第一篇：工程咨询公司排行

关于表彰浙江省202_-202_年度优秀工程造价咨询企

业的通报

附件1：

浙江省202_-202_年度优秀工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江万邦工程管理咨询有限公司 2 浙江科佳工程咨询有限公司 3 浙江耀信工程咨询有限公司 4 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 5 中国建设银行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投资咨询有限公司 7 浙江中际工程项目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨询有限公司 9 浙江中达工程造价事务所有限公司 10 杭州建设工程造价咨询有限公司 11 浙江华夏工程造价咨询事务所有限公司 12 浙江新诚信工程造价咨询有限公司 13 浙江中汇工程咨询有限公司 14 杭州市建设工程招标代理有限公司 15 浙江天健工程造价咨询有限公司 16 浙江同方工程管理咨询有限公司 17 浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 18 浙江新华会计师事务所有限公司 19 浙江立兴造价师事务所有限责任公司 20 杭州建业造价工程师事务所有限公司 21 宁波德威工程造价投资咨询有限公司 22 中国建设银行股份有限公司宁波市分行 23 宁波中冠工程造价事务所有限公司 24 宁波世明建设项目管理有限公司 25 宁波市中瑞工程造价咨询有限公司 26 宁波科信建设工程造价咨询有限公司 27 浙江国信工程管理咨询有限公司 28 慈溪市基建审计事务所 29 宁波欣达建设项目管理有限公司 30 宁波凯翔工程造价咨询有限公司 31 宁波国咨工程造价咨询有限公司 32 宁波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程项目管理有限公司 34 中国建设银行股份有限公司温州分行 35 温州市兴城工程造价审计咨询事务所 36 浙江中兴工程项目管理有限公司 37 浙江翔实建设项目管理有限公司 38 浙江明业项目管理有限公司 39 浙江宏业工程咨询有限公司 40 嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 41 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 42浙江和诚房地产估价有限公司

浙江中信工程咨询有限公司 44 浙江宏誉工程咨询有限公司 45 浙江安泰工程咨询有限责任公司 46 中国建设银行股份有限公司衢州分行 47 浙江建经投资咨询有限公司 48 浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 49 浙江方舟工程造价咨询有限公司 50 浙江至诚工程咨询有限责任公司

附件2：

浙江省202_-202_年度通报表扬工程造价咨询企业名单

（排名不分先后）浙江韦宁工程审价咨询有限公司 2 杭州豪圣工程招标代理咨询有限公司 3 宁波市科翔工程项目管理有限公司 4 宁波中成工程造价咨询有限公司 5 余姚市建筑工程咨询有限公司 6 温州市百川工程造价咨询有限公司 7 湖州江南工程咨询有限公司 8 金华和信工程造价咨询有限公司 9 衢州市联合工程咨询有限公司 10 台州中永工程造价咨询有限公司 11 浙江建航工程咨询有限公司 12 浙江万事达建设工程咨询有限公司 13 浙江诚远工程咨询有限公司

第二篇：咨询排行

202_最受赞赏的管理咨询公 司专业能力排行

榜

公司

专业能适应

品牌力

力 力

1.战略管理咨询博斯公司(Booz&Co.)2 麦肯锡咨询公司 3 波士顿咨询公司 87.8 7.65 87.5 7.74 86.7 7.33 8.24 8.54 8.32 4 罗兰贝格咨询公司 5 贝恩咨询公司 2.战略执行创越国际咨询 2 佐佳国际咨询仁达方略管理咨询公司 4 PRTM咨询公司（柏亚天）5 金海湾企业管理咨询有限公司 3.顾客满意度战略CFI(科罗思咨询)公司

益普索(中国)市场研究咨询有限公司盖洛普(中国)咨询有限公司 4 新华信市场研究咨询有限公司 5 广东现代国际市场研究有限公司4.投资及并购 1 德勤咨询公司博斯公司(Booz&Co.)3 和君创业咨询有限公司 5.运营模式及总体流程1 波士顿咨询公司 2 科尔尼咨询公司 3 麦肯锡咨询公司IBM 全球企业咨询服务部 5 贝恩咨询公司 6.业务操作流程北大纵横管理咨询有限责任公司2 理实国际集团 3 远讯咨询集团 4 AMT咨询北京朴智管理咨询有限公司 7.供应链管理IBM 全球企业咨询服务部 2 埃森哲咨询公司 3 坤麟咨询公司

86.1 7.13 85.3 7.01 81.1 8.53 80.9 8.44 80.3 8.31 79.1 6.71 75.9 8.13

86.9 7.23 85.7 7.45 83.6 7.42 81.2 8.63 80.8 8.43

86.6 7.54 85.1 7.42 82.9 8.31

86.7 7.44 84.1 7.41 83.9 7.33 83.7 7.32 82.5 7.15

82.1 8.43 81.9 8.41 80.1 8.37 79.5 8.28 78.9 8.22

86.3 7.43 86.1 7.38 85.6 7.01 8.25 8.12 7.78 7.23 7.43 7.12 6.23

7.01 8.11 8.21 7.78 7.02

8.14 8.24 7.65

8.32 8.13 8.54 8.26 8.12 7.98 7.54 7.22 7.16 7.23

8.26 8.24 7.52凯捷咨询公司罗兰贝格咨询公司 8.生产及品质管理上海复卓管理咨询有限公司 2 深圳3A企业管理顾问有限公司 3 广东欧博企业管理研究所

擀霸企业管理咨询(上海)有限公4

司

9.精益及六西格玛

85.4 7.35 8.11 85.1 7.37 8.25

81.4 8.54 7.21 81.2 8.47 7.04 81.1 8.34 6.22 79.8 8.27 6.14中美六西格玛(SBTI-China)2 爱波瑞管理咨询集团公司 3 扬智咨询公司上海捷达企业管理咨询有限公司 5 张驰国际管理咨询集团 10.研发和新产品开发IBM 全球企业咨询服务部 2 麦肯锡咨询公司

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司北大纵横管理咨询有限责任公司 5 华成企业管理咨询有限公司 11.组织结构麦肯锡咨询公司博斯公司(Booz&Co.)3 科尔尼咨询公司 4 贝恩咨询公司 5 波士顿咨询公司 12.集团管控模式 1 华彩咨询集团北大纵横管理咨询有限责任公司 3 正略钧策企业管理咨询有限公司 4 仁达方略管理咨询公司 5 远讯咨询集团 13.变革管理IBM 全球企业咨询服务部 2 麦肯锡咨询公司 3 罗兰贝格咨询公司 4 贝恩咨询公司 5 奥纬咨询公司 14.企业文化华夏基石企业管理咨询公司 2 仁达方略管理咨询公司北大纵横管理咨询有限责任公司 4 理实国际集团

85.6 7.34 80.2 8.23 79.4 8.44 78.8 8.33 78.1 8.11

85.2 7.42 83.1 7.43 81.4 8.31 79.2 8.23 78.4 8.12

86.7 7.42 85.5 7.41 84.9 7.39 84.6 7.32 83.2 7.35

82.4 8.33 81.9 8.31 81.7 8.21 81.3 8.14 80.6 8.03

85.9 7.43 85.2 7.37 84.6 7.29 84.3 7.28 83.1 7.16

83.3 8.53 82.8 8.47 81.4 8.51 81.2 8.42

7.87 7.32 7.21 7.15 7.11

8.36 8.44 7.78 7.54 7.24

8.53 8.44 8.24 8.22 8.12 7.54 7.42 7.36 7.22 7.14 8.46 8.44 8.35 8.32 8.24 7.65 7.53 7.44 7.41北京同心动力管理顾问有限公司 15.领导力翰威特咨询公司（HEW）2 IBM 全球企业咨询服务部 3 合益咨询公司（Hay）4 美世咨询公司（MERCER）5 麦肯特企业顾问有限公司 16.人力资源战略美世咨询公司（MERCER）80.9 8.13 7.36

84.9 7.33 84.4 7.32 83.2 7.28 83.1 7.27 82.2 7.23

8.24 8.21 8.19 8.18 8.07 8.44 86.2 7.43 2 翰威特咨询公司（HEW）3 华信惠悦咨询公司（WW）4 韬睿咨询公司（TP）5 合益咨询公司（Hay）17.人力资源管理模式华夏基石企业管理咨询公司北京佐佑人力资源顾问有限公司 3 远讯咨询集团 4 理实国际集团南京东方智业管理顾问有限公司 18.绩效管理

北京太和睿信企业管理顾问有限公司北大纵横管理咨询有限责任公司 3 正略钧策企业管理咨询有限公司 19.营销战略及运营体系 1 ZS咨询公司 2 摩立特咨询公司 3 罗兰贝格咨询公司 4 科特勒咨询集团 5 麦肯锡咨询公司 20.营销策划联纵智达咨询集团 2 叶茂中营销策划机构 3 深圳采纳营销策划公司

深圳市南方略营销管理咨询有限公司北京赞伯营销管理咨询有限公司 21.品牌战略及定位 1 The Brand Union 2 InterbrandLippincott公司Trout特劳特伙伴公司

先知品牌战略（Prophet Brand Strategy）

84.8 7.41 83.1 7.39 82.7 7.35 81.2 7.24

81.1 8.63 80.8 8.43 80.2 8.39 79.8 8.12 79.4 8.23

81.7 8.22 81.2 8.43 81.1 8.31

85.1 7.23 84.2 7.31 83.8 7.27 83.1 7.41 82.7 7.34

82.2 8.28 81.8 8.25 80.5 8.13 80.3 8.12 79.7 8.09

85.6 7.41 85.4 7.32 84.1 7.31 83.7 7.25 82.2 7.21 8.42 8.38 8.34 8.25 7.64 7.57 7.42 7.41 7.36

7.34 7.46 7.41

8.24 8.21 8.15 8.07 7.86

7.24 7.34 7.26 7.13 7.02

8.34 8.22 8.21 8.19

8.15

22.品牌创意及设计

朗涛品牌咨询公司（Landor 1

Associates）2 brangimage思睿高（Siegel+Gale）4 德国MetaDesign美达设计

北京东道形象设计制作有限责任5

公司

23.品牌整合传播

86.2 7.63 8.74 84.1 7.42 8.42 83.9 7.01 8.21 83.1 7.13 8.17 80.4 8.31 7.24奥美整合传播集团麦肯·光明广告有限公司 3 电通广告公司李奥贝纳广告公司 5 智威汤逊广告公司 24.品牌策划及运作李光斗品牌营销机构 2 迈迪品牌管理咨询公司

上海奥古特营销策划设计有限公司成美营销顾问公司上海杰信营销咨询公司 25.消费者调查及顾客满意度 1 上海AC尼尔森市场研究公司 2 北京零点研究集团华南国际市场研究公司 4 东方国际市场研究 5 北京环亚市场研究社 26.网络营销艾瑞咨询集团 2 易观国际北京通王科技有限公司 4 陈墨网络营销机构龙腾网界网络营销策划机构 27.营销传播及公关博雅公共关系有限公司凯旋先驱公共关系有限公司 3 奥美公共关系国际集团 4 蓝色光标公关顾问机构 5 万博宣伟公关公司 28.IT战略与规划 1 埃森哲咨询公司IBM 全球企业咨询服务部 3 凯捷咨询公司 4 惠普咨询

85.5 8.23 85.1 8.14 84.7 8.11 83.2 8.03 82.1 7.98

82.1 8.22 81.7 8.21 81.6 8.17 81.3 8.14 80.1 8.07

85.8 8.23 81.3 8.41 81.1 8.37 79.8 8.34 79.6 8.25

84.6 8.33 83.2 8.21 80.4 8.19 80.2 8.15 79.8 8.03

84.2 7.41 83.8 7.39 83.5 7.33 82.3 7.27 81.2 7.23

86.4 7.36 86.1 7.34 85.4 7.25 84.3 7.23

8.65 8.52 8.49 8.43 8.41

7.44 7.35 7.31 7.26 7.18

8.55 8.24 8.21 8.12 8.09 7.31 7.23 7.11 7.13 7.04 8.34 8.31 8.29 8.27 8.21 8.55 8.52 8.41 8.35毕博咨询公司（戴尔）29.电子商务及实施IBM 全球企业咨询服务部 2 埃森哲咨询公司 3 惠普咨询科尔尼咨询公司赛迪顾问股份有限公司 30.知识管理长城企业战略研究所 84.1 7.21 8.31

85.5 7.41 85.2 7.34 84.7 7.31 84.3 7.26 80.1 7.12

8.46 8.44 8.34 8.25 7.42

82.7 8.35 7.32 2 蓝凌软件股份有限公司 3 AMT咨询

凯洛格管理咨询（北京）有限公司

北京拓尔思信息技术股份有限公司

81.8 8.32 81.3 8.83 81.1 8.21 80.9 8.13 7.31 7.28 7.25 7.19

第三篇：工程咨询公司概述

工程咨询公司概述

一、工程咨询公司的设立

（一）工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

（二）工程咨询公司的营业范围2

1.项目决策管理层次的咨询服务3个

包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等；2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等；3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。

2.项目执行层次的咨询服务（A-E）

包括：（1）项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。

（2）项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。

（3）项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

（4）项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

二、工程咨询公司的资质

（一）工程咨询公司的资质等级

甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委（计经委）审定签发。

甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

（二）工程咨询公司的资格认定和检查

工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：

1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。

定期进行资格复评。

三、工程咨询公司的组织和管理

（一）工程咨询公司的组织机构

综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。

除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：

（1）有一个职能化系统

（2）确定工作联络关系，（3）应采用某种临时项目组织的方法来完成项目；

（4）组织机构要有一定的灵活性；

（5）同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系；

6）完善的公司业务与后勤支持系统。

工程咨询公司的资质

工程咨询单位资格认定机构

工程咨询单位资格认定机构

认定机构为国家发展和改革委员会

工程咨询资格证书有效期限

期限5年

资格认定时限

每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。资格升级、降级、变更和终止

1.资格升级

凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。

2.资格降级或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：

（1）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；

（2）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。

注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：

3.资格变更或取消

工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：

（1）分立或者合并；

（2）单位法人代表及主要技术负责人变更时；

（3）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时

第四篇：工程咨询监理公司工作总结

它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围 继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

（四）加强党支部建设，发挥党员模范带头作用

公司党支部虽然于今年刚刚成立，党支部各项工作尚处在起步阶段，但是，通过党支部支委和公司全体党员的共同努力，公司党支部建设工作已取得长足进步，党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止，公司党支部共召开支部会议2次，党员学习班2期，支部民主生活会1次，共征求到党员所提意见3条，建议2条。通过加强党支部的建设，使公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中，为公司的进一步发展出谋献策，也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感，自觉履行党员的职责和义务，发挥党员的模范带头作用，为公司的发展作出了应有的贡献。

（五）各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处

制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感，同时也树立了公司良好的形象。

（二）以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要。因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为一家综合性中介机构，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。

1、建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。我公司对提高员工素质历来相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。

2、增强员工工作责任感和法律意识，保证工作质量。今年以来，我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度，通过一些反面教材的宣传，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。业务部在开展业务过程中都能够依法依规，至今没有出现违反行业有关法律法规的行为。

（三）继续实行部门经营承包责任制，调动员工工作积极性 实行部门经营承包责任制两年来，充分调动了广大员工的工作积极性，公司发展速度逐年加快，业务量增加，公司收入也得到较大幅度的提升。特别是今年以来，我公司不仅人员增加，部门增加，人员的政治素质也得到了提

室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必须进行室内环境污染物（氡、游离甲醛、苯、TVOC）检测合格后方可验收。但由于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。

（五）员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前各业务部业务开展情况看，在业务开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。

目前公司已拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质，有了这些资质为基础，使得公司在广西同行业中的具有一定的优势地位。因此，公司在开展业务过程中的一举一动，在区内将会具有一定的示范和带头作用。而从目前来看，各业务部和部门的员工在我区各地开展业务时，还没能以甲级资质企业的标准来要求自己，也没有在业务过程中体现出公司在同行业中的优势和地位，这在一定程度上阻碍了公司的进一步发展壮大。

第五篇：工程咨询监理公司工作总结

工程咨询监理公司工作总结

今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今工作总结如下：

一、主要工作完成情况及特点

（一）经营效益显著，各项业务同步发展

截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。其中招标代理业务收入

万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势

（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加

截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设

立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围

继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业

务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

（四）加强党支部建设，发挥党员模范带头作用

公司党支部虽然于今年刚刚成立，党支部各项工作尚处在起步阶段，但是，通过党支部支委和公司全体党员的共同努力，公司党支部建设工作已取得长足进步，党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止，公司党支部共召开支部会议2次，党员学习班2期，支部民主生活会1次，共征求到党员所提意见3条，建议2条。通过加强党支部的建设，使公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中，为公司的进一步发展出谋献策，也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感，自觉履行党员的职责和义务，发挥党员的模范带头

作用，为公司的发展作出了应有的贡献。

（五）各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍，为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自业务上也都取得了一定的突破，取得了不错的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了公司的发展。

（一）实施规范化管理，做到更好的为

业主服务

1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓各业务部门经理培训开始，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理能力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。同时，在党员员工中开展学习党的十六大精神、“三个代表

工程咨询监理公司工作总结