第一篇：仓库改善建议规划书大全

仓库改善建议书

改善区域：仓库

目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确，使公司的运作流程更加规范。

目前存在的问题：

1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。

2、很多物料账、物数量不相符合。

3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。

4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。

一、整理过程：

仓库整理分四步进行

第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。

1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。

2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。

3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。

第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。

第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。

二、仓库物料的分类：

原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。

包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。

辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。

三、仓管物料的编号：

目前公司暂无对库存物料进行编号，对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化系统的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。

1）物料编号能增强严密性

在产品生产的过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据生产的需要对物料进行编号，能够彻底避免生产中出现混乱，有利于提高产品质量。此外，物料的收发、采购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。

2）物料编号能使报表管理一致 3）物料编号能确保传递信息准确 4）物料编号能更好地适应电子化的要求

公司使用金蝶软件对物料进行管理过程中需要根据编号才能对物料进行管理，此外，物料是在生产使用中不断流动的，这种流动更需要对物料进行编号，省去了因不熟悉物料而造成的延误及过失，简化了运作流程，保证了准确性。

四、仓管员的职能工作：

仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少找物料所花费的时间，将现在的无序领料转变到物料有序规范的领取。这样的目的：

1、减少仓库物料找寻所花费的时间，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。

2、可控制物料的无序、无规范堆放导致的损耗。

3、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库，可有效的防止物料的遗失与仓库管理的安全性。

仓库管理人员主要工作内容：

1、负责建立仓库内所有物资的台帐及电脑账。

2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。

5、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。

6、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

7、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

8、每月及时编制好库存报表工作，按要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。

五、仓库管理流程、职责、制度

1、入库管理流程

1）凭送货单和产品合格证确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单。

2）仓库员应及时登记材料物资的卡片和同时登记物料台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。

3）物料办理入库手续后，仓管人员及时将物料协调至相应货位，并登记好物料管制卡。

4）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

2、出库管理流程

1）生产物资的出库由生产及研发部门开具领料单，下发到仓库。仓库按照领料单数量备料。

2）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字后到仓库办理出库领取手续。

3）仓管人员对出库物料应遵守先进先出的原则。

4）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。

5）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。

六、仓库管理规定

为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。

1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。

2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。

3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。

4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。

5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。

6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。

7.仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。

8、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理 并上报公司。

9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。

10、要及时处理好退料、库损等问题，并向领导反映。

11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。

12、要及时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，根据生产情况，合理发出申购指令，根据物料需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，对库存物料情况及时向订货人员汇报，做到不断料：不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料。

14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放。

17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。

18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作。仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。保持干净整洁，无垃圾。

白菜高清影院【http://www.teniu.cc】提供

第二篇：仓库改善建议

仓库改善建议

目前正在对仓库进行盘点，发现的问题如下几点：

1、日前正在对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善，但依然存在问题

2、标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺漏

3、盘点过程中发现账、卡、物不符

4、仓库数据；录入不及时，给财务工作造成一定影响

5、领料流程不完善，领料混乱

6、部分物料，因为淘汰或者更换等问题，造成浪费

7、螺丝等五金件，因为数量较大、种类较多、较为零散等问题，对盘点以及成本核算等造成一定影响。

现根据发现的问题，提出几点整顿仓库建议：

1、完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提高仓管员工作效率

2、借由此次盘点，做好盘点工作，并以盘点数据为准，完善物料卡片（入库、出库日期、品名、规格、型号、数量、供应商、备注用途），分类摆放物料，编制物料编号时应加入货位号，方便仓管员的发料及盘点

3、针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案

4、加强仓库动态管理，物料入库、出库及时登记，及时填制各类报表，监控物料流向，为成本核算提供便利

5、加强各部门之间沟通

6、坚持做好仓库管理工作，重视仓库管理。

物料分类：外购材料（电器件、光学件、标准间、机械件等）、自加工材料、消耗材料

物料编号：制定材料清单，按照材料分类，同时结合货位，方便物料管理和领取，提高工作效率

仓管人员工作职责：专门负责物料收发，尽量减少查找物料的时间，将更多时间用于填制物料卡及各类电子表格上，同事将目前的开放式管理变为封闭式管理，禁止车间人员随意进入，有效防止物料遗失

仓管人员工作内容：

1、及时填写财务部提供的各类报表

2、按要求摆放物料、整理仓库，做好标示，努力做到账、卡、物

一致

3、做好仓库控制工作，及时提醒领导库存状况

4、严格遵守物料收发流程，坚持以领料单为准

5、做好月底盘点工作

仓库管理流程：

入库：

1、凭送货单及产品合格证等，办理合格物料入库，填写入库单。物料各种不清的，不允办理入库

2、仓管员及时登记物料卡片和台账

3、办理入库手续后，协调物料摆放至货位，登记好卡片

4、及时按照入库单，严格、准确汇总手工账、电脑账

出库：

1、由车间开具领料单，交由仓库，仓管员备料。开发部进行试验暂借物料的，也应开具领料单，并应及时交回仓库。

2、领料单应由领料部门负责人、经办人、仓管员三方签字确认。无签字的不予办理领料

3、仓管员核实领料单及出库单，严格按照出库单物料名称、规格、型号、数量发放物料，并及时登记物料单

4、及时按照出库单，严格、准确汇总手工账、电脑账

针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料，建议建立备件库。

具体实施方案：转变现有零件采购方式，与零部件供应商协商，签订备件库合同，由供应商在仓库设立备件库，按照生产需求，制定零部件安全库存，实销实补，同时做好盘点及监督工作，定期结账。通过此方法，以达到减少在零部件上积压过多资金，同时优化采购、仓库管理及财务管理。

第三篇：仓库改善建议范文

仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下基本完成了预定的目标但是在过程中还存在着很多问题和不足在新的一年2013年在完成既定目标的前提下继续完善仓库的各项工作流程和规定用以提高仓库人员的仓库管理水平。

二、环境改善方案实施

①、在6、7月份仓库对仓库全体员工进行了废弃物分类的培训危险化学品的储存管理的安全及注意事项并在9月份召集了相关部门进行了“化学品防泄漏演习”并形成记录 ②、在8月份化学品仓库的责任物料员进行了外部培训

三、内审不符合项

1、可回收的纸皮放在不可回收的垃圾箱内

2、仓库成品区有部分区域标识与实际不符标识为68-J636实际放置为68-LP80

3、仓库成品区有部分周转箱堆放超过2米的限高要求

4、危险化学品放置仓库门口贴附的“化学品防泄漏演习报告”的揭示图片太旧看不清具体内容

四、纠正/预防措施

1、对仓库人员进行废弃物分类回收的知识宣导并将废弃物分类的范围用图片的方法展示贴附在垃圾箱的上方位置

2、不符产品为待入库产品设置“待入库区”入库前的产品必须放入待入库区不允许放入成品区

3、限高标准为2米以下对超出范围的部分产品或尾数箱另外用卡板盛放在执行“仓库每日5S点检”时对此进行监督

4、将图片打印后用过胶纸过胶然后用A4硬胶套装好封口朝下贴附在仓库门外由化学品仓库物料员负责每2个月跟换一次

五、仓储管理情况的总结

1、仓库流程管理

①、设立了流程运行和业务活动的审核控制点仓库所有的入库、出库等业务活动都设立有相应的业务流程来控制如来料入库作业指导、成品入库作业指导、领料作业指导、出货作业指导等对于其中重要环节设立了控制点通过各种支持的单据逐级手工批准进行下一步的操作

②、业务流程边界与其它部门或客户的对接部分的设定对于同公司其它部分和外部客户的业务边界的流程通过会议的形式邀请他们协商共同制定了各项流程

③、流程实施过程中的检查及优化对于业务流程的实施过程中的检查、优化分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方邀请相关部门已举行会议的形式进行相关流程的优化使流程的运行更加顺畅

④、员工的流程的培训在“2012培训计划”中规定了仓库各个管理规定和业务流程的培训时间并已实施培训范围包括了所有仓库相关的人员并经考试合格2、仓库员工的管理

①、岗位职责针对每个工作岗位编制岗位职责并对仓库所有人员进行培训考核合格后上岗

②、考核机制在2012上半年实施过一段时间的绩效考核编制了考核依据和制度下半年这项工作已缺失

③、轮岗根据工作实际情况的需要工作中的表现有部分员工进行了轮岗由搬运岗位调为物料管理岗位、由物料管理岗位调为搬运岗位

④、培训体系编制了“2013培训计划”明确了培训人员培训内容和范围培训后经考核合格制订了新员工的入职岗前培训考核合格后上岗

3、仓库盘点管理

①、盘点方法盘点工作主要分为计划性的定期盘点和日常工作中的循环盘点

②、责任人按照客户或者物料的物性、规格等对仓库的所有物料进行区域划分配置合格的物料员分区分账管理

③、过程间隙在日常工作中安排了仓库组长对仓库每日进行了5S点检并记录不定时抽查各个物料员的帐、物、卡是否保持一致

④、原因调查在每月的定期盘点或日常的循环盘点中发现问题后查清问题发生的原因提出改善措施必要时并采取了适当的警告或处罚措施

4、仓库设施、设备管理

①、日常点检设计详细的检查项目表在每天设备正式开始使用前安排专人检查相关项目如有任何问题应该采取相关措施不能处理的申请外部修理或保养。目前仓库只有对电子称、温湿度表、叉车和电器进行了点检

②、定期维护对于设施、设备必须建立维修商的资料根据相关经验设定定期维护周期。目前只有对电梯设置了定期维护周期

5、仓库特殊事件处理流程

①、定义范围定义仓库中出现的特殊事件范围如物料差异、出现的作业事故等

②、在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、再考虑货物安全避免造成对客户的损失

③、针对出现的特殊事件由当事人向上级主管报告仓库管理层主管或组长进行调查④、分析及改善针对每一个特殊事件调查清楚事件原因后制定了改善行动计划避免再次发生

六、对体系的改进建议

1、建议每笔物料的采购计划、采购申请能够书面通知仓库以便仓库为采购物料入库做一系列的前期准备工作如划定入库区域等也方便仓库照单收货

2、建议制订正规的合理的安全库存为了应对采购周期及物料耗用速度的变异使生产部门不发生停工待料的现象根据采购周期及物料耗用速度及稳定性确定合理的安全存量的数量毕竟仓库的地方也是有限的

3、建议制订完善ERP的使用流程普及ERP的使用方法各部门规定ERP操作责任人新的使用人、老的使用人的培训制度系统的维护责任人职责更合理的分工BOM的从新审核与制订ERP修改、删除、增加等功能的审批制度

目前系统现状

1、系统功能与操作脱节不适应实际需要需要有后续维护与培训。

2、使用人员培训与指导不足

3、系统设施不完善

4、随意更改、添加或删除基础资料

七、2013年仓库的改善工作计划 为加强成本核算提高仓库的基础管理工作水品进一步规范生产物料和成品流通、保管和控制维护公司资产安全完整提出2012年的改善工作计划

1、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

①、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的台账、卡片半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片合格品、过期品、不合格品品、废料、应分别建账反映。

②、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.③、做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、物、卡三者一致。

2、入库管理

①、物料进库时仓库管理员必须凭送货单、检验合格标识办理入库手续拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

②、入库时仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格标识等项目如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回放在不合格区域同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、出库管理

①、各类材料的发出原则上采用先进先出法。物料包括原材料、半成品出库时必须办理出库手续并做到按单领料车间领用的物料必须由车间指定人员统一领取领料人员凭签核完整的领料凭证到仓库领料领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况是否先进先出核对正确后方可发料仓管员审核完领料单经领料人签字登记入卡、入帐。

③、成品发出必须由生管部开具发货单据通知单、送货单仓库管理人员凭由生管部经理批准的“出货通知书”进行发货

④、仓管员在月末盘点时要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作各相关部门的计算时间应保持一致以保障成本核算的正确性。

⑤、库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期或损坏等应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库人员管理

①、仓库人员包括文员、组长、物料员、送货员、回收包材整理人员掌握上述员工的总数量清楚每一个员工的工作能力和优缺点让员工在一个公平的环境里各尽其能发挥自己的特长

②、员工素质的提高根据员工的不同岗位制订合理的、切合实际的培训内容完善考核制度激励员工自主性

5、设备的管理

①、定制定位管理设立固定的位置存放仓库的设备、设施如叉车的放置位置等②、设备使用、点检、维修管理制订设备点检表确定点检责任人制订维护规定设定维护周期并将维护结果记录履历

③、备件管理将设备设施易损坏、易维修的部位零件购买备件如手动叉车的轮子、电梯的门锁等损坏后自行进行维修如果实在需要外部维修再通知采购部联络外部进行维修

6、目视管理

目视管理的作用迅速快捷地传递信息形象直观将现场运作的故障问题显现出来客观、公正、透明化有利于统一认识提高员工士气提高运作效率与质量直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分配计划在2013年在目视管理上将加大力度和提高如下例

①、叉车、电梯等机械设备开关旁张帖安全操作规程

②、仓库内标识黄色线的安全通道

③、仓库内各功能区域指示图

④、消防器材位置图

⑤、仓库人员去向牌

⑥、叉车状态标识挂牌

⑦、管理看板、公告栏等

在过去的一年在仓储管理工作中还存在着很多问题和不足员工素质和业务水平有待提高各项制度落实不严主观能动性不强。2013年计划从加强仓储管理人员业务素质提高管理能力入手采取得力有效的措施通过不断的思想教育培训不断加强学习与知识的积累端正工作态度树立良好的责任心力争各项工作都有新突破。

第四篇：小区规划及改善建议

试就你居住的小区提出规划的改进或完善的建议

一、小区及周边环境概述

小区地址：天津市南开区华苑居住区，位于天津市的西南部距市中心8公里, 南接规划宾水西道。

小区占地面积：13.12公顷 住宅建筑面积：14.28万平方米 公共建筑面积：1.65万平方米

1、道路系统及小区主要人口

小区道路规划成曲线型, 顺而不穿, 通而不畅, 以限定机动车的速度,减少机动车对居民的心理压力, 并收到曲径通幽, 步移景异的效果。小区道路网络作为小区的基本构架,在居民日常生活的组织, 小区空间的构成等方面起决定性作用。本小区是华苑居住区的起步区, 分析小区居民的出行轨迹,结合由南向北开发的现状, 南边是通往城市的主干道, 公交起始站。所以, 人流的主导方向, 小区的主要出入口设置在小区的西南部, 九十小区交汇处。

2、环境景观

小区的景观环境是以小区中心绿地空间为中心向四周辐射形成几处景观点, 中心绿地空间东南由低到高布置台阶式住宅, 向中心绿地空间呈放射状, 台阶式住宅之间的绿地空间与中心绿地空间相互渗透为一体。小区中心绿地空间的南侧为高低错落、低层高密度的里弄住宅, 空间轮廓线变化丰富, 里弄式屋顶的垂直绿化空间与组团住宅之间绿地空间溶为一体。小区服务设施如商业购物、饮食服务、物业服务等布置在人流集中、居民上下班的必经之地，小区的主要出入口。这不仅方便区内居民顺道购物，其呈外向型，还可兼顾为区外干道来往行人服务。

二、小区公共设施的分布情况

1、老年活动中心：位于该小区中心绿地的南侧，环境优雅，为退休老人提供了一个休息、娱乐的理想场所。

2、幼儿园：位于中心绿地的北侧。

3、小学：位于该小区的东北部，小区主要入口的东侧，家长接送孩子很方便。

4、超市：小区每个出入口处，都有不同的中小型超市，方便购物。

5、发廊：位于小区南侧的出口旁。

6、美容院：位于小区南侧的出口旁。

7、洗车店：位于小区东侧的出口旁。

三、小区现存问题

居住小区是城市的基本构成。小区建设水平的好坏直接影响着居民居住环境的优劣, 而小区规划又是小区建设的先行, 是影响小区建设水平的重要环节。近年来, 随着我国居民生活水平的明显提高和对改善居住环境的迫切需求, 全国各地相应建成了一批具有当地特色、环境良好、功能完备、经济适用的居住小区, 在很大程度上改善了人们的生活、居住环境, 推动了城市现代化建设的进程, 但与此同时, 也暴露出我们在小区规划设计方面容易忽视的一些问题。

1、停车问题

住宅小区的交通网络, 被称为住宅小区的血脉, 是住宅小区规划设计的关键所在。小区中道路狭窄，不方便居民出入，对住户增加了干扰，没有达到通达性、安全性、方便性、一体性的要求。在小区道路规划时，该小区没能有效组织交通流向，合理解决人车分离问题。在居住小区汽车交通组织方面没有构建合理的交通系统，没能达到人车分离的目的；小区内市场交通堵塞，出行不方便，拥有私家车的住户没有享受相应的便利。

2、安全问题

居住小区的居住环境安全与否，是小区居民极其关心的问题，要创建一个安全的居住环境不仅要有科学的小区管理制度，而且在很大程度上也依赖于小区规划的安全性。在该小区的规划设计中没能充分考虑居民的有效防范行为，没有采取太多措施来提高小区的安全防卫能力。小区交通环境混乱交杂，安全系数较低，小区盗窃事件时有发生。

3、垃圾处理问题

住宅的垃圾处理是将垃圾道附设于住宅的楼梯平台处, 因而经常发生堵塞而造成臭气四散。楼道、楼梯中经常出现散落的垃圾，无人处理，影响居住环境。小区内的垃圾桶不能及时清理，经常有遗留的垃圾，影响周围环境。

四、规划改进的建议和措施

1、关于停车问题，应人、车分流 1.1 坚持就近停放

就近即意味着方便, 如果存取车都不方便, 则有悖于住户买车图方便的初衷;就近原则能满足人的心理需要, 住在楼上, 车停楼下, 开窗可视爱车, 令人放心, 甚至自己的孩子还可能到自家车边看一看, 摸一摸, 围车游戏, 也是一种天伦之乐。

1.2 尽量采用地面停放, 均匀分布

这是就一般的住宅区而言的, 至于那些地处闹市中心或对容积率要求很高的住宅小区的停车问题, 只能靠地下空间或地上立体停车, 此乃不得已而为之。地面停车的主要优点是投资少, 见效快, 同时地面停车效能高, 投资一平米, 见效一平米。

1.3 一次规划, 分步实施

住宅小区规划对停车位数的把握必须按照当地政府要求和发展趋势留足数量,一次规划到位, 以免造成 先天 不足。具体实施时, 可以分步推进。家庭小汽车发展有个过程, 过度超前, 会造成浪费。为能分步实施, 一些住宅小区将停车场规划设计在绿地、小广场、学校运动场等地下空间。当停车数量不多时, 暂不建地下停车场, 待汽车数量增加后, 再逐步开发地下停车场。这样做, 兼顾了近期使用和远期发展, 具有可操作性。

2、小区内的安全系统

在住宅小区的规划设计中应充分考虑居民的有效防范行为,通过控制小区和组团入口、明确划分空间领域等措施来提高小区的安全防卫能力。

1)在小区的入口处设置明显标志, 使住宅小区具有较强的领域性和归属性。2)注重院落空间的强化, 使居民之间既有充分了解和相互熟悉的机会, 又可以使住户视线能够触及到住宅入口, 便于对陌生人进行观察、监视。

3)注重小区交通网络的合理组织。在小区主干道的规划设计上要做到“顺而不穿, 通而不畅”，减少交通环境的混乱交杂, 提高安全系数, 在小区级道路的规划上尽量作曲形设计, 限制车辆穿行的速度, 达到安全与降低噪声的目的。同时, 规划时应尽量减少组团的出入口,一般设置两个即可, 以便有效控制外来行人任意穿行, 从而起到安全防卫的作用。

3、社区服务系统的改善

在住宅小区规划中, 社会服务环境的营造也是不可忽视的内容, 因为它不仅是解决居民日常生活活动需要的基本保证, 也是小区稳定的物质基础。自行车、助动车存放与垃圾处理也是小区服务环境的关键问题之一,住宅小区中的自行车车库应遵循集中与分散的布置方式, 因地制宜, 采取多种途径, 如利用院落中的半地下室以及高架平台下部等。在住宅小区规划中可以将垃圾道改设在住宅内部生活服务阳台处, 避免公共场所的交叉污染, 也可以放弃垃圾收集方式而采用室外垃圾桶、垃圾箱和中转站来处理。在垃圾中转站的设置上应注意便于垃圾清运和处理, 不要使清运垃圾的车辆横穿小区, 造成污染的扩散。

结语：随着国力的增强和人民收入水平的提高, 广大群众改善居住条件的要求越来越高。住宅小区的规划建设如何创造出更加舒适、更加便捷、更加文明健康的人居环境, 既是时代的要求, 也是市场的需求。

第五篇：项目规划书(建议格式)

全面改善义务教育薄弱学校 基本办学条件规划方案

单位：负责人：日期：

六安市金安区施桥镇***学校全面改善义务

教育薄弱学校

基本办学条件项目规划方案

为了深入贯彻落实安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》文件精神，改善我校办学条件，提升我校教育教学水平，满足本地人民教育需求，经校务会议研究，结合本地和我校实际情况，特制定本方案。

一、学校现状

（本学区基本情况和学校基本情况）

我校学区包括**村、**村，位于**，占地总面积约**公顷,学区内共有**户，***人，（经济发展、生产收入等情况）

**学校始建于**年，占地**平方米，校舍建筑面积**平方米，生均建筑面积**平方米。学校现有教学班**个，学生**人，学校专职教师**人。（学校村舍、运动场地、生活设施、图书仪器、音体美器材、信息化等基本情况，重点对照标准严重不足的地方，详细说明一下）

附校园现状平面示意图和学校现状清单

二、规划目标

1、规划后的学区范围、人口、生源数、办学规模预测（至2018年）。

2、规划目标

根据安徽省教育厅、安徽省发展改革委、安徽省财政厅《关于印发全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件摸底排查工作方案的通知》的要求，至2018年我校校舍建筑面积将达到***平方米，生均***平方米…………（普通教室、功能教室、生活用房、运动场地达到的标准，教学实验仪器、音体美器材、信息化达到的标准）项目实施后，将满足我校师生教学和生活基本需求，…………

附校园建设规划平面示意图

三、主要任务

1、建设类:校舍、运动场地、附属设施

（建设项目，每个项目方案另附）

2、设施类：生活设备、图书、教学实验仪器、音体美器材、信息化装备

（有需要的就填写，没有不填写。说明具体的项目名称、数量。简要说明各项目实施后解决的问题，将发挥的效益）

附学校“全面改薄”需求清单及资金测算

四、资金需求和建设计划

1、资金安排

经详细核算，我校实施本项目共需资金***万元。其中：（各项目所需资金）……

2、建设计划

课桌凳和床铺全部在2014年实施完成，其他各项目经校务会议研究，请示上级主管部门决定，我校定于***年实施薄弱学校基本办学条件项目改造计划。

五、工作措施

1、成立组织，加强领导。为保障本项工作落到实处，特成立**学校全面改善薄弱学校基本办学条件工作领导小组：

组长：

副组长：

成员:

领导小组要进一步制定细化本项目实施监督检查的措施，及时制定规划执行、资金使用、项目管理、评估验收等相关制度，保证这项工作的正常开展。

2、明确职责，确保进度。学校将严格遵守项目基本建设程序，认真履行项目法人职责，对项目前期工作、招投标、资金拨付、工程质量、进度控制等环节加强监督和管理，保证项目实施工作的顺利开展。各项目在实施过程中，安排专人负责，细化规划目标任务、明确要求、规定时限，推进项目按期完成。项目建成后，健全财产账册，落实专人管理维护。

3、加强培训，发挥效益。及时对学校各类专职人员如电教管理员、仪器管理员等进行培训，及时按照上级

有关文件通知精神和要求，认真管好用好学校各种设备，开展好全体教育培训，加强教研，不断提高教育质量。

4、加强管理，确保安全。牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善施工安全保证体系，把安全责任落实到人，做好施工项目的安全建设工作和现场安全管理工作。

附件：

1、**学校“全面改薄”学校基本信息及需求表

2、**学校园现状平面示意图

3、***学校校园建设规划平面示意图（尽量将教学区、运动区、生活区分开）

4、学校现状清单（每项包括类别（11类）、名称、内容、数量。按附件4顺序1-80。每一个小项都要列，如果那一项学校没相应的设备设施，填“无”）

5、学校“全面改薄”需求清单及资金测算表（每项包括项目类别（11类）、项目名称、项目内容、资金测算。按附件4顺序28-80。不是每一小项都要列，只列有需求的项目）

PS.方案格式要求：标题二号宋体加粗，正文17号仿宋体，一级标题17号黑体，二级标题17号楷体加粗，三级标题17号仿宋加粗。