第一篇：6S宣传管理制度

天地（唐山）矿业科技有限公司6S管理制度

6S宣传管理细则

文件编号：TDKY－SＧ2012-

一、目的为进一步贯彻公司开展6S管理工作的精神，提高公司6S管理工作的有效性，创建良好的工作环境，加大宣传力度、拓宽宣传方式、增强员工6S管理工作的自觉意识，达到例会手段与宣传机制的有效结合、宣传方法与例会效果的协调一致，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司各部门。

三、6S管理宣传职责

（一）6S管理办公室职责：

1.领导和全面负责6S管理宣传工作；

2.拟订有关宣传工作的管理规章；

3.策划、制定与落实宣传计划；

4.进行内外6S管理工作的宣传报道。

（二）6S实施小组职责：

1.了解基层员工的思想动态，提出宣传教育工作的意见，组织人员学习6S管理知识，完成6S办公室布置的宣传任务；

2.充分利用晨会、管理看板等宣传工具，大力开展6S宣传鼓动工作，表彰优秀鼓励后进，宣传先进思想和典型事例；

3.组织本单位积极开展6S活动，提高整体6S水平；

4.做好宣传橱窗的保养工作。

（三）员工职责：

1.认真完成负责人下达的任务；

2.领会宣传内容的意义和精神；

3.积极参与各项宣传活动，及时反馈自己的思想体会。

四、6S管理宣传内容

（一）公司的6S管理理念；

（二）企业文化建设、6S管理目标方针、实施方法和技巧；

（三）宣传员工礼仪、宣传6S管理先进经验、先进事例、先进集体、先进个人、改善方案及合理化建议等。

五、宣传的要求

（一）发挥广大党员干部的模范带头作用，发挥员工的智慧，共同推进和提高6S管理工作水平；

（二）6S管理办公室及各部门联合作战，采用主题不断更新和形式不断创新、层次不断深入、水平不断提高、全方位、全覆盖的各种方式进行6S管理的宣传；

（三）加强对员工着装、礼仪规范、劳动纪律的教育和监督检查宣传工作；

（四）按照定置标准规定的位置悬挂或树立公司标牌和质量方针标语；

（五）在重要位置张贴体现公司文化理念、质量目标的宣传品。

六、6S宣传的方法

（一）6S办公室

1.通过《6S简报》和公司内部的刊物、网站，宣传介绍6S管理，并将

6S管理工作状况向全体员工进行宣传报道；

2.在生产现场悬挂6S海报及标语；

3.举办6S的征文、标语、海报、看板的竞赛及评比活动。

（二）各部门单位

1.及时、动态的通过6S管理看板宣传6S管理工作的开展情况，做到图文并茂；

2.在本单位开展6S竞赛评比活动，激发员工参与的积极性；

3.利用晨会或班会时间，定期的进行6S强化或再教育。

七、宣传效果控制

（一）全员动手、关注细节、搞好6S工作；

（二）及时调整宣传策略，提高员工对6S管理工作的认知程序，以达到良好的宣传效果。

第二篇：6s管理制度

6s管理制度范文

当今世界企业之间充满竞争,企业要生存和发展,必须不断地努力提高自身产品的竞争力。6S管理作为一种行之有效的企业管理方法,正被越来越多的企业采纳。通过6S管理可以不断提高企业综合管理水平,树立企业形象和品牌。本文是小编为大家整理的6s管理制度范文，仅供参考。

[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s现场管理，6s管理制度]

整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:

1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进行标记、标识。

5、制订废弃物处理办法。

二，整顿的重点:

1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:

1、落实前“3s”工作。

2、设法养成整洁的习惯。

3、制订目视管理的标准。

4、制订“6s”实施方法。

5、制订考核方法。

6、制订奖惩制度，加强执行。

7、配合每日清扫做设备清洁点检。

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。

素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战。

[ 6s管理制度范文二:企业6s管理制度]

我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?

到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?

在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动......等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

[ 6s管理制度范文三:绩效考核与6s管理制度]

第一章员工绩效考核管理办法

一、目的:

实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行

二、适用范围:

公司在职的全体员工。

三、考核依据:

以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。

四、考核原则:

1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高

2、考核者必须遵循以下原则:

(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。

(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。

五、执行机构

公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

六、申诉渠道

公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。

员工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核细则

工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。

员工6s考核表(40分)。(省略)

管理人员6s考核表(100分))。(省略)

2、工资分配计算方式。

3、建立激励机制。

根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生活费。

(四)推行文明用语和规范公司文化用语。

要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核，使广大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。

1、文明用语(8类):

(1)问候语

A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽语

A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进

(3)辞别语

A、再见B、欢迎再来!(4)致答语

A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务

(5)致歉语

A、对不起B、请原谅

(6)祈使语

A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙!

(7)赞美语

A、好!B、很好!C、太美了!D、对!E、是的F、干的不错

(8)祝福语

A、祝你万事如意!B、祝您成功!C、晚安!

2、公司文化规范用语:(1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新

(2)公司宗旨:让您天天满意

(3)服务宗旨:服务只有起点，满意没有终点

(4)管理方针:严、实、细、高

严:严标准、严奖罚

实:讲实效、办实事

细:细分析、细谋划

高:高效率、高效益

(5)公司作风:规范、自省、协作、高效

(6)公司目标:创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大物业持续发展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚

(8)公司形象:员工优秀，服务优质，环境优美

(9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理市场化

(10)公司价值观体系: 工作观——超前想好，想好就做，做就做好

创业观——事在人为，业在人创

学习观——学习能力决定公司成长能力

生存观——不进则退，慢进也是退

经营观——从小而大做起，从大而强努力

人才观——竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰

安全观——生命只有一次，让平安伴您一生

(11)管理思想——“五个四”:

倡导四个第一:把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求

强化四个创新:理念创新，管理创新，经营创新，科学创新

发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为

提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养

发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神

管理的14条原则

一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度，并且越细越好。

二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量，权责应对等一致。

三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时，要合理地惩罚。

四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。

五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。

六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。

七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使用。

八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。

九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的必要途径。

十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。

十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。

十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。

十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。

十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系

绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

绩效考核与6s管理具体实施工作步骤

一、目的为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了6S考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。6s行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。

推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤:

二、执行机构

为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6s精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6s全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。

三、6s精细化管理的具体内容

实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处(简称4e)都实行精细化管理。全方位精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。

(一)建立6s精细化管理考核卡。即abc三卡:

(二)实行管理干部“走动式”管理。

按照6s精细化管理模式的要求，公司将把主管“走动式”管理作为管理人员考核的一项重要内容，具体办法如下:

1、公司经理、总监以上主管，必须确保每周两次到相应的岗位、场所进行巡视检查，针对现场的安全生产、服务质量、劳动纪律、企业文化建设和6s管理等情况，现场检查解决实际问题，所到地点必须与岗点人员进行相互签字。

2、公司6s管理办公室(总经办或人事行政部)管理人员及二级巡查考核人员，必须每天相应对各考核对象进行一次巡查，并进行双方签字;经理巡查月不得少于15次;总监、副总月巡查不得少于10次。对在巡查中发现的问题和隐患，要当即责成整改处理。6s管理办公室考核人员要及时按照<管理人员巡查问题通知整改单内容要求，做好催办、检查、验收、签字和考核工作。

3、巡查考核人员如遇特殊情况不能按时巡查的，必须提前向主要主管人员请假说明，无故不巡查者，每次罚款50元，上岗查不出问题者每次罚10元。所有管理人员必须按规定完成相应的巡查次数，否则少一次按50元处罚。签字弄虚作假的，发现一次罚款100元。

(三)绩效+6s考核办法。详见

四、工作步骤

活动分为三个阶段:

第一阶段:宣传发动阶段。

利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6s管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6s管理精神。要让大家明白，推行6s管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径;是工作的总体要求和管理方略;是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

第二阶段:细化方案，筹备起动阶段。

要按照总体要求完成<企业管理大纲，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门<部门工作流程、<部门管理细则编入<企业管理大纲，定期补充大纲内容。

根据<绩效+6s考核细则。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

第三阶段:全面推行，组织实施阶段。

从年月日起，在全公司全面推行绩效考核+6s管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

五、几点要求。

1、要提高推行6s精细化管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6s精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。

2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立6s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。

3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6s管理标准的“亮点”。

4、为确保“推行”工作按步骤进行，取得实质性成效，对两级主管采取抵押金考核制度，每人在月份工资账中扣交抵押金元。年月日前，按照规定时间，分阶段进行检查验收，对达标的部门主管予以对等奖励，对不达标的予以重罚。

一、随时想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、复制成功者的想法和行为到自己的行动中;

三、知识加人脉，关系网才能获得成功;

四、知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70%;

五、不断地补充知识是获得成功的前提;

六、注意他人成功的结果并经常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于阅读者;

八、多熟悉顾客喜欢的一种知识就多一次成功的机会;

九、具备一周工作七天，每天工作24小时的意识;

十、掌握的知识越多就越能与客户找到知己般共鸣的话题;

十一、平均每天阅读五本书，一年阅读2000本书籍才能成首富;

十二、成功来自于从小养成的学习习惯;

十三、世界首富开始就以最直接的人脉关系做世界最大企业的生意;

十四、推销冠军的秘决之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何时间任何地点都在介绍自己推销自己;

十六、每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍;

十七、只要凡事认真负责，业绩就会好起来;

十八、行销业绩能否提升的关键:每天要定出必须完成的量化限额;

十九、每天完成100个陌生顾客拜访数量并且要站着打电话;

二十、每一份私下的努力都会在公众面前表现出来;二

十一、要想获得什么就看你付出的是什么;二

十二、要想超过谁就比他更努力四倍(要具体和量化);

二

十三、顾客能上门约见你就成功了一半;二

十四、放松心情无为而无不为;二

十五、先为顾客考虑、顾客才为你考虑;二

十六、顾客往往购买的是推销员的服务态度;二

十七、推销自己比推销产品更重要;二

十八、只有当顾客真正喜欢你，相信你之后才会开始选择产品;二

十九、推销冠军的习惯是不只要准时还必须提前做好准备;三

十、见客户前5分钟对着镜子给自己一番夸奖;三

十一、任何时间和地点都言行一致给他人信心的保证;三

十二、背对客户时，也要100%地对客户尊敬;三

十三、成功行销就是永不放弃，放弃者不可能成功;

三

十四、顾客不只买产品更买你的服务精神和服务态度;

三

十五、顾客反对意见太多只代表他不相信你不喜欢你;

三

十六、从语言速度和肢体动作上去模仿对方去配合对方;

[ 6s管理制度范文四:6s管理细则]

现场整理

凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。

必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。

清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。

凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。

区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。

现场整顿

整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点(放置在合适的地点)，定容(采用合适的容器和颜色)，定量(规定合适的数量)三原则。

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。

设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。

工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。

转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。

垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。

现场责任区域管理

责任区域须有明确的责任人管理。

责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，及时做好维护修复工作。

责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。

现场通道管理

生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。

现场标识规范管理

现场标识应报董办运营部核定后实施。

划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。

现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。

工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。

转运车辆标示:规范贴标识

看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。

凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。

现场清扫管理

维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。

实施责任区域清扫表并及时填写。

现场安全管理

各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。

生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。

各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。

办公区域管理

各部门办公区域6s管理依照<文明办公规定，符合本6s管理制度。

各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干根据办公区<6s管理考核标准和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改。

办公设施及用品管理

办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标识清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。

办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。

办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。

办公安全保密管理

文件资料管理:分类标识、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。

电子文档管理:严格控制涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮

件向任何人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟。

部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监督检查职责;下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。

卫生间管理

卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施)必须保持完好状态。

卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。

卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。

卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。

卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。

卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。

各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。

公共区域管理

公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制

公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置。

凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。

员工素养及团队风貌

各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。

员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。

生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。

上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。

按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。

现场整改

各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。

责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门主管。

未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。

6s整改工作流程图详见附件四

6s考核奖惩

各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。

董办运营部根据<6s管理考核标准和<生产工作现场6s管理处罚条例(附件五)及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动。

部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分。

一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。

董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。

6s考核的罚款金依据<行政处分条例在月工资中扣除。

6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。

集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。

第三篇：6s管理制度

办公室6S管理制度

一.目的

为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。

二.名词解释：

1.整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条；并能经常保持良好状态这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3.清扫：对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污；

4.清洁：维护清扫后的整洁状态；

5.修养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯； 6.安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

2.实施职责：

办公室统一管理公司各办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，由部门负责人（或小组组长）担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。

3.监督职责：

办公室负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，行政部负责对办公室6S管理工作实施绩效考核。

4.责任区域：

a.个人责任区：是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

b.公共责任区：是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由办公室制定标准，并指定专人管理。

三.内容

1.6S个人操作规范

1.1 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留；

1.2 个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

1.3 文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

1.4 对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。

2.吸烟规定

2.1 公司规定禁烟，任何人不得在办公室内吸烟；

2.2 公司除阳台及厕所外，其余区域均为禁烟区； 2.3 发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；

2.4 若检查人员在公共责任区内发现烟头，则每个烟头处罚此公共区域6S负责部门50元，由该负责部门所有男员工承担，部门负责人（或小组组长）承担40%，其余人员平均分担总和60%。

3.其他规定

3.1 员工应遵守公共责任区内的6S规定；

3.2 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；工作时间提倡使用普通话；

3.3 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

4.整理要求

⑴办公桌上没有与工作无关物品放置；

⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误；

⑶地面没有纸屑，杂物等；

⑷标识牌悬挂端正，位置正确；

⑸私人物品放在抽屉里；

⑹电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。

5.整顿要求

⑴文件标识与实际相一致；

⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品；

⑶ 作区域内的椅子摆放整齐；

⑷ 道上没有放置物品；

⑸ 个人办公用品标准：

6.公共卫生6S操作

1.1清扫要求

⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污；

⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；

⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉；

⑷桌面文具，文件摆放整齐有序；

⑸公共厕所连同公共区域卫生按照每日值日表轮流值（确保厕所内垃圾及时清理，洗手台面上干净、整洁以及卫生纸的供应）；

⑹墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。

2.1清洁要求

⑴ 公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生。办公室人员每天早上要提前10分钟到办公室，按照划分的责任区搞好卫生工作。每周六下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。

⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。

6.素养要求：

⑴对上级的来宾保持礼让；

⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；

⑶上班时间不进食，如早餐零食等；

⑷上班时间不做与工作无关的事；

⑸各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗；

⑹严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工；

⑺不得在公共场所大声喧哗。

7.安全

⑴办公区域内严禁使用明火；

⑵各类用电设备上的照明灯座应使用安全电压，不乱插、乱拉乱接或超负荷使用；

⑶电气火灾发生时，要先切断电源开关； ⑷办公室和会议室要求人离电断； ⑸开关、插座要远离水源和易燃物； ⑹不违反办公大楼消防安全管理规定； 四.适用范围：

本制度适用于公司全体人员。

1.职责：

2.制度制定职责：

编制：行政部

审核：行政部经理

批准：总经理

本制度最终解释、修改、废止权归行政部所有。五.附则

1.本制度未尽事宜以公司其它有关规定为准。

2.本制度自颁发之日起开始生效。

第四篇：6S管理制度

6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特规定如下：

一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公室、各维保站以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。

二、6S管理是现场管理行之有效的管理模式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护清扫后的整洁状态；素养：人人依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切活动，始终贯彻安全第一的宗旨。

三、促进“6S”管理，建立“6S”管理基金，此基金专用于员工6S管理奖励。专款专用独立建帐。

四、公司成立6S管理工作领导小组，小组成员由总经理、工程事业中心总经理、销售总监、运营管理中心经理、办公室主任组成，日常工作由办公室主任负责。领导小组每月25日左右召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。

五、划分6S管理区域，由负责人负责本区域的6S管理。各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。

六、设立6S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按《6S管理检查标准》（见附表1）执行。检查组由运营管理中心负责，每天安排两人定时或不定时检查，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《6S管理整改通知单》（见附表2）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由运营管理中心公布在公告栏和公司论坛上，并将《6S检查日报表》（见附表3）报运营管理中心经理审核，月末统计到《6S管理月统计表》（见附表4）中，总经理审核后报运营管理中心存档。

七、检查时间：每天上午9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一

6S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反6S管理标准的不合格项对责任人开出《6S管理整改通知单》。每周一公司进行一次6S检查，时间上午9：00，检查组成员：组长，组员。原则上以上检查人员当天不得休班，若休班，必须指定代理人；禁止本人在公司上班而找代理人的现象，发现一次处罚100元。

八、展厅及车间设立“值班经理制”。值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《5S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处罚。

九、处罚办法：采用扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反6S管理标准的，除对直接责任人扣分外，也可以对其直接上司同时扣分处罚，甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果，部门负责人负连带责任。所有扣分都与工资挂钩，每一分扣现金5元。按每月统计汇总结果，每一分扣管理区域负责人2元。同一区域（或同一人）同一问题重复出现3次以上，双倍加重扣分。处罚形式：扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。

十、本条例适用于6S管理及日常行政管理，重点考核员工工作态度及工作责任心、工作效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规，则依法律法规另行处理。下列情况可获不同程度表彰或奖励。

1、每月扣分最少的班组（区域）。

2、工作表现出色，对公司有突出贡献者。

3、在公司经营管理上，提出合理化建议被公司采纳者。

十三、6S管理执行流程：

核查小组成员及 6S核查小组开出《6S管理整改对重大违规或有当事人签字确认。通知单》，一式二联，运营管理 争议处罚以及奖当事人拒不签字中心一联，当事人一联。励由6S管理领导的，核查小组成员小组开会集体讨两人签字生效。

论决定 运营管理中心当日公布检查考 填报检查日报表 月末统一汇总考核分数报总经理审批。

1、综合部建立奖罚及处理结果档案。

2、交财务部进行核算。

3、每月公布考核结果，并通报考核情况，表彰奖励先进。

十四、5S管理标准（具体内容见《5S管理检查标准一览表》）

十五、其他说明： １、以上规定配合《员工准则》及公司各项管理规定、岗位职责说明书、例行工作表、会议及通知、文件以及员工月度任务书、主管的《每周工作任务确认书》、工作联络单执行。

2、公司将此考核结果纳入员工管理档案，作为对员工职位升迁及奖惩的依据。

3、本规定自颁发之日起实施。

区域 序号 检查标准 分值 扣分 责任人 备注 1 未按公司规定在展厅内摆放展车 1分 2 展车轮胎标识未保持水平向下并轮胎花纹内有杂物并未定期保养上蜡 1分 3 展车内外有包装塑料等杂物 1分

展厅内展车在用户离开后未及时清理 1分 展厅内展车未在2个月内定期更换或调整 1分 6 展车表面有浮沉，车辆不完整有损坏 1分 展 展厅玻璃每日无擦拭，有灰迹、手印 1分 7 厅 接待台及摆放物品不干净、整齐，未按标准定位 1分 8

资料架上的资料品种不齐全，没有分类摆放 1分 9 宣传画、促销内容的过期现象，图面不清晰且有灰尘 1分 10 客户洽谈区桌椅不干净，有损坏现象、烟灰缸内有污物 1分 11 展厅落地物的清洁 1分 12 展厅植物盆内、外表有落叶、污迹及其他杂物等 1分 13 展场未明确划出车位，车辆停放未分类、对齐 1分 14 展场内库存车辆未保持状态完好无损，处于良好的销售状态 1分 15 展 展厅前停车区未划线，未放置指示牌，状态未处于完好 1分 16 场 展场内车辆未保持清洁 1分 17 销 展场内试驾车在用户离厂后未及时清理 1分 18 墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘 1分 19 售 桌椅没有摆放整齐 1分 20 销售桌面文件资料、水杯等没按要求摆放及清洁 1分 21 办公 门窗和玻璃不干净，有污渍和灰尘 1分 22 室 桌洞内有书报、杂志等杂乱物品 1分 23 销售资料等用品没有更换，有过期或破损现象 1分 24 墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘 1分 25 桌椅没有摆放整齐 1分 26 市桌面文件资料、水杯等没按要求摆放及清洁 1分 27 场部门窗和玻璃不干净，有污渍和灰尘 1分 28 桌洞内有书报、杂志等杂乱物品 1分 29 销售资料等用品没有更换，有过期或破损现象 1分 30 桌椅没有摆放整齐 1分 31 墙围及顶部有灰尘、污痕及蛛网 1分 32 销地面不干净 1分 33 售VIP门窗和玻璃不干净 1分

室电视音响、电脑灯没有保持清洁并在没有顾客时随手关闭 1分 35 桌面不干净且有杂物 1分 36 沙发不干净且有杂物 1分 37 分 数 总 计

37分 合计 合格

项，合格率 %，得分，责任人签字。

桌椅没有摆放整齐

1分 2 报纸不是当日（因公司条件有限可是昨日报纸）切没有摆放整齐 1分 3 空调温度没有保持25度 1分 4 门窗和玻璃不干净 1分 客户电视音响、电脑灯没有保持清洁并在没有顾客时随手关闭 1分 5

休息桌面不干净且有杂物 1分 6 室 沙发不干净且有杂物 1分 7 饮水机不干净且没有保持有水状态 1分 8

没有及时给客户倒水或客户不在时及时将纸杯、报纸等清理掉 1分 9

地面、墙围及顶棚有灰尘、污迹、蛛网等 1分 10 地面、桌面不清洁且有灰尘 1分 11

预检区有杂物、各项标牌未按制定位置摆放 1分 12

绿色植物盆内外表有污垢，盆内有落叶和其他杂物 1分 13 预 检区预检区三件套未按制定位置摆放 1分 14 展板、电视不清洁且有灰尘 1分 15 售 墙围及顶部有蛛网、灰尘、无迹 1分 16 备件没有按固定位置摆放，没有达到物不落地的要求 1分 17

后 各项备件没有明确标识仓位及型号 1分 18 捡料篮没有按标准摆放整齐 1分 19

各种工具没有按标准进行摆放、定位 1分 20 备

件库预约车辆备件及定期保养备件没有预先检料 1分 21 备件没有及时保养并保持清洁 1分 22 备件室门窗未及时清洁 1分 23 地面、墙围及顶棚有灰尘、污迹、蛛网等 1分 24 个人工具箱内的工具没有排放整齐 1分 25 车间地面不干净，有杂物 1分 26

地面、墙围及顶棚没有进行清扫、清洁 1分 27 拆卸下来的旧料未及时清理，维修现场未及时清理 1分 28

车员工休息室地面及桌面不清洁，所用物品为定位 1分 29

间 设备检查表没有按期填写 1分 30

设备未定期进行保养或有问题没有及时上报 1分 31 举重机及专用设备未及时清洁，有灰尘污渍 1分 32 车间外卫生区不干净 1分 33 分数总计 33分 合格 项，合格率 %，得分，责任人签字。合计

1.展厅地面有烟头、卫生死角，清洁不彻底 1分 2.展厅墙踢角及周围管线、地面砖清洁不彻底 1分 3.1分 展厅正门不干净，有污渍 一楼 4.1分 展厅墙围、墙面有灰尘及蛛网等 展厅 5.1分 垃圾桶内垃圾没有倒掉并保持清洁 6.1分 展车下方地面未及时进行清理有污迹、灰尘

7.1分 展厅垃圾桶、消防设施及相关物品未进行擦拭有脏痕、污迹、灰尘 8.1分 保持洗手间的光线及通风良好且无异味 9.1分 洗手台及地面保持干燥且无污渍 10.1分 便池内无污垢及异物残留 11.1分 洗手间内的消耗用品供应充足 一楼 12.1分 清洁用具干净整齐，妥善存放不外露 洗手 13.1分 室内门窗玻璃、地面干净且无污渍 间及卫

14.1分 垃圾筐未及时进行清理有污迹、脏痕及杂物等 生综 区 15.1分 每月未及时更换洗刷间内备有的美化设施、图片、盆栽及幽默笑话等 域 16.1分 洗刷间内点检表未及时登记 合 17.1分 各种卫生工具未按标准定位 部 18.1分 卫生区域地面不干净有污迹、明显脚印及杂物 19.1分 卫生区域墙围、墙体、顶棚、指示牌有污迹、脏痕及蛛网等

1分

20.保持洗手间的光线及通风良好且无异味 1分 21.洗手台及地面保持干燥且无污渍 1分 22.便池内无污垢及异物残留 1分 23.洗手间内的消耗用品供应充足 二 1分楼

24.清洁用具干净整齐，妥善存放不外露 洗 1分 25.手 室内门窗玻璃、地面干净且无污渍 间 26.垃圾筐未及时进行清理有污迹、脏痕及杂物等 1分 及 卫 27.每月未及时更换洗刷间内备有的美化设施、图片、盆栽及幽默笑话等 1分 生 区

28.洗刷间内点检表未及时登记 1分 域 29.各种卫生工具未按标准定位 1分 30.卫生区域地面不干净有污迹、明显脚印及杂物 1分 31.卫生区域墙围、墙体、顶棚、指示牌有污迹、脏痕及蛛网等 1分 32.空办公室地面、门窗未及时进行清扫有污迹、灰尘。1分 分数总计 32分 合计 合格 项，合格率 %，得分，责任人签字。

墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘 1分 2 桌椅没有摆放整齐 1分 办 3 桌面文件资料、水杯等没按要求摆放及清洁 1分 公 室 客 4 门窗和玻璃不干净，有污渍和灰尘 1分 5 桌洞内有书报、杂志等杂乱物品 1分 服 6 资料文件及用品没有清理，有凌乱或破损现象 1分 部 7 玩具缺失并没有上报更换申请 1分 儿 8 玩具破损并没有上报更换或维修申请

1分 童 9 玩具及地面有污迹

1分 区 10 物件有损坏并没有上报维修申请

1分 分数总计

10分 合计

合格 项，合格率 %，得分，责任人签字。1 墙围及顶棚不干净，有污渍和灰尘 1分 财 2 桌椅没有摆放整齐 1分 办 3 桌面文件资料、水杯等没按要求摆放及清洁 1分 公 务 室 4 门窗和玻璃不干净，有污渍和灰尘 1分 部 5 桌洞内有书报、杂志等杂乱物品 1分 6 资料文件及用品没有清理，有凌乱或破损现象 1分

分数总计

6分 合计 合格

项，合格率 %，得分，责任人签字。注：

1、以上检查内容为6S检查小组检查标准，每项不合格给予责任人10元罚款，此罚款于每周6S检查完毕后，综合部在当日将整改通知下至直接主管，由直接主管根据整改内容对责任人收取罚金，于第二日上午9：00前统一上交综合部，如无责任人由直接主管负责交纳罚款，逾期不上交罚金，由财务部在其责任人工资中双倍扣除。

2、检查小组每周一定期进行一次标准检查。

3、各部门根据检查标准覆盖内容合理安排责任人。

4、月底总结检查结果排名倒数第一名的部门给予本部门最高主管领导100元罚款。附件2：6S整改通知单

5S管理整改通知单

日期：

编号：

程序

5S存在的问题： 现场检查 限期整改时间： 检查者：

检查区域： 整改计划： 整改 完成情况和时间： 责任人：

复查情况：

复查 复查人：

：5S检查日报表

项满扣得内 容 检 查 结 果

目 分 分 分 通道畅通，无物品压线，清洁无灰尘 4 工作场所的设备、材料都是整理好的、无过期的及3 4 整天内用不着的物品 理 办公用品、文件各就各位，整齐有序 4 料架物品整齐有序，无过期物品，无不要物品 4 库房及现场物品按规定定位摆放，且整齐有序，进出 4 方便 设备、物品、仪器摆放整齐、干净，配线固定，呈最 4 佳状态 整工具、工装、模具、卡具、检具等工具有保养，有定 4 顿 置且牢靠 产品、零件有定置，有标识，任何人一看就很清楚 4 图纸、文件、作业卡片、作业指导书，有目次且整齐，4 任何人很快能使用 布局规划合理，各物品均按规定定置，标识清楚 4 各标牌、图牌、制度牌、看板洁净无灰尘 4 作业现场地面洁净，无灰尘，无油渍 4 清办公室内及用具整洁、干净无灰尘，窗明几净显本色 4

扫 窗户、墙面、窗台、墙台、天棚，干净无灰尘 4、设备工具仪器类干净、整洁 4 清厕所卫生间垃圾桶、箱等无异味，干净清洁 4 洁 储物室干净、整齐 4 更衣室清洁、卫生、无异味 4 工具箱内整齐、定位，橱柜上下无杂物，无油渍，无 4 灰尘 墙根、墙角、柜后等卫生死角干净，无杂物灰尘 4 着装统一，整洁干净 4 仪容精神有活力 4 素 行为礼貌、客气、语言文明无脏话、职业道德好、社 4 养 会公德好，遵守公司规定 执行力是否到位 4 积极参加5S活动，养成良好习惯，及时整理整顿清 4 扫清洁 合合格--------项，合格率---------%，得分 100 计----------

日检查整改跟踪表 序得检查内容 检查标准 检查方法

检查结果 限期整改 号 分 ●物品未分类杂乱放置（1分）●尚有较多物品杂乱放置（2分）●现场观察 ●物品已分类，且已基本整理（3分）1 办公室 ●抽查 ●物品已分类，整理较好（4分）●物品已分类，整理好（5分）●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●现场观察 ●有较多7天以上才使用的物品（3分）2 办公台 ●抽查 ●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置●现场观察 基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分）3 生产现场 ●抽查 ●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）●符合要求（5分）

奖完成整改事项 未完成整改事项及原因 处理意见 惩 4 纠正跟踪

4：5S检查月报表 5S管理月统计表 序号 部门 存在问题 问题出现次数 是否整改完毕 责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

第五篇：6S管理制度（推荐）

6S管理学习资料

6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

推行步骤：

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

精细管理>精确管理>精益管理 制度是创造优秀员工的基石。标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具。

6S管理标准制度

6S管理内容

1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4清洁：维护清扫后的整洁状态； 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

7实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

9.公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。

10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；

11.员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；

13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序； 及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污。

17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；

18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

19.工作时间提倡使用普通话；

20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。