第一篇：青工培训

实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才

实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才（共青团5704厂委员会）

五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。

作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足，青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺。近两年来，工厂团委从践行“三个代表”重要思想的高度，按照团省市委统一部署，紧扣经济发展大局和企业改革发展实际，通过开展“型号成功我成材主题活动”、“导师带徒”、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效成果大赛”、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动，扎实开展青工技能振兴计划，有效地提高了青工整体技术水平，为企业发展积累了青年后备技术人才大军，在企业的建设与发展中发挥了积极的作用。我们的具体做法是：

一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义

人力资源是企业长远发展最重要的战略资源，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标，为企业长远发展培养更多的青年人才队伍，成为了新时期企业团组织的新课题、新任务。根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴计划”的意见，结合我厂发展实际，我们感到全面振兴青工技能对于团结动员广大青年职工在全面建设小康社会，加快推进企业建设发展的历史进程中，立足本职、提高技能，充分发挥生力军、突击队作用，具有十分重要的意义。我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。

一是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是企业长远发展的必然要求。青年是经济社会发展中最具活力的人力资源，也是企业长远发展的源泉和动力。实施青工技能振兴计划，培养和造就一大批高技能青年人才有利于解放和发展生产力，促进企业经济的快速发展；有利于大力弘扬企业多年形成的优良传统，推动企业文化的健康发展；有利于满足青年学习知识、提高技能、岗位成才的根本需要，实现青年的根本利益。当前，由于一些南方同类企业待遇较高，我厂人才流失也较为严重。这种情况下，大力培养造就各类高素质青年人才，也是落实企业长远发展战略目标的重要保证。开发企业青年人力资源，动员、引导、激励广大青年加强学习，提高能力和素质，与时俱进，不断实现自身的持续进步和发展，必将会企业长远发展起到积极的促进作用，并提供有力的人才支持。

二是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是共青团组织服务企业、服务青年的具体体现。服务企业经济发展、服务青年成长成才是企业共青团工作的根本出发点和落脚点。开发青年人力资源，广泛开展职业培训、技能振兴等活动，切实帮助青年职工提高劳动技能，增强职业素养，能够促进企业技术进步和创新能力的增强，提高工作效率、产品质量，增强企业经济效益的竞争力；有助于提高青年自身技能储备，增强青年在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和抵御风险的能力。可以说实施“青工技能振兴计划”，开发青年人力资源的过程既是促进企业经济发展的过程，也是推动青年人全面发展的过程，顺应了时代发展要求、符合企业改革发展的实际、迎合了青年学习和成才的基本需求，实现了青年的根本利益。三是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是与时俱进创新共青团青年人才工作的有益探索。实施“青工技能振兴计划”，全面提高青工的技能素质，是在继承和整合共青团以往开展的青年创新创效、青年文明号、青年岗位能手活动的基础上，与时俱进抓青年高技能人才培养的有益探索，是一项立足当前、着眼长远的有效举措。

二、抓组织推动，健全和完善有效的活动机制

在提高认识的基础上，工厂团组织切实将实施“青工技能振兴计划”作为提高青工技能、促进经济发展和社会进步的有效载体，认真对待，精心谋划。

一是加强协调，整体推进。建立了组织领导机构，成立了由工厂党政领导牵头，总师办、人教处、技术处、团委共同组成的工作领导小组，定期召开工作联席会，统一研究部署全厂青年技能提升和振兴工作。各基层单位按照厂团委的要求，相继成立了由党政领导任组长，团支部（总支）牵头，各相关领导参与的本单位活动领导小组，并在政策上给予支持，工作中给予指导，形成了党政领导挂帅，团委牵头协调，各职能部门密切配合协作的运行机制，为“青工技能振兴计划”的实施提供了强有力的组织保障。

二是明确目标，落实责任。与工厂人教部门确定了“青工技能振兴计划”工作目标，即用三年时间，使青年职工100%接受培训，青年高技能人才增加两倍，使80%以上参加“计划”的企业青年职工提升一个技术等级。并将目标和任务进行了三级分解，做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实，实现了措施到位、责任到人。

三是完善机制，强化指导。工厂团委要求各单位结合专业特性，确定活动实施计划。在组织实施过程中，强化5个环节、注重抓好6个结合。强化5个环节，即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运行机制；注重抓好六个结合，即各项活动与企业生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与共青团的品牌活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合。并定期组织工作汇报会、工作交流会，及时了解和把握各个单位活动的推进情况，研讨交流实施“青工技能振兴计划” 开展活动的有效工作方式，确保活动取得实效。

三、抓活动实践，为企业青工成长成才搭建舞台

一是开展“型号成功我成材”主题活动，培养青年树立岗位成材意识。工厂团委结合航空企业特点，在青工中全面开展了“型号成功我成材”主题活动，制订《5704厂青年成材手册》，从岗位技能、岗位文明、岗位效益、创效能力、质量安全等五个方面进行考核，基层团支部每月考核打分，由团委、人教处、技术处组成的考核小组每季进行考核，每年进行评比表彰，并将考核中成绩优异的青工纳入工厂后备人才库，进行重点培养推荐。通过主题活动，促进了青工成材意识，为青工快速成长搭建了舞台。

二是深化 “导师带徒”活动，加大青年技能人才的培养。“导师带徒”是在开展青工培训的过程中，总结出的易于推广、操作性强的培训模式。同时也是我厂的青工培训工作中，一直以来开展较好的一项名牌工程。通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。工厂劳资、人教、技术处的相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，我们制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。在工厂处于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励，在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。在活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达400余名，有51名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲。三是深入开展“推百法练绝技”活动。在全厂青工中开展“推百法练绝技”，通过“小窍门、小技巧、小绝活”先进操作法的评选活动，不断发现挖掘先进的工作方法和经验。并在青工中演示推广了100项先进操作法。通过先进操作法的推广应用，提高了青工的技能水平，为企业节能降耗、提高劳动生产率做出了积极贡献。四是进一步深化“号手”活动。通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动，从提高青年的职业道德和职业技能出发，以体现先进性的创建标准和争当标准要求青年，引导青年奋发向上；开展经常性的岗位训练，组织技术大赛、科技攻关等，使青年在岗位上长知识，增才干。通过开展“练绝技、展风采，做贡献”为主题的岗位建功活动、“百号创新促管理”活动、“百号促销创效”活动。动员青工围绕急、难、险、重任务，发挥青年先进集体生力军、突击队作用。

五是全面开展技术创新活动，提高青工创新能力。每年5月举办“青年创新创效成果大赛”，促进了青工投身技术创新活动的积极性。我们把技术创新重点放在了新机试修、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。先后组织开展了“五小”成果评展、“挖潜扩修”竞赛、“百岗百课题科技攻关”等活动，并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合，技术成果与奖金、技师评定、晋级职称挂钩。极大调动了青工技术创新的积极性，也有效促进了“五小”成果的转化和利用，解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等问题。这项活动既提高了青年的科技能力，又为工厂创造了较好的经济效益，有利地推动了工厂的发展和科技的进步。

六是开展技能培训月活动。我们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把每年9月定为“青工技能培训月”，每年参加岗位练兵的青工达202_多人次。通过这些活动来进一步检验培训效果。工作中，我们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。通过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。

下一步主要工作：

1、营造氛围，突出广泛性。认识是行动的先导，要从转变青年职工的思想认识入手，通过广泛深入地开展形势任务教育、国情企情教育、主人翁精神教育、危机意识教育等，激发职工参加提高技能、岗位成才的紧迫性、自觉性，深入认识“青工技能振兴计划”的重要意义，进一步明确提高青工队伍的整体素质，是深化改革，加快结构调整，提高企业竞争力的迫切需要。使广大青年职工树立不断学习、终身学习的观念；工人阶级有知识才有力量的观念；不学习必被淘汰的观念；充分调动广大职工参加学习培训的热情，在企业中形成浓郁的学习氛围。加大选树优秀青工典型的力度，广泛挖掘，选树表彰一批各专业的优秀青年职工先进典型。大力宣传他们的先进事迹和成功经验，掀起和带动广大青年职工围绕企业的改革和发展，岗位实践，岗位成才，岗位奉献的积极性。

2、开展技能培训，突出实效性。技能培训是实施“青工技能振兴计划”的基础环节。要认真组织卓有成效地开展好青工技能培训工作。首先，要拓展培训内容。要围绕工厂发展建设需要，并根据企业的生产经营、技术更新等要求，增强培训的针对性、实用性、前瞻性。使培训符合企业和青年实际，体现岗位特点和青年的个性化需求，做到因岗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要创新培训方式。要根据培训内容和对象的不同，合理安排培训的形式、内容和培训手段，使青年职工接受到全方位、多层次的培训。并将技能培训与实践有机结合起来，做到学练互补、相互促进、融会贯通。第三要抓好展示。挖掘先进的操作法，开展“5704厂青工绝技绝活储蓄”活动，收集百种有代表性的青工绝技绝活、制作《5704厂青工先进操作法汇编》VCD光盘，下发到每名青工，加快青工提高技术水平步伐，促进青年职工先进成果向现实生产转化。

3、组织技能竞赛，突出创新性。开展技能竞赛是实施“青工技能振兴计划”的重要内容。下一步我们将继续以“青工技能提高月”等活动为实施“青工技能振兴计划”的有效载体，深入扎实开展技能培训活动，在活动的深化上，招法的创新上，经验的推广上寻求新得突破。

4、完善工作机制，突出科学性。实施“青工技能振兴计划”是一项长期的系统工程。科学完善的工作机制和严格的监督管理是实施“青工技能振兴计划”的基本要求和根本保障。要结合实际把青工技能振兴计划纳入人才建设的整体规划之中，科学规划、合理安排。要充实目标规划体系。立足企业发展要求和广大青年职工实际需求，将青工技能振兴计划目标和任务进行分解，制定年度推进计划，分阶段、有步骤组织实施。落实责任，做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实，实现了措施到位、责任到人。要完善推进机制。争取党政的支持，形成党政领导重视、团组织具体实施、职能部门积极支持、齐抓共管、整体推进的工作格局。要进一步完善政策保障机制。积极争取相关部门的支持，不断完善符合企业实际的政策制度，努力把青年职工技能培训与考核鉴定、技术比武与等级认证、资格培训与学历教育认证紧密结合，不断激发广大青年职工学习知识、钻研技术的积极性。要建立健全管理机制。严格岗位培训、考核评价、监督检查等环节，实现活动开展的规范化、制度化，为活动的进一步深入开展提供有力保证。要完善激励机制。在青年技能人才晋升、晋级、深造等方面给予相应的优惠政策。把青年技能人才的积极性、主动性、创造性充分地调动起来。

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第二篇：青工培训心得体会

青工培训心得体会

青年职工作为企业不可或缺的重要组成部分，是企业实现跨越式发展的保障和后备力量。作为中国烟草这样一个“特殊”的企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支高素质的青工队伍尤为重要。

根据上级领导要求和自身的情况，公司组织了青年职工培训班，对今年新进的五名职工进行培训，培训内容包括对上级文件、应知应会以及本职业务的学习。培训采用自我管理的模式，并制定了严格的考勤考核制度。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。培训是一种学习的方式，是提高职工素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到我们要完成纳税任务，实现卷烟的利润的增长要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务水平的需要。加强培训与学习，则是提高业务水平最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解、掌握和提高业务水平，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼，要不断强化责任意识。表现在工作上是一种良好的姿态。不断增强使命感和社会责任感，提高自身业务能力素质和调整好精神状态，为韩城烟草的发展献计献策，贡献力量。要树立单位利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进韩城烟草持续健康发展。

三、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。我们作为韩城烟草的一线工作人员就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

四、要想自己有所作为，首先得加强业务的学习。其次得时刻站在领导者的角度考虑问题，把自己当做韩城烟草的主人公，时刻保持积极的工作态度。就像《荀子劝学》中写道的“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

洪

涛

202_年4月17日

第三篇：202_.7青工综合素质培训[模版]

为青年员工 “开小灶”

-----记集团青年员工综合素质培训

202_年7月28日，由集团公司培训中心主办的青年员工综合素质培训在宏达金桥宾馆隆重举行。本次活动由集团培训中心主任施应凤亲自主持，由公司副总裁刘德山、集团律师事务部杜菲律师为主讲人，各成员公司共有200名青年员工代表参加了这次培训。青年员工是企业的希望和未来，是公司发展的后备力量，本着拓展员工视野，切实提升青年员工的综合素质的目的，公司为青年员工开小灶。

上午9点至12点，刘德山副总裁系统地讲解了企业文化和企业创业、发展历史，刘总裁用刘主席的创业史激励青年员工看清形式，树立职业目标，踏踏实实干工作，兢兢业业学技术，希望广大青年员工以“认真做人，认真做事”的企业文化要求自己，克服困难，迎难而上，做“建百年宏达，创长青基业”的基石，把个人的职业规划和企业的发展宏图结合起来，共赢互利。

下午2点至5点，律师事务部杜菲律师主讲了法律基础知识，杜律师用法律条款结合各种案例，生动地为青年员工讲述了中国“刑法”、“民法”的基本内容。这些课程体现了集团公司希望广大青年做个懂法、守法的好公民的良好愿望。下午5点至5点半，集团党委副书记王宝林还主讲了企业文化建设工作，王书记包含感情，声情并茂地用通俗易懂的语言，表达了他对青年员工的殷切希望，希望青年员工爱岗敬业，积极上进，做一批有思想，有干劲，有责任感的宏达生力军。

这次活动激发了青年员工的斗志，提升了广大青年员工的思想素质。集团培训中心主任施应凤最后还总结说：青年员工是企业的人才贮备，以后集团将再举办一系列培训活动，为青年员工搭建学习、交流、沟通的平台，切实提升青年员工的业务素质，增进青年员工的团队意识和归属感。

磷化工公司人力资源部王巧洲

第四篇：青工事迹材料文档

青工先进事迹材料

----记增子坊矿调度任平任平，男34岁，该同志对工作认真负责、兢兢业业、勤于学习、刻苦钻研。自分配到调度以来，他刻苦勤奋、甘于奉献、精于钻研、善于合作，在自己平凡的岗位上干出了出色的工作成绩。

任平同志在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，提高职业技能、争创一流成绩，努力成为跨世纪的优秀人才。身为一名调度员，他时时处处以高标准起步，严格要求自己，默默无闻、无私奉献，努力用自己的行动来完成上级交给的各项任务。坚持高标准严格要求自己，自参加工作以来，他始终把工作任务放在第一位，对待工作，他无私忘我，尽职尽责，参加工作几年来，连续多年被评为，“先进工作者”、“安全标兵”、等荣誉称号。无论是在什么时候，他始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。自二0一0年接任调度员职务以来，他勇挑重担，爱岗敬业，积极进取，求真务实，较好地完成了公司和领导布置的各项工作任务，受到了领导一致好评，也为全矿员工做出了表率。“要么不干,要干就要干好”这是他常说的一句话，几年来他高要求、高标准地完成上级交给的各项工作任务，他能高

标准完成任务更是让大家心服口服。但他始终都能认识到自己的不足，认识到自己的知识和我公司未来发展要求存在差距，能够抓住一切空闲时间学习相关的业务知识、矿山法律法规、以及国家相关的产业政策，学习公司下发的各项文件，正因为他积极学习、敢于实践、大胆创新，对未来的工作做出了充分的准备，才能把工作做的更好。正是由于在工作中对自己的严格要求，在对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，使得他在员工队伍中建立了较高的威信，在调度形成了良好的口碑。

作为调度员，任平同志不仅业务素质高，而且工作作风端正，擅于团结员工，使大家共同进步。他弘扬艰苦创业和敬业爱岗的精神，使之成为自身固有的素质，并将其发扬光大，再以此来带动其他的同志，使整个员工队伍互学所长，起到了充分的生力军和骨干带头作用。他工作中坚持原则，秉公办事，严于律己，不怕得罪人，时刻把质量摆在重要位置。在平时的工作中，他能够做到对同事关心爱护、热心帮助，经常找同事谈心，及时了解员工的思想动态和工作想法。

生活中的任平同志道德品质高尚，思想觉悟高,心肠热,乐于助人,在公司组织的各项捐款、捐物的活动中，参与极为踊跃，并积极参加工会、团支部组织的有意义的青年员工活动，热心帮助其他有困难的员工，生活中他对同事无微不致，积极

为青工传授技术，解决技术难题，为青工学习搭建平台，使青工取得较大进步。

任平同志与时俱进的思想品质、客观公正的处事原则、耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，关心同事的满腔热情，深深打动着每一个人，也深受领导、同志们的好评。在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“思想好、作风正、工作出色”的好员工。他为我们展现了矿山员工崭新的精神风貌，令人看到了年轻员工的责任感和事业心，看到了矿山员工对这份事业孜孜不倦的追求，看到了矿山对青年培养的成效，更看到公司未来发展的力量。

增子坊矿调度

二○一二年四月二十日

第五篇：青工座谈会专题

哈密南站召开青工座谈会

5月26日，哈密南站团委组织青年团员召开“我的青春我做主”青工座谈会。来自客运生产一线的20名青工团员和站主管干部参加座谈会。

此次座谈本着解决青年职工思想困惑、工作疑难、生活困顿等问题，着意提高青工在工作中的主动积极性和主观能动性。与会青工团员踊跃参与、敞开心扉、积极发言，各抒己见。针对团员青年提出的各类问题，车站领导干部一一作出解答，同时就大家比较关注的成才途径、素质提高、发展方向传达段上发展思路。

座谈会在一片欢声笑语中结束，参会青工团员感触颇深，纷纷表示要明确目标，学好业务技能，在段发展之际做好自己应尽义务。

通讯员：杨斯琪

陈巧妹