第一篇：常州一院深化创先争优推动科学发展

常州一院深化创先争优 推动科学发展

为不断激发广大医药卫生工作者争创热情，给深化医药卫生体制改革提供强大动力，卫生部要求各卫生系统紧紧围绕行业中心工作创先争优，把“落实医改任务、提高服务水平、改进医德医风、加强基层组织”等落到实处。常州市第一人民医院积极响应号召，引领全院各党支部和党员在优化服务环境、提高服务效能、树立先锋形象、改善服务质量上争先进、创一流，实现医、教、研等各方面工作的可持续发展。近年来，医院荣获“全国文明单位”“全国精神文明建设先进单位”“全国卫生系统先进集体”“江苏省先进基层党组织”“江苏省卫生系统创先争优活动先进基层党组织”“江苏省文明单位”等几十项荣誉称号。

一、强化理念教育，提升创先争优活动内动力

院党委高度重视市卫生系统创先争优活动精神的全面落实，认真组织召开动员会，搞好思想发动，结合具体实际，制定出特色鲜明、务实管用的活动实施意见，进一步明确开展创先争优活动的目标要求、参与对象、活动载体和推进措施。

通过领导干部示范领学和各支部集中研学，打牢思想基础，提升活动内动力。一是党委领导带头学习党员领导干部廉洁从政若干准则、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等，加强学习型领导班子建设。各支部宣传骨干深入一线组织送学，从门诊到病房，从机关到后勤，面对面向全体党员及员工宣传创先争优活动的精神实质，大力营造创先争优浓厚的舆论氛围。二是有计划地邀请国内知名的社会学家、人文学者来院作专题文化讲座，提升医务人员的综合素质，同时通过各类形势报告、培训讲座，拓宽思路，不断提高教育的针对性和实效性。如组织支部书记、科主任、护士长等中层干部200余人参加上海复旦大学管理学院的管理人员高级研修班，举办《从人文角度解读〈侵权责任法〉》、《医院经营中的法律问题》等多场法律讲座，提升广大党员干部的管理能力及执行力。

二、抓好公开承诺，提升创先争优活动影响力

医院党委把“三承诺”，即基层党组织向上级党组织作出承诺，党员向党组织作出承诺，党组织和党员向群众作出承诺作为关键环节来抓。

公开承诺前，组织全体党员进一步学习和明确当前卫生工作新形势、新任务、新要求和医院、科室年度工作目标等内容，做到制定承诺有目标、有依据、有内涵。确定承诺内容前，通过调研走访深入实际、深入群众，广泛征求意见建议，让承诺内容更切合实际，更具备可落实性。党支部结合创先争优活动方案和年度工作目标提出承诺事项，明确争创目标、重点任务、时间进度和具体措施。各党员结合岗位特点和本人实际，提出参加活动的具体打算，明确努力方向。承诺内容确定后，对承诺内容进行层层审核确定和公开公示，进一步修订承诺内容，自觉接受组织和群众的监督。在制订公开承诺过程中，紧紧围绕医院的重点工作来制定目标，落实内容，履行责任，以就医患者满意为最高标准，注重结合自身的职责和岗位实际，坚持实事求是。院党委、各支部加强对公开承诺工作的分类指导，特别在承诺落实和完成时限上严格考核，并根据实际情况下达督查指导意见书，明确整改期限，及时跟踪问效，不让公开承诺流于形式。

三、注重典型示范，提升创先争优活动感召力

结合迎接建党90周年，集中评选和表彰一批先进集体和模范人物，借助院内外多种媒体，大力宣传本院涌现的先进人物和优秀事迹，激发和引导广大党员对照先进找差距、学习模范见行动、立足岗位创佳绩。大力开展“道德讲堂”建设活动，院内组建一支12人的宣讲员队伍，半年内举办15场“身边人讲身边事”演讲活动，20块院内道德人物事迹展板在30多个病区巡展，以省劳动模范王永清为代表的我院20多位道德模范的感人事迹在全院广为传播；陆续开展“人人学唱道德歌”“人人来读道德书”“人人来看道德片”等系列活动；举办“记录身边的动人瞬间”手机摄影大赛，鼓励大家用心发现身边的美丽和感动。通过“以点带面”，充分发挥先进典型的示范引导作用，激励先进，鞭策后进，在全院形成创先争优、比学赶超的良好氛围。

四、突出为民服务，提升创先争优活动公信力

创先争优活动领导小组周密部署，通过深入开展“三绩三评四公开”等群众评议活动，有效调动了从门诊窗口到临床一线的全体党员和普通员工的积极性、主动性和创造性，各科室在活动中服务内容不断深化、活动载体不断创新，服务领域不断拓宽，取得了实实在在的活动效果。门诊服务中心在承担导医导诊、咨询审批等一站式服务基础上，全面开展预约挂号服务，热情服务困难患者，照顾特殊需求。急诊科不断优化急救流程，完善应急预案，确保急救“绿色通道”畅通无阻。输液室实行弹性排班制，CT、MRI室实行无预约检查制，按病人需要提供各种延时、及时、适时服务。各大服务窗口制定详细的服务规范和承诺，从细节处落实人性化服务理念。各病区积极创建“静霞护理”优质服务品牌，提倡秉承我院护理前辈、南丁格尔奖获得者孙静霞的奉献精神，将人文关怀融入到为患者服务中，“想在需要之前、做在开口之前、走在铃声之前”，示范病房患者满意率均超过97%，胃肠外科病房及该科护士翁亚娟分别被评为全国优质护理服务优秀病房和个人，成为我市唯一获此殊荣的病区和个人。

五、紧扣医院实际，提升创先争优活动创造力

围绕创先争优活动主题，根据不同专科、不同层次、不同岗位特点，开展“筑牢坚强堡垒，促进医院发展”主题实践活动，激发广大党员和员工爱岗敬业、勇于奉献的精神。

一是各科室和窗口开展“满意杯”优质服务竞赛活动，努力创建“满意窗口”、“文明科室”和“服务明星”，切实提高医疗质量，融洽医患关系，今年全省出院病人问卷函调中一院综合满意度达97%，跃居全省第三。二是广大党员特别是青年党员积极参加各类岗位竞赛，佳绩连连。以周曙俊为代表的急诊科医务青年在市医疗急救技能大赛中包揽团体和个人冠军，药剂科青年党员钱春燕等3位同志在市职工职业技能比赛中夺得团体冠军和个人第一、二、四名的好成绩，马一博等在市医患沟通技能大赛中获团体和个人三等奖，全院护理双语授课比赛进一步提高临床护理教学水平，医工技能操作比赛在广大医工中掀起争当技术能手的热潮。三是健全志愿服务长效机制，使志愿服务日趋常规化。建立志愿服务台帐和评优总结制度，完善志愿者门诊服务带教制度，把志愿服务列入各支部评先评优的重要内容。一年来，我院有131名医务志愿者深入27个社区、农村、工地和校园，开展大型义诊、健康宣教等公益活动。

随着创先争优活动的不断深入，我院基层党支部建设、党员队伍建设等党建基础性工作不断加强，医疗技术水平跃上新台阶，医疗护理质量大幅提高，科教研工作成绩显著，医院综合实力和作为地区中心医院的辐射功能不断增强。

第二篇：深化党风廉政建设 推动社区科学发展[范文模版]

深化党风廉政建设 推进社区科学发展

东营区黄河路街道南李社区

黄河路街道南李社区地处东营市中心城区，是一个以发展商贸物流业为主的城中村转居，现有住户349户，人口1050人，党员60人。近年来，南李社区在改革发展的时代大潮中，始终重视和加强村居基层党风廉政建设，以开展“创先争优”和“两评一树”等活动为契机，不断探索经验，健全制度，完善村务公开民主管理机制，努力以廉政促党建，促发展，促和谐，实现了村居经济社会各项事业的跨越发展，成功创造了城镇化、工业化和现代化时代背景下失地村居建设发展的“南李发展模式”，得到了上级领导的充分肯定。

一、强化执政为民理念，查改问题聚民心树威信

几年前的南李社区还是一个“两委”班子软弱涣散，村内党群干群关系紧张，社区群众到街道办事处进行集体上访的软、乱、差村居。新一届“两委”班子当选上任后，以“树立群众满意形象”为总体工作目标，倾听群众意见呼声，积极推进解决群众关注的热点难点问题，以实际工作赢得了社区党员群众的充分认可。

一是深入开展走访调研活动，真心征求群众意见。社区“两委”成员合理分工，按照“老党员必访、老干部必访、特困户必访，经济能人必访、老上访户必访”的“五必访”要求，入户征求不同层面、不同群体的居民群众对社区建设发展和“两委”工

作的意见和建议。在入户走访基础上，组织召开社区党员群众代表大会进一步征求意见，参会党员群众代表300余人，发放收集评议票753张，党员及群众参会比例达到了总数的90%以上。村居“两委”以积极负责的诚挚工作热情，重新打动和凝聚了村居群众的民心，使社区很快实现了由乱到治的转变。

二是突出全面公开“两个延伸”，突出保障群众知情权。为使群众对社区事务有全面深入了解，村居借助“两评一树”活动进一步抓好村务党务公开工作，做到了由侧重财务公开向公共事务全面公开延伸，由一般性问题公开向实质性问题公开延伸“两个延伸”，对涉及社区集体及群众利益的各项事务实行“阳光操作”，公开招租、拍卖、承包过程，党员群众对社区事务的运转情况有了更加全面深入地了解，对“两委”班子增进了理解信任。

三是问题梳理整改“双向互动”，力求工作取得实效。社区“两委”对征集到的群众意见进行认真梳理，形成社区集体事务管理、经济发展、社会民政、物业管理、基层组织建设等5大方面问题。在问题承诺整改过程中，坚持社区“两委”与群众双向互动。“两委”班子对有关问题认真研究制定整改落实方案，明确解决措施、责任人和预计完成时限，通过公开栏向党员群众作出公示，并根据群众意见对整改方案进行进一步调整完善。具体工作推进落实中，接受群众全程监督，随时听取群众意见，查缺补漏，在群众参与支持下，村居各项工作进展顺利，取得了明显成效。

四是部署开展集中评议党员工作，积极发挥村居党员先锋模

范作用。村居“两委”在摸排整改问题基础上，进一步部署开展集中评议党员活动，请党员和群众代表对社区支部全体党员就履行党员权利义务、带领群众致富奔康等情况进行集中评议，进一步查找了社区党员队伍建设中的不足，并针对性制定整改方案，使社区基层组织建设得到了进一步加强，村居党员的先锋模范作用得到了更好地发挥。

二、健全制度完善机制，努力打造南李科学发展模式 在抓好群众反映问题的整改落实过程中，社区不断建章立制，健全完善村居民主决策管理机制，积极构建完善失地村居科学发展的“南李模式”，使村居各方面工作的科学化、规范化和制度化水平得到明显提升。

一是社区重大事项决策机制更加民主。进一步保障群众知情权、参与权、决策权和监督权，社区所有重大事项都要在党员、居民代表大会上先进行讨论，充分听取党员群众意见，然后由社区“两委”联席会议研究制定具体方案，在公示栏进行5天公示后，由党员和居民代表大会表决。具体实施阶段由党员和群众代表全程监督，运行结果向群众公示。社区政务、财务情况，每月公开一次，接受群众监督询问，全面推进了社区事务管理的民主化进程。

二是社区全民股份制经济发展模式更加清晰。认真梳理总结群众意见建议，进一步转变发展观念，努力促进社区经济发展模式由责权利不够明晰的集体经济向现代高效的全民股份制模式转

变。全面理顺全民参股的鑫昊农副产品、鑫昊物流仓储、鑫昊建安等股份制公司的经营运转机制，实行集体管理、股份制运作、公司化运营，最大限度地拓宽了群众经济来源，解决了群众就业，促进了群众增收，增加了集体积累，实现了公司带集体、集体带个人、社区共同富裕奔小康的目标。202_年1月份，我们根据去年各公司营运情况，向入股群众分配红利2200万元，人均达到了2万元，真正让群众得到了实惠，凝聚了民心。

三是社区物业精细化管理机制更加健全。在充分调研考察基础上，社区健全完善了社区办公楼、图书室、幼儿园、计生医疗服务楼、老年活动中心、居民健身娱乐广场等一系列公益设施。专门成立了物业公司，不断提升物业人员的个人素质和服务水平，加强对社区水、电、气、暖、讯等公共设施的完善、维护和管理。进一步做好小区绿化、硬化和亮化，使社区面貌焕然一新。加强“三防”建设，建立警务室、安装了电子监控设备，实现了全天候无缝隙监控，增加了居民的安全感。根据群众建议，推行了楼栋长责任制，每栋楼都推选出楼栋长，负责本栋楼的物业收费管理和设施监护等工作，全面提升了社区物业精细化管理水平。

四是社区社会福利救助机制更加实惠。提高对社区居民的福利待遇，加大对弱势群体、双拥对象等的救助帮扶力度，社区居民水费、气费全免，取暖费免除2/3，老年及单亲家庭、有现役军人和当年考取大学生的家庭取暖费在此基础上减半征收，对村内65岁以上老人发放生活救助金，重阳节发放慰问金等。每年给考

取本科以上文凭的学生发放3000-5000元不等的助学金，着力营造了“社区就是一家人”的温馨氛围。

五是社区工作人员绩效管理制度更加完善。以岗位管理为基础，对社区工作人员进行统一管理，形成了“岗位目标量化管理工资考评制度”，签订岗位目标协议书，实现了薪酬与岗位绩效挂钩。科学修订考核机制，增加群众评议比重，每月工资发放情况及时公开，增加透明度，从根本上解决了“干与不干一个样，干好干孬一个样”的问题，充分调动了工作人员的工作积极性，提高了群众满意率。破解用人“裙带关系”顽疾，建立科学用人制度，社区工作人员按照岗位需求向社会公开招聘，笔试、面试各环节聘请街道及区人事部门参与，并邀请社区党员群众代表参与监督，解决了用人上的不正之风，实现了人才的公平、合理配置。

三、加强村居基层廉政制度建设，为社区发展提供有力保障 在近年来的具体工作中，村居“两委”切实体会到，只有把党风廉政建设工作抓好了，形成一整套行之有效的“靠制度管人、靠制度管事、靠制度管钱”的工作体系，村居“两委”才能赢得群众的信任，才能形成党群干群齐心合力求发展的良好工作局面，才能真正为社区长远的科学发展提供强有力的政治组织保障。为此，村居“两委”不遗余力地推进完善村居党风廉政建设，形成了一套切合实际的廉政建设工作体系。

一是强化组织领导。成立以社区书记为组长、6名“两委”成员为组员的党风廉政建设工作领导小组，抽调3名骨干人员组成执行办公室，统一组织和协调社区党风廉政建设工作。建立监管

队伍。在社区内通过自荐、推荐、互荐的方法，产生社区纪检小组1个及党风廉政建设监督员8名，其中 3名党员、5名群众代表，切实负责监督村“两委”重大决策的执行及党风廉政建设工作的落实情况。制定配套制度，研究制定《南李社区基层党风廉政建设责任制的实施意见》，实行分级分工负责制，社区书记为第一责任人，社区班子成员负责抓好分管条块的党风廉政建设和反腐败工作，保障了各项工作的有序开展。

二是抓好宣传教育。每年年初，社区研究制定培训计划，社区书记每年培训不少于4次，由街道负责；6名“两委”成员每年培训不少于6次，由社区书记负责；社区全体党员每年培训不少于两次，由社区党组织负责。社区不定期组织党员观看警示片，开展正反典型教育，并通过发放宣传画册、举办座谈讨论会、撰写心得体会等方式强化教育力度。积极创建南李社区廉政文化示范点，组织廉政演讲比赛、廉政书画展，并建立廉政书屋，向村居党员群众开放。

三是强化廉政风险防控。实施岗位诺廉，7名“两委”班子成员全部签订了党风廉政建设目标责任状。认真排查村居人财物管理环节的廉政风险点8个，按照“1234”的思路制定6条防控措施，将廉政风险防控点及措施落实到责任人，确保从源头上杜绝廉政风险的发生。搭建畅通群众举报“绿色通道”，通过建立社区QQ群、公开热线电话、电子邮箱、设置意见箱等方式，及时收集群众对基层党风廉政建设方面的意见建议及举报投诉，并及时给予反馈和解答，将村居干部履职置于群众监督之下。

四是严格“三务”公开和“三资”管理程序制度。严格落实村级党务、村务和财务公开工作制度，确定党务半年公开一次，村务和财务每季度公开一次，与群众密切相关的工作做到日日更新，并接受群众和监督员的监督，确保社区三公开的规范化、透明度。出台《农村集体“三资”管理办法》，切实做到“四个统一”，即即统一票据，统一会计核算，统一财务公开，统一财务档案。同时完善了村级“三资”管理台账。定期对社区的“三资”情况进行全面清查，不留死角。将清查情况及时在村务公开栏公布，接受村民代表咨询、监督、审核。公示内容村民无异议，并经村民代表签字认可后，分类汇总，登记造册，并根据实际发生的业务随时调整“三资”台帐数据，做到帐物相符。

第三篇：常州一院历史 建国前[范文模版]

第一节 建国前医院状况

一、建院背景

清光绪三年(1877年)，常武地区创建长年医局，每年施诊给药，以拯危扶困。清末民初，每年夏历六，七月间，对外开诊，以慰贫黎。这些措施，虽给民众带来一些便利，却远远不能满足社会的需求。

一九一三年七月五日，经当时议事会议决，在原育婴堂的基础上改办“武进临时医院”，并对办院宗旨等事宜作了规定。所谓“临时医院”，即一年之内，仅夏历六月十五日至九月十五日这三个月内开院诊治。临时医院以实行救济为宗旨，诊治一律不收医药金。治疗范围以时疫为主。医院分为两部，其中特别病部专治时疫、霍乱、吐泻急症；普通病部诊治内外科各症。院址设在东下塘李公祠。

武进临时医院，是一个具有社会性的医疗机构。它的创办，对于求医心切的民众来说，无疑带来了一丝福音．然而，武进临时医院自一九一三年开办以来，道路坎坷，尤以经费拮据，屡陷困境。一九一五年，按例于夏历六月十五日开院的临时医院，因预算案未能解决，只得暂缓开办。后由地方团体聚集开会，议决由商会、农会、四乡公所、公善堂合垫一千元，才于七月三十一日开院。

当时，临时医院每年只开院三个月，时间短暂，诊治有限，每当闭院之时，民众求医呼声强烈。一九一三年九月，《新兰陵报》登载广告云：“临时医院自赵辛馀君主任以来，医理之精，手术之妙，久为称颂。兹医院将近期满，行见地方失此良医，同人深为憾爱。特恳请赵君暂行驻常，仍就临时医院地址改组。特登报以诸君之饥渴”。可见在常州建立常年医院以供社会需求是何等必要。

二、创办期

临时医院开办五年，时办时辍。经费、医资等项问题，政府均无力解决。本邑人士凡遇疑难重症，仍须远道去苏州、无锡诊治，深感不便。地方人士便有创办常年医院的愿望。

一九一八年四月，地方商会、市公所、乡公所、公款公产管理处联合具函，推派钱琳叔为代表，专程至无锡普仁医院，请求在常州设立分院。

无锡普仁医院是美国“圣公会”所办的教会医院，因常州不属他们的教区，无意向常州发展，于是推称缺乏人手，将函件转至苏州博习医院。

苏州博习医院是美国“监理公会”办的教会医院。“监理公会”早在一九一四年在常州已有传教活动，在常东教区和常北教区设有教堂和学校。设立医院系教会必办之事。博习医院接函后，即与华东年议会洽商，并电告美国总布道会。回电表示赞成。有各公团的函请，有钱琳叔的交涉，再有教徒武进人段彦琛的说合，事情进展比较顺利。“监理公会”决定派芮真儒医师(美国医学博士)、施密德宣教士(美国人)、段彦琛药剂师来常筹办医院。

一九一八年五月，芮真儒来到常州，与各公团磋商开办事宜。经过商讨，议决暂借旧阳湖县署部分房屋作为院址，定名为“武进医院”；开办经费由教会与地方公团各半负担；常年经费除医院收入外，地方每年拨款一千元，不足部分由教会补贴。

一九一八年六月二日，美国教会正式委派芮真儒为院长，段彦琛为副院长，与宣教士施密德一起来常。原先设在旧阳湖县署内的第一女子学校，迁入白云渡旧育志学舍内。经过二十多天的整理修缮，购置木床三十张及一些零星器具。以“文昌阁”等楼房、平屋三十余间，因陋就简地布置了临诊室、割症室、药室，化验室、消毒室、重症病房等。

开办经费预算为五千元银币，其中武进临时医院原办理经费一千元，乡公所、商会、公善堂等筹款两千元，不足部分待美国总布道会确定经费补贴数额后，凭购货发票报销。

六月二十五日，在施密德住宅召开中美干事员会议，拟定开幕式礼仪及柬请各界人士名单。六月二十六日《武进报》登载消息云：“武进医院已择于阳历七月一日即夏历五月二十三日上午九时举行开幕典礼。兹将开幕典礼程序公布如下：

一、行开幕礼；

二、干事部报告医院宗旨；

三、官长演说；

四、来宾演说；

五、干事长致谢来宾；

六、引道参观；

七、款待茶点；

八、散会”。

一九一八年七月一日上午九时，武进医院举行开幕典礼。首先由牧师毕来恩祈祷，继而由牧师胡稼农代表干事祁天锡(美国人)报告筹建情况；石蕴山代表县知事致颂词，童伯章、庄伯俞、王完白等人也相继发表演说。

一九一八年七月一日，《武进报》登载武进医院开办广告：“本院系监理公会及常州士绅、商民集资创设。聘请苏州博习医院美国医学博士芮真儒为院长并主任医务，统治男、妇、内、外科、儿科、眼科、产科、戒烟等一些难症。院内设有清洁病房，酌收男女病人。规定于七月一日行开幕式，二日即诊。门诊：上午十点至十二点；出诊：下午二点至五点。门诊：头等大洋一元；二等小洋一角；贫民不收诊金，且免药资。请本院西医出诊，上午十二点前五元；下午二点至八点三元；夜间八点至清晨五元，轿金每次二十元。若遇真贫难产，可酌量减轻出轿金或免收轿金。

医院开办不久，即收到外科病人王实琦的感谢信，赞扬芮医生的医术。一九二〇年二月七日，医院成功施行本邑第一例剖腹产。由于医务人员的勤奋努力，医院名声大振，来院求治者日益踊跃，大有人满之患。

院长芮真儒早有发展医院的雄心。按他的设想，要另觅院址，新建医院，经费预算约需十一万元。虽经多方面交涉，终因巨款难筹而告吹。

一九二一年，医院董事会集议，大家认为医院借用公处终非久计。遂由地方各公团提议，经财政部核准，允许医院使用旧阳湖县署全部基地，基地上原有房屋八十余间，由“监理公会”出资约六千元购进。前带警察所，也于—九二六年下半年搬迁至局前街“同善社”址内，基地及房屋二十多间全部划归医院。至此，医院基本成形，原由东侧门进出改为由马山埠大门进出，交通等项方便了许多。陆路由马山埠进出，水路有两只固定渡船与后北岸相通。医院大门前河水一湾来自西水关，南流唐家湾，经太平桥可直达火车站。

武进医院创办后，临时医院名存实亡，其每年一千元经费拨作武进医院常年经费，一切诊务也由武进医院担任。—九二六年，临时医院直接附设于武进医院内。一九三〇年后，地方上不再提及“临时医院”这一名称。

医院创办初期，医资缺乏。二十七名工作人员中，只有两名医生，七名看护。一九二〇年，医院聘请湖州湖郡医院医师倪尔逊博土主持诊务。一九二二年八月，聘请美国医生—人，中国医生三人，主治内外妇儿科及戒烟、花柳、霍乱等难症。一九二六年，各科均有人主持，唯妇产科尚欠缺，于是聘请美国医学博土爱海德主持妇产科诊务。

医院先是美国人惠师母担任护士长，一九二七年改由美国人福士德任护士长。为了培养护理人才，—九一九年六月医院附设看护学校，每届招收学生六至八名，学膳费均免，经过三年培训后留院使用。一九三五年，该校在教育部立案。

医院创办初期，陆续添置了一些设备。一九二一年十二月，医院购进美国爱克司光机一台。收费：胃病透视每次头等十五元，二等十元，三等六元；后肋及胸部透视每次头等十二元，二等八元，三等四元。一九二四年，化验室新添了显微镜一具，病房内的木床一律改用铁床。

医院还陆续搞了一些建设。一九二三年底，院长芮真儒在医院后面空地上，建筑洋房公寓一座，工程由上海工程师沈杏初承搅。因工程造价亏蚀，沈避逃上海，不敢来常。—九二三年六月二十日，芮真儒在《新武进》报上登载要求惩处的声明，此工程才得完竣。一九二三年四月，鉴于不治身死者家属在医院内随地焚化冥仪，有损医院观瞻，于是在警察所后面西首空地上，建造平房两大间，西横眉额题为“慎终堂”，地方人士称为“太平间”。此后几年内，医院还先后建造护士长住宅、护士学校教室、护士宿舍、医生职员住宅等用房和水塔。

—九二三年至—九二四年间，爆发了“江浙战争”。江苏齐燮元、浙江卢永祥两大军阀混战。激战之际，武进医院受“红十字会”委托，担任收容伤兵事宜。凡重伤士兵先用爱克司光检查，然后施行手术。当时医院忙碌程度为建院以来所未有。自开战之日起至停战之日止，共收住院伤兵二百余人次，门诊伤兵一千余人次。所有费用，除“红十字会”津贴大部分外，武进县商会捐助一百五十元。直到一九二四年十月二十九日，“江浙战争”渐趋平静，医院将原有住院伤兵全部移入前面警察所房屋内疗养，与医院完全隔离，一切诊务才恢复正常。

一九二九年，武进医院的建制正式得到政府注册。八月十五日县政府致医院的公函称：“民政厅转奉卫生部命令，各县应筹办民众医院或诊所一案，经提交县政会议筹商遵办。县府以为，武进医院开办以来，成效卓著，平时就诊，仅收号金铜元五枚，经费方面，地方税项可按年出费补助。此项医院虽非民众医院名义，实具民众医院性质，拟不必再行添设，希贵院速将办事细则及医师、药师、助产、看护等详细履历分别录送各两份，以便呈报”。

一九二五年二月二十四日，芮真儒院长因患斑疹伤寒，在苏州博习医院病逝。博习医院遂派苏迈尔医生前来代理院长。一九二五年六月，美国“监理公会”派美籍医生贝德来院担任院长。一九二九年冬，贝德院长例假回美国休养，苏迈尔再次代理院长，中国人黄木或 任副院长。一九三〇华夏，苏迈尔因苏州诊务忙碌，不能兼代武进医院院长，教会派赵乐门代理副院长。一九三〇年秋，贝德休假完毕，回到医院担任院长。

贝德回美国休假时，已经捐得巨款，此番回常，颇具信心．拟大力扩展医院。

三、发展期

继武进医院之后，常武地区又先后成立了福音、常州等医院，而声誉和就诊人数均不及武进医院。武进医院用自身的实绩表明，它确是地方上首屈一指的医疗卫生机构。

然而，医院的病房是利用旧阳湖县署的平房旧屋，地势低洼，砖地泥墙，晴天一层灰，雨天一汪水，冬天寒风刺骨，夏季闷热难当，对病员的治疗休养非常不利。据《新武进报》记载，一九二三年因梅雨连绵，水灌医院，门诊处术深两尺有余，来院就诊者，无不望“洋”兴叹。加上设备又不完善，诊务终不能令人满意。

当时，全县每年事业经费约六七十万元，拨助医院仅一千元，区区之数犹如杯水车薪。医院和地方人士虽有改造扩展医院的愿望，终因经费困难，不能如愿。

一九二九年冬，美教会凯思主教来常州视察，觉察到医院急需病房大楼和好的设备，决心利用他的势力来满足此项需要。其时正好贝德院长回美国休假，他利用度假之机四处活动。由于贝德的同学、“监理公会”会督甘保罗出面帮助，加上凯恩的努力，终于在“圣安东尼沃”这个地方，由富孀伊达·史蒂文逊夫人捐助二万五千美金作扩建医院之用，“监理公会”也同意拨助二万五千元美金购置医疗设备。同时，芮真儒夫人也将芮真儒生前的人寿保险金一千元捐助医院。当贝德在美国捐得巨款的消息传到医院，同人无不振奋，地方士绅也表示愿意筹集二万元建造门诊室。

一九三〇年十月，监理公会甘保罗送来捐款，商会负责人林俊保收集地方捐款二万元也已凑足。贝德专事建房事宜，院务工作由副院长赵乐门负责。病房大楼由无锡实业建筑公司承包，聘请上海江应鳞工程师建造，式样参照苏州博习医院的图纸。门诊楼由本城青山桥西上街钱虎大木匠承包。经过一年的筹备，一九三一年冬季破土动工。一九三三年夏，病房大楼、门诊楼两工程基本完竣。常州书法家唐驼书写的“武进医院”四个大字镶嵌在门楼正中。因捐款之故，曾题名为“史蒂文逊”纪念医院，上报材料则称“江苏常州武进医院”，但这两个名称均未通用，仍以“武进医院”为人们所熟知。

一九三三年七月一日，是武进医院创办十五周年纪念日，适逢新院将要竣工，因此决定乘纪念开院十五周年之际，一并补行新院奠基典礼。

一九三三年七月一日下午二时，医院举行开院仪式。各机关、公团、士绅等中西男女代表三百余人，聚集新大楼西首礼堂。礼堂内悬挂各机关赠送的银屏、对联、镜框等，宾客济济一堂，颇极一时之盛。茶点毕，振铃开会。会场在大楼前西首，先举行宗教仪式，后由钱琳叔演说。他介绍了医院创建的经过，称颂了新大楼的经费来源和建筑的宏伟，回忆了医院十五年来的医务成就，希望新院落成后能成为地方上卫生设施的榜样。传教士霍约翰、副院长黄景度也分别作了演说。最后，将医院历届报告和十五年的历史，第一任院长照片，历任及现任医生、职员的姓名，当日上海报和本城《武进中山日报》，现行银币、角子、铜元及来宾签名簿等，封存在紫铜匣内，砌入墙脚下，由来宾分别铲泥，外面盖上大理石。

新建的病房大楼，中间四层，两翼三层，红砖红瓦，钢筋水泥结构，这在当时的常州城，确实令人瞩目。加上大楼前面植以冬青、花草，后面衬上假山，凉亭，更显得雄姿挺拔。

大楼的内部设备均系新式，颇为完善。建筑大楼预算经费为美金二万五千元，内部设备也为美金二万五千元。所以，整座大楼包括设备，对外宣称总预算为美金五万，折合当时中国币四十万元。为了纪念已故院长芮真儒，一九三三年，看护学校改名为真儒高级护士职业学校，并在病房大楼另辟芮真儒纪念堂。

一九三五年，苏州博习医院苏迈尔院长病逝，武进医院副院长赵乐门调苏州接替当院长。卫斯德(美国人，护校校长助理、副总护士长)亦调去当总护士长。一九三六年夏，贝德再次例假回美国，院长由华克门代理。

一九三一年至一九三六年，是武进医院整治、发展比效迅速的几年。正当医院同人励精图治之时，发生了“七·七”芦沟桥事变，战争的硝烟很快弥漫到苏南地区。一九三七年十一月二十九日（农历十月二十），日军侵占常川。从此武进医院沦陷敌手，进入了一个动荡的阶段。

四、沦陷期

一九三七年“八·一三”事件后，日本军队侵入上海，魔爪很快伸向常州。十月份开始，日本飞机经常飞临常州上空骚扰、轰炸，搞得人心惶惶。

十一月份，南京政府急电医院，命令携带重要药品和医疗器械等，随汽车撤往南京。医院接电后，立即停止门诊，住院病人迅速出院。医院贴出通知，愿意撤离者签名。当时，自愿签名的有六十余人，由华克门、黄景度、吴福臻带领，携带一批重要药品和德园造爱克司光机等医疗器械，于十一月十七日在文在门内乘车撤往南京。没有去的人，自动分散，医院处于无人管理状态。

武进医院撤出人员，属中国红十字总会救护委员会医疗队和医务队建制。在南京休息几天后，便进行编队。医生、男护士、化验员、药剂员等编为第十六医疗队，其余的人和护校生编为第十七、十八、十九医务队。十六队队长徐崇思，十七队队长章裴成，十八队队长段蓉珍，十九队队长徐文涛。十七队和十八队分别在南昌、贵阳工作，十六队与十九队在—起。十九队主要在收容站和列车上换药，十六队流动性较大，主要在前线的兵站医院抢救国民党军队和老百姓的伤员。王利亚、王赛娟、胡佩珊三位护士因公牺牲。

医疗队、医务队的救护工作持续了半年多时间，后因国民党军队溃败，自行解散。少数人回常州仍到武进医院工作，大多数人自谋生路。

一九三七年十一月二十一日至二十三日，日本飞机连续对常州城大轰炸，常州城到处断垣残壁，一片凄凉。武进医院也未能幸免。门诊楼全被烧毁。病房大楼屋面大半被炸毁，东翼平台被炸穿，百分之八十的门窗被破坏。东园的四间一幢的宿舍全被烧光，六间一幢的宿舍东半部屋面飞去一半。四周围墙七处被毁坏。病房内的一百五十张“席梦思”铁床全部不见。经历这场浩劫，医院物资已所剩无几。

一九三八年正月初七，在武进湟里避难的医院职工王景珊回到医院，见此凄凉景象，立即召集秦和尚、谢浩昌、郑金郎，周炳华、周炳秀等七位原医院职工看管医院。同时，找来了泥水匠修补围墙。由于生活费用没有来源，王景珊先到马山埠的恒秦福米店赊米，后又到乡下去找段彦琛。段写一张条子，介绍王景珊到上海慕尔堂找美国人裴克萌(此人在常州传过 道)，裴克萌给洋二百元，作为医院看管人员的生活费用。

一九三八年九月，贝德从美国回到常州。他先到日本宪兵司令部交涉，日本人同意医院复业．经过修缮房屋器具和采办物资后，本当开诊，但当时只有贝德医生一人，护士两人，难以应付。经段彦琛介绍，在戴溪桥乡下避难的杨堃、孙静霞夫妇来到医院。此后，一些医生、护士、职员陆续回院，门诊、住院的病人也渐增多。

一九三九年下半年，“监理公会”拨款重建门诊楼，由本城木匠蒋坤培承包。一九四〇年春动工，深秋竣工。原是木质楼板，重建时改用水泥楼板。

一九四一年十—月，日美即将交战。贝德收到美侨集中上海的电报后，即将院务交待给杨堃，声明杨堃为院长。

一九四一年十—二月七日，太平洋战争爆发。翌日上午八时许，日军大队包围医院，断绝交通。几个军官随带翻译进入医院，杨堃出面交涉，日军在院内外骚扰约三个多小时后离去。

一九四二年八月，日军突然占领医院，强令医院人员限期离院，所有物资不准带出。并将医院改为“二十七师团第四野战医院”。

一九四二年夏秋季节，常武地区霍乱流行，许多平民失去生命。而武进医院这样一所名闻四乡的医院，却被日军占领，老百姓不能入内治病，一时社会反映强烈。日军迫于压力，加上常州绅士江上达、赖倜等人的交涉，同意将崇真学校校址改成医院，院名定为“公立武进医院”，并同意带走一部分医疗器械。

崇真学校是美国教会于一九二三年办的一所教会学校，座落在鸣珂巷陈家园，基地约七亩四分。有洋式楼房校舍上下三十六间，楼房宿舍上下八间，西式住宅和室内操场各一座。学校改为医院后，学生迁到府直街礼拜堂上课。

公立武进医院由董事长赖倜、院长杨堃，护理部主任孙静霞，事务部主任段彦琛，带领医师八名、护士二十六名、护生十名、勤杂工二十名前在开业行医。但医院毫无经费来源，后由董事会与华一银行交涉，得到一笔贷款。由于大家的努力，医院渐有起色，床位从三十张扩展到一百二十张，门诊每天一百五十余号，工作人员也增加到一百二十余名。除了还清银行欠款外，还略有积余。

沦陷期间，日军一面对医院滥施暴行，一面玩弄手法，对医院表面上仍实行保护措施。一九四四年秋，日本特务屠竹山带领一帮人，手持短枪等武器到医院寻衅闹事，医院即去人报告宪兵队。宪兵队长派勤务山本到院，当场训斥特务，并允赔偿损失。另据老职工回忆，此后凡是佩戴医院标志的人员，进出城门可免受搜查。如遇夜间出诊，日军还给以开城门的方便。

五、恢复期

一九四五年八年十五日，日本帝国主义宣布无条件投降。中国人民在中国共产党的领导下，经过八年抗战，终于取得了最后胜利。

十二月三十一日，国民党政府宣称：“本邑武进医院暨院内一切设备，自敌军缴械后，由军政部常锡接收组彭组长派员封存。”当时，前来正式接收的是“军政部京沪区特派员办公处常锡接收组”彭鼎宣、胡祖乾，日军移交者是“第二十七师团第四野战医院”院长陆军军医少佐林二郎。十二月三十日，贝德从美国来函，委托主持院务的杨堃医师代为负责接收。同时，“监理公会”已派美国人安迭忠博士到常参与接收事宜。当时签字验收的是院长杨堃，事务主任段彦琛、牧师张景一。

接收后，尚有二三百名日本病员住在医院。一九四六年一月十三日，董事会庄仲希等出面与敌降部商洽，限十日内将病员全部迁出。但直到三月九日，日俘才全部遣送上海候船回国。

三月份，鸣珂巷的住院病人迁入马山埠医院治疗，门诊仍暂时在鸣珂巷，直到马山埠门诊室修缮完毕，才全部迁回原址工作。而鸣珂巷院址则在七月份暂时改作时疫医院，设置病床四十张，专治霍乱。

一九四六年四月十二日，贝德来到常州，前往火车站迎接的有县府盛科长，善救协会庄仲希，教会代表钱洁身及武进医院代表数人。贝德赴镇江“联合国善后救济总署”，并致函美国教会，洽商救济武进医院事宜。结果仅运来一些奶粉、罐头、毛毯、帐布、药品等物。

一九四六年九月十六日，福士德来院复任护士长。一九四七年四月二十八日，贝德应召回美国另有任用，由杨堃代理院务。七月份，杨堃赴美学习，教会聘请湖州福音医院院长翟培庆代理院务。翟培庆主持院务后，积极整顿。将特大号菲利普双灯泡爱克司光机装置在门诊二楼，每天上午对外开诊。专设公共卫生护士，轮流到出院病人家中访问，按时注射防疫针。根据教会向农村发展的意图，在卜弋桥设医疗站，在孟河设服务站。医疗站、服务站除了治病外，还进行传教和收集长江地形水文资料等。

一九四六年八月，武进医院曾向法院提出使用西邻监狱基地的要求，法院基本同意。一九四七年二月十六日，县政府临时参议会作出决议，批准武进医院函件。一九四八年六月十日，公款公产管理处用公产换得监狱四亩多基地，拨给医院使用。后地方公团也集资购买基地上的房屋拨予医院。医院虽有早年兴建的病房大楼，但求医者甚多，病房不够使用。一九四八年九月，医院从教会捐得美金一千二百元，又从“援华委员会”筹得国币十二万元，将病房大楼东西两翼加高一层，安置了几十张病床。因有国际女子部的捐款，指定为妇产科病房。

一九四八年冬，盛传中国人民解放军即将渡江。为了维护教会医院利益，赵乐门在苏州家中召开会议，武进医院翟培庆、段彦琛出席。会议内容是：

一、漫谈时局变化；

二、维护教会医院内的宗教活动；

三、选中国人做院长，挽留医院职工继续工作；

四、医院准备黄金作应变费用，分散物资，购买粮食及必需品，让职工支借工资，以安定人心；

五、组织应变委员会，支持院长工作，必要时组织董事会，从外面支持医院；

六、回去后分头作准备，做好思想舆论工作。

武进医院由翟培庆、段彦琛、吴福臻三人组成应变小组，分别对医生、护士、职员、工友做工作，稳定人心。当时，孟杰叫人送来美金八百元，金圆券六千元，加上帐上余款，都兑换成黄金储存。吴福臻负责购买粮食及必需品，分散保管，不少职工也借支了薪水。附：武进临时医院归并报告

启者：本处于民国二年起，每至夏秋之间办理武进临时医院两个半月，以济贫病。数年以来，市乡称便。本年春，地方各公团会同监理公会组织武进医院，业已择定七月一日开幕，所有前办临时医院两个半月，并入该院办理。一切仍照旧章，嗣后年署为例。恐未周知，合行登报布。

武进公款公产处

(摘自一九一八年七月一日《武进报》)武进医院开办广告

本院系监理公会及常州士绅商民集资创设，聘请苏州博习医院美国医学博士芮君为院长，并主任医务，统治男妇内外科、儿科、眼科，产科、戒烟等一些难症。院内设有清洁病房，酌收男女病人。现定于七月一日行开幕式，二号即起诊。门诊上午十时至十二时，出诊下午二时至五时。所有规章另订。院址暂设常州旧阳湖县署东首。

干事：祁天锡 钱琳叔 赵颂平李仲覃 孟杰特启

(摘自一九一八年七月一日《武进报》)武进医院开幕记

武进医院于昨日上午九时行开幕礼，并请县知事及童伯章，庄百俞、王完白、屠友梅到场演说，各节已志昨报，兹将昨日开幕典礼之大略录左：

一、西牧师毕来恩祈祷。

二、牧师胡稼农代表干事长祁天锡(西人)报告武进医院成立的情形。

三、石蕴山代表县知事致颂词。(其词云„„)。

四、童伯章演说，谓治病之求，须药品治疗与精神治疗并重。

五、庄百俞演说：“地方上办医院与办学同一重要„„”。

六、王完白演说：“现在监理公会与邑人合办医院，固属盛事，难以此种事业最好以自力创办，不用外力„„，希望将来武进医院亦能收回自办，则不受人掣肘。”

七、屠友梅演说：“武进医院之成立，须谢监理公会之热心赞助，地方公团并望地方人士永久维持”。其言简而意深。

八、于团长演说：“„„病人群如火烧，医院医如消防队，消防队愈多，火烧愈少„„”。

九、西医芮真儒演说。十，毕来恩祝福。遂散会。(摘自一九一八年七月二日《武进报》)

第四篇：20110919深化创先争优活动 助力企业科学发展

东风水务公司党委中心组心得体会文章

深化创先争优活动 助力企业科学发展

创先争优活动是目前在全党深入开展的一项重要工作，其核心内容是通过开展各类内容丰富、讲求实效的创争活动，促进每一名共产党员不断增强党性修养，从而立足本岗发挥先锋模范作用，保持党的先进性。

东风水务公司党委把创先争优活动作为持续有效加强基层党组织建设、加强党员队伍建设的重要载体，将此项活动与公司生产经营中心工作紧密结合起来，以“促进公司转型、推动和谐发展”为主题，开展了一系列富有成效的创争活动，充分调动了全体党员的创造性和积极性，为公司发展做出了积极的贡献。

一、明目标、求实效，是扎实开展创先争优活动的基本要求。

创先争优活动是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是以改革创新精神加强和改进党的建设的一项经常性工作。因此，必须紧密结合实际工作，在思想上高度重视、工作上落实责任，引导全体党员干部明确争创主题、突出争创重点、创新争创载体，才能达到“提高党员队伍素质、推动企业平稳转型、促进公司科学发展”的最终目的。

----明确创争目标。东风水务公司围绕东风公司的“十二五”总体规划，有针对性地编制了《第十二个五年规划纲要》，并先后下发了《关于深入开展创先争优活动202_年工作要点的通知》、《关于做好创先争优活动先进典型选树培育东风水务公司党委中心组心得体会文章

和宣传工作的通知》和《开展“三项活动、一个竞赛”创先争优活动的通知》等相关文件，进一步梳理清晰创争活动的目标和思路。在此基础上，分层次、有侧重地开展好针对性较强的宣贯活动，如及时组织党委中心组成员、中层干部进行集中学习，召开以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”为主题的形势目标报告会，下达了13项重点战表项目等等，把全体干部党员的注意力集中到开展创先争优具体活动中来，把创先争优活动与当前正在开展的重点工作结合起来，做到思想上统一、目标上一致、步骤上衔接、措施上协调，使创先争优活动与企业重点工作相互促进、整体推进，促使创先争优活动保持长久的生机和活力。

----强化创争举措。一是明确工作职责，严密组织创先争优活动。不定期召开领导小组工作推进会、党政工团联席会和党支部书记例会，准确传达目标任务、及时传递活动信息，始终保持“先行一步、走在前头”的良好态势。二是灵活运用载体，有序推进创先争优活动。进一步拓展“三项活动，一个竞赛” 的活动内容，确保创先争优活动全覆盖。党委层面，以党委民主生活会和领导干部点评活动为重点,发挥引领和示范作用。基层支部层面，以党内立功竞赛和“最佳党日”等活动为重点。党员层面，持续开展党员承诺、党员责任区、党员互评等活动，掀起创先争优活动高潮。三是加大宣传力度。将领导班子成员积极参加中央党校培训的体会感想、公司召开形势目标教育的感悟和创先争优活动开展过程中的感触，通过内部刊物《东风供水》进行选登，赋予创先争优活动新的内涵和活力，为公司战略转型营造良好的氛围。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----注重创争效果。推进创先争优活动，是提升企业核心竞争力、推动企业科学发展的重要途径。因此，厂党委紧密结合公司转型发展实际和创先争优活动方案，围绕“十二五规划纲要”目标，运用学习实践活动的成功经验和有效做法，充分发挥基层党支部各自特色和优势，通过“四强党支部”评比、五星级党支部升级达标竞赛、“四优党员”评比等针对性和有效性较强的考核评比和激励机制，切实调动全体干部职工，特别是党员队伍的工作热情，在推动企业科学发展、共建和谐水务公司进程中发挥更大作用。

二、重载体、凸特色，是扎实开展创先争优活动的有力支撑。

水务公司创先争优活动领导小组在确立创先争优活动载体时，紧紧围绕“三个紧扣”活动目标，主动积极探索活动形式和内容，既注重设计集中统一、普遍示范的活动，又注重开展因地制宜、体现个性的活动，切实做到注重引导、分类实施，相互衔接、相互促进，使创争活动不仅有声势、有氛围，更有措施、有落实。

----紧扣推动水务公司新发展目标开展创先争优活动。水务公司领导班子把落实东风汽车公司“十二五”时期科学发展总体目标纳入创先争优活动目标体系，坚持把企业战略结构调整作为创争活动的主攻方向，把转变发展方式作为创争活动的重要任务，把管理和技术创新作为创争活动的重要支撑，进一步分解细化公司“十二五”纲要实施计划，使创先争优活动做到与企业科学发展深度融合、与中心任务协调推进。

我们要求基层党支部把开展创先争优活动与完成本单东风水务公司党委中心组心得体会文章

位（部门）重点任务和中心工作结合起来，根据实际情况和党员的岗位特点，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，充分调动党员参与积极性。一方面，在严密组织实施202_年“开门红”活动的基础上，召开了以“认清形势 明确目标 服务东风 发展水务”为主题的形势目标报告会，并收集、梳理基层党员干部对报告会的感言，及时刊发在《东风供水》，引导干部职工立足岗位创先争优，变压力为动力，全力以赴完成全年工作任务。另一方面，将八届四次党代会报告和九届七次职代会报告，以及202_年半年工作诊断内容及PPT材料，上传至水厂办公自动化系统，要求干部员工自行下载学习，并将学习情况与各类评比工作挂钩，促使全体员工共同努力实现企业阶段战略目标。

----紧扣建设学习型组织目标开展创先争优活动。学习是源泉，是前进的方向。东风水务公司领导班子成员深刻地认识到：创建学习型组织，内容上不单单是传统意义上的学理论、学业务，而是注重创新能力的培养；形式上不仅仅是培训教育，而是倡导一种开放式的学习方法。因此，在连续获得六年“东风汽车公司先进党委中心组”的基础上，领导班子成员仍然坚持不懈地带头抓学习、打基础、促发展。

202_年，党委中心组成员重点学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、中纪委十七届六次全会精神等内容，并结合“领导班子点评创先争优”活动契机，对每名党员的理论和业务学习情况进行了深入的了解和指导，对党员、特别是党员干部的综合能力素质提出了更高的要求。东风水务公司党委中心组心得体会文章

结合创先争优活动，我们还有重点地组织各种形式的培训班。为推进现代管理方式方法，组织了KYT（危险预知训练）知识实践演练培训。为坚定党员的政治意识，先后举办了党风廉政建设培训、党支部书记培训和党员轮训班。为增强党员干部“谋转变”的能力，稳步推进重点项目建设，安排60余人次赴优秀水司学习先进管理经验等等。这些主题突出、针对性强的内、外部培训，有效提高了党员的业务技能和政治素养，也为建设学习型组织、推动水务事业发展提供了强大的智力支撑。

----紧扣提升党员队伍整体素质目标开展创先争优活动。东风公司《关于学习贯彻党的十七届五中全会精神 进一步推动“十二五”时期公司科学发展的意见》强调：要以建设专业技术人才、高技能人才、经营管理人才队伍为重点，深入实施“人才强企”战略，着力完善人才评价、激励机制，加快形成促进人才辈出的机制保障。而党员队伍作为企业发展的中坚力量，其综合素质的提升对于促进企业发展至关重要。

东风水务公司党委把握创先争优活动的特点，找准创新开展创争活动、发挥党员队伍作用的着力点、切入点，以“三个提高”（提高责任心、提高主动性、提高履职能力）为目标，针对不同岗位党员的知识结构和知识水平，制订不同的教育培训计划和方案，分类确定活动载体。先后开展了以“三项活动 一个竞赛”为重点的创先争优活动，组织了“青春杯”青年服务创新立功竞赛和以“传承红色经典、弘扬时代旋律”红歌赛为主要内容的庆祝建党90周年“九个一”系列活动。与此同时，充分运用好典型选树、导师带徒、群众东风水务公司党委中心组心得体会文章

评议等载体，在党员队伍中营造“比学习、比业绩、比奉献”的良好氛围，不断丰富活动载体，深化活动内涵，增强创先争优活动实效。

三、固机制、创品牌是扎实开展创先争优活动的必由之路。

创先争优是整个党的组织自上而下的一项共同任务，是每一位党员自觉提高觉悟、锤炼强化党性的实践课堂。基于这样的认识，东风水务将做到在创争认识上再提高，创争措施上再强化，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，着力固化创争活动机制、形成创争活动品牌，使创先争优活动成为构建和谐水务的重要载体。

----立足常态长效，增强创争活力。首先，强化领导责任。要求领导干部带头建立创先争优活动联系点，在推进重大项目建设、加强核心能力建设、抓好安全生产和节能减排等战略重点工作中发挥引领作用，成为践行水务公司科学发展的带头人，以此带动广大党员干部下移工作重心，深入实际解决问题。其次，坚持重在实践、重在建设的原则，持续深入开展党员示范岗、党员责任区创建活动，引导每个党支部、每个党员紧贴工作目标和岗位工作任务，将创先争优活动与日常工作融为一体，时时处处体现出党员的先锋模范作用，做到创先在工作中、争优在岗位上。最后，重点推进“两公开一点评”活动，即党务公开、厂务公开和领导班子点评活动。进一步做到深化、细化、实化工作思路和工作措施，通过及时掌握党员职工思想动态，耐心、细致的做好党员职工思想政治工作，凝聚力量，稳定队伍，切实使创先争优活动成为基层党支部的日常工作状态。东风水务公司党委中心组心得体会文章

----探索科学机制，形成创争合力。水务公司开展创先争优活动已初显成效，但我们也清醒地认识到，只有把集中活动的成果，在经常性工作中不断巩固和拓展，才能形成长效机制。因此，逐步形成系列配套制度和系统完备、与目标任务相适应的工作规范、流程，是推动创先争优的活动向广度和深度发展的重中之重。

一是健全督查落实机制。及时调整创先争优领导组织机构，持续推行《厂长办公会制度》、《党委会制度》、《水厂领导班子联系点制度》，不断完善中心组学习制度和党员管理制度，建立并运行创先争优活动调研、督办制度，对活动开展情况进行跟踪问效，不断提高落实创先争优活动举措的执行力。

二是完善台账管理机制。结合实际分解细化创先争优活动措施，初步形成具有操作性的分级、分类管理台账，将创先争优组织活动情况、党员教育培训情况、党员承诺践诺情况和特色工作活动等全部纳入台账管理范围，实现创先争优活动台账全覆盖。

三是建立综合评价机制。整合、优化各类奖惩平台，将干部选拔任用、绩效考核和薪酬优化工作与创先争优活动紧密结合，充分调动党员干部参与创先争优活动的热情，形成人人参与创先争优活动的良好氛围。

----实施品牌战略，激发创争动力。创先争优不是单纯为了活动开展活动，必须与以促进东风水务科学发展为第一要务的各项工作相互交融。因此，大力实施创争品牌战略，不断增强职工群众对创先争优活动的认同感、参与感和荣誉感，才能为推进企业跨越式发展积蓄后劲、凝聚力量。东风水务公司党委中心组心得体会文章

第一，要把创先争优活动融入党政工团各个系统，努力做到在筹划上相互联动、内容上相互融合、效果上相互促进，在资源共享、优势互补、工作联动上下功夫，整合力量形成品牌优势，呈现共创先进、齐争优秀、同谋发展的良好局面。

第二，要着眼于创先争优活动特色活动。进一步深化“红五星”、“四比四看”和“三保一创”等主题竞赛活动，把创先争优活动贯穿于生产、质量、营销、管理和安全等工作环节，形成发展主题突出、活动特色鲜明的创争局面。

第三，要积极培养和宣传创先争优活动中的先进典型。积极搭建培养先进典型、促进典型成长的平台和载体，通过内、外部刊物、网络，对优秀党支部和党员的先进事迹进行专题报道，做到既保护和激励先进典型的积极性和主动性，又激发出人人创先、事事争优的积极氛围。

东风水务公司党委将把创先争优活动作为今后一个时期的重点工作，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，不断加强和改进企业党建工作，积极思考创先争优活动思路、不断创新创先争优活动载体，充分发挥党委政治核心作用，为打好“十二五规划”开局之年战役、推动水务公司科学发展凝聚强大动力。

第五篇：深化学习型党组织建设 推动粮食经济科学发展

深化学习型党组织建设 推动粮食经济科学发展

XX县粮食局党委

粮食局党委现下设4个党支部，党员140人，其中在职党员56人，离退休党员21人，下岗党员63人。XX县粮食局党委把学习型党组织建设作为统一思想、凝聚力量、解决问题和推动工作的首要任务，精心组织，周密部署，从严要求，扎实开展学习教育活动，奠定了建设学习型党组织的坚实基础，为开创粮食事业新局面提供了坚强的思想保证和智力支持。粮食局党委连续多年被评为全县基层组织建设先进党委、全县发展型领导班子、全县宣传思想工作先进集体等荣誉称号。

一、加强组织领导，制订学习计划

XX县粮食局党委把建设学习型党组织工作，提高到讲政治的高度来认识。召开了动员会议，就如何建设学习型党组织进行讨论研究，出台了《建设学习型党组织工作实施意见》和《建设学习型党组织工作202_实施方案》，对学习内容、目标要求、学习形式、工作要求等方面进行了全面、详细地部署。同时，成立了以局长为组长的建设学习型党组织工作领导小组，组建了领导小组办公室，由办公室具体组织、协调、督察学习活动。在健全组织机构的基础上，粮食局将涉及全局的几项学习活动的组织工作进行了分解，落实到相关科室和有关人员，制定了详细的学习计划。局党委一班人带头学习，不仅坚持理论中心组的正常学习，还按照具体分工深入到有关科室进行辅导、共同学习。投入1万多元，购买添臵了液晶电视、DVD等电化学习教育设施，投入5000

多元，编印各类学习资料近400册发放到局机关全体人员和基层各库所。为保证学习效果和学习质量，局党委制定了一套学习型党组织建设的制度，建立健全了中心组学习制度、党员干部全员培训、专题调研、党员干部学习、党风廉政、述学评学考学等各项制度，有效解决一些党组织在学习方面存在的突出问题，把学习的“软任务”变成“硬约束”，为推进学习型党组织建设提供根本保障。鼓励和强化学习活动，把每周一和周三作为机关学习日，无特殊情况不得缺席，全局上下学理论、学业务蔚然成风，增强了大家学习的主动性和自觉性，使大家从“要我学”变为“我要学”。并通过简报宣传、标语宣传、图版宣传、竞赛宣传等职工喜闻乐见的形式进行宣传，宣传和反映全系统典型经验和进展情况，及时总结、宣传和上报工作中的好经验、好做法，使建设学习型党组织工作深入人心，营造浓厚学习氛围。

二、学习内容丰富，形式灵活多样

从全局干部队伍建设和全局业务职能的需要出发，县粮食局确定了丰富的学习内容，包括以学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的方针路线政策为主要内容的政治理论学习；以现代经济知识、现代管理理论为主要内容的经济知识学习；以《粮食流通管理条例》、《行政许可法》等与依法行政有密切关系的法律法规为主要内容的法律知识学习；以建设行业管理知识为主要内容的业务学习；以电子政务、计算机技术为主要内容的办公技能学习等方面。为保证学习内容落到实处，制订了《粮食局学习计划》、《局党委中心组理论学习专题计划》和《局机关集中学习讲课安排表》，把全年要学的内容统一计划，并落实到有关科室和人员，各部门和个

人都根据要求和各自的实际制订了长远规划和愿景目标，确保了创建工作的深入开展。为了提高学习兴趣，保证学习效果，结合全局工作实际，采取“三结合”的学习方式，激发学习热情，提高学习效果。一是“请进来学”与“走出去学”相结合，5月份邀请了县委宣讲团的成员和市粮食局的领导前来授课，进一步加深了党员干部对推进学习型党组织建设的理解和认识，同时积极开展外出参观、调查研究等活动。6月初，组织企业管理人员深入哈市和肇东等先进粮食购销企业参观考察，开阔视野，引进了肇东国家粮食储备库微机化管理模式，在全系统粮食购销企业统一安装了专业管理软件，建立VPN管理平台，对各企业粮食收购、储存、发运等业务进行随时监控，集中管理，杜绝了跑冒滴漏问题发生；二是“集中学”与“分散学”相结合，规定了每周一和周三为集体学习日，同时充分发挥中心组理论学习的龙头带动作用，引导党员干部加强改进个人自学、养成良好学习习惯，着力推进学习日常化、普遍化。开展活动以来已集中培训52学时，培训党员1200多人（次）；三是“书本上学”与“实践中学”相结合，使学习成为提升工作水平、破解发展难题的原动力，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。

三、学习效果明显，面貌焕然一新

通过建设学习型党组织活动，使全局及所属事业单位的精神风貌焕然一新。一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的路线方针政策有了新的深刻的认识，坚定了全面建设社会主义小康社会的信心，坚定了执行党的方针政策的自觉性，增强了“立党为公、执政为民”和践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观的自觉性和主动性。

二是丰富了执政为民的知识，增强了为民执政的本领，为加强执政能力建设，提高执政水平打下了较好的基础。三是培养了局机关学习知识的良好风气和习惯。通过学习活动，建立了一整套机关学习的制度和机制，注入了机关工作人员爱学习、好读书、喜钻研的动力，为今后进一步强化学习活动开了个好头。四是对机关工作作风的改善、工作效率的提高起到了促进作用。机关人员的工作风进一步扎实，工作积极性进一步提高，廉洁从政的意识进一步增强，工作效率进一步提升。五是提高全体人员理论水平。通过加强学习，粮食局全体人员结合自己的理解和实际，有针对性地研究学习，撰写心得体会和理论研讨文章，其中领导班子成员每人至少写有2篇理论文章、4篇心得体会，有的还被省粮网等刊物录用，年初以来，XX粮食局共被各级媒体录用理论和新闻信息稿100多篇。重点做到了三个思想转变，增强三种发展意识。一是转变安于现状的观念，增强科学跨越意识。在大力推动粮食信息化与传统粮食产业的结合上围绕粮食精深加工项目，瞄准龙头企业，实施特色招商；二是转变封闭狭隘的观念，增强思想大解放意识。树立大粮食、大市场，做到互动互补，实施粮食产业升级换代；三是转变因循守旧的观念，增强开拓创新意识。进一步促进以新型粮食工业化理念引领粮食产业健康持续发展，在搞好现有粮食企业资产重组整合，优化企业布局，加强企业管理，搭建好粮食事业发展新平台的基础上，再进一步拉长产业链条，大力开展招商引资，重点围绕大物流、大产业的全新发展粮食理念积极发挥国有粮食企业主渠道作用，为政府调控增加粮源，确保全县粮食有效供给。

四、学习实践成效好，推动科学发展

把学习中形成的共识转化为实际行动，把学习理念转化为领导科学发展的实际能力，运用市场化理念研究新情况、探索新办法、解决新问题。一是进一步加大招商引资力度。针对我系统在招商引资工作中存在不足，我们切实转变观念，深刻认识到招商引对促进粮食企业发展中的重要地位，采取上门招商、联手招商、以情招商、以商招商等多种方式，努力拓宽招商引资的新领域，大力吸引外来投资。目前我们已引进商业城综合开发项目，项目总投资1亿元元，已到位资金6000万元，完工后必将为XX城镇建设增添一道靓丽的风景，对上争取了国家投资的通江粮库3万吨仓容建设项目，该项目正在建设中，已到位资金1920万元；二是多渠道收购粮食。我们通过积极努力争取，省里为我县安排了代收国储粮、最低保护价粮指标。目前全系统已收购储备粮水稻2万吨，中央储备大豆2万吨，既增加农民收入保护了种粮积极性，企业又实现了较好的经济效益；三是着力完善企业经营机制，调动员工积极性。按照现代企业制度要求，依法建立法人治理结构，明确职责，规范运作。实行内部用工分配制度，通过公开竞聘，择优聘用企业内部管理人员，并实行任期考核制。明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变的工资制度，建立经营业绩考核制度和责任追究制度，增强了企业发展活力；四是组建粮食企业集团，确保粮食安全和防范风险。集中全系统的人、财、物，整合和放大资产、市场、人力等要素，组建一艘搏击市场的“粮食航母”，建立高效率、低成本的现代粮食物流体系，增强竞争力和抵御风险能力，促进了国有粮食购销企业综合经济实力的整体提高，巩固国有粮食企业在我县的主渠道作用。三是群众关注的突出问题得到有效解决。坚持“为耕者谋利、为食者造福” 的服务理念，结合推进学习型党组织建设，深入开展了“粮食流通服务年”活动，发挥党员的模范带头作用，助农增收，为民谋利。粮食存储一直是困扰农民多年的问题，传统的储量方法，条件简陋，粮食耗损率高，间接减少了农民的收入。为此我们大力推进“农户科技储粮”工程，采取现金补贴、来料代建等方式大力推广农民铁皮小粮仓，帮助农户解决粮食保管问题科学储粮，减少损耗，提高粮食产后效益。目前已建立了科学规范的农户小粮仓202_栋，补助资金300万元，促进了农民丰产增收。同时组织广大党员深入农民家中开展上门服务，产前积极引导农民调整种植结构，产中调查农情和粮情，帮助农民解决生产中的难题，产后指导上栈子、码趟子、离地保管、逐级选棒和分级存放等保管方式，受到了农民的欢迎和称赞。