第一篇：建材家居营销之“回归基本才会赢”

《容纳建材家居商业评论》

（注：本篇文章版权为上海容纳咨询顾问机构所有。）

2013，回归基本才会赢

容纳咨询首席顾问喻祥

门店的销售单量越来越少，越来越低，而成本越来越高，或者是单量多了但销售额低了；甚至更严重的是销售额高了利润却少了„„这就是中国建材家居行业血拼的2012年。

2012年，中国建材家居行业的营销全乱了，而且是非常混乱。太多的价格战，太多的促销活动，一轮接一轮的“血战到底”，让我们疲于奔命，扰乱了我们的价格系统，我们一线团队的阵脚，以及我们的品牌形象„„

2012一整年下来，我们不禁在如此乱象之后看到更加可怕的现象：我们门店人员没有活动不会卖货了；市场部脱离打折不会策划了；经销商没有大投入就难以参与区域竞争了；并且我们的品牌也越折腾越显得偏离原来的定位了„„似乎一切都在围绕着扩大投入而动。而我们建材家居行业的从业者都能切身体会到以上的“可怕”。

我们可以静下心来想想，中国建材家居行业是否迎来了一个全新的时代？多数企业和经销商将一切归结于疲软的房地产市场和低迷的建材家居行业。借助于房地产行业10余年的高速发展，建材家居行业获得了“寄生式增长”。2012年，多数建材家居企业并未做好“主动增长”的准备，陷入惨烈的低端价格战和促销战必然无疑，如此乱象也自是必然无疑！告别“寄生式增长”，迎接“主动增长”，这个便是全新时代的注脚。

时值年关，有多少建材家居行业从业者郁闷挠头。我们都在说：价格不能再砍了；折扣不能再低了；活动不能如此密集了„„那么我们的出路在哪里呢？在与建材家居企业家及行业经销商沟通的场合下，我一直强调：2013年“回归基本”是整个行业面临的挑战，也是实现低成本运营赢得市场的必经之路！那么，应当回归哪些营销基本呢？以下5大基本项，将总结出当我们在面对任何建材家居企业和经销商，都将是一种严峻的挑战。

8/19/2013

《容纳建材家居商业评论》

回归品牌的基本。品牌定位是回归品牌基本依据，不要因为竞争的严峻就采用破坏品牌定位的策略组合。当我们把一切资源都投入到抢单的时候，品牌就渐渐偏离了原来的定位。如采用过低的折扣、过频的活动、过粗的推广等方式。因此，坚守品牌定位是对品牌回归最有利的保障。

回归产品的基本。产品是一切营销活动的基石，消费者根本上还是在购买产品。我们所说，给消费者更多的选择，事实上是给消费者同等品质下的更多选择，而非降低品质后的更多选择，一旦做到这个就回归了产品的基本。经销商选择降低品质参与竞争，必定是舍本取末，透支的终将是消费者的信赖。

回归零售的基本。终端门店的基本职能是零售，而非活动实施地。“月月有活动、周周有促销、天天有惊喜”，已成为门店的常态。导购人员成为活动的销售者，而非产品的销售者。活动签单量与零售签单量倒挂，导购人员失去了基础产品推介的能力，失去了最佳方案设计的能力。回归零售的基本，就是要让导购人员重拾这两项能力，并最终扭转活动签单量与零售签单量倒挂的现象。

回归活动的基本。我们知道活动的使命有两个：一是抢得更多的订单，二是线下有效的推广。一味强调抢订单，目标的单一化就导致了活动使命的偏离，也导致了活动脱离了其基本面。因为，抢单最直接的手段就是采用“更低价格、更大折让”，保持品牌定位的线下推广就成了无源之水无本之木。坚持活动的两个使命，有效做好平衡，就是回归活动的基本！

回归能力的基本。系统能力的构建和优势能力的打造是能力回归基本面的两个方向。“玩套路，大投入”却是现在常见手段，看似什么都在做，但缺乏系统性和精准性。高度趋同的能力，不仅不能形成竞争优势，也必然陷入“高投入，低产出”的泥潭，甚至导致基本能力的缺失。最常见的现象是：掌握了活动签单能力，却逐渐丧失了日常签单能力；学会了活动推进的套路，却丢失了严格执行的定力„„

或许还有更多的回归点，或许不同企业回归点存在差异，但是回归一定是高效运营必走之路。因为，2012我们太急功近利，2012我们太远离本质，2012我们都处于浮躁的漩涡。2013，谁能真正回到建材家居营销运营的基本面，才能真正赢得未来！

（注：本篇文章版权为上海容纳咨询顾问机构所有，如有转载请署名“上海容纳咨询顾问机构”。）

8/19/2013

第二篇：建材家居营销手册

建材家居营销手册

基本理论篇：一看就懂

第一章 建材家居营销的“六力模型”

第一节 “六力模型”内容解析

第二节“六力模型”成就品牌营销

第二章 业绩飙升之产品竞争力

第一节企业效益与产品力

第二节 产品的组合规划

第三节 为产品提炼具有竞争力的卖点

第四节 产品的推介

第五节 产品的演示

第三章 业绩飙升之终端竞争力

第一节 决胜终端是企业永恒的营销课题

第二节 中国建材家居终端变革与提升工具

第三节 终端选址的实效方法

第四节 做好终端出样

第五节 做好终端体验

第六节 终端日常管理

第四章 业绩飙升之推广竞争力

第一节 后终端时代的推广手段及效益分析图

第二节 建立消费者三级体验模式

第三节 小区推广的实效方法

第四节 做好小区团购

第五节 做好家装课堂

第六节 样板房征集

第七节 促销推广

第八节 网络推广

第九节 网络团购

第十节 设计师俱乐部推广

第十一节 展会推广

第十二节 淡季促销推广

第五章 业绩飙升之渠道竞争力

第一节 常见的三种渠道模式解析

第二节 从产业链分工看厂商关系

第三节 代理商公司化运营的提出与运营方法

第四节 企业提升渠道竞争力的三步曲

第五节 单店赢利能力提升的提出与方法论

第六节 未来区域市场代理商变革趋势

第六章 业绩飙升之服务竞争力

第一节 企业360°服务体系的构建

第二节 针对消费者的服务模块设计

第三节 针对产品的服务构建

第四节 标准服务工具示范举例

第五节 构建服务品牌的实效方法

第七章 业绩飙升之营销管理竞争力

第一节 企业六大核心管理板块解析

第二节 产品需求管理实效方法解析

第三节 渠道运营管理实效方法解析

第四节 推广作业管理实效方法解析

第五节 消费者管理模块方法解析

第六节 企业执行效率提升管理

第七节 营销人力资源管理

实战流程篇：一学就会

第八章 产品竞争力管理流程与执行模板

第一节产品组合管理流程与执行模板

第二节产品卖点管理流程与执行模板

第三节产品推介管理流程与执行模板

第四节产品演示管理流程与执行模板

第九章 渠道竞争力管理流程与执行模板

第一节二级深度协销管理流程与执行模板

第二节代理商公司化运营管理流程与执行模板

第三节区域市场年会执行管理流程与执行模板

第四节区域促销联动管理流程与执行模板

第五节单店营业能力提升管理流程与执行模板

第十章 终端竞争力管理流程与执行模板

第一节终端选址管理流程与执行模板

第二节终端出样管理流程与执行模板

第三节终端体验管理流程与执行模板

第四节终端基本管理流程与执行模板

第五节终端服务管理流程与执行模板

第六节终端形象管理流程与执行模板

第七节终端促销管理流程与执行模板

第八节终端考核管理流程与执行模板

第十一章 推广竞争力管理流程与执行模板

第一节小区推广管理流程与执行模板

第二节小区团购管理流程与执行模板

第三节样板房征集管理流程与执行模板

第四节家装沙龙推广管理流程与执行模板

第五节促销推广管理流程与执行模板

第六节网络推广管理流程与执行模板

第七节网络团购管理流程与执行模板

第八节设计师俱乐部推广管理流程与执行模板

第九节展会推广管理流程与执行模板

第十节淡季促销推广管理流程与执行模板

第十二章 服务竞争力管理流程与执行模板

第一节职业导购服务管理流程与执行模板

第二节专卖店礼仪服务管理流程与执行模板

第三节消费者增值服务管理流程与执行模板

第四节消费者问题解决服务管理流程与执行模板

第五节标准化安装服务管理流程与执行模板

第六节售后服务管理流程与执行模板

第十三章 营销管理竞争力管理流程与执行模板

第一节产品需求管理流程与执行模板

第二节渠道运营管理流程与执行模板

第三节推广作业管理流程与执行模板

第四节消费者管理流程与执行模板

第五节企业执行效率提升管理流程与执行模板

第六节营销人力资源管理流程与执行模板

实操实用篇：一用就灵

第十四章 产品需求管理实效方法解析表

第一节新产品上市前期规划表

第二节竞争对手产品研究和分析表

第三节产品组合规划分析表

第四节产品销售数据管理表

第五节产品退市管理表

第十五章 渠道运营管理实效方法解析表

第一节竞争对手工程市场的经营状况分析表

第二节工程客户发展的相关信息解析表

第三节相关行业信息解析表

第四节竞争对手经销网络布局分析表

第五节竞争对手渠道信息解析表

第六节经销商回馈信息表

第十六章 推广作业管理实效方法解析表

第一节 销售计划表

第二节 销售绩效考核表

第三节 售后服务登记表

第四节 推广工作计划表

第五节 促销活动计划表

第六节 促销成本统计表

第七节 促销效果评估

第八节 促销活动总结表

第十七章 终端管理模块方法解析表

第一节 客户资料表

第二节 顾客回访表

第三节 顾客投诉记录表

第四节 客户变化分析表

第五节 顾客满意度调查表

第十八章 营销人力资源管理实效方法解析表

第一节 人员需求申请表

第二节 招聘工作计划表

第三节 应聘人员登记表

第四节 面试通知单

第五节 面试记录表

第六节 员工录用通知单

第七节 新员工报到手续表

第八节 新员工试用表

第九节 员工培训申请表

第十节 员工培训报告单

第十一节 企业人力资源状况统计表

第十二节 企业管理人力资源规划表

第十九章 营销人员管理制度

第一节 综合管理制度

第二节 招聘管理制度

第三节 培训管理制度

第四节 出勤考核管理制度

第五节 绩效管理制度

第六节 薪酬管理制度

第七节 激励管理制度

第八节 福利管理制度

第九节 营销人员行为规范

第二十章 日常营销管理制度

第一节 成本核算制度

第二节 公司预算管理制度

第三节 资金预算制度

第四节 生产费用管理制度

第五节 产品生产预算制度

第六节 产品生产耗材预算制度

第七节 公司质量管理制度

第八节 经销商管理制度

第九节 终端销售管理制度

第十节 公关推广管理制度

第十一节 营销服务管理制度

第三篇：家居建材营销样板市场建设攻略

家居建材营销样板市场建设攻略 文·卓道咨询

家居建材营销样板市场建设攻略

可以复制推广的营销经验才是王道！小编下面总结这些年来卓道咨询为瓷砖、卫浴、家具、橱柜企业打造样板市场的一些经验，以供借鉴。

在市场营销中，通过建设样板市场，再以样板市场为标准进行推广复制，进而拓展市场份额，是一种常用的方法。由于家居建材营销更加注重过程的管控和对终端的服务，无形中提高了管理的难度，因此，建设并推广样板市场的操作模式就显得更加有效。

一、样板市场的重要意义

营销中的样板市场可定义为：企业集中资源所打造的在品牌与产品认可度、终端建设与销售服务、终端促销、人员管理与客户维护等一个或多个方面均具有典型代表性的目标市场。与企业建设样板市场的目的及资源投入等相对应，样板市场无绝对的大小之分，样板区域、样板渠道、样板店均是样板市场的表现形式。

样板市场是企业为实现招商、拓展良性市场、激活休眠市场、树立渠道或终端信心、试销新品、构建立体销售渠道、促销爆破等目的，而精心打造的优势市场。建设样板市场是家居建材营销中企业行销策略落地的重要手段之一。

二、样板市场的分类

样板市场只针对同一类产品的市场表现进行鉴定。按照不同的分类标准，样板市场可分为不同的类型。

1．按作用分类，样板市场可分为形象样板市场、销量样板市场与形象销量样板市场。

家居建材营销样板市场建设攻略 文·卓道咨询

①形象样板市场：一般为市场认可度较低，处于推广阶段的企业产品或品牌，是企业为招商所需，投入一定的财力、人力与物力经包装而成的市场。该类样板市场一般只在终端建设、店面形象、产品陈列、人员管理、客情维护等方面有较好的市场形象，是专门用来给人“看”的“亮点市场”。建设形象样板市场的企业，在长期维护形象的条件下，形象样板市场也会逐步向形象销量样板市场转化。

②销量样板市场：一般为企业的成熟市场，在销量样板市场中企业产品在同行业中居于销量领先地位，消费者认可度很高，品牌或产品自身的拉力强劲，为企业的“金牛”型市场。在当今竞争激烈的家居建材市场，销量样板市场一般在形象上也处于领先地位。

③形象销量样板市场：为上述两类样板市场的结合体，形象销量样板市场不但在销量上为企业的成熟市场，而且在终端形象的维护、销售氛围的营造等方面均为同行业中的佼佼者。家居建材企业着力打造的形象销量样板市场是企业营销的门户，在品牌推广、带动弱势市场提升和空白市场招商、新品试销、终端建设、人员培训、促销爆破等方面均有突出的作用。

2．按覆盖面分类，样板市场可以分为全国性样板市场、区域性样板市场、样板街、样板店等几个方面。

①全国性样板市场：为企业在全国范围内可圈可点的优势市场。全国性样板市场绝大部分为企业一手打造的重点市场，可以是厂家直营分公司市场、股份合作制公司市场，也可以是总代理制市场或者是大经销商市场。

②区域性样板市场：为企业在某一区域内具有榜样作用的优势市场。区域性样板市场一般指覆盖一个独立行政单位规模的市场。如省会样板市场、地市级样板市场、县乡镇级样板市场等都可视为区域性样板市场。

③样板店：为企业在市场运做资源较少的情况下，先集中资源打造的在某一区域内具有优势规模的终端店，一般来说，样板店无论是店面形象、销售渠道、人员管理、促销爆破上都具有一定的标杆示范性，也具有可复制性。

家居建材营销样板市场建设攻略 文·卓道咨询

无论按何种方式分类，样板市场均应具有领先性，即为企业在同行业中处于领先地位的市场。只在本企业市场范围内的横向对比中处于领先地位，而在整个行业中仍无明显优势的市场，在如今竞争激烈的市场环境中，并不能发挥真正意义上样板市场的作用。

三、营销样板市场要素分析。

鉴于样板市场在家居建材营销中的重要性，因此样板市场的选择至关重要。根据卓道咨询打造的瓷砖、卫浴、家具、橱柜等多个行业样板市场的经验，下述五方面是样板市场选择中的注意要素。

1．名列前茅法则：在市场营销中，销量名列前茅的产品，其销售额和影响力远超过其它产品。运作样板市场在很大程度上就是要增强经销商的信心，因此在选择样板市场的时候，必须要充分考察当地的竞争产品情况，看产品是否有成为当地市场前五品牌的潜力。

2．规模性：规模是指市场销售回款具有一定规模。目前按照一年的周期，打造一个全面提升的公司化样板市场的费用在数十万（可以按照费用各半原则，由厂家和经销商分摊费用），工厂提货或者零售销量应该达到增长30%以上（不算其它回报）。企业可以据此对于样板市场的容量进行前瞻性的预测，若没有规模增长，则不能说样板市场已经操作成功，复制的意义也就很小了。

3．可复制性：样板市场承担着营销模式探索、推广的重要任务，因此一定要有可复制性。能够将成功的操作模式克隆到其它市场。一个样板市场的操作模式要成功推广，在组织形式、销售通路、推广模式、传播手段等方面都要有可复制的特性。

4．代表性：做样板是一种启动市场的方式，因此所选择的样板市场在市场环境、消费习惯、渠道通路、媒体结构等各方面要有广泛的代表性。市场环境主要关注因市场化程度不同所导致的在竞争秩序和政府干预方面的差异；消费习惯与所操作产品在当地的接受度紧密相连；渠道通路是样板市场复制的主要部分；媒介结构与传播效应有着直接的关系。

家居建材营销样板市场建设攻略 文·卓道咨询

5．经销商与团队：市场是靠人来操作的，因此经销商与运作当地市场的销售团队至关重要。一个好的经销商可以帮助企业解决很多问题；一支有战斗力的队伍也是市场成败的关键。

四、营销样板市场运做体会

由于样板市场运作在企业营销策略中所处的地位越来越重要，企业对于样板市场操作质量的要求也越来越高，因此很容易陷入一些误区，比如选点的误区、急功近利的心态以及对成功样板市场复制中的照本宣科，那么到底怎么去运作样板市场呢？笔者的体会是：

第一，没有最好的样板市场，只有最适合的样板市场。

很多企业在选择样板市场时，往往把眼光盯在经济发达的大中型城市，比如像江浙及沿海城市，希望借用城市自身的购买力基础，快速取得市场效果，但往往经济发达城市的同类产品竞争激烈，市场运作费用也相对较高，企业盲目进入，很容易使自己陷入市场启动周期过长，资金压力过大的尴尬局面，进退两难。这时候企业便容易对样板市场的方案产生怀疑，信心动摇。更重要的是，在面对全国市场或大区域市场时，样板市场要遵循“代表性原则”，企业在选择样板市场要结合自身实力和产品特点，综合参考所选择样板市场与产品的结合度，及样板市场自身的区域代表性，这样才便于向全国范围推广。同时，在关键时刻，对既定的样板市场进行及时的调整，也是确保样板市场运做成功的必要之举。

第二，别要求样板市场一定是赢利市场。

样板市场的意义不在于本身的市场效果，而是在于能否快速有效的建立样板，并把样板模式复制下去，产生最大效益。虽然不同的区域市场之间存在着差异，但通过样板市场的运作，能够找到各个区域市场之间的共性，所以样板市场操作是一个探索规律、演练团队的过程。在现实中，往往企业对样板市场的期望过高，既要求有形象和销量，又希望能为企业带来丰厚的利润。

家居建材营销样板市场建设攻略 文·卓道咨询

企业在建立样板市场的过程中，资源集中，成本高昂，以确保在绝大部分市场仍平淡的时候树立起样板。所以在操作样板市场的过程中，企业不能一味的以费用额度作为考核的唯一依据，而是要遵循市场综合收益的原则，注重操作的过程和操作的效果。同时还需要意识到样板市场不是企业赢利的工具，而是作为产品大范围运作前的一个试点，是为全国市场输出模式、树立榜样的“标杆市场”，所以样板市场操作过程中是否赢利不应该是衡量样板市场操作效果的唯一指标。

而一旦在样板市场操作成功后，就为其它市场树立了标杆，此时通过提高对外合作的准入门槛，就可以整合到更多来自经销商、媒体等方面的社会资源，大幅度降低企业拓展市场的成本，从而为企业赢得更多利润。

第三，样板市场的复制不能“照本宣科”。

样板市场的操作方案在各个区域执行时，首先要对前期经验充分总结、提炼，并结合本区域的情况对各种所需资源进行有效评估，再对自身执行此方案的各种能力做出正确判断，以确定为配合执行此方案需要完善和补充的方面，然后对于方案中不适合本区域的做出调整，最后再制定出适合于自己区域市场情况的方案和执行进度。

所以，样板市场复制过程不是“照本宣科”的过程，而是一个不断完善和调整的过程。

任何一种营销的方法，当被总结为理论时，其实际已经过时了。尤其在竞争激烈，分食者众多的家居建材市场，市场节奏和竞争策略时刻都在发生着变化。但我们也始终坚信，家居建材12个小行业在市场营销中，虽局部策略的制定“隔行如隔山”，但整体战略的规划又“隔行不隔理”。我们将过去的成功经验总结成体系与同行分享，其实也是寄希望于这些过去的经验能超越时间的跨度，为我们企业现在的市场规划提供“隔时不隔理”的借鉴。

第四篇：家居建材分类

家居建材分类：

洁具：

水龙头 浴室柜 淋浴房 座便器 立柱盆 花洒 浴缸 浴巾架 小便斗 蹲便器 拖把槽 桑拿设备 卫浴配件 陶瓷

外墙砖：

瓷片、内墙、地砖、广场、马赛克、琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷机械

涂料：

乳胶漆 水性漆 纳米漆 木器涂料 通用涂料 汽车涂料 建筑涂料 船舶涂料 轻工涂料 防腐涂料 油漆 聚酯漆 木器漆 硝基漆 聚氨酯漆 防锈漆 防水油漆 防火漆 桥梁漆

石材：

荒料地板 环境装饰 石雕 石材家具 异形工艺 墓碑石 石材机械 厨具 橱柜：

灶具 油烟机 燃气具 厨房电器 消毒柜 烘烤设备 水槽/洗涤 洗碗机 炉具配件

窗帘：

窗饰 电动窗帘 布艺窗帘 办公窗帘 窗帘配件 布艺 窗帘布艺 家居布艺 沙发布艺 其它布艺

门窗：

实木门 玻璃钢门 防盗门 塑钢门 不锈钢门 锁具

门窗锁 电子锁 IC卡锁 特殊锁 密码锁 车锁 保险柜锁 锁具配件

五金：

建筑五金 机械五金 喷涂设备 厨房设施 卫浴设施 五金配件 灯具室内灯具 室外灯具 车用灯具 舞台灯具 专用灯具 彩灯 电光源 灯具配件

砌块：

普通砖 多孔砖 空心砖 粘土砖 煤矸砖 免烧砖 混凝土砌块钢材：

一级钢 二级钢 三级钢 螺纹钢 圆钢 盘园儿 钢管 角钢 槽钢 工字钢 异形钢 调直机 弯曲机

水泥：

矿渣水泥 火山灰水泥 普通水泥 高铝水泥 耐酸水泥 白水泥 早强剂 防冻剂 脱水剂 钙粉 灰粉

砂石：

中砂 细砂 大砂 石英砂 卵石 碎青石

电梯 楼梯 扶梯 货梯 客梯 电梯配件 钢木楼梯

电工 电气 电线电缆 电缆桥架 焊接材料 开关插座

实木楼梯 不锈钢楼梯 铁艺楼梯 伸缩楼梯 旋转楼梯

电源 电池 电机 变压器 变频器 散热器 换热器

楼梯配件 温控器 供暖设备 制冷设备 建筑电气

新型建材 保温材料 新型辅料 复合材料 环保建材

化学建材 灌浆料 清洗剂 润滑油 胶粘剂 粘合剂

离心玻璃棉 新型墙体材料 建筑胶 胶带 混凝土外加剂

第五篇：家居建材3.15

3.15活动促销方案

一、活动目的：

为配合3.15宣传活动，增强保盛家居广场的市场竞争力，扩大市场影响，在新一年气势上“一炮打响”，体现出保盛家居广场的优势及特点，占领市场份额体现品牌价值。

二、活动时间：2012年3月15日

（五）—2012年3月18日（日）

【宣传时间：3月1日—3月14日】

三、活动主题：诚信3.15感恩大回馈

四、活动对象：装修业主、买房业主、居家业主、消费市民

五、活动内容：200万温暖基金感恩大回馈【新春开工4重礼】 ·优惠1：一元秒杀

活动内容：

A、到现场的观众和消费者，不需要购物就能参加秒杀活动，活动开始时间由广播进行预告，并份时段提醒现场观众。

B、秒杀开始中，会提供一个电话号码，第一个打进电话的顾客就是秒杀中奖顾客。

C、秒杀期间，上午、下午两个时段，时间段是30分钟。

活动要求：

1、每家商户需选出一件秒杀产品，支持活动。

2、公司会针对提供秒杀品的商户，进行详细的品牌的宣传。

3、活动结束后统一登记，发放礼品。

·优惠2：单品买断价（史上最低价）

活动要求：

各个商户需要在2.26之前，向楼层主管上报活动价格，楼层主管需要做市调，调

查价格，如有误差需要在2.26之前及时更改，保证本次活动劲爆商品的价格 备注：

1、可以限量销售

2、可以换购销售

·优惠3：套购更劲爆

活动要求：

各个商户需要在2.26之前，向楼层主管上报活动价格，楼层主管需要做市调，调查价格，如有误差需要在2.26之前及时更改，保证本次活动劲爆商品的价格 备注：

1、可以限量销售

·优惠4：感恩回馈抽大奖【老顾客进店有礼】

活动内容：

活动当天，老顾客凭购物小票均可参加抽奖，新顾客当日购物满1000元可参加抽奖。抽奖时间：3.15当天（秒杀产品过后）

老顾客进店有礼：各品牌的老顾客可到购买产品的专卖店免费领取一份精美礼品。

奖项：一等奖：1000元全场通用券1名二等奖：500元全场通用券2名三等奖：200元全场通用券5名

活动要求：

各店的老顾客赠品有各专卖店出，礼品价值要高

·优惠5：品牌服务礼包升级

联系一些品牌作为推广主力，推广品牌和服务礼包（保养服务和品牌承诺）

七、美晨布置：

八、广宣计划：

备注：

1.班车广告，与商户进行沟通，暂时借用商户广告位，车贴费用我们承担

九、活动推广：

1、战前动员沟通会：

A:召开战前动员会，要求商户重视本次活动及配合本次活动的顺利进行

B:各商户需要派出宣传车辆进行14天的乡镇宣传（有车出车，没车出100元钱）C各商户需要派出1个营业员公司组织进行单页的发放工作及活动前系列推广 D:制定严厉的考核及奖罚制度，进行实施

2、推广范围：

（2）街道宣传

（3）乡镇推广

3、人员分工：

十、费用预估：【费用以实际为准】

2930元（美晨布置）+8950元（广宣费用）+3000元（抽奖费用）=14880元