第一篇：中国化工新材料(嘉兴)园区概况

中国化工新材料（嘉兴）园区概况

中国化工新材料（嘉兴）园区位于浙江省嘉兴市平湖市乍浦经济开发区内，一、二期规划面积各4平方公里。2008年7月，中国石油化工协会为中国化工新材料（嘉兴）园区授牌，该园区是国内唯一的国家级化工新材料园区。园区重点发展以聚碳酸脂、硅材料、合成橡胶、环氧乙烷等为主导的化工新材料产业。英荷壳牌、日本帝人、德山化工、韩国晓星、韩国湖南石化、新加坡美福、以色列化工等一批国际知名企业已相继落户。产业情况

在嘉兴市的六大战略性新兴产业中，新材料产业率先突破千亿大关，2011年实现产值1183.3亿元，占全市新兴产业产值的67%，成为新兴产业中的支柱产业。2011年，中国化工新材料（嘉兴）园区大项目呈现加速集聚的势头，全年实现工业总产值超165亿元，同比增长44.5%，占嘉兴港区规模以上工业总产值的52%。今年，园区内5个投资额超10亿元的大项目将陆续上马，项目建成后，将为园区贡献200亿元以上的工业产值。根据规划，到2015年底，嘉兴港区化工新材料产业产值超过1000亿元，形成国内具有一定影响力的化工新材料产业集群，积极创建国家新型工业化产业示范基地。其中，实现年产值超10亿元的企业将达13家、超100亿元的企业3家。地理位置

嘉兴港区区位条件优越。与上海化学工业区、吴泾化工区的距离分别为55和90公里；沪杭高速、乍嘉苏高速、杭沪01省道、乍嘉苏航道，杭州湾跨海大桥，使嘉兴港区成为“长三角”沪、苏、杭、甬地区的一个重要交通枢纽；临港的海上运输优势，也是很多企业看重的，海运通道为国外化工原料的运输提供了最好的途径。另外，园区在规划初期引入了区内化工原料基础核心企业——浙江嘉华集团下属的浙江嘉化工业园投资发展有限公司。园区产业链

园区以嘉化工业园为基础原料为核心，选择引进一批重大化工新材料项目，构建了以硅材料、橡塑材料、环氧乙烷等三条循环经济产业链。

以浙江信汇丁基橡胶、帝人聚碳酸酯、湖石化学、晓星化工等为主，构成橡胶塑料材料的产业链。

以浙江合盛硅业、德山化工、联合化学为主，构成“硅----有机硅单体----硅橡胶材料”硅材料产业链；

以美福石油、鸿基化工、三江化工、永明石化等为主，构成“丙烯、聚丙烯—环氧乙烷—表面活性剂”环氧乙烷产业链；

随着协成硅业的多晶硅项目、桐棍PTA项目的投产及下游产业的延伸，将逐步形成以 “多晶硅—单晶硅—光电池”的光伏产业链和以PTA为原料的下游产业链。

此外，为推进园区内化工废弃物的回收再利用，引入了为产业链“补链”的项目，使之成为园区必不可少的重要基础配套，让企业在主业之外，又获得循环产生的效益。三江、嘉化等公司回收的氮气、二氧化碳、氢气（2400万标方，年可实现经济效益1800多万元）、炉尾气等供给双氧水、德山化工、赞宇科技作为生产原料；冷凝水、废酸等都实现了回流回收加工再利用，实现了循环使用，如合盛硅业、金燕化工使用过蒸汽冷凝液回收利用约45吨/小时，庆安废酸回收再利用制富马酸等。通过为产业“补链”，为三个基础循环产业链补上了最后一块“短板”，实现园区的循环经济。发展规划

园区产业发展的主要任务是：在前五年基础设施建设、资源整合、空间集聚、功能优化重构的基础上，取得新的成就，实现质的飞跃。

产业发展主要预期目标为：实现经济总量持续扩张，基础设施完善，临港型产业体系形成，产业集群效益显著，资源效能水平踏上新台阶，综合竞争力突出，成为嘉兴转变经济增长方式、创新发展的示范性城市新区，浙江省接轨上海重化产业的先导区，环杭州湾产业带临港型先进制造业基地，长三角重要的临港重化工业基地。

化工新材料及有机原料，依托乍浦化工园区，积极与上海石化、上海化学工业区产业接轨，利用从上海获得的有机原料进行深加工，进一步发展产品附加值高、技术工艺先进的化工高分子新材料和有机化工深加工产品，以日本帝人化成聚碳酸酯（PC）、英荷壳牌润滑油产品为龙头，鼓励发展超耐高温热塑性工程塑料、特种热塑性弹性体、新型LSR弹性体、热塑性聚酯弹性体(TPEE)等新材料；中远期依托独山港区及上海的上游原料，向上延伸产品链，重点发展适合市场需求的各类有机化工原料和合成材料中间产品，其中有机化工原料重点发展环氧乙烷（EO）、乙二醇（MEG）、丙二醇、丁二烯、苯酚等，化工新材料重点发展聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚苯乙烯（PS）、ABS等合成树脂，SBS、丁腈橡胶、丁苯橡胶等合成橡胶及弹性体。

石化下游产业：重点发展合成材料下游产品、新型精细化工、无机化工原料，其中合成材料下游产品重点发展化学建材、汽车配件（内、外装饰件）、家电外壳、新型日用制品、箱包用材等；精细化工产业要以高技术含量、高附加值、环保型为方向，积极开发新领域精细化工产品，重点发展功能性高分子材料、油田化学品、高档溶剂、化学药物新制剂等；无机化工原料要依托乍浦化工园区嘉化工业园，建设离子膜烧碱、硫酸、硝酸、合成氨等项目。嘉华工业区

浙江嘉化集团股份有限公司始建于1954年，是一家研究、开发、生产、经营基础化工、精细化工、高分子材料、化学农药等系列的综合性化工企业，由多元投资主体组成的省批股份制公司。公司注册地为海盐杭州湾大桥新区滨海大道1号，注册资本1.68亿，投资控股参股六个子公司，拥有在册员工2000余名，各类专业技术人员400余名。2008年公司实现销售收入近10亿元，利税超过8000万元，企业总资产10亿元。

浙江嘉化工业园投资发展有限公司（简称嘉化投）是由浙江嘉化集团股份有限公司控股的一家具有独立法人资格的有限责任公司，公司注册资本1.75亿元，经营范围涉及“嘉化工业园”的投资、开发和管理，企业收购、兼并、资产重组的策划，投资理财与管理、财务策划、顾问服务，化工产品制造；化工原料和产品的贸易等领域。

嘉化投于2002年在地处长江三角洲南翼的浙江乍浦经济开发区征地1100亩，建设总投资达20亿元人民币，以基础化工为主、精细化工为辅的“嘉化工业园”。目前，“嘉化工业园”第一期投资7.5亿元人民币，主要项目37000KW热电项目、7万吨/年离子膜烧碱项目、30万吨/年硫（烟、氯磺）酸项目已经全部竣工投产；第二期将投资20亿元人民币，规划建设精细化工和生物化工项目。嘉化工业园主要为总投资2亿美元的日本帝人化成PC项目配套，并为落户嘉兴港区内外资企业提供服务。

主要氯碱产品：工业用氢氧化钠（液碱）30%饱和氯化钠的氢氧化钠水溶液为1.368（20℃时），在常温下一般在1.368±0.005之间。工业用液氯，氯含量，%（V/V）≥99.6 水份含量，%（m/m)≤ 0.040

浙江嘉化集团股份有限公司电化厂是公司所辖专业生产氯碱系列产品的企业，年生产能力为5.5万吨。电化厂具有三十年生产经验，产品除部分自用外，主要销往周边地区。

第二篇：中国化工发展概况

中国化工的成功之道

叶建华 中国化工集团公司办公室副主任

编者按：张瑞敏曾谈到中国式管理的终极难题，包括怎样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，等等。中国化工从孔孟之道中得到启发，在老子那里寻求帮助，对西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解这些难题。有些实践，你可以不认同它，却不能不思考它。这正是本篇案例的意义

几十年来，在探索中国企业的管理之道上，企业家们可谓费尽心机。今年6月的一次论坛上，张瑞敏发表了《中国式管理的三个终极难题》的演讲，他提到，怎么样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，如何进行商业模式创新，正是中国式管理的三个终极难题。对实行国际化的中国企业来说，如何在世界舞台上“长袖善舞”，领导者如何成为世界级的经理人，是中国式管理的更大挑战。擦一张桌子，按规定，日本人和美国人每天擦5遍，中国人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改变擦桌子的规则，美国人可能会拒绝执行，日本人坚持执行，中国人一开始会执行，但随后就会“凑合”执行。那么，中国企业的管理，如何适合自己的国情呢？应该如何协调西方管理学与中国传统的文化的关系呢？如何管理分布在世界各地的企业和员工呢？本文以中国化工为例，探讨如何破解中国式管理的终极难题。

为什么以中国化工为例？

一是中国化工是典型大型国企，在国内有120多家下属企业，控股12家A股上市公司。现有员工16.6万。国企病、大企业病极易缠身，稍有不慎，制度就会形同虚设、内耗严重、机构臃肿、人浮于事、效率低下。

二是中国化工战略定位为“老化工、新材料”，需要不断创新，而创新正是中国式管理的永恒挑战之一。目前的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等6个板块。每个板块的创新都面临很大的挑战。此外，自2004年5月成立以来，通过兼并重组一批国内外企业，企业规模迅速扩大，管理上的难题在短时间内更难、更紧、更突出。

三是中国化工积极探索国际化时代的企业管理之道。自2006年以来，就并购了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等4家海外企业，为下属种子企业蓝星总公司引进国际战略投资者-美国黑石集团。目前，中国化工已经在140多个国家和地区建立了营销网络，管理涉及面更广更深更复杂。

总体来看，中国化工克服了这些难题。数据显示，截止2008年底，中国化工资产总额比成立之初增长6.8倍；主营收入比成立之初增长8倍；利润总额比成立之初增长6.4倍。资产总额和主营收入双双超过1200亿元。中国化工在国家统计局公布的中国企业500强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位，在全球化工公司100强中排名第19位，拥有有效专利在138家中央企业中排名第4位。中国化工的成功之道，正源于“中学为体、西学为用”，做适合中国国情的管理。

怎样做适合中国国情的管理？

中国化工是一家既无资源垄断优势也无行业垄断优势，属于完全市场竞争型的化工企业。对中国化工的研究表明，中国化工之所以能够在激烈的市场竞争中获得超常规的发展，首先受益于任建新总经理的影响,其次来自于其从传统文化中寻求帮助。

领导者塑造文化

翰威特大中华区领导力首席顾问高润至先生曾指出，领导人首先汲取了文化，发展了自己的领导力，然后影响文化。相对而言，领导人改变和影响一个企业的文化比较容易，因为他们有自己的主张，会采取种种措施去支持这些主张，渐渐地，公司文化就会发生改变。

在企业内，总经理任建新率先垂范，影响员工，在企业内部营造学习传统文化的氛围。在他的带领下，中化人十分注重企业软实力建设，始终将企业文化作为企业的核心竞争力，培育和弘扬了“先做人后做事”、“家和万事兴”、“不要带血的利润”、“细节决定成败”、“产品如人品”、“先发展后分配”、“海纳百川”、“人和人需要相互依赖着生存”等为主要内涵、适应中国土壤的、具有本企业特色的企业文化。同时以中国传统文化为底蕴，以先贤圣哲大智慧为基因，以西方现代管理为借鉴，培育与实施了一套中国管理思想、理论与方法。

孔子的启发和老子的帮助

企业的软实力是一种无形的实力，看不见、摸不着，虚无缥缈，但与企业硬实力相比，更能决定企业的可持续发展和基业长青。那么，企业该如何重视和建设软实力？中国化工在传统文化中寻求帮助，人本管理、和合管理、无为管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

与“以物为中心”的西方管理相对应，人本管理是“以人为中心”的中国管理，具有典型的中国仁爱文化特征。

仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁爱之心。一家企业是否能够施行人本管理取决于管理者是否具有忠恕之道和仁爱之心。从我国的同仁堂等百年企业的身上都能找到人本管理的基因。

中国化工的掌门人任建新自从1984年创建种子企业蓝星清洗公司以来，就崇尚仁爱文化，践行人本管理，留下了许多动人故事，影响和感染着企业员工、竞争对手和社会各界。

上世纪八、九十年代，曾出现不少企业兼并失败的案例，其中一个主要原因是没有照顾好被兼并企业职工特别是弱势群体的利益，以至造成矛盾激化、社会不稳、兼并失败。蓝星公司从1996年以来，先后兼并重组了一大批国有困难企业，并且很快使这些企业走出困境，快速发展。蓝星的兼并现象引起了学界的高度关注。专家们一致认为，蓝星公司在兼并过程中坚持微笑改革、人本管理，不将一个职工推向社会，注重处理好职工利益关系，得到职工群众的拥护是蓝星公司企业兼并成功的重要经验。

和合管理

中国历来崇尚“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“父子和而家不败、兄弟和而家不分、乡党和而争讼息、夫妇和而家道兴”的理念，以和合文化为底蕴培育的和合管理是中国化工管理思想的重要内容，在企业经营中发挥着重要作用。

国内外的实践证明，企业重组尤其是强强联合能否成功，在很大程度上取决于总部高管人员的胸襟及人员的构成，这一课题也同样考验着中国化工。

中国化工是在中国蓝星集团总公司和中国昊华化工（集团）总公司两家央企的基础上联合组建的，而集团公司成立之初，总部管理人员则由三部分组成：一部分来自蓝星总公司，一部分来自昊华总公司，一部分则从国家有关部委及地方政府机关选调。这种用人结构弘扬了和合文化，摒弃了狭隘观念，体现了“五湖四海”的胸怀。几年来的实践证明，集团总部管理人员在“为股东创造价值，为社会创造就业”的核心价值观和企业文化的熏陶下，公司内部相互融合、取长补短、团结协作，较快地完成了磨合期，形成了领导力和管控力。由于国家有关部委及地方政府机关干部的加盟，有利于与国家部委和地方政府的沟通与联络，为中国化工的发展营造了良好的外部环境。

几年来，中国化工兼并重组了一批面临困境的国有企业，这些国有企业进入中国化工后，除了投入资金、建设项目、输入管理外，还有一条重要的措施就是重视干部的融合交流，具体做法是由集团总部选派得力干部到被兼并企业担任副职，同时从被兼并企业选调干部到集团总部任职，通过干部的融合交流，交叉任职，在融合文化、沟通信息、加强管理方面起到了不可替代的作用，也是中国化工能够成功兼并大批企业的重要举措。

在中国化工成立之初，任建新总经理就提出了“家和万事兴”的企业文化理念，并组织了专题讨论，通过多种方式大力培育和合管理理念，在加强企业内部和合管理的同时，十分重视建立与客户、金融、政府及社会各方的关系。比如各企业已将定期沟通海内外客户和走访金融机构、有关政府部门纳入工作规程。

正己管理

诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人之学”，强调管理始于“正己”终于“正人”。所谓“正己”，就是修身，即管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”。

许多研究蓝星公司和中国化工的学者都有一个共同的印象，蓝星公司的创始人任建新堪称修身正己之楷模。当今老百姓最痛恨的是管理者的腐败。老百姓不仅要听管理者如何说，而且要看管理者如何做。任建新廉洁奉公、严以律己的品德为职工所称道。蓝星公司能够成功兼并重组几十家国有企业，与蓝星公司的管理者廉洁自律、作出表率是分不开的。据任建新的秘书介绍，自1984年创建蓝星公司以来，任建新只在他的父亲去世时请过一天事假，20多年来，他几乎没有休息过节假日，全身心地投入工作，每天工作10多个小时，他的勤奋敬业精神深深感染着公司职工。1996年11月12日，任建新以化工部驻星火化工厂改革与管理领导小组组长的身份进驻该厂，他只带了一个秘书和一个司机。他们来到厂里后自己购买了一套锅灶碗筷，自己开火做饭。在半年的时间里，任建新没有吃厂里的一餐招待饭。南方的冬天室内没有暖气，室内比室外还要寒冷，对于长期生活在南方的人来说习以为常，而对于冬天用惯了暖气的北方人来说是一个严峻的考验。厂办公室为任建新的办公室购买了一个电暖器，但任建新说啥也不用，他说大家都不用，我就不能享受。我来星火厂是来帮助解困的，不是来图享受的，如果图享受就用不着到星火厂来。实在冷得难受时，他就用盐水瓶装上热水捂在心口取暖。类似的故事不胜枚举。为了有效地解决一些企业“项目上去，干部进去”的项目腐败问题，任建新在2009年提出了企业项目建设聘请地方纪监部门参与项目建设的新思路，即聘请当地纪监部门全程参与到集团公司系统项目建设的监督管理工作中来。各企业上项目之前，要与当地纪监部门联系，请求他们派员参与项目监督管理。系统内企业上项目，除了经济可行、安评环评合格、资金到位等开工的必要条件之外，还需要当地纪监部门参与项目监督的承诺书。否则，集团公司不予批准立项。关于聘请当地纪监部门参与项目监管的新思路、新举措，集团公司已向下属企业下发公文贯彻落实。孔子说：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”静气、定力、涵养、明辨，都是修身做人的大功夫。对中国企业的领导者来讲，要忍受得住各种利益的诱惑，经受得了历史与人生的种种历练，需要有一定之规，抱着唯一的大道，不离不弃。

无为管理

老子对于今天的企业管理有什么帮助呢？最明显的莫过于他带来“无为”这样一个命题。无为而无不为，是道法自然，是不争故莫能与之争，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在执掌蓝星公司和中国化工的二十多年来，对无为管理的理念有着透彻的理解和深入的思考，并进行了积极的探索。

蓝星公司在企业发展初期，就探索和实践无为管理制度化，明确哪些需要总公司管理，哪些需要重点管理，哪些需要下放权力，并且根据市场经济的特点，形成了“一二三四”管理法，即一个责任-严格执行一份经营承包责任书，两个管住-管住企业领导、管住财务，三个控制-控制正式职工编制、控制生产成本、控制非生产经营费用，四个放开-放开生产经营权、放开机构设置和人事任免权、放开内部分配权、放开职工奖罚权。从管理实践来看，蓝星公司的无为管理也充满了辩证法，艺术地处理了控制与放开、重点与一般、内容与形式的关系。

对于中国化工成功并购4家海外企业，任建新体会最深的就是无为管理。他经常告诫管理人员：“我们并购海外企业后，虽然在产权上成为老板，但不能以占领军自居。要怀己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顾海外企业员工特别是高管的感受和情绪。我们要虚心地向海外企业员工学习，他们在市场经济方面是我们的老师。”中国化工在对海外企业的管理过程中始终坚持无为管理的原则，除对一家企业的CEO和CFO进行人事调整外，其他高管人员都被留用。对海外企业主要通过预算管理实现管理目标，公司CEO拥有充分的自主权。

西方工具如何推动管理创新？

领导力研究专家高润至先生认为，西方管理工具和中国智慧的融合不像是做汤，而更像是做沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，有

些需要改进，有些可能毁了整个沙拉的味道。中国化工则努力通过企业信息化、外包管理、对标管理等西方管理工具，使沙拉的味道尝起来更好。

企业信息化

2006年底，中国化工与奥运会信息化服务商源讯公司合作，对信息化建设进行了总体规划，对企业的管理架构、管控模式进行了详细设计，并对财务、生产等32个功能模块的443项细化功能逐一与国际化工最佳实践进行了对比分析，根据业务需求进行流程设计及信息系统构架。集团公司已启用关键绩效指标（KPI）综合信息系统；通过引入精益生产和六西格玛管理，培养了几百名绿带和黑带专家，对企业生产进行持续改进。即使在面临金融危机，大幅压缩开支的情况下，对信息化建设的投入不仅没有压缩，而且给予了大额追加，倾斜企业人、财、物等资源加快推进信息化建设。

中国化工通过信息管理，已经取得了较好的效益。蓝星总公司实现了财务集中管控，推进采购管理变革，实施大宗原材料统一采购和类别采购管理，增强了市场竞争优势，降低了采购费用，据初步统计，仅2009年4月份就降低采购成本1360多万元。沈化集团将沈阳化工股份有限公司、沈阳蜡化工有限公司及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了合并重组，实行集中统一管理，压缩了管理层级，精减了管理人员，提高了管理效率。

外包管理

任建新总经理非常看好外包管理的作用，他提出将运用外包管理的能力作为集团总部职能部门和专业公司领导的一项重要能力。他多次强调，不要求集团总部职能部门和专业公司领导成为本行业或本专业顶尖专家，但必须知道本行业或本专业顶尖的机构和专家在哪里，并与他们建立良好的关系，需要时能与这些顶尖机构和专家合作共事，帮助中国化工解决专业问题。因此，外包管理被广泛地运用到中国化工的许多领域，起到了事半功倍的效果。

中国化工四起海外并购都取得成功，其中一个重要的因素就是中国化工在法国安迪苏公司等4起国际并购中，聘请了世界一流的投资银行、律师事务所、会计事务所、猎头公司等专业服务机构提供服务。

为了提高绩效考核的科学性和规范性，中国化工从2007年开始，将集团总部人员绩效考核的业务外包给了中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）。中智公司具有丰富的绩效考核经验和先进的考核方法，中智公司考核专家通过深入访谈，确定了考核内容和程序，并开通了网上在线考核系统，使绩效考核更加科学、规范和便捷。

对标管理

起源于上世纪70年代美国的对标管理，类似于中国企业以往开展的学先进、赶先进活动。只是西方人形成了一套科学的对标管理理论和方法。

为了尽快缩短与国内先进同行的差距，基础较弱的中国化工从成立之初就将中石油、中石化作为标杆，每月分析对比利润总额同比增长率、营业收入同比增长率、销售利润率、三项费用同比增长率、人均销售收入、人均利润等经济指标。下属企

业则选择主要产品的原材料消耗、能源消耗、质量标准、人工费用、管理费用等经济技术指标与行业先进企业进行对标。经过几年的对标管理，中国化工各项经济技术指标与标杆企业的差距不断缩小，有效地促进了中国化工的快速发展。

带给中国企业的启迪

对中国企业来说，中国化工案例的启发至少有三：

管理是文化基础上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，适合自己的才是最好的。企业如果想基业长青，必须植根文化沃土，在传统文化中汲取营养，从而创造适应自己企业土壤的管理。融合是中国企业管理的必然趋势

中国化工以中国管理为道，以西方管理为术，努力做到中西管理融合，这成了企业昂扬向上的法宝。他山之石，可以攻玉。我们在创造中国管理的同时，要学习借鉴西方管理，取长补短，为我所用。

创新没有终极

佛教禅宗上有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。某种意义上讲，中国式管理的难题没有终极。以中国化工为代表的中国企业，对传统文化的汲取没有终极，对西方管理工具的应用没有终极，而贯穿其中的创新，也一定没有终极。

第三篇：园区概况

经济开发区城南工业功能区简介

***经济开发区城南工业功能区位于**县**镇，录属于**经济开发区，是**县委、县政府近年来重点扶持发展的工业功能区之一，2007年9月启动建设，规划面积12平方公里，东接***，西邻**，地理位置优越，交通便捷，距**中心城区20 公里，距湖州26公里。

截至目前，整个园区已拉开框架6平方公里，开发面积4平方公里，累计投入建设资金6亿元。园区内基础配套完备，建有日处理2万吨污水处理厂二座、日产3万吨自来水厂一座、日供应量20万方“川气东输”供气站一座，拥有110变电站一座，拥有11KV双回路供电专线3条、20 KV双回路供电专线4条。园区紧临**省道，所有管线设施均一次性铺设到位，实现 “八通一平”，已形成“二横八纵”10条道路为框架的道路交通网络，最终形成“三横十八纵”，并设有绿化带、人行道、路灯等配套设施。

园区现有落户企业80多家，其中10亿元以上投资企业3家，亿元以上投资企业27家，其中已投产企业52家，在建企业18家，拟开工企业8家，园区是**重要的新能源产业发展基地，聚集了以****为代表行业龙头品牌企业落户。其中***项目总投资1.58亿美元，是全球“500强”企业，全球蓄电池产业第一品牌；***循环经济产业园项目总投资17.6亿元人民币，是中国****行业龙头企业，销量连续九年位居全国行业第一，并已在香港上市。此外，装备制造、电子电器等产业也已初具规模，拥有**集团、***等知名企业，其中**集团已拥有18家子公司，近五年每年上缴税收超3000万元。

2011年，园区实现工业总产值72.3亿元，实现财政收入1.5亿元。2012年预计全年实现工业总产值130亿元，规模以上产值100亿元，完成财政收入2.22亿元，预计到2015年将实现工业总产值400亿元，实现财政收入5亿元。

第四篇：嘉兴概况导游词

嘉兴：各位团友，大家好！欢迎您来到江南水乡文化名城、马家浜文化发祥地嘉兴参观游览。我很荣幸能成为大家的导游，我姓孙，大家可以叫我*导或小*。希望通过我的介绍，能使大家对嘉兴留下美好的印象。嘉兴地处中国东南沿南，位于长江三角洲杭嘉湖平原中心腹地，也就是咱们中国鸡版图上最精华、最肥硕、最好吃的一块肉，鸡胸肉。而且距上海、杭州、苏州均为一小时车程。今年10月26日沪杭高铁通车之后，到上海和杭州都只要十几分钟，一头连着东方夜巴黎，一头连着自古繁华的老钱塘，嘉兴的高铁时代真正来临，沪杭同城效应更显突出。上海世博会期间，作为距离上海最近的城市，世博带动效应在嘉兴地区的辐射程度尤其明显。

嘉兴是浙江省省辖市，下设南湖区、秀洲区、经济开发区，辖嘉善县、海盐县2个县以及平湖市、海宁市、桐乡市3个市（县级市）。陆地面积3915平方公里，人口450万人次。嘉兴的方言是“吴语太湖片苏沪嘉小片”，属吴语的一种，与上海话有点接近。所以嘉兴人在上海都是直接方言交流。那说到吴语，我们不得不提一提吴语的历史，那是相当的悠久，吴语最早可以追溯到泰伯入吴与越国的成立。著名诗人辛弃疾的一句“醉里吴音相媚好，白发谁家翁媪”中所提的吴音，就是我们所谈到的吴语。著名武侠小说大师金庸，他的许多作品就用到了吴语，比如说“书剑恩仇录”中陈家洛称他的母亲为“姆妈”，大家更为熟知的“鹿鼎记”中有一句“贼忒嘻嘻”就是典型的吴语。

嘉兴素历史悠久，文化灿烂。嘉兴是新石器时代马家浜文化的发祥地，距今7000年前市境就有先民种植稻谷，并且已经有籼[xiān]稻和粳[jīng]稻之分，以及从事农牧渔猎活动。春秋时，此地名长水，又称槜zui李，吴越两国在此风云角逐，史称“吴根越角”，因此兼有吴“泰伯辞让之遗风”与越“夏禹勤俭之余习”。隋朝开凿江南河，即杭州经嘉兴到镇江的大运河，是京杭大运河在江南的一段，为嘉兴带来灌溉舟楫之利。唐代嘉兴成为中国东南重要产粮区，有“嘉禾一穰，江淮为之康；嘉禾一歉，江淮为之俭”的说法。宋元时，嘉兴经济较发达，明弘治《嘉兴府志》记载：“嘉兴为浙西大府”，“江东一都会也”，被称为“百工技艺与苏杭等”。北宋末，宋室南迁，北方衣冠之族多渡江而南，带来了中原文化，优势互补，使嘉兴民风融合了中原风俗的成份，独特性与多元性并存。明清时期由于时局动荡，嘉兴的发展时有起浮。1921年8月初，中国共产党第一次全国代表大会在嘉兴南湖的一艘游船上闭幕，宣告中国共产党成立，嘉兴作为党的诞生地成为了中国革命的摇篮。

大家都说“水是嘉兴的灵魂”，水在城中，城在水中，烟波浩渺之间尽显江南古城清婉灵秀的风姿，这么多水中最值得一提的就是京杭大运河。嘉兴是全国唯一以“原生态”的大运河为环城河的城市。何为原生态呢？也就是说运河从最初的开掘以来，一直都没有经过人为改造，这段运河的河床是没有变过的。

嘉兴历史悠久，文化灿烂，为中国江南文化的发源地。早在六、七千年前，先民们就在此孕育了长江下游太湖流域早期新石器文化的代表——马家浜文化，这是中华民族古老文明的源头之一。嘉兴历代名人辈出，仅近现代就涌现出了文坛巨匠茅盾、国学大师王国维、新月派诗人徐志摩、漫画家丰子恺和张乐平、著名数学家陈省身、武侠小说大师金庸等一大批名家大师。

历来被称作“丝绸之府、鱼米之乡”的嘉兴，地处沪杭之间，一头是全国最繁华的城市，一头是全国美丽的城市。得天独厚的优势，使这个不大的城市显得繁华而美丽，也一直比较富裕。这便造就了许多嘉兴人小富不冒进的性格，像和平鸽一样，温和中带一点贵族气。当然，也有一些上海人喜欢把嘉兴人称之为“乡下大少爷”。但“乡下大少爷”自有“乡下大少爷”的感觉：比杭州人洋气，比上海人大气。

不过，嘉兴人从心底里还是很佩服上海人的。在嘉兴人眼里，上海人聪明能干，举止文明，穿着整洁自然而又漂亮。因此嘉兴人也喜欢学上海人，小的从女人的发型到家庭装潢，大的从轻纺工业一直到接轨浦东。在改革开放前，嘉兴人到上海去一趟就像现在出国一样时髦，回来后还会很得意地说几句上海话。也喜欢购买上海的商品，特别是服装，简直到了有点迷信的程度。因此也常常闹出一点笑话，大包小包地背回来，到家拆开来一看，有好些服装是嘉兴生产的。当然，嘉兴人也不知不觉地学到了一点上海人的“老大”作风。在浙江，嘉兴人总是把宁波人、温州人、绍兴人等都叫成了“小宁波”、“小温州”、“小绍兴”。杭州因是省府所在地，所以不敢叫“小杭州”。

嘉兴这地方美丽富饶，人也温和大方，所以来嘉兴发展的外地人较多。这些来嘉兴发展的外地人，来的时候大部份都比较贫困，所从事的也都是嘉兴人不愿意做的重体力劳动。但十来年一过，他们的经济条件大大好转，有的甚至比嘉兴人富裕。嘉兴人富有同情心，好逸但并不恶劳，喜欢从事脑力劳动或做一些灵巧的工作，看到这些从事重体力劳动的外地人富起来，嘉兴人不会感到不平衡，反而会替他们高兴。那时。流传 的一个小故事很能说明问题：一位姓陈的本地老太太，每年年底都要给附近一户多子女的外地人送些钱物。几年以后，当陈老太再次给这户外地人送钱物去时，这户人家的男主人说什么也不愿接受，因为他家的积蓄已远远超过陈老太家了。陈老太知道后并没有生气，稍稍惊讶后，就高兴地说：那好，今年我可以给我家先生做件新棉袄了！

嘉兴自古以来重文轻商。嘉兴人“重文”由来已久，从嘉兴走出去的文化名人举不胜举。仅现代文学史，浙江占了全国的半壁江山，而嘉兴又占了浙江的半壁江山，出了茅盾、丰子恺、徐志摩等一大批名家。这恐怕与嘉兴的“小富”和散文诗般的地理环境密不可分。但“小富”和“小桥流水”只能培养一点小情调，产生一些小感觉，因此嘉兴的文化名人，都是走出嘉兴后才成气候的。“轻商”，并不是蔑视商业的意思。改革开放初期，嘉兴有四样轻工业产品在全国畅销，被外地报刊称作“四小虎”或四大“拳头”产品。但嘉兴人不喜欢听，觉得这太武腔。当地的传媒乃至政府报告，都一律将它们称作四大名旦。“轻商”，似乎有点不可思议。丝绸之府不做生意实在有点可惜，嘉兴历史上虽然出过不少实业家，但确实没有出过什么大的商人。这也许和嘉兴人的性格有点关系，把三块钱的东西卖到三十块甚至三百块，嘉兴人实在是不敢这么做，连想都不敢想。有一段时期里，嘉兴人经常听到周边的什么地区靠经商发了起来，成了“小香港”、“小深圳”什么的，却并不眼红，也不着急，心情依然像南湖水一样平静。嘉兴人喜欢稳中求进，千百年来好像从未有过什么闪失，因此他们很相信自己，相信自己的聪明才智，相信自己的实实在在。现在回过头来一看，也确实如此，嘉兴与周边发达地区相比，并没有落后，这使嘉兴人感到由衷地高兴：改革开放并不是一个模式，一方水土养一方人。嘉兴的四张名片：

革命圣地——红色摇篮：嘉兴是中国共产党诞生地。1921年7月23日，中国共产党第一次全国人民代表在上海秘密召开，但在回忆临近结束的时候却遭到了法租界巡捕的袭扰而被迫停会。根据上海代表李达的夫人王会悟的建议，8月1日的会议转移到了南湖的一条游船上，在这条红船上面，会议通过了第一个《中国共产党章程》，同时也宣布了中国共产党的诞生。就这样，南湖在中国共产党的历史上划下了浓重的一笔。从此嘉兴成为革命圣地，南湖成为中国红色之源。

江南水乡——休闲天地：嘉兴是江南水乡文化名城。京杭运河穿城而过，水乡民俗风情万千。市区月河中基路、芦席汇、梅湾街等以其特有的江南民居建筑而成为水乡的经典。乌镇“最后的枕水人家”和西塘“活着的千年古镇”的水乡风貌每年都要吸引数以百万计的中外游客前来参观游览。千年古城盐官更具帝王之灵气。

鱼米之乡——丝绸之府：嘉兴自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之美誉。江南水乡丰富的水土资源和良好的农业生产体系，为发展休闲观光农业提供了良好的条件。以“吃农家饭、住农家屋、干农家活”为主要的“农家乐”特色旅游迅速兴起，生态农业园、乡村农庄、乡村俱乐部、休闲渔业基地、田野菊海、丝绸探秘游等已成为嘉兴旅游特色产品。建国以来，尤其是改革开放以来，嘉兴承载着上海浦东开发开放的辐射、苏南开放型经济和浙南民营经济的交汇影响，经济社会快速发展，综合实力显著增强，目前所辖县（市）均进入中国百强县前30强和“浙江省小康县”行列。2009年，全市实现地区生产总值1918亿元，人均GDP接近8300美元。例：五芳斋粽子（鱼米）嘉欣丝绸园（丝绸）

滨海新城——观潮胜地：嘉兴位于东海之滨的杭州湾北岸，沿海有着丰富的旅游资源。南北湖山有层次，水有曲折，海有奇景，山、海、岛、湖融为一体，天然质朴，野趣横生。九龙山旅游度假区是现代休闲运动乐园。海宁钱江潮为世界自然动态奇观，其以“天排云阵千雷震，地卷银山万马奔”的壮观气势而被誉为“天下四绝”之一。

嘉兴旅游资源十分丰富，环境优美，是中国优秀旅游城市和国家园林城市。目前全市拥有国家AAAAA级景区1个（乌镇景区），国家AAAA级景区6个（嘉兴南湖景区、海宁盐官观潮景区、西塘古镇景区、海宁中国皮革城、海盐南北湖景区和平湖东湖景区），AAA级景区5个（莫氏庄园、福严寺景区、嘉兴市嘉欣丝绸园、平湖市金龙门生态休闲园和平湖市澳多奇农庄），其中乌镇、西塘被联合国教科文组织列入世界历史文化遗产预备名单。全国重点文物保护单位10.5处（茅盾故居/嘉兴南湖中共“一大”会址/罗家角遗址/马家浜遗址/盐官海塘及海神庙/绮园/谭家湾遗址/南河浜遗址/莫氏庄园/安国寺经幢/王国维故居）。其中南湖与上海一大会址合为一个国家重点文物保护单位，故只能算半个。

嘉兴当地特产：嘉兴粽子、南湖菱、汾湖蟹、桐乡杭白菊、平湖糟蛋、文虎酱鸭等。

大家来嘉兴旅游，自然要带些当地的特产给亲朋好友，嘉兴物产丰富，品种繁多。小张就给大家介绍下我们嘉兴的当地特色产品。最有名的自然是大家都熟知的五芳斋粽子。五芳斋粽子有“江南粽子大王”之称，按传统工艺配方精制而成，以糯而不烂、肥而不腻、肉嫩味香、咸甜适中而著称。肉粽采用上等白糯、后腿瘦肉；甜粽则用上等赤豆“大红袍”，通过多道工序精制而成。有肉粽、豆沙、蛋黄等几十个花色品种。吃五芳斋的粽子，吃的不仅仅是粽子，而是尝到了中国文化。大家可能比较熟知“肯德基”、“麦当劳”等快餐，但大家可能不知道世界上快餐的始祖是什么，其实就是五芳斋的粽子。千年粽情，百年五芳，嘉兴流传着这样一句古老的民谣“南门大粽子，西门大靴子，北门米贩子，东门叫花子”，“南门大粽子”说的就是五芳斋的粽子。著名画家程十发也说过：“恐怕没有哪种食物能像粽子之于中国那样，与这个国家的兴衰沉浮休戚与共，也恐怕没有哪家企业能像五芳斋之于嘉兴那样，与它的城市一样有名。”南湖菱角圆无刺，绿皮白肉，壳薄味甜，古时乃是贡品，已有5900多年的种植历史。桐乡杭白菊，浙江著名土特产，桐乡素有“杭白菊之乡”的美誉，产量占全国饮用菊总量的90%。是纯天然绿色饮品。平湖糟蛋，著名的传统特产，已有270多年的历史。早在清乾隆年间就被列为贡品，并获乾隆皇帝京牌嘉奖。糟蛋是将鲜鸭蛋经优质糯米酒酿，使蛋壳软而不破，故亦称软壳糟蛋。海宁斜桥和桐乡的榨菜，与欧洲的酸菜、日本的酱菜齐名，被誉为“三大名腌菜”。味道鲜美、香脆爽口、营养丰富，能增进食欲、增强消化功能。

有人曾经把嘉兴的三样土特产，粽子、南湖菱和文虎（火）酱鸭，比喻为嘉兴人的性格。粽子是捆住自己的手脚；南湖菱是没有棱（菱）角；文虎（火）酱鸭烧不旺。然而，从这些年嘉兴的发展来看，也完全可以作另一种解释：粽子，裹得紧，有凝聚力；南湖菱，和谐而充满生机；文虎（火）酱鸭，虽不旺，但不会焦，慢慢烧，却是可持续发展。

桐乡素以“文化之邦”著称，源远流长，名人辈出。中国现代文学巨匠茅盾、著名漫画家丰子恺、新闻界著名人士金仲华、篆刻书法家钱君陶，以及著名摄影家徐肖冰等等一批文人的故乡。茅盾故居、丰子恺缘缘堂、君陶艺术院被誉为桐乡的三只“金凤凰”。如今，古老的桐乡大地灵气依旧，璀璨胜昔，桐乡儿女正创造着光辉的明天。1995年，桐乡获得全国文化模范县（市）称号。以乌镇水乡古镇风情和福严寺宗教文化为特色的桐乡旅游业，得到开发和利用。桐乡境内有杭白菊、晒红烟、小湖羊皮等传统特色农产品，已在国内外享有盛名。尤其是杭白菊，1999年被农业部命名为“中国杭白菊之乡”，其种植面积和总产量均居全国之首；桐乡又是全国蚕茧的主要产区，年产蚕茧2万多吨；被誉为国际裘皮市场“四大羔皮”之一的小湖羊皮，年产量近30万张；

中国名晒烟之一的桐乡晒红烟，是传统出口产品；果中珍品桐乡檇李，栽培历史悠久，相传有“西施醉李”之美说，其品质风味在中国李中独占鳌头，古代被列为贡品；桐乡榨菜为蔬菜中之佳品，年产鲜榨菜10万吨左右，采用排卤成形新工艺，铝箔小包装榨菜成了航空旅行佳品。享有“中国羊毛衫之乡”和“全国最大的羊毛衫集散中心”美称的濮院镇拥有雄厚的羊毛衫产业基础和生产优势，形成了以濮院为中心的羊毛衫区域经济，有羊毛衫生产企业3000多家。蓝印花布，是传统的镂空版白浆防染印花，又称靛蓝花布，俗称“药斑布”、“浇花布”，距今已有一千三百年历史。最初以蓝草为染料印染而成也，蓝草就是现在所说的板蓝根草。蓝印花布用石灰、豆粉合成灰浆烤蓝，采用全棉、全手工纺织、刻版、刮浆等多道印染工艺制成。蓝印花布一般可分为蓝地白花和白地蓝花两种形式。

海盐历代名人辈出。有《搜神记》作者干宝，唐代诗人顾况，水浒大将－双鞭呼延灼，教育家和出版家张元济，漫画家张乐平，改革先锋步鑫生，作家余华，眼镜大师吴良材等。南北湖古名永安湖，早在700 年前的南宋就为游览胜地，素有“小西湖”之称。南北湖风景区是一个湖、海、山俱全，以自然景观为主，兼有文物古迹和现代建筑的旅游胜地。绮园是清同治十年海盐商人冯缵斋所建，1990年被列为“全国十大名园”之一。一般的江南文人私家园林，往往园中厅堂馆舍较多，而绮园的布局构思却不落窠臼。全园的亭台榭轩只有四处。电视剧《红楼梦》宝钗扑蝶一戏就在这一带拍摄。跨海大桥是一座横跨杭州湾海域的跨海大桥，它北起浙江嘉兴海盐郑家埭，南至宁波慈溪水路湾，全长36公里，是世界上最长的跨海大桥。秦山核电站是我国第一座自己研究、设计和建造的核电站。中国国际紧固件五金城位于海盐经济开发区盐北路，距杭州湾跨海大桥和亚洲最大的高速公路互通枢 纽仅数公里路程。项目净占地面积335亩，总规划建筑面积50万平米，按展示交易、商务配套、国际展示采购中心和仓储物流配套四大功能分区，设有2千多间铺位。海盐自古以来因为产海盐而得名，历史上浙江有名的人物中与这盐有关的不得不说的有两位：顾况（盐监）和钱镏（成王前曾上百次地来海盐贩卖私盐，）。

嘉善因地嘉人善而得名。自古名人辈出，吴镇、魏大中、孙道临、黄菊、倪天增等。景点有：西塘、汾湖、梅花庵、大云温泉生态休闲度假区、姚庄桃花岛。特产有：嘉善黄酒、荷叶粉蒸肉、八珍糕、杨庙雪菜、汾湖蟹、姚庄黄桃。嘉善阻击战：1937年8月13日，淞沪会战爆发。军事委员会军政部第三战区第十集团军总司令刘建绪，调集部队15570人，在枫泾至嘉善一线阻击倭寇。参加嘉善阻击战的我军，为民族的独立自由作出光荣的牺牲，尤以一0九师、一二八师官兵伤亡奇重。特别是一二八师军人来自湖南，多为湘西苗族、土家族子弟。中国军队顽强阻击，使倭寇在7昼夜中，付出沉重的代价，仅从枫泾到嘉善县城前进11公里；牵制了对上海进行追击的日军兵力。根据史实小说《血战嘉善》改编而成的电视剧《11公里》已正式开机,有望年底前与观众见面!汾湖蟹是产于嘉善县境内汾湖和附近水域的一种高档水产品。它的蟹壳是青灰色的，脐部饱满、雪白，蟹脚坚硬结实，最特别的是汾湖蟹的两只螯（俗称大钳）有大小，右边那只大，左边那只小。汾湖蟹生活在汾湖里，汾湖湖水清澈，湖边芦苇根连根，养料丰富，最适合螃蟹的生长。汾湖蟹富含蛋白质、多种维生素和矿物质，营养价值很高，而且膏肥肉香，鲜美可口，是蟹中上品。

南湖菱：南湖地处长江和钱塘江之间，背靠太湖，面朝大海，更有大运河带来的北方水质。在多种水质混杂因素的影响下，使得南湖菱在开花时，与萼冠之间的胶质层松软，最后脱落，（一般情况下萼冠不会脱落并最终形成“角”。）成为无角菱。

海宁是浙北第一经济强县（市）。人杰地灵，名人辈出，是王国维、徐志摩、金庸、蒋百里等名人的故乡。陈阁老宅，即清代太子太傅、文渊阁大学士、礼部尚书转工部尚书陈元龙故宅。“海宁潮”是世界著名的自然景观，黄湾镇大尖山附近江面是涌现“海宁潮”的起点。以丁桥的“碰头潮”，盐官的“一线潮”，盐仓的“回头潮”闻名天下。成立于１９９４年的海宁中国皮革城是全国最大的皮革专业市场。在海宁中国皮革城的背后，则是全国首屈一指的皮革生产基地。海宁是全国装饰布的主要生产基地和重要集散中心，年产家纺装饰布6亿米，年销售额名列全国第一。于前年新建的总面积达10万平方米的家纺装饰城，目前位居全国家纺装饰布专业市场榜首。与皮革、家纺一样，经编产业被列为海宁市特色支柱产业之一，拥有全国唯一的经编特色园区——浙江海宁经编产业园区。海宁硖石灯彩是著名的工艺美术品。它始于唐而盛于宋，经历了千百年的锤炼，形成了以手工艺、书画为一体的地方民间文化特色，具有高度的工艺价值和美学价值，早在宋代已被列为皇宫贡品。

平湖外向型经济发达。工业素以服装业闻名海外，服装行业年销售收入超百亿元，年产服装2.2亿件（套），是国内服装出口第一大县（市），被中国纺织工业协会和中国服装协会命名为“中国出口服装制造名城”, 服装、光机电、造纸、箱包是四大特色支柱产业。东湖、九龙山旅游度假区、莫氏庄园是当地豪绅莫放梅祖三代居住的大型宅院。平湖西瓜已有八百年的栽种历史，在西瓜上雕出各种精美的图画，内置蜡烛或电灯的“西瓜灯”艺术，乃平湖人之独创。平湖糟蛋柔软晶莹，醇厚芬芳，营养丰富，鲜美开胃，有助消化、促进血液循环等功效。

第五篇：嘉兴的交通概况

嘉兴的交通概况

美丽富饶的江南水乡嘉兴，河道纵横，河网交叉，历来以水路交通为主。改革开放后特别是近两年推进城乡交通一体化以来，嘉兴交通人以前所未有的热情，掀起了交通建设高潮。1993年，全市实现了乡乡通公路；1996年又实现了全市乡乡通油路或水泥路。到2004年底，全市共有公路2063公里（不包括通村公路），其中高速公路149.6公里，一级公路321.3公里，二级公路278.4公里，三级公路724.3公里，每百平方公里公路密度为64.57公里。目前各乡镇都通三级以上公路，除嘉善（今年实现）外，其余六个县（市、区）都已实现村村通准四级以上公路。而在1983年前，全市公路总里程仅为407公里。

高速干线公路畅通无阻

“九五”期间，嘉兴加快了公路建设步伐，首条高速公路——沪杭高速公路嘉兴段于1998年建成通车；新01省道（东西大道）、320国道改建一级公路，分别于2001年、2002年建成；于2002年建成通车、嘉兴自主建设的乍嘉苏高速公路，荣获了鲁班奖；杭州绕城公路海宁段也于同年建成通车；2004年11月，杭浦高速公路嘉兴段、申嘉湖高速公路嘉兴段、杭州湾跨海大桥北岸连接线三条高速公路同时动工，计划2007年底建成通车；2004年开工建设的还有07省道按一级公路标准改建工程。与此同时，嘉兴至海宁、嘉兴至湖州、嘉兴至嘉善、平湖至江苏黎里、平湖至（上海）廊下等一大批区域骨干公路也相继建成。根据《嘉兴市公路水路交通建设规划纲要（2003—2010）》，嘉兴的公路交通将实现“153060”目标：

15分钟上高速网：从嘉兴中心城、副中心城、交通枢纽、各乡镇出发，15分钟进入高速公路网；

30分钟直达：从嘉兴中心城市外环线出发，30分钟内到达各副中心城市。从嘉兴中心城、各副中心城出发，30分钟内到达各所属的乡镇；

60分钟互通：嘉兴境内任何两个重要节点之间60分钟可以互通。从嘉兴中心城外环线出发，60分钟内可到达周边地级以上城市。如上海、杭州、宁波、苏州、湖州、绍兴。

乡村康庄工程惠及百姓

在大力推进高速干线公路建设的同时，以乡村公路和农村危桥改造、撤渡建桥为主要内容的乡村康庄工程建设也全面展开。面对资金紧缺等重重困难，嘉兴各级政府和交通部门采取上面补一点、财政挤一点、村镇筹一点、企业出一点、个人捐一点的办法，多渠道筹集建设资金。海盐县百步镇三年共筹集600多万元资金用于农村公路建设；桐乡市天女集团、嘉兴市龙源绢麻纺织有限公司分别捐款670万元、120万元支持农村公路建设；海宁市黄湾镇大林村村干部带头捐献一年工资用于农村公路改造。经过全市上下的不懈努力，康庄工程比目标计划提前了三年完成，走在了全省的前列。2004年末，嘉兴乡村康庄工程建设捷报频传：六个县（市、区）的通村公路等级率和路面硬化率均达到“双百”目标，通村公路建设改造总里程达到1235公里，完成危桥改造1500座。全市通村公路，新增通等级公路行政村339个，新增通水泥路或沥青路的行政村248个。嘉善县的通村公路路面硬化率、等级公路通村率两个100%的目标将于2005年底实现。

乡村康庄工程的实施，富了一方百姓。秀洲区王江泾镇的南汇村，原本是个交通闭塞的经济薄弱村。康庄工程实施后，村里采取“上级补一点，村里筹一点，村民捐一点”的办法，去年动工兴建了一条全长2.1公里的四级水泥公路。交通发达了，村民们纷纷办起了家庭工

业。如今你若是走进南汇村，听到的是纺织机的隆隆响声，看到的是进出繁忙的运货汽车。五年间，全村农户的织机从100台发展到1800台；农民的人均年收入从3000元提高到近6000元。

今年4月29日，桐乡市最后一个渡口——九里亭渡口撤渡建桥正式建成通车。全市范围内最后的12处撤渡建桥工程已全部开工，到年底除南湖旅游渡口保留外，全市所有的农村渡口都将彻底退出历史舞台。农村桥梁的改造任务也将于年底全面完成。

乡村公路建后，各级政府和交通部门确立公路养护也是可持续发展的理念，已着手建立确保县乡公路养护人员和经费足额到位的激励机制和乡村公路养护管理的长效机制。

城乡公交圆了百姓梦

畅通无阻的公路，为推进城乡交通一体化奠定了扎实的基础。

2002年末，嘉兴运管部门提出了树立“一城一交”、“大交通、大公交”的发展思路，借助新闻媒体，在社会上开展大讨论、大辩论，使加快推进城乡公交一体化形成了社会共识。在多次深入农村、社区、企业开展调研后，市运管部门积极主动向市领导汇报，提出自己的观点和解决办法，得到了市政府领导的充分肯定和赞同。2003年初，嘉兴市政府正式下文确立“城乡公交一体化概念”，并确定由交通部门负责具体实施。2003年和2004年，市政府连续两年把这项工程列入嘉兴市十大实事工程，市长、分管市长亲自参与方案的调研、起草、论证工作，协调处理重点难点问题，督促各项工作的落实。

在政府的支持下，交通运管部门大刀阔斧地改革现有城乡客运管理模式，打破城市公交与农村客运二元分割的局面，构筑中心城市到副中心城市、城市到乡（街道、镇）、乡（街道、镇）到村的三级公交网络，建立城乡资源共享、相互衔接、布局合理、方便快捷、畅通有序的客运公交网络运行机制。实现“六统一四创新”：统一了公交发展规划；统一公交管理体制，明确公交行业由交通部门负责管理，打破农村客运二元分割局面；统一公交税费政策，拆除现行政策条条框框的樊篱，按照“公交优先”和“城乡一体化”原则，系统制定全市公交政策，实行城市公交和城乡客运一家管理，打破城乡运二元分割局面，使两者税费趋同，资源共享，这两项统一，实现了嘉兴交通管理体制上的一次历史性的创新；统一公交资源配置，坚持公司“集约化经营、员工化管理、公交化营运”的公车公营的模式，实现了城乡公交运行机制的创新；统一运价标准；统一公交服务标准。达到体制、思想观念、政策和运营机制的四大创新。

经过两年多的努力，全市共开通了城乡公交线路128条，投入城乡公交车辆762辆，通达了全市的全部乡镇、街道和753个行政村（全市共951个行政村），乡镇通达率由2004年底的86.5%提高到现在的100%；通村率由52.8%提高到79.2%。城乡公交已成为嘉兴城乡居民出行的主要方式。公交车定线路、定班次、定时间、定票价、定站点，使乘客真正享受到零距离换乘。便捷、舒适、安全、价廉、质优的城乡公交，使农村居民梦寐以求的“公路通到家门口，出行乘上公交车”的愿望成为现实。

与此同时，场站建设积极跟进，全市共建成公交枢纽站5个，中转换乘站9个，港湾式停靠站277个，终点站回车场14个，设置了1162对沿途招呼站，惠及290万城乡居民，城乡公交一体化工作得到提高和完善。5月23日至25日，全国农村客运网络化现场会，把海宁作为分会场，来自全国各省市的交通行业领导到海宁考察，对嘉兴的城乡公交现代化工作给予肯定。

内河航道建设雄姿初现

嘉兴市境内水网密布，全市内河航道里程达2000公里，占全省内河航道总里程的20%。尤其是干线航道经过多年的建设，实现了航道“标准化、现代化”，基本上形成了“成网直达”的水运格局。繁忙的嘉兴内河航运担负着矿建材料、钢材、煤炭、粮食及石油等大宗物资的运输，全市基本建设所需的90%的建筑材料、85%的生产和生活用煤、80%的石油，以及重特大物件都主要靠内河航运来完成。大量的建材等物资通过嘉兴内河航道源源不断地运往上海、杭州等地，因而有“嘉兴一堵航，上海建材就涨价；杭州企业就告急”之说，可见嘉兴内河航运在经济建设中的重要地位。

经过“九五”期间的内河航道改造，目前嘉兴共有四级航道151.13公里，五级航道176.64公里，六级航道410.97公里。

今年是嘉兴实现“水运强市”的关键之年，依据“水运强市”工程实施方案，嘉兴计划用60亿元资金，实现高等级航道网络化，港区码头设施现代化，营运船舶标准化，港航管理信息化。新建四级航道135.8公里，新建6个社会公用港区码头，新建一个内河集装箱专用作业区。去年与杭浦、申嘉湖、杭州湾跨海大桥三条高速同时开工的嘉于硖线南郊河工程建设进展顺利，该工程是浙江省首批水上“四自”工程之一，按四级航道技术标准建设，计划于2006年完工。东宗线嘉兴段改造及乍嘉苏线航道护岸工程都将于年内如期竣工。内河集装箱港建设各项前期工作正在紧锣密鼓地进行。

2005年嘉兴交通建设计划完成总投资80－100亿元。重点抓好申嘉湖（杭）、杭浦、杭州湾大桥北岸连接三条高速公路和嘉于硖线航道改建工程，力争完成总工作量的30%。同时，加快嘉绍通道、萧山通道前期工作，力争早日开工建设。努力完成好城乡一体化干线公路建设。抓好次中心城至中心镇的二级城乡公交网络和各中心镇至村的三级公交网络建设，分别达到100%和80%以上。完成嘉善县通村公路路基路面改造163.7公里，实现“双百”目标。计划建成连村公路295公里、到组道路1019公里。