第一篇：Waajid水泥公司能源管理实施办法

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔

水泥公司能源管理实施办法

第一条 为降低生产成本，保护生态环境，节约社会资源，特制定本办法。

第二条 成立节能工作领导小组，全面负责能源计量与节能管理工作。第三条 煤计量与管理

1、我公司使用无烟煤，进厂煤需经检验合格后准过磅入库，要严格控制挥发份含量。

2、所有进厂煤数量以我公司地磅过磅数量作为计价付款依据。

3、原料车间负责燃煤的储存保管工作。在储存保管期间要采取切实可行的措施保证煤不被盗、不被风刮走、不被雨水冲走。

4、煤在生料中的配入量控制，实行微机方式自动配料秤配料。对微机斗式配料秤计量准确性实行定期和不定期检定鉴定。微机斗式配料秤由公司机电车间自行检定。每次检定要有记录。

5、烧成车间根据窑况实际情况，当需要添加外加煤时,必须提前征得节能工作小组组长的同意,并过地磅秤后方准使用。

6、在实施水泥工艺配料控制过程中，工艺人员必须牢固树立节能和环保意识，煤的配入量坚持“宁少不多，够用就行”的原则。

7、如果煤耗较上一年度有较大幅度下降，则提取节约金额的5-10%对相关人员予以奖励。第四条 电力计量与管理

1、生活区员工家庭用电一律安装电度表，并按使用数量收取电费。

2、逐渐完善全厂电量计量系统，实现对原料车间、烧成车间、粉磨车间、包装车间、行政后勤部门、生活区六大部门用电量的单独计量、统计和考核。

3、严禁全厂生产设备开空车，厂纪厂规监督执行队及节能小组管理人员必须实行24小时检查监督，并按相关规定予以处罚。

4、粉磨车间及烧成车间要在有关的人员的配合下着力提高两磨三窑的台时产量，生料磨产量要全年保持在39吨以上，水泥磨的产量全年保持在30吨以上，窑的水方全年保持在16方以上。

5、机电车间要提高动力设备的功率因素，静电电容无功补偿数量，静止式进相器全年保持100%的完好率并确保投入运行。

6、大型设备的开停必须有开停机记录本并由专人进行，工艺上下各环节紧密配合，合理高度，确保设备高效运转。

7、全厂照明设备一律使用节能灯具，办公室及各岗位白天不得开灯（暗室、地下室场所例外）。

8、全厂使用电炉的岗位和部门实行审批制度并建立审批使用档案。

9、若本年度单位产品电耗较之上年度有所降低时，对所节约电费的10%予以奖励相关人员和部门。第五条 水计量与管理

1、区家庭用水一律安装水表计量，并按使用数量收水费。

2、生产主要设备用水实行计量。

3、设备瓦、轴承、减速机，润滑油冷却用水尽量开小，以出水温度不超过25℃为原则。各相邻设备的冷却用水实行串联使用，以降低用水量。

4、水泥磨机筒体冷却用水实行循环使用。

5、全厂废水并无实质性污染，用水池收集并排入厂区草坪、林地当灌溉用水。

6、厕所用水必须安装自动冲水器，并保证使用完好。

7、随手关闭水龙头，用完水凡未关水龙头的必须予以经济处罚。

8、对全厂经水管道实行定期检查，确保不渗漏。

第六条 油计量与管理

1、全厂车辆实行定点加油。

2、对全厂车辆百公里油耗实行考核，开展节油竞赛活动，节约当奖，浪费当罚。

3、车辆外出实行审核派车制度，并由用车人如实填写外出事由，行驶里程等资料。

4、厂区内使用的叉车、拖拉机、装载机用油在材料科加油，加油时应填写领料单并有相关领导审批。

5、车辆外出办事要合理安排，多人、多次事情需要外出办理时尽量拼车外出。第七条 压缩空气管理

1、机电车间必须定期对压缩空气输送管路储气罐阀门进行检查，确保不漏气。

2、合理调节全厂四台收尘器的清灰振打频率，实现节约用气目的。

3、对水泥包装机充气量要进行控制，满足使用要求即可。

4、不允许用压缩空气吹打身上的尘土。

5、不允许用氧气瓶内的氧气吹扫焊件（设备）上的尘渣。

第八条 本办法由节能领导小组和厂规厂纪监督执行队负责监督检查落实，对违反本办法的浪费能源行为随时予以纠正整改，情节严重的按相关制度要求予以批评和经济处罚。

第二篇：202_水泥公司工作总结

202_水泥公司工作总结

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xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上 的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定

“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了“征

第三篇：水泥公司工作总结

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：

一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施：

一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。

建立、健全各项规章制度。

新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。

狠抓安全不放松：

一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本

尽管xxxx在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：

一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。

二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。

三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；

面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一取得更好的业绩，为此，我们在202_年，将主要做好如下工作：

一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。

第四篇：水泥公司演讲稿

立足本职 放飞梦想

尊敬的各位评委、各位领导、同志们：

大家好！我是来自万基水泥公司的„„。今天，我演讲的题目是：“立足本职 放飞梦想！”。

202_年12月，我怀揣梦想到万基水泥参加工作，光荣地成为新电集团大家庭中的一员，记得那个时候的我 身上还带着些许学生时代的稚气。光阴似箭，一转眼，四年的时很快过去。几年来，在公司领导的亲切关怀下，在同事们的热心帮助下，我已经逐渐走向成熟和稳健，同时，也培养了我和万基水泥荣辱与共的深情。虽然是普通一兵，但我和领导同事们一样，用心感受着万基水泥的艰辛和收获，思索着万基水泥的发展和未来。万基水泥就像刚刚启锚的战舰，他热情地召唤我把人生和梦想融入到公司的发展蓝图中，一起向着理想的方向扬帆远航！

202_年8月，水泥公司一期2500T生产线建成投产，是集团公司进入建材领域的一个里程碑。202_年12月，二期5000T生产线如期顺利投产。我知道，这一个个大手笔、大动作，表明了集团公司发展建材行业的坚定信心，更寄托着公司领导对我们万基水泥人的殷切期望，我们唯有以满腔的热情和百倍的努力来响应这份信心，回报这份期望！

站在“十二五”新的起点上，我们水泥公司的发展同样也面临着机遇和挑战，对于年轻的万基水泥公司来说，更多的是挑战，但我们这帮经历了几年摸爬滚打的年轻人，身上迸发着无私无畏的朝气，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重担，放飞梦想，成为万基水泥发展的中流砥柱。

灯塔为航船指引方向，梦想为我们的奋斗带来力量。作为一名年轻的技术人员，我深知，只有立足本职，脚踏实地，勤学苦练，知难而进，才能有所

作为：

一要勇于拼搏。水泥公司建厂时间不长，技术力量薄弱，管理经验不足，还处在创业的艰难时期，不具备与周边同行抗衡的实力。要在竞争中求胜，在市场中站稳脚跟，我们必须要发扬拼搏精神，迎难而上，要有无私奉献精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨头的精神，一个一个地化解设备、工艺、质量、成本管理上的难题，攻克前进道路上的难关，推动企业一步一步地由弱小走向强大，由亏损转为盈利，迈上健康发展的轨道。

二要勤学好问，深入实践。水泥生产 工艺流程长、转动设备多，质量控制点遍布始终，管理专业性极强，来不得半点马虎。我们要学会激发自己旺盛的求知欲，勤于学习，乐于学习，要多向书本学习，要多在现场处理问题的实践中学习，要多向老专家学习，多与同行高手交流，使自己早日成为满足岗位需要，适应企业发展的全面型技术工人。

三要甘于平凡，乐于吃苦。日复一日的工作是平凡的，枯燥的，每前进的一小步都是不起眼的，但“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河”，我们必须要有甘于平凡，乐于吃苦的精神，沉下心，扑下身，把自己的本职工作做好，才能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，体现我们的价值，让我们的梦想和企业发展一起腾飞。

展望十二五，集团公司发展的宏伟目标已经明确，我们的前途是光明的。我们万基水泥公司要在建材行业有所作为，靠是的就是我们这帮热血沸腾的轻轻人，靠的是科学管理，严把质量，树立品牌，圆满完成集团公司下达的目标任务。只在这样，我们才能为万基控股集团实现“双三百亿”目标贡献力量！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我坚信：我的青春年华将伴随着集团公司一步步走向辉煌的节奏，因为梦想而努力，因为努力而精彩！

谢谢大家！

第五篇：中国国电集团合同能源管理实施办法

中国国电集团公司合同能源管理项目实施办法

为贯彻落实国务院办公厅《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的精神，做好合同能源项目管理工作，促进集团公司技术改造和设备升级，制订本办法。

第一章总则

第一条围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，大力推广合同能源管理模式，加大技术改造力度，提高设备经济环保性能，加快实现国内一流的综合性电力集团的战略目标。

第二条充分利用、发挥集团公司管理优势和高科技企业的资源优势，用好用足国家合同能源管理工作有关的财政、税收、融资等扶持政策，推动节能减排工作，改善企业技术经济指标，优化企业资产结构。

第三条各分（子）公司要积极支持、协调、指导区域内所属企业采用合同能源管理机制实施节能技术改造。

第四条各发电企业（以下简称企业）要认真研究相关的产业政策，在做好对标工作的基础上，深入挖掘节能潜力，合理运用合同能源管理机制，促进企业经济、技术指标全面提升。

第二章职责与分工

第五条安全生产部是集团公司合同能源管理工作的归口管理部门，负责集团公司合同能源管理工作，包括项目的论证、筛选、确定、方案审查、招标组织以及项目后评估，组织协调各方认真实施合同能源管理。

第六条财务管理部根据国家相关政策，为项目融资、收益确认、收益支付方式、资产划分等提供指导意见和支持。

第七条各分（子）公司要统筹安排区域内发电企业的合同能源管理项目，负责区域内企业合同能源管理项目的初审、筛选工作。每年上报技改计划时，要将合同能源管理项目单独上报集团公司安全生产部。

第八条国电科技环保集团公司（以下简称科环集团）是合同能源管理项目的实施单位。负责已确定项目融资、设备采购、施工方案编制、施工组织、安全质量保障和其它技术服务，按合同约定回收投资收益。

第九条国电科学技术研究院（以下简称电科院）作为检验评估机构，参与项目的评估和方案审查，负责项目性能测试和经济技术指标评价工作。

第十条企业作为合同能源管理的责任主体，负责项目上报、方案编制、施工过程中安全、质量、工期、造价等协调管理工作。

第三章项目确定和实施

第十一条项目确定的原则：

1．主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，应委托电科院、科环集团专业节能公司等有资质的机构对机组进行整体性能诊断，编制测试报告，分析查找影响机组能耗的关键问题，制订节能技术改造计划，使指标尽快达到并超过全国平均水平。

2．资产负债率超过80%、主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业，实施节能技术改造项目，应采用合同能源管理方式。各分（子）公司应鼓励、支持其它企业积极采用合同能源管理方式进行技术改造。

3．采用集团公司自有技术实施的节能技改项目，应采用合同能源管理方式。第十二条项目的编报、批复与调整。

1．每年8月1日前，各企业将下合同能源管理项目计划报分（子）公司初审。

2．各分（子）公司应于8月30日前完成初审，报集团公司安全生产部。

3．安全生产部于9月30前组织对申报的合同能源管理项目进行综合评估，包括必要性、技术方案、节能效益和投资额度，并根据评估结果确定拟实施的项目。经集团公司总经理办公会议批准后下发各分（子）公司执行。

4．合同能源管理项目计划一经批准，企业应精心组织，严格执行。确遇特殊情况需调整项目计划，应在当年6月30日前向分（子）公司申报，经分（子）公司审核报集团公司批准后，方可进行调整。

第十三条项目计划批准后一个月内，企业与科环集团共同编制详细的合同能源管理项目实施方案，包括技术方案、投资金额和回收年限、回收方式等，由企业报各分（子）公司初审，集团公司安全生产部组织专家审查确定。

第十四条优先采用集团公司自有技术实施合同能源管理项目，项目招标按《中国国电集团公司招标管理办法》执行。

第十五条项目技术方案、投资额度确定后，由各分（子）公司组织企业和项目实施单位签订详细的技术协议及合同。独立核算的子公司，可以子公司名义与项目实施单位签订整体合同。

第十六条项目实施过程中，各分（子）公司要加强安全、质量监督，跟踪项目进度，保证按期完成。项目竣工后一个月内，企业会同项目实施单位写出验收报告，集团公司安全生产部组织电科院进行测试、评价。验收合格后，由企业按照合同约定，定期支付项目实施单位收益。

第十七条每年12月10日前，科环集团和各分（子）公司应对当年合同能源管理项目的实施情况全面总结，形成报告，上报集团公司安全生产部。

第四章投资回收和收益分配

第十八条合同能源管理项目的投资回收期一般不超过五年，期满后资产归企业所有。

第十九条收益分配和投资回收方式由科环集团和企业商谈确定，一般有以下四种方式：

1.节能效益分享方式：由科环集团提供项目的资金和项目的全过程服务，在合同期内科环集团与企业按照合同约定的比例分享节能效益，合同期满后节能效益和节能项目所有权归企业所有。

2.固定收益率方式：对安全有益但节能量难以计算的项目，由科环集团提供项目的资金和全过程服务，并在约定的合同期内按固定收益率方式取得回报，合同期满后项目所有权归企业所有。

3.节能量保证方式：科环集团提供项目的资金及全过程服务并保证节能效果，企业按合同规定向科环集团支付服务费用，达不到承诺的节能指标则由科环集团按合同约定向企业赔付或补偿未达到的节能效益。

4.能源费用托管方式：由企业委托科环集团进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用，科环集团的经济效益来自能源费用的节约，企业的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。

第二十条确定项目节能效益分配模式后，在综合考虑项目投资额、财务费用、管理费用情况下确定合同总金额，按合同约定分回收投资。

第二十一条企业和科环集团要积极争取合同能源管理项目产生的间接收益，如各级机构的奖励、国家以奖代补的财政补贴、CDM收益、税收优惠等。其中节能技术改造项目财政奖励和CDM收益归企业所有，其它收益归科环集团。

第二十二条改造项目设备的折旧方式、税费计算等按照国家有关政策和集团公司有关规定进行财务处理。

第五章附则

第二十三条

第二十四条

本办法由集团公司安全生产部负责解释。本办法自发布之日起实行。