第一篇：电气工长、技术员

电气工长

电气技术员

1、协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。

2、专责工程师（技术员）的职责

3、变电站专责工程师是全站的技术负责人。

4、监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。

5、督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。

6、负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。

7、负责组织编写、修改现场运行规程。

8、编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。

9、制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。电气技术员岗位职责：

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、QHSE 作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

第二篇：电气工长岗位职责

电气工长岗位职责

1、开工前认真熟悉图纸，对照土建、暖卫施工图及时发现问题，作好图纸会审工作，在设计交底时提出，办理设计交底记录及变更记录。

2、电气工程开工前，写出针对性的施工组织设计或施工方案，上报公司总承包部质量部门进行审批，审批后工长要组织班组学习，对班组贯彻传达。

3、按施工进度及时向班组下达分项工程“技术交底”，对于重要部位（或关键部位）要有专项交底（如配电柜、配电箱的接地、电缆卡固、接地母线、金属线槽安装等），并注明做法和要求。

4、施工部位，最好用平面图及轴线示意工艺做法，要具体交代，有可操作性。质量标准，要求尽可能数字化，明确化。材料要求，应包括材料质量要求和材料节约措施，提出具体要求。安全注意事项，要求有针对性，单附在分项交底后面。技术交底内容不能缺项。

5、施工进度、部位及时向材料部门（或电气负责人）提交材料供应计划，并参加或指派专人参加设备材料检验工作

6、经常与土建、其它专业进行联系，掌握施工进度，做好本专业施工安排。并负责与其它专业的协调工作。经常深入施工现场，检查施工情况，发现问题及时纠正，并对上级部门提出的问题要及时负责监督改正。

7、按贯标程序文件要求，对“工程质量检查书”中上级部门提出检查的部位，按施工进度及时通知公司进行检查。

8、负责施工班组“自检”记录的抽查。并参加预检、隐检工作，填写相应的记录表格。

9、对施工技术资料的审查及管理工作。

10、参加工程“三验”即“预验”、“竣验”及“核验”。

11、解决施工中出现 的技术问题，编写处理措施。参加工程质量问题的调查分析，制定处理方案。

12、编制施工现场用电方案，上报公司有关部门审批，并负责实施。

13、编制本专业的安全措施，包括现场暂设用电的安全措施及电气安装的安全措施。（如线路架设、移动电气设施、电动机具、高空作业、工具使用等）。安全措施要在施组及分项技术交底中单独写出。

第三篇：电气工长心得

电气工长心得

在电气工长的岗位上；使我深深的体会到在施工过程中安全的重要性，安全贯穿在生产的方方面面，只有保证安全，才能确保生产进度。从以下几点能够体会到安全在电气施工过程的重要性。

一、电气施工：

1.施工人员必须进行入场安全教育，进行安全答卷，合格后方可进行施工作业。

2.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，由安全通道进入楼内。3.结构施工时使用弯管器弯管，严禁背靠楼道及楼边沿，防止摔落。4.结构施工吊装材料，必须捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下严禁站人。

5.结构施工外沿架子板上严禁码放电气材料，防止掉落砸伤他人。6.进行室内修理施工必须注意结构预留孔洞及电梯竖井。7.进行涮锡施工必须清理周围易燃物。

8.屋顶进行防雷接地施工，施工人员必须系安全带，电气施工人员使用的手使工具必须系安全小绳。施工队安全员必须在现场看护。

二、临时用电：

1.使用流动闸箱，箱内闸具齐全，漏电开关必须灵敏可靠。使用的电源线必须是多股软铜导线。

2.使用的用电设备必须一机一箱一闸一漏电，严禁多台设备同一开关控制。

3.使用电焊进行施工：1）电焊机必须设有漏电保护器。2）施工前开具用火证，必须随身携带特种作业操作证。施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。3）焊把线严禁拖地、破损、断裂等，焊把钳必须完好无损。严禁使用钢筋作地线，严禁非焊工作业。4）施工完毕，必须先拉闸后收焊把线。严禁带电源收焊把线。5）施工时必须设专人看火，备有消防器材。6）施工完毕检查无火灾隐患后方可离开施工现场。

第四篇：电气工长岗位责任制

电气工长岗位责任制

1、认真作好开工前的各项准备工作，熟悉本工程项目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。

2、详细了解设计意图和安装技术要求，熟悉常用的施工工艺和施工方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。

3、根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，并提出实现计划的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。

4、严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。

5、组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合格品或缺件及时向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。

6、督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。

7、在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记录、隐蔽工程、设备开箱记录、试运行记录等，并按照分部分项进行整理。

第五篇：电气工长工作总结

2014年工作规划

一、现场临电布置施工

临电布置作为施工前期的首要任务，是对以后顺利施工的保障，对于电气专业施工员来说是一项关键性的工作。

1、做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；

2、编制切实可行的临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。

3、现场设置的一级箱基础要高于现场地面20公分，防止雨水浸泡，栏杆用方钢制作可拆卸栏杆、防护，上方设置彩钢防雨措施，及大板防砸措施，周围做50公分高广告标语。这样做一来规范、统一、美观，二来可重复使用节约成本。配电箱外观要整洁美观，内部不行的盘芯进行更换，尽量多设置开关回路，防止一闸多机，系统图、标识粘贴齐全。

4、现场办公室内布线要合理，空调回路最多不超四台空调，使用BV4平方导线，插座每间设置2个，照明采用高效节能灯具。

5、生活区设置一台表箱，有多少个劳务分包就设置多少个挂表回路，使其单独计量避免各分包间出现扯皮现象。工人宿舍内使用36V低压照明，不设置220V插座，避免私拉乱接，手机充电采用集中充电，在每间宿舍门口设置一台集中充电箱。夏天降温使用电风扇，并单独敷设插座回路，定时送电。

5、临电中做好材料控制，做到既保证临电设施的安全实用，又做到经济合理，便于维修，6、做好冬雨季节的临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为电的问题影响施工进度。

7、各劳务班组施工前，进行详细的技术交底，必要时做现场交底，根据现场实际情况进行施工，并在过程中勤检查，确保各班组施工结果符合规范规定，及项目部统一要求，符合第三方检查要求。

8、现场标识、标语要一致，不能一个班组一个样式。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

认真仔细的看图审图，了解设计意图，对于图纸中发现的问题先在内部进行沟通，同时与土建专业、水专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的正式图纸会审前，将所有问题整理完善。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后对当时解决的事项各单位先进行草签，整理完成后要求设计院、甲方、监理及时签认。

2、技术交底：

电气安装细节工作较多，电气安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段等，施工前对班组进行技术交底，安全交底。所有技术交底要详实、具体、有针对性，对于每个不同的施工阶段都要进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。交底后要求班组长签字。并及时跟踪确保班组交底到每个工人。

三、施工过程中的控制

1、对质量的控制：

主要是对班组的施工进行有效把握，对施工过程和材料进场质量，进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。加大检查力度，要求班组先自检，自检合格后填写报验单，然后进行验收检查，检查时带全相关图纸，盒尺，水平仪。按图查看各个回路是否齐全，敷设是否有绕弯、重复管，是否有三重交叉，绑扎是否牢固，是否对所有接头进行加固处理。墙体验收时按综合图检查箱盒左右尺寸标高，是否符合综合图要求，对统一标高的线盒用水平仪测量，误差控制在5mm以内，统一道墙上的误差控制在1mm以内，验收没有问题后报监理验收，监理验收时要求班组跟随工人，监理提出问题及时整改处理并做好影像资料。配电箱尽量在主体施工前进场，在主体施工时一同安装完成，避免配电箱后期安装产生的质量通病。主体上的线盒在模板拆除后及时进行掏盒处理，并清理干净，铁盒进行防腐处理。掏盒时发现堵灰的提前剔凿或补管处理。后期装修阶段施工质量直接影响以后的交房验收，并且分项较多，也就要求我们工作要安排合理，在二次结构施工前把管盒接到位，砌筑墙体时有专人看护，并随砌体及时稳固箱盒。排堵处理在一遍粉刷石膏前必须施工完成，避免出现石膏完成后又开沟剔凿，粉刷施工时要求班组对线盒口进行找正处理，避免面板安装完成后出现大的缝隙。线槽施工时，提前根据现场确定线槽配件，使用合理，避免用线槽线槽切割制作配件，竖井施工时要注意与配电箱的连接，穿楼板处做好防火枕封堵处理。穿线施工时主要注意导线接头质量、涮锡质量，电缆的T接端子压接质量。器具安装时注意配电箱内的盘线余量，压接牢固，排线整齐美观，开关插座安装方正牢固，2、对进度的控制：

主体阶段主要是随主体进度，要求班组能够满足配合主体结构施工的进度，而确保整体工程施工工期。进入装修安装阶段可以同时进行的分项较多，要求班组有充足的施工人员，同时进行施工，如二次结构接管做盒，管路扫管，排堵处理等。

3、对费用的控制：

主要控制材料、机械台班，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用资金。在施工前要求班组先上报施工楼号的所有材料计划，上报后和自己算的材料量进行对比，核对，达成一致后双方签字，以后施工材料依据双方确认的量进行控制。超出的进行罚款处理。

4、安全管理：

安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面也是构成安全管理的一部分。为此，要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接电，定时和不定时的检查，并在每天现场检查过程中，特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现及时整改。

5、对甲分包的管理

甲方包施工单位进场前签订临时用电管理协议书，并预交电费押金，开进场会时对班组进行详细的安全交底，指定地点接电，在施工过程中勤查勤看，对施工中出现的安全隐患及时通知班长整改，对于多次提出拒不整改的进行罚款处理，并驱逐出施工现场，以确保施工安全。

6、资料的管理：

作为施工员及时为资料员提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。

7、协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不违背原则，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

四、签证的办理

由于甲方签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，工程量小又繁琐，签工程量不合适的就直接签总额；能够直接签工程量的并且预算远大于施工成本的，最好不要签事实；能够签文字形式说明情况的最好不要附图；对于文字不能说明的，一定要做附图，尤其是没有施工蓝图，并且频繁改动的工程，完工后及时做竣工图。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。

五、自己工作中不足：

自身原因在说话、做事方面优柔寡断，有时对问题考虑不够全面，从而造成不必要的损失，在管理上，对不听从指挥，不按要求施工的班组，没有进行严厉的惩罚，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，致使在后期的管理工作中出现了管理失控，也就形成了安排工作难，现场管理难的情况。

综上几个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结，在以后的工作中对自己的不足加以改正，明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法，对那些不听从指挥的班组绝不心慈手软，实行严管、严抓以此来树立施工威信，保证后续施工中管理制度的执行。在处理问题的过程中，讲究好方式方法，做好和项目部成员及下属分包的沟通，使自己的工作能够更加顺利的开展。