第一篇：农业产业化典型企业分析一讲解

农业产业化典型企业分析一

山东诸城市对外贸易集团公司

【企业概况】山东诸城市对外贸易集团公司属520家国家重点企业、151家全国农业产业化经营重点龙头企业、全国贸工农一体化试点企业、山东省111家重点国有企业，是全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地，目前拥有资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业。多年来，公司立足加快农业国际化和现代化进程，通过不断建立与完善“公司+ 农户”的经营模式，大力实施产业化、国际化、多元化的发展战略,带领百万农户参与国际市场竞争，连续7年实现利税过亿元，有力地带动了农业和农村经济的发展。2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元。

【产品】公司立足自身优势，大力培植大宗骨干商品，通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力。先后投资6亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大骨干产品，并迅速形成了规模优势。肉鸡系列已形成年产父母代种鸡200万套、商品代雏鸡1亿只、饲料50万吨、宰杀加工14万吨、分割出口4万吨、年创汇1亿美元的配套生产能力。淀粉由最初的年产能力1万吨发展到目前的1 10万吨，占全国总产量的1/4。色素生产能力达到2亿克，其中饲料级黄色素产销量占其世界 贸易总量的1/3。包装已形成年产纸箱3000万平方米、编织袋5000万条的生产能力，年销售收入超过1.5亿元，跨入全国200强包装企业行列。

在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，公司通过加大技术科研力量，组建省级技术中心，加快了新产品的开发。肉鸡系列先后开发了冰鲜品、熟食品等400多个品种；淀粉系列开发了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十几个深加工产品；色素系列，在生产饲料级色素的基础上，兴办深加工厂，向食用、专用色素转化，提高产品附加值，增强了产品市场竞争力，扩大了市场空间。

【市场】面向国内外两个市场，实施市场多元化的营销策略，构筑了良好的产品经销格局。国际市场，肉鸡出口在巩固日本主导市场的同时，又开辟了新加坡、瑞士、沙特等20多个国家的市场，2000年出口冻鸡3.1万吨，占全国对日出口总量的12％；色素出口在巩固墨西哥市场的同时，又拓展了日本、欧美市场，2000年生产销售各类天然色素1.4亿克。国内市场，加快内销网络建设,使自销与代销互相补充，形成覆盖全国的营销网络。市场多元化分散了单一市场带来的风险，保证了产品销售，拓宽了农业产业化经营的路子。

【经营模式】公司形成了“生产+加工+储运+科研+进出口”的“贸工农一体化、产加销一条龙”的发展格局。其具体运作模式是：以市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模经营为基础，以产前、产中、产后的系列化服务为纽带，采用经济合同的方式，把农民、企业、进出口公司、国内外的大市场紧密地联系在一起，组成一个产业链条。

在与农户的合作方式上，公司采取“公司+基地+农户”的形式。从基地获得的原料占加工原料的90%，带领农户200多万参与国际竞争。并与农民形成“风险共担、利益均沾”的共同体，保障供应的数量和质量。实行“四到门、三赊销、两公开、一结算”的扶持政策，帮助农民发展肉鸡生产，即鸡雏送到门、饲料送到门、技术服务到门、收购运输到门，赊销鸡雏、饲料、药物，收购价格和各环节利益公开，售鸡后统一结算。同时，建立风险基金，实行农产品保护价格。

在实际经营中，公司整合国内外两个市场，充分利用国外原料的低成本优势，提高效益。通过对国际市场的科学预测，在世界范围内积极寻求低价原料，组织进口玉米、豆粕等原料和纸张、聚乙烯等包装原料，每年为企业节约原料成本三四千万元，增强了产品的国际市场竞争能力。

【发展】在建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力的基础上，公司以收购、租赁等形式，先后收编了省内外12家企业，投资6000万元，盘活了3亿多国有资产。同时，还先后引进外资2000多万美元，兴办了17家中外合资企业，使合资企业总资产占集团公司总资产的60%以上。

【特色】龙头企业是面向国内外市场的贸易公司，走后向一体化的供应链整合之路，形成“贸工农一体化、产加销一条龙”的发展格局，销售收入达34.3亿元。

第二篇：农业产业化典型企业分析二讲解

农业产业化典型企业分析二

北京顺鑫农业股份有限公司

【企业概况】北京顺鑫农业股份有限公司（以下简称“顺鑫农业”）是北京市第一家农业类上市公司，下设5个分公司，9家控股子公司，截至2000年底，公司总资产达10.2亿元，净资产8.5亿元。几年来，经济效益一直稳步增长，繁荣了首都市场，股民回报稳定，农民收入提高。2001年完成主营业收入7.74亿元，实现净利润7339.94万元。

【产品】“顺鑫农业”主导产品主要有畜产品加工、名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工、酿酒业等，是集农业科技服务、种植与养殖业产销一体化的综合企业。产品几乎覆盖了所有的农副产品领域。其中主要经营范围有：粮食作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工及销售；养殖畜禽；生产、销售饲料；白酒、肉类加工、制造及销售；淡水养殖；种畜产品、农作物种子、蔬菜种子、种畜的繁育及销售；农业技术开发，技术服务；销售农机具及配件，化工产品、机电产品、建筑材料和餐饮服务。

【市场】“顺鑫农业”在实施产品和市场多元化时，最具特色的是其品牌战略。并利用品牌优势，积极开拓国内外市场。

品牌战略的第一步，是打造精品。“顺鑫农业”用两年多时间打造一系列的农产品精品，包括北京醇系列、鹏程食品系列等。第二步，运用高科技手段（如计算机监控、生化分析、基因测试），对农产品产前、产中、产后整个过程实施有效质量监测，将这些精品确定为有效的品牌资源。经过几年的努力，“顺鑫农业”创造了十多个知名品牌。第三步，用优质服务呵护品牌资源。科技服务是“顺鑫农业”的一大特色，伴随着成熟的市场网络服务成为市场支持强有力的手段。仅在顺义区，公司所设立的科技推广（指导或培训）站便达200余家。在湖南、辽宁、河南、陕西、吉林等养猪大省，公司的技术人员成为各地的业务骨干。

【经营模式】“顺鑫农业”坚持走“知识、资本、技术”三位一体的现代化大农业发展道路。依靠北京市雄厚的科技与人才优势，大力发展高科技产品，实现“宽领域、全过程、内涵式”发展。在具体的企业组织模式上，依托高科技发展现代大农业，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化。

在与农户的合作方式上，“顺鑫农业”采取“公司＋基地＋农户”的方式。“顺鑫农业”大力以科技带动优势产业，主要有五种方式：一是组建技术中心，如组建组培中心；二是引进新的优良品种；三是完善和提高自己的优良品种繁育体系；四是充分利用首都科研力量集中的优势，聘请国内一流专家；五是作为科研单位的实验、示范基地。

科技创新在具体产业上的表现如下： 种植业重点围绕“专”、“特”、“高”做文章。“专”就是发展具有专门用途的小麦和玉米品种的种植；“特”就是发展特殊消费人群需要的产业；“高”就是大力发展高档蔬菜、高档水果和高档花卉。畜牧业方面，重点抓两个环节，一是抓优良品种的繁育，二是抓加工、销售。公司根据市场变化，及时调整产品结构，采取对猪肉分割产品进行精细加工，增加小包装、精包装等措施，充分满足了不同层次的消费需求。而在酿酒方面，重点抓质量，创品牌。

【发展】“顺鑫农业”通过股票发行上市，实现了投资主体多元化，建立了现代企业制度，塑造良好的龙头企业形象。同时，利用发行股票募集的资金进行再投资。例如：先后投资1.3亿多元收购2家公司，强化了公司主营业务；投资4634万元对种猪厂猪舍、产仔舍进行改造，引进了国外优良种猪，成为华北地区最大的优良种猪繁育基地之一。另外，“顺鑫农业”还通过投资控股方式参与石门农副产品批发市场的建设与经营等。

【特色】“顺鑫农业”地处北京，凭借得天独厚的人才、知识和资本优势，一开始就建立了现代企业制度，通过股份制改革而上市，既筹集了大量发展资金，又规范了经营管理。在具体运作中，重视品牌建设和科技创新，实现了“宽领域、全过程、内涵式”的现代化大农业发展。

第三篇：农业产业化典型材料

依托本地资源 做大油茶产业 奋力开创排市镇农业产业化新局面

----记黄石市农业产业化龙头企业 阳新三元公司

山茶油，又名野山茶油，茶籽油，经过油茶树的种籽提炼而成。我国是油茶的原产地，也是世界上最大的油茶生产基地，公元前三世纪的《山海经》绪书记载：“员木，南方油食也”。可见我国民间当时就开始取油茶果榨油以供食用。经现代科学证实，茶油的脂肪酸组成与橄榄油极为相似，而其平均组成则高于橄榄油，食用价值和经济价值非常高。

排市镇是鄂东南传统的油茶基地种植区，特别是原后山地区，平均海拔近300米，气温适宜、光照充足，十分适合油茶的种植。排市镇党委、政府历来高度重视油茶林的开发和利用，大力发展油茶产业。2008年成功引入了三元公司，公司与排市镇政府签订了承包开发合同，实行股份合作制，即以企业牵头，农民以土地、劳力或资金入股，形成“企业+基地+农户”模式，开发后山地区的成片荒山，全部种植油茶，后山农民以土地入股，每亩茶林每年分红12元，村里分红3元。

2011年，三元实业公司拥有承包和新开发的油茶面积共计10000余亩，公司计划每年新造油茶林4000亩，利用五年时间在阳新县新发展优质林20000亩，为三元实业公司做大做强打造一个稳固的原料基地。

通过近四年的时间，该公司已发展为固定资产总投资超过5000万元，拥有员工超过500人的全市农业产业化重点龙头企业之一。截至2012年10月份，三元公司拥有油茶基地面积16000余亩，其中已挂果成林基地8000余亩，新培育油茶基地8000余

亩，年产鲜果约5000吨，到“十二五”末油茶基地将达到30000亩，年产鲜果30000吨。

2011年三元公司在上王村的吴家垅组开工建设现代化的冷榨油厂，该厂占地面积约50余亩，拥有冷榨、精炼、包装三个车间。目前，厂房已完成机械设备安装，正进行油茶试生产运行。其采用脱壳冷榨技术，变热榨取油为脱壳冷榨制油，工艺技术达到国际先进水平。建成投产后可日产精炼茶油6吨，年产山茶油1800吨。同时利用其纯天然特性，进一步开发保健油、化妆品用油和注射用油等高档产品，年产茶皂素160-240吨，生产有机肥300吨，年产值在8000万元以上。

同时公司将油茶基地加工厂设在泉山村团墩组，将利用油茶加工后的残渣和农作物茎秆做原料的肥料加工厂设在王垴村口头组，将林下园地养鸡场原料设在泉山村团墩组，计划用养鸡场提供的鸡粪做肥料加工厂的原料，肥料用于油茶林的培育和改良。这种发展模式将使3个厂形成一个完整的产业链。3个厂建成后，可解决当地劳动力就业200余人。

三元人深知发展油茶产业，任重而道远。公司制定了长远的总体发展规划和目标。总体规划是“十二五”末：

1、高效优质油茶林基地面积达到30000亩。

2、油厂生产的食用油达到欧盟标准。

3、建造林下放养15万只良种山地养鸡场；

4、建成有机肥料厂；

5、开发下游产品（洗涤剂、洗发剂、无烟碳）；

6、开发上游产品（化妆品、医药注射剂、乳化饮料）；

7、开发生态休闲旅游区（现已利用低产老茶树嫁接山茶花，为着手开发旅游作准备）。到2020年，公司年产值力争达到5亿元，将成为湖北省农业型龙头企业，跻身于全国农业型企业前10名。

第四篇：农业产业化服务中心典型材料

创新发展促进农业产业化稳步发展

――记**乡农业产业化服务中心

**乡农业产业化服务中心于**年**月,随着***乡的成立而设立。现有干部*人，大专以上学历*人。在新的历史时期和新的形势下，农业产业化服务中心为了与当地社会发展相适应，达到与时俱进的目标，始终不渝地实施创新发展的举措，一步步地提升站所服务技能，引导群众发展特色产业，提高移民群众脱贫致富的能力，为当地的农业生产及经济建设做出了应有的贡献。

一、提升技能，做好农业科技宣传

**乡农业产业化服务中心自建立以来，就把贯彻惠农政策开展农业服务，推广农业新技术，推进全乡农业产业化作为工作之本。在新的时期，面对飞速发展的新形势，农业产业化服务中心在乡党委、政府的关心支持和市相关农业部门的指导下，始终把发展农业增效，农民增收作为工作目标，把不断提升全乡农民群众农业生产技能，增强农民致富本领作为与时俱进的第一要务，加大干部的政治及业务本领的学习和农业科学技术宣传的力度。为了给干部创造学习条件，营造求知的氛围，农业产业化服务中心先后订阅《**农民报》、《**农业科技》等报纸和各种杂志，供干部业余阅读学习；为使学习坚持不懈，持之以恒，农业产业化服务中心组织中心干部坚持每个月集中学习讨论一天；为扩大宣传，农业产业化服务中心在各村增设黑板报一处，并指定各包村干

部负责，围绕最新农业动态及农业技术主题办专栏，选登有关农业新技术和农业相关重要政策法规。为使“学科技，用科技”深入人心，中心干部利用冬季集中教育及农闲时节，利用发放宣传资料，请农业技术人员下村上课等方式，激发了广大群众为脱贫致富学科学的热情。这些有力的举措，使全乡群众脱贫致富的信心更加坚定，使用科学技术发展农业生产蔚然成风，呈现出了一派学科技，用科技的良好氛围。

二、加强服务，促进特色产业发展

从***年年初，以培育高效特色**产业为突破口，以种植结构调整为导向，采取生态治理与产业培育并驾齐驱的办法，乡上制定出以政府引导、政策助推、农户栽植管理，促使农民增收，群众脱贫致富的决定。农业产业化服务中心从**年***月中下旬开始，从***调引**2号、4号**苗木**万株，在全乡栽植****亩，成活率达到**%。在**种植期间，中心干部深入田间地头，为农户讲解演示**种植技术要点；在**生长期间，中心干部组织**种植户，为农户讲解**施肥、病虫害防治及修剪技术；在**采收期，中心干部又深入农户家中，为农户讲解**晾晒知识。通过全中心所有干部的共同努力，成功实现了当年栽植、当年挂果、当年见效。实践证明，**乡适宜**的生长，**产业的发展具有很好的发展前景。去今两年以来，农业产业化服务中心认真总结成功经验，继续以培育发展特色**产业带动全乡经济发展为突破口，采取重点突破一村一品产业化发展

思路，全面落实**种植面积，使全乡**产业又掀起新一轮高潮，今年新栽植**面积**亩，苗木成活率达到**%以上，全乡三年累计**面积达到***亩，定植三年**亩效益达到**元以上；两年**亩效益达到**元以上；当年种植**亩效益达到**元。目前**已成为**乡的支柱产业。**的成功种植，有效地增加了移民群众的现金收入，改善了移民群众的生活水平。

三、强化培训，提高农民致富本领

为进一步实施好“特色产业富乡富民”战略，农业产业化服务中心以一户一个实用人才为目标，大力实施**产业化人才培训项目。一是三年来不定期的邀请***研究所、玉门市林果中心专家为全乡**种植户提供**生长期技术培训服务，组织村干部和种植**种植户参加**修剪及病虫害防治等培训班。在课堂理论讲解之后，请专家们深入到田间地头，亲自到现场为种植户“手把手”示范修剪**，并“现场手把手”指导种植户进行**修剪。二是积极邀请组织本乡本土的产业大户、“土专家”、“田秀才”介绍自己的**种植方法和经验，通过现身说教、现场操作，交流经验，形成了以交流解难题，以交流促进展，以交流提技能的良性循环。三是利用新建的*个村级农村现代远程教育站点，充分发挥远程教育网络资源信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观等优势，及时下载、公布各类种植、养殖技术及相关农民致富信息专题片，并结合农村党员干部群众的实际需要，分类分批

组织广大党员干部和群众收看以形势教育、科学种养等为主要内容的节目，更新了党员干部和群众的思想观念，增强了发展现代农业的信心有效激发了全乡农民群众学科技、用科技的热情。四是依托全乡已建成的**个农家书屋，组织开展集中学习和讨论，不断进行自我“充电”，让农民在家门口学习农业实用技术知识、获取信息，不断提高自身综合素质，增强自身致富本领。五根据产业布局和行业特点，建立**村**培训基地示范点。以培训基地示范点为依托，组织全乡**种植户不定期的到基地示范点进行现场观摩、技术指导和交流提高，充分发挥了培训基地示范点以点带面，辐射推广的作用。以上各项举措提高了**种植户的管理技术水平，增加了**种植的科技含量，为全乡今后**产业的长足发展奠定了坚实基础。

四、引导发展，健全经济合作组织

自**乡党委政府确立种植结构调整，以政府引导、政策助推、农户栽植管理，促使农民增收，群众脱贫致富的决定以来。农业产业服务中心，积极引导农户进行种植结构调整，大力发展**产业。因发展需要，于**年**月组织全乡**种植大户，结合全乡实际情况，成立了**市***农民专业合作社，并相继健全了专业合作社的组织网络，完善了专业合作社相关规章制度，使合作社的发展走上了正轨，各项业务得到了规范，合作社主要的业务为：**苗木繁育、调运、**种植管理、技术培训、**生产、加工、销售和信息服务等。至目前，专业合作社已发展社员**人，带动农户**余户，带动**种植面积达**多亩。**专业合作社的成立，提高了该乡农业生产的组织化程度和农民适应市场经济的能力，为**产业的可持续发展，打下了良好基础。

在*年的发展中，农业产业化全体干部始终把农业科技推广、农业增效、农民增收作为自己的重点工作，特别是在农业生产活动中，较好的发挥了自身的职能作用。在作好本部门工作之余，农业产业化服务中心还积极主动配合乡其它各站所，服从乡党委政府安排，完成全乡其它各项工作。农业产业化服务中心将进一步加强干部队伍建设，树立新时期基层机关工作人员的良好形象，严格贯彻实施农业相关法律法规，向基层推行农业科学技术，提供技术服务指导，不断提高自身为民服务的能力，为**乡移民群众早日实现脱贫致富目标做出更大的贡献。

***乡农业产业化服务中心

**年**月**日

第五篇：农业产业化龙头企业典型发言材料

农业产业化龙头企业典型发言材料

邢台沃隆农业开发有限公司董事长

赵胜河

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

做为企业代表，很荣幸能有机会在这里和大家交流。邢台沃隆农业开发有限公司成立于2009年2月，地点位于任县任城镇南西村北，是在原邢台恒丰农业开发有限公司的基础上发展起来的一家股份制企业，公司注册资本500万元，是一家集蔬菜种植、采购、检测、物流配送、加工、销售为一体的专业蔬菜公司。注册了“沃隆”牌商标。2008年被确定为市级农业产业化重点龙头企业。公司基地—农业开发科技示范园位于永福庄乡杨固村，现已被农业部确定为首批“蔬菜标准示范园（创建）”生产基地、省商务厅首批“农超对接”项目基地、邢台家乐园物流配送基地，任县“青年创业示范”基地。园区核心示范区占地358亩，其中拱棚252亩，露地56亩，日光温室50亩。园区内种植的品种以特菜、硬质番茄、辣椒、无公害网棚韭菜为主，占设施蔬菜总数的80%。

在经营管理上：公司以任县恒丰蔬菜专业合作社为载体，依照国家现行的土地流转政策，以每亩每年700-1000元长期承租农户土地，由合作社统一管理，以“调整种植结构，转变传统种植观念，实行特色种植”做为主线，彻底转 1

变了农民的种植观念和意识，把农民转变为产业工人。同时，扩大了公司的经营范围和经营规模。合作社实行“统一采购、统一销售、集中管理”的模式。农户无需投资，在公司技术人员统一指导下生产，收入分基本工资加效益提成，月平均收益女工达800元、男工可达1300元左右。

经过近三年的发展，通过园区的示范带动，辐射周边发展设施蔬菜面积达1500余亩，农户人均收益每年提高了300元左右，极大的调动了农民发展设施蔬菜的积极性，为农业产业化的形成奠定了扎实基础。公司也在原发展基础上投资500万元建设了一座有害残留检测试验室、两条净菜加工流水线及包装车间、一座500吨位气调式恒温库在内的蔬菜加工配送中心区，可对基地及周边的蔬菜产品全部进行加工处理，提高了蔬菜的附加值，扩大了公司的品牌优势，并能新增产值1000万元，极大地提高了企业产品的市场竞争力。

目前，公司固定资产达1000万元以上，形成了基地生产、冷藏加工、物流配送、农超对接、公司直营店直营的产业链模式。

公司和基地在发展过程中，得到了县委、县政府，农业、蔬菜、开发、商业、农工委等有关部门领导的大力支持，借此机会我向各位表示衷心的感谢！

谢谢大家！