第一篇：中国联合网络通信有限公司实习报告

中国联合网络通信有限公司实习报告

摘要：

为了提高自己各方面的能力和素质，适应社会的发展，更好的融入社会,我参加了本次的实习。毕业实习不仅可以使我们在实践过程接触与专业相关的实际工作，了解未来就业工作环境；还可以使我们各方面的能力有所增强。本次选择该公司销售岗位实习，主要是想在实践中检测不足之处。其实我觉得选择做什么工作没那么重要，最主要的是自己能够对这份工作有兴趣，并且能在实践中学到一些终身受用的东西。可以说，实习是我跨进职场生涯的第一步！

中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网宽带业务，宽带移动互联网业务。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。2012年中国联通全面启动“光网世界·沃宽天下”工程。

对于初踏入社会的大学生来说，社会上的一切都好陌生，对于自己即将在社会上扮演什么角色，毫无头绪。我知道现代社会是一个开放性的社会,是一个充满规则的社会,我们国家要与世界接轨,高端人才是必不可少的，没实践工作的人才是无处可用的。融入社会，了解社会，在实践中发现不足，不断提升自我对自己的将来是非常有帮助的。

在该公司，我选择的实习岗位是导购员，实习内容主要包括三个方面：（1）介绍联通产品、价格各方面的知识以供顾客购买，达成顾客满意。（2）熟悉作为一名合格现代导购员所必备的知识；

（3）了解如何做好推销工作，进一步走向管理方面的工作。

经过五个月的联通导购员实习磨练，不得不让我更深切地体会到工作的不易。作为应届毕业生的我们一出校门什么都不会，学校只是我们的避风港。大学 的三年学习生涯让我们有了一次初涉社会的体验，然而那犹如小孩子刚学会站立，还没学会走路，那么这次实习我们就是在学走路。当然在学的路上会摔跤、哭泣，但现在我都挺过去了，回头看看一路上留下的足迹，这次实习还是蛮有意义与必要的。

接到了中国联通华安分公司的培训电话，心情由此而安定下来。刚进公司时，主管就告诉我，联通公司的经营理念就是全民销售。所以不管我们所任的是什么职位，工作就是引导客户使用联通的各项产品。然而从培训中我了解到中国联通是中国唯一一家在香港、纽约和上海上市的国有电信运营企业，作为电信行业的后起之秀，它向世界大声宣告自己“创新改变世界”的企业文化，同时它也在为“让一切自由连通”的使命不断奋斗!引进WCDMA制式、开发3G网络、新势力校园套餐等都体现了其创新精神，这是值得我们大学生去认真学习的。在这些日子，在公司学到了很多有关联通公司的业务知识，也学到了很多为人处事方面的知识，结交了一些朋友。这段时间虽然每天早出晚归很累，但其中也有开心与欣慰，生活过得很充实。当翻开本子上记录着的一排排熟悉的数字号码，仿佛是很久很久以前的事了，那些数字在无声诉说着我的收获，我在不知不觉中增长了自己的阅历，锻炼了自己的能力。我相信过程就是结果，只要我用心去做，去想，那便会有收获，有结果。

从这几个月的实习过程中我深刻的感受到自身的局限与不足之处：(1)由于对联通接触少、导购初期无法对联通各方面的性能进行辨别，以至于销售时候错乱。

(2)对电信的性质不熟悉。

(3)做事过于急功近利，导致欲速则不达。

在联通公司实习中加深了我对先进的企业经营管理经验的认识： 1.企业管理制度清晰明了。

2.合理的为下属员工制定明确的工作目标，供下属员工合理的分配任务。3.全业务经营，以营业厅为核心，进行渠道整合，对顾客进行立体化全业务营销。

4.联通公司通过连锁化运营，提高效率和效益，提升品牌效应

5.联通公司建设营业厅运营管理系统和评估提升系统，提高营业厅管理效率和效益、营业厅人员配置、营业流程进行标准化管理，提升效率，为连锁化奠定基础。

6.以全业务运营的业务融合使得体验营销成为业务推广的主要方式，同时，3G业务衍生出新的行业产业和产品，通过电子化体验方式有效推向市场，实现服务提升产能突破效益最大化。

在实习过程中不仅让我对实习单位先进的企业经营管理经验有了新的认识，在经营管理方面存在的问题也有了些了解。比如，可以深化体验式营销模式。逐步为营业厅配置多款主流演示手机，包括iphone、V880等，为顾客演示手机的功能作用，加强体验营销能力。将现行的3G的政策与热销机型应用整合成册，作为日常营销手册提供给我们这些营业员方便于给顾客介绍。另外需要进一步提升营业厅营销能力。可以全面推行业务包干激励，开展“WO领先锋”网格营销，评选最佳导购，营业员通过竞赛营造学习氛围，促进岗位技能提升。

市场营销专业是很多综合性大学必开的一个专业，也是很多大学生喜欢的一个专业，主要的课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理等。市场营销课程的理论学习足够充足，但课本上学的理论知识用到的很少很少。刚开始去的时候，还真有点不习惯。很多东西都不懂，幸好有其他工作人员的耐心帮助，让我在实际操作中掌握了很多东西，遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人。建议学校在实践的安排上可给予多一点。为了便于学生的校内模拟实习，可以购置相关专业的软件。一般的软件构造了一个完整的企业营销环境，模拟不同的产业环境中多个企业生产不同的商品相互竞争。学生可分成小组，扮演企业的市场营销部门的负责人，为企业营销部门制定相应的营销决策，以保证企业的正常运作及利润最大化。通过系统计算出结果，每组学生将看到自己的决策给企业及整个市场带来的后果，并可在以后的决策中不断的进行营销策略调整，最终达到预期的目标。

通过实践我深深体会到在销售工作中我们必须具备吃苦耐劳，坚持不懈，学 3

会挖掘和把握潜在客户，竭力满足客户需求。身为公司的一份子，要时刻把公司的品牌形象放在首位，要有高度的责任心和集体荣誉感。由于刚开始接触这份工作的时候，没有好好掌握产品知识，以致于错失客户，这是力所能的事我却没能认真对待。当然，人不能将错误重蹈覆辙，这是很低级的做法，所以在接下去的工作中，力所能及的事我都苛求自己做到最好。而对于挑战性的工作，则抱以积极的心态，投入昂扬的斗志，只有实践了才会知道自己的不足从而让自己慢慢的蜕变成长。

通过这次实习，我掌握了很多日后工作所需的基本技能，检验了平时学习的所得，衡量了个人的能力和水平，发觉了自身存在的不足和缺点。这于我来说无疑是受益匪浅的。我相信，这次实习让我获得的经验、心得会促进我在以后的学习、工作中寻找到更加合理的方法和正确的方向。我不仅从个人能力，业务知识上有所提高，也了解到了团队精神、协作精神的重要性！

最后我真心的感谢学校对我的栽培，预祝学校越办越好！

第二篇：中国联合网络通信有限公司界首市分公司

中国联合网络通信有限公司界首市分公司

机构设置

1998年2月，中国联通阜阳分公司筹备处成立。1999年7月，中国联通阜阳分公司界首营业部正式对外营业。

2003年4月，成立中国联通有限公司界首分公司。下设市场部、集团部、综合电信业务部、营业厅。

2003年5月，中国联通有限公司界首分公司和中国邮政界首市支局在联通业务上行了全面合作，利用邮政局网点多、人员分布广的优势，业务由邮政局全面负责管理和操作。

2006年4月，中国联通有限公司界首分公司和界首市邮政局合作模式转变，中国联通有限公司界首分公司开始独立操作经营和管理。

2009年1月6日，经国务院批准，在原中国网通和原中国联通有限公司的基础上，合并成立了国有控股的特大型电信企业：中国联合网络通信有限公司。原中国联通有限公司界首分公司同时更名为：中国联合网络通信有限公司界首市分公司。

2009年1月7日，中国联合网络通信有限公司获得了WCDMA制式的3G牌照。同时，中国联合网络通信有限公司界首市分公司开始3G业务以186号段开头的放号。

2010年3月，中国联合网络通信有限公司界首市分公司调整原组织机构，成立客户服务中心、市场销售中心、集团客户中心、综合管理中心。

通信业务

1999年7月，中国联通阜阳分公司界首营业部开始筹建网络，1999年8月正式开通运营。10月1日，界首联通营业部G网130移动电话开通运营，推出“低柜台”、“即买即通”、“一台清”的服务。打破了长期由电信一家通信市场的局面。

2000年3月，联通开始了193长途业务、IP电话网、165计算机互联网的网络建设。同年9月，国信寻呼（126、127、128、129、198、199）有限责任公司与中国联通整体融合工作完成，原国信寻呼的寻呼网络和用户，由联通公司统一运营和服务。2000年11月，17911IP一次拨号、17910二次拨号业务和165拨号上网业务开始运营，2001年3月，193国际国内长途电话开始运营。2001年底，界首分公司先后完成了GSM一到六期工程建设，覆盖全市及15个乡镇和主干道。

2001年9月，正式投建CDMA133移动电话网络一期工程。2002年1月8日，正式向社会公开放号。

2000年6月，中国联通开始在香港、美国纽约两地成功上市。2002年10月，联通A股公司在上海证券交易所成功上市，成为第一家进入国内A股市场且流通股最大的基础电信运营企业。

2005年底，界首联通为用户提供GSM130移动通讯、CDMA133移动通讯、193长途业务、IP电话（17911、17910）、互联网（165）、电路出租、无线寻呼附加业务等服务。通讯新业务有：中文短信、语音短信、话费查询、电话通知（催缴）、实时股票查询、移动QQ、联通秘书和如意邮箱，利用先进的语音合成技术，向用户提供实时股评、新闻、天气预报等声讯服务，彩E、掌中宽带、互动视界、神奇宝典、定位之星、联通在信等业务。通信服务

1999年10月，率先推出了“即买即通”、“低柜台”服务，“一台清”服务、免费查询话单等多种服务。在营业厅设立客户服务中心、值班长台席，实行“站立式”、“首问负责制”、登门拜访、邀请大客户座谈和联谊会、在营业厅开设“大客户绿色通道”，提供差异化服务。2000年，公司开展“提高服务质量、培育忠实客户”活动。

2001年，公司设立了大客户服务发展中心。

2002年8月，开展了“心系用户、服务创新”活动，推行“来有迎声、问有答声、走有送声”的服务理念。

2004年9月，公司组织了“千金找盲、网络更畅通”的服务活动，让客户更加信赖，提供更加畅通的网络服务。

2009年1月，向公众提高“沃商务”、“沃家庭”等3G智能手机高速上网、固话、家庭宽带等高速上网服务。

2010年，公司基于WCDMA网络的3G应用已经成熟，面向公众提供3G视频监控、移动办公、车辆（人员）定位、智能公交、平安校园等行业应用。经营理念

中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。

联通界首市分公司正在加快移动通信网络建设步伐，加大固定宽带网络建设力度，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。面向未来，联通界首分公司将坚持以市场为导向、以客户为中心，以宽带移动互联网业务为重点，进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。

联通界首市分公司以全业务经营为主线，以宽带移动互联网业务为重点，发挥融合优势，加快企业发展，加速统一运营，加强改革创新，致力于将公司建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。

统筹2G/3G，建立3G网络、业务和服务领先优势，提升品牌形象及综合竞争力。改善GSM网络质量，提升2G能力；加大3G网络及业务领域的投入力度，推出优质的3G产品与服务；建立企业品牌下的全业务品牌体系，不断丰富品牌内涵，全面提升品牌形象。

大力发展宽带多媒体服务，加快向信息服务提供商的转型。实施宽带升级提速工程，提高宽带接入能力；区分城市和农村、家庭客户和集团客户，有针对性地制定发展策略，实现不同区域、不同客户群间的有机互补与协调发展；以“内容+应用+接入+服务”营销模式加快宽带规模发展，为用户提供更加丰富的内容应用服务，提高宽带内容应用收入占比；积极发展各类信息化业务，开辟新的增长空间。

发挥全业务经营优势，推动产品创新和市场拓展。推动移动、固网技术与业务深度融合，建立一体化的全业务经营体系；加大产品与业务创新力度，创新产品运营模式，逐步建立创造市场需求的能力。

整合各类资源，提高经营效率和客户服务水平。有效整合和共享网络资源，提高资源使用效益；整合客户及渠道资源，提升市场营销效率；整合服务资源，实现统一接入与全业务服务，并建立全业务服务标准体系，实施客户群分级分类服务，提升服务意识和品质。

中国联合网络通信有限公司界首市分公司将以“引领创新，卓越服务，最佳体验，用户首选”为愿景，积极满足不断变化的多元化市场需求。

第三篇：中国联合网络通信有限公司界首市分公司2012年重点工作和行事历

中国联合网络通信有限公司界首市分公司

2012年重点工作和行事历

一、2012年重点工作概要:

2012年，中国联通界首市分公司将在界首市委、市政府和上级分公司的指导下，重点做好以下工作：

1、加强基础网络建设，为界首市经济腾飞助力，2012年将建成3G基站覆盖80%的乡镇，使农村用户也能使用联通的高速3G网络，更好地服务于三农。

2、加强农村服务网点的建设，更好地为农村用户服务，全面提升

针对农村用户的服务质量。

3、大力推进“创先争优、为民服务”工作，并按照公司创先争优

活动群众评议指导意见有关要求认真落实。

4、建立健全党务公开制度，加强公司党支部的建设，努力提高公

司党员的政治素质和业务素质，加强反腐倡廉工作，使每位党员职工都能更好地忠诚于党，服务于人民。

5、加强公司管理，努力促进安全生产工作、积极推进计划生育工

作，争创省级文明单位。

二、2012年工作行事历

一月份：

1、重点做好2011年的总结和员工考评工作，表彰先进，鼓励后进。

2、重点做好2012年全年的目标任务的制定和分解，紧紧围绕发

展、服务这两条主线，对全年目标进行逐月、逐部门分解并制

定详细可行的工作计划。

3、继续抓好两节期间的安全生产工作。

4、召开全体员工、渠道代理商会议，布置2012年工作和计划。二月份：

1、部署春节期间的安全、服务、发展和春运期间的营销工作。

2、继续加强对各渠道网点的服务工作。

3、利用各种形式宣传联通3G、团圆卡、畅游卡等通信产品。

4、积极部署春季乡镇庙会的促销、服务、宣传等工作。三月份：

1、积极协调市工商局，安排启动“3.15”消费者权益日活动。

2、对第一季度的发展、维护、服务等工作进行全面考评。

3、积极建设农村服务网点。

四月份：

1、积极建设农村基站，实现部分乡镇3G网络的覆盖和基础信号的覆盖工作。

2、积极寻找和培训农村业务代理人员。

3、协调界首市团市委，做好农村优秀创业青年的培训和帮扶工

作。

五月份:

1、积极做好“五一”期间的营销、宣传、服务工作。

2、积极做好“5.17”世界电信日的宣传工作，及电信日期间的营

销工作。

3、努力做好“创先争优、为民服务”工作。

六月份：

1、积极进行营销、服务、基站建设的半年评比工作。

2、集中召开员工和渠道工作会议，对上半年的工作进行点评和补

缺。对上半年的优秀渠道进行表彰。

3、积极做好午收期间的营销、服务、宣传工作。

4、做好高考期间的服务工作。

5、积极组织落实好省联通公司组织的“千名学长领航成长计划”

活动。

七月份：

1、加强员工的培训工作，组织员工参加市分公司和界首分公司制

定的培训计划，全面提升员工的政治素质和业务素质。

2、加强安全生产培训和机房、车辆的检查和维护工作。

3、组织宣传鼓励员工积极入党。

4、加强党务公开工作。

八月份：

1、配合市政府等单位开展基层走访工作，慰问困难群众。

2、加强渠道、服务的、宣传的规范工作，积极开展观摩活动，向

兄弟单位学习。

3、部署秋季的营销工作。

九月份：

1、积极开展校园促销活动。

2、加强员工的法制教育，联系法制工作人员上门讲座。

3、对第三季度工作进行评比、考核。

十月份：

1、做好“十一”期间的安全生产、营销等工作。

2、安排乡镇营业部服务人员到市公司轮流培训。十一月份：

1、积极促进乡镇渠道的销售和服务能力。

2、加强集团业务的拓展。

3、加强员工和其他兄弟单位之间的观摩、学习和交流。十二月份：

1、开展全年业务的督查工作。

2、组织全年工作的评比和考核工作。

3、做好春节期间的营销、服务等工作的部署。

4、做好2012年的各项工作总结和制定2013年的工作计划。

中国联合网络通信有限公司界首市分公司

二〇一二年二月三日

第四篇：中国联合网络通信集团有限公司2010总部部门绩效考核办法(征求意见稿)

中国联合网络通信集团有限公司2010 总部部门绩效考核办法（征求意见稿）

为贯彻公司发展战略，提高总部部门的工作效能与经营管理水平，强化协作与服务意识，保障公司2010年重点工作的完成，综合评价部门绩效，特制定本办法。

一、考核范围

本办法适用于中国联通集团总部各部门及网络分公司总部。

二、考核周期

考核周期从2010年1月1日至2010年12月31日。对业绩目标的执行情况进行考核，考核结果在发布财务决算数据后公布。

三、绩效考核指标体系

2010年总部部门绩效考核体系由业绩指标、主要管理工作评价、部门间协作支撑满意度评价、分（子）公司服务支撑满意度评价、奖励控制类五部分内容构成，各部分所占权重根据部门类别确定，具体见表1和表2。

表1中国联通总部部门分类

表2中国联通总部部门考核内容与指标权重

上述得分汇总后，按80%权重折算，另外20%权重，由公司董事长和总裁直接对部门评估打分，两者之和为部门最终得分。

四、绩效考核指标计分方法

（一）业绩指标

1.前台部门和后台支撑部门的指标体系中，公司总体任务指标和专业任务指标各占50％权重。

2.职能部门的指标体系中，公司总体任务指标占100％权重。

3.计分办法：总体任务指标由集团营业收入与集团利润总额（报表利润）两项指标组成，各占50%权重。两项指标的计分方法为：90%≤完成目标值≤110%时，线性得分，低于90%按90%计，超过110%按110%计。专业任务指标计分方法待征求意见后商定。

（二）主要管理工作评价

部门主要管理工作的制定，围绕公司战略，以各部门工作计划为依据，突出“本部门工作重点”和“运营短板改进”等内容，日常性工作不列入工作任务。

部门主要管理工作的确定采取由本部门提出的工作内容与其它相关部门所需支撑、协助内容相结合的原则（不多于8项），经分管领导确认。考核期末各部门填报工作完成情况，经公司分管领导确认后，由公司领导对各部门进行评估打分，分管领导和非分管领导的打分按照1.5：1的比例计算。

（三）部门间协作支撑满意度评价

主要考核部门间的协作配合以及相互支撑的满意度，由各部门相互评价打分。具体内容包括协作态度、响应时效和支撑效果三部分。为了体现前台、后台支撑、职能部门相互之间的协作配合度，将前台、后台支撑和职能部门的评分按照5:4:3的权重进行计算。

（四）分（子）公司服务支撑满意度评价

主要考核总部部门为分、子公司提供服务与支撑的水平，由各省级分公司、直属单位和经营实体子公司对总部部门进行评价打分，具体内容包括服务态度、响应时效和支撑效果三部分。

（五）奖励控制类

对在管理创新、业务创新、技术创新等方面做出突出贡献的部门予以加分。其中获得行业级奖项的，一等奖加0.3分，二等奖加0.2分，三等奖加0.1分。获得国家级奖项的，一等奖加0.5分，二等奖加0.3分，三等奖加0.2分。总加分不超过1分。

对出现违反国家有关规定、违法违纪案件、违反内控制度、影响公司稳定、泄密和出现安全事故等情况的责任部门予以扣分。该项总扣分不超过5分。

1.严重违反国家部委有关规定并受到处罚

违反《关于加强依法治理电信市场的若干规定》、《电信网码号资源管理办法》、《中华人民共和国无线电管理条例》

和电信基础设施共建共享、国家节能减排等国家有关部委文件相关规定，受到国家有关部门处罚的：每例扣0.2-1分，被追究刑事责任，每例扣0.5-2分;严重违反公司资费、佣金管理的有关规定，或出现违规销售被工信部通报的，每例扣0.2-1分。

2.发生影响公司稳定、泄密和安全事故，造成恶劣影响或重大损失

（1）对处理不当而引发群体性事件或出现其他问题并造成严重后果的部门，每次扣0.2分。对公司产生恶劣影响的，将视情节严重程度直接扣0.5－2分。

（2）对违反《中国联合网络通信集团有限公司保密工作管理办法》发生泄密的，视情节严重程度，每泄密一次扣相关部门1－2分。

（3）因公发生重特大责任伤亡事故

每发生一起重伤致残责任事故扣1分；每发生一起死亡责任事故扣1-2分；每发生一起重大伤亡责任事故扣2-3分。

（4）重大火灾事故

因管理疏忽而发生火灾事故，每发生一起扣0.2-2分。

（5）盗、抢事故

由于管理制度不严，人防、技防等安全防范措施不落实，发生抢劫、盗窃等，每案扣0.5分；经济损失10万元以上的，每案扣1分。

3.严重违反内控制度导致内控存在重大缺陷

（1）影响公司效益和效率的内控缺陷或影响财务信息失真的，每项扣0.5分;外部审计发现的内控缺陷并需调账或调整已披露财务报告的,每项扣1分。

（2）被确认存在重大舞弊行为导致公司利益受损，且需要修改公司会计报表或公司需单独披露该舞弊行为和内控存在重大缺陷，导致外部审计师对公司出具内控否定意见的，由公司管理层做出处罚决定。

4.发生重大违纪违法案件

部门内发生违纪违规案件，当事人受到党纪、政纪处分的，视情节轻重，每案扣0.5-1分；被追究刑事责任的,每案扣1-2分。发生案件不按规定上报或不积极配合查处的，加扣1-2分。

第五篇：网络通信中国

网络通信中国（voipchina）消息 迪威视讯高清视频通讯系统的先进性和技术特性

迪威视讯高清视频通讯系统广泛应用于首脑级政要会议、多媒体行政会商、应急指挥、远程教育系统、探视与远程交互系统等领域。系统在具体应用中具有以下技术优势：

根据公安系统的实际网络环境出发，同时满足E1和IP网络接入

高清终端率先采用广播级的编解码芯片

真正实现1080P分辨率编解码

实现PAL制下50帧/秒的流畅图像

各类终端可以以任意音频协议、视频协议、图像格式、速率和帧率接入同一个会议

MCU提供多路视图模式，充分满足会议监控及预警功能

独有的一体化高清终端和软件桌面系统

可同时接入两路高清720P满帧信号源,可广泛用于多角度画面捕捉及证据保全

系统可接入高清、标清终端、高清桌面终端、软件终端，满足数量庞大的会场接入，能够提供合理性价比的投资规划

系统均采用工业级设计，充分满足了公安系统严格的工程施工及维护要求 迪威视讯图像监控联网管理平台

目前，随着国内经济的迅速发展，各个行业特别是公安系统对监控系统提出了更高的要求，面临监控系统规模的日益庞大，监控点数量成倍增长，而监控系统中设备众多，品牌各异等现状，如何能在日益复杂和庞大的视频监控系统中实现便利有效的图像调看与管理控制，成为监控行业所急待解决的问题。

迪威视讯典型的省市县三级监控联网平台结构示意图：

在省厅到地市之间配置视频监控联网平台中的核心管理调度单元、专用视频终端、CS中心GIS控制客户终端、边界标准协议控制单元，地市核心管理调度单元、级联矩阵控制中心单元、网管通信中心单元、中心音频ACU调度单元、边界标准协议控制网关、CS中心GIS控制客户终端、通用型数字矩阵解码阵列、通用标准控制矩阵键盘等组件构建省至地市级公安监控联网系统。

地市至县级联网平台设计是根据三级视频监控系统实际情况，在区县部署监控联网平台中的边界标准协议控制网关等组件构建地市至区县的监控联网系统，整套系统既保证地市至县级公安指挥中心的直接音视频调度，又保证省级公安指挥中心对县级公安指挥中心视频图像的实时调度显示和传输。

通过上述系统的规划和建设，真正实现了利用公安二级网、三级网视频会议系统网络，结合各级的视频监控系统，构建“统一图像资源编号，统一权限体系，统一控制协议，资源共享”的综合业务管理平台。该平台充分发挥了各类视频监控系统的实战应用效益，强化公安系统宏观决策指挥职能，在处置各类恐怖袭击事件和其他重大突发事件提供实时、直观的现场及相关图像服务。

迪威视讯图像/视频监控联网平台独特优势：

系统可以完美的实现模数视频混合组网，基于模数视频混合组网，使得整个系统兼备了模拟视频的高清晰度和高实时性（基本无延迟），数字视频系统管理灵活、存储方便以及可以易于附加众多信息化应用的双重优点，并减轻了数字网络传输视频给各级监控中心带来的带宽压力，充分的结合了两者的长处，并弥补了各自的不足，可以满足治安监控系统的各种需要。

系统的接口库已集成了国内外40多家主流厂商的模拟矩阵,数字矩阵,编解码器，DVR,DVS等监控设备,可以将分散的各种品牌的，多种多样的设备（矩阵、编解码器、云台／快球、DVR，DVS）进行级联统一控制。

系统拥有统一权限和级别控制功能，很好的解决了省,市,县图像联网调度问题，实现了系统内所有视频资源的全网共享，同时为用户提供透明的使用系统，用户操作直接针对摄像机，完全屏蔽内部矩阵切换、编解码、数字中转等复杂处理。

支持多级平台级联，可以将原来的分散的区域监控点整合为成逻辑上单一的模拟数字混合矩阵。

在公安系统中，迪威视讯图像/视频联网平台得到了广泛的应用，其中江苏省公安厅视频监控联网平台作为公安部的样板工程，已获得公安部重点推广，该系统整合了省公安厅至各地市，县三级监控系统中的包括海康，大华，朗驰，汉邦，博康等近20个厂家的各类数字模拟视频监控产品。下图为孟部长对江苏省公安厅视频监控联网平台进行视察,并就该平台听取省厅相关领导工作汇报。

迪威视讯视频指挥联网调度平台

与此同时，针对当前公安系统内视频会议应用的特点，难点，迪威视讯将高清视频会议与视频监控平台进行完美融合，精心打造成一个统一的视频指挥联网调度平台。该系统采用专线与IP互相结合,互相备份的方式为核心，实现了对各类系统、各类设备（例如高清，标清视频会议音视频、道路监控图像和其他各类图像资源）的联网，保证联网的视频传输质量（清晰度、流畅程度），提供一个统一的认证管理、指挥调度系统平台。

视频调度指挥平台实现各级公安/军队/消防等指挥中心之间的可视指挥调度，统一的身份认证和权限管理、保证信息安全和数据安全。实现高清视频会议、实时视频监控、巡视、视音频信息与数据等相关资源上传和下调，并能与卡口识别系统、110报警系统联动、GIS信息系统联动、智能视频分析与预警系统等相关业务系统对接。

关于迪威视讯

视音频通讯和图像处理专家--迪威视讯立足于自主创新的图像传输和处理领域的国家级高新技术企业，产品涉及：视频会议系列产品、专业图像传输产品研制开发和生产、智能图像监控联网系列产品、卫星通讯资源管理中心、卫星通讯专用图像编解码器、卫星便携站等设备生产和方案搭建。主要案例包括：国家党政专网、全国人大、中央纪委、中央组织部、中央宣传部、四川省政府、广西省委、云南省委、广东省委、天津市委、江苏省公安厅、广东省公安厅、海南省公安厅、河北省公安厅、四川省公安厅、北京市交管局、扬州市公安局、连云港市公安局、中山市公安局、海口市公安局、中国电信、中国网通、山东省网通、西藏区电信、云南省移动、重庆市移动、广东省电信、辽宁省网通、中山市移动等。想获得更多有关迪威视讯