下载文档第一篇：物业项目经理面试技巧
篇一：物业经理面试问题及答案
物业经理面试问题及答案 物业经理面试题目
5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.6、iso9001：202_质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。
7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理?
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问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
解答：选择b最多，a次之。b的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?
解答：最理想的回答是c。
问题3:你希望5年后达到什么成就?
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?
篇二：物业项目经理面试必备
土地使用年限：
居住用地70年;工业用地50年;教育、科技、文化、卫生、体育用地年限为50年；
商业、旅游、娱乐用地40年;仓储用地50年；
物业各专业配备人数：
1、多层住宅每10万平方米（建筑面积）配备1名项目经理；
2、高层住宅或独立式别墅每5万平方米（建筑面积）配备1名项目经理；
（二）客户服务人员。
（三）楼宇清扫。
（四）楼宇清拖。
（五）楼宇清擦。测定劳动定额为：每人每天可承担62.58层楼宇清擦工作。
（六）楼宇玻璃清洁。测定劳动定额为：每人每天可承担34.48层楼宇玻璃清洁工作。
（七）公共区域硬化地面保洁。
（八）公共区域循环保洁。测定劳动定额为：每人每天可承担6.37万平方米（物业项目总体建筑面积）公共区域循环保洁工作。
（九）垃圾清运。测定劳动定额为：每人每天可清运393户垃圾。
参考定额人数r8=物业项目总户数（户）÷393（户）×1
（十）秩序维护。
参考定额人数r9=1.472×〔主出入口数×6+次出入口数×3+（物业项目建筑面积÷40000平方米）×3+监控室数×6+2名机动人员〕
注：①主出入口和监控室按每班2人配备，次出入口按每班1人配备；
②物业项目建筑面积÷40000平方米×3计算巡逻人员数量；
③“4/3”是每个岗位设置4个班组，每天三个班次倒班；
备不同，建筑物及其服务设施设备维护人员配备的最低标准不得低于每25000平方米一人，主要负责强电、弱电等设施设备的专业管理和维护。
参考定额人数r10=物业项目总建筑面积（平方米）÷25000（平方米）×1.472
（十二）绿化养护人员定额。绿化养护人员配备的最低标准不得低于每10000平方米（绿化面积）1人。
参考定额人数r11=物业项目总绿化面积（平方米）÷10000（平方米）
（十三）物业项目管理服务人员配备总额r=r1+r2+r3+r4+r5+r6+r7+r8+r9+r10+r11
（十五）容积率（plot ratio/floor area ratio/volume fraction）又称建筑面积毛密度，是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。
物业服务名词解释：
新建住宅小区:
住宅小区管理:
物业管理:
产权人:
业主委员会:
物业管理公约:
物业管理委托合同:
维修基金: 是指商品住房和公有住房出售后建立的专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造的基金。业主转让房屋所有权时,结余维修基金不予退还,随房屋所有权同时过户。
共用部位:
共用设备设施:
物业管理服务收费: 是指物业管理单位在接受物业产权人、使用人委托,对其居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展的日常维护、修缮、整治服务及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。物业管理服务收费应当根据所提供服务的的性质、特点等不同情况、分别实行政府定价、政府指导价和经营者定价。
特约服务: 极有可能提及的问题：
※对上一份工作的总结，自我的得失（一般会直接问你为什么离开上一份工作）※为什么选择万达？（阐述万达让你感受到的魅力）
※无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.※iso9001：202_质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。
※做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理？
※做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力。
篇三：物业项目经理面试试题一
试题
单位 姓名 得分
一、单选题（每题1分，共24分）
1.物业管理企业特征，下面那个答案表述最确切？（）
a．独立核算，自负盈亏 b．常性服务
c．保值增值 d．具有一定公共管理性质
a．所有者 b．使用者 c．承租人 d．非业主使用者
a．一 b．二 c．三 d．四 a．美国 b．日本 c．新加坡 d．英国
a．房地产行政管理部门 b．建设行政管理部门
c．设计行政管理部门 d．规划行政管理部门
a．参与竣工验收 b公共管理制度
c收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续
d员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
ab．业主(或业主大会授权的业主委员会)c．个人 d.房地产开发商
ab．可行性研究 c．建设 d．竣工验收
9.包括社会化、市场化和()a多元化 c规范化 d智能化
10.以来稳步上升”属于图表对比关系中的哪一类？（）
a.项类 c.时间序列 d.关联性
ab．施工单位 c．业主委员会 d．业主大会
ab．行政合同 c．刑事关系 d．内部制度
ab．批复 c．通知 d．函
ab．房地产权益构成 c．房地产使用状况 d．房地产实体状况
．拟定物业管理的．拟定各项费用的．派出现场咨询人．建设单位 ．规划设计 物业管理的特征专业化 b“销量自1月份成分 b.．建设单位 ．民事合同 ．报告 ．房地产权属 a．土地管理部门 b．建设管理部门
c．城市规划管理部门 d．房地产管理部门
16.早期介入是一项物业管理咨询活动，下列中哪一项不符早期介入内容？（）
a．立项阶段 b．规划设计阶 c．建设阶段 d．承接查验阶段
17.不属于标准化内容的是（）
a.b.引用文件 c.各类职责 d.记录
ab．1.5米-3米 c．0.5米-1米 d．0.5米-1.5米
a.1b.2年 c.3年 d.5年
ab心理定势 c首轮效应 d制约因素
ab.由物业管理企业从物业服务费中支出
c.d.从专项维修资金中支出
ab．形象 c．体态 d．服务
a.b.《城市房地产管理办法》
c.物业管理服务等级标准》 d.《物业服务合同》
a.b.成本与费用类报表
c.金流动表 d.预算与分析类报表
1.5分，共12分）
1.功能的不同，可以分为（）
a.术语定义 ．1米-3米 年 ．末轮效应 ．由建设单位负担 由业主集资 ．尊重 《业主公约》 《普通住宅小区利润报表 资产负债表、现
二、多选题（每题物业根据使用居住物业 b.商业物业 c.工业物业 d.其它用途物业
2.风险包含哪些类别？（）
a.决策风险 b.财务风险 c.运营风险 d.市场风险
3.物业管理企业营业成本是（）
a.直接人工费 b.直接材料费 c.间接费用 d.固定资产折旧费
4.（）
a.上行文 c.平行文 d.后行文
a．低压配电设施、柴油发电机组
b装置、防雷与接地
c消防水系统、通信网络系统、火灾报警及消防联动系统
d安全防范系统、采暖和空调
7.（）
a.b.成本优化 c.快速复制 d.改进流程
8.管理主要系统中包含（）
a.b.供电系统 c.给排水系统 d.空调系统
1分，共30分）
3主要报表：、报告通常是内行文 b.．电器照明、插座．给水排水、电梯、．排烟送风系统、标准化的效益质量稳定 物业设施设备电梯系统
三、填空题（每空、财务报表中各
9、
11、财务管理的基本原则：权责发生制、
13、中航物业的服务理念是
四、名词解释题（每题3分，共9分）
1、风险管理
2、物业
3、包干制
五、简答题（共15分）
1、公司客户抱怨分几级管理？受理的渠道有哪几种？（7分）
2、cpm企业标准体系由几部分组成？包含哪些内容？（8分）篇四：物业经理应聘测试题(精华版)物业经理应聘测试题
理论知识(51～150题，共100道题，满分为100分)
(a)日常物业管理(b)日常物业服务(c)物业管理的早期介入(d)前期物业管理
(a)房地产行政主管部门(b)业主和使用人(c)建设单位(d)物业管理企业
53、根据建设部于202_年3月17日颁布的《物业管理企业资质管理办法》(建设部令第125号)规定，二级资质物业管理企业的物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员中具有中级以上职称的人员应不少于()人。
(a)5(c)20(b)10(d)30
(a)建设单位(c)居委会(b)行业协会(d)街道办事处
(a)规划设计(b)开发建设(c)施工(d)物业管理
(a)80％(b)90％(c)95%(d)99％
(a)75％(b)80％(c)90％(d)95％
(a)5(c)10～15(b)8～10(d)15～20 59确的是()．
(a)租人应分担共用部位、共用设施设备的维修养护费用
(b)租人可以自己决定营业时间，不必与其他承租人保持一致
(d)产税和土地使用税应由物业管理企业交纳
(a)入下水道(c)焚烧(d)存放在防水、防渗场所
62理招标投标活动实施监督管理的机构是()(a)(b)业主大会(c)街道办事处(d)房地产行政主管部门 63 64企业的营业执照，属于()(a)(b)行政处罚(c)行政处分(d)追究刑事责任
(a)(b)业主委员会(c)物业管理企业(d)建设单位
(a)管部门(b)物业管理企业(c)业主委员会(d)业主大会
(a)开发建设单位、物业管理企业、业主委员会、业主的监督
～6、以下表述中正商业场所的承商业场所的承商业场所的房深埋(b)冲、（略）、我国对物业管业主委员会、（略）、吊销物业管理追究民事责任 业主 房地产行政主政府各部门对(b)业主对政府各部门、开发建设单位、物业管理企业、业主委员会的监督
(c)物业管理企业对政府各部门、开发建设单位、业主、业主委员会的监督
(d)业主、开发建设单位、业主委员会、物业管理企业、政府各部门之间的相互监督
68、某业主将自己的杂物堆放在楼内公共通道上，妨碍了他人的通行，这位业主应当承担的民事责任是()．(a)停止侵害(b)排除妨碍(c)赔偿损失(d)支付违约金
(a)7(b)10(c)15(d)30
(a)接管单位(b)施工单位(c)设计单位(d)建设单位
(a)施工完毕(b)竣工验收合格(c)接管验收完成(d)业主办完入住手续
(a)业主或业主大会与物业管理企业双方协商不再续聘
(b)业主或业主大会与物业管理企业双方无法继续履行合同、(c)部分业主对物业管理服务不满意
(d)物业管理企业要开发新的项目
(a)3％(b)5％(c)7％(d)8％
74、纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售的物业，物业服务费或物业服务资金应由()全额交纳．
(a)开发建设单位(b)物业买售人(c)施工单位(d)房地产行政主管部门
75、物业管理企业违反有关价格的法律、法规和规定。
(a)房地产行政主管部门(b)政府价格主管部门(c)业主委员会(d)居民委员会
(a)保险受惠物业总面积(b)物业管理区域内物业总面积
(c)住宅总面积(d)住宅档次
(a)房地产行政主管部门(b)企业员工(c)业主和使用人(d)行业协会
78、建设部的《城市房屋租赁管理办法》规定，房屋租赁实行登记备案制度。
(a)物业管理企业(b)房屋租赁公司
(c)业主委员会(d)市、县人民政府房地商管理部门
79、承租人在物业租赁期限内，可以将承租房屋的部分或全部转租给他人，但必须征得()同意．
(a)物业管理企业(b)房地产行政主管部门(c)出租人(d)使用人
(a)双方心里感到舒适(b)2米以上(c)听清对方的声音(d)看清对方的表情
(a)信息发布会(b)社区活动(c)咨询服务(d)客户调查
(a)提供方便．经济效益第一(b)服务第一，一切为人
(c)树立形象，丰寓生活(d)加强交流，以利竞争
83、（略）84、（略）85、（略）
86、根据房屋完损等级的评定标准，房屋承重构件已属危险构件．结构丧失稳定和承载能力，随时有倒塌的可能，不能确保住用安全的房屋，属于()．
(a)基本完好房(b)一般损坏房(c)严重损坏房(d)危险房
(a)三个月(b)半年(c)一年(d)--年
(a)房屋所有人(b)房屋使用人(c)损坏责任人(d)房屋管理者
(a)小修(b)中修(c)大修(d)翻修 ．
90、（略）
(a)一级(b)二级(c)三级(d)日常
(a)巡视检查的范围包括室内外外露管道、阀门、屋顶水箱、水箱浮球阀、泵房
(b)水箱清洗一般每三年进行一次
(c)水箱清洗消毒作业人员要有健康证明书
(d)室外管道、水表、阀门、消火栓等需定期刷油漆，减少锈蚀
93、房屋附属设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染严重，须更新
设备，提高和改善技术性能，这种维修工程属于房屋附属设备()；
(a)零星维修工程(b)中修工程(c)大修工程(d)设备更新和技术改造
(a)建设行政主管部门(b)劳动行政主管部门(c)物业管理企业(d)业主大会
95、房屋附属设备中的特种设备在投入使用前或投入使用后()日内。
(a)7
(b)10(c)15(d)30 96、（略）97、（略）
(a)合法利益受到紧急危险的威胁(b)危险是即将到来的
(c)没有其他方法能够排除危险(d)避险行为不能超过必要的限度
(a)管理难度大(b)与社会治安管理功能完全相同
(c)保安部是物业管理企业各部门中唯一常年必须24小时工作的部门
(d)安全保卫工作就是为客户提供优质服务和高效管理
100、对灭火器进行检查时，要查看灭火器压力表指针是否在绿色区域，如果在()区域，要检查原因，并送到专业公司重新灌装．
(a)绿色(b)红色(c)白色(d)黑色
101、为保证物业管理区域停车场(库)内的车辆安全，防止被盗，应在停车场(库)加设必要的()．
(a)安全防范设备(b)指示标志(c)照明设备(d)洗车设备
102、（略）
(a)2万元以下(b)5万元以下(c)1万元以上5万元以下(d)l万元以上lo万元以下 104、（略）
篇五：物业项目经理面试试题二
单位 姓名 得分
1分，共24分）
ab．业主(或业主大会授权的业主委员会)cd.房地产开发商
ab．可行性研究 c．建设 d．竣工验收
a b公共管理制度
c收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续
d员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务
ab．日本 c．新加坡 d．英国
ab．施工单位 c．业主委员会 d．业主大会
ab．使用者 c．承租人 d．非业主使用者
ab．行政合同 c．刑事关系 d．内部制度
8共建筑和共用设施用途的，应当在依法向()办理有关手续
试题
一、单选题（每题．建设单位 ．个人 ．规划设计 ．参与竣工验收 ．拟定物业管理的．拟定各项费用的．派出现场咨询人．美国 ．建设单位 ．所有者 ．民事合同 ．业主确需改变公
a．房地产行政管理部门 b．建设行政管理部门
c．设计行政管理部门 d．规划行政管理部门
a．一 b．二 c．三 d．四
ab．房地产权益构成 c．房地产使用状况 d．房地产实体状况
ab．建设管理部门
c门 d．房地产管理部门
12.征包括社会化、市场化和()a多元化 c规范化 d智能化
13.项物业管理咨询活动，下列中哪一项不符早期介入内容？（）
a划设计阶 c．建设阶段 d．承接查验阶段
14.特征，下面那个答案表述最确切？（）
a盈亏 b．常性服务
cd．具有一定公共管理性质
15.内容的是（）
a.b.引用文件 c.各类职责 d.记录
16.以来稳步上升”属于图表对比关系中的哪一类？（）
a.项类 c.时间序列 d.关联性
a.1b.2年 c.3年 d.5年
ab.由物业管理企业从物业服务费中支出
．房地产权属 ．土地管理部门 ．城市规划管理部物业管理的特专业化 b早期介入是一．立项阶段b．规物业管理企业．独立核算，自负．保值增值 不属于标准化术语定义 “销量自1月份成分 b.年 ．由建设单位负担 c.由业主集资 d.从专项维修资金中支出
a.《业主公约》 b.《城市房地产管理办法》
c.《普通住宅小区物业管理服务等级标准》 d.《物业服务合同》
a.利润报表 b.成本与费用类报表
c.金流动表 d.预算与分析类报表
ab．形象 c．体态 d．服务
ab．1.5米-3米 c．0.5米-1米 d．0.5米-1.5米
ab心理定势 c首轮效应 d制约因素
24属单位之间商洽工作，询问和答复，请求批准和答复审批事项公文是()ab．批复 c．通知 d．函
1.5分，共12分）
a柴油发电机组
b装置、防雷与接地
c消防水系统、通信网络系统、火灾报警及消防联动系统
d安全防范系统、采暖和空调
e门、值班岗亭、运动场地
2.功能的不同，可以分为（）
a.b.商业物业 c.工业物业 d.其它用途物业
3.营业成本是（）
资产负债表、现．尊重 ．1米-3米 ．末轮效应 ．适用于不相隶．报告
二、多选题（每题．低压配电设施、．电器照明、插座．给水排水、电梯、．排烟送风系统、．停车场、物业大物业根据使用居住物业 物业管理企业
4.报告通常是（）
a.内行文 b.上行文 c.平行文 d.后行文
5.标准化的效益（）
a.质量稳定 b.成本优化 c.快速复制 d.改进流程
6.类别？（）
a.财务风险 c.运营风险 d.7.管理主要系统中包含（）
1分，共30分）
3价值观是：、5主要报表：、7
9括零星养护和
10本原则：权责发生制、13务理念是
14心理念是
市场风险
风险包含哪些决策风险 b.物业设施设备
三、填空题（每空、中航物业核心、财务报表中各、设施设备养护包、财务管理的基、营业收入+、中航物业的服、中航物业的核
四、名词解释题
（每题3分，共9分）
1、物业：
2、包干制：
3、风险管理：
五、简答题（共15分）
1、cpm企业标准体系由几部分组成？包含哪些内容？（8分）
2、公司客户抱怨分几级管理？受理的渠道有哪几种？（7分）
六、案列分析（共10分）
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
第二篇：物业招聘和面试技巧
011年11月1日 两组数据 广州地区主流招聘媒体之一―前程无忧·招聘专版‖202_共出版47期其中房地产企业发布头版全版招聘广告达13次之多占全年头版广告的27.66远远超过电信、IT、制造、快消等行业 202_年10、11月校园招聘的旺季房地产企业在华南理工大学共举行专场招聘宣讲会达24场平均约每2天一场最密集的时候出现了一天2场房地产企业宣讲会的局面。华南理工大学就业在线截屏 费用项目 占工资的百分比 元 新员工不足而导致的费用12个月 46 23000 同事帮助新员工的费用12个月 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用1个半月 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用13周 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用广告费、代理费等和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用49小时 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 注上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。PART 1 招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找、吸引应聘者从中选出适宜人员并予以录用的过程。�6�1重视不够往往是招聘失败的首要原因 �6�1招聘对企业竞争力的影响 �6�1招聘是企业的入口环节 �6�1好的招聘有利于企业形象的提升 �6�1有关招聘的两个重要观念a.求职求才 b.宁精勿滥 PART 1 1 有形成本招聘、选拔和培训费用 2 无形成本工作效率下降、其他员工 工作量增加、士气低落、企业的不良声誉 PART 2 招聘策略的选择 最优秀的人 内部选拔 工作经验优先 补充眼前空缺 单一化 生手 最适合的人 外部招聘 整体素质优先 未来发展需要 多元化 熟手 OR PART 2 招聘的基本流程 PART 2 招聘计划管理 1 内容 �6�1人员需求清单 �6�1招聘信息发布时间 �6�1渠道 �6�1招聘广告 �6�1招聘者选择方案 �6�1招聘截止日期 �6�1招聘费用预算 2 分层次编制招聘计划 集团 区域 项目 3 招聘计划的审批与执行 PART 2 招聘渠道的选择 渠道 优 劣 适用 网络招聘通用 成本低 时效长 覆盖广 针对性较差 通用性职位 网络招聘专业 专业类职位 报纸广告 覆盖广 宣传效果好 成本高 时效短 短时间大规模招聘 现场招聘 成本低 直观 层次较低 时效短 基层员工招聘 猎头公司 针对性强 成功率高 成本高 高层管理或技术人才 内部推荐 成本低 针对性强 容易产生裙带关系 通用性职位 校园招聘 可塑性强 效率高 无经验 稳定性低 长期储备骨干人才 职介所 速度快 成本低 服务质量差 基层员工批量招聘 PART 2 招聘渠道的管理 1 以网络招聘为主导 信息发布的统一性、规范性 信息更新的及时性 2 谨慎的选择现场招聘会 现场招聘会的时间点 提前邀约应聘者以提高现场招聘会效率 PART 2 测评方法 1 面试 2 笔试 3 心理测试 4 情景模拟/评价中心 5 笔迹分析 6 星座、血型 …… 成本最低 方便操作 直观有效 应用广泛 PART 2 测评技术 使用频率 具体手段 使用频率 认知能力 78 78 个性纸笔测验 78 73 个性投射测验 34 情景测验 38 文件筐练习23 角色扮演 8 写作练习5 案例分析 4 面试 99 结构化面试 15 半结构化面试 73 非结构化面试 11 各种测评方法在招聘中的应用 PART 3 PART 3 招聘人员的要求 1 HR面试官招聘工作经验熟悉公司人事政策、制度 2 专业面试官专业知识专业工作经验管理工作经验 3 判断、评价及认知能力人际敏感度 4 客观、公正 5 面试技巧及人员测评技术 6 熟悉公司的状况及空缺岗位要求 1 �6�1为严把进人关任何参与招聘、面试过程的人员都应接受正式的招聘面试培训 �6�1培训内容包括招聘面试的流程、技术方法与使用工具面试人员职责及分工、必须注意的事项等等 �6�1对培训合格的人员颁发招聘面试资格认证 �6�1评定面试人员的水平专业度、招聘人员的表现度。对优秀的面试官应予特别奖励。2 �6�1选择的基本原则 –独立的安静的、光线充足的房间 –无人员走动及电话等干扰因素 –让面试人与应聘人均感到舒服 –适当宽松不让人感到压抑 –面试人的台面方便书写 3 �6�1房间比较安静独立 �6�1室温、光线 �6�1座位位置、椅子 �6�1时间通知时间、面试时间 �6�1求职者的资料、准备的问题 4 1 知识、学历、专业 2 技能、工作经验 3 性格特征 4 沟通、协调 5 分析、判断、创新 6 团队协作 ………… 职务说明书 技能 知识 价值观 自我定位 需求 人格特质 表面的 潜在的 5 如何筛选简历 职务说明书 简 历 匹配 总体外观整洁规范认真语法文字错误 生涯结构时间连贯一致性 经 验职业进程过去作了什么完成/执行/管理还是参与 教育培训教育水准专业证书相关性 参加组织专业机构 证 明 人推荐函证明人 小提示问问自己通过阅读简历是否对该应聘者留下好的印象。1 简历中的哪些内容符合职位要求 学历、专业、工作经验、职称等 2 不符合岗位要求的地方是否在可容忍的范围内 如学历略低但经验丰富 经验略浅但有同行业经验 职位略低但有同行业知名企业经验简历中有无明显疑点 如职业经历中的空白期频繁的工作转换等 职位名称主任建筑师 【工作职责】
1、负责独立完成所负责项目的从前期到施工配合各阶段的设计统筹工作
2、对助理建筑师工作进行技术指导和安排。【任职资格】
1、建筑学/城市规划专业本科以上学历八年以上建筑设计院工作经验持一级注册建筑师资格证优先
2、能独立承担大中型项目的全程设计具备优秀的方案创作能力和手绘能力沟通协调能力强专业软件操作熟练具备良好的职业操守。PART 4 面试的基本流程 PART 4 面试过程控制 1 沉默与鼓励 2 转换求职者的说话方法或总结 3 掌握过程主动权 PART 4 面对特殊的应聘者 1 过度紧张的面试者请他谈谈自己擅长的工作 2 少言被动的面试者提开放性及带有评论性的问题 3 滔滔不绝的面试者提具体的问题态度温和而坚定地打断 PART 4 面试提问清单 1 导入性问题 2 关于工作经验的问题 3 关于工作能力的问题 4 关于求职动机的问题 5 其他疑点问题核查 PART 4 完整的行为事例 事情的基本情况说明所采取的行动方法、过程最后取得的结果。不完整的行为事例 欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。假行为事例 并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。1: �6�1定义 询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试 人和应聘人切入面试话题获取基本信息。�6�1目的 建立良好的面试气氛令应聘者放松面 试人猎取应聘者的初步信息。�6�1举例 与高管岗位应聘者如何导入 2 �6�1定义 通过对应聘者实际工作事例的询问和挖掘 了解其行为特征、能力水平及业绩状况。�6�1目的通过过去的行为表现判断其是否具备相应 的工作经验与工作能力以及分析相关问题 和处理问题的综合能力。�6�1举例置业助理—搞定最难缠的客户 1.提出一个开放式的问题询问应聘者过去经历中的一种情形的处理 2.按照STAR的结构逐步深入地挖掘细节获取信息 3.通过多个行为式问题进一步了解 其经验的丰富性 4.对应聘者回答过程中反映出的一些潜在问题进行求证 PART 4 STAR 行为面试法 S Situation 情景 T Task 目标 A Action 行动 R Result 结果 PART 4 与行为有关的问法 举一个当你……的例子。讲述一下你……的具体例子。你有过……的经历讲述一下这样的经历。与行为无关的问法 你对……有何看法 如果……你会怎样做 ……。如果是你你也许会怎样做‖ 假设一个人的过去行为最能预示其未来的行为 提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答 避免提出引导性的问题 与过去行为有关的问题 与过去行为有关的问题 与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果 PART 4 理论性问题、引导型问题和行为性问题 理论性问题、引导型问题和行为性问题 才能 理论性问题 引导性问题 行为性问题 协作能力 你将如何对付难缠的雇员 你善于化解矛盾吗 告诉我作为监管人员你曾如何对付难缠的雇员 销售能力 你认为你能卖出商品的原因是什么 我们的销售目标很高你能应付这种挑战吗 谈谈过去一年中你成交的最大一次销售。你是如何做成的 解决问题能力 你将如何处理生产中出现的问题 你能排除机器设备的故障吗 请你说说你最近遇到的一个有关仪器的加工的或质量的问题。你是如何解决的 安全意识 你感到工作中的安全问题有多重要 听起来你是个小心谨慎的员工是吗 请你谈谈所发现的你认为是不安全的情况。具体情景是什么样的你做了些什么 应变能力 如果你不得不改变自己的工作安排以适应变化中的要求你将有何感想 一个月内你先后干四种不同的工作你不会烦吧 请谈谈你工作中不得不适应变化的经历。是怎样的变化结果如何 3 �6�1封闭式问题与开放式问题 �6�1只有开放式问题才有助于让应聘者多说提供更充足的信息.�6�1演练试判断以下问题类别将非开放式问题修改为开放式问题 原来的提问 修改后的提问 你能适应在较大压力下工作吗 你的团队沟通能力好不好 你在面临工作挑战时是自己想办法多还是寻求支持多 你有处理客户投诉的技巧吗 �6�1细节追问要将行为式问题与细节追问相结合才能步步深入地挖掘出所需的全面信息 �6�1你刚才谈到…….�6�1你在处理这件事情当中…… �6�1行为逻辑关系人的行为由于受到其价值观及其个性的支配所以一般具有逻辑性不会有太大的变异。根据这一点可以判断分析一个人的真实性与行事风格。�6�1由于行为式问题涉及专业技巧所以最好由用人部分的专业人员来提问否则难以达到理想的效果。�6�1定义 通过提出一些有难度甚至两难或多难的问题让 应聘者来回答和分析 �6�1目的判断应聘者逻辑思维能力分析问题的能力以及 能否透过现象看到事物的本质 �6�1注意此类问题不是游戏类的―脑筋急转弯‖在问题背后 一定要有面试人隐含着的考察要素 �6�1举例土建工程师 — 工程进度和质量如何平衡 4 CASE �6�1定义 了解应聘者为何要变换工作以及在工作中 看重什么的问候 �6�1目的了解其求职的真实动因判断是否有说服力 �6�1价值观在动机测试中也可以看到应聘者的价值观 是否与公司文化相符合。�6�1举例如何招聘应届大学生 5: �6�1沟通能力 �6�1问题
解决能力 �6�1学习能力 �6�1责任感 �6�1职业适应性 �6�1定义询问一些让应聘者感到有心理压力 或不好回答的问题 �6�1目的 测评应聘者的心理素质也可以用于测谎 �6�1注意 压迫式问题要慎用不要引起争吵。�6�1举例 财务经理 6: STAR PART 4 如何判断真话与谎话 1设置陷阱 2剥洋葱 — 步步进逼层层追问 2细心观察肢体语言 提示应聘者最重要的肢体语出现在你的问题 发出之后的1/10秒内
第三篇：物业项目经理辞职报告
物业项目经理辞职报告范文（精选6篇）
随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的物业项目经理辞职报告范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
物业项目经理辞职报告1尊敬的
您好！
我是xxx，很抱歉这次带给您这样一个不好的消息。我从xx年来到公司也有六年的时间了。在这六年里我从一孤身一人变成了别人的依靠，一个家里的支柱，孩子的爸爸。这几年可以说是我进步最大的几年，也是真正的开始长大成熟了，开始理解父母曾经的那些行为举动，不为人父，不知养儿难。开始能够体会自己父亲有多艰难了，能够理解为人父母的那份心意了。想想过去的自己挺可笑的，被父母管得严，总是想着快点长大这样我就能够快点出去长大挣钱买自己想买的东西了。但现在每天承担着一个家庭的重担，怀着无限重的责任，却又开始怀念过去自己在小时候的日子。那时候的一块钱还非常经花，那时候父亲的背还是笔直的，母亲的头发还是乌黑的，没有那么多烦恼，只想着在下课之后去小卖部买冰棒，在周末的时候约上小伙伴去河里抓鱼。但这些现在都于我无关了，我现在需要做的就是照顾着我的孩子长大，在看着他慢慢的前往远方，在他还年幼的时候照顾他，为他
当初从家乡出来的时候想着一定要做出一番事业，让父母过上好日子。可现在我父亲还没怎么过上好日子就走了，我真的是再后悔也没有用了。而我这次辞职的原因也是因为这个，我母亲一个人在家又没人照顾她，过去还有我父亲他们互相照顾，但现在就她一个人在家我也不放心。让我爱人回去的话孩子肯定也要和她一起回去，不然我一个人在这边工作，根本没有时间去照顾他。但这样的话我也就和家里分隔开了，或许短时间分开并没有什么关系，但是时间长了夫妻关系难免有裂痕，孩子在成长路上也会缺少父亲的关爱，这对于孩子的成长来说是不健康的。所以我和我爱人商量一番之后还是做出了这个决定，一起回去，又能照顾我母亲也能照顾好孩子，一家人也能在一起。但做出一个决定的时候总要舍弃掉一些，但这也是没办法的，如果可以的话我也想要一直待在这里。在这里工作了六年我也是产生了感情的，大家平常工作的那么愉快现在要分开了也是难免情绪有些低落。但也没有什么办法，我只能做出这样的决定，希望
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
物业项目经理辞职报告2尊敬的领导：
您好！
我是我们物业公司的一名项目经理，我的名字是xx。我来给您呈上我这份辞职报告的原因，是因为我觉得自己的能力不足，没有资格来继续担任项目经理一职。所以我希望，能在此次项目完成以后，就辞掉我经理的这个岗位。
虽然我在公司里干的时间很长，接触这方面工作的经验也很多，但是我依然觉得自己还不够优秀，还没有达到做一名项目经理的要求。公司里，还有很多其他的同事要比我更加的优秀，比我更加的突出，工作经验也比我的要多。比如市场部的xx，我一直很钦佩他，他20xx年就加入进了公司，一直为公司效力到现在，为公司创下了不少辉煌的业绩。还有我们项目部门的xx，他的能力是我们总所周知的，不仅有领导才能，而且还办事心细，比起我来，我觉得他要更胜一筹。所以公司里人才济济，而我只是这众多普通员工中的一名。我坐在项目经理这个权利重大的位置上实在是受之有愧。我觉得这个位置应该是要和它权利与之相配的人来坐，而以我现在的能力还匹配不上。
如果我继续占着这个位置，解决不好事情又做不出什么贡献，反倒还会引来众多部门员工的不服，这样不仅会使我自己下不来台，还会使领导难堪。所以我有这个自知之明。虽然我很想把这份工作做好，但是我在工作的时候，时常感到无能为力。这不是我对自己没有信心，也不是我在谦虚，这是我真真实实的感受。
在我担任项目经理的这期间里，我不仅没能够好好表现，还经常和我们部门的同事发生争执。甚至有时候，我还会在工作中出现很多不该犯的错误。虽然领导在我一次次犯错后，仍旧选择相信我，但是我却对自己的工作和能力一点一点失去了信心。我怕我再继续工作下去，我会让领导更加失望，给公司带来更多的损失。
我很感谢领导对我的信任和抬爱，很感谢在我工作期间，同事给予我的帮助和支持。我会在此次项目结束以后，交接好我手头上的所有工作内容和资料。希望在我离开以后，我们部门的同事能在新经理的带领之下，变得越来越优秀。也希望我们公司因为新经理的加入而发展的越来越好。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好！
怀着复杂的心情写下这一份辞职申请，向领导提出要离开公司的想法。从五年前我来到我们xx物业公司，从一名普通的物业管理员到今天的项目经理，其中有着许多人的看重和栽培，我是十分感谢大家给予我的帮助的，我相信这是我一生中永远也不能够忘怀的。除此之外自己也是付出了不少的努力，其中付出的艰辛只有自己知道。我自己也不清楚自己是什么时候有了这个辞职的想法的，我只知道这是我不得不要做出的决定。
五年前我来我们物业公司面试的时候，一同竞争管理员这个职位的有好几个人，我在其中的成绩只能说优秀，绝对谈不上是佼佼者，所以当时我们所有人面试出来的时候，我是能看出来面试人员是比较为选谁的，之所以选择了我还是我进了公司有两年的时候跟一个面试的人混熟了，他告诉我当时是领导您拍的板，说着小伙子不错人比较机灵。所以领导您给予我的帮助我是一只记在心里的。后来，我从一个普通的管理员，努力地工作做到了现在的项目经理的位置，我是为它付出了不好的汗水和心血的。在我们物业的工作的时间我绝对不是最长的，但是对公司的感情我绝对是最深的之一，刚来物业的时候，我还只是一个孤身的青年，在物业工作的这几年，我的职位上升了，自己的人身大事也解决了，从单身到娶妻生子，所以说公司工作的这几年就是我不断成长的几年，这公司绝对算是我的一份情感寄托了。
对公司有这么深的感情，按道理来说我是不应该辞职的，只是现在我为什么会有这样的想法呢？因为我和妻子一直忙于工作，所以孩子都是交给他爷爷奶奶在农村带的，这次过年回去的时候，我们发现因为没有跟孩子相处，孩子对我们的感情不是特别的深，刚回去的时候孩子都不愿意叫我们。儿子连自己的爸妈都不愿意叫，这绝对是我们做父母的失误的地方，所以我跟我的妻子商量要不要把孩子接到自己的身边来带，但是又考虑到孩子上学的问题是个很大的难题，所以转时间我一直在忙着弄孩子上学读书的问题，这才使得我前段时间请了那么长的假，但是一直到今天都还没有弄好。我前面已经请了很长时间的假了，工作都是麻烦地其他同事，现在有时业务别叫忙的时候，我也不愿意因为自己的事情影响到我们物业公司的工作，所以想来很久我还是把这给位置让出来吧，让给更加有能力的人。
所以，很抱歉，我要辜负公司对我们的栽培和领导您对我的看重了。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
物业项目经理辞职报告4尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到公司也已经快x年了，在这近x年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的.合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的x到x周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的x年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
辞职人：xxx
物业项目经理辞职报告5尊敬的领导：
您好！
感谢公司的信任，让我有机会加入XX物业公司，也能够在现在担任公司XX项目的经理。我倍感荣幸，现在这个项目也已经快要进入到结尾的时候了，在这个结束的时候，我也感到非常的遗憾和抱歉，抱歉的是自己现在想要向公司和领导提出辞职，遗憾的是自己不能继续和公司的成员一起共事，此番辞职也是自己考虑了很久的，也希望公司和公司的领导可以同意。
我从公司的一名小的项目工作者到现在的项目经理，我感到非常的荣幸，我知道自己现在的离开不管是对于公司还是对于自己而言都是得不偿失的，我也知道自己现在向公司提出辞职无异于对公司不是一种挑战，我也很抱歉，辜负了公司和公司领导的期待我也感到非常的抱歉。从自己第一天进入到公司开始，我就决心要认真的为公司做事，在自己的工作当中和自己的工作岗位上面尽职尽责的完成自己的工作，通过自己努力去为公司创造出更大的价值，更是在自己的工作当中，在公司的上班期间，保证自己足够的遵守公司和工作上的规矩，按照公司的规矩和流程办事，更是对于自己的本份上的工作也更要严谨细致的完成，在项目上面要严格的按照流程去做，对于自己不会的或者不确定的地方也一定要问清楚之后再去执行，也因为自己对工作足够的认真，我也很荣幸的得到公司和公司领导的赏识，成为了公司的项目经理，这次的XX项目也是自己在这个岗位上面所经手的第一个项目，当初接手的时候也万万没有想到这也是自己在公司所经历的最后一个项目，尽管现在这个项目完成的非常的顺利，也已经接近尾声了，但是在项目的执行的过程当中，自己也感到前所未有的压力，更是对于自己的工作，很多时候都感觉有一些的力不从心，也是因为这次的项目让我感觉自己的能力还有待提高，尽管这个项目也已经完成，但是很多的地方都要得力于项目的其他的同事们，感觉自己在这个项目上面所贡献出的力量微乎其微，所以自己现在也非常的自责，辜负了公司和公司领导的信任。
通过这次的项目，我明白了自己在工作上的很多的不足和缺陷，感觉自己现在也没有能力去承担公司项目经理这个岗位的责任，所以在现在向公司辞去自己在公司项目经理的职位，希望公司可以批准。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年X月X日
物业项目经理辞职报告6尊敬的公司领导：
您好!
非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。
在公司几年的工作时间里，感谢公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和xx各部门同事的朝夕相处的x年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。
辞职人：xxx
20xx年x月x日
第四篇：物业项目经理年终总结
202_年黄浦雅苑工作总结
本人202_年10月到黄浦雅苑管理处工作至今已有一年多的时间，一年来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论是在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
202_年，黄浦雅苑管理处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在公司领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到90%以上，管理处的经营能力逐步提高。全年有望实现公司领导下达的各项经营目标。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的业主，安排管理员上门进行沟通，并用挂号信下达律师函，给拖欠的业主增加压力，并取得一定的效果。
举措
2、黄浦雅苑物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水费也是由公司先垫资给供水部门，为了提高服务质量和减少水费的支出节约成本8、9月份对小区监控设施设备进行了更新改造，组织人员对楼道消防设备设施更换与调整，联系专业人员对小区的供水系统进行检修并安装了节能水泵为项目节约一定的费用，无形中降低了项目的成本也提高了业主对物业的信任度。举措3为小区中心花园游乐场增加新的休闲木椅、石桌提高服务
设施安排工程部在三季度检修，对有安全隐患的楼宇防盗叉、路灯、线路全部拆除、后续安装上报公司领导。恢复4栋至8栋围墙所有路灯减少因路灯不亮造成的安全事故。对202_年电梯故障而产生的费用现已启动专项维修资金、相关事宜已在进行。
举措4定期召开员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
202_年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实，强化内部管理提高优质服务。
举措
1、由于小区秩序员和保洁人员变动较频繁，管理处结合实际情况，对保洁、保安工作合理的进行调整，加强管理，提高工作效率。积极梳理各项管理制度和流程。
举措2针对小区的实际情况，对制度进行起草和修订。制度建设共六则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度。并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
举措3加强员工精神风貌建设，实行每周晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处，周会上对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
举措4有针对性地开展员工培训工作，组织学习《物业管理
条例》、《物权法》（消防常识）等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
举措5注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。
三、服务方面
202_年在服务业主过程中实行三方联动提高服务质量和水平（社区、业委会、物业）拓宽思路、共同为小区的创造一个温馨和谐、干净整洁的家园。经统计，服务满意率比同年同期相比出现一定增幅。
举措1密切配合社区、业委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好业委会关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行定期沟通回访制，每月按时对回访和沟通的事项做个总结记录成档。
举措3着重绿环改造，小区绿化前期因缺乏专业的绿化师傅，整个绿化工作要求不达标，目前又正值冬季绿化工作形式比较严峻，我主要从两个方面开展工作:一是搞好绿化的日常维护，二现在有新的专业绿化师傅接替绿化工作，管理处会认真督查后续的维护和修剪及补栽、造型等的具体事宜。相信经过一但时间的修整后小区绿化会得到改善和越来越好。
202_年，黄浦雅苑项目在各级领导的指导和带领下，全体员工努力工作，不但地提高服务质量及自身的物业管理水平，不但的完善小区各项管理工作，为使黄浦雅苑早日跨入优秀物业管理处，在新的一年里我们将会一步一个台阶为公司添砖加瓦用实际行动来证明。
黄浦雅苑管理处个人先进名单 管理员：谢杏芳
管理员：盛志斌
黄浦雅苑物业部
202_年12月18日
第五篇：202_物业项目经理工作总结
202_年工作总结
尊敬的各位领导及同事大家好，首先我要感谢*总让我成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子。同时也要感谢综合部各个部门，正是你们全力的支持与帮助为项目的顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效的完成各项任务。
紧张而繁忙的202_年即将逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆，在这一年我们有失、有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。过去的一年对我们来说，是经历着新形势下经营考验的一年；是专业服务水平提高改善的一年；是取得业主充分肯定的一年。为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就202_年的工作做以下总结和回顾：
一、项目情况
202_年初物业公司接收了***和***两个项目。（两个项目共计***户，总服务面积****㎡。截止到***交房**户、装修**户、入住**户。***交房**户、装修**户、入住***户）。交房后天气逐渐转暖，随之我们便迎来了两个项目的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最复杂多变、最容易出现问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们经常处于尴尬、两难的境地，比如：
1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期**1号楼电梯，经常出现困人、滑梯等现象，任何人遇见这种情况都会忧心忡忡，毕竟这涉及到个人及家人的安危。碰到这样的情况我们客服一方面要买上水果，亲自上门安慰业主，希望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找原因。电梯出现故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主
搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业
主们都说“我们遇上了一个好物业”。
2、在***项目，7-1-501户是结婚准备的婚房，而且婚
期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装一直未完
成，业主多次找到我们，催促道路施工进度。为了在结婚前将
道路铺通，经过与项目部协商，主路的铺装由项目部监督施工
队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，为了保证小
路的通畅和安全，大家各抒己见最后决议底层由沙子找平，上
面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使
用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发
扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺利在婚前
完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感
动的说到“远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业”。每当听
到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。
二、服务管理方面：
1、我通过认真学习公司新制定的各项文件并及时贯彻落实。根据领导指示为了规范化管理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度基础上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修注意事项细则、监控室操作规范、地下停车场管理规定等多项管理制度。
2、坚持执行“周例会(**周五11：00、***周日4:00)、早班会、每天写工作日志”制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监督到主动思考、主动筹划、主动工作的转变。更潜移默化的提升了各
个主管的责任心、执行力、凝聚力、管理能力。为公司的可持续发展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。
3、为方便和小区业主沟通，我们以物业名字加入了业主的qq群，业主可以通过留言、邮件等方式提出意见建议，加入群后极大的减少了业主来回路上奔波的麻烦，而且我们在下班后也能帮助业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主问题就高达65例。
三、加强员工队伍建设
两个项目现有员工58名都是有一定的素质修养和团队精神，有较好的业务能力和素质，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平时增强对所有人员进行业务能力专业知识和敬业态度的考核，随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感，能热爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司创造出了一支优质高效的物业服务队伍，也为公司的继续稳健发展夯实了坚实的发展基础。
总之，一年前如果让我看到这么大量的工作负荷、这么复杂的工作内容，我一定犹豫接受不接受这样的挑战。但是在经历了这一年**总和各位领导的熏陶及自己的锻炼后，我和我的这个集体不仅敢于面对来年这么复杂多变的工作，更敢于向李总和各位领导保证：一定不会辜负各位的希望的！
