第一篇：×××发电厂运行交接班制度

×××发电厂运行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、总则

1．1交接班制度是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，所有运行人员必须严格执行。

1．2所有运行人员必须严格按照大唐连城发电厂运行倒班表的顺序进行倒班、学习和休息。

1．3运行人员必须按规定的班次上班不得私自调换班次，如有特殊情况须经发电部部长（副部长）和值长（单元长）批准。

1．4任何运行人员不得连续值两个班（特殊情况例外）。

1．5学习、实习人员在未经考试任命，独立上岗前不能进行岗位的交接班工作。

1．6接班人员必须着装整齐，精神状态良好。

1．7交接过程必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。

1.8交接班要做到交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准明确。

2、交班

2．1交班者应做好交班前的各项工作，维护好设备保证正常运行参数、指标稳定、合格。

2．2交班者应对本班完成的各项工作、操作任务进行全面的检查并做好记录。

2．3对当班过程中的设备运行情况，发生的异常现象等要做好详细的记录。

2．4交班前单元长、值班长要对本专业（集控单元）所有岗位设备及运行情况进行检查，并审阅记录本后签字。

2．5已做好的安全措施要完整无误，为下一班做好操作准备。

2．6交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

2.7交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。

2.8交班前半小时各岗位值班员应向单元长（机组长）、值班长汇报，单元长、值班长向值长汇报本专业（机组）或的工作情况。

2．9交班人员应向接班人员交代以下事项：

2.9.1系统的运行方式、设备缺陷情况及备用设备情况。

2.9.2重大设备缺陷的处理及检修设备的情况

2.9.3现场检修设备的安全措施情况，重点对电气设备接地装置进行核对。

2.9.4运行中的异常情况及处理对策。

2.9.5上级指示、调度命令、制度、文件及有关临时措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事项。

2.9.7本岗位的工具、记录本、资料和报表等。

2.9.8做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。

2.9.9交班前半小时一般不办理工作票，不进行复杂的操作，特殊情况经值长（单元长）同意后做好记录。

2.9.10交班记录要认真填写，做到字迹端正，内容完善。

2.9.11交班人员应主动向接班人员交代情况，虚心听取接班人员的询问和意见，必要时和接班人员共同到现场检查。

2.9.12待接班者开完班前会到工作岗位，交接双方签字后，交班者才能离去。

2．10交班后对本值（班）、集控单元发生异常情况，立即进行专题分析。二类及以上的不安全情况，发电部应立即组织分析。

3、班前会

3.1接班前5分钟在交接班室召开班前会，各岗位应向值班长（单元长）汇报检查情况。

3．2单元长、值班长听完汇报后应向各岗位交代运行方式。

3．3布置危险点预控分析内容、事故预想及操作任务，各项操作安全注意事项，3．4了解设备、系统缺陷情况。

3．5传达上级有关文件精神、命令及指示。

3．6无特殊情况单元长，值班长按交接班规定时间，发布接班命令。

3．7值长要不定期参加个专业班前会，进行监督检查并给予指导。

4、接班

4．1接班人员必须提前30分钟到达生产现场，有单元长或各专业班值班长主持召开班前会，听取交班单元长或值班长的情况汇报。

4．2接班前接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外，不得对任何设备进行操作。

4．3接班人员应对本岗位所属范围内的系统、设备进行全面检查，查看运行记录、日志、缺陷记录、命令指示及临时规定等有关记录。并详细了解下列事项：

4.3.1应严格按照接班巡回检查制度的规定，对系统运行方式、控制室CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，设备状态、等进行全面检查。

4.3.2设备检修及安全措施的执行情况、系统隔离情况。

4.3.3设备缺陷及异常现象的发展情况及采取的预防措施。

4.3.4上值发生的不安全现象及处理结果。

4.3.5上级有关领导的指示及注意事项。

4.3.6检查本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并对本岗位设备和区域卫生情况进行检查。

4．4 接班人员到现场后如遇到事故处理，应协助交班人员处理，不得离开现场。

4．6在运行日志上签字，正式接班。

4.7各岗位、专业接班后，单元长、值班长应及时向值长汇报本班（本单元）生产情况

4．8接班后30分种内，各岗位应对设备、系统进行一次详细全面的检查，发现异常情况及时处理汇报。

5、班后会

5.1值班长（单元长）对当天工作进行全面总结。

5.2对本班（集控单元）发生的违章违纪现象提出批评，对工作突出者给予表扬。

5.3对当天运行中危险点分析预控措施的执行情况进行分析。

5.4对存在的问题制定出整改意见。

5.5值长要不定期参加个专业班后会，进行监督检查给予指导。

6、如遇下列情况不得进行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落时不得进行交接班。

6.2发生事故正在处理中不得交接班。

6.3超过接班时间，接班人员未到现场，交班者不能脱离岗位应继续值班，并报告值班长（单元长）或有关领导。

6.4岗位不对口、精神状态不好不交接。

6.5备用设备不清楚不交接。

6.6调度及上级命令不明确不交接。

6.7记录、报表填写不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8设备缺陷消除记录不清不交接。

6.9岗位设备及区域卫生清扫不干净不交接。

6.10工器具不齐全不交接。

6.11不到接班时间不交接。

6.12由于调整不当造成主要参数超标不交接。

6.13交班者发现接班人员有精神不正常及酗酒时，应拒绝交班并向值长、单元长（值班长）汇报,请求更换（代替）接班人员。

7、交接班以交班记录所交代事项为依据，如发现交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人员负责。若交班记录完整、齐全，接班后由于人员遗漏或忘记所造成的后果，应由接班人员负责。

8、本制度由大唐连城发电厂发电部负责解释。

9.本制度自发布之日起执行，原运行部《交接班制度》同时作废。

第二篇：发电厂交接班制度

某XXX公司运行交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强运行管理，保证设备连续、稳定、安全运行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章 交接班规定

第三条 交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

第四条 交接班应正点交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。

第四条 接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查了解下列情况：

（一）系统、设备运行方式；

（二）设备的运行情况；

（三）设备检修安全措施的布置情况；

（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；

（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；

（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；

（七）调度命令及上级指示；

（八）各项工作完成情况；

（九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

第五条 交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：

（一）设备重大缺陷；

（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；

（三）异动后的设备。

第六条 交接班应做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口头交接；

2、书面交接；

3、现场交接。

（二）五不接：

1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；

2、在事故处理或操作过程中不接；

3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）；

4、卫生工作未做好不接；

5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。

第七条 接班程序

交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报

第八条 开好班前、班后会

（一）接班的值长提前五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项；

（二）接班值长清点人员，了解接班人员精神状态；

（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作和安全情况，布置班后其它工作与注意事项；

（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。第九条 先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。

第十条 两电站交接班工作都必须严格按《乐山电力股份有限公司发电厂管理标准》执行。相关交接班资料必须规范装订，存档保存两年。

第十一条 在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理，接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在《交接班标准卡》上签字后即表明交接班工作结束，如此时发生事故和操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理和倒闸操作告一段落后，方可交接班。

第十二条 交接班中，必须保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。

第十三条 接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，对于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。

第十四条 两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一对照检查确认，不得有遗漏。

第十五条 互相换班必须遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。

第三篇：运行交接班制度标准

运行交接班制度标准 总 则

1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。2 通 则

2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。2.3 接班者上班前不得饮酒。

2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。

2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。3.1.2 到设备现场进行接班检查。3.1.3 召开接班站班会（班前会）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人员进行交班前的准备。3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。3.3.3 召开班后站班会（班后会）。4 接班的内容

4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录

4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。4.1.3 今天的工作任务、试验（或作业）任务。

4.1.4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。4.1.5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。4.1.6 本班操作、保护投停、设备缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它运行事项。4.2 岗位交接的其它内容

4.2.1 接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况。

4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。

4.2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。

4.3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。4.4 各岗位检查要求 4.4.1 值长

4.4.1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况，日负荷曲线、工作任务。4.4.1.2 了解220kV系统运行方式及潮流情况。

4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。

4.4.1.4 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.1.5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况，油区油位、油温，锅炉燃烧情况。4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。4.4.1.7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。4.4.2 集控主值班员

4.4.2.1 查看集控主值班员日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.2.2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。4.4.2.3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式，查看报警记录。4.4.2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。4.4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。4.4.3 集控副值班员

4.4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.3.2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。

4.4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.3.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.3.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.3.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.4 巡检员

4.4.4.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.4.2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本，掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量。对运行、检修、备用设备做到心中有数。

4.4.4.3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。

4.4.5 辅控主值班员

4.4.5.1 查看辅控主值日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.5.2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数，了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。4.4.5.3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案。4.4.5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录。

4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。

4.4.5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。

4.4.6 辅控副值、巡检员

4.4.6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。

4.4.6.2 查看CRT画面，了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.6.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.6.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.7 输煤主值班员

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况，上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。4.4.7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。

4.4.7.3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。4.4.8 斗轮机司机

4.4.8.1提前30分钟进入现场，到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成。4.4.8.2查阅运行日志、记录，进行全面检查。

4.4.8.3 巡视现场，检查设备工况、卫生，了解询问设备运行、备用情况，发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员。

4.4.8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视器、通信、警铃、风速仪进行重点检查。

4.4.8.5检查斗轮机皮带，无积煤、杂物；皮带无撕裂、接头无脱胶现象；皮带架无拉斜，托轮无缺损，转动灵活，清除器完整，滚筒无积粘煤，煤槽无开焊漏煤，挡煤皮子完好无损。4.4.8.6试验尾车、悬臂的升降情况，大车应行走灵活。

4.4.8.7了解上一班运行情况，观察煤场形式，听取交班人员对设备状况的详细交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤点，加强与输煤主副值联系汇报，严禁取错煤种。严格按指定的位置堆放来煤。

4.4.8.9交班前30分钟应做好交班准备，清理公用器具，公用设施齐全。

4.4.8.10有事故处理或重大操作时，不得进行交接班，待事故处理完或告一段落，经班长允许方可交班。

4.4.8.11及时填写斗轮机运行记录，做到详细、准确、字迹工整，听取接班人员提出的问题，认真进行解答处理，正点参加班后会。4.5 召开接班站班会

4.5.1 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，集控人员由值长召开接班站班会；辅控人员由辅控主值召开接班站班会，事后必须向值长汇报。

4.5.2 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位交接班和现场检查情况，是否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。

4.5.3 值长、辅控主值主持站班会，内容如下：

4.5.3.1 介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项。

4.5.3.2 布置本值的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。4.5.3.3 讲清设备存在的缺陷及异常情况。

4.5.3.4 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。4.5.3.5 讲清设备停复役情况及安全措施执行情况。

4.5.3.6 传达公司、发电运行部有关的技术命令、通知及指令。

4.5.3.7值长宣布接班。接班站班会结束，值长确认可以接班，则宣布接班，各岗位人员签名接班。交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。4.5.3.8值长接班后，根据调度规定要求向新疆网调汇报电厂运行情况，同时了解系统负荷、日负荷曲线、电力市场竟价上网等情况。5 交班内容

5.1 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。5.2 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。5.3 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。

5.4 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、办公电脑、规程资料、图纸、报表等完整齐全。

5.5 按时抄好电能量表码及各种表报。

5.6 认真填写交班记录，语言规范，内容不遗漏。记录的主要内容为： 5.6.1 本班设备的起停及操作情况。

5.6.2 发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上级指示、命令、通知、技术措施等。

5.6.4 交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。5.6.5 汇报本班主要运行及操作情况。5.7 交班后站班会（班后会）。交班人员交班后应立即参加班后会，交班后站班会由值长、辅控主值主持，站班会内容如下

5.7.1 清点本值人员，确认均已交班。

5.7.2 对机组安全文明生产情况、人员情况、班中的重大操作、存在的问题及不足、好人好事进行全面分析总结。

5.7.3 对当值发生的异常及以上情况，值长应通知有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料报安全专工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作预布置，辅控主值还要向值长汇报交班情况。

6、考核

6.1接班迟到、交班早退考核当事人50元/次。

6.2不安规定认真组织交接班会，辅控考核相关班组主值100元/次；集控考核相关班组主值100元/次、值长50元/次。

6.3各岗位、各班组若在交接班过程中发生争吵、辱骂、肢体冲突、打架、强行交班等不文明现象或过激行为，考核当事人每人200元/次，若主值、值长未加劝阻或制止，分别考核100元/次。7附 则

7.1 本制度由发电运行部制定并组织实施，解释权归发电运行部。7.2 本制度从颁布之日开始实施。

第四篇：发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理规定 目的：

运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式；为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度，对交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，做出明确规定，以维护发电厂的正常生产秩序。2.范围

1.1 本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2 本规定适用于发电厂各单位运行管理。3.接班管理标准

3.1 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。

3.2 交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事，3.3 在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。

3.5 对于岗位较远，经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员，需按规程规定进行接班前的设备检查，了解上值运行情况，并用电话想班长汇报，若有异常情况时，应征得班长同意方可接班。

3.6 在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。

3.7值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回家休息。4.交班管理标准

4.1 值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。

4.2 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。

4.3 在重大操作(如：电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。4.4 交班前任何人员不许更换工作服。4.5 搞好本岗位专责区卫生。

4.6 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。

4.7 交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。5 交接班主要项目

5.1 设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。

5.2 前两班的运行方式变更和运行注意事项。5.3 预计要进行的重要操作和运行注意事项等。5.4 有关的上级指示。

5.5 材料、工具、记录、图纸资料等。

5.6 设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。5.7 安全措施的实际位置和各种保护变更情况。6.交接班的规定

6.1 运行人员必须按厂统一规定的值班轮流表（一值班1—8时、二值班8—17时、三值班17—第二日1时）值班，交接班时间一般为20分钟。

6.2 运行各岗位必须有交接班记录簿，实行岗位对口交接，交接时发现接班人员不能及时到岗交班人员应继续值班，并向班长汇报，直至有人接班为止，但不得连值两班。6.3 交接班前、后三十分钟内禁止倒闸操作（特殊情况除外），如正在进行中一般不进行交接班；事故处理时，接班人员可协助处理。

6.4 值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。6.5 为提高交接质量，值班人员在交接班前、后三十分钟内不办理工作票，以免影响交接班。

6.6 交班人员应根据现场工作情况，提前作好交班准备，并为接班人员顺利接班创造有利条件，如由大型操作任务，应事先准备好操作票及操作工作所需工器具、设施等。6.7 接班后，值班长应将接班情况（如设备异常运行情况和系统异常运行方式等）汇报值长，并请示工作。

6.8 在交接班前非值班人员严禁在值班员和值班长办公桌前闲谈、休息等。6.9 接班班长在开完班前会后带领全体人员进入现场进行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班长也只有在接班各专责全部就位后，方可带领本班人员“退出现场”。7.检查与考核

7.1 本规定由生技部和有关的单位负责进行检查和考核。7.2本规定解释权规生技部。7.3本规定自发布之日起执行。

第五篇：发电厂交接班管理制度

1.目的与依据

为了保证辅机设备的安全稳定运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认真的履行自己的职责。交接班是一天工作的开始和结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工必须落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。3.管理职责

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工和安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。

2)项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组和人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。

3)输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的主要负责人。4.交接班要求

1)全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作和交接班，主值未经各分管专业的专工和项目部副经理批准，不得私自替班。班组成员替班时，必须得到主值同意，各分管专业的专工允许批准后，方可替班。2)正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向项目部主管汇报情况。

3)当岗位有重要操作或故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员必须全面的了解清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到允许后方可办理交接班手续。

4)设备如有重大缺陷或隐蔽不易发现，特殊情况需异常运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员了解清楚后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。

5)接班人员必须在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作和有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的允许下可办理运行交接班手续。但必须向程控室汇报清楚运行状况和设备情况。

6)接班人员必须在正点前30分钟到达现场向交班人员全面了解情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班必须履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。

7)当岗位人员在交接班过程中发生矛盾和争议时，要向班长及时汇报，双方班长应共同到现场了解情况，共同解决。

8)交接班是确保发电厂连续不断安全经济运行的重要环节，因此要求运行人员必须认真进行此项工作。

9)交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础。交接班时输煤皮带电话各班要实行交接班，有问题时记录在记录本内，并汇报输煤专工。10)落煤管每班上煤结束必须清理干净后，由输煤皮带值班员进行确认后方可交接班；输煤皮带上煤过程中撒落到地面的煤，输煤皮带值班员要督促清理干净后方可交接班，否则不予交接班。

11)输煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的卫生严格进行交接班 必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。

12)接班前不准喝酒，喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长。

13)处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。

14)如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂行一段，在征得值长的同意后，方可进行交接班。

15)运行人员必须衣帽整齐，不准穿高跟鞋，不准穿戴不利于安全生产的服装。

16)交班人员在末办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。上煤过程中不允许玩弄手机游戏看小说等与工作无关的事情。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长。17)交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。

18)交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行记录和运行日志，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的机组所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。将指定的设备区域清扫干净。

19)交班者应维护好设备，保持正常运行参数，指标稳定、合格。20)交班人员要向接班人员交代下列事项：

A.系统运行方式以及备用设备情况。B.设备缺陷及检修情况。

C.运行中存在的问题及采取的对策。D.上级指示及有关交代事项。

E.本岗位的工具、记录本、资料、报表等。

21)交班前半小时一般不办理工作票，不进行较复杂的操作。特殊情况须经值长同意，并做好记录。

22)交班者应虚心听取接班人员的讯问和意见，并应详细解答，不足处应尽力补做，待完事后方可离开现场。

23)待接班者开完班前会至工作岗位，交接双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离去。24)总结当班任务完成情况及经验教训。25)总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。26)

讲述当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出对策。27)表彰好人好事。28)传达上级通知。

29)接班人员应在接班前30分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值的情况汇报。

30)接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示本、设备检修交代本等有关记录，并详细了解下列事项：

设备状态、运行方式

A.设备检修情况，系统隔离情况。

B.设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。C.前几班发生的不安全问题和处理结果。D.上级指示及有关注意事项。

E.清点本岗位使用的工具、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况.F.主值按交接班时间规定，发布接班命令。

G.输煤程控值班员值班员应在正点接班后十分钟之内，向值长汇报接班情况。

31)接班后30分钟内，各岗位应进行一次详细全面检查；发现异常情况及时处理汇报。

32)接班人员到现场如遇到事故处理时，接班人员在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至事故处理告一段落经值长同意方可接班。

33)交接班负责人在规定的交接班时间，双方签字后方为办完交接班手续。5.考核与责任

1)燃料管理部领导如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，考核项目部200元/次，输煤专工50/次。

2)项目部如发现输煤运行专业未按要求进行交接班，对责任班组考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后发生的问题，•如因交班者未作交待，由交班者负责。如已经交待清楚或由于接班人员检查不到而发生问题，由接班者负责。6.附则

1）本制度为部门制度如与公司制度不一致的地方当按公司制度相关规定执行。

2）本制度执行的同时与此相关的旧制度自行终止。3）本制度解释权归燃料管理部。4）本制度自2013年3月起执行。