第一篇：优秀员工申请报告

优秀员工评选报告

各位领导、同事：

大家好！我是徐春峰，现任信息管理部主管。非常感谢领导给与我这次评选优秀员工的机会。我感到庆幸，同时又感到很有压力。感到庆幸的是：我的不懈努力和付出得到了大家的认同和支持；而感到压力的是：今天的成绩将是明天的起点，我要努力做的更好，才能不断提升自我、创造更好的成绩。所以，我感受到压力。但是，未走过的路总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在今后的工作中获得更大的成功，为部门和公司做出更大的贡献。

在担任信息管理部主管一年的工作过程中，面对着肩负公司信息化建设的重要任务，我已逐渐适应由原先系统建设、维护角色向既要懂业务知识、管理知识又要懂技术的转变。虽然角色的转变存在一定的压力，但压力既是动力，通过自己的努力和各部门同事的支持与配合也取得了一定的成绩。下面我将一年以来所取得的主要工作业绩总结如下：

1、实现公司各业务应用服务器数据备份、虚拟化系统，以网络集成市场10万的2%成本满足了现阶段公司数据备份由手工转向完全自动化，实现实时、差异、完全备份策略，并预计可在1小时内进行应用切换。为信息管理部大大提高了工作效率及降低公司数据丢失风险、最大限度减小公司损失。

2、针对烘焙销售业务、客户信用管理需求在U8系统中进行了深化应用，实现对客户进行应收账龄分析、控制，信用期限预警的管理需求。为销售部、财务部提供有力决策分析依据。

3、将研发物料从原手工管理模式转变为系统管理模式，实现研发物料入库管理，研发领料按任务书细分至研发师层面，以及研发费用的财务核算。为管理人员、财务人员进行研发成本核算、分析、监督、控制提供有效依据。

4、实现品食乐原辅包、成品由手工管理转向系统管理，并按生产订单依据BOM进行领退料控制，为生产管理人员在物料耗用提供系统控制手段，为仓储部物料管理进行系统统一化管理，既方便了日常的账务盘点、提高与通用磨坊对账速度，又降低了手工做账耗用时间及出错概率。

5、在U8基础上进行二次开发报表满足销售部门、财务部门按单统计分析、开票预警、应收账款核算、预警业务需求，使管理人员更加直观、快速的了解客户应收账款情况。

6、网吧实现无盘化管理，共节省硬盘16块，为其他办公电脑维修、服务器扩容节省了备品备件，预计节省费用9600元左右。

以上是202_年所取得的主要工作业绩，当中也存在不足之处需要更加努力去改正、强化专业技能、提高管理知识、业务知识水平，努力成为IT复合型人才，以公司的三年发展战略及《公司信息化建设三年规划-202_-202_》为指导进行工作展开，为公司的发展做出贡献。

第二篇：优秀员工奖金申请报告

玫瑰至尊7月份优秀员工奖金申请报告 为提高我公司全体员工的工作积极性，树立良好的企业文化观和个人价值观，由行政办公室发起，对我们公司各部门人员进行了202_年7月份优秀员的评选，受选人由员工自荐，管理人员评定选出。

具体表彰人员如下：

202_年最佳优秀员工：前厅部：杜琼

楼面部：龙超

202_年最佳营销人员：DJ部：李念

获最佳先进工作者，分别每人以现金＿＿元（＿＿＿＿）做为鼓励，特向公司申请6月度优秀员工奖金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申请！

玫瑰至尊（行政办公室）202_年7月31日

第三篇：关于优秀员工的申请报告

报告

尊敬的公司领导：

您好！

根据XX公司的《XX公司优秀员工评选标准》文件指导精神，本公司在所属各项目进行了XX物业管理有限公司202_优秀员工综合评选，现将评选结果上报如下：项目名额人员名单

XXXX1名XXX

XXXX1名XXX

XXXXX1名XXX

XXXX2名XXXXXXX

以上为202_物业公司优秀员工名单。妥否，请领导审批。

XXXX物业管理有限公司XX年XX月XX日

第四篇：优秀员工推荐

会所优秀员工推荐信

致公司各位领导

会所前台领班张爽在会所工作一年多时间内，工作认真刻苦，服务态度非常好，使主管在休息和忙碌其他事的时候没有后顾之忧;在人员短缺的情况下加班加点，主动承担因人员短缺造成缺岗所遗留的工作任务；在会所的各项重大接待活动中发扬不怕苦、不怕累的风格，在会所的每一项重大活动主动承担重活、累活，确保了接待任务的圆满完成。能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

经会所康乐部和前厅部全体员工的一致投票表决，推举该员工为会所康乐部、前厅部优秀员工。望各位评审领导审核、考察。

康乐部主管 刘志勇

202_-12-4

第五篇：优秀员工推荐

优秀员工推荐

繁忙中，又迎来了崭新的202_，回望202_，有那么几个词语时刻在脑海中浮现： 成长：伟世行对我来说，不仅仅是一个企业，更是一所学校，202_年，我开始了新的学习历程，不仅是学到了更多的专业知识和工作方法，更是在与领导同事的沟通协作中，深感自己的成熟与进步；

协作：202_年我与团队和公司各业务部门保持紧密配合，既是后卫、又是前锋，除了保障稳定的客户流量，还做到充分的政策研究、积极的应对措施设定、深入的市场动态监测等，为每一项市场活动的开展做好铺垫；利用自身工作经验协助新上任的销售经理安凯做好各项管理和厂家应对，让其有充分精力带领团队挑战更高目标；

责任：在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合市场工作的实际要求，对具体细节规定成文，并督促同事按规定做好做细；做好纽带的作用，掌握员工思想动态并适时鼓励帮助，加强他们的工作责任心以提高工作效率；

创新：洞察是营销的入口，创新是营销的出口。信息的传递和活动的开展上，充分做到贴合市场，引领市场，善用视觉营销、互动营销、包装营销等多种营销形式，做到各类信息的精准传递，使投放效果最大化；

传递：市场部202_年免费发布报纸软文11篇，展厅来店组数为12877，在付费平台压缩的前提下，发布网络软文 21721篇，月均1810篇，网络集客24871，其中400电话客户7614单，网络询价订单客户17257单，全年电网销有效电话跟进量29088次。开展活动：43场次，大型车展2场次，店头上市活动4场次，媒体合作车展活动4场次，店头促销33场次；数次成功担当大型区域联合活动及联合投放执行，提升了公司整体评价，做到自店信息充分植入，还为公司获取更多返利；

收获：202_年，我与公司同事更深入的互动与配合，不仅与行政部成功举办了202_年伟世行第一届的QC改善比赛，还积极参与了厂家的各项活动。期间，我们参与并获得了 “广汽丰田QC改善马拉松”全国赛铜奖，在广汽丰田202_年举办的8期“最强分贝自媒体”评比中均获全国第一，在全年9期“好事例”评比中，获一等奖5次、二等奖2次、三等奖1次，均为202_年全国经销店最好获奖名次。

202_年的工作，充满着压力和幸福感。面对市场的恶化、区域的调整、管理的升级，我用自己高度的敬业精神、良好的职业素养和认真的钻研态度，带领市场团队步步向前。以后的工作中，希望能一如既往的得到各位同事及各位领导的支持和肯定，我会明确目标，立足本职，不断学习，用心工作，提升自己并帮助同事共同进步，为公司新的目标任务不断努力。