第一篇：建筑公司审计岗位就职演说

建筑公司审计岗位就职演说自从走出校门，我一直在建筑行业里工作，从温泉到、从双鹤房地产开发公司到县建筑总公司，我走过了许多的地方，也辗转了几个单位，如今命运又把我推到了审计岗位，成了审计人。我认为审计是一种职业，是一种荣誉，但更多的是一份责任。既然领导把这一个岗位交给了我，也就把这一份责任交给了我，站在这个岗位上，就要守好这一份责任。因各人的施工经验不同，也因为存在人的主观原因，不管施工单位或社会中

建筑公司审计岗位就职演说

自从走出校门，我一直在建筑行业里工作，从温泉到、从双鹤房地产开发公司到县建筑总公司，我走过了许多的地方，也辗转了几个单位，如今命运又把我推到了审计岗位，成了审计人。

我认为审计是一种职业，是一种荣誉，但更多的是一份责任。既然领导把这一个岗位交给了我，也就把这一份责任交给了我，站在这个岗位上，就要守好这一份责任。

因各人的施工经验不同，也因为存在人的主观原因，不管施工单位或社会中介机构的决算书，都存在些高估冒算的现象。在审计时有些人劝我：有些事只要你睁只眼闭只眼可能没人知道，就过去了，你何必那么认真，弄得自已浪费了许多精力又得罪了人呢？

我不认为把那些不应计算的“水份挤掉是在得罪人。我认为它既是对单位的负责、是对自已的负责，同时也是对他人的负责，是自已应尽的责任。

不是审计人的时侯，很多的事可以随心而定，只要计算的造价中无大的失误，别人都能理解，但变了审计人后，我总认为自己在工作时是代表了单位，故应比其它单位的同行多一份责任，对自已应有更严格的要求。许多在中介机构工作的朋友，总是说只要工程资料有甲乙双方签证就可以计入造价，这样既工作效率高又不得罪人。但我们审计人不能这样，我们的职责是监督工程中相关各方在施工过程中的行为，维护国有资产的安全，故在对待工程资料时比他们多一个程序：要对这些资料问几个为什么----为什么要这样施工？有没有损害某方利益？

去年办理某大楼决算时，在审查资料时发现，双方签证的材料全部是价格上涨的材料，心中出现了疑问，再将预算中材料价格与施工过程中材料市场价对比，发现预算中的600多吨钢材价比市场价高了很多：施工单位故意对应进行扣减的材料没有进行签证。我把这

一情况向分管领导汇报后通知了甲方，要求双方单位对施工中的钢材补签证。后来甲方对钢材进行了重新调查，并提供了补充了资料，为甲方挽回了六万多元的损失。为此很多朋友说我多管闲事，尤其施工单位对我有不少的意见，但我总觉得尽到了自已的责任，无愧于心。

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经常有人问我，社会上有很多的较好的单位，为什么偏偏选择审计，对此感到不理解，我总是笑着说：人各有志。虽然社会上有很多待遇高而风险较小的职业，但内心深处，我喜欢审计这个职业，希望自已成为一个真正的审计人。

第二篇：建筑公司岗位说明书

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：西安分公司

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系

直接上级

总经理 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/

建委、建设单位、监理单位、质监站等

工作职责

编号

工作职责 在总经理的领导下，负责公司工程技术和质量工作 2 负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工8 工程竣工验收会

组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 11 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施

协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：

技术部

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 技术部长

项目部技术负责

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。

工作联系

直接上级

总工程师 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/生产经理

设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结 2 负责制定公司生产技术管理制度，并监督执行 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底，参加项目4 部图纸会审

负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及5 时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行 6 领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的技术工作指导、检查监督 负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技7 术的学习8 参加工程投标工作，负责标书中技术内容的商定与编制 9 负责组织检查项目部技术档案；收集部门技术资料，整理并存档

参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实

审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：

项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责

定

编

技术职称

工作目标

负责项目的施工技术、质量管理工作。

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 项目部

关联上级

总工程师、技术部长

外联对象

/设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程 2 负责对项目部技术工作进行全方位的管理

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结

配合项目经理编制项目施工生产计划，安排好各项生产要素，负责计划的4 落实与实施，做好施工生产过程中的进度管理

负责下属现场技术人员和施工员的工作安排，并检查、督促、落实工点各5 项生产和技术工作

定期检查技术人员和施工员的施工日志，并复核各类内业资料的完整性与6 准确性，提供验工计价和竣工文件编制所需的各种技术资料 7 负责项目的《质量计划书》、《创建文明工地策划书》的编制工作

负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底 负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制 10 负责工程量变更签证的确认工作，并及时报公司预算部 负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底 12 负责组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格 13 负责一般不合格品的评审、处置与验证 14 负责组织施工技术人员的培训 负责针对产品的预防与纠正措施的控制 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检

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企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场管理工作。工作联系

直接上级

现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员

关联上级

/技术负责

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施 负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底 4 负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记” 5 负责填写和整理与施工同步的原始资料 6 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录 7 负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识 8 负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作 9 负责关键工序和特殊工序的重点控制 10 负责现场施工中的质量、安全、文明管理 11 负责纠正和预防措施的实施 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

试验单位、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规和公司管理制度

负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种2 配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。3 负责监督现场各种配合比的实施情况

对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂4 改 5 负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构 6 负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验 试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性 8 负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/

定

编

技术职称

工作目标

负责工程项目现场技术、测量放线工作。

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员

关联上级

现场生产经理

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规和公司管理制度 负责项目现场技术、测量放线工作

参加编制项目施工方案，认真熟悉施工图纸，做好图纸复核和会审工作，3 按规定做好个分部分项工程的书面技术交底

深入施工现场，做好技术指导和监督工作，处理现场各类技术问题，对不4 符合相关技术规范的操作及时制止和纠正，不能解决的问题及时上报

负责项目各项技术复核、复测工作，检查预制品、混凝土模型的尺寸、加5 固措施等是否符合相关技术要求，发现问题及时采取补救和纠正措施

加强项目安全和质量管理，对发现的问题制定整改技术措施并检查落实情6 况，参加项目的工序验收、完工验收并做好相关记录

负责工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录，妥善保管并规范使用测量7 仪器设备，定期校正测量仪器 负责填写和整理与施工同步的原始测量资料，并签署有关文件 9 负责专项施工技术与安全、文明施工方案的实施，并监督执行 10 配合项目其他部门搞好生产工作，完成项目领导交办的其他任务

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种技术资料的管理工作

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 项目部所有人员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

监理单位、建设单位、档案部门

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 2 负责项目部文件和记录控制的实施 3 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 5 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放 7 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 8 负责与公司各部门的沟通与联系工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目工程的质量检验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/项目经理

施工队、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范 负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。3 负责工程施工过程中，成品或半成品工程的标识工作 4 负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作 5 负责对进场材料的质量进行监督 负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定 7 负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施 负责纠正和预防措施实施的监督与验证

负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检9 查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称： 项目部

部门编号：010

职位编号：JSXMB-009岗位名称 所属下级 / 安全员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场的安全管理工作

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/ 施工队

工作职责

编号

工作职责 严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度 2 负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作 3 负责组织实施对进场人员的安全文明生产教育 负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理 5 负责施工现场的安全生产、文明施工的标识 6 负责安全生产、文明施工的日常检查 7 负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报

负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确 8 负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过” 9

第三篇：建筑公司岗位制度

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山东中宁建筑工程有限公司

山东中宁建筑工程有限公司

岗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

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项目部施工岗位职责

采购主管

职责：负责工地使用材料的询价、订货、联系厂家送到工地的任务。工作步骤：

1.由项目经理或技术负责人直接提供材料计划单，材料计划单上必须注明数量、质量、规格、型号、需要的相关资质。（如因注明不全面而采购出现问题的，后果由采购承担。）

2.收到单据后，开始询价并做记录。经三家对比后，取合适的厂家提供样品交项目经理或技术负责人签字。采购员必须保证材料质量与样品一致。

3.项目经理或技术负责人确认后采购联系厂家发货或者自己送到工地交到工地项目部，由项目部负责人签字认领。

4.如项目部不认领材料，需告知原因。经总公司保障部门复查，进行责任分配：(1).如因厂家发货与样品不一致，责任由厂家承担。(2).如因质量不达标，厂家发货与样品一致，责任由采购部承担。(3.)如材料计划单填写全面，但本身型号不符、数量不对出现问题。则由项目部第一责任人（项目经理或工程负责人）承担。(4).山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

如因质量问题，厂家发货与样品不一致的，责任由厂家承担，并追究其误工责任。

5.材料采购人员自收到指派之日起，一天内必须与工程负责人接洽清楚，两天内必须与厂家联系好把材料送到工地，如相关资质没及时到位，自工地收到货物之日起3天内必须交到资料员手中。其他未明确处发生问题经中心裁决后再行解决。项目经理/工程负责人

职责：代表中心在工地的第一责任人。负责本工地一切事宜及中心与建设单位和上级单位的一切接洽工作。工作内容：

1.工程进场初期，项目经理要组织施工队根据中心提供的资料和图纸设计工程施工方案，组织二次施工图纸会审，组织工程施工进度。整理完成后交技术负责人审核。审核通过后交给资料员整理归档。如图纸哪里有问题及时提出解决，保证能在规定工期内按质量要求完成工程。

2.收料。项目经理应提前计划工地使用材料，与材料采购员沟通好材料进场周期。材料采购员或送货厂家把料送到工地后，由项目经理或其委托人收料，要保证所收材料与计划单一致方可接收。同时山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

核对数量，型号等材料计划单中涉及内容。自签字之时起，证明项目部所需材料与送来的货一致。出现问题由项目部承担全部损失。3.监督工程质量，进度。未经上级批准项目经理不得擅自离开工地。在每一部位施工前需由其本人上报技术负责人做技术交底。收到技术交底后，项目部必须要求施工队严格按交底内容施工，最后按施工程序整理技术交底，工程竣工后，交公司资料员整理归档。4.施工时，必须由项目经理本人或者其委托人监督施工队施工。因施工技术问题导致工程造成隐患或直接损失的。（1）.因监督不力造成损失时按损失金额的30%对项目经理进行经济处罚。（2）.因项目经理提出问题而施工队没及时改正则由施工队承担全部责任。如在施工中发现施工队使用公司材料浪费的情况，应及时制止。如施工队不予改正，项目经理必须向技术负责人申请对施工队进行处罚。

5.洽商及设计变更。作为工程中唯一的变更依据，项目经理要保证每一次洽商或设计变更都应该有一份书面文件跟随。如因没有依据导致损失的，项目经理承担全部责任。其中，项目经理必须与建设方做好工程洽商工作，每一份洽商的出现必须由项目经理或其委托人起草文件。经资料员整理后拿回由其本人审核在与建设单位或监山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

理单位接洽。作为工程中能直接导致经济损失的重要依据，项目经理应重点注意。经签字生效后应妥善保管。及时交给中心预算员并索要收据。

6.实际工程量汇编。在每一部位将要施工前，项目经理应向公司预算部索要此部位的工程量预算文件，以此作为依据，按现场情况核算采购材料的量。并在每一部位施工完成后提供给预算员实际发生的工程量。为预算部结算提供依据。

7.工程完工后，项目经理须将有关资料（不包括工程量、洽商、设计变更）经工程部负责人审核后交给公司资料员保管，以备以后查阅。作为代表中心在施工工地实行公司权益的唯一责任人，项目经理必须保证公司利益不受任何损失。其他未尽之处发生问题由公司裁决后再行解决。施工队

职责：作为公司长期利益合作伙伴，应在保证自己的利益同时。维护公司利益不受损失。

工作内容：材料使用。图纸会审。技术支持。

1.材料使用。施工队必须保证在使用材料时，将损耗减到最低。

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如发现浪费公司材料，处202_-10000元罚款。对公司所进购材料如不符合施工标准和存在质量缺陷的材料施工队有拒绝使用的权利。一经查明原因，其损失按实际情况由项目经理全部承担。因施工队默认并使用不合格材料造成损失的。损失5000元以下的，施工队承担50%，项目经理承担50%。损失5000元以上的施工队承担70%，项目经理承担30%。并处202_-10000元罚款。因其他原因中心未配备项目经理的，出现以上问题责任由施工队100%承担。2.图纸会审：在没有设计变更或洽商文件的情况下，施工队必须严格按照图纸施工，如因不按照图纸施工造成损失，施工队除承担全部损失外，公司将按直接经济损失的30%处以罚款。

3.技术支持：施工中出现施工工艺问题，施工队应及时通知项目技术负责人，项目技术负责人不能立即回复时在第一时间上报项目经理予以解决，不允许擅自改变材料进行施工。如有此类现象发生，后果由施工队全部承担。为保证工程顺利完成，施工队有义务对公司提供的技术交底二次审核，如因未按照技术交底施工产生损失时，施工队将承担全部损失。在每一部分施工收到技术交底时，施工队有权对技术交底产生质疑。发现问题后应及时与技术负责人沟通并说明原因。如证明技术交底确实存在问题，一经核实，公司将对施工队奖励500-1000元技术支持费用。此费用由技术负责人承担。

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4.维护公司形象：施工队作为在公司一线代表公司施工的组织。必须在保证工程质量和工程进度的情况下，维护好公司对外形象。因施工队原因造成公司形象损坏，甚至直接影响公司利益的情况下。对此，公司有权对施工队进行经济处罚。技术负责人

职责：作为公司技术总负责，技术负责人有义务对公司所有工程及生产部门进场材料的质量把关、施工中技术的支持。工作内容：

1.材料审批。技术负责人必须严格审核进场的材料质量，作为材料进场第一审核人，应第一时间阻绝不合格材料进场。在保证样品与进场材料一致的情况下，如发现因审核人疏忽导致项目经理或施工队拒收且造成严重后果的处审核人5000-10000元不等的罚款并承担全部损失。

2.技术交底：在工程施工中每部位施工前技术负责人必须亲自处理项目经理上报的技术问题，做技术交底交底要详细，记录要齐全，对重点、难点部位要着重交底。必要时需亲自前往工地核实实际情况，做出正确分析。保证工程顺利进行。并在施工中不定期到工地检查，给予技术指导。在施工队严格按照技术交底施工的情况下，山东中宁建筑工程有限公司 地址：山东省济宁市高新区山河路产学研基地H1 邮编：272100 大礼不辞小让 细节决定成败 铸造百年企业 诚信做人 专业做事

因技术问题造成公司损失的，技术负责人承担全部责任。如在巡视工地中发现施工队未严格按照技术交底施工，并造成一定损失的情况下，技术负责人应立即在现场以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留作证据。

3.质量监督：自工程开工至撤场，技术负责人必须不定期到工地巡视施工质量，保证工程顺利验收，对施工中材料浪费现象，而项目经理未发现或发现未制止。一经发现，应直接以工作联系单的形式下发整改通知或罚单。并拍照留做证据。

4.技术负责人必须跟进关于工程中与上级公司或业主的例行会议，保证在第一时间了解工程动向，与项目经理和施工队做出合理正确的分析。必要时应以书面文件通知项目经理和施工队。

5.在工地开工前，技术负责人必须严格审查项目经理上交的施工方案、施工进度计划。并亲自会审图纸。保证在施工中消除所有安全隐患及工程质量隐患。对发现图纸有问题，技术负责人要及时向项目经理反映，由项目经理向上反映，与设计沟通予以解决。6.每部分工程完工后，技术负责人需将有关资料备份到资料员处，以备以后查阅。后勤保障

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职责：保护公司固定资产不受损失的第一责任人，管理公司运输车队及公司在职工人。并对公司生活环境、生活质量有节制与保护的义务（宿舍、伙房的管理等）

工作内容：作为保护公司固定资产不受损失的第一责任人，必须每天对公司的机具设备、材料入库、成品出库、伙房及办公用品支出、车队出入及保养、公司工人及司机出勤做详细记录。每周以周报形式上交总经办。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有机具必须在总经办备案。机具设备需注明编号（按种类分001、002等）。出库时，必须有总经办签字的出库单，并注明领取人、具体数量、型号及使用时间等，以方便调查设备去向及调动。常用机具出库必须有后勤经理签字方可出库。不按时交还者需按原价赔偿。设备在工地调动时须有技术负责人或项目经理签字后经第一领取人与第二领取人办交接手续，由第一领取人送到后勤经理处办理责任交接记录后周报时交总经办存档。如第一领取人未按以上执行，出现问题由其本人承担全部责任。

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2.消耗品及办公用品采购回来后，后勤经理检查质量并签收。办公用品领取时需由领取人签字。每次入库及出库必须写入记录并以周报形式上交总经办。

3.每批原材料入库时，后勤经理审查原材料质量后，在合格的情况下签字领取。并写入材料入库记录。成品出库时，先经技术负责人检查是否合格，确认合格后由送货司机带着后勤经理及技术负责人签字的成品出库单，到工地后经项目经理检查合格签字后方可卸货，并带回项目经理签字后的出库单给后勤经理整理以周报上交副总经理。如成品不合格，且非运输损坏则由司机拉回，经核实后后勤经理承担70%损失，技术负责人承担30%损失。如因运输损坏造成损失的，则由司机承担全部损失。

4.伙房食品每次采购后需由后勤经理核实数量、价格，符合实际情况后经签字才能报票。对于不合理采购，后勤经理有权不予签字。5.后勤经理必须每天记录公司工人出勤情况及去向、公司车辆的去向及事由。货车出车须有其本人批准后方可离开公司。并定期安排车辆去做保养。整理记录后以周报形式上交总经办。预算员

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职责：负责工程预结算文件的整理及存档，在工程竣工之前，负责对整个工程的设计变更、洽商等能影响工程结算的书面文件归档保存。工作内容：

1.每个工程自接到投标通知之日起，严格审视图纸，并在规定的时间内上交预算文件，并跟进程序直至工程开工。

2.工程开工后，根据施工步骤向项目经理提供预算的工程量，并在每部位完工后向项目经理索要已完成部位的实际工程量。为结算做好准备。

3.工程完工后，要到施工现场核对实际工程量。最后根据项目经理、施工现场及招标文件或预算文件提供的资料，重组工程结算，根据完工后的工程画好竣工图，一并交技术负责人审核。审核通过后，交到审计处审计结算。在每一部分完成后，须将现有资料备份到资料员处，以备以后查阅。

4.对于公司电子版资料，预算员必须整理归档，以便日后查阅。另外，对于各部门上交总经办的各项书面文件经总经办批准后由预算员负责整理归档。资料员

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职责：保证工程资料的跟进，做好与监理及上级资料员的协调工作。工作内容:1.工程资料。每个工程自放线开始，资料员必须经常到现场了解工程进度及时与材料采购人员索要物资资质。并与上级资料员和监理协商好需要做资料的程序。合理安排各工地资料的上交时间。需要做实验时，应把几个工地需要做的实验安排到一起，尽量减少公司资源浪费。

2.公司内部资料：在每个工程竣工撤场后，资料员要多方收集关于此工程的所有有关资料，整理备案，以备以后查阅。整理顺序为1.工程图纸2.有关技术资料3.有关预算资料

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第四篇：建筑公司各岗位岗位职责

建筑公司各岗位岗位职责

一．项目经理岗位职责：

1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2.主持项目的全面管理。

3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7.负责健全安全生产保证体系。8.负责健全和完善用工管理制度。9.负责组织、健全环境保证体系。

10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。12.审核、批准各项经济合同。13.审核、确定各种材料供应商。

14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。7.负责公司的印鉴的使用和管理。8.负责公司的对外接待工作。9.负责领导用车、公务用车的管理。10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。11.编制办公室资金使用计划。

12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。

13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。

14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。

15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。16.负责员工培训管理工作。

17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。

五．材料采购部经理岗位职责：

1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6.组织编制年、季、月供应计划。

7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息动态材料。

10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11.通知供应商按材料计划表供应材料。12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

六．现场管理部经理岗位职责：

1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。13.组织技术培训。

14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技

2.拟定审计工作计划。

3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。

8.对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。9.完成公司领导交办的其他审计工作。

第五篇：公司客户经理就职演说材料

公司客户经理就职演说材料

感谢总和经理给我这个机会，首先。让我有幸在这个舞台上施展自己，锻炼自己，提高自己。

并没有抱着一定中的心理，第一次发出应聘信息。但是贵公司及时的电话通知我让我着实感动，也为此我愿意付出自己的努力，为了公司，为了自己。由于所学专业是管理的缘故，论坛上看到招聘帖子后。另之我有一颗锻炼自己的心，又由于自己的爱好兴趣，应聘了客户经理这个职务，当然，作为一个在校大学生，有着朝气和毅力做好这份工作。

多年的学校生活造成了大学生思考问题过于理想化，百川终到海。今日的大学生明天就是社会建设的一部分。有学识而无能力，办事教条充满学生腔。这是当今大学生的写实，也是大学生的弊端，当然也不能免俗。

对我学校生活和社会生活都有很高的指导价值。大学生有着自己的不足，经营自己的长处。这是最欣赏的一句话。但更有自己的长处，尤其是这个年龄的大学生，朝气，敢作敢为，适应社会能力强，对工作有很强责任感和很高的热情。尤其是对自己感兴趣的东西，更是做起来不遗余力，有着不到长城不罢休的毅力，有对成功最强烈的追求。

市场经济的条件下，咱们公司有一个阳光理念：打造百通社区。这是一个很前卫很有前途的理念。蕴藏着巨大的商机和潜力。

无形中人们没有了足够的时间和精力处理一些琐碎的生活问题。咱们公司充分认识到这一点，社会的高速发展造成了人们高节奏生活高节奏工作。快节奏的生活中，致力于信息技术应用于生活，使人们生活更加快捷，轻松，时尚。提高了人们工作效率，大大辅助了人们生活。

因此，对我公司的这种业务和理念很感兴趣。毫不犹豫的申请加入这个公司团队，也愿意为此工作付出汗水和精力。

选择，所以。竭诚所致。