第一篇：煤矿调度标准

XXXX调度室建设质量标准

一、调度人员配备

调度室应配备调度主任1人，副主任1人，调度员4人，统计分析、材料档案及调度设备维修人员由各矿井根据实际情况自定。

调度人员应具备的条件

1.具有高中以上文化程度和相应的技术业务水平，有较强的组织能力。

2.具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产全过程。3.掌握煤炭生产工艺，本矿井重要机电设备状况，了解本矿井基本概况，熟悉与有关单位、有关部门业务联系的程序和规定。

4.掌握《三大规程》等法律、法规。

5.了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信等生产环节，能熟练地指挥生产。

6.能熟练操作使用现代化的调度装备，处理日常的调度报表、台账及各种文件，会熟练使用网络资源。

二、调度装备

（一）电视墙

1.屏幕数量应能满足安全生产需要，电视墙中央设置大屏幕，两侧或下侧设置小屏幕。小屏幕原则上不低于12台，显示器采用工业电视、液晶或LED，尺寸不小于19英寸。大屏幕原则不低于42英寸。电视墙与调度台的距离在4米以上。

2.显示器应能显示地面主副井口、主副井绞车房、变电所等要害场所；井下能显示井底、中央变电所、中央泵房、主要转载点等要害场所动态影像。

3.电视墙顶部设置LED屏幕，长度和电视墙长度相同。LED屏幕动态显示矿井名称和当天值班人员、时间、天气情况等信息。

（二）综合调度台

1.综合调度台宽度1m，长度4m，采用白色或浅色。配备不低于4座位。调度台应配备的设备有程控交换机一部、外线电话两部、监控电脑二台（一用一备）、人员定位电脑二部（一用一备）、办公电脑一台。监控电脑和人员定位电脑专机专用，严禁移做他用。

2.综合调度台上放置的台帐，除安全生产综合台帐外，其余台帐一律使用硬质文件夹，文件夹外侧用宋体加粗字体标注台帐名称。文件夹放在文件筐内。

配备不少于3个文件筐，文件筐长34cm,宽26cm,高31cm，采用资料材质。一个文件筐放置常用调度记录，如：调度综合记录、传真电文记录、上级电话指示记录、产量台帐、井下科队长汇报记录、井下报工记录、调度员交接班记 录、调度员下井检查记录、重点工程记录。一个文件筐放置下井登记记录，如：矿领导下井检查记录（五职矿长，后勤、经营、副书记等一人一本）、领导下井带班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录等。其余记录放置在另一个文件筐内。

2.坐台人员有调度员、监测监控员、当班调度值班领导。

三、调度室应该悬挂的牌版

调度室要根据业务范围来制定调度人员岗位责任制和调度工作制度。且做到制度上墙，主要有：调度室工作制度、调度主任责任制、副主任责任制、调度员岗位责任制、领导干部调度值班制度、汇报制度、调度室交接班制度、调度资料保管制度、调度室保密制度。所有调度制度采用写真方式集中上墙。

调度室的公示牌板有：值班公示牌、带班下井公示牌。公示牌板高度83cm，宽度62cm。采用磁铁式牌板，每个调度员、值班人员、带班人员制作一张印有姓名的照片。

调度室还应悬挂事故汇报程序图。

四、调度室台账和记录

矿井调度室应当建立以下记录：矿井安全生产调度综合台账、调度综合记录、传真电文记录、上级指示和调度通知记录、调度员下井记录、调度员交接班记录、矿领导调度值班签到和安全生产情况记录、矿领导下井检查记录、调度会 议记录、重点工程记录、工作面初采初放记录、井下安全生产汇报记录、非伤亡事故单项记录、人身事故记录、科队长井下汇报记录、领导下井带班记录、领导下井带班交接班记录等。

调度室应具有的图纸：矿井地质和水文地质图、井上、下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图。

五、调度资料管理

调度室应配备2个以上文件柜，所有调度资料一律入盒置入柜中。资料盒采用资料材质，规格为：厚6cm，高32cm,宽24cm。资料盒侧面用黑体初号字标注盒内资料名称。

第二篇：煤矿调度工作总结

调度指挥中心四月份工作总结及下步工作计划

四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。

现将四月份的工作汇报如下：

一、强化宣传学习,思想上高度重视

始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。

二、积极组织各项活动的开展

四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。

30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。

三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理

积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。

四、各专业组工作开展情况

地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。

监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。

木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。

存在不足

1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。

2、工作不够细致。下步工作措施及计划

1、紧跟井下现场，加强调度协调。

2、完成月度各项评比验收活动。

3、按照有关要求及时上报生产调度报表。

4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。

5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。

6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。

安全生产调度指挥中心

202_-04-30

第三篇：煤矿调度管理制度

麒 麟 煤 矿

调度工作管理制度汇编

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目 录

第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13

第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制

一、主任岗位安全生产责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制

1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。

3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。

8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。

9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。

10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。

三、调度资料员职责

1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。

2、负责调度日报编发工作。

3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。

4、负责生产事故的分析处理工作。

5、负责各种图纸、牌板管理工作。

6、负责调度室其它日常工作。

四、通讯联络系统管理人员职责

1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。

2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。

3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。

4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。

5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。

6、负责对维修工具的使用和保管工作。

7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。

五、值班调度员岗位安全生产责任制

1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。

2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。

3、组织抢救、处理当班事故。

4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。

5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。

6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。

六、通讯联络系统维修人员岗位责任制

1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。

2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。

3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。

4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。

5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。

6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。

7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。

8、保持程控交换机房的卫生清洁。

9、按时完成领导交给的各项临时任务。

第二节 调度值班制度

1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。

2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。

3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。

4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。

5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

第三节 调度员交接班制度

1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。

3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。

5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

第四节 调度汇报制度

1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。

2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。

3、人身伤亡事故汇报：

(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。

(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。

(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。

4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：

(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。

(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。

(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。

第五节 调度室信息汇总分析制度

调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。

第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

第六节 调度员下井管理制度

第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。

第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。

第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报 时间及汇报内容。

第四条 下井质量要求

调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。

第五条 具体规定

1、调度员下井不低于 6 小时/次。

2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。

4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。

5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。

6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。

9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一 律不算下井。

第七节 调度业务学习制度

为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：

1、每年制定调度室业务学习培训计划。

2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。

3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。

4、培训必须有教案、笔记、考试。

5、调度员考试成绩必须备案待查。

第八节 事故处理和报告制度

一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。

二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。

三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。

四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿 有关单位及领导。

五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。

六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。

七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。

第九节 调度文档保管制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

1、部门信息的处理程序

部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

2、基层单位信息处理程序

基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

第十三条 信息级别的划分

1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。

4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。

5、五级：口头汇报材料。

第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。

第四篇：煤矿调度室主任202_（范文）

凉水沟煤矿中层管理人员考核办法

姓名：唐荣烈职务：调度室主任考核月度：

1、当月应出勤26/27天，实出勤天，欠天（100元/天）,罚款元。

2、当月应下井5天，实下井天，欠天（100元/天），罚款元。

3、当月计划进尺米，实际完成米，完成率%，未完成罚款100元。

4、当月应完成抓“三违”指标2次罚款100元，实际完成次罚款元。

5、当月矿下达隐患整改条，整改完成条，未完成条（50元/条），整改率%，罚款元。

6、全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥。（100元/月）

7、接受和传达上级部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。（100元/月）

8、参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。（100元/月）

9、掌握生产动态，加强调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。（100元/月）

10、发生事故时，立即赶赴现场，组织事故的处理，行使调度职权。（100元/月）

11、组织调度人员的业务学习，组织实施调度标准化工作。（100元/月）

12、负责向矿领导和上级部门汇报工作，提供情况。（100元/月）

13、参加事故调查分析与处理。（100元/月）

14、掌握“矿井灾害预防和处理计划”及避灾路线，在抢险救灾中负责各部门统一调度和运输车辆的指挥。（100元/月）

15、按分管范围每月查岗三次，未完成罚30元/次。

16、矿级和工程技术人员考核数据、资料每月30日前上交矿考核组，未完成罚100元/月。

17、完成领导交办的其他工作。（100元/月）考核结果：

1、奖励：

2、处罚：

3、其它： 考核结论：

考核人员签字：年月日

第五篇：煤矿调度管理制度

新鑫露天煤矿调度管理制度

总

则

为进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。

第一章

调度工作的基本任务及职责

第一条

调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。

第二条

调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第三条

矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划，编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现；参加上级和主持召开本单位月度安全生产例会、早调度会。

第四条

对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。

第五条

贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整 改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条

调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。

第七条

认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。

第八条

根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。

第二章

调度机构设置和人员配备

第一条

要设立安全生产指挥机构，配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。第二条

调度室要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。

第三章

调度人员岗位责任制

第一条

调度值班岗位职责

1、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。

2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。

3、负责安全生产调度工作，接到事故逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。

4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。

5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。

6、负责值班相关业务资料整理和存档。

7、负责完成领导交办的其它工作。第二条

调度综合岗位职责

1、掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。

2、参与月度生产作业计划的审定工作。

3、负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。

4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。

5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。

6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核工作；负责调度室日常事务工作。

7、负责完成领导交办的其它工作。第三条

主任岗位职责

1、负责调度室的全面管理工作。

2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任务的完成。

3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。

4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。

5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施工作。

6、负责调度室人员工作情况的考核工作。

7、完成领导交办的其它工作。第四条

分管内业岗位职责

1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。

2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。

3、负责基层及现场协调解决问题。

4、负责落实专题和季节性调度有关工作。

5、负责调度业务建设和组织领导工作。

6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。

7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。

8、完成领导交办的其它任务。第五条

工作制度

1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，协调完成班、日计划。

2、要求按照《调度汇报制度》进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。

3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。

4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。

5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。

6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。

第四章

调度值班和交接班管理制度

第一条

值班制度

矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情 况。

第二条

交接班制度

在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。“五交清”内容:(1)交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。(3)交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。(4)交清正在处理和待处理工作的详细内容。(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

2、交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。

3、落实好调度会议相关事项。

(1)对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。

(2)调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。(3)对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。

(4)当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。

内蒙古蒙泰新鑫煤业有限责任公司

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