第一篇：2011安全工作大会发言材料

广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

筑牢安全基石 营造港口安全文化氛围

广州港集团新沙港务有限公司

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！在这辞旧迎新的日子里，集团公司在此隆重召开2011年度安全生产工作大会，一批在工作中表现突出的安全先进集体和安全先进个人受到了隆重表彰，新沙港务有限公司作为先进集体的一员也受到了表彰，使我们倍受鼓舞，这既是集团公司领导对我们2010年安全生产工作的肯定，也是对2011年安全生产工作寄予的厚望。在此，感谢一直以来关心和支持新沙港务有限公司工作的各级领导、各位朋友。回首激情的2010年，我们在集团公司的正确领导下较好地完成各项指标，我司累计完成吞吐量5638万吨，完成集装箱吞吐量75.2万TEU，实现利润4.58亿，安全生产工作开创了新局面。我代表新沙港务有限公司就2010年的安全工作与大家共勉：

一、完善安全管理体系，落实安全责任、确保本质安全 2010年，我司制定了《新沙港务有限公司职业健康管理广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

规定》、《新沙港务有限公司安全教育管理规定》等九项安全管理规章制度。完成《港内自卸车运输作业操作手册》等14个标准化操作手册的宣贯和实施工作。这14个操作手册的实施范围基本涵盖了我司装卸作业的各个环节，告诉了员工在自己岗位的工作内容是什么，怎么样工作，按怎样步骤工作才安全。使我司各项作业真正形成了安全管理有标准、安全操作有标准，收到良好的效果。

能承担责任，才能安全生产。年初我司确定了年度安全生产方针和目标，并将安全生产目标分解至各部门，明确了考核范围、考核依据、考核时间等；任命了18名安全生产第一责任人、17名安全生产直接责任人和7名安全生产重要责任人，并与各部门签订了安全生产责任状。各部门在内部逐级签订安全生产责任状，明确层级安全生产责任，形成横向到边，纵向到底，纵横严密交错的安全责任网，促进安全生产责任制得到全面落实。在劳务公司安全管理责任落实方面，我司严格按照去年制订的《关于进一步明确司属各单位对驻港装卸劳务公司安全监督管理的通知》的要求，将对劳务公司的管理职责细化分解到各管理部门，各管理部门对此工作进一步落实到管理人员岗位，落实和强化管理部门的对口监管职责，有效防止监管不到位的现象。去年因对口管理广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

责任落实不到位的部门责任人受到了黄牌警告，相关人员受到考核处理。

去年，我司投入254.9万元安全资金，用于开展安全培训、职工劳保，确保员工身心健康；除汽车库和平仓建设项目资金投入外，我司还投入6000多万元资金，用于设备、设施更新、改造、维修等，保持了设备设施的完好率，确保了本质安全。

二、抓宣传，促认知，努力营造安全文化氛围 去年，我司利用“安全生产月”、“消防活动月”“平安亚运活动”为契机，在公共场所和明显位置悬挂大型安全生产横幅，张贴安全知识挂图；组织各车间和劳务公司举行安全知识竞赛、消防演练；购买安全学习教材，发放DVD光盘；在《新沙简讯》出版六期安全、消防专刊，邀请外来安全专家开展消防知识，消防法规，逃生知识，防雷知识，防暑降温知识的培训，努力全方面提高员工安全意识。

创新安全培训教育。安全培训教育一直以来是我司的一个弱项，我司从事现场作业的员工2560人（职工850人，七家驻港劳务公司员工1710人），去年把抓好此部分人员的安全培训作为我司培训工作的重中之重。在去年初公司相关部门深入各劳务公司，各部门进行调研，紧密结合公司生产广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

作业特点，抓住安全生产工作重点，确定培训需求，制订我司《2010年安全教育滚动培训计划》，根据培训工种，策划教学内容，以多媒体、图像视频、案例分析、经验交流、师生互动、现场模拟等方式，调动学员参与培训的积极性。2010年共举办28期滚动培训班，培训对象涵盖到公司现场作业人员各操作岗位，滚动培训了1600多人次。较好的做到让现场作业人员掌握安全操作技能，提高了安全培训绩效。除此之外，我司各部门负责人还亲自制作教材，以班组为单位组织学习《第一管理》，在员工中树立“一切事故皆可避免”的新安全观，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”，较好的提高了各级人员的安全认识。

三、强化劳务公司、工程项目和道路交通安全管理，打造平安港区

我司驻港劳务公司共计有七家，人数共计1710人，分布于我司现场30多个岗位。驻港劳务公司之多，人数之多、工种之多，给我司劳务公司安全管理带来较大挑战。针对我司劳务公司特点，我司继续落实劳务公司安全管理规定，在要求劳务公司落实新员工入职前的三级安全教育的同时，我司还对劳务公司入职一个月内的新员工进行回炉再教育，确保安全培训过关。在劳务公司从事我司重点岗位的员工管理广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

方面，我司从组织专家组对新员工评分把好入口关，到岗前技能培训的层层考核，历经三个月时间之久。在业务培训中，保证了劳务公司员工技术过硬。例如在我司从事滚装作业的商品车司机，入职前要具备两年以的驾龄，入职后要进行一个月的理论学习，二个月的实操培训。在从简易的库场操作再到复杂的装卸船操作的实操培训过程中，劳务公司员工练就了过硬操作技能。通过严格落实相关对口管理部门对劳务队伍的管理职责，改变了我司个别现场部门对劳务公司管理上“以包带管、以罚带管”的现象，加强了对劳务公司安全管理的主动性，较好的保证了我司劳务公司安全工作的平稳。

去年，我司多层车库、散粮平仓相继投产使用，为我司扩能发挥了巨大作用。在多层车库、平仓建设期间，每天有两三百外来施工人员进港施工，我司积极与施工方配合，做好了施工人员入港前的安全教育，加强了施工方特种设备和特种作业人员资质备案工作，加大对施工场所和宿舍安日常全检查，确保了两个大项目施工期间的安全管理工作。

去年，我司散货客户汽车自提货物1078万吨，港区散货车辆转栈作业1021万吨，商品车吞吐量18.5965万台。港内从事散货作业的车次日均达到2200多车次，提运商品广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

车的轿运车日均83台，商品车港内移动日均509台，提运集装箱的外线拖车日均716台，我司所面对的交通安全压力巨大。为保证港区道路交通安全，在作业前，对每一项作业制定行车路线，坚持每班次不定时在重点路段用测速仪对车辆测速，对超速者严格考核，对交叉作业点设置警示标志和派人指挥。对外来提货车较集中时段，指定专人负责，划定待装停车区，指定行车路线，对个别路段和4个门口采取限行、禁行。对玖龙和两家从事转栈作业的车队，每周进行专项安全检查，查出问题，即时进行考核和整改。同时每月还与正泰、运盛、玖龙公司进行定期座谈，加强沟通，协调解决现场问题。通过采取上述措施，在港内行驶车辆大幅增加的同时，有力的保障我司去年港区的道路交通安全。在做好上述工作的同时，我司还投入近100多万，增设了一批道路指引、警示标志，对部分道路改造，确保本质安全。

四、严抓现场管理，确保季节性防范工作

去年，加强了各部门安全员管理，督促其沉入现场一线。形成各部门安全员早会制度，通过早会对 “三违”、隐患及其它事故教训及时通报，对每日安全工作进行布置和跟踪。现场管理中充分发挥现场管理人员的作用，落实好工前会安全事项布置工作，落实好设备和人员的确认，做好作业过程广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二： 的全程监控。对发生的事件及事故险兆及时分析，并按“四不放过”原则进行严肃处理。

安全生产是一个连续的过程，过程中断，就会发生事故，安全管理就是要做好过程控制，并通过安全检查来实现。去年，我司开展了维修施工场所、危险货物作业、交通等各类安全专项检查200余次。针对每项作业或特定对象，都按照作业标准具体内容制订详细检查表，在专项检查中，开出隐患整改通知书39份。在日常安全检查中，发现员工“三违”事件154宗，交通违章事件195宗，隐患260宗。

在对安全事件和隐患等问题的处理方面，我司严格按照“管事故管不好安全，管事件管得住事故”的原则，认真对待每宗安全事件和隐患。去年共计对119名“三违”人员进行单独谈话，分析每宗事件发生的原因，按照“热炉”法则对每宗安全事件责任人和隐患责任人进行处理。年中和年末组织“三违”人员座谈。通过对事件的有效管理，建立了基层岗位的事故重要性认知，让全体岗位员工了解每一个事故险兆及其它事故案例，进而避免再犯同样的错误，有效的防止了事故的发生。

做好各项季节性防范工作，针对大雾潮湿天气，召开专项会议进行布置，督促严格控制车速、落实防滑措施，对所广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

有用电场所、电动工具进行全面排查，落实防漏电、防触电工作。针对商品车户外存放、空箱堆放、以及公司散装货物较高，雨水较多，货物易塌方，阻碍大型机械行车路轨等情况，公司多次及时组织各项防风防汛专题会议和防风防台演练工作，做好各项突发性事件的落实工作。及时落实防暑降温工作要求、做好凉茶、汤水等的供应，严范了中暑事件的发生。

五、严抓亚运安保，确保平安亚运

针对亚运安保，我司制订亚运安保工作方案，充分利用业务窗口和公司大门温馨提示，积极向客户宣传我司亚运要求；严格落实“一车一杆，人车分离”的进出港管理规定；成立亚运安保志愿者，做到静态和动态监管相结合，确保对进入港区和生活区人员和车辆的检查；加强对分公司进出港危险货物车辆和人员资质检查；在公司码头前沿增设保安亭，配合边防加强对所有外籍船舶登轮人员的安全检查。在亚运期间，查出进出港证与车牌不符100多起，拒绝无证人员进港300多次，确保了我司亚运期间的平安稳定。

安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化。安全生产来不得半点“差不多”，安全要求要做到精确、准确和到位，从一开始就要把正确的事情做对。新沙港务有限公司广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

去年安全生产较为平稳，但安全管理工作只有起点没有终点，新年伊始，新沙港务有限公司将会认真贯彻集团公司安全工作各项布置和要求，坚持“安全就是生产力，安全就是竞争力”的理念，体现“以人为本、尊重生命”的精神，以高标准，严要求的态度，做细、做实、做好我司2011年安全工作。同时也祝集团公司在新的一年，百尺竿头，更进一步。

谢谢大家！

二○一○年一月五日《春雨的色彩》说课稿

一、教材内容分析：

春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析：

中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标：

教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：

1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和难点：

重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。

五、活动准备：

1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。

2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：

1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。

2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。

此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。

七、学法：

1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。

2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。

八、教学过程

活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）

1、激发兴趣谈春天

“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。

2、看春雨

观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？

这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》

3、欣赏散文诗

（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。

（2）寻找句子、加深印象

给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。

4、情景表演：分角色进行朗诵表演。

5、经验总结：

将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。

6、扩展延伸、升华主题 广州港集团有限公司2010年安全工作大会材料之二：

引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。

第二篇：安全质量大会发言材料

在沪昆客专浙江公司2010年安全质量工作会议暨杭长

客专标准化管理推进大会上的表态发言

中铁二十四局王北京

（2010年8月6日）

尊敬的张杨总经理，尊敬的各位领导：

2010年是杭甬客专决战决胜的攻坚年。今天沪昆客专浙江公司在这里隆重召开2010年安全质量工作会议，既是对安全质量工作的一次全面部署，更是对工程建设的再动员和再推进。为认真贯彻落实本次会议精神，再掀杭甬客专施工高潮，我谨代表中铁二十四局作如下表态：

一、认清形势，全面强化安全质量意识

下半年，我局杭甬客专三标将进入全面冲刺攻坚阶段，确保安全生产和施工质量不允许有丝毫松懈。我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的高度警觉，坚决杜绝麻痹侥幸心理和骄傲自满情绪，坚决贯彻“第一次就做对”的杭甬理念，从思想上、理念上、意识上筑牢确保安全质量事故的防线。

二、严防死守，切实筑牢安全质量基础

为了确保全面实现安全零事故、质量零缺陷的目标，我们将坚持从实际出发，着重突出“五个抓”。

1．抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，-1-

坚决落实技术方案在保证施工安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。

2．抓标准化管理。围绕连续梁施工、无砟轨道铺设等作业，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保现场管理标准化和过程控制标准化的实现。

3．抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理；对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。

4．抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让他们充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。

5．抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和临近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，限期、限人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。

三、强力推进，坚决锁定工期节点工期

我局杭甬三标年内总体目标是确保完成11.5亿元的投资计划，主要节点目标是：（1）除DK131改线及宁慈公路改河改路影响的1

5个墩外，确保其余的下部结构全部在9月份完成；（2）确保DK131改线9月底完成；（3）除宁波绕城连续梁10月份完成和跨海大桥连接线连续梁在12月份完成外，确保其余的连续梁全部在9月底完成；

（4）确保萧甬上行线T梁架设在10月底完成；（5）2011年春节前，确保完成无砟轨道铺设6KM；（6）确保2011年1月底完成标段内的箱梁架设。

为确保以上各项目标如期实现，我们将以无砟轨道施工为主线，以连续梁和箱梁架设为重难点，认真梳理本标段的剩余工作量，周密计算，倒排工期，将目标任务分解细化到每个节点、每道工序上，将责任落实到每个人头上，全面形成热火朝天的大干局面。同时逐层签订工期、安全、质量和文明施工包保责任状，加大资源投入和施工组织协调，严格局指挥部、项目分部、作业队伍三个层级的利益联动考核机制，实行参建公司主要领导风险抵押制度，确保各级责任的无缝对接和终端传递。

各位领导、同志们，我局集团公司决心以此次会议为新起点，精心组织、精心施工，全力以赴，决战决胜，坚决打好杭甬客专最后的施工攻坚战，确保2010各项任务目标全面完成，以实际行动向铁道部、杭甬公司领导交上一份合格、过硬的答卷。

谢谢大家！

第三篇：10安全工作总结大会发言

2010安全工作总结大会发言

各位领导、同志们：

我们今天在这里隆重召开2010“安全规范化管理年”总结表彰会暨2011年“安全效益稳定年”动员大会。大会的主要任务是，简要总结我矿09安全工作情况；表彰奖励在安全工作中涌现出的先进集体和先进个人；全面部署2011年“安全效益稳定年”工作，动员全矿广大干群，认清形势，明确目标，团结奋进，共同努力，全面落实和加强煤矿安全生产工作的各项措施，为全矿安全生产状况持续健康发展、全面兑现“安全效益稳定年”各项目标而努力奋斗。

下面，我讲三个方面的意见。

一、关于“安全规范化管理年”工作 的简要回顾

刚刚过去的2010年，全矿广大干群在局党政的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，紧紧围绕“安全规范化管理年”活动的各项目标，积极开展各项工作，使安全管理得到了加强，安全态势实现了总体平稳。09年我矿消灭了重伤事故和“一通三防”伤人事故。瓦斯综合治理工作继续平稳推进，取得了连续26个月消灭煤与瓦斯突出事故的佳绩，安全工作创造了近十年来的最好成绩。

在创造安全佳绩的进程中，涌现出了一批安全先进集体和安全先进个人。今天将要受到表彰的回采二区等10个“安全先进区队”、掘进一区程勇辉班等10个安全先进班组、综合队郑立成等12位安全标兵，就是他们中的杰出代表，这些先进集体和个人是我们学习的榜样。在此，我谨代表矿党、政、工，向今天将要受到表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺。向一直以来关心、爱护、支持、帮助我矿安全生产和企业

发展的各级领导和同志们表示衷心的感谢，向全矿广大职工、家属表示真诚的谢意！

一年来，我们开展了大量卓有成效的工作。

（一）严格执行制度，行为得到规范。

根据年初工作部署和上级安全工作指示精神，进一步细化了各项安全管理制度，明确了工作目标，理清了工作思路，强化了工作责任，规范了员工行为，使我矿的安全管理工作走上了制度化、规范化的轨道。各项制度和措施的有效实施，增强了员工的自主保安意识，增强了搞好工程质量、严格使用和维护安全设施、按章作业的自觉性，有效地减少了安全生产事故的发生，使矿井安全管理工作总体水平得到了提高。

同时，我们狠抓了干部纪律和作风建设，各级干部的工作责任心得到了强化。矿领导、区队干部井口24小时值班制度，区队正职 “一井两餐三会”制度，区队干部跟班下井、写实情况考核制度，干部请销假制度等得到了有效执行，广大管理人员集中精力抓好安全生产，有力地促进了矿井安全生产正常开展。

（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。

一年来，我矿始终如一的把瓦斯治理摆在一切工作的首位来抓，严格执行“十六字”工作体系及全国瓦斯治理示范矿井建设标准要求。一是认真贯彻《防治煤与瓦斯规定》，强化了本煤层的抽放工作，特别是高瓦斯头的综合防突工作。二是从强化管理入手，健全制度和措施，进一步规范了我矿的抽放钻孔、密集浅孔及效果检验孔的验收、抽查监督管理机制，全年共抽查钻孔198次，确保了钻孔的施工质量和抽排效果。三是进一步加强了利用辅助巷道治理瓦斯的工作。发挥高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是坚持了“以风定产”的原则，杜绝了超通风能力生产和瓦斯超限作业的现象。五是切实加强了矿井的

防火管理和矿井防尘管理。六是加大了完善下山系统工程工作力度，全年共完成下山系统工程3492m，完成计划的%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增风、保持回风通畅工作，满足了矿井安全生产的需要。

（三）强化安全监管，工作得到落实。

2010年我们明确了各头面挂牌督导人员及职责范围，加强了职能科室对井下各头面的管理。每月开展安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、各头面自查等工作，并通过开展“查三违、查隐患、反事故”、“三项行动”、“安全生产月”等专项活动，加大了安全隐患的排查整改力度，强化了现场管理。同时，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深究事故隐患根源，切实做到不安全不生产，不安全就停产。一年来，全矿石门安全揭煤8次、查岗326次，停头停面66次，查处“三违”人员823人次，安全罚款共

计万元；查出隐患4563条，整改4500条，整改率为%，其中上级部门所查隐患153条，整改150条，整改率为98%。

针对1015采空区水患对安全生产的重大影响，矿及时成立了治水领导小组，对采掘方案进行了重大调整，将1017风巷治水当作重大安全生产隐患来治理。紧急购置多台大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定专人对水情进行检测；建立了检测台帐和重大危险源跟踪管理台帐，确保了每天排水量在1800吨—2000吨之间；同时，加快了巷道套棚、榴树加固的进度，使治水工作得到有效的实施，确保了安12全文查看

第四篇：安全大会表态发言

安全大会发言稿

各位领导、同志们：

大家下午好！我代表安保组作表态发言。首先要感谢车间领导一年来对安保组的关怀和支持，感谢各工段、班组对安保组工作给予的帮助。

2011年，安保组认真贯彻、落实公司文件精神和安全工作计划，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工安全教育和作业现场的检查，及时制止违章、消除隐患，认真开展现场安全监护，确保在安全的基础上完成了4000万吨的生产任务。安全工作取得较好的成绩，车间被铁矿评为2011安全工作优胜单位。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足：个别职工安全意识淡薄，自我防护意识较差；我们安保组在安全管理工作中也还存在着漏洞。

2012年，面对崭新的开始，安保组全体要总结经验，改正不足，认真做好以下几方面工作：

1、贯彻落实好今天车间安全大会和铁矿1#文件精神及车间安全工作计划，要有计划、有步骤地抓好车间全年安全工作。

2、落实车间安全培训计划，通过开展多种形式的职工安全教育，努力提高职工安全意识和自我防护能力。

3、加强现场检查，严格考核。杜绝“三违”现象，同时认

真做好隐患消缺工作。

4、加强班组建设，进一步深化安全合格班组达标工作，确保车间班组一次验收合格。

5、围绕重点工作认真开展好安全监护工作，保证重点工作和重点部位的安全生产。

6、对照标准、认真落实，做好5S管理固化工作，提高职工素养，创造安全、整洁的工作环境。

各位领导、同志们，伴着新年的钟声，我们迎来了朝气蓬勃、充满希望的2012年，在新的一年里，安保组全体有信心、也有能力去完成各项工作！

最后，在新春佳节即将来临之际，祝与会的领导和全体职工身体健康、工作顺利、平安吉祥！祝**车间的明天更加美好！

安保组

2012年1月16日

谢谢大家

第五篇：安全质量大会发言材料

安全生产大会表态发言稿

（2013年5月2日）

尊敬的xxx，尊敬的各位领导、同行：

大家下午好！

首先，感谢市住建委、质监站相关领导对五洲管理的信任，作为行业新兵、（外来企业）能参加这个会议，荣幸之余，更多是责任。为认真贯彻落实本次会议精神，更好地履行监理方的安全责任，我谨代表xxxxxxx作如下表态：

一、认清形势，明确监理自身的安全责任

我们将坚定不移地把现场安全工作放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实抓好，明确监理人员现场安全管理的目标。坚决贯彻“xxxxx”的管理理念和方法，实现预防为主，从思想上、理念上、意识上筑牢确保安全事故的防线。通过现场监理机构的监督、管理，促使施工单位的安全生产保证体系有效运行；强化监理机构安全监理意识，加强监理组织建设，提高安全监理的能力和水平。

二、强化组织建设，确保安全监管

切实抓好公司、分公司、项目部安全目标责任制的落实。按照以公司总部质量安全部为统筹，明确现场总监为主要负责人，分公司为主要管理单位，层层落实的原则，充分发挥“精前端，强后台的”管理模式。重点抓好安全管理人员的业务能力的提升;建设安全小组，以信息化为手段，分阶段，常态化实行安全人员的培训和管理工作。

三、从严管理，多种措施打好安全基础

为了确保我方监理工程全面实现安全零事故的目标，我们将坚持从实际出发，从管理方面入手，着重突出“五个抓”。

1．抓方案落实。紧紧抓住各类方案在施工管理中的龙头作用，严格审核，坚决落实技术方案在保证施工安全，过程中严格现场检查，确保科学施工、规范操作。

2．抓标准化管理。围绕工程现场施工的重难点，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保现场管理标准化和过程控制标准化的实现。

3．抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理方面的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严处理；对野蛮施工无视安全质量的作业队伍，坚决予以制止，纠正。

4．抓教育培训。围绕现场安全危险控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让他们充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范要求和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。

5．抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对既有线和临近既有线施工、满堂支架、脚手架、挂蓝、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，限期、限人、按标准落实整改，尤其是安全责任不落实责任人，根据制度严肃追究，特别是要加大对责任人的经济处罚力度，确保责任落实。

再次感谢各位领导，在你们关心、指导、帮助下，xxxx的安全管理取得了阶段性的成绩。我们深知“安全责任重于泰山”，安全关系着现场工作人员的家庭幸福，xxxx决心以此次会议为新起点，以市场的信任为动力和压力，认真履行监理职责，保证工程建设安全底线，全力以赴，确保监理方安全责任各项目标全面实现，保证各项工程建设过程的安全，以实际行动向市建委领导，向各方业主交上一份合格、过硬的答卷。

谢谢大家！