第一篇：PEPSI餐饮开发个人心得(百事可乐餐饮渠道拓展急先锋)

餐饮开发之我见(P.E.P.S.I的餐饮开发分享)

------黄胜柳 2005

企业都知道要与顾客维持良好的关系，但做得好的却不多。许多大企业动辄花数百万元做顾客关系管理，而中小企业往往不知该从何着手。远擎管理顾问公司提出一套称之为PEPSI的五步骤模式，不需另外花大钱就可以做好顾客关系管理。

一、企业的定位与价值主张（position and value proposition）。企业存在的价值决定了顾客的期望，因此，企业要吸引顾客，第一步就要找对这个价值。

二、了解顾客的经验（experience of customer）。顾客的使用经验透露出许多珍贵的讯息，一方面企业可以从中找出为顾客提供附加价值的秘诀，另方面也可从中知道顾客生命周期的改变，进而与顾客维持更长久的关系。

三、选择最适流程（prefer process）。企业必须不断找出自己的最适流程，也必须不停地与顾客互动，引领顾客进入这个交易的最适管道。当然，企业的最适流程对顾客来说，也必须是最适流程才有意义。

四、归类（segmentation）。将顾客依照不同的特性与需求做区隔、归类，提供最适当的服务，在逐渐朝向为顾客提供量身订做产品或服务迈进。

五、资讯（information）。集最充分的资讯，再做最精细的解读，才能设计出最适当的流程，找出最合适顾客的产品与服务。这套步骤缺一不可，而且环环相扣，坚持下去，将让企业在顾客关系管理上「百事可乐」。

众所周知，百事PEPSI五步骤模式顾客关系管理可以成功运用到公司各个渠道发展，根据短暂的一段时间餐饮开发，经验总结积累，各种问题出现和解决，本着PEPSI五步骤核心内容在开发餐饮上得到非常大的帮助，受益匪浅，特此撰稿以供大家参详指导。另外的公司现在使用的P.E.P.S.I（P陈述机遇E提供详情P解释方案和利益S达成交易I实施跟进步骤）是销售开发的步骤应用于餐饮开发的利器。希望大家能多动脑筋，集思广义，把它发挥到极至！！

在开展PEPSI开发5步骤的时候，我们可以先根据餐饮渠道可户类型可划分为：中高档餐厅酒楼和中低档餐厅排挡„„ 又可以分为中式餐厅、港式餐厅、西餐厅、中西酒廊„„根据不同类型客户来制定不同的开发5步骤内容从而更好的把客户搞定^o^个人意见:（A）中高档客户更注重和公司合作后的长远利益与能否带动其把生意做得更好，蝇头小利没有相应那么重视；反之，（B）中低档客户（特别是低档）非常现实，眼光并非那么长远（可能因为真的是做的小生意^_^）一些小恩小惠往往很好拉进距离，当然不可排除的有些老板也是非常希望和你谈生意经，看有没有好的东西带来分享，这个可以根据情况来定。注：事实证明女性一般懒于动脑去想、眼光不会放那么长远（非歧义，只是男女性格区别分析），谈成大合作大套餐大促销听你大道理的几率<6%，男性则相反，人多嘴杂，意见分歧大，千万记住抓住决策者“狂轰烂炸”，除非旁人辅助帮到你的忙，我们即可逢路搭桥达到最后目的。

针对中高档客户（下面简称A类客户），开场白，声明公司是来送支持的，谈合作，看他们是否有什么需要公司帮助的公司能否给予到相应的帮助，发现机会点寻找客户需要来“攻击”，因为这类客户形形色色推销员、业务员见多，打发得也多，对推销反感，我们首先就该打消客户这个念头，才能有之后的轻松交谈。在攻击客户需要的突破口的同时，通过公司的支持方式来“钓”足客户“胃口”，只要客户一上钩，即可来谈公司“小小要求”，（因为当客户非常希望得到什么支持的时候会非常迫切想要我们提出什么要求都是小意思这是人的特性，也是我们推SKU谈套餐等等的突破口）„„ 诚然，我们可以根据要开发的客户类型来举例与我司合作得很好的相应类型，来与客户分享成功(如开发茶餐厅就举例茶餐厅)。这样可以让

客户更好接受:别人可以，我也可以，才不会出现类型不符合客户老是说不同类别人行他们不一定可以，这也符合我们尽量让客户说“Yes”而非“No”这一原则。我们可以强调啤酒、白酒派都是靠餐饮吃活，相偎相依，销量和饮料比较大相径庭，如果按销量来给支持的话，那我司给的一样支持应该也和啤酒派应该有一样的销量？？强调和我司合作的优越性，只是要求卖（当然我们希望更多SKU卖,卖更多）我们可以提供哪个同类餐饮成功案例给客户分享而啤酒派不能，提醒客户餐饮“家家户户”做啤酒促销已无新意，百事套餐正如是一阵爽风刮过，足备清爽感受与诱惑，从而让客户与我司合作欲望大增。当然和客户分析不卖饮料可能丧失一些饮料派的忠实消费者，或者拆分 餐（50%）+饮(50%)利润构架来说明饮料售卖的重要性„„ 我们又可以用TC（人流量）TA（客单价）来给客户分析餐饮利润分布，来谈我司成功套餐带来的好处，从别处选来适合客户口味的套餐案例，让客户选择，处处让客户感受到自己主人翁的地位，我司只是把好东西拿来分享，来帮助他们做生意，并没有点点强迫感觉，让客户在非常轻松的环境和心态下乐于接受百事的种种。目的：通过更好的提高客单价or加大人流量来提高营业额来提高生意，饮料随即多售卖。我们目的明确让客户知道：探讨把他们生意做的更好，我们饮料自然卖多,并且不只局限于让客户多赚饮料钱，而是把生意做更加好！利润分析的时候可以提到客户送例汤（成本>5毛没有钱赚，<5毛或没有顾客又叫，可以推RB200ml小玻璃瓶），和客户分析物价上涨带来了物料成本加大，本来5元快餐可以赚2元多，现在就难，更何况送汤,等等这一系列都是辅助我们去谈判的手段与技巧。

我司能给到的支持：横幅，店招，冰箱投放，散水机，图片制作，全套百事餐卡，菜单、酒水单等，七喜牙签桶，百事吸管、筷子桶，小礼品等来配合工作以及推进SKU谈套餐等等。七喜美年达配箱，招财猫海报礼品，突出女孩小孩之喜爱，口味多服务顾客让客户更多选择，销更多也是他们希望的，等等等 都是我们强有力的辅助，切误小视。

橙汁≠新奇士橙汁=美年达+新奇士

可乐≠ 可口可乐=百事+ 可口

以上两个不等式千万要予客户知道：顾客要橙汁即是美年达要可乐即是百事 ^o^

提高客单价的套餐方式有：满额赠饮之类，eg:本来1桌消费60元，可以满98元或88元赠百事系列

1.25L or罐装。提供横幅，KT板，水牌，主题海报，空白海报，菜单打印注明，提高爆光，目的就是要让顾客醒目知道，来消费就知道，这就是最终目的，从而带动生意。其实目的很简单，就是让顾客自觉、自愿的把口袋的钞票多留点下来 围绕着这个话题自然大把聊，当然以往做的餐饮大联盟帮客户把名气在深圳市场扩大，我司通过KA卖场等渠道帮客户做宣传等等都可以让客户非常有兴趣来和我司合作。

提高人流量的套餐方式有：主攻小玻璃瓶配和快餐，满额赠饮配合小炒，来此消费，只需加1元即可送玻璃200毫升百事系列一支（快餐or低档），或者来此消费，只需加1元玻璃200毫升百事系列任君饮用(中高档+炒菜)，或者来此消费,玻璃200毫升百事系列任君饮用„„（本身有送or其他原因、沟通）提供横幅，KT板，水牌，主题海报，空白海报，菜单打印注明，提高爆光，目的就是要让顾客醒目知道，来消费就知道，这就是最终目的，利用无限的价值感受或者可以占到非常大的便宜感觉来吸引更多消费者。常见问题回答：小玻璃瓶不在小店、超市售卖，没有市场价，只供餐饮，强调特殊性、优越感。{免费赠饮和免费续杯都是公司既饮渠道的销售套餐最高级的表现形式，可以根据客户不同特性来做，切不可没有考察乱做，到最后只能自食后果}通过利润推移表：餐厅本身竞争激烈，无奈下都在推出特价菜，套餐等等形式来争取顾客，物价上涨等等因素，使其利润越来越薄，举快餐为例，本来5元快餐可以赚2元，送例汤（成本３毛），亏„„加１元送小玻璃瓶，６毛２分的进价从而高利润，而且分析快餐做的份数，详细述说有１半人来消费１元可乐那将都不得了！！１５元／２４瓶，混合口味，１００元流动资金即可做得非常活跃，资金占用不大，回转快！公司相应的支持爆光，以后合作及支持„„ 带动生意„„ 强调小玻璃瓶饮料之可爱，其量之适中，完全符合女性与小孩饮用，男人饮后也只是开胃，并不误啤酒消费。提醒客户免压金的优惠性，让客户知道瓶箱有限、机会难得，错过这村就没有那店了。当然客户将信将疑其销量，可以让客户１箱试卖，承诺３个月后还没有卖完就来退，你相信１元百事３个月卖不了１箱？？？这只是打消客户疑虑的手段，又可以让客户在尝试售卖的同时发现百事给其带来的好处自然会找我司多进货（因为1箱百事确实不够回转售卖）之后的工作就更好开展，当然得让客户知道小玻璃瓶的有限性，我司投

放的选择性，让其有被强烈重视的感觉„„ 对我们以后与客户合作非常有帮助---只是个人小建议^_^主菜捆绑：高利润的菜，老板最希望客人多点的菜捆绑赠送百事系列，也是一个吸引客户消费，老板又心欢喜的一个套餐，通过少量的赠送获取更多的利润。可以举例说明：XXX餐厅XXX菜利润非常高本来１个月点击率才１５０次，做上罐装百事捆绑赠送即有６００次／月的高超标，来说服老板尝试，并给他带来非常满意的效果。也有另外的表现方式，比如快餐派，加１元送小玻璃瓶，不加1员客户还是送例汤，点１０元以上快餐直接赠送小玻璃瓶等等也是这类的表达方式，当然选择性的给客户做套餐，误忘我司最赚钱的包装是罐装和1.25L胶装多做相关促销，同时我们做的促销一定是百事系列并不是单单百事，这样可以提高我司的SKU在单点的售卖。

以上过程都可以让客户时时感受到和我司合作的长期性，将享受到啤酒派同等待遇，可以在百事公司享受到的惊喜多多，这个可以让客户知道可口可乐是不可能有这样的，都可以让他们知道可口可乐几乎这边没有业务员„„ 顾只能和百事合作，让他们有种荣幸感，被重视感！结款方面的问题，可以突出百事一次拿货只是小钱一次拿货不会超过几百，与啤酒派不一样，合作时现结简单不麻烦，强调公司直接供货，批发只是送货而已什么都不做，突出特殊性、优越性，拍个“小马屁”夸客户多大场，不缺小钱„„

送东西，谈合作，公司支持都是百事公司通过业务员给到客户，而非批发部可以给到，陈述和公司合作的好处，谈到客户和啤酒派业务合作后的好处自然联想到和百事业务合作后的好处，有什么促销，小礼品„„通过业务远都能及时传达和给到客户，服务周到，建立客情，百事促销新颖独到之处，来引发客户合作欲望，真心想和百事合作的客户应该可以放开着一点的，比较释怀，当然批发部老板也可以与客户直接交谈他们之间货款的批结、代销、月结等等等，我们只牵线，不参与。

中低档客户开发（下面简称B类客户），可以借鉴A类可取只处，这类老板较现实，现成给到的利益驱使他们和公司合作，当然之后建立良好客情，根据不同性格的人，男人、女人采取不同方式来谈判！与老板笑而谈之的“生意真好，也累啊；生意不好，也烦^_^”等等可以拉进沟通距离，排除障碍，让客户和我们更有共同语言。分析公司给到的支持后多听客户的想法来找机会点，全力以赴去突破，送半年洗洁精对锁定客户向业务员拿货和之后合作非常有帮助！

多次和客户提醒他们做生意的主调就是以顾客需要为出发点来满足顾客才能把生意做更好，强调我司也是以客户的顾客为出发点，与客户制定相应“战术“来把老顾客牢牢锁定又开发了新顾客，做到更好，目的性一致，让顾客真正了解到百事意义上的支持，大心底去真心去合作！这里提到有些客户以前可能因为其他公司或我司一些个人的原因，未能及时履行东西赠送之类，有点隔阂，对我司非常拽，咄咄逼人，以为我司所以支持都是无条件，他们挑三拣四还叽里呱啦，气焰非常嚣张。对付这类客户，有个小建议听完陈述，重申“合作”，而非单方面的，双方互利，千万不可让其得到了的东西还理所当然，让他们知道他们以前得到了不管我司或其他公司的支持后都是有互利的，支持是他们“可以”得到，并不是“必然”得到，可以是我们带主动、带合作性，必然那就大错特错，支持我司是可以不给的，并非因为我司人员来到菜售卖我司产品，申明本身百事系列在深圳的市场地位，有很多忠实消费者，售卖百事确实给他们带来很多利益，不售卖说不定失去我司很多忠实消费者，说明合作不是单方面，而是二者默契。先把其气焰降下，再切入，人都会有过失，但前面的过失交给后面的人来承担确实不公平，可以理解，我们尽力挽救，也希望以后的合作将不出这样过失，从而让客户缓解，也从“理所当然”转变到“心平气和谈合作”„„这只是个人曾经经历过的案例，只供参详，集思广义。

套餐爆光方式有KT板，横幅，传单，菜单，水牌等，固定保存性KT板最为长久，套餐执行也最长，建议可以采取全方位宣传爆光让客户收到最佳效益，自然认百事为上宾*_*（根据实际情况为客户量身定做）

西餐酒廊开发：深圳普遍存在上下午中西餐厅晚上酒吧的西餐酒廊，当然起利润构架主要是充分利用时间把地方发挥到及至，不过其利润主要还是从晚上酒吧而来，顾建议：红颜知己，爽到心底（爽由自己）1支红酒送1罐七喜，3只红酒送1支大七喜（1.25L），大公仔酷酷的包装，做足爆光，足以让过客上门消费，全方位包装我司形象，（当然得选址制作）因为现在普遍有存在红酒配送七喜，抓住机会点，此形式套餐来开发，屡试不爽，用TA及TC与客户交谈，去突破。侧面的让客户知道消费七喜多的同时自然是他高利润的红酒消费多了。这边再次谈到我们拿相应类型的客户成功案例来分享，可以帮到我们非常大的忙！！

谈判过程主旨是先客户有兴趣和我们聊，善于观察（包括环境等因素）之后找到机会点，侧面的说明售卖百事系列产品带来的好处以及其重要性，突破，客户兴致大增，谈合作，我司“小小要求”，围绕着“钓”

出客户兴趣，客户主动来争取我司相应支持，牵制客户，主动权我们拿捏分寸，让客户顺其自然，没压力，最后我司支持的跟进，套餐等等的加快执行„„围绕着P.E.P.S.I精髓策略全面展开！我们的小小要求并不小，当然客户也是欣然的接受了我们的“小小要求”默契的合作。

推销我们的产品的同时其实也是在推销我们自己，希望我们可以在时间中出更多好意见以弥补，让初生的餐饮拓展渠道更加茁壮成长，好东西就该分享！我们把自己放在客户角色中，想想客户所想，多去听取客户不同心声，对症下药，相信可以帮助我们学到很多开发技巧！

黄胜柳 24 March 2005

第二篇：餐饮渠道开发与管理

餐饮渠道开发与管理

前言：吾友D君是某著名调味品公司的餐饮代表。入行两年，一直从事餐饮渠道的开发与管理，从当初的门外汉成长为一个行业经验比较丰富的老手，期间积累了不少的心得与体会。某日晚上，与之深谈，他回忆了这两年来的走过的路，其中亦不乏种种的甜酸苦辣。我将D君在谈话中讲述的工作经历与心得摘录下来，与诸君分享。他所说的内容并无高深的道理，但是很真实的呈现出他的入行经验与感悟。相信对于新入行的朋友有一定的参考、借鉴作用。是为记！（注：为了文章表达上的便利，在以下行文中将以第一人称进行叙述。）

入行之初与拜访体会

我于2004年年底通过网上求职找到现在的这家公司，或许是准备得较充分的缘故，再加上公司急需用人，在经过一轮面试后就顺利的加入了这家公司。该公司在业内是相当有名的一家公司，我当时觉得自己挺幸运的。进入公司后，经过简单的培训、跟老业务员出去跑了两天后，就开始独立拜访客户。在公司的三大销售部门中——流通、零售、餐饮——餐饮渠道是最为辛苦的一个部门，而这种辛苦主要是体现在体力的消耗上。一个没有任何行业经验的新人，在一个近乎空白的区域市场中（当时该公司也是刚刚组建独立的餐饮部），没有任何的客户资源，你只能每天拎着那个十斤左右，装满各种样品、公司资料、菜谱杂志等各式销售工具的公文袋，踏踏实实的进行扫街。用双脚丈量着自己负责区域的每一寸土地，向每一个可能用到公司产品的客户介绍公司的产品与服务：从临街设摊的沙县小吃、天津包子到五星级酒店的餐厅，从地道粤菜馆到四川麻辣火锅店，从一进门就见到老板坐在收银台的旮旯小店到见采购一面也要经过若干道关卡的连锁集团。所有的这些客户你都要去接触，看样品、试用、再跟进促成，每一个环节你都必须做到位。经过无数次的拜访，我切身体会到餐饮成交的全部关键在于：跟进、跟进、再跟进。有时，一家餐饮客户会被若干个不同调味品厂家的销售代表轮番拜访，在这场只能活一个的战斗中（餐饮客户在多数的调味品使用中具有排它性，譬如：在同一时间，我用“双桥”味精用不会用“味之素”的），耐性与毅力远比销售技巧重要得多。

在开始独立拜访后，我面对这个陌生的新市场，每天所拜访的客户少则十几家，多则二十几家。这种拜访量在我所在的部门中领先的。当时我只有一个念头，就是每天尽可能拜访更多的客户，并不是完成主管要求的10家客户就了事，所以我强迫自己更合理的安排路线与时间，如何在相同的时间内达到最好的效果。幸运的是，在开始独立拜访客户的一个星期内，就成交了第一个客户，并且在进公司的当月，共成交了6家客户。尽管对现在来说，这些客户属于小得不能再小的C类客户，但对于当时的我来说，大大增强了我的信心与成就感，使我有动力继续做下去。后来，我统计了当时的拜访记录，发现我的拜访成功率是10%左右。这是个不算高的比例，但若是基数足够大的话，最后实际成交的客户数量还是颇为可观的。

开发餐饮客户其实是一份很简单的工作，只能你坚持每天拜访一定数量的新客户，并做好跟进工作的话，最后的成交是水到渠成的事，根本不难。我并不是一个十分聪明的人，甚至有点内向，但我却是一个比较勤奋与肯吃苦的人，很多与我同期进入公司的人都先后选择了离开，只有我坚持下来，这其中的原因，一方面或许他找到更好的发展机会，另一方面我从这份工作中找到极大的乐趣与成就感，乐此不疲。这个世界上，做不成事的人只有懒人，而不是笨人。

如何提高产品在餐饮终端的销量

通过分析餐饮客户的调味品使用情况，发现影响销量的无非是以下的三个内容：

销售额=客户数量*单店产出*进货频率

对餐饮代表来讲，日常的工作内容能聚焦于以上的几个基本点，围绕着客户、品项、渠道这三个关键因素的组合及其潜力挖掘，业绩的增长是水到渠成的事。

如何形成稳定的业务关系

对各大调味品厂家来说，餐饮渠道具有一定的排它性，产品进场后会形成较稳定的业务关系；同时投入费用相对少，是一个利润较为丰厚的销售渠道，成为各大厂家的必争之地。正如前面所说的，排它性所带来的业务关系稳定与高利润必然会吸引着更多的竞争对手对这块“肥肉”虎视眈眈。因此如何在产品进场后保持关系稳定，不易被竞争对手取代，这是一个深受厂家重视问题。我认为建立牢固的业务关系要从“技术壁垒”与“客情关系”这两个方面软硬兼施、双管齐下：

1、技术壁垒。简单的说，是令客户使用公司的多个品项并能组合使用。打个比方，客户的某个招牌菜必须用你公司的产品A与产品B以1：2的比例进行调味，才能突出这个招牌菜的风味与特色。这样你就成功了，建立起强大的技术壁垒。更进一步，利用公司的技术支持，针对不同客户的具体特色推荐不同的基于公司产品的专门调味配方，从而将公司的优势与客户的利益最大化的结合起来，将竞争对手拒之门外。

2、客情关系。这个客情关系不仅指给客户送些小礼品、定期的走访一下客户；更重要的是为客户带去一些增值服务，如行业信息、公司出版的菜式手册、报刊杂志上介绍的近期的热销菜式或创新菜式等，只有用心你会找到很多增进客情的机会。有时候，客户感动的不是这些资料实际上帮了他多大的忙，而是你的这份心意。

善用外力，搭建网络

1、善用厨师个人的交际圈。在每个厨师的身后都有一个由从事相同职业的朋友组成的圈子，他们一起聚会、娱乐、交流，他们所属的圈子类型或许是按地缘（如由在当地工作的湖南厨师组成的圈子），或按菜系（如粤菜酒楼的厨师组成的圈子），不一一而足。这种圈子有一个特点是，彼此间容易接受对方推荐的调味品品牌，并乐意尝试。特别是如果你能争取到该圈子中意见领袖的支持及推荐，你的工作进展将变得非常的顺利。

2、深入厨师俱乐部及行业协会的会员网络。善用他们的会员网络及影响力，达到快速接触厨师、建立信任感，以及一对多的宣传效果；并进一步介入各个厨师的交际圈，寻求转介绍，提高销售的成功率。从陌生拜访以外，寻找到一种更为有效的客户开发模式。

3、在各种厨师交流会中建立关系。这是一种很好的接触媒介，在这种的一种交流氛围下，淡化了业务员与厨师之间平时那种业务沟通、谈判的感觉；代之以一种烹饪技能、调味手法的交流与专业知识的探讨。既能有效的增进客情，又能利于新品的宣传与推广。同时，我的一个体会是：厨师交流会未必能频繁的举办，但如果我们能在日常拜访中也能营造出这样的一种感觉与氛围，而不是纯粹在推销一种调味品，那么的成功率就会大大提高。

综合感受

餐饮渠道的开发是一个稳打稳扎、精耕细作的过程，不要寄望于公司出台某个促销活动或政策就能一夜之间改头换脸、出现“农奴翻身当主人”的奇迹。或许促销活动会有一定的拉动作用，但想拥有稳定、长期的效果必须要一步一脚印、踏踏实实的做好市场基础与客情关系。

而在这个过程中，工作的激情很重要、赢的激情很重要，气势与格局很重要，打败竞争对手的坚定信心更加重要。当我们还是一个“弱势品牌”时，基层业务员的这种大无畏的精神、舍我其谁的气势是在激烈的竞争中的取得最后胜利的原动力。

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第三篇：餐饮渠道如何操作？(摘抄+原创=精华)

餐饮管理:餐饮终端市场区域划分与选择技巧

一、终端市场区域划分

在进行终端营销之前必须先对终端市场区域的大小进行考调，而根据自己的公司的物力、人力和财力进行区域划分。很多酒类企业尤其是酒类经销商在进行终端销售时，不管三七二十一只管去销售，其实这样会随着终端数量增多和区域增大，市场会出现混乱现象，业务员也显力不从心，送货员工作杂而乱，既浪费时间又无效率。进行终端市场区域的划分目的：

1、防预倒货、窜货

明确区域市场划分，可以使业务员有目的地去开发终端，同时，业务员对自己的区域保护也更认真和便利，对自己区域终端市场状况及动态能实施有效的监督，对倒货、窜货有很好预防作用。

2、防止重复性工作

若对进行销售的终端市场不进行明确的区域划分，必然给业务员带来重复性拜访。这重复的工作会大大地影响终端营销的效率。同时，还出现由于业务员为争夺终端而产生矛盾，这些都会终端销售带来负面影响。

3、能有效地监督业务员工作，也便于管理酒水配送商

有了明确区域划分，就很容易每个业务员所负责区域工作开展情况，能有效地了解区域终端开发情况，铺货情况等其它信息。

4、节约销售成本

明确区域划分，这不仅能成少管理的难度，而且还能节约销售的成本。由于区域划分比较清晰，为铺货、送货车辆安排合理性提供方便减少业务员的重复拜访。可以大大地降低运输成本。

二、终端区域划分原则

终端市场区域划分，还是随意将市场划分几块，让业务员去开发的，区域划分必须诸多因素如：区域内的终端数量，消费层次，竞争对情况，分布及业务员素质等因素，一般终端市场区域划分应遵守以几下个原则：

1、合理性

在进行终端市场区域划分时候一定要合理，不能把终端分布比较密集，消费档次低的区域分给业务员能力强的业务员，把相对着区域较好的交给能力差的业务员，或区域划分大小差距很大，或区域大人员少等等，一定要考虑多方面因素进行划分。

2、便利管理（酒水配送商、业务员、餐饮终端客户特别是重点餐饮客户）

对进行终端销售的市场区域划分时，一定要考虑划分区域是否便于管理、监督、是否有利业务人员的开发、拜访和管理，是否有利铺货、送货等。

3、灵活性原则

对终终端销售的市场区域划分，应注意其划分的灵活性，不能把所有划分市场区域都是等大，终端数量等多，要根据管理需要、人员需要和市场变化的需要进行录活的调整和划分。

三、餐饮终端选择技巧

目前，进行终端营销难度越来越大，可选择终端越来越少，终端的门槛费也越来越高。好的终端企业的产品进着难，不怎么样的终端企业的产品进去也很难销售。但随着酒类市场竞争的加剧，市场空间也越来越小，终端便成为进入市场、占有市场首张王牌，再难也得做。所以这就要求企业在终端销售之前，首要的工作就是要认真地选择终端，尽力减少营销成本和风险，选择正确的终端企业就等于成功一半。

（一）选择终端条件

1、有合法经营手续

现在进行终端营销多数是以上打下或赊帐的形式进行的，所以这就要求企业在进行终端选择时一定要注意终端是否具备合法的经营手续，避免因此而引起不良后果和风险等问题。

2、经营状况良好（客流量、上座率）

终端的经营情况好与坏将直接影响着产品的销售，因此企业再进行终端销售时一定要注意终端的经营状况如何。很多推销员再进行终端推销时为了显示成绩，往往不管终端的经营状况只管进行铺货，结果是既没有销量又浪费时间，而且这样的终端存在的风险也很大。

3、信誉良好

终端的信誉好坏关系着与其合作结果的好与坏，很多终端在与企业合作的过程中，常常在货款的结算方面做手脚，如拖欠、压帐、不与结帐等，还有些信誉差的终端再拖欠企业的大量货款情况下，不打招呼便偷偷转让、走人等。因此企业再进行终端营销时一定要调查终端的信誉好坏，防止不良现象发生。

4、有一定规模（桌子数量、包房数）

5、地利位置便利（富人区、高档商业中心、交通站、旅游景点）

6、客源广泛（工薪消费、零散个人消费、回头客、外地人消费）

（二）选择终端技巧

在进行终端营销过程中，作为推销人员必须认真负责，不要对终端没有一点了解就马上答应上货，必须进行观察、调查和研究。在这方面花点时间不是错误，推销员最大错误就不经过调查和思考，就盲目答应终端所提出的条件，马上铺货，这些做法都可能导致最后跑户、转让、歹账或滞销等现象发生，结果是企业进店费也给了，货款也没了，最后却落了个人财两空。对于终端的选择一定要认真、慎重，我们提倡“望、闻、问、切”办法去选择终端，具体做法如下。

1、望。望即是观察，对于一个目标终端，一定要拿出时间观察。观察什么？要观察这个终端生意状况如何，每天的上座率如何，客源如何，与其他供应商和同行业供货商合作状况如何，有无讨账者，结账是否及时等，终端的服务质量，服务人员素质等。对于以上情况一定要观察清楚，做到“知人知彼”。

2、闻。所谓闻就是听。作为推销员要善于听，听什么？听周围的人对目标终端评价。听终端服务人员对老板看法，听同行业与终端打交道的人介绍终端情况，听终端周围的商店等对终端经营状况评价等，都要去留意听，用心揣摸。

3、问。问即是调查。调查什么？主要是对目标终端的信誉、实力、老板为人、特色有外债、服务质量、合作方的意见等方面的调查。调查对象最好是目标终端员工，同行的供应商，目标终端行业间调查等，调查越清越细越好，同时，要对调查结果作以详细记录和总结。

4、切。切即是判断，判断是选择终端的关键，就是要自己对目标终端所观察的、听到的、调查到的作以总结、分析，根据具体情况作出判断，判断出这一终端是否可以合作。对终端选择认真与否，直接关系着企业终端营销的成败。作为一线的推销人员更有责任去慎重选择每一家终端，对终端的条件和状况一定要进行调查、分析和判断，这样就能减少自己业务风险，同时也降低了企业的营销风险。

四、产品进场与拉动维护

1、找准老板（采购负责人）谈判进场，物流配送。

2、销售拉动靠吧员、大堂经理、服务员，要针对性策划活动（入场后马上给店方全体人员品尝，宣布活动政策，施与精美礼品搞好客情关系）

3、定期拜访维护（上促销员、做陈列、张贴广告画、兑换拉环、空箱子陈列、空罐子陈列、做特异形象展示、买赠铺市活动、旺季进货搭赠压货）

4、周、月的定期评估工作。

第四篇：餐饮和家电行业分销渠道

餐饮行业：

餐饮行业的分销模式众多，垂直分销渠道模式，这样可以将独立且力量弱小的渠道成员组织起来，统一行动，实现规模经济和协作效应，形成强大的整体力量和其他组织开展竞争。例如：

① 麦当劳：契约式垂直分销渠道，通过特许经营体系，以一整套的经营服务方式和标准化的快餐食品为基础来构建特许经营体系，要求手续放在购买原料、制作和销售产品时都遵守一定的操作规程，以保证所提供的产品优质、服务迅捷和环境优雅，使顾客产生物有所值的感觉。

② 肯德基：契约式垂直分销渠道，分销渠道和麦当劳一样。

家电行业：

20世纪90年代中后期以后，我国家电行业进入成熟期，市场竞争更加激烈，市场上开始有了海尔、TCL、长虹、科龙、美的等一些家电生产巨头，且已成为全国性品牌，他们不再满足于代理商在某一区域的销量，厂家主动发展自己的销售网络，压缩营销渠道，将其改为扁平化的结构，向少环节多网点的方向发展，例如：

① 海尔：海尔实行的是特许专卖和直营零售与区域代理相结合的策略，直接控制终端，在大商场中开设店中店和直营零售网点，企业自建网络，直接向零售商供货，厂家管理零售渠道，由代理商制的租放式管理转化为在零售终端的精细化管理。

② 美的：实行的是区域代理与直营零售相结合的渠道策略，在一个区域寻求一家独家代理，但是同时也建立公司独立的直营零售代理。

第五篇：九月份餐饮渠道工作

餐饮渠道工作

 一，餐饮店的作用

 餐饮渠道是形象展示及直接消费窗口，是白酒品牌推广的主要渠道之一; 高端产品红花郎，主要承担品牌氛围营造和口感导入的基本功能；



中低端郎牌特曲，如意郎等具有快速流通能力的白酒品牌而言，是产品直面消费人群的重要出货窗口。

二，餐饮店进店的选择

根据信息情况锁定适合我们产品销售的的酒店

 该区域的形象餐饮或特色餐饮店；  公款消费的指定餐饮店；  生意好，信誉度高；

 认同支持了解郎酒；

 根据不同档次产品针对性进店。

 三，核心店的建设：

   

四，标杆店操作思路：

1、形象建设：

针对位置较好的餐饮店或动销量大的标杆餐饮店进行形象包装：包装形式包括门头装修、大厅空箱造型陈列（指印刷有广告画面的彩色空箱）、展柜陈列、包间陈列柜展示、挂画布置、停车场围栏广告、促销活动海报、易拉宝、X展架等。

2、针对店方、店老板、店长的公关策略与营销手段：

 品牌顾问设置：针对AB类店老板，可利用郎牌特曲成熟的团购客户维护手段直接进行维护，主要包括大客户经理专人联系、赠酒、高档礼品、小品会、红色旅游等。通过这些形式，帮助其扩大社交圈层，提升生意水平，将其培养成为爱郎酒，懂郎酒、乐于推荐郎酒的品牌顾问。3.品鉴会定点消费：

将AB类餐饮店设置为小型品鉴会、大型品鉴会定点消费单位，能帮助店方获得更多的熟客资源，是进场谈判、客情维护的有效手段。 VIP客户：

 将郎酒VIP会员资质界定的要求和待遇告诉店方，给予其一定的VIP会员名额。 同店方签订VIP消费协议，店内挂牌，持有郎酒VIP会员卡（每个城市可单独制作）的客户，在该店消费可享受指定价格的优惠。帮助其提升客户满意度和回头率。 婚寿宴：指定婚寿宴消费酒店，将名烟名酒店、核心二批商的婚寿宴资源与餐饮店对接，提升餐饮的消费人气。 店长抽成：店长（大堂经理）是餐饮店老板的代言人，重要的客户往往都由其安排打理，设置合理的销售提成，可直接有效的提高VIP会员的获得率。

 代驾补贴：越来越多的AB类餐饮店都推出了代驾服务，可针对标杆店推出代驾补贴，尽量要求穿着由郎酒统一定制的代驾制服。 瓶盖费：瓶盖费已经成为AB类餐饮店服务人员薪酬体系中必不可少的组成部分，县级城市5—10家 买断促销或促销进店

形象展示及醒目有效陈列

进入的核心酒店须配备促销小姐

 阶段活动 合理的瓶盖费是参与餐饮渠道酒水竞争的必要手段。瓶盖费的设置原则是：     厂商共同承担；

既不能太高，也不能太低，要走中间路线； 不受竞品的干扰，保持相对的稳定性； 专职促销人员：

4.人员客情：

—酒店VIP客户直接跟踪

—形象大使

—服务员、领班感情联络

—产品推介

—市场调查员

—竞争品牌调查员

5，促销套词（以郎牌特曲为例）—郎酒是中国名酒 —首家绿色食品

—世界基尼斯之最的天然酒窖----天宝洞、地宝洞 —浓香郎特 领袖人生

—唯一使用山泉水酿酒

—延伸名酒与消费者消费价值关系 —价格

6，适合你消费的价格——T3、T3、T9年 —口感

口感舒适、对肝胃的伤害更小 免费品尝

—利益的刺激

—敢于问“为什么不选择郎酒” 技巧性挑战消费者 “我习惯喝古井、口子窖”

“郎酒不好喝”

7.促销员选择：

– 促销员管理、培训：1.活动执行管理2.目标量化管理3.销量4.活动执行5.拜访客人数量6.活动反馈7.消费者意见反馈8.建议有针对性的促销策略9.培训10.角色扮演11.制定针对性的套词12.建立竞争、激励机制

针对服务员的客情维护：

针对中低端产品，服务员是无法忽略的销售环节，做好标杆店服务员的客情维护，是稳定销量的重要保障

综上我们结合公司的资源我们能做的：

没有基本面动销的餐饮运做是无影响的，我们的目标打造15家核心餐饮店 1.摸清目标店竞品在店内进行的各种有效客情及促销活动；

2.预算将目标店操作成有效动销店所需要的全部资源（客情及促销）；

3.所需的促销人员和暗促人员；

对此我们提供的支持一：人员支持5名促销人员二，5名暗促

二：餐饮进店费，厂家付费进店15家店，这15家店的选择要慎重筛选，是我们打造核心餐饮店的目标选择店，对公司各项活动配合要高

三：开瓶费补贴

四：对餐饮店老板客情赠酒

五：对核心餐饮店大堂经理客情赠酒

六：对餐饮核心服务人员进行客情赠酒

通过以上六项我们只要切实执行到位，同时我们的业务人员平时拜访质量也的情况下我们认为我们在店里做消费者的促销活动就很容易了

七:消费者促销我们有200ML小酒品鉴，对于小酒品尝这个活动我们要求促销人员要重视，在执行中要求尽量送酒进去的时候要将酒打开到到酒杯里去，目的是让消费者喝，如果一瓶不够，那么可以多赠几瓶，但不能太多，因为你可以利用这说公司只能赠XX瓶，如果感觉好的话不防买一瓶，我们现在正在做XX活动

八：合适的餐饮形象包装

九：促销物料的支持

十：要求大家给我们提建议还需要我们做什么。。。。

务必做成有基本面动销的10家核心餐饮店的动销

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