第一篇：银行支行“四好班子”先进事迹材料

银行支行“四好班子”先进事迹材料

去年以来，工行＃＃＃＃支行党总支坚持以创建“四好”领导班子活动为载体，树立和落实科学发展观，努力提高治行理政能力，为推进全行和谐发展提供了坚强的组织保障。在支行新班子组建一年多的时间里，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建要求，贯彻上级行党委各项经营管理方针，切实加强领导班子建设，坚持以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子的执行力和精细化、规范化管理能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，深入开展“四好”班子创建工作，抓班子、带队伍、谋发展，推动支行的经营管理水平不断迈上新台阶。荣获省行“四好班子”荣誉称号。

一、加强班子建设，打造坚强有力的领导班子，做到“政治素质好”。

在“四好”班子创建活动中，该行坚持三个“贯穿始终”：一是把贯彻落实营业部各项经营管理方针贯穿始终，增强贯彻落实上级行党委方针政策的自觉性和坚定性；二是把大力加强领导班子执行力和治行能力建设贯穿始终，不断提高促进支行经营发展的能力和水平；三是把促进支行的经营管理和改革发展贯穿始终，把创建活动融入各项工作中，进一步解决支行深层次、战略性的问题。同时，把创建工作作为党建工作的一项重要内容，提出了要结合支行具体实际，高标准、严要求、求实效，建立长效机制等具体要求，为创建活动提供制度支撑。

二、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作，做到“经营业绩好”。

去年以来，支行按照上级行旺季营销活动工作部署和要求，以贵宾理财中心开业为契机，切实转变经营理念，不断完善服务营销体系，着力提升核心竞争力，取得了一定的成效。无论是在服务环境方面，还是在员工精神面貌方面都有了很大的变化，全行以崭新的精神面貌展现在客户面前，支行打造品牌工作取得阶段性进展，社会各界和省市行各级领导都给予了充分的肯定。

三、讲团结顾大局，努力建设文明和谐支行，做到“团结协作好”。

支行坚持贯彻民主集中制原则，科学决策。班子成员按岗位分工和职责，创造性地开展工作，注重沟通协调，提高凝聚力和战斗力。同时，加强团结协作，营造和谐氛围。做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，形成合力，促进了班子团结和整体效能的提高。三是推行人性化管理，增强企业凝聚力。通过实施长效性的人员交流学习活动，增强思想交流和沟通，把抓好业务发展与做好政治思想工作有机结合起来。培养阳光心态，打造“大观”文化，通过面对面、心贴心的沟通交流，培养员工快乐工作习惯、学习创新意识和交流沟通意识。四是深化规范化管理意识和服务意识。班子完善、制定相关岗位流程程序规范各岗位人员的规范化工作习惯，以严格流程管理和操作程序营造全行规范、有序、积极的工作习惯和工作状态。

四、求真务实、严于律己，树立清正廉洁、干净干事的良好形象，做到“作风形象好”。

一是加强党风廉政建设，树立班子廉洁从业的形象。二是突出抓好党风廉政建设和干部作风建设工作，使全行的党风廉政建设工作取得了良好的效果。三是加强制度建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，严格实行个人重大事项制度、干部谈心谈话制度，定期述职、述廉和召开廉政建设专题民主生活会，党风廉政建设责任制实施方案，从支行领导班子成员到中层干部，层层签订责任制。四是以有效执行制度为切入点，把党风廉政建设落到实处，实行行务公开、阳光管理，有力促进了党风廉政建设工作扎实有效地开展。

通过“四好”班子创建活动，＃＃支行班子成员坚持用科学发展观和正确的业绩观来确定改革发展的思路，认真贯彻落实强本、创新、领先的战略发展思路，全面实现经营管理、党风廉政各项工作目标。在以后工作中，支行将继续坚持以求真务实、团结奋进的作风，不断巩固“四好”班子的创建成果，推动支行快速、健康、和谐发展。

第二篇：创建四好班子先进事迹

创建四好班子先进事迹

按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：

一、政治素质方面。一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。

二、经营业绩方面。企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位 的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。

三、团结协作方面。为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。与此同时，我店还不断加强企业民主集中制建设，发挥班子整体功能。一直以来，我单位将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一，凡是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项等都是始终坚持集体讨论决定；主要领导作风民主，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。

四、作风形象方面。“欲立立人、欲达达人”，领导就 是一个影响的过程。我单位领导班子始终认为带队伍要从自身抓起，干工作走在前面，树立领导就是向导、班子就是样子、思想就是出路的理念，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入部门、现场开展调查研究，摸情况、听意见、查问题，以无声的命令带动企业广大职工，以自身的行动带动全店员工开拓进取、不断创新、艰苦奋斗、勤俭办企业。

1、单位领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，并制定了本单位《XXXX年党风廉政建设和反腐败工作规划》和任务分解及分工的通知，建立健全惩治和预防反腐败体系，领导班子成员按照“一岗双责”的要求，对班子成员落实党风廉政建设各项任务与所分管的业务工作一起部署，对班子成员落实党风廉政建设进行了分工，层层签订了责任状，进行细化分解，全面落实了党风廉政建设责任制。

2、领导班子成员率先垂范，以身作则，做到廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害，不断加强领导干部和党员干部的廉政教育。做到密切联系员工，关心员工，从根本上落实好、维护好、发展好员工群众的根本利益。带头贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》，按照国有企业领导干部廉洁自律七项要求，严格要求自己，带头进行廉洁承诺，执行 上级的各项规定，自觉接受群众监督，不定时公布企业运营情况，做到店务公开透明，确保廉洁从业、严于律已，确保了全年无任何违法违规现象的发生。

XXXXX

XXXX年XX月XX日

第三篇：银行四好班子创建总结材料

几年来，**市商业银行以创建四好领导班子为目标，其领导班子充分发挥党组织的政治核心作用，按照“建机制、强管理、控风险、提质量、上规模、增效益”总体思路，抓班子，带队伍，不断增强领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力，团结带领广大干部员工奋力拼搏、开拓进取，主要业务指标突破历史最好水平，各项工作也实现了又好又快发展。

加强党的建设，为服务地方经济，服务中小企业，服务市民百姓提供坚实的政治保障。

几年来，商行领导班子按照 “围绕业务抓党建，抓好党建促业务”指导思想开展思想政治工作，干部员工政治思想素质得到了显著提高。在政治建设上，他们通过读原著、办讲座、进修学习等形式，加大培训教育力度，组织党员干部认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，通过开展创建“五个好”基层班子、党员承诺、党员先锋岗等工作，党员的先锋模范带头作用和党组织的战斗壁垒作用得到了充分发挥；通过开展先进性教育、重温入党誓词、赴革命纪念地参观、党的知识竞赛等活动，全体党员凝聚力、向心力进一步增强。在廉政建设上，建立领导班子和领导干部党风廉政建设责任制，把党风廉政建设的各项任务细化分解落实到每个领导干部；建立了纪委书记与支行及部室负责人谈话、廉政谈话、戒勉谈话制度，做到警钟常鸣，防患未然；加强警示教育，邀请专家举办法制教育讲座，组织干部员工深入监狱、贫困山区接受教育，起到了良好的效果。

深化机制改革，用现代金融管理机制打造一流商行。

商行建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层“三会一层”经营管理架构，设立了外部董事、监事，建立了风险控制及关联交易等三个专门委员会，逐步完善了决策、经营管理机制。班子内部坚持民主集中制，为基层领导班子做出了表率。班子成员经常深入基层、深入实际、深入一线，调查研究，切实做到知员工之所想，察员工之所虑，谋员工之所需，集中精力抓大事、谋改革，抓落实、促发展。在审批贷款上，成立了授信业务审查委员会，审批贷款全部通过授信业务审查委员会进行审查；在费用开支上，成立了财务审查委员会；在大额采购和基建装修工程上，成立了集中采购评审委员会；为充分发挥价格的综合调控功能，提高产品定价能力和定价水平，实现价格体系的市场化，促进各项业务健康有序发展，成立了产品定价委员会，实行产品定价周例会制度。

他们把深化人事制度改革作为建立现代商业银行经营机制改革的突破口，公开选聘管理干部，建立了“干部能上能下，收入能高能低”的经营机制。班子成员发挥表率作用和带头作用，建立了分包支行制度，明确规定全年要有三分之一的时间深入基层，调查研究，解决问题，班子成员与员工一同考核，一同奖惩。领导班子团结战斗、凝聚实干、率先垂范影响和带动了干部员工，全系统形成了人人谋发展、人人在争先、人人在实干的良好局面。

鼎力支持地方经济，为构建和谐**做出贡献。

商业银行在市委、市政府的正确领导下，在监管部门的有效监管下，各项工作实现了发展。截至7月末，全行存款余额达到94.1亿元，比年初增加28.6亿元，各项贷款余额为56.5亿元，比年初增加14.5亿元。

作为地方银行，商行始终以支持地方经济建设为己任，围绕市区规划建设、道路改造、快速路环线拆迁、产业集聚区建设等重点项目，做好金融服务工作。累计发放城市重点建设项目贷款21.2亿元，重点支持了快速路北环线拆迁、产业集聚区建设、清水河治理、市区道路改造、高新区的“城中村”改造等10个重点项目建设，建设宜居城市的支撑作用进一步显现。继续做好国家和地方政府扶持产业的信贷支持工作，重点解决装备机械制造、钢铁、冶金、制药等龙头企业生产经营的融资问题。积极开发利用票据贴现、承兑汇票等金融产品，扶持龙头企业的发展，重点支持了宣钢集团、宣化工程、玉晶纸业等15家重点企业，确保了重点企业在国家从紧的货币政策下的资金需求，保证了正常生产。加大对民营企业经营性贷款的倾斜力度，通过对接市场、建立互利双赢的银企关系，合理引导和扶持我市非公有制经济健康稳定发展。累计对中小企业、民营企业发放贷款46.6亿元，余额为40亿元,占全部贷款的72.07%。

第四篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第五篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 202_-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合202_公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司202_年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。