第一篇：师宗县大舍煤矿有限责任公司党支部

师宗县大舍煤党支部矿支部先进事迹材料

师宗县大舍煤矿于1976年建矿，原为县属集体煤矿，2010年配置昆钢，现属国有煤矿，有干部职工536人。多年来，在上级部门的大力支持和广大干部职工的艰辛努力下，煤矿现已发展成为年设计生产能力21万吨，年可生产原煤10余万吨的规模，年可实现销售收入6000余万元，上缴税收800余万元。

中共师宗县大舍煤矿党支部隶属煤炭局党委领导，现有正式党员28人，预备党员5人，入党积极分子4人，其中大专学历的有6名，高中及其以下学历27名。

近年来，在局党委的正确领导下，我们坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的原则，以先进性教育、科学发展观、创先争优等教育活动为契机，扎实加强基层党组织建设，在组织的各项活动中取得了显著成绩，起到了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋作用。

一、狠抓党建筑坚强堡垒

党支部以争创“五个好”先进基层党组织为指南，在组织、队伍、活动、制度、保障上狠下功夫。一是把班子建设摆在重要位置抓。明确分工，责权统一，进一步明确了班子成员、中层干部各自的职责范围，力求责权统一,由此充分调动每一位班子成员和中层干部的积极性。坚持民主治矿，坚持并完善班子例会制度、各类规章制度、重大事项广泛征求意见制度，避免了工作中决策的失误。发挥班子成员示范带动作用，每天上下班要求班子成员要提前入井，在后出井，要求一般职工做的事情班子成员要首先做好，坚持全心全意为一线职工服务。通过狠抓班子建设，煤矿形成了团结协作，求真务实，勤政廉洁的良好工作格局，具有了较强的凝聚力和战斗力。二是把党员队伍建设作为重点工作来抓。首先抓理论学习，打牢思想基础。矿党支部始终坚持每月集中学习一次，认真深入的学习党的路线方针政策和党章及党的基本知识，学习煤炭行业基础知识，煤炭法律法规知识和煤炭安全生产知识。坚持写学习笔记，心得体会。坚持培训班学习制度，组织党员干部及入党积极分子进行培训学习，每年组织不少于四期党课学习，通过抓理论学习，为广大党员打牢了坚实的思想基础。其次抓制度建设。矿党支部在原有制度的基础上不断在总结和完善，成立了党员帮扶基金会，建立了党员“一帮一”、“党员示范窗口”、“党员安全生产责任区”、“党员先锋岗”等。根据科学发展观、创先争优活动要求，做了公开承诺，并把党员公开承诺事项作为年终目标考核的重要依据。再次抓党员发展。矿党支部十分注重党员队伍建设，每年均选送3-5名积极分子到上级党委参加培训教育，严格按程序标准吸纳1-2名党员，为党输送新鲜血液，通过狠抓党员队伍建设，充分发挥了党员先锋模范作用。

二、抓好党建促经济发展。

“煤炭生产到哪里，安全生产措施就到哪里，党务工作就做到哪里，先锋红旗就插到哪里”这是矿党支部的工作要求，把“抓安全、促安全”作为工作主题，把煤矿井下作为党员干部发挥先锋模范的主战场，把“安全第一、预防为主”、“没有安全、就没有一切”的理念贯穿到煤矿安全生产的始终，做到“任务到人，落实到位”，每年6月，矿党支部都要组织开展“六月安全月”活动，营造良好的安全生产氛围，有力增强广大干部职工的安全意识，确保了煤矿安全生产，提高了煤矿经济效益。“十一五”期间，煤矿实现了安全生产，共生产原煤50.6万吨，实现产值2.04亿元，缴纳税费3000余万元。

三、关注民生建和谐煤矿

近年来，矿党支部始终坚持发展发展依靠人民，发展为了人民，改革发展成果与人民群众共享，立足贯彻落实科学发展观，把改善民生摆到了更加突出的位置来抓。一是投资新建污水及环保处理系统，保护生态环境；二是投资新建职工澡堂，解决职工洗澡难的问题，实现了更衣专人专柜，随到随洗。三是投资进行矿区绿化美化工程建设，改善了矿区生态环境。四是投资当地新农村建设，解决了当地村民建设就学难、饮水难、行路难等问题。所有这些赢得了职工群众的支持和当地村民的好评。

辛勤的汗水换来了丰厚的回报。自2001年开始，2001年被师宗县煤炭工业局委员会授予“先进党支部”；2002年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“五星级文明单位”；2003年被中共师宗县煤炭行业管理办公室委员会授予“先进基层党组织”；2004年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“三满意”单位； 2007年被中共师宗县煤炭工业管理局委员会授予“先进基层党组织”； 2008年被中共师宗县煤炭工业管理局委员会授予“先进基层党组织”；2009年被师宗县委员会定为“师宗县基层党建示范点”；同时被评为“节能减排先进单位”。

中共师宗县大舍煤矿支部委员会

2011年6月9日

第二篇：师宗县大舍煤矿有限责任公司2010工作总结

工作总结

（李文甲）

2010年我们大舍煤矿有限责任公司在县煤炭工业局和昆钢煤业投资联合企业的领导下，在县煤矿安全监督管理局的指导帮助下，紧紧围绕年初确定的工作目标及要抓的工作重点，深入贯彻落实科学发展观，在安全生产、技术改造、党的建设等方面取得一定成绩，实现了安全生产无事故。现将2010年工作简要总结如下：

一、2010年的工作回顾

2010年是全面完成我矿“十一五”规划各项任务的关键一年，也是为“十二五”发展打牢基础的重要一年，一年来，我们在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的关心支持下，坚定信心，积极作为，共克时艰，各项工作形势好于预期。

（一）主要经济指标完成较好。

1-9月份安全地生产原煤10.7万吨，实现销售收入4218万元。

（二）安全生产得到进一步强化。

一年来，紧紧围绕县局制定的“12661”安全工作总体思路，强化煤矿安全基础管理，扎实开展各项工作，力促煤矿安全生产。一是确立安全工作目标及强化责任意识。按照师煤发[2010]1号文件精神要求，我矿相应下发了2010年大 舍煤矿安全生产工作实施方案，全紧紧围绕安全工作实施方案进行工作；修订并完善了确保目标实现的一系列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责，安全生产责任制、隐患排查治理等安全生产管理的长效机制；自上而下建立了安全生产责任制，层层签定了考核责任书，实行安全风险抵押及安全与责任工资挂钩制度，缴纳了安全风险抵押金65万元，有力确保了安全责任制度的层层落实。二是加大宣传教育培训力度。我们认真贯彻落实国家的安全生产方针政策，全面加强宣传教育培训工作，积极组织开展了三个“百日安全生产活动”、雨季“三防”以及六月安全月活动，全面增强了煤矿干部职工的安全意识、法律意识，推进煤矿安全文化建设；进一步强化了从业人员及安全技术管理人员的培训、复训工作，提高全体从业人员综合素质，同时加大专业技术人员培训、培养力度，委托专业院校培养专业技术人才。一年来，培训了新、老工人400余人，经考核全部合格，合格率达100%，全部持证上岗。培训、复训特员60余人次，积极组织参加省、市、县的各类培训，有效地提高了管理人员和职工队伍的整体素质。三是深入开展专项整治行动。按照县局的总体安排，结合我矿实际，开展瓦斯防治专项整治、供电及提升运输系统专项整治、通风系统专项整治、顶板控制和水患防治专项整治，通过一系列专项整治行动的开展，煤矿安全生产环境得到了根本改善。四是进一步加大 了现场监管力度和隐患排查治理力度。加大了 “四位一体”的现场管理力度，做到矿领导轮流值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、安全员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯；小班长、顶板观察员盯点盯面；进一步强化了隐患排查治理工作，针对安全检查中查出的各类隐患，采取“措施、责任、资金、时限、预案”的五定方案，落实整改到位，对上级到矿检查隐患和矿自检自查隐患实行挂牌督办、井口公告，并结合工作实际建立了隐患排查治理长效机制，从而有效遏制煤矿安全事故的发生。一年来，共组织自检自查及日常检查1710人次，查出各类隐患1671条，其中现场整改1137条，限期整改534条，现场整改率达67%。接受上级部门检查22次，查出各类隐患131条，现场整改61条，限期整改70条，现场整改率达47%，一年来共查处“三违”人员17人次，各类经济罚款 万元。

（三）技改工作有新进展。

2010年是师宗煤炭“技改年”、“质量标准化建设年”，为此我矿集人力、物力、财力为一体，全方位加强生产技术管理工作，狠推矿井技术进步。一是进一步巩固了猴车、污水处理系统、防跑车装置、瓦斯抽放系统的有效运用；安全监测监控系统、安全预警信息系统、人员定位系统及通讯系统升级改造计划年底前完成。二是根据煤矿瓦斯治理“双百工程”示范矿井建设要求，我矿成立了领导小组，制定了瓦 斯治理工作实施方案，并严格对照标准、方案组织实施，以确保年底通过竣工验收。三是狠抓15改21万吨改扩建竣工验收工作。我们成立改扩建竣工验收工作领导小组，制定符合实际、具有可造作性的建设施工方案和各种安全技术措施，认真落实、严格执行，现已完成全部主体工程，已投入试生产，计划年底前通过竣工验收。四是狠抓质量标准化建设升级工作，根据上级有关文件精神要求和煤矿质量标准化建设要求，我们严格对照矿井质量标准化建设标准，成立煤矿质量标准化建设领导小组，认真查缺补漏，全面规范完善矿井采、掘、机、运、通等几大系统的配套设施建设，计划年底可通过验收。五是全面优化布置生产系统。对矿井东西两翼主要运输巷、回风巷、井底车场及采区回风巷等部分地段用工字钢、U型钢替换木支护，对变形巷道进行全面返修，对运输系统进行了改造和完善，年底按计划按要求完成高压下井安装调试及泵房管子道工程。今年共形成壁式采煤工作面8个，已收尾采煤工作面4个，保有工作面4个，做到了采区布置合理化、作业正规化。六是硬化基础设施建设。进一步完善了地面一些基础设施配套建设，计划年底可完成老职工宿舍建设改造，购进使用了电机车、刮板输送机、乳化泵等。

一年来，共完成了主要砌碹巷 余米；工字钢、U钢支护 米，共投入技改资金 万元，有力提高了矿井的科技含 量，增强了生产、安全的可靠性。

（四）党建工作扎实推进。

矿党支部以深入开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展提供强有力的组织保证。在创先争优活动中，制定了实施方案，党支部、全体党员作了公开承诺，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习，吸纳了4名积极分子加入党组织，召开民主生活会2次，签订党风廉政建设责任书27份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作，取得显著成绩。

二、当前面临和存在的问题

一是安全生产形势依然严峻。地质构造复杂、煤层赋存条件差、顶底板破碎、瓦斯含量高、矿井涌水大，加之矿井装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，五大自然灾害日益严重。

二是高素质人才匮乏，职工队伍整体素质不高。随着产业发展，对人才需求增加，而由于煤炭行业属高危行业，受用人机制、待遇等多种因素影响，人员进入渠道单一，专业技术人员紧缺，远远不能满足煤矿发展需求；虽经反复复训、培训，但职工普遍文化水平较低，安全意识淡薄，安全防范技能不高，自主维护意识不强，难以适应安全生产管理需求。

三是政策性增支因素增多，煤炭负担日益加重。随着国家推进煤炭成本完整化进程加快，提高煤炭资源税费、煤矿安全标准、促进节能减排、环境保护等政策措施的相继出台，煤矿增支因素持续增加，再加之随着矿井开采深度的不断延伸，设施设备增多，通风、排水、提升、电耗的增多，顶板破碎坑木耗用多等因素，致使煤矿生产成本呈现较快增长，负担日益加重。

四是先进性生产技术推广难。受地质构造、煤层赋存条件差、资金、人才等条件限制，新工艺、新技术推广有难度。

三、2011年工作计划

2011基本思路是“紧紧围绕安全和稳定工作，全面完成2011年煤矿各项目标。

（一）工作重点

继续以“一通三防”管理、隐患排查治理、现场监督管理为工作重点，紧紧围绕国发[2010]23号文件提出的“三个坚持”、“十个创新、十个强化”进行工作，加大矿井安全生产技术投入和矿井生产系统优化配置，全面开展安全质量标准化达标建设。

（二）目标任务

1、产量目标：2011年，计划完成原煤12万吨，力争完 成12.6万吨。

2、技改目标：投入技改资金1166.45万元。

3、安全目标：全年轻伤率控制在2%以内，重伤控制，死亡杜绝。

（三）工作措施

一是力抓矿井技术改造工作，进一步强化安全生产技术管理和技术装备工作，优化布置生产系统，安全地实现计划产量目标。

二是力抓煤矿安全生产工作，进一步强化隐患排查治理、“四位一体”的现场监督管理、事故应急救援及职工安全教育培训等工作，继续开展“百日安全生产活动”和“雨季三防”活动，实现煤矿安全生产。

三是力抓党建工作、三个文明建设和群团组织工作，使之成为推动一切工作的重要力量。

四是深入落实工作目标责任制，力使工作再上新台阶，为煤矿长足发展夯实基础。

师宗县大舍煤矿有限责任公司

2010年12月17日

第三篇：师宗县大舍煤矿有限责任公司基本情况(2011.12.1)

师宗县大舍煤矿有限责任公司基本情况

师宗县大舍煤矿有限责任公司，始建于1976年，距离师宗县城40公里，煤矿地址：雄壁镇大舍村委会干树桩。矿井2009年配置昆钢，现属国有企业，煤矿企业法人代表李文甲，企业财务负责人李俊忠，矿内办公室电话0874-5062230。

矿井位于圭山煤田鸭子塘矿区Ⅱ井田南段，走向长1.5km，倾向宽0.915km，面积为1.3km。含可采煤层六层，均为优质主焦煤。矿井地质储量1649.34万吨，工业储量1154.54万吨，可采储量930.02万吨。矿井属高瓦斯矿井，斜井开拓，分区式通风，走向短壁式采煤。

矿井从2005年安全评价一直保持A类矿井。2008年经市级安全质量标准化验收考核为市二级，被市列为省安全质量标准化建设示范矿井，2009被省列为全国首批煤矿瓦斯治理工作体系“双百工程”示范矿井规划建设矿井，现已经市局验收。

经多年来艰苦努力，我矿已形年可生产原煤10余万吨规模的矿井。2007年核定生产能力13万吨/年，后经矿井15改21万吨改扩建，设计生产能力21万吨/年，现矿井15改21万吨改扩建工程已完成全部主体工程，原计划2011年6月通过竣工验收。但由于行业

2新政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出性鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按照新出台政策申请从头做。

煤矿现有职工500余人，其中管理人员有80余人，内部管理机构设有：安全科、生产技术科、机电车间、通风科、财务供销科、办公室、保卫科、瓦斯抽放小组、四个采煤队、一个维修班和一个掘进队。煤矿安全管理机构健全，安全管理人员按照相关要求，全部配备到位。

第四篇：中共师宗县大舍煤矿党支部党建示范点申报材料

大舍煤矿党支部关于创建基层党建

工作示范点的情况报告

县委组织部：

根据《中共师宗县煤炭工业局委员会关于深入“云岭先锋”工程创建基层党建示范点及在中层干部以上开展”“执行力、创新力、凝聚力”建设主题实践活动的实施方案》根据（师煤党发[2008]9号）文件要求，大舍煤矿党支部领导高度重视，精心组织，严格按实施方案开展基层党建工作示范点创建各项工作。现将情况报告如下：

一、基本情况

师宗县大舍煤矿党支部属县煤炭局党委领导，有总人数527人，工会会员496人，有支委委员5名、党员23人、预备党员2人。煤矿下设二科、一站、一室、五队、一车间分别井下作业。

2001年被师宗县煤炭工业局委员会授予“先进党支部”；2002年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“五星级文明单位”；2003年被中共师宗县煤炭行业管理办公室委员会授予“先进基层党组织”；2004年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“三满意”单位；2006年被中共师宗县委授予“先进基层党组织”；2007年被师宗县煤炭工业管理局委员会授予“二00六先进基层党组织”；2007年，被曲靖市人民政府授予“二00六曲靖市煤炭工作先进集体”。2007年被中共师宗县煤炭工业管理局委员会授予“先进基层党组织”；2008年被中共师宗县委员会授予“先进基层党支部”。

二、主要工作及取得成绩

一是加强组织领导。矿党支部召开了专题会议研究创建基层党建示范点，成立领导小组，制定实施方案。

二是强化理论学习。矿党支部始终坚持每月集中学习一次，认真贯彻学习了党的十七大、十七届三中全会精神及党的方针政策，学习煤炭法律知识和煤炭安全生产知识。做到学习与实践相结合，学以致用。

三是抓制度建设。矿党支部在原有制度的基础上不断总结和完善，进一步落实民主集中制，“三会一课”制度，基层党组织和党员目标管理制度、矿务公开制度。

四是坚持不懈抓党风廉政建设。矿党支部始终把党风廉政建设作为队伍建设的一项重点工作来抓，横到边、纵到底签订党风廉政建设责任书，树立领导干部廉洁自律，对职能部门加大监督力度，增加工作透明度。

五是抓队伍建设。矿党支部在党员中深入开展了“五比五先”、“五懂五新”活动，“五比五先”即“比学习，做顾全大局的先锋；比成绩，做爱岗敬业的先锋；比实干，做开拓创新的先锋；比奉献，做服务基层的先锋；比作风，做弘扬正气的先锋。”“五懂五新”即“懂政策、懂生产、懂安全、懂技术、懂管理，做适应新形式、理清新思路、学习新技术、掌握新本领、创造新业绩的先锋。”使党员干部工作能力得到提升，为大舍煤矿持续发展奠定了坚实基础。六是抓安全、促效益。煤矿党支部紧紧抓住“煤炭安全生产到哪里，党务工作就做到哪里，先锋红旗就插到哪里”，以煤矿井下作为党员干部发挥先锋模范作用的主战场，把“安全第一，预防为主”、“没有安全，就没有一切”的理念贯穿到煤矿安全生产的始终，做到“任务到人、责任到人”。认真组织开展“百安活动”、“雨季三防”、“六月安全月”、“一通三防专项整治”及“安全知识竞赛”等活动，营造良好的安全生产氛围，有力地增强了广大干部职工的安全生产意识，确保煤矿安全生产，提高了煤矿经济效益。2008年，在矿党支部的领导下，实现了安全生产为“零”的目标，由于采矿许可证到期，停产时间过长，全年仅生产原煤8.7万吨，实现产值6102万元，销售收入5400万元，缴纳税费787万元，实现利润241万元。

七是加大技改投入，提高矿井科技含量。紧紧围绕“十一五规划”，加强技术管理，推进技术创新，加大技术改造，提高企业竞争力。积极协调有关部门完成了15改21万吨项目核准，现已付诸实施；进一步完善瓦斯抽放系统建设并投入运行，瓦斯发电项目已获准立项；完成煤矿安全预警信息系统研究及运用示范平台建设，并投入使用；装设自动化防跑车装置，完善了地面、井下照明及通讯装置；装备了猴车，解决高瓦斯矿井的专用回风问题，装备了16立方米的空压机，解决多台空压机入井的问题，解决了低压供电的主扇、水泵双回路、水泵双管路问题；完成了压风系统装置，有效提高矿井抗灾、救灾能力；巩固单体液压支架及电机车下井应用，新增单体液压工作面；安装了井下人员定位系统。2008年，共投入安全技改资金2115.65万元，完善了通风、运输、提升、开拓等系统的配套建设，增强煤矿发展后劲。

八是积极开展精神文明建设活动。矿党支部采取多种措施，动员广大员工积极参与精神文明创建活动。落实环境建设责任制，成立了专职环卫绿化小组，对绿化任务划片管理，按时按季检查验收，形成了人人有职责的环境绿化、美化格局，使职工家属的环保意识不断提高；制订规划，逐年落实。把环境建设纳入矿井的整体发展规划之中，编制了“九五”期间环保规划和“十五期间环境建设规划”，逐年投入资金，分步实施，并作为党建考核的一项重要内容；投资200余万元用于环境整治，全矿绿化面积达800多平方米，占全矿总面积的40%，投入30余万元，硬化矿区公路；投入资金100余万元建盖了职工洗澡塘，实现了更衣专人专柜，职工的生产生活环境得到极大改善；矿内卫生清洁工作责任到人、专人专管，广大职工爱护环境的意识明显增强；投入资金63万元完成了矿井污水处理系统的安装。有效制止了矿井污水流入周边农田；捐资5万元支持地震灾区救灾；通过上述工作，煤矿被授予“花园式”文明单位称号。煤矿积极筹措资金，支持希望工程、新农村及地方公益事业建设达200余万元。

三、存在问题

1、个别党员意识淡薄，在工作中积极性不高，起不到先锋模范作用。

2、对工会、共青团的工作有待进一步提高。

四、下步打算

1、进一步加强学习，不断提升党员队伍的整体素质。

2、加强精神文明建设步伐，营造良好的工作环境和生活环境，激发干部职工工作热情，开创工作新局面。

3、找准适合煤矿实际的基层组织建设规律，切实加强矿党支部建设。

4、进一步理顺工、青、妇的关系，努力整合党群职能资源，形成团结一致，上下一心和工作氛围。

5、按照要求，进一步做好基层党建示范点创建活动的有关工作。

师宗县大舍煤矿党支部 2009年2月16日

第五篇：黑河市一五一煤矿有限责任公司2008技术部工作总结

黑河市一五一煤矿有限责任公司

2008生产技术部工作总结

2008技术部在公司各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本的工作主要有以下几项：

一、细化的采掘工程计划，抓好落实。

2008年末即组织公司的生产技术人员召开专题的采掘工程计划会，充分发挥公司技术人员的主观能动性，让每一名技术人员都参与进来，充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合公司整体长期发展的计划，最后达成技术部门与生产采区的工程技术人员的一致，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全公司齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。现时制定了公司的规划和长远规划。2008年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。

二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。

我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让工程技术人员走“请进来”和“走出去”的路，加强与高校队伍的合作，提高公司生产的科技成份，实施科技兴矿的战略，请来了黑龙江科技学院的科技人员来我公司指导，共同实施了全新的台阶式锚杆支护空场采煤法（现尚属试验阶段），在我公司的一井二采区通过一段时间的生产，已经在生产中取得了较好的交果，这项采煤技术的推广如得到成功，将为我公司的发展做出较大的贡献。放顶煤采煤工艺通过近几年的摸索已经在实际生产中得到了较好的应用，以前难以解决的放顶问题基本已经得到了解决。公司同时选派技术骨干去外地学习，把先进的采矿技术带回我公司，用于指导生产。

三、开展质量标准化工作。

为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，2008年下半年在市煤炭局的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处。取得了较好的效果。

回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：

一、由于公司矿井先天的不足，一井一采区和二采区仍有串

联风，通风系统还不是很合理，还要做大量的工作，以及经费的紧张和缺少必要的装备，一些封闭和救援工作还有一定的不足，现有的装备还比较落后，不能满足当前的矿井生产的需要，如采过的采空区只做简单的封闭，无法做进一步的处理工作，还存有一定的隐患。随着采深的增加会严重的威胁着矿井的安全。

二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。

我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，年初由技术部门编制培训计划及考核办法，并由技术部认真落实，组织部分专业人员外出参观培训，了解目前煤炭行业新技术推广及应用情况，结合实际成立技术攻关小组，聘请科研院所专家现场指导，构建技术培训平台，提高专业技术人员素质。

黑河市一五一煤矿有限责任公司技术部

2008年12月26日