第一篇：公司领导胡开宝杨秀林到乌斯太各生产单位调研

外网：

胡开宝杨秀林到制钠事业部、安装分公司

调研指导工作

11月17日、21日，兰太公司副总经理胡开宝、党委副书记杨秀林到制钠事业部、安装分公司就生产经营、党建工作开展情况进行调研。

在听取了制钠事业部1-11月份生产运行情况及各基层党支部2011年党建工作开展情况的汇报后。胡副总对制钠事业部前一时期工作给予充分肯定，提出六点要求：一是公司明年更新技措项目已确定，事业部尽快与生产质量技术部进行工作对接，加快更新技措项目实施进度，使其尽早发挥效益；二是建议热动力分厂2#锅炉省煤器和除尘器大修尽可能同时实施，减少停车时间，确保完成年度生产任务；三是继续加强对兰峰公司安全管理工作的监督和指导；四是各单位根据生产工艺特点做好冬季生产组织管理工作；五是针对目前事业部青工多，技术、业务断档趋势明显的状况，要加快对青年员工的培养，善于发现人才；六是重视班组建设，充分发挥班组管理作用。针对当前制钠事业部生产经营和党建工作，杨副书记指出：制钠事业部党建工作扎实有效，内容丰富多彩，各类活动有效的促进了事业部的生产经营工作，事业部2011年生产经营工作稳定高效，两大主要产品为公司贡献利润较大。希望事业部继续在稳定员工队伍、改善员工作业环境、精神文明建设等方面保持成绩，争取再上一个台阶。

在安装分公司调研时，胡副总对分公司近几年来的工作尤其是在承揽工程建设、锻炼队伍方面予以了肯定。作为分管领导，胡副总对分公司寄予了殷切的希望并提出五点要求：一是运用好分公司的激励机制，在激励员工的同时，要做到分配的分开与透明；二是要承揽能够胜任的工作，在扩大经营的同时，要在技术、资质及人员素质方面满足工程的要求，同时要在取证与资质方面下功夫，在投标与承揽工程方面要有硬件，做到“持证上岗”；三是要探索维修承包的最佳模式，不断提高维修的效率与质量，保障维修安全；四是要及时结算，并把此项工作作为今后工作的重点来抓紧抓好；五是要围绕生产经营，抓好党建与工会工作，围绕班组生产、安全、核算、基础管理等方面，确定适合分公司管理的班组模式。杨副书记对分公司自组建以来通过不断摸索逐渐步入正规，以及党建工作近几年来所取得的成绩给予了认可，希望分公司今后在对外承包上多做一些探索，不断加强技术力量，提高服务质量；要积极围绕生产经营，创新党建的工作思路，对驻厂维修、服务质量、工程亮点等方面通过网络、报纸等平台反映出来，通过这个窗口让外界更多地了解、关注安装分公司，扩大知名度与影响力；要积极地按照公司思路，结合自身机制与机构设置，确定有分公司特点的班组建设管理模式，争取在基层工作上有所突破。

OA发布：

兰太公司顺利完成三氯异氰尿酸全国工业产品

生产许可证续证工作

10月24日，公司三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证顺利通过换证。按照自治区质量技术监督局对危险化学品生产许可证相关规定，公司三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证今年9月份已到换证年限，换证前期，自治区质量技术监督局对公司上报的相关材料进行审理并实地核查。三氯异氰尿酸全国工业产品生产许可证换证工作的完成，确保了公司三氯异氰尿酸全国工业产品许可证的持续有效，为公司后期生产提供了资质保证。

第二篇：油田公司领导到基层调研

油田公司到基层调研

本网讯(通讯员 **)11月2日，公司总经理、总经理助理以及市场与生产协调处、规划计划处、劳动工资处和大港事业部负责人一行，到大港片单位调研。

*总一行集中听取了第一钻井公司、第三钻井公司、定向井技术服务公司、测井公司、第二固井公司、钻井技术服务公司和泥浆技术服务公司等7个单位的工作汇报，并进行了座谈交流。各单位分别汇报了1至10月份生产经营情况及全年收入预测，后两个月安全生产举措和2013年加强深井、复杂结构井保障的具体举措。期间，*总分别对每个单位的汇报亮点和主要任务进行了点评和要求，并指出存在的问题。

*总指出，今年以来各单位围绕“六个一批”目标，做了大量工作，公司在十大系列优势技术和六大系列产品上实现了进一步发展，在经济总量上进一步提高，感谢各单位广大员工为公司的发展付出的艰辛和汗水。

*总强调，公司明年将面临较大的发展机遇，同时也将遇到各方面的挑战，主要存在四大问题。一是技术人员不足，导致在技术管理上、重点井措施制定上存在不够精细、不够到位的现象，难以满足建设“深井复杂结构井第一军”的要求。二是装备资源不足，资金来源不足，特别是装备利用率上不去，低老坏作风在钻机利用上表现突出。三是事故复杂控制不好，特别是在深井复杂井上事故较多，经营存在很大变数。四是后进队较多，部分市场整体提效不利，组织不到位。

就下步工作，*总提出以下八点要求：

一是大力抓好后进队提速，促进整体提速。要转变发展方式，均衡发展，整体前进。各单位要想方设法大力帮扶后进队，制定解决方案，从抓现场人员入手，制定现场管理模式，尽快提高钻井速度。

二是坚决遏制深井复杂结构井事故复杂，努力在深井上创出高指标、应对挑战，提升渤海钻探公司形象。加强事故复杂预防，完善技术措施，同时在新技术应用上下功夫，提高机械钻速，打好深井、复杂结构井事故复杂歼灭战。

三是落实公司关于安全井控和稳定的要求，防止有影响的事故和事件发生。做好四个评估、冬防保温工作，认真学习“保命条款”，抓好恶劣天气的生产，落实好各项管理办法的要求。

四是开源节流，攻坚克难，抓好结算和账款催收工作，努力完成全年生产经营指标。要严格按照集团公司的各项要求，及与关联交易市场的协议约定，做好结算。各单位是市场结算的主体，一把手要高度重视，特殊井要争取理解支持，确保颗粒归仓。在做好增收的同时，还要注重节支。

五是围绕“六个一批”着力在管理上下功夫。按照“四个结合”的要求，加强对标管理，与国内最先进单位对标。各钻井公司要围绕“打造深井、复杂结构井第一军”的目标，在冀东、吐哈、塔里木的山前井创出一批高指标，技术服务公司要与行业内先进服务公司对标，除保障渤海钻探公司内部服务外，要抽出力量多服务水平井。

六是围绕建设“深井复杂结构井第一军”目标，抓好技术干部队伍建设。按照引进“三个一批”的要求，加强技术人员培养，及时开展有针对性地培育。要大力开展导师带徒活动，尽快提升技术人员应对深井、复杂结构井及水平井的能力。

七是切实解决劳务工问题。要认真研究劳务工管理办法，分级管理，调动他们的积极性，对优秀劳务工要实行身份转换，用心留人。要分专业、分岗位进行自我培训，使其尽快顶岗。八是进一步加强干部作风建设。各级领导人员要提高认识，增强工作的针对性和主动性，进一步认识所从事行业具有风险性、流动性、技术密集性的特点，要求广大员工坚持大庆精神、铁人精神及渤海钻探公司企业精神。市场开拓工作要践行管理层营销，领导要主动上前线，树立强烈的市场意识和竞争意识。同时要抓好精细管理，特别是技术管理工作，通过抓

技术管理，提高基层技术人员的素质，进一步提升整理技术水平。

第三篇：集团工会领导到公司调研工会工作

集团工会领导到**公司调研工会工

作

11月19日，集团工会*主席等一行3人到我公司进行调研工会工作。

调研汇报会上，我公司陈**主席汇报了公司一年来工会工作开展情况；集团瞿主席肯定了我公司工会工作所取得的成效；提出了今后及明年工作要求；会议结束后，视察了职工书屋；并现场为职工书屋送来了三台电脑，填补了我公司职工书屋没有电脑的空缺。同时，确定了特困户职工王**和李*的一帮一扶贫对象，并分为他们送来了米、油和慰问金。

集团瞿主席最后强调：工会工作要围绕中心，服务大局，发挥职能，关心群众疾苦，关注公司发展的难点、热点问题。党、政、工组织共同努力将公司做大、做强。

第四篇：中国银行宜宾分行领导到宜电公司调研(精)

中国银行宜宾分行领导到宜电公司调研

4月4日，中国银行宜宾分行行长罗军、副行长何长源一行专程到四川华电宜宾发电有限责任公司，就该公司的循环流化床机组融资以及两台机组的运行情况进行了调研。在宜电公司总经理张让广、财务部主任袁惠、安生部副主任郭超的陪同下，中国银行宜宾分行的领导前往集控室、锅炉平台、汽机平台等地实地了解了两台机组的设备运行情况。

在随后的座谈会上，宜电公司财务部主任袁惠，向中国银行宜宾分行领导介绍了工程投资及资金运用情况以及公司目前的经营状况。

中国银行行长罗军、副行长何长源在听完情况介绍后说，通过多年来中国银行宜宾分行与宜电公司已经建立起了良好的合作关系，在今天看到宜宾公司的两台机组相继投产发电而感到高兴，也为今后与宜宾发电公司加强合作充满了信心，同时两位领导也代表中国银行宜宾分行感谢宜宾发电公司多年来对中国银行在工作上的大力支持表示感谢。

宜电公司总经理张让广首先代表公司感谢中国银行宜宾分行在该公司技改项目建设中给予了融资支持，宜电公司总经理张让广在座谈会上还就该公司机组的性能、经济指标、环保、电价、电量等情况向中国银行宜宾分行领导作了介绍。并表示宜电公司继续加强与中国银行宜宾分行业务沟通联系，保持与与中国银行宜宾分行良好的合作关系。

四川华电宜宾发电有限责任公司

刘成 2006年4月5日

第五篇：国家安监总局局长杨焕宁到管道公司黄岛油库调研

国家安监总局局长杨焕宁到管道公司黄岛油库调研

3月22日，国家安全监管总局局长杨焕宁、副局长徐绍川一行到管道公司黄岛油库就安全生产责任体系“五落实五到位”执行情况进行检查调研。杨焕宁在调研中要求，落实重点环节、重点部位的安全防范措施，全力推进输油管道隐患整治，确保管道本质安全。

杨焕宁一行听取了黄岛油库基本情况和周边石油石化企业分布情况的介绍，并到油库生产调度中心、运行一队现场进行实地考察。

检查安全生产责任体系“五落实五到位”的执行情况后，杨焕宁对黄岛油库的安全管理工作给予肯定，要求牢记事故教训，严格落实安全生产“五落实五到位”的要求，全力推进隐患整治工作，坚决遏制安全生产事故。

杨焕宁强调，油库是重要的原油枢纽基地，承担重大的经济责任、政治责任，不能出现任何事故。在生产经营管理中，要加强安全生产各项制度的建设，强化安全责任制的落实；抓好应急能力建设，全面提升反恐、防范火灾等应急能力，落实重点环节、重点部位的安全防范措施；继续推进输油管道隐患整治工程，将现代科技应用到管道监控工作中，确保管道本质安全。

中国石化集团公司炼化企业安全管理工作会在广州石化召开

3月18日，中国石化集团公司2016年炼化企业安全管理工作会在广州石化召开。会议对集团公司2013年至2015年的安全状况进行了剖析，对各单位OSHA（职业安全与健康）报表存在的问题进行了点评，并对2015年和2016年集团公司开展的“四不两直”检查情况进行通报。各企业代表分享了安全管理经验，汇报了安全管理中存在的问题和困难。会议要求各企业按照“谁主管谁负责”的原则，进一步分解和落实安全生产职责，以“严、细、实”要求做好安全生产管理；要通过解剖事故实现控制事故，管控风险，并利用有效管理工具提高安全管理绩效。来自集团公司各生产、销售企业的安全总监及安全监管部门负责人90余人参加了会议。中国石化出台规定加强输油气管道保护

《中国石化输油气管道安全保护工作管理规定》近日印发，旨在建立健全长效机制，提高管道安全保护工作水平，实现管道“零打孔、零占压、零伤害、零事故”的工作目标，确保输油气管道安全平稳运行。规定明确，安全监管局是中国石化输油气管道保护工作的综合监管部门，负责指导、检查、监督各企业做好输油气管道安全保护工作。事业部（管理部）、专业公司是业务板块输油气管道安全保护工作的管理主体，负责监督所管企业做好输油气管道保护工作。企业是输油气管道安全保护工作的责任主体，负责输油气管道安全保护工作的具体执行和落实。

中国石化直属企业安全总监接受入职培训

2月24日，中国石化直属企业安全总监入职培训班在青岛开班，128位安全总监接受入职培训。本次培训分两期进行，每期培训3天，中国石化各直属企业的所有安全总监都要接受培训。培训邀请了国内知名的安全专家进行授课，内容详实丰富，既有对安全生产法、中国石化安全管理手册的解读，又有关于事故调查、过程安全管理、现代安全管理理念的讲授，还有典型事故案例的视频分享。

2015年，中国石化推行安全总监制度，要求各直属企业必须配备专职安全总监，并下发《关于规范直属企业安全总监工作的通知》，明确安全总监的职责和权力，体现了集团公司对安全工作的重视。据安监局工作人员介绍，除了本次对安全总监的入职培训，2016年还将开设针对安全总监的系统提高班，为安全总监提供更加全面、系统、深入的专业培训。青岛安全工程研究院承担了本次培训的组织实施工作。