织培育，充分保证信息化的建设。

公司拥有一个以信息中心为主、各单位部门为辅共计17人的信息系统

维护队伍，组建了信息中心，主要负责公司互联网、公司局域网、ERP系统的统一管理维护；设立了技术中心，主要负责新产品的开发研制、产品质量的控制及售后跟踪服务等。经过努力并克服种种困难，2008年开发了缓凝水泥、油井熟料两种新产品，打破了新产品开发零的尴尬；2009年与中国建材科学院合作成功生产出新型硫铝酸钙改性硅酸盐水泥。在生产现场以电仪科为主，设有工程师站，主要负责维护生产部门中控计算机的运行维护；各个生产车间都配有控制室，控制员通过计算机对生产设备的台时、温度、运行速度、物料配比、质量进行全方位控制，不仅大大提高了工作效率，而且对于提高公司产品质量起到关健性作用。

二、公司不断加大基础设施建设。

近两年公司累计投入资金300万余元购置信息化的硬件设施，拥有5台

服务器，10个工作站，56台计算机，激光打印机、彩色打印机、复印机、扫描仪、数码录相机、数码照相机、投影仪、报警监控设施等一应俱全，设施 1

完备。财务软件系统、CAD辅助设计、建筑工程施工预算系统、各防病毒系统等软件配备齐全，初步形成了适合企业信息化发展的软硬件环境。

三、取得效果。

1、生产控制采用先进的DCS集散控制系统，它具有可靠高、开放性好、灵活性高、维护简单、协调性高、控制功能多等优点，具有清晰可视流程图画面，并具有数据记录、存储、报表打印等功能，完全切合了我公司的实际应用和需求，使水泥窑、磨机的运行得到了有效的、良好的控制，通过DCS系统的有效实施，年可提高销售收入2400万元、工业增加值800万元、利润100万元、税收120万元。

2、产品生产、工艺设计、生产管理、物流供应、销售服务、财务管理等都应用了计算机。建立了高速OA局域网，所有计算机连网，在局域网上讨论方案，传输图样、数据、修改技术文件，查看生产进度、销售情况等，大大方便了技术创新工作，提高了工作效率。

3、采用具有生产运行、磅房管理、会计管理、成本管理、核算管理、销售管理的现代管理技术，形成了企业实用、技术先进的内部ERP管理系统，效果显著。企业内部ERP项目的实施，打破了传统的管理人员各自为政，报表满天飞的局面，使企业产、供、存、销、财等各个经营环节有机的衔接起来，提高效率。尤其是磅房管理系统，从原燃材料的进厂到产品的出厂，彻底杜绝了人情磅现象，有效解决了各种不正常现象的发生。企业物流过程是在信息流的控制之下，同时又伴随着资金流，使管理透明化，提供了不同层次的决策信息。使检验标准规范化，按照物流的过程严格对采购质量、产品质量直到产品售后服务反馈的质量进行采集、分类、统计以辅助质量控制，产品质量稳定可靠，出厂水泥合格率、富余强度合格率、袋重合格率及均匀性实验均保持100%。公司主导产品通过国家产品质量认证，荣获“济南市名

牌”“济南市著名商标”等荣誉称号。并获省、市建材部门颁发的重点建筑工程材料准用证书，公司顺利通过ISO9001质量体系认证及ISO14001安全环境体系认证。

四、下一步工作措施

1、建设和完善公司信息技术基础设施

经过一到二年的努力，完善计算机及相关设备的硬件基础和升级换代，预计新购和升级电脑100台，实现公司内部的网络互联，完善，建立和形成支持公司综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和公司广域网等信息技术基础设施。

2、建立和完善信息系统组织、管理、安全与运行服务体系

以生产经营系统及公司成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全公司提供优质的信息技术服务。

3、开发和完善适合本公司生产经营和管理的软件系统

随着公司的发展需要，公司将不断引进、开发能更好的服务于公司的软件系统，计划在二至三年内增加ERP系统模块、VPN远程接入系统、DCS与ERP对接系统、电子商务业务等，全面实现企业内部产供销等业务的网络控制和无纸化办公。今年主要的任务是新建设项目石料厂的VPN远程接入系统，预计投入20万元；新建磨机干混砂浆项目的的DCS接入，预计投入100万元。

公司通过INTERNET、企业局域网，能够更方面、更快捷的学习掌握国家政策、行业动态等，并迅速纳入企业经营管理决策之中。在企业的生产经营、产品销售、技术创新等方面，取得了显著的效果。企业各环节效率提高，对企业提升竞争力，企业的长期发展具有至关重要的作用。多年的信息化品牌战略的深入落实，有力促进了公司发展，2010年产销量突破73万吨大关，销售收入1.7亿元；在今后的工作中，我公司将继续坚定不移的实施“信息化品牌战略”，这是企业发展的必由之路，也是企业赖以生存的制胜法宝，华明人将高撑科技和人才这两面大旗，一路高歌，去创造华明更加美好的明天。

章丘华明水泥有限公司

二〇一二年七月二十三日

第五篇：信息化建设汇报新版（推荐）

察右前旗电力公司信息化建设

工作汇报

在上级部门的大力支持下，在宇时公司及各厂家的积极配合下，我公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代化信息技术的应用与工作效率的提升。现在就公司信息化建设工作总结汇报如下：

一、农电信息化系统的应用完成情况：

我公司在2008年就已经安装运行了用电营销、安全生产、人力资源、协同办公模块4个模块，用电营销模块使用的比较好，其他模块也能够按照要求合理使用，初步实施了经营模块、项目模块、物资模块，但由于程序设计不完善需二次深化实施。

1、用电营销模块

用电营销子系统满足了电力营销业扩变更、抄表核算、电费帐务、计量管理、用电检查、线损统计、台区考核、客户服务等各项业务的需求。而且各项业务都已使用较长时间，人员操作已熟练，为实际工作提供了很大便捷。

用电营销系统通过集抄平台、集中数据库、计算机联网等，执行统一、标准的业务规范和工作制度，借助于计算机系统对各项业务工作进行规范和监督，杜绝各类漏洞，提高

了工作效率。并做到每一项工作均可以落实到具体的责任人，每一个环节都可以明确工作时限，加强管理、强化过程监督。再通过95598客户服务系统、营业厅服务、触摸屏自助服务、现场服务、排队叫号，自助缴费服务，催费短信等各种途径为用户提供高效、便捷和优质的服务，树立电力企业的良好服务形象。通过各种报表、实时统计、信息查询，能够对营销业务、客户服务的各项工作进行监控以及对特定指标进行考核。

2、协同办公模块

我们本着方便、实用的原则，对协同办公模块，使用

了以下功能：发文管理、制度管理、公司论坛、短信管理、即时消息、办公用品管理、门户管理、流程管理、档案管理、网络硬盘等。收发文基本步入无纸化办公状态，通过可以稳定发送大批量短信的短信平台使得通知公告发布等全部进入短信通知时代。

3、人力资源模块

该模块中我们使用了机构管理、岗位管理、员工管理、人事变更、社保管理，考勤管理等。基本实现员工各项人力信息网上办公。薪酬部分达到会用，但实际多次和厂家联系协调后，系统工资与实际工资有不小出入。

4、安全生产模块

生产管理模块中进行了设备台帐信息维护，确保了线路

台账的准确性，用运了线路运行管理中的有关记录，缺陷管理使用了部分功能，作业管理也使用了部分功能。除供电可靠性，理论线损，电压电流质量管理等有专门软件管理的部分，其他均在不同程度的使用管理之中。安全管理模块中的各项业务不同程度地进行了使用，具体包括：安全管理基本信息、安全组织机构、安全长周期记录、安全目标、安全责任状、安全检查、安全日常工作管理、奖惩管理、安全工器具管理、危险源管理等。

二、各类接口模块

现在，我公司的集抄系统已与MIS系统连接，实现了

集抄系统的数据自动上传到MIS系统发行的功能。在计量管理方面，我公司电能表及互感器校验台、智能表库均与MIS系统做好了接口并运行1年多，短信平台支撑的短信催费和办公短信已经稳定运行2年多，触摸屏查询系统和信用社及邮政远程代收系统已经稳定运行将近3年，95598客户服务系统、营业厅排队叫号系统、自助缴费机系统、与兴业银行合作的收费pos机项目也稳定运行1年多，另与信用社银电联网正在建设之中。

三、网络建设

截止目前为止，我公司共架设光纤线路120多公里，覆盖公司县调、平地泉变电站、乌拉哈变电站、红旗变电站、巴音变电站、固尔班变电站、平地泉供电所、赛罕供电所、呼和乌素供电所、礼拜寺供电所、乌拉哈供电所、红砂坝营业厅共计12个所站点。全面实现了公司内部网络的联通和调度五遥的数据传输。

四、软硬件建设

目前我公司基本实现每年至少5次内部全面的mis系统全员培训学习，特别是今年我们更是组织了更高强度更全面更合理更有计划的大规模细致化的培训，使全体员工的信息化水平再次稳步提高。现在公司办公人员每人一台办公用电脑，为信息化建设提供了基本的使用动力。随着公司内网终端的增加业务量的增大，我公司2012年5月更具实地考察调研和咨询北京宇时硬件部门，专门更新换代了2台应用服务器，1台数据服务器，大大提升了系统运行速度，充分满足了现有需求并预留了将来的扩展空间。我公司现有信息系统方面服务器11台，3台为高低压集抄服务器、3台mis系统服务器、1台自助缴费服务器、1台自助缴费接口及信用社银电联网接口服务器、1台触摸查询服务器、1台兴业银行接口服务器、1台mis数据备份服务器。另外我公司已经建成3个供电所和公司主会场的视频会议系统，可以实现公司到供电所视频会议和供电所转发上级视频会议。

五、2013年信息化建设工作重点内容：

1、2013年，我公司继续加大信息化建设力度,加强管理,落实责任,以各部门为基点,强化信息化应用水平,去年

以来,先后邀请宇时公司举办了三期有针对性的培训,并现场解决各种应用问题,提高了广大职工的应用能力。我公司人力系统被管局作为样板推广使用，提高了农电人力系统使用水平。

2、信息共享工程，利用我公司原有网通30M光纤，通过最新到货的信息化硬件升级设备与公司内网合并，形成公司内外网络安全互联，淘汰原有各单位独立外网链接，节约了大量网络费用并促进了安全运行。

3、按照内电公司统一部署，2010年农网改造升级信息化工程项目已进入实施阶段，目前大部分设备已到货，年底前可实现公司信息化平台整体升级，从而提高我公司信息化系统及网络系统稳定性。

4、调度、信息化平台及各个光纤节点后备电源升级，由于信息化硬件建设不断发展, 原有后背电源已经不堪负重，计划根据信息化设备负荷以及通道设备负荷升级后备电源，以便进一步提高了信息化系统和通道设备的容灾水平，有利于信息化系统和网络通信的进一步发展。

六、对信息化建设工作的意见和建议

1、农电信息一体化系统设计版本偏低，操作界面繁琐，与其它软件兼容能力并。并且很多流程理想化与实际工作出入较大，程序设计不够人性化。

2、信息一体化系统在实际应用中过程中会出现各种问题，宇时的程序员也费尽力气全力处理。但宇时总部不定期归纳程序员修改的程序，头痛医头、脚疼修脚，一定程度上影响了应用者对一体化建设的热情。宇时应及时收集、归纳程序员已解决的问题，适时汇总更新程序。

3、信息中心现在管理着公司100多台电脑，五站六所、机关的光缆的运行和维护，随着信息化建设的深入发展，工作量将进一步加大。目前只有所长一名，系统管理员一名，网络维护专工一名，从实际工作角度和培训计算机后备力量考虑，应增加技术员配置。

我公司信息化建设工作目前将五大模块实用功能项已初步建设完成，基础信息、台帐、数据录入准确，用户档案信息便于维护，工作流运行流畅。但信息化建设工程是一项全员参与的长效工程，在今后的工作中我们会不断提高认识，吸纳信息化系统给我们带来的新的管理理念，在实践中不断完善。真正实现企业管理信息化，使企业更好、更快的发展。