第一篇：计划书(初稿)

关于“交友网站”创立实施计划书

（一）市场情况分析

从目前国内的网络普及程度和人们通过网络交友征婚的需求增长来看，现在正是网络交友服务大有所为的时候。尤其是在大城市里，高学历、高收入的都市白领群体恰恰是网民主要构成部分，而且他们具有较高的消费能力。但当事业有成的他们蓦然回首想步入婚姻殿堂时，却发现自己已身处爱情世界的边缘地带。据调查，大龄未婚白领择偶受限的原因大致为以下几类：选择面太窄、工作太忙、要求太高、对婚姻感到恐惧、性格内向不善与异性交往等等。

针对这部分人的实际情况，通过网络寻找另一半成为了很多人乐于接受且行之有效的征婚、交友新模式，专业的交友网站不仅为都市白领开拓了择偶的新天地，也反映了白领一族婚姻观念和情感生活的可喜变化。

可惜的是，近两年来虽然国内大大小小的婚介交友网站也出现了不少，但基本上都是在低水平上重复，或是形式单一，内容老旧，或是规模太小，用户寥寥无几，很难看到让人眼前一亮的专业交友网站。这么多年下来，在名气上，还很少有哪家能超过“亚洲交友中心”，可惜这家境外的华人交友网站并不致力于服务国内的用户，在功能和专业性上也乏善可陈。

在这种大环境下，我们期待国内的网络交友行业能够出现一批纯净的、以寻觅爱情为主要目的专业交友网站，为真正有交友征婚需求的网民提供真实的会员资料，安全的联络方式，并且通过丰富多彩的线下活动促进同一地区会员的交往，提高的成功率。

虽然国内还没有像Match.com那样的大型国际交友网站，但令人欣喜的是：有些交友网站也已经走上了规模化、专业化、健康化的阳光路线，例如，多年来一直在国内网络交友领域处于领先地位的中国交友中心（），在经历了2004年底的资本运作之后，逐渐步入高速发展的轨道。2005年4月起已经进行了一系列改版，在保持创建六年来的健康、正面、阳光的品牌形象同时，着重提升了网站的人性化功能，致力于保障会员资料真实有效，沟通安全可靠。

更加难能可贵的是：中国交友中心依靠280多万注册会员的丰富资源优势，搜集了很多成功的案例与大家分享，作为中国第一个网络交友的成功案例展示平台，一个月内就搜集到20多对通过交友中心相识、相恋并踏上红地毯的会员征婚案例资料，让大家看到了网络择偶交友真实的魅力。

纵观互联网行业的发展，三年来，在美国纳斯达克上市的中国互联网公司，无不说明中国互联网正在上演把传统行业搬到互联网的过程。中国网络交友服务在未来的3-5年里会像招聘、旅游及金融业一样，把传统婚介服务成功的搬到互联网上。从目前数据分析，中国的网络交友市场正以每年60%的数字增长。预计到2008年，25岁以上网民的交友市场将超过5亿人民币。如此诱人的市场前景，难怪越来越多的投资人看好“网上红娘”的发展潜力，相信未来几年内，在网络上为人们编织幸福情网的红娘，自己的梦想也将触手可及！

一、当今交友网站遇到的几大难题：

1、大众对于通过网络进行交友乃至征婚的信任度缺失。各种低俗、粗糙的信息在网络上不断泛滥。而另一方面网络恋爱所引发的负面信息，通过媒体大篇幅和深入报道，促使网络交友与征婚等相关信息产生一定程度的恐惧与不信任。

2、国内现在也的确缺乏专业的、有影响力的网络交友服务商。由于没有相对稳定的服务商，所以在交友时，部分客户会保持观望态度，严重的甚至导致客户止步不前。简单的说：没有值得信任的桥梁。

3、大家最先想到的是散落在各地的热线和信息港的交友频道，大多数页面粗糙，资料简单，缺乏整体的规划和人气的累积，而交友这项服务恰恰需要详实的会员资料和人气滚雪球般聚集的效应。这些都是各地的信息港所不具备的，按说新浪、网易等门户网站应该具备相应的资源，但对于门户站点来说，又很难在交友这个领域做出专业的深度来：没有专业的服务，就很难赢得真正有需求的用户的信赖：我们会想到去新浪看新闻，去网易逛社区，但谁会很认真地去这些综合性网站登记征婚呢？即使偶尔逛逛交友频道，也是抱着游戏的心态，交朋识友而已。甚至有些门户网站的交友约会栏目已经沦为寻找一夜情乃至性交易的网络平台，欠缺合理的过滤和适当的管理，导致网络交友在人们心目中不再纯洁，变成了一个很容易藏污纳垢的空间。

4、亮点网站少，用户失去信心。

（二）、思考事业计划

一、初衷

我们创业需要看到市场的容积量，当今交友网站的饱和度远远没有达到，这也正是给我们创业留下机遇。面对当今网络社会复杂、交友动机不纯、黄色信息泛滥等一些网络衍生问题。必须出现有专业网络服务经验的网络服务公司，树立健康、纯净、透明的良好行业形象，同时在网站功能和管理过滤方面保障会员资料的真实性、有效性、安全性，才能扭转人们对网络交友网站的不佳印象。

二、拟定几大发展阶段与目标：

1.起步发展：

对于一穷二白，刚出社会的创业者是无法在短时间内具备投入大量资金的能力。这就限制我们开始规模不可能在网站的运作以及服务器等维护投入资金。因而产生起步阶段借助即时聊天工具中的“群”的来达到人流量的堆积。优势：创业者在广州有一定的人际关系网络，通过朋友介绍的方式开拓市场，堆积人流数量。制定制度，例如：实名、入群门槛等多方面管理“群”。举办简易的交友活动，通过“群聚”方式，相互交流认识。在朋友圈内营造良好口碑。促使“群”中人数、男女比例等正常的发展。

2.初级目标：

人流数量的达到一定数量后，开始投入少量资金，资金主要用于网站建立、网站美观度制作、网站宣传、日常维护。

3.中级目标：

将开启实体公司，落实业务发展。

4.高级目标：

公司融资，开启门店是发展。

（三）计划的落实（主要针对起步阶段）

一、建立QQ群与名称：

二、QQ群日常维护的相关负责人或班底：

三、QQ群日常活动策划与组织的人员：

四、QQ群日常宣传工作的负责人员：

五、群内客户资料的管理与储存条例的确定

六、群的制度的编写与确立

第二篇：计划书经典集锦

做好计划书，以此作为下一的工作指引与方向，扩大影响力。今天小编在这给大家带来计划书，接下来我们一起来看看吧!

计划书1

(一)________水泥厂概况

________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届20__年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系

(二)工作计划形成步骤

1.准备阶段：1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2.主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“工作计划”，并由助理做总体整理。

3.审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。

4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

(三)工作计划内容

1.1981展望：

(1)市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。

(3)台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981机械操作故障及磨损率可能较以前略高。

(4)人力资源投入方面：由于1980本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。

(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。

2.1981工作方针及目标：

(1)积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标;

(2)降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力;

(3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。

(以下为各部门工作计划)

3.采运部门工作计划：

(1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨;

(2)炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担;

(3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用;

(4)控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。

4.制造部门工作计划：

(1)石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。

(2)充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。

(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。

(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数。

(5)改善配料使易于烧成。

5.质量管理化验部门工作计划：

(1)开质量管理训练班2班，计40名;

(2)检验仪器采购，计分析仪10台;

(3)成立QCC三班;

(4)专题研究：熟料烧成度对质量影响。

6.总务部门工作计划：

(1)由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。

(2)加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。

(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。

7.工务部门工作计划：

(1)确立机械预防保养制度。

(2)制订各月份机械整修计划。

(3)研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。

(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。

8.人事制度革新计划：

(1)于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目;

(2)以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施;

(3)建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模;

(4)已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任(合于退休60岁规定者共32名)。

9.职工训练工作计划：

(1)运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：

①领班训练m人：二班次。

②电工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

(2)训练内容定为：

①公司文化教育;

②专业知识;

③预防保养;

④标准操作法。

(3)对各单位主管利用各种聚会施以教育。

(4)遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

(四)计划的施行与检查

________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

(五)激励措施及计划成果奖励

(1)均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

(2)每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

(3)于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

(4)配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

(5)为调剂职工身心，分批举办旅游活动。

计划书2

第一章企业目标计划体系

一.企业计划与计划治理

1.目标计划要素

2.目标计划治理-pdca治理循环

二.企业宏观目标计划--战略规划

1.什么是企业愿景

2.企业战略规划的意义

3.企业战略规划的方法

三.企业中观目标计划--经营治理计划

1.营销计划

案例：abc有限公司20__营销计划目录

2.经营治理计划

经营治理计划的主要构成部分

财务猜测与预算

行动纲领

四.企业微观目标计划-日常工作计划

日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划

尤其要重视月工作计划与日工作计划

第二章从中观到微观--计划下的目标分解治理

一.计划的目标体系

1.目标矩阵体系

2.目标三角形

3.计划目标分解体系

二.计划各层目标如何制定

1.企业目标

2.部分目标

3.岗位/个人目标

三.计划如何制定各层合适的目标

1.目标的smart原则

2.目标分解的核心

3.上级措施就是下级目标

4.目标举例说明

课堂练习：装修房屋制定目标练习

四.计划目标设定中的常见题目

1.目的和目标相混淆

2.定量目标与定性目标的题目

对于定性目标，有两种错误观点

3.多重目标的题目

4.目标的冲突题目

五.计划部分内设定目标的步骤

1.正确理解公司目标

案例：某医药企业制订的20__年公司的发展目标

常见的题目

2.制定出符合smart原则的目标

3.检验目标是否与上司的目标一致

4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法

目标意识和题目意识

5.列出实现目标所需要的技能和知识

6.列出必要的合作对象和外部资源

7.确定目标完成的日期

六.计划部分内目标分解方法及目标协议

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

实例：降低用度6%的目标分解体系图

范例表：工作目标协议书

实例：某公司总经理目标业绩合同书

七.岗位计划任务的时间维度的分解治理

1.岗位月度工作计划(行事月历)

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习：行事月历制定

2.岗位日计划的制定(待办单)

参考待办单表

待办单制定方法

确定任务重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习：待办单制定练习

八.计划部分目标实现的财务预算

每项任务的财务预算要仔细

预算的科学性

部分领导要亲身参与

部分财务预算汇总

计划书3

对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。

首先，体系推动者要求具有全面的综合素质，尤其要对相关国家标准执行层面熟悉，同时也要对公司整体运作熟悉，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历;

其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用;

最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。

管理体系整合型原则及方法：

1.管理体系整合型原理：

1.1管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满足顾客要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。

1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制，实现公司的目标，因此，公司须对所有资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。

1.2.2管理思路系统化

系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围(即把公司中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次，把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。

1.2.3公司活动合法化

公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作，将为公司的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的所有活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。

1.2.4管理体系文件化(重点)

透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使所有重要的活动得到有效控制。

1.2.5管理手段最优化

实事求是，一切从实际出发，是公司遵循的管理路线，只有针对自身资源(现存)的特点，采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作，又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向发展，对公司的目标实现贡献有效的潜能。

1.3有效管理

一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。

1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等进行合理的调配;

1.3.2资源管理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源管理要达到的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化;

1.3.3运作方案到位：公司管理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程;

1.3.4督促检查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改进，表现在公司产出与投入比值的增加，可体现在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。

2.认证机构能力要求

2.1认证机构审核员专业匹配性;

2.2认证机构服务特点及配合度。

3.目前管理体系运行情况

3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段;

3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;

3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;

3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及纠正与预防措施等均有较大的提高空间;

3.5公司的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提高。

4.各管理体系一体化认证整合的四大好处

4.1认识和掌握管理的规律性，建立一致性管理基础;

4.2科学的调配人力资源，优化公司的管理结构;

4.3统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理费用。

故此，结合以上五点分析，针对性提出下工作计划，以期作为下我们工作行动指引与方向。

计划书4

随着祖国市场经济的不断向好，乌海也迎来了腾飞的基石，根据市领导依据国家__计划制定的五年发展计划。我们《一成广告》也就此踏上了高速发展的向荣景象。

20__年是新的开始，随着乌海经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，为最终实现公司全年经济指标30%的提升，是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们如何顺应公司和市场的发展潮流?如何完成今年的销售增长任务?如何制度化管理，人性化经营人才?为了能实现这些目标,需要我们投入更多的工作热情以及更加精细的工作计划：

“管理、协调、储备、巩固、完善、开拓、创新”，为有效完成一一年的销售任务目标，同时为公司未来发展奠定基石，这几个词语对于我们是至关重要的。

1、管理：

目前公司业务部门由两位经理在运作管理，有具体的分工以及职责，只是制度不够完善，责任不能明确，执行力较低。而基层员工目前只有八人，从公司的发展角度来看，人员储备是迫在眉睫的，更需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门，形成系统化流程作业，特别是业务部这种直接能影响公司发展好坏的部门就更加重要了。

20__年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行性的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。

2、协调：

要创造更高的销售额，我们要把团队之间衔接配合紧密联系起来(包括我们的供应商)，组建促进完整有序高效的团队。提升单位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。最终达到提高公司的业绩，为目的而努力。

3、储备：

我们处在这个人才的世纪，企业的竞争就是人才的竞争，尤其乌海地方从事广告传媒人员较少，人才更是甚为匮乏，从而制约了企业的发展，我公司正值高速发展期间，人员较缺，人才就更是求贤若渴了。从现在开始我们要积极储备人员，留住传媒人才，可从外地本地发觉引进适合我们企业发展的优质人才，建立符合我们条件的人员配置梯队，为今后我们高速发展，扩大产业经营做好前期铺垫，从而引导市场趋于理性化，合理化，文化性趋势发展。

4、巩固:

“企业十年，十年企业”，我们走过了十年历程，曾经风雨阑珊，曾经心潮澎湃，终于迎来了__春风，终于收获了乌海市传媒业举足若轻的地位，接下来的日子是要我们齐心协力迎接辉煌的时刻，但要迎接辉煌那就必须要先巩固我们现有的发展。

5、完善：

认真贯彻公司发展思想，建设完善公司经营网络、服务网络、制度体系、加盟体系、人员培养体系、办公现代化体系、员工晋升体系、企业文化体系、创新进步体系、待遇标准体系、财务体系等等。

6、开拓：

公司通过一系列整改后形成了较为正规、专业的传媒公司条件，以正规专业为依托，接下来可以用各种形式方法来开拓新的新兴或有条件涉足的市场，最终达到以《一成广告》为依托载体，发展新产业从而行销内蒙乃至全国。

7、创新：

公司应展开各式各样的创新活动，建立完善的创新机制集思广益，从而激励员工做为企业的主人翁精神，创新、开发新的经济增长点，为企业今后做大做强积淀基石。

计划书5

总结上半年的服务工作，为了更好的开展好下半年的客服工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，制定下半年计划

一、指导思想

以公司下发的《____文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。

二、工作目标

1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。

2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。

3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。

三、要求

1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。

2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。

3、其它事宜由公司另行通知。

计划书5篇经典范文集锦

第三篇：计划书

计划书

前言：聚集在外打拼同乡们，抱团取暖、整合资源、广交人脉、互相帮助、合作共赢。

一、成立投资股份有限公司（注册资本500万-1000万），股东人数2人-200人内。

二、入股资金2万-10万元（原始股）参考。

三、经营项目：酒店投资、房地产投资、建筑工程投资及合作、融资贷款、股东本人项目合作及借贷。（参考待定）

四、运作方式：股东投入原始股不变，红利按投入比例分配，后期增资根据原始股比例（可放弃），项目或借贷方还款结束分利及本金，公司提取个人利润百分之二十。

五、所有股东必须提供真实有效的财产证明：如汽车、房产及其他固定资产，方便后期个人能在公司贷款信用额度，如股东贷款金额超出本人信用额度，可寻同其他股东联合担保。

第四篇：计划书

第四条

岳阳兴长

主

席

流

程

计

划

书

最新提示☆ ◇000819 岳阳兴长 更新日期：2011-10-21◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ☆【港澳资讯】所载文章、数据仅供参考，使用前务请仔细核实，风险自负。☆ ★本栏包括【1.最新提醒】【2.最新报道】【3.最新异动】【4.最新运作】【5.大宗交易】

【1.最新提醒】

【港澳资讯 股票市场关注度】

统计时间：2011-10-21

000819岳阳兴长 在所有A股(2294支)中市场关注度排名第263位较前日下降1位关注度等级：★★★★★

说明：关注度是基于机构研究报告以及各大财经网站个股关注数据经过计算得出。

【最新简要】★2011三季报预约披露时间: 2011-10-25

┌─────────┬────┬────┬────┬────┬────┐ ｜★最新主要指标★｜11-06-30｜11-03-31｜10-12-31｜10-09-30｜10-06-30｜ ｜每股收益(元)｜0.0850｜0.0360｜0.2240｜0.1690｜0.1020｜ ｜每股净资产(元)｜2.4100｜2.6160｜2.5790｜2.5200｜2.4530｜ ｜净资产收益率(％)｜3.5361｜1.3892｜8.6900｜6.6942｜3.3700｜ ｜总股本(亿股)｜2.1308｜1.9371｜1.9371｜1.9371｜1.9371｜ ｜流通A股(亿股)｜2.1307｜1.9370｜1.9370｜1.9370｜1.9370｜ ｜有限售条件股份(亿 ｜0.0002｜0.0002｜0.0002｜0.0002｜0.0002｜ ｜股)｜｜｜｜｜｜ ├─────────┴────┴────┴────┴────┴────┤ ｜★最新公告:09-17刊登第三十八次(临时)股东大会决议公告(详见后)｜ ｜★最新报道:09-28岳阳兴长(000819)拟上市子公司生产线还在设计阶段(详见 ｜ ｜后)｜ ｜★2011-07-13大宗交易:000819岳阳兴长 成交数量: 118.20万股,成交金额: 1｜ ｜891.20万元｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★最新分红扩股和未来事项:｜ ｜【分红】2011中期 中期利润不分配(决案)｜ ｜【分红】2010 10送1派0.2(含税)(实施)股权登记日:2011-06-27 除权除｜ ｜息日:2011-06-28｜ ｜【分红】2010中期 中期利润不分配(决案)｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜★特别提醒：｜ ｜★2011三季报预约披露时间: 2011-10-25｜ ├──────────────────────────────────┤ ｜11-06-30 每股资本公积: 0.388 主营收入(万元):65725.74同比减-16.63% ｜ ｜11-06-30 每股未分利润: 0.456净利润(万元):1817.68同比减-7.58%

☆公司概况☆ ◇000819 岳阳兴长 更新日期：2011-09-08◇ 港澳资讯 灵通V5.0 ★本栏包括【1.基本资料】【2.发行上市】【3.关联企业】

【1.基本资料】

┌────┬────────────────────────────┐ ｜公司名称｜岳阳兴长石化股份有限公司｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜英文名称｜Yueyang Xingchang Petro-Chemical Co.Ltd.｜ ├────┼───────────┬────┬───────────┤ ｜证券简称｜岳阳兴长｜证券代码｜000819｜ ├────┼───────────┴────┴───────────┤ ｜曾用简称｜岳阳兴长 S岳兴长｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜关联上市｜｜ ├────┼────────────────────────────┤

｜相关指数｜｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜行业类别｜石油加工及炼焦业｜ ├────┼───────────┬────┬───────────┤ ｜证券类别｜深圳A股｜上市日期｜1997-06-25｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤ ｜法人代表｜侯勇｜总 经 理｜彭东升｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤ ｜公司董秘｜谭人杰｜独立董事｜彭时代,黄文锋,万里明｜ ├────┼───────────┼────┼───────────┤ ｜联系电话｜86-730-8844890;86-730-｜传真｜86-730-8844930｜ ｜｜8452599;86-730-8844021｜｜｜ ├────┼───────────┴────┴───────────┤ ｜公司网址｜｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜电子信箱｜yyxczqbu@clpec.com.cn｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜注册地址｜湖南省岳阳市云溪区｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜办公地址｜湖南省岳阳市云溪区｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜经营范围｜开发、生产、销售石油化工产品(不含成品油)、塑料及其制品，｜ ｜｜销售政策允许的其它石油化工原料与产品(国家有专项规定的凭 ｜ ｜｜本企业许可证)；经营本企业《中华人民共和国进出口企业经营 ｜ ｜｜资格证书》核定范围内的进出口业务；成品油零售(限由分支机 ｜ ｜｜构凭本企业批准证书经营)｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜主营业务｜开发、生产、销售石油化工产品(不含成品油)、塑料及其制品;｜ ｜｜成品油零售(限由分支机构凭本企业批准证书经营)｜ ├────┼────────────────────────────┤ ｜历史沿革｜公司原名长炼劳动服务公司聚丙烯股份有限公司,成立于1990年2｜ ｜｜月14日。1989年3月17日，公司向社会公开发行股票8850万元。9｜ ｜｜3年8月23日更名为“岳阳兴长石化股份有限公司”, 同年12月，｜ ｜｜国家体改委确认公司为继续进行股份制试点的社会募集股份有限｜ ｜｜公司。｜ └────┴────────────────────────────┘

【2.发行上市】

┌──────────┬─────┬─────────┬──────┐ ｜网上发行日期｜1989-03-01｜上市日期｜1997-06-25｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜发行方式｜｜每股面值(元)｜1.00｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜发行量(万股)｜850.00｜每股发行价(元)｜1.000｜

├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜发行费用(万元)｜0.00｜发行总市值(万元)｜850.00｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜募集资金净额(万元)｜0.00｜上市首日开盘价(元)｜16.00｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜上市首日收盘价(元)｜34.85｜上市首日换手率(%)｜-｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜上网定价中签率｜-｜二级市场配售中签率｜-｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜发行当年净利润预测(｜-｜发行当年实际净利润｜-｜ ｜万元)｜｜(万元)｜｜ ├──────────┼─────┼─────────┼──────┤ ｜每股摊薄市盈率｜-｜每股加权市盈率｜-｜ ├──────────┼─────┴─────────┴──────┤ ｜主承销商｜-｜ ├──────────┼──────────────────────┤ ｜上市推荐人｜湖南国际信托投资公司｜ ｜｜中国建银投资证券有限责任公司｜ └──────────┴──────────────────────┘ 控股股东｜中国石化集团资产经营管理有限公司(23.46%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜实际控制人｜中国石油化工集团公司(持有中国石化集团资产经营管理 ｜ ｜｜有限公司比例：100.00%)｜ ├───────┼─────────────────────────┤ ｜最终控制人｜国务院国资委｜ └───────┴─────────────────────────┘

【2.股东变化】

截至日期:2011-06-30 十大股东情况 股东总户数:24181 户均流通股:8811

──────────────┬─────┬───┬──────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占总股｜股份性质｜增减情况(｜股)｜ 本比%｜｜万股)──────────────┼─────┼───┼──────┼───── 中国石化集团资产经营管理有限｜4999.50｜ 23.46｜ 无限售A股｜454.50公司｜｜｜｜湖南长炼兴长集团有限责任公司｜4514.76｜ 21.19｜ 无限售A股｜404.91张旭｜128.00｜0.60｜ 无限售A股｜新进陈纯静｜101.61｜0.48｜ 无限售A股｜11.24中国银行－华夏大盘精选证券投｜95.73｜0.45｜ 无限售A股｜-121.27资基金｜｜｜｜张寿清｜95.00｜0.45｜ 无限售A股｜新进西安国际信托有限公司－长安申｜87.31｜0.41｜ 无限售A股｜新进购1号｜｜｜｜戴新华｜85.08｜0.40｜ 无限售A股｜31.08

温达洲｜78.01｜0.37｜ 无限售A股｜新进方文辉｜63.26｜0.30｜ 无限售A股｜新进───────────────────────────────────── 截至日期:2011-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:24181

──────────────┬─────┬─────┬────┬───── 股东名称｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况(｜股)｜(%)｜｜万股)──────────────┼─────┼─────┼────┼───── 中国石化集团资产经营管理有限｜4999.50｜ 23.46 A股｜公司｜454.50公司｜｜｜｜湖南长炼兴长集团有限责任公司｜4514.76｜ 21.19 A股｜公司｜410.43张旭｜128.00｜0.60 A股｜个人｜新进陈纯静｜101.61｜0.48 A股｜个人｜9.24中国银行－华夏大盘精选证券投｜95.73｜0.45 A股｜基金｜-79.44资基金｜｜｜｜张寿清｜95.00｜0.45 A股｜个人｜-49.50西安国际信托有限公司－长安申｜87.31｜0.41 A股｜私募基金｜11.32购1号｜｜｜｜戴新华｜85.08｜0.40 A股｜个人｜9.53温达洲｜78.01｜0.37 A股｜个人｜7.31方文辉｜63.26｜0.30 A股｜个人｜新进──────────────┴─────┴─────┴────┴───── 合计持有10248.26万流通A股,分别占总股本48.09％，流通A股48.10％

──────────────────────────────

第五篇：计划书

组织部十月份工作计划

一、前言

经过新旧交替的九月我们迎来充满挑战的金秋十月，用一句话来概括九月那就是梦幻般的九月，同样用一句话概括十月的话那就是激情然绕的岁月，组织部的工作已经进入了它的繁忙季节，从现在开始不必去过问以前的工作做得到底怎样，坚持一个原则，我们会按照我们的计划一步步的前进，按照我们的想法把眼前的每一个活动每一份工作做到更好、最好。有人说“计划是实践的前生”，无论你是做什么事，缺少了计划，没有了预期，我想你做出来的成果肯定是不最理想的，而且过程是很曲折的，可想而知计划对工作的重要性。

二、工作一览

1、常规工作：

（1）、做好团籍整理工作；

（2）、调动学生委员的积极性、创造性，使之成为团委工作的助手，成为和学生沟通的桥梁；

（3）、抓好团员、团干、入团积极分子的培养和考核工作；

（4）、组织好学生业余党校，做好推优入党工作；

（5）、做好团委、学生会及各团支部的常规活动记录；

（6）、充分利用校广播室、橱窗、网页等宣传渠道，搞好学校宣传工作，扩大学校影响；

三、要求

1、坚持上级党团领导，做好校德育处的助手，及时请示，及时汇报，加强宣传；

2.工作部署力求到位，及时检查和总结；

3.加强信息反馈，及时调整工作方法和思路；

四、工作安排

1、各团支部写好新学期工作计划；

2、做好在校团员统计和团籍登记工作；

3、“校园之声”广播台正式开播；

4、成立“阳光心语”青少年心理健康咨询室和“阳光心语”信箱；

5、团校开课，让每一名团员学一遍团章，读一篇学习辅导材料，写一篇学习心得；

6、组织一次校古诗词朗诵比赛；

7、学生业余党校开学，邀请党员老师讲课，组织进步学生学习有关党的理论知识；

8、举办各种小型体育竞赛活动：踢毽子、拔河；；

9、参加上级团委组织的“青春微笑行动”主题团日活动；

五、注意事项

以上活动基本上按制定计划执行，若学校、上级团委另有任务安排，则以学校、上级团委的要求来执行

山东英才学院团总支

组织部:闫涛

2011年10月13日