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安全生产体系建设汇报材料
突出体系建设统领 提升安全管理水平
淮北岱河矿业有限责任公司
二〇一二年六月
突出体系建设统领 提升安全管理水平
——岱河矿业二季度安全生产体系建设工作汇报
首先，热烈欢迎集团公司安全生产体系建设联合检查团各位领导莅临岱河矿业检查指导工作！
今年以来，岱河矿业按照集团公司年初安全生产体系建设总体部署，在资源濒临枯竭、职工队伍年龄结构老化、采掘机械化程度低等不利条件下，以安全生产体系建设统领各项安全管理工作。二季度在巩固年初安全生产体系建设成果的基础上，精心谋划，周密安排，着力构建安全生产长效机制，提升矿井安全管理水平，安全生产形势持续稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，取得了较好的安全效果。下面向各位领导简要汇报我矿二季度安全生产体系建设情况：
一、提高认识，注重落实
安全生产体系建设是把握安全发展规律，夯实安全基础，规范管理程序，实现矿井长治久安的科学方法和重要举措。作为一项新的安全管理理念与方法，一项庞大的系统工程，必须提高干部职工对体系建设重要性认识，克服推进过程中存在的偏差误解、观望等待和系统性认识不足等问题。一是，公司领导班子成员撰写论文，就安全生产 1 体系建设谈认识、找位置、定措施；科区干部写心得体会，定工作目标；班组长、职工座谈体系建设与自身利益的关系。二是，设立有专职人员和固定办公场所的安全生产体系建设办公室，加大体系建设日常工作力度。三是，通过安全办公会、专题座谈会、中心组理论学习、群众安全例会等形式，深入学习安全生产体系建设知识。四是，通过广播、电视、板报、橱窗、网站等渠道宣传安全生产体系知识，营造良好的舆论氛围。五是，定期召开体系建设工作例会，及时通报各要素建设工作进展，布置下一阶段工作任务。六是，开展动态督导，重点检查要素牵头部门和基层单位阶段工作任务进展情况，对照考核标准打分、通报，对照体系建设实施方案考核奖惩，保证体系建设工作任务落实。
二、突出重点，强化过程
1、安全技术，保障有力。一是，修订完善各级生产技术管理责任制、技术例会、重大技术问题立项研究、技术人员培训、科技推广和创新奖励、技术分析总结、生产技术管理责任追究等十二项安全技术管理制度，并严格贯彻落实。二是，规范技术设计、技术方案、作业规程、技术措施等文件的编制、审批、贯彻、复查流程，制定考核标准，严格考核奖惩，确保技术文件的针对性、指导性和可行性。三是，开展“新技术、新工艺、新材料、新装备及先进管理经验”推广活动，及时总结评价推广成果，提高生产技术水平。四是，开展管理创新评选活动，注重人才队伍建设和技术能手团队管理。五是，定期召开生 产技术例会、技术分析会、“一通三防”例会等专业技术会议，研究、分析技术管理重点、难点，针对生产现场变化，制定对应的技术措施，保障安全生产。
2、环境刷新，打造精品。坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以现场管理为重点，细化、量化工作标准，规范职工操作行为，以创建优质标准工程为抓手，持续开展文明生产环境整治，职能科室人员不定期对施工情况进行动态检查，提高采掘工作面、机电硐室和运输线工程质量精品率，实现动态达标。
3、安全监督，齐抓共管。一是，构建以安全监察、专业监督为主，行政监督与辅助监督相结合的安全监督体系，完善监督制度，规范监督行为。二是，盯住关键点、特殊段、非常时和重点人，强化监督、监控、考核工作。三是，加强单独及零散作业人员管理，按照《岱河矿业单独零散作业人员管理办法》要求，严格执行派工、领牌、安全确认、班中汇报、班后汇报程序。四是，进一步规范、完善安全信息市场化管理，提高现场安全监督水平。五是，发挥兼职安监员、群安员、青岗员、党员、协安员的安全监督、协查功能，形成齐抓共管安全监督网络。
4、事故防范，预警预控。突出“一通三防”、防治水重点，按照预知预想、预报预警、预防预备的安全防控管理思路，牢固树立“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，预防和控制各类事故的发生。一是，紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理五个瓦斯治理重点环节，健全完善瓦斯综合 治理工作体系，优化、简化系统，提高通风系统的可靠性；严格执行粉尘治理“属地管理”制度，“谁产尘，谁治理”，从源头控制、消除粉尘；认真做好“一炮三检”、“三人连锁放炮”、三警戒和清底验炮工作，杜绝放炮事故。二是，加大水害防治工作力度，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。落实“防、堵、疏、排、截”五项综合防治水措施。开展水害隐患排查治理工作，做到排查治理的“责任、措施、时间、资金、预案”五落实。三是，对生产现场和施工项目可能出现的危险因素提前思考、讨论、分析、定级，研究制定针对性防范措施，按照安全预警管理规定，及时发布预警信息，矿、科区两级干部现场跟班指挥。截止目前，共发布一级预警88条，二级预警168条，预警项目均实现安全施工。四是，分工种、工序推行风险预控管理，使职工熟练辨识本工种作业和工序转换存在的危险源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎实做好岗前安全确认。五是，及时编修矿井生产安全事故应急救援预案，进行宣传培训，并认真组织开展应急救援演练，提高抗灾应急救援能力。
5、排查隐患，闭合管理。大力推行隐患排查“458”法，制定决策层、管理层、执行层、操作层四个层级安全隐患排查制度；运用矿井月度全面隐患排查、系统月度专业隐患排查、科区每日属地隐患排查、班组当班作业区域隐患排查、个人上岗和工序转换时隐患排查五种手段；构筑专职检查、兼职检查、群安检查、青岗检查、职工代表视察、党员监督岗、妇女协安、五老协安八条防线，构建纵向到底、横向到边的安全隐患排查网络。一是，每月由矿长主持开展一次重大 隐患排查，并对排查结果进行分析、汇总、建档管理。二是，四个层级排查的安全隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”，现场不能整改的，由安监处分专业发布给相关责任单位限期整改。三是，周一集体上岗、双日上岗和动态巡查上岗排查隐患，除上网发布外，另以《隐患排查督办、协查表》形式在安全办公会上对排查出的隐患提出整改意见，跟踪督办、复查，闭合管理；四是，规范安全隐患处理程序，安全隐患按“A、B、C、D”四级进行分级处理，并将分级标准以手册形式印发各单位，严格按程序标准排查、整改、复查、销案。今年以来，利用“安全生产体系支撑平台”处理有效信息6480条；下发“五定表”51份，限期整改隐患104条，均实现了闭合管理。
6、现场管理，过程控制。严格落实干部跟班带班制度，认真执行现场交接班制度、班前安全确认制度、班后安全评估制度。严格管技人员下井带班制度，做到与工人同上同下，对作业场所的安全负责。一是，加强机电运输、顶板等日常安全管理，控制和减少零星事故的发生。认真落实岗位责任制和检修责任制，确保机械设备安全高效运转。二是，强化对特殊时段、特殊区域、特殊作业监督检查，提高安全检查过程控制质量和效果。加强过断层、过老峒等异常地段的顶板管理，严格敲帮问顶制度，保证初撑力和锚固力符合要求。三是，加强掘进后路安全管理，掘进开窝、拨门前，必须对失修巷道进行修复或加固，确保掘进后路安全畅通。四是，严格执行层级确认制度，分级对作业区域进行安全确认，并将确认情况填写在《层级确认簿》上，闭合管理。五是，重点抓好夜班、节假日、双休日、午收等特殊时段 的安全管理，对重点人群加强监督，严格执行入井确认和出入井清点、检身制度，确保安全生产。
三、固化成果，力求实效
贯彻落实集团公司《关于进一步固化深化安全生产体系建设的意见》文件精神，首先，做到规定动作不走样，一是严格按照班前礼仪、井口宣誓“七项内容”执行；二是扎实开展生产区域和岗前安全确认；三是充分发挥信息平台快捷高效的特点，提高安全信息处理的时效性；四是安装完善井下生产现场可视化系统，增强生产现场的监控力度；五是制定全员考试考核办法，将安全知识和应知应会考试常态化，保证参考率和及格率符合规定，努力争取好成绩。其次，结合矿井实际，做到自选内容有特点，一是严格安全预警机制运行考核，超前防控，安全施工；二是加强单独及零散人员管理，确保单独作业人员不失控，零散作业人员有人管；三是继续在运输大巷交叉点设专人24小时监督，提高大巷运输安全度； 四是持续开展文明生产整治工作，确保工程质量动态达标。第三，扎实做好安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度、安全投入、“三违”整治、自主管理、安全目标九个要素的建设工作，有机地融入日常管理工作中，不断完善提高，同时，加大各要素牵头部门考核力度，确保各要素建设取得实效。四、一季度检查存在问题整改情况
一季度联合检查共提出问题、建议32条，矿业公司领导召开专题 会议，责令相关牵头部门限期对照整改完善，经跟踪督查和自查，均已整改落实，具体情况如下：
1、安全文化：诚信教育活动载体不够丰富。
整改情况：二季度，相继开展了理论下基层、协安慰问、安全宣讲等活动，政工部、工会、团委、安监处通过广播、电视、网站、板报、橱窗、周报、信息平台等媒介，加大安全诚信将教育宣传力度，丰富活动载体。
2、安全素质：①效果评估整改落实需完善；②抽查采煤二区资料，病假人员没有参加考试并计分不合理，应计为补考人员。
整改情况：①已规范培训效果评估程序。②职工学校督促整改，基层单位均已将病假人员列为补考人员管理。
3、安全制度：①制度健全，但有的制度考核执行不严格；②有的制度修订不及时；③有的制度公布不够及时。
整改情况：①加大监督力度，确保制度考核执行到位；②排查制度修订时限，及时进行修订；③二季度，对新发布的制度做到了及时公布，并在网站、安全办公会、安全例会上传达贯彻。
4、安全技术：①对技术管理机构体系不够全面；②技术科人员配备不够；③技术管理责任体系对基层单位技术人员管理职责要求不具体；④Ⅲ419补充措施与复查记录不完全对应。
整改情况：①②按照集团公司机构设置要求和人力资源规划，矿业公司进一步完善技术管理体系，逐步配备技术管理人员；③已补充完善了基层技术人员管理职责；④已对技术措施资料进行排查整改，规范管理。
5、安全投入：①计划报表编制，未通过“专项资金使用管理系统”编制详细实施计划；②未按月编制完成统计报表；③重大项目管理：未发布项目管理信息，每月未发布项目进展情况；④费用项目计划下达后，个别项目如Ⅱ8总回修复进展缓慢。
整改情况：①现编制计划报表，均使用“专项资金使用管理系统”编制实施计划；②按时编制月度项目完成统计报表；③现重大项目管理信息均已在网站发布；④加强已下达计划费用项目的跟踪管理。
6、安全环境：①餐厅工作间有消毒设备，但未正常使用；②工业广场个别地区发现有杂物、烟头、烟盒。
整改情况：①职工餐厅消毒设备已更新，正常使用，并设专人监督；②加大工业广场卫生保洁频率。
7、安全监督：①制定了挂红黄牌制度，半年度开展，但一季度红黄牌、老虎牌未挂一块，建议按公司要求，把挂红黄牌制度落实到位；②隐患“三违”手册要完善；③短信未发布。
整改情况：①已挂红牌一次，黄牌二次，并整改、复查完毕，闭合管理；②已印制《“三违”界定、隐患分级标准》手册；③短信正常发布。
8、事故防范：①瓦斯爆炸专项预案中内容有几处错误；②瓦斯监测监控分析落实不到位，与文件要求不一致。
整改情况：①瓦斯爆炸专项预案错误内容已修改完善；②严格按文件规定进行瓦斯监测监控分析。
9、隐患排查：①隐患标准已制订，分A、B、C三大类，未按系统分类；（已分系统印制）②隐患闭合管理：检查情况和落实情况、复查情况未实现闭合管理，部分隐患缺少治理措施，没有明确发现和整改时间。现场材料中安监处和各科区材料中文字对不上；（已整改）③干部走动式管理：材料中反映的是三月份走动式管理计划（未落实），二月份走动计划只有落实情况，没有计划情况。（对走动式管理计划及落实情况进行完善）
整改情况：①已分系统修订A、B、C、D四级隐患标准，并印制成册；②规范隐患闭合管理，加强矿、科区资料审核。③严格按走动式管理规定和支撑平台走动式管理程序开展工作。
10、“三违”整治：①建立了“三违”分析制度，但未定期开展分析工作；②“三违”学习班学习培训针对性不强。
整改情况：①严格执行“三违”分析制度，定期开展“三违”分析；②“三违”特点，制定针对性培训计划和培训内容。
11、自主管理：①对于建立四级安全自主管理责任体系认识理解不够；②落实班组建设《条例》有差距，如班组开展技术比武、岗位练兵不够。
整改情况：①构建“四自一控” 安全自主管理责任体系，健全四级安全自主管理办法；②分系统开展班组技术比武，分工种开展岗位练兵。
12、现场管理：①个别整改通知单缺巡查时间、责任单位；②隐患排查负责整改人个别人未签字；③特殊地段问题落实情况内容较简 单；④入井确认不完善，联保互保不规范。
整改情况：①②③组织人员对基层单位基础资料进行检查，规范信息单据、台账管理；④加大入井确认考核力度，规范联保互保管理。
五、下一步工作打算
三季度岱河矿业继续加大安全生产体系建设工作力度，将固化成果与集团公司体系建设工作部署保持一致，规范管理，力求实效。
1、建立健全各项工作制度，通过推进安全生产体系建设工作，构建安全生产长效机制，提升安全生产管理水平。
2、进一步强化牵头部门职责，明确基层单位安全生产体系建设工作重点，突出安全生产体系建设统领各项安全工作的作用。
3、针对当前严峻的安全经营形势，开展深思“六不”现象，持续“三反四保”活动，端正干部工作作风，消除职工思想隐患，确保实现安全生产。
谢谢大家！
第二篇：掘进三区安全生产体系建设汇报材料
掘进三区安全生产体系建设汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！
首先做一个自我介绍，我叫***，现任掘进三区支部书记。我代表掘进三区全体干部职工欢迎各位领导莅临我区，交流指导安全生产体系建设工作。谈起安全生产体系建设，各个矿井、各个科区都有自己独特的经验和做法，借此机会我仅代表掘进三区把本单位在安全生产体系建设中的一些具体做法做简要汇报，不足之处，还请多批评指正。
在很多人心目中，但凡听到体系二字，第一的感觉就是高、大、尚，具体执行起来总认为找不到抓手和落脚点。特别是作为基层科区、班组，是落实安全生产体系建设的前沿阵地，工作质量和效果关乎着体系建设的兴衰成败。我们区在前期推进安全生产体系过程中也走过不少弯路，遇到过不少困惑。
困惑一：推进体系，落脚点在哪里。在推进初期，我们单位也曾片面地认为推进体系就是看效果、查记录。我们也反思过，为什么当月我们也没出现安全问题、生产任务各方面完成也很好，而月度的体系建设在矿上的考核排名始终在末尾徘徊，是不是记录的不够全面或者还是其他方面什么问题，让我们百思不得其解。
困惑二：推进体系，怎么让体系与区队管理有效融入。推进之初，由于对体系认识不足，实际工作中夜仅仅是把传统的区队管理方法生搬硬套到体系各要素当中，感觉哪个像就放在哪个要素里，造成各体系要素内容没有明确的界定。
困惑三：推进体系，角色怎么界定。一个科区有区长、书记，副区长、工会主席、技术员，队长、班长，还有广大职工，有人说，体系建设是区长主抓，因为区长是主抓现场管理的；有人说，体系建设是书记主抓，因为书记是主抓地面材料的；也有人说必须一岗双责，区长书记都要抓。那么到底谁来抓、怎么抓、抓什么，区里的其他人员在体系中的定位什么，这个问题摆在我们面前，值得我们琢磨。
带着这三个困惑，我们区班子把问题摆出来，一个个去找寻解决途径和方法，同时在矿体系办的认真指导下和区队体系建设的具体实践中，逐渐摸索出“规范流程、全员参与、融合创新、终端管控”的十六字体系建设要髓。
一是明晰体系的流程管控，打破了抓体系工作的神秘感。体系建设乍一看是一个抽象的概念，具体执行中总感觉无从下手，有的把他做复杂化了，有的把他做简单化了，始终没有一个规范的做法。我们单位把15项要素中安全投入剔除，并将安全责任、文化、理论3个要素纳入其他要素，重点推进现场管理、安全素质等11项要素，对每一个要素的工作流程进行了有效界定和逐项考核，明确了每个要素需要干什么、怎么干、谁来监督、怎么奖罚，做到让监督、考核、兑现一目了然。
二是注重体系的全员参与，切实让人人都做体系的践行者。安全工作不是仅仅靠区里的几名管理人员多几次检查、做几次处罚就能搞好的，推进体系也不光是管理人员的事，一定要打造全员的体系文化。我们推进体系中把干部职工分为三个层级，区班子成员为决策层，队长、跟班队长、班长为执行层，职工为操作层，让每个层级的中都在体系建设中扮演一个角色，找到自己的位置。
三是将体系建设与现代管理相互融入，突破了传统的思维定势。在推进体系建设工作中，我们结合新时期职工思想、行为的特点，创造性地融 入了人性化、网络化、信息化等元素，促使体系建设执行过程不再枯燥和乏味。
四是抓要素终端，让体系落地生根、开花结果。体系建设包含5个体系15项要素，他们之间既有各自特点，又相互融合、相互补台。我们区把各体系要素拆分为若干个子环节，环节之间又相互衔接和形成闭合，并确保每个要素终端都实现“零隐患”，切实让体系渗透到区队管理的各个角落。
刚才，是我们区推进体系建设的几点困惑和感受。下面，我就各要素的具体执行流程和考核细则进行简要汇报。由于时间原因，我在这里只侧重汇报安全目标、现场管理、自主管理、安全素质、三违整治、事故防范六个要素。
各位领导，我们看第一个要素：安全目标。我们单位在制定安全目标时，本着“不空不大，不碰红钱、守住底线”的原则，按照层级责任确定了科区级安全目标、班组安全目标、岗位安全目标。科区级安全目标则是一级目标，是我们区全年安全工作总的向导和底线，具体归纳就是杜绝轻伤及以上事故，杜绝“严重三违”，完成质量创建计划，现场无重大安全隐患，这一项的考核全部接受矿检查验收奖罚；班组安全目标属于二级目标，要求更高也更细，并且实行的是周考核，在奖罚方面也只做减法不做加法，未实现目标的，相关责任人和班组会受到相应处罚；岗位安全目标属于三级目标也是最基础的目标，所有的目标都要靠岗位来实现，对未实现岗位安全目标的个人，我们实行的是一班一奖罚，在当班的市场化工资中体现。
各位领导，下面请看第二个要素：现场管理。这个要素在体系建设中也是最关键的要素之一，我们整个作业过程都包含在要素内，执行的好与 坏也是科区最终安全效果的体现。我们把现场管理分为了班前礼仪、集体入井、开工作业、收工集体升井四个大环节，所有的环节都有责任人在管控。首先看班前礼仪，我们细分为十项，从点名开始、隐患人排查、上班工作总结、优差员工点评、工作部署、安全宣贯预想、一日一题、唱淮北矿业之歌聆听亲人嘱托、安全宣誓，这一环节所有的工作都由值班人员完成。大家此时肯定有个疑问，这一套程序下来班前会肯定得不少时间，其实不然，因为有了固定的流程，值班人员只要提前做好功课，按照顺序一项项的布置，总体时间也就在20分钟左右，而且不会漏项。接下来请看集体入井环节，当班参与入井的所有干部职工必须参加入井前集体安全确认，对劳动保护用品佩戴进行确认，入井后所有人排成一列，由各班班长在前面领队打旗，过道叉、风门、斜巷、乘坐人车等均要进行安全确认，到达作业现场后由班组长组织进行集体呼号，这次的呼号不仅是形式，更是提醒职工作业区域到了，要保持高度警惕。进入正式工作程序后，期间有开工前安全确认，班组长一二三次巡查、跟班干部的整体巡查以及验收员的全程监督，现场隐患排查和处置情况都要在层级确认记录本上记录体现。当班整个工作完成后，由跟班干部、班组长、验收员共同对工程质量进行验收考核，不合格的现场监督整改，不能当班整改的向区值班汇报，最后集体升井，到值班处签字确认并填写各类记录。此时大家肯定会有另一个疑问，如果其中有的环节在流于形式、弄虚作假怎么办，那样即使流程再严密，也如同虚设。是的，打假没有好办法，杀手锏就是让监督发力，用制度说话。在整个现场管理的过程中矿值班督导班前会，再加上矿带班领导、双随机督导组、安监员、科区正职都将进行现场管理督导，并且有严格的奖罚措施，一系列的保障制度都在护佑区队的安全生产。
各位领导，下面请看第三个要素：自主管理。自主管理顾名思义，自 己管自己，但这里面要明确三个问题：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、机、物、环，确保这四个元素都在可控范围内，哪一样走出了视线范围，等到我们伸手摸不到的时候，就有可能会出事。那么怎么管就成了关键，机、物、环三个环节可能会出现的隐患以及造成的危害我们都能直观的感受出来，这几个要素出现的问题只要按着规范标准去整改，大问题大整改，小问题小整改，最终都能消除隐患。我们认为自主管理最重要的一环就是怎么管好人的意识和操作行为，我们作为管理人员不是心理师，无法猜出每位职工在想什么，什么时候会违章，此时我们能做的只有防控。防控的途径有科区、班组、个人三级防控，通过定期的科区安全办公会，班委（务）会，提前预想现场范围内的安全隐患，制定好防范措施，并认真进行贯彻，让职工在安全的圈子里活动。另外，强化现场监督，明确跟班干部、班组长、职工个人的层级责任，用制度去约束职工的安全行为。最终实现个人保班组、班组保科区、科区保矿井的目标。
各位领导，下面请看第四个要素，三违整治。这里面有两个关键词“整”和“治”，这两个字千万不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我们理解“整”就是打击的意思，对待三违要严厉打击，绝不手软；“治”是治理的意思，对待三违更重要的是教育引导，促使其不再犯。应该说，不管矿反的三违和区反的内部三违，在处罚数额上都不算多高，但我们在引导帮教上的环节精力花费的很多，协安会在井口设立的帮教室，每天安排人值班，对全矿的所有三违帮教一遍，接下来还有区干的一对一帮教、家庭的亲情帮教、机关部门的走访帮教、支部书记的集中帮教，三违人员还要在三班会上做检查，半年如果不出现三违还要将罚款进行返还，我们认为那么多的帮教措施，套用一句广告词“这么多款，总有一款感动你”。各位领导，下面请看第五个要素，安全素质。从大的方面讲，安全素质分为岗前培训及日常培训两个部分，但两者都离不开安全意识培训和岗位技能培训环节。首先看岗前培训，对于一个新进职工或新转岗的职工来说，他对即将从事的岗位一无所知，就像一张白纸一样，需要我们把安全转变成文化刻印在这张白纸上，需要连续地进行安全理念、企业文化、法律法规、安全知识、操作技能等方面的灌输与教育，只有全方位地掌握了这些，才能进入岗位作业。接着看日常培训，内容和方式都比岗前培训更丰富。刚才在体会里提到了在体系建设中融入的信息化、网络化，在这个要素体现较多，比如我们在安全素质教育方面，打破了单纯灌输式安全说教的模式，将煤矿安全3D动漫、安全微电影、安全事故视频等新媒体教育方式引入安全例会、班前课堂中，即寓教于乐又有视觉冲击，会让教训记忆的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信学堂学习事故案例、安全理论知识、操作知识，实现了职工在家里沙发上躺着、在外出的车上坐着甚至上洗手间的时候都能学习岗位技能，极大便捷地开展岗位素质教育。
各位领导，下面请看第六个要素，事故防范。无论什么样的事故发生，肯定都是有诱因的，这个要素的目的就是提前揪住诱因，制定措施，严加防范。不管是科区月安全办公会、周安全办公会，还是日兑现会，都可以说是安全“诸葛亮”会，班子、骨干聚在一起集思广益，共同分析查找安全管理中存在的重点难点问题，研究制定具体防范措施。谈到预防事故发生，我们认为安全确认和风险预控是抓安全工作的重要法宝。大家请看我们会议室右墙上张贴的就是我们区的月风险预控和周风险预控，班前礼仪本子上还有班风险预控，职工个人随身配备风险预控卡，并通过我们的强势灌输，让墙上的、本子上的、卡片上的内容都烙印到职工的脑子里，时 时刻刻都有风险意识，知道什么敢为什么不敢为，不敢为的逞强为了会怎样。此外，我们区队制定了专门的应急救援现场处置方案，虽然这些年一次未用过，但对每一位职工都要培训灌输，特别是队长以上管理人员，更是要求熟记于心，以备不时之患。
各位领导，以上6个要素流程汇报已经结束，下面看到的是其他五项要素——自主管理、安全技术、安全环境、安全监督、安全制度，时间原因我就不再一一做专项汇报。
下面我把要素考核表做简要汇报。
我们在制定考表时，设置了要素、流程、环节、工作任务、责任人、考核细则等项目，其中流程、环节、工作任务等项目与流程图保持一致，在责任人栏里细化了责任人的分类，用A代表流程牵头组织和督办；C代表协办；I代表具体实施，确保每一个流程都有人监管、执行和实施。考核细则栏我们分为干部、班队长、职工三个层次分类考核，在各个流程中各有各的职责和权利，出现了问题奖罚对号入座。
现在我就以现场管理和隐患排查要素为例进行解说演示。
首先看现场管理的班前礼仪环节，这一环节一共十项，每一项都由值班人员完成，缺项的对值班人员按每项10-20元处罚，职工违反班前礼仪规定的也会给予5-20元的处罚。集体入井环节，不参与集体确认直接入井的罚10元，井下过道岔、风门、轨道、乘坐人车不确认的按内部三违论处。开工作业环节，班组长未组织开展集体呼号或开工确认的，罚班长50元；职工未执行过程确认或工序转换确认的，罚责任人50元。跟班干部不进行整个系统巡查的，罚50元，未填写巡查记录的，罚20元；当班工程质量或文明环境验收不合格的，罚责任人50-100元；升井后未进行班后工作总结的，罚班长20元。接着看隐患排查要素，这个要素基本上是规定动作，我们贯彻的是“隐患排查，人人有责”的理念，具体执行中我们将科区内部的隐患排查工作分为管理人员、班组长、职工三个层面，管理人员、班组长主要负责对系统整体安全隐患的排查，包含发现隐患、督查隐患整改、落实奖罚以及做出相关记录，职工处理对岗位隐患进行排查外，还要对排查出的隐患进行落实整改，我们区对排查过程流于形式、整改落实不到位、考核验收不认真、未做出记录的都将给予责任人对应的责任处罚，处罚数额20-500元不等。此外，我们对矿反馈隐患制定五定措施，明确包队区干、队长首问负责制，不按时、按质整改落实的，给予100元市场化工资处罚。
接着继续看安全技术要素，安全技术管理是煤矿安全综合管理系统中的一个重要环节，是安全管理的基础。所有工程的施工组织设计方案，必须制定安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。在技术措施的编制环节侧重考核的是技术人员，没通过讨论会直接编制措施、措施与现场实际脱节或措施编制滞后的，都要对技术员进行100-200元的处罚。细则里面还对管理人员、班组长以及职工违反措施规定，违章指挥、违章作业的责任人明确了考核处罚措施。
各位领导看到了，我们每一项要素的每一个环节都有考核与处罚，并将奖罚情况及时在右边公开栏进行公示，责权、奖罚一目了然。
各位领导，以上所介绍的仅是我们区在安全体系建设方面一些具体做法，不足之处敬请各位领导提出宝贵意见！
我今天的汇报完毕，再次欢迎各位领导！谢谢大家！
第三篇：安全生产责任体系
安全生产责任体系
第一章
总则
第一条
为了加强公司安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命的财产安全，维护公司的生产经营秩序，促进公司的稳定、协调、持续发展，特制定本责任制。
第二条
安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产工作体制。
第三条
公司安全生产管理实行总公理负责制，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，党、政、工、团齐抓共管，对安全生产实行综合治理。
第四条
公司安全管理实行分级管理、分级负责制
1．公司总经理对全公司安全生产负第一责任，公司分管副总经理对全公司安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。
2．各分公司、厂、场（以下简称各基层单位）行政第一领导对本单位安全生产负第一责任，分管领导对安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。
3．公司分管安全副总经理及其它领导和各基层单位行政第一领导对公司总经理负责，各基层单位分管安全领导及其它领导对本单位行政第一领导负责。
4．公司安全职能部门和相关职能部门负责人对分管领导及公司其它领导负责，各基层单位安全管理人员及其它相关职能人员向本单位分管领导负责。
5．科室管理人员对部门经理（主任）负责，班组长对本单位分管领导负责，员工对班组长负责。
第五条
公司、各基层单位安全职能部门可在管辖范围内行使安全生产全方位的检查、监督职能，其它相关部门在各自职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第六条
公司的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依规履行安全生产方面的义务。
第七条
各基层单位应结合本单位实际，制定具体规章。
第二章
安全机构设置
第八条
公司设立安全生产委员会（以下简称委员会）全面领导、组织、协调、监督管理公司安全生产工作，为各基层单位相应设立安全领导小组。
第九条
公司设立综合管理部，具体负责全公司的生产安全、交通安全、防火安全工作，各基层单位安全职能部门负责本单位的生产安全、交通安全、防火安全工作。
第十条
公司安委会由总经理任主任，分管安全的副总经理任副主任，安委会下设办公室（综合管理部），负责日常安全工作。
第十一条 公司、各基层单位安全管理机构的设置和人员配备按国家有关规定并结合本单位实际设备配备，各级安全管理人员应经国家有关主管部门培训、考核合格后，持证上岗。
第三章
各级机构安全生产责任制
第十二条 安全生产委员会（安全生产领导小组）安全工作职责。1．在委员会主任（组长）的领导下，全面负责公司的安全生产工作
2．坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻、执行党和国家安全生产和劳动保护的各项方针、政策、法律、法规和公司安全管理规章制度。
3．定期召开安委会会议，分析安全生产形势，制定安全生产工作计划、措施和方案，对存在的重大安全隐患工作整改决定，并责成有关单位、部门执行。
4．制定安全生产规章制度。5．审定公司和日常安全生产和技术措施计划，组织和责成有关职能部门具体实施，推广和应用现代化安全管理方法。
6．组织开展安全生产活动和群众性安全活动，加强安全生产教育和，努力提高全公司干部群众的安全责任意识和安全技能。
7．根据安全生产的特点、重点，组织开展安全大检查，消除事故隐患，确保生产安全。
8．坚持事故“四不放过”的原则，听取事故调查处理情况，对重大事故有关事故责任者作出处理决定，审定公司内部安全生产的重大奖惩。
9．审查监督安全专项基金的使用情况。第十三条 党委安全工作职责
1．宣传、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和上级指示精神，督促行政领导认真执行和落实。
2．把安全工作列为职工思想政治工作的重要内容，争取多种形式对职工进行安全教育，经常深入生产一线听取职工对安全生产的意见和建议，并及时向行政领导反馈。
3．在考察选拔干部时，把安全意识和安全工作实绩作为一项重要内容，配合行政领导把好安全管理用人关。
4．会同行政做好重大事故的善后处理工作，分析原因，总结事故的教训，对事故责任者进行教育处理。
5．参与公司重大安全措施，安全活动的研究、决策，组织和开展各项安全活动。6．支持行政领导和有关部门行使安全一票否决权。第十四条 工会安全工作职责
1．认真贯彻执行“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的工会群众劳动保护工作方针，履行“监督”、“检查”的职责。
2．依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督定期组织安全生产的群众监督检查。
3．组织开展安全生产劳动竞赛活动，采取多种形式对职工进行安全生产教育，增强职工安全意识。
4．依法维护职工的合法权益，保护职工的生命权、健康权、休息权和女职工保护权利。
5．维护职工提安全生产建议、意见的民主权利和职工在责任事故中受处分后的申诉权利。
6．组织并协助行政开展劳动保护宣传、培训工作。
7．参与事故调查处理，协助有关部门提出防范事故的措施，并督促认真推行。8．在各类评比、评优、表彰、奖励活动中坚持安全一票否决权。第十五条 综合管理安全工作职责
1．在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。
2．负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。
3．每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。
4．组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。5．组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。
6．经常深入基层各单位，掌握和了解全公司安全生产动态，发现声音、隐患严肃查处，并责成所在单位限期整改，对重大事故隐患，有效指令停止生产并立即向分管领导汇报。
7．负责指导和服务各基层单位安全工作职能部门的业务工作，督促各基层单位履行安全职责，落实安全规章制度。
8．负责全公司特种作业人员的安全管理，配合有关部门对特种作业人员安全培训、考核、年审。
9．执行安全生产奖惩制度，表彰安全先进，推广安全先进经验，对违章肇事人员有权按规定予以批评教育、罚款。
10．参与重大事故的调查、分析、处理，做好事故“四不放过”工作。
11．负责安全生产情况的统计、上报资料积累，建立事故档案，健全和建立安全管理台帐，并做好原始记录。
机务技术管理
1．负责制定公司车辆、设备安全技术管理制度，维护工艺规范，贯彻国家技术标准，并督促实施。
2．组织开展车辆、机械设备安全技术检查，及时消除各类设备不安全隐患。
3．倡导科技进步，不断采用和推广新技术、新工艺，不断改善安全作业，劳动保护条件，增强设备安全可靠性。
4．认真做好用电管理和特种设备的技术管理工作，并加强检查监督。
5．开展多种形式的技术培训和技术操作练兵活动，不断提高职工的安全操作技能和技术素质。
6．加强车辆、设备技术档案管理，做好技术经济指标统计台帐和上报工作。第十六条 人力资源部安全工作职责
1．认真贯彻国家劳动保护条例、法规，提出改装职工的劳动条件的方案或建议，保障职工身体健康和合法权益。
2．按劳动保护规定，制定本公司“劳动保护用品发放标准”并负责指导实施。
3．负责抓好新职工及转岗职工上岗前的安全培训，监督各基层单位做好“三级教育”和转岗教育，把好上岗入口关。
4．负责牿作业人员的培训、复审工作，贯彻未经培训、复审不得上岗作业的规定。5．合同有关部门进行工伤事故的调查处理。
6．负责办理职工工伤保险，负责员工工伤伤残等级鉴定审报和相关待遇的申办。第十七条 财务审计部安全工作职责
1．在编制或季度财务计划时，视实际情况对安全技术改造，安全设施及劳动保护等费用作出安排，并负责监督该费用的落实使用。
2．按规定提取安全奖励基金并建立安全经费专项台帐，保证资金的落实和使用。3．凡涉及安全重大隐患的整改，应优先安排整改资金。
4．负责财务部门的安全设施健全有效，认真做好各种票据和现金保管工作，防止遗失和失窃。
第十八条 投资发展部安全工作职责
1．认真执行新开发项目涉及的行业管理有关安全生产的各项政策、法规、条例和规定。
2．在开发新项目必须考虑安全生产的基本条件和要求，在签订协议书或合同时，应明确安全责任。3．根据基建维护情况，编制施工安全措施计划，确保基建维修施工安全。
4．负责并会同有关部门进行新建、改建、扩建、装修设计。图纸的审查，施工监理和验收工作，严格遵守安全生产“三同时”，即安全设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
第十九条 办公室安全工作职责
1． 对上级有关安全生产文件、通知等收文后，及时送达有关领导或部门阅处。2． 及时转办基层、部门有关安全生产的请示、报告、事故隐患整改意见等工作。3． 对有关安全生产文件、规定、制度等，妥善保管归档。
4． 负责公司内房屋租赁工作，在房屋租赁合同中列入安全的条款，明确双方各自的安全责任和义务。
5． 负责公司公务车及驾驶员的安全管理，督促教育驾驶员遵章守纪，做好爱车例保，确保行车安全。
第二十条 党群工作部的安全工作职责
1．宣传党和国家的安全生产方针、政策，教育干部重视安全生产，认真贯彻执行安全生产责任制，不断提高公司干部的安全责任意识和管理水平。
2．考核干部时，要注意对安全管理水平，安全意识和业绩的考核。
3．积极利用各种宣传工具，广泛开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全生产意识，普及安全生产常识，表扬报道安全生产好人好事，先进事迹，批评违章违纪行为，推动安全生产深入开展。
4．把安全生产教育作为干部、职工政治思想教育的一项重要任务，协助综合管理部做好安全生产和劳动保方针、政策、法律法规和规章制度的宣传教育工作。
5．根据不同季节特点，组织民兵抢险队伍，参与应急突发性灾害性社会抢险和企业自救。
第二十一第托管服务中心安全工作职责
1．托管服务中心是公司主管内退、协保、续保及职工再就业的职能部门，对所属人员负有安全生产督促指导责任。
2．利用各种形式加强对所属人员的安全意识教育和劳动技能教育，不断增强劳动者的自我保护意识。
3．负责所属人员劳务输出，与用人单位签订用工合同时必须明确双方的安全责任和义务。
第二十二条
卫生所安全工作职责
1．认真贯彻执行党和国家卫生工作方针政策，做好本单位的预防保健医疗工作。2．预防为主、防治结合，认真做好健康教育工作，预防传染病，职业病、常见病及中暑、冻伤的发生，并协助行政领导搞好单位爱国卫生工作。
3．督促炊事人员执行《食品卫生法》，把好病从口入“关”，拒绝食物中毒发生。4．加强药品进出管理工作，严格控制剧毒、危险及麻醉药品采购、保管和使用，并定期检查各类消毒器材与药品安全使用状况。
5．协助有关部门参与工作事故的调查鉴定，对工伤病员积极组织抢救和治疗，做好长病假人员复工鉴定，对不适应本岗位的人员及时建议劳动人事部门调整。
第二十三条
各基层单位安全工作职责
1．全面贯彻落实国家和上级主管部门有关安全生产、劳动保护交通安全、防火安全的各项方针、政策、法律、法规和公司安全管理规章制度，并结合本单位的特点，制定具体落实措施和办法。
2．认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，切实做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
3．定期召开安全工作例会，分析本单位安全生产形势，排查问题，制定整改措施，落实责任人，监督实施到位。
4．建立和健全本单位安全管理网络，推行全员安全管理，落实安全责任，把安全工作分解到各部门、各岗位，做到安全工作事事有人管，件件有落实。
5．开展安全教育培训工作，定期组织驾驶员的安全活动学习，做好新职工上岗前的“三级安全教育”和转岗教育工作。抓好安全技术培训和特种作业人员的培训、复审工作。经常组织安全竞赛，提高全体职工的安全意识和自我保护能力。
6．组织各种形式的安全检查，及时制止各种违章行为对查出的问题立即整改，确保车辆、机械设备的安全装置完好。
7．加强现场作业的安全监督，教育并督促各工种人员严格遵守安全操作规程，发现违章严肃处理，抓好用电安全工作，做到特种作业人员持证上岗。
8．发生事故，按事故性质、类别及时逐级上报，做好事故的“四不放过”工作。
第四章
各岗位安全工作职责
第二十四条
总经理安全工作职责
1．贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法规和上级安全生产指示精神，对公司安全生产负第一责任。
2．领导和组织制订、完善公司安全生产责任制和安全生产规章制度，督促检查安全法规及企业安全规章制度的实施。
3．领导公司安委会工作，主持召开安委会会议，审定季、安全生产工作计划，及时研究和解决安全生产中的各种重大问题。
4．督促各部门、各基层单位行政领导做好安全工作，并根据安全工作的责任心和安全生产管理水平正确行使聘任权。
5．组织重大节日或重要时期的安全生产大检查，发生重大伤亡事故，亲临现场组织调查处理，严格执行事故处理“四不放过”原则。
6．负责对各部门、各基层行政领导的安全奖惩。
7．履行《安全生产法》规定的生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产负有的职责。
第二十五条
党委书记安全工作职责
1．组织宣传和贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和安全法规，督促公司行政执行安全法规和规章制度。
2．及时掌握全公司安全生产动态，参与研究和讨论安全生产工作的重大问题和决策。3．把安全教育列入职工思想政治工作的范畴，组织开展职工职业道德，法制教育和遵章守纪教育，增强全员安全意识。
4．高度重视职工的劳动保护，督促检查有关职能部门及各基层单位做好劳动保护用品的发放。
5．认真执行国家的干部政策，将安全责任意识、安全工作责任性列为考察干部的重要内容。
6．发生重大事故，会同公司行政领导做好事故“四不放过”工作，总结事故教训，并对事故责任人进行教育处理。
第二十六条
分管安全副总经理安全工作职责
1．在总经理的领导下，负责主持公司日常安全工作，对公司安全生产负有重要责任。2．认真贯彻执行党和国家及行业主管部门颁发的安全生产方针、政策、法规法令，结合公司实际情况提出具体实施意见，并督促检查执行情况。3．协助总经理主持召开安委会例会，定期向总经理和安委会报告安全工作，重大安全问题及时提请总经理或安委会研究决定，并组织实施。
4．组织协调公司安全工作，建立健全安全规章制度和操作规程并督促检查执行。5．负责研究解决安全生产出现的新情况、新问题，组织协调相关部门、各基层单位，提出解决问题的办法和措施。
6．组织开展综合性安全大检查，根据安全生产工作的特点和交通运输等行业特性，组织开展各类安全专项检查，消除隐患，预防事故。
7．经常深入各基层单位和现场，检查安全生产情况，发现事故隐患及时责成有关单位限期整改。
8．发生重大事故，应亲临现场查处，负责组织事故原因调查、分析、提出事故处理意见，并报总经理和公司安委会研究决定。
第二十七条
其它副总经理安全工作职责
1．在总经理领导下，对安全生产负有综合治理责任，对分管的职能部门的安全工作，负有直接领导责任。
2．认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规和公司安全规章制度，按时按质完成总经理布置的安全工作，并及时反馈信息。
3．组织提出经营发展项目，工程建设，技术改造安全防范措施，严格执行“三同时”，并定期监督检查实施情况。
4．对安全技术设施方面的问题，组织有关职能部门和科技人员研究讨论、提出解决意见和办法，对技术设备中存在的安全隐患应及时落实整改，在职责范围内无力解决的及时向总经理报复。
5．组织督促有关部门做好劳动保护用品的发放、使用，为安全生产创造良好的条件。6．处理各类分管范围发生的事故，按“四不放过”原则，分清事故原因、责任，提出处理意见，落实防范措施。
第二十八条
工会主席（副主席）的安全工作职责
1．认真贯彻执行党和国家，上级部门关于安全生产的方针、政策，法律、法规及劳动保护法规条例，并协助和督促行政贯彻，执行实施。
2．健全和发挥各级工会安全监督检查网络的作用。定期组织开展安全监督、检查，收集安全生产信息，汇总突出问题，提交公司（各基层单位）领导和有关职能部门加强安全管理。
3．根据工会工作特点，组织开展各种形式的安全教育和安全生产竞赛活动，充分调动职工搞好安全生产的积极性。
4．引导教育职工增强安全意识，熟练掌握劳动保护和安全生产知识，严格遵守安全操作规程和劳动保障。
5．检查安全生产防范措施的落实和劳动保护政策的执行情况。
6．参加职工伤亡事故调查分析、处理和报告，吸取教育，防止事故重复发生，并协助行政做好事故的善后处理。
第二十九条
综合管理部经理（副经理）安全工作职责
1．在分管安全副总经理的领导下，具体负责本部门安全工作的计划、组织、实施和考核。
2．认真贯彻落实国家及各级政府、部门有关安全生产的方针、政策、法规、指示，严格执行公司安全规章制度，把“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处。
3．根据公司安全工作目标任务要求，制订各项安全对策、措施和具体实施办法，负责具体实施安全目标管理考核工作。4．主持召开每月安全工作例会，分析安全状况，总结和布置安全生产各项工作。5．组织实施各项安全生产活动和群众性安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结。
6．结合生产实际，季节变化和重大节假日等特点要求，组织开展各种形式的安全检查，及时发现问题和隐患，提出整改意见，督促整改、确保安全生产。
7．做好特种作业人员的复审培训教育工作。
8．参与重大事故的调查、分析和处理，切实抓好事故的“四不放过”工作，督促做好台帐、统计资料及时上报工作。
第三十条
人力资源部经理（副经理）安全工作职责
1．贯彻党和国家劳动保护法规、条例和政策，在分管经理领导下，负责职工劳动保护工作计划、目标的实施。
2．指导、督促各基层单位做好新职工的“三级安全教育”，做好特种作业人员的培训、复审，持证上岗工作。
3．负责职工劳动保护用品的发放、使用、监督和检查。
4．参与工作事故的调查处理工作，负责办理工伤保险，工伤伤残鉴定和相关待遇的申办工作。
第三十一条
投资发展部经理（副经理）安全工作职责
1．严格执行国家和各级主管部门有关安全生产法律、法规、规程和公司安全生产各项规章制度。
2．在新建、改建、扩建工程施工过程中，严格执行安全生产“三同时”为经营发展创造良好的安全条件。
3．坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全与经营开拓、投资发展的关系，在投资发展过程中，必须服从安全第一的要求。
4．领导本部门人员认真学习和自觉执行国家安全生产法律、法规，掌握投资发展经营的行业安全知识。
第三十二条
财务审计部经理安全工作职责
1．认真学习和执行各项安全法规，增强安全意识。
2．负责在编制财务计划时，对安全技术改造、安全设施及劳动保护等经费，作出专项安排，并负责监督该费用的落实使用情况。
3．参与总经理室对计划外安全经费的审议，并保证实施到位。
4．督促本部门人员做好各种票据和现金的保管工作，防止遗失和失窃。第三十三条
党群工作部安全工作职责
1．根据国家和上级部门的规定，协助公司领导加强对干部的安全教育管理。
2．负责党委、总经理室布置的安全宣传工作，指导监督各基层单位党组织做好安全工作，配合综合管理部开展广泛深入的安全生产教育活动。
3．根据公司实际，建议合理设置各基层的安全机构人员，并督促其开展有效工作。4．加强公司职工的思想政治教育，及时了解职工的思想情况，疏导危及安全的苗头，稳定职工队伍。
第三十四条
办公室主任安全工作职责
1．经有关领导批示后，及时转发、批办有关安全生产的各级文件法规。2．参与公司安全生产规章制度的制订、修改、审定，并做好资料归档工作。3．经常深入各基层单位了解有关安全生产信息，并向公司总经理室及时反馈。4．负责抓好公司的各车驾驶员的安全管理。5．抓好办公室档案安全防火制度的落实。第三十五条
各基层经理（厂长）安全工作职责 1．对本单位的安全生产负第一责任。
2．认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策，严格执行公司安全生产规章制度和临时下达的指令。
3．根据公司安全工作管理目标，结合本单位实际情况制定安全生产工作计划，并保证计划的全面实施。
4．定期主持召开安全领导小组会议，研究分析安全生产的形势，组织部署的安全工作计划，分解落实安全工作目标，抓好安全工作的总结、评比。
5．加强安全宣传教育，组织开展各项安全活动，经常组织人员深入作业现场进行安全检查，发现事故隐患及时落实整改。
6．发生重大交通、工伤等事故时，必须迅速赶赴现场，调查事故原因，吸取教训，组织事故“四不放过”工作，对责任者进行处理。
第三十六条
各基层分管安全副经理（副厂长）的安全工作职责
1．在基层经理（厂长）的领导下，对本单位的安全生产负有直接领导责任。
2．认真贯彻执行上级安全生产的方针、政策，严格执行公司安全生产规章制度，根据本单位安全生产的特点，具体制定安全生产的目标、计划，并组织计划的全面实施。
3．负责抓好安全教育，形式多样，内容丰富，定期召开驾驶员及特种作业人员的安全会议，做好各工种人员上岗前的安全教育。
4．定期组织安全检查，经常深入一线掌握安全生产动态，对查出的事故隐患及时整改，在严重违章和危及安全生产的情况下，有权责令停止生产并报告领导处理。
5．组织开展安全活动，加强职工教育培训，不断提高职工技术素质，督促驾驶员和特种作业人员按时体检、复训。
6．发生事故，须迅速赶赴现场，负责事故的处理、调查、分析，并认真抓好事故“四不放过”工作。
第三十七条
各基层其它副经理（副厂长）安全工作职责
1．在基层经理（厂长）的领导下，对本单位分管工作范围内安全生产负有直接领导责任。
2．贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，在布置生产任务的同时，要落实安全生产工作，严格执行安全生产“五同时”，督促生产调度人员在安全生产任务时，交代安全事项。
3．协助经理（厂长）抓好安全生产，研究分析本单位安全生产的形势，及时反映生产过程中出现的安全生产情况，杜绝违章指挥。
4．在分管范围内发生的各类事故，就亲临现场，组织抢救，调查事故原因，落实防范措施。
第三十八条
安全员安全工作职责
1．具体组织贯彻安全生产方针、政策，法律法规和公司安全生产规章制度，及时上级布置的安全工作任务，协助领导做好本单位的安全工作。、2．经常组织开展各种形式的安全宣传教育，抓好驾驶员的安全教育和特种作业人员定期教育活动，提高职工安全意识和遵章守纪自觉性。
3．经常深入现场进行安全检查监控，定期对设备和车辆安全善进行检查，发现事故隐患及时整改，遇有严重违章作业情况有权指令先停止生产并及时向领导汇报处理。
4．协助分管领导定期分析安全生产形势，总结经验教训，交流安全生产的先进经验，不断提高全体职工的安全素质。
5．根据重大节日、季节、气候变化规律，有计划、有步骤的进行专项安全教育，落实安全防范措施，配合有关部门做好特种作业人员的培训、复训工作。
6．具体负事故的处理分析，认真做好“四不放过”工作落实整改措施。7．负责建立和健全安全工作管理台帐，做好安全管理台帐的原始记录。第三十九条
业务调度人员安全工作职责
1．认真执行上级和公司有关安全生产的规章制度，在指挥调派运输，生产作业任务时，同时负有安全管理责任。
2．安排运输任务要根据货物的重量、性质、要求、运输线路、气候条件调派适合的车辆和驾驶员，同时交代安全注意事项。
3．运输“三超”物资（超长、超重、超高）应事前与领导和有关部门联系，加强安全管理，编制运输方案，报领导审核同意后执行。
4．现场作业调度安排任务时，要督促驾驶员、职工遵章守纪，发现违章及时指正，杜绝违章指挥。
第四十条
班组长安全工作职责
1．认真贯彻执行上级和本单位安全生产规章制度，对本班组的安全生产负责。
2．督促本班组工作遵守各种安全生产制度和安全操作规程，做好新职工上岗前的安全教育。
3．经常进行安全检查，纠正声音作业现象，及时消除事故隐患，督促职工正确穿戴使用劳动保护用品。
4．有权拒绝执行有关部门安排的违章作业，对工人违章操作而不听劝阻者，有权停止其工作，并向领导汇报，对特种作业人员做好持证上岗。
5．发生事故，应保护现场，迅速抢救，避免扩大后果，同时立即向领导报告并参与事故的调查、分析。
第四十一条
管理人员安全工作职责
1．贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守公司安全生产规章制度，对本部门负责人负责。
2．认真学习和掌握与本部门、本岗位有关安全生产法律法规和知识，熟知本岗位安全工作重点，做好安全工作。
3．经常深入生产一线，加强对生产过程的安全检查、监督，主动采集有关安全生产信息并及时向有关部门反馈，提出意见和建议。
4．规范本岗工作，管理行为和办事程序，对因工作失职，渎职造成的生产安全事故负有直接责任。
第四十二条
生产工人安全工作职责
1．自觉遵守安全生产法律、法规，严格遵守公司安全管理规章制度，安全技术操作规程，自觉服从接受安全管理、教育和培训。
2．坚决拒绝执行违章指挥和命令，拒绝生产过程中违章操作和违反劳动纪律的行为。3．努力学习、掌握安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力，并自觉参加各种安全活动。
4．发生事故应及时报告，保护好现场，积极参与抢险救护，如实向事故调查人员提供有关情况。
5．对本职工作内因违章造成的事故负责。
第四篇：安全生产责任体系
安全生产领导小组安全职责
1、贯彻执行国家及行业有关安全生产的法律、法规落实地方政府有关安全生产的工作指示。
2、审议通过公司安全生产管理制度并监督检查执行情况。
3、制定公司安全生产管理目标及工作计划。
4、每半年或一年召开一次安全工作会议对各部门安全生产进行总结、评比部署安全生产工作。
5、研究解决重大安全生产隐患对整改措施及投资费用的使用情况进行监督检查。
6、对重大安全生产事故组织抢救、调查、处理和汇报。
7、对在安全生产工作中成绩突出的部门和个人实施奖励对各类违纪现象实施处理或处罚。
8、拟定和修改并完善各种安全管理制度。总经理安全职责
1、对本公司的安全生产负全面责任并直接领导全公司各项安全管理工作。
2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策。建立健全公司安全生产责任制和管理体系。
3、在计划、布置、宣传、检查、总结生产经营的同时并保证公司安全生产投入的有效实施。
4、组织、领导制定和审定公司各项安全生产规章制度和安全操作规程并督促贯彻执行情况
5、有计划地组织各级管理人员和工程技术人员学习安全生产方针、政策和业务知识并定期安排部署全员安全教育工作。
6、督促、检查公司的安全工作及时消除生产安全事故隐患。
7、组织制定、修改、完善公司的生产安全事故应急救援预案。
8、一旦有发生事故应及时组织调查分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理制定整改措施预防事故重复发生。并及时、如实的向政府部门报告安全生产事故。
9、对合作、租赁、承包、外来施工单位和个人要提出具体的安全内容、要求和措施。
10、总经理不在时由代理者负责。
行政人事部安全职责
1、协助总经理抓好公司的安全生产工作对分管职能及部门的安全工作负直接领导责任。
2、组织员工学习安全生产法规、标准及有关文件审定安全生产管理制度和安全技术操作规程定期检查执行情况。
3协助总经理部署安全生产的有关事项并负责贯彻落实。
4、组织编制、审查年底安全技术措施计划并组织实施。
5、组织有关部门定期开展各种形式的安全检查发现事故隐患和不安全因素，立即组织有关人员研究整改或解决。
6、组织有关部门对公司发生的各种事故进行抢救、调查、责任确定和统计上报提出对事故的处理意见。
7、做好员工的休息、休假、工时管理和劳动保护用品的管理工作。
8、组织各种安全宣传、培训参与处理安全应急事故。仓库运输负责人安全职责
1、贯彻执行国家和地方政府有关交通安全管理的法律和法规按照上级交通管理规定，制定本单位的车辆管理细则并严格执行逐条检查考核。
2、负责本单位的车辆检验和驾驶员考核及换证工作。
3、负责对本单位的车辆进行安全检查对违章行驶的各类车辆和驾驶人员按交通条例及公司有关规定进行处罚。
4、负责本单位驾驶员、押运员、装卸人员的安全知识考核和安全行车驾驶技术的培训工作以提高驾驶人员安全常识和技术素质。
5、负责定期检查本单位的车辆维护保养情况确保行车安全。
6、协同有关部门做好交通安全管理和各类交通事故的调查、处理、统计和上报工作。
7、严格执行《危险化学品安全管理条理》和《危险化学品运输管理规定》以及公司各项安全管理制度。
8、各种乘坐车辆要按照有关交通法规的规定载乘人员严禁超乘。
9、按照“谁主管、谁负责”的原则对本单位的安全工作负全面责任。
保安队安全职责
1、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主防消结合”的方针做好防火、灭火等消防工作。
2、掌握公司主要生产过程的火灾特点经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理督促落实火险隐患的整改确保消防设施完备、消防道路畅通。
3、组织建立、健全企业义务消防队并对其进行业务技术指导训练负责全体职工的防火、灭火知识教育。
4、负责防火防爆区固定动火点的审批参加火灾爆炸事故的调查、处理工作。
5、参加新建、扩建、改建及技措工程有关防火措施消防设计的“三同时”审查和验收。
6、负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划负责消防器材的维护保养和修理。
7、负责健全企业防火档案。
8、对消防隐患提出治理方案和计划。
9、加强园区内的安全巡查，排除各类安全隐患。
10、负责公司办公楼及仓库内的安全出口、禁烟标识及防止触电等标识的制作、张贴及管理。
仓库管理负责人安全职责
1、加强对仓库的安全管理严格遵守国家颁布的有关安全规定。
2、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《化学危险品安全管理规定》制订有针对性的仓库安全管理制度及应急措施确保安全。
3、做好易燃易爆、有毒有害等物资的储存和保管工作按有关标准要求进行分类码放和储存。
4、剧毒化学品库房须专用库房存放必须实行“五双”制度并做好使用登记。
5、经常对各库房的储罐、容器和安全设施进行检查和维护保养，发现问题，及时整改。
6、负责仓库各岗位人员的安全知识培训及各类仪器、设备的操作使用。
7、仓库负责人对所管仓库的安全负有直接责任。员工安全职责
1、“安全生产人人有责”企业的每个员工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、针对我公司“高温高压、易燃易爆”的行业特点，每个员工都要提高安全生产意识，严肃认真地做好各项工作。
3、认真学习和遵守各项安全生产规章制度。
4、严格遵守本岗位的安全生产操作规程严格遵守劳动、操作和工作纪律。
5、认真学习并执行安全动火、用火、安全检修、设备安装作业等直接作业环节的安全管理制度和规定不违章作业。
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，按事故预案正确处理，并及时地如实向上级报告。按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。
7、正确操作精心维护设备、妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材保持作业环境整洁搞好文明生产。
8、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
9、有权拒绝违章作业的指令对他人违章作业加以劝阻、制止和报告。
第五篇：安全生产责任体系
古蔺永丰木业安全生产责任体系
一、总则
1、为加强公司安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全生产法律法规要求，结合木材加工的生产经营实际，制定本制度。
2、安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指我公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。
3、通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确公司各车间的安全生产责任。
4、公司法人是本公司的安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面领导责任。
5、公司各级管理部门必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。
6、公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成安排的其它安全生产工作。
二、厂长安全生产责任管理制度
1、负责本厂管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。
2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。
3、负责对上级管理部门下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。
4、负责组织落实生产事故、自然灾害等预防处理计划，组织领导防洪、防毒、防暑降温等工作。
5、负责每月召开一次会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。
6、负责审查生产车间每月的安全学习培训，及当月工作总结和下月工作计划。
7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。
8、负责组织、领导全厂的安全质量大检查，对查出的不安全隐患问题要组织职工采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。
9、负责管理体制改革、人事调配及调整工资等工作。
10、领导负责组织编制安全生产的计划及长远规划，并组织实施。
11、抓好工人的技术培训和职业健康培训，不断提高职工队伍综合素质。
12、亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。
13、负责安全资金的足额到位，并予以合理使用。
三、副厂长安全生产责任制度
1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有无安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。
2、主管安全质量、文明建设工作。
3、对分管业务范围内的安全生产、信誉质量负全面责任，对厂长负责，本厂文明生产第一负责人。
4、在指挥生产的同时，首先要调度指挥安全工作。
5、亲自召集主持各车间工作中存在的问题与簿弱环节，并检查落实。
6、负责组织领导所分管业务范围内的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。
7、负责组织人员定期检查公司设备运行情况，发现问题及时处理，保证安全生产的实行。
8、参加分管业务范围内的事故抢救和追查分析处理工作。
9、分管车间设备维修、调试等。
10、负责每月召开一次生产例会，总结上月生产情况同时安排下月生产情况，着重研究解决安全生产中存在的问题。
11、负责所分管业务范围内的安全质量标准化工作，检查、督促安全质量标准化工作，扎实有效，确保安全生产、文明生产。
12、负责组织编制生产建设的计划和长远规划。`
四、职工生产责任制度
1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
3、切实落实公司布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产和操作规程。
4、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。
5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动。
6、积极协助安全管理部门做好安全、环保、职业健康的工作。
7、努力学习专业知识，精通业务，不断提高工作水平。
8、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报。
9、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
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