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煤矿安全文化建设纪实
希望之魂 ——山东肥矿集团白庄煤矿安全文化建设纪实
这里，有腾飞的翅膀；这里，有收获的希望。巍巍泰山铸就了她深厚的文化底蕴，秀丽的桃乡塑造了她浓郁的人文情怀。这颗镶嵌在肥城百里矿
璀璨明珠——白庄煤矿，正用她厚实的文化之魂，浇铸着发展腾飞的希望。
文化，源远流长于五千年文明史的精神瑰宝，激励了一
现代化矿井的发展崛起。
是代代建设者的豪迈情怀，也催生着片享誉着文化建设之果，充满浓郁人文气息的热土上，整洁亮丽、绿树成荫的广场、街道，秩序井然、生龙活虎的生产现场，无不透发着强烈的发展之欲。饱经风霜的她经历了由小到大、由弱到强的艰辛历程，历经了市场经济的洗礼和历次改革的挑战，经受住了煤炭三年
时期的严峻考验，如今她正以崭新的姿态矗立于百里矿区，像一颗绽放的奇葩闪烁着奇光异彩。说，安全文化建设的实践
使她
肥城矿
佼佼者，那么，汇聚着8000多名干部职工家属能量的团队精神，则是她走向腾飞的精神脊梁。让
跟
摄像机的镜头，来追寻
用文化力激活生产力的发展足迹吧！
在的家，温馨的大家园里，人们都有的家由
共识：“白庄矿是
建”。与其说这是思想境界、团队意识
文化创建之的提升，更不如说是文化建设带来的思想财富。初，矿党政班子就
：文化的精髓源于的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始定位在创建
主体上，就把企业文化建设
了是被
于提升企业核心竞争力，“以人为本，用文化打造本质安全型矿井”的要求。
课题
后，中煤政研会列为安全文化系统习考察、邀请专家授课辅导、在外出学
对安系统总
理论中心组研讨、个性，全文化理解和把握的基础上，博采众长，结，提炼整合，确立了“5332”安全文化创建思路和“6+2”安全文化模式。“5332”，即培育“5个文化”：管理文化、质量文化、制度文化、文化、环境文化；实施“3零工程”：管理零盲区、零违章；打造“3个
性；
”：人的安全“两个
性、物质量零缺陷、的安全性、系统的安全”：打造本质安全型矿井，塑造本质安全人。“6+2”，即精确管理、亲情教育、安全理念、安全六预、规律（更多精彩文章来自“秘书不求人”）
愿景和本质安全理论和安全听视觉六大安全体系；确立安全两大帷幕。
安全，引领体系。自此，一场声势浩大的文化建设工程拉开了融合了血与汗、痛与泪的字眼，使人们汲取了太
里，在每人的心中，都有
这份企盼，美好的美多太多的教训。愿景和企盼：“平安矿井，幸福人生”。好愿景，无不涌动着创建安全文化的冲动，征集提案，献计献策，集思广益，整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、塑造、循环，持续提升”为内容的本质安全理论，在热情地投入到了前所未
安全哲学的导引下，满怀
文化建设中去。
：安全
实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人文化建设要做实实在在的，用先进的理念和科学的理论
挖掘质量标
了以安。为此，从培育安全理念体系入手，在准化文化底蕴的，融合企业文化管理理论，确立全核心、价值、哲学、责任、管理、作业等为主体的十二大安全理念体系，并干部职工的思想
细致的理念渗透、宣灌、导入，使其融入到中。在主要公共场所
了必要的装饰和功能改进，制作悬挂了富有人情味的安全警句、理念牌板、提
抬头能看，侧耳能示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊，闻；既有亲情期盼，又有安全警示；既有温馨提醒，又有安全嘱托的载体和，使职工
在潜移默化中
了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。
为职工的主体安全意识，从责任、规程、案例、现场、操作等九知九想抓起，了以预知预想、预报预警、预防预备为主要内容的安全“六欲”体系，并制定了与之相配套的矿井、基层络，除和了两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网模拟实战演习和预案实施训练，不安全隐患。
了超前预防，消
还吸收借鉴国内外优秀文化
规律工，概括并运用了以安全周期率、木桶原理等十大安全为核心的运用
规律体系，了超前防范，有
性地作，解决了安全生产中的问题，如木桶原理，了十个薄弱时期和十种薄弱人物的“双十预警机制”，了安全生产的稳定发展。实施了安全听视觉体系建设，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识，以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识，犹如镶嵌在百米井下的一枚枚琴键，弹奏着一曲曲悦耳动听的安全交响乐，给人以全新的视听觉感受。
在风和日丽的季节里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的个赋予
寄语、父母心愿、妻子嘱托、儿女企
厚望的安全心声报告会、“三违”气息。看，盼的个性牌板；一桩桩寄予人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流；一哞哞少年儿童企盼安全的目光……使生活工作里的人们无不感受到亲情的感召和激励。密切了干群关系，而且
亲情教育体系，了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。
当历史的脚步走进21世纪，伴征程时，肥城矿区
文化建设的春风迈向新的自上世纪80年代就率先在全国煤炭系统的质量标准化活动，如今在白庄煤矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。
于质量标准化建设的优化升级，以
精确管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，确化。制定了“6s”
规范，了“四个精确化”：
精
了“4e”岗位标准体系，推行了以“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”为主要内容的区队班前礼仪，实施了准军事化管理，分批次强化全员军训，职工入矿列队行走，队全天候检查
规范
着装，配戴标志，女子纠察
了员工力。的规范化、情况，从而标准化、精确化，了团队意识和，狠抓了区队长、100％，了全安监员、班组长、职工“四个培训”，培训率员操作和实践能力。
安全了
模拟训练和岗位技能操精确。管理精确化。
了作训练，使职工从一上岗就以“6s”、“4e”为主体的人本闭合管理制度，推行了走动式管理，了abc三卡、公开栏、考核栏和现场写实本于一体的“三卡两栏一簿”管理，了管理实效性。
着眼于矿井的长治久安，安全生产长效机制的，狠抓了“三个创新”：制度创新。总结推行了“安全隐患排查”、“差异管理”、“闭合管理”等十余项行之的管理制度，了“4433”、“669”管理体系；机制创新。、科技、激励创新和责
运行了组织保障、管理、素质任追究等12大机制，安全质量标准化管理体系的强大支撑；科技创新。着力于投资千余万元，矿井安全装备，每年
了两综采、三综掘的生产格局，打破了肥矿
上
了采掘一线安全技术保障老区无综采综掘的历史，从条件。测系统运用dlp数控技术，对矿井原安全监测系统和束管监了升级改造，了“人机互补、人机制约”，了矿井安全生产能力。检查精确化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查了安全检查的质量和，所有环节都
了逐项。考核精确化。了安全、质量、、了“一任务、6s考核“3331”工资分配模式，将考核细化量化到每每一事、每一人。化变十化”的可喜美观，作业牌板序，以其到
实施精确化管理，质量标准化建设
。如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有
展示了现代企业的管理风貌，多次受的文化内涵肯定和好评。
精心培育的文化之花文化模式的安全型矿井，为了
结出丰硕的希望之果。“6＋2”安全
安全管理，创建本质持续稳定，截止到
了经
职工队伍素质，作用。企业安全生产202_年6月25日，全矿已济效益的大幅攀升，自202_年元的幅度递增，安全生产四周年，并，上缴利润每年以202_多万
利润21728万元，创历史
。近年
是202_年全矿新高，今年1～8月份来，亿元，再创历史同期最好荣获全煤“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“高产高效矿井”、“科技创新示范矿”、“安全思想宣传教育优秀”等荣誉称号，最近又被中煤政研会评为“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿。
片富有创新、充满
煤矿、企希望的热土上，勤劳勇敢的白庄矿人必将在建设业有快又好发展、新的文化创建之路，202_年8月20日
“平安矿井，幸福人生”的宏伟工程中拓展
绚丽多彩的明天。
第二篇：煤矿工会工作纪实
煤矿工会工作纪实
元宝山露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区建昌营境内，设计规模为年产500万吨，地质储量5.43亿吨，可采储量3.9亿吨，服务年限71年。
元宝山露天煤矿1990年开工建设，1998年开始试生产，202_年投入生产，采用连续和半连续综合开采工艺，连续工艺系统从德国引进技术，设备由中德厂
家合作制造，是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。现有会员1492人。矿工会下设1３个车间工会，5４个工会小组。多年来，在上级工会的指导下，在矿党委的正确领导和行政的大力支持下，矿工会结合实际，积极开展争创“模范职工之家”活动，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，有力地推动了工会工作的扎实开展。
——创新工作机制，夯实建家工作基础
强化组织网络建设。元宝山露天煤矿工会组织健全，车间工会按期换届，工会小组长经民主选举产生，各类兴趣小组30余个。1３个车间工会主席均进入支部班子，参与厂段重大问题的源头参与和决策，为维护职工权益奠定了基础。
建立工作规范机制。为使建家工作有章可循，进一步规范建家，矿工会提出了《开展建设职工小家工作实施意见》，建立了《建设职工小家表彰奖励办法》等多项规章制度，把建家实施意见和建家记录标准统一格式下发到车间工会，达到统一、规范的要求；修订完善了《职工代表大会制度》、《职工代表培训制度》、《职工代表联席会议制度》等，使建家工作走上了规范化、制度化的轨道。
建立榜样激励机制。在日常工作中，该矿工会提出了“榜样加激励”的建家激励机制，创建“示范点”。按照“软件硬抓，硬件真抓”的要求，对模范职工班组示范点进行硬件投入，对班组投资10多万元，进行必要的装修，配备办公桌椅、书橱、书籍等，使班组活动室变成了温馨、舒适、整洁的职工学习、娱乐、休息的场所。
——充实新内容、拓展新内涵，实施五项工程，全面建设职工之家
实施推进民主管理为重要形式的民心工程，建设“民主之家”。进一步推进企业民主管理是贯彻落实党的“依靠”方针，落实工会维护职责的有效载体。近年来，该矿健全了矿职代会、厂段职工大会、班组民管会为主体的三级民主管理体系。充分发挥了职代会闭会期间的职工代表团（组）长联席会和各专门工作委员会负责人联席会的作用，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》；参与并监督落实了职代会通过的决议；充分发挥了职代会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。
制定并完善了《企务公开实施细则》，健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。我矿供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。好范文版权所有
各车间工会坚持每季一次职工大会、班组每月一次民管会制度。每年对领导班子和成员进行民主评议，将评议结果作为对干部政绩考核的重要内容。对不按规定召开职工大会者，实行“一票否决”。
把推行企务公开作为建家工作的重要内容，实行“五公开、三上墙”制度，建立了企务公开责任制和联络员制度，定期公开有关事项；矿每季对企务公开情况进行检查，对不按规定进行公开的单位按工资总额的0.5进行扣罚。坚持推行平等协商制度，对涉及职工切身利益、职工关心的热点、难点等问题，作为协商的重点内容认真解决。把《集体合同》作为协商的重点，在工作时间、休息、休假及工资奖金发放等涉及职工利益的方面进行协商，避免了侵犯职工权益事件的发生。这一制度的实施，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了职工合法权益。
实施群众性经济技术创新工程，建设“富裕之家”。为调动职工群众的积极性和创造性，提高经济效益，把科技创新和技术练兵比武作为创建模范职工之家的重要内容来落实。一是定期组织职工学习业务，分层次进行技术培训、岗位练兵比武。近年来组织开展职工技术培训班30余期，技术比武50余次。二是动员职工为企业改革和发展献计献策，进行科技攻关活动。每年都召开科技大会，对评选出的岗位技术能手给予享受矿长津贴的待遇。对评选出的首席员工进行物质重奖。三是征集合理化建议活动。发挥职工群众的智慧和创造力，把此项活动作为建家的重要内容常年坚持取得了良好效果。四是大力开展劳动竞赛。紧紧抓住生产中的“急、难、新”任务，克服各种不利因素，组
织开展了多种形式的劳动竞赛。并创轮斗单机月剥离量120万立方米的最好成绩。通过大力开展群众性经济技术创新工程，有力地促进了剥离生产、原煤产量和经济效益的提高，职工收入稳步增长，职工的科技创新能力得到有效发挥。近几年来，全矿共提交各类技术革新项目896项，经评审后奖励302项，完成科研、推广项目286项，其中获省级科技进步奖3项，集
团公司科技进步奖79项。好范文版权所有
实施维护职工安全健康权益的安康工程，建设“安全之家”。安全是煤矿的“天”字号大事，维护职工生命安全是工会各项工作的重中之重。元宝山露天煤矿工会建立健全了安全工作的民主管理、民主监督制度，制定《群监竞赛办法》、《安全检查表考核办法》等实施细则；每季组织职工代表进行视察；每月组织群监员对生产现场进行自检，对存在的问题及时向有关部门反馈并督促落实整改，开展“安康杯”竞赛、“群众安全双先双优”竞赛和“安全模范家庭”活动。在群监员中认真执行了安全信息反馈制度，矿工会把维护职工的生命安全作为工会维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全知识竞赛活动、安全知识答题抽奖活动，与行政部门共同编制了《安全知识手册》，发到每名职工手中，为安全工作营造了舆论氛围，确保我矿安全工作连续6年实现了零事故的好成绩。通过严抓安全工作的落实，有效地维护了职工生产过程中的安全健康权益。
实施以人为本的爱心工程，建设“温暖之家”。“群众利益无小事”。认真履行扶贫帮困“第一责任人”是各级工会的职责，维护职工合法权益，使工会组织真正成为职工自己的家。元宝山露天煤矿建立了扶贫送温暖、大病医疗互助等七项基金，每年拿出救济费的50由车间工会掌握为困难职工发放。矿工会配合矿区街道对低保人员进行详细入户调查核实，建立了扶贫档案，进行分类管理，经常组织低保人员参加公益性劳动。每年对困难职工进行走访慰问。每年发放救济款3万多元。为了真正落实职工反映强烈的热点问题,组织职工代表进行视察,矿工会经过广泛征求群众意见后，打报告提交矿党委,并要求限期解决。矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委，请求矿党委改善员工工作和休息环境。
对职工的劳动保护进行检查，发现问题及时解决。选煤厂的煤尘一直危害职工的身体健康,矿工会协同党委使职工多年来未解决的问题得到了初步解决。把矿内148名接触煤尘的职工送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。
在全矿采取多种形式开展扶贫帮困，建立“互助金”，为困难职工子女上学解决燃眉之急；车间工会委员、工会小组长定期走访困难职工家庭送去组织的关心；开展“多帮一”活动，对出现重大灾害的职工家庭，组织全矿职工共同帮助其渡过难关。矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。全年接收热线电话80次，解决问题37件。
自202_年以来，矿各级工会组织定期和不定期对困难职工及家庭进行走访慰问和实施救助，发放各类救助、救济金10万余元，使职工群众切实感受到了“家”的温暖。
实施提高职工队伍素质的育人工程，创建“学习型之家”。飞速发展的知识经济时代，需要企业拥有高素质的职工队伍，只有不断加快职工队伍知识化进程，才能适应现代化煤矿生产的需要。该矿在车间工会广泛开展创建“学习型之家”活动，组织开展了创建学习型小家、学习型工会小组、学习型女工组织、争当知识型员工等多种形式的创建活动。学习型企业的创建是企业经营管理的一场深刻变革，是一项事关企业发展全局的系统性工程。矿工会广泛开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动。根据企业管理的发展趋势，确定了中、长期培训规划，制定了具体的培训任务，举办各类学习班20期，共有52个工种，760人参加竞争上岗考试，其中510人被录用。矿工会在汽车运输公司、采矿二部等九个单位广泛开展了岗位练兵和技术比武。加大文化阵地建设投入。对301文化馆设施进行了维修，为建设员工小家,购买了图书，全年为职工购书1017册。
组织女工学习岗位知识、微机使用技能。把文体活动作为建家工作的重要内容来落实，丰富职工文化生活、陶冶职工情操、展示露天矿风貌。其中成功地举办了四届职工文化节，重大节日期间举办了歌咏、球类、棋类比赛，以班组为单位，开展了庆祝元旦、三八妇女节、煤海放歌联谊活动等，举办了先进人物报告会，通过这些活动的开展，增强了企业的凝聚力、向心力、战斗力，营造了良好的企业文化氛围。通过开展创建学习型之家，提高了职工队伍素质，共有25名职工获得技师资格，35名职工获得高级工资格，55名职工获得中级工资格。
元宝山露天煤矿工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“三个主动”工作方针，加强工会基层建设，积极开展经济技术创新活动，关心职工生活，取得了可喜的成绩。先后被评为全国模范职工之家，全国能源化学系统先进工会，内蒙古自治区模范职工之家，内蒙古自治区实施“经济技术创新工程”活动奖状，全国煤炭系统全民健身活动先进单位，赤峰市规范化工会、赤峰市体育工作先进单位，连续六年被评为平庄矿区模范工会等荣誉称号。
实践证明，工会工作必须坚持党的领导，必须在服务大局中充分发挥工会组织的重要作用，努力探索工会工作的新思路、新方法，才能发扬成绩，与时俱进，继往开来，续写工会工作的新辉煌。
第三篇：煤矿工会工作纪实
煤矿工会工作纪实
煤矿工会工纪实
元宝山露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区建昌营境内，设计规模为年产500万吨，地质储量亿吨，可采储量亿吨，服务年限71年。
元宝山露天煤矿1990年开工建设，1998年开始试生产，xx年投入生产，采用连续和半连续综合开采工艺，连续工艺系统从德国引进技术，设备由中德厂家合作制造，是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。现有会员1492人。矿工会下设1３个车间工会，5４个工会小组。多年来，在上级工会的指导下，在矿党委的正确领导和行政的大力支持下，矿工会结合实际，积极开展争创“模
范职工之家”活动，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，有力地推动了工会工作的扎实开展。
——创新工作机制，夯实建家工作基础
强化组织络建设。元宝山露天煤矿工会组织健全，车间工会按期换届，工会小组长经民主选举产生，各类兴趣小组30余个。1３个车间工会主席均进入支部班子，参与厂段重大问题的源头参与和决策，为维护职工权益奠定了基础。
建立工作规范机制。为使建家工作有章可循，进一步规范建家，矿工会提出了《开展建设职工小家工作实施意见》，建立了《建设职工小家表彰奖励办法》等多项规章制度，把建家实施意见和建家记录标准统一格式下发到车间工会，达到统一、规范的要求；修订完善了《职工代表大会制度》、《职工代表培训制度》、《职工代表联席会议制度》等，使建家工作走上了规范化、制度化的轨道。
建立榜样激励机制。在日常工作中，该矿工会提出了“榜样加激励”的建家激励机制，创建“示范点”。按照“软件硬抓，硬件真抓”的要求，对模范职工班组示范点进行硬件投入，对班组投资10多万元，进行必要的装修，配备办公桌椅、书橱、书籍等，使班组活动室变成了温馨、舒适、整洁的职工学习、娱乐、休息的场所。
——充实新内容、拓展新内涵，实施五项工程，全面建设职工之家
实施推进民主管理为重要形式的民心工程，建设“民主之家”。进一步推进企业民主管理是贯彻落实党的“依靠”方针，落实工会维护职责的有效载体。近年来，该矿健全了矿职代会、厂段职工大会、班组民管会为主体的三级民主管理体系。充分发挥了职代会闭会期间的职工代表团长联席会和各专门工作委员会负责人联席会的作用，健全并执行
了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》；参与并监督落实了职代会通过的决议；充分发挥了职代会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。
制定并完善了《企务公开实施细则》，健全了企务公开络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。我矿供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。文秘114版权所有
各车间工会坚持每季一次职工大会、班组每月一次民管会制度。每年对
领导班子和成员进行民主评议，将评议结果作为对干部政绩考核的重要内容。对不按规定召开职工大会者，实行“一票否决”。
把推行企务公开作为建家工作的重要内容，实行“五公开、三上墙”制度，建立了企务公开责任制和联络员制度，定期公开有关事项；矿每季对企务公开情况进行检查，对不按规定进行公开的单位按工资总额的进行扣罚。坚持推行平等协商制度，对涉及职工切身利益、职工关心的热点、难点等问题，作为协商的重点内容认真解决。把《集体合同》作为协商的重点，在工作时间、休息、休假及工资奖金发放等涉及职工利益的方面进行协商，避免了侵犯职工权益事件的发生。这一制度的实施，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了职工合法权益。
实施群众性经济技术创新工程，建设“富裕之家”。为调动职工群众的积极性和创造性，提高经济效益，把科技创
新和技术练兵比武作为创建模范职工之家的重要内容来落实。一是定期组织职工学习业务，分层次进行技术培训、岗位练兵比武。近年来组织开展职工技术培训班30余期，技术比武50余次。二是动员职工为企业改革和发展献计献策，进行科技攻关活动。每年都召开科技大会，对评选出的岗位技术能手给予享受矿长津贴的待遇。对评选出的首席员工进行物质重奖。三是征集合理化建议活动。发挥职工群众的智慧和创造力，把此项活动作为建家的重要内容常年坚持取得了良好效果。四是大力开展劳动竞赛。紧紧抓住生产中的“急、难、新”任务，克服各种不利因素，本文章共2页，当前在第1页 [1] [2] 下一页
煤矿工会工作纪实发表99
第四篇：安化概述
安化概述
(202_-03-15 15:31:31)转载
安化县位于湘中偏北、雪峰山脉北段、资水中游，北纬２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、东经１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之间。东接桃江、宁乡，西靠溆浦、沅陵，南临涟源、新化，北毗桃源、鼎城。东西长１２３．７６公里，南北宽７３．４６公里，总面积４９５０．２５平方公里，占全省总面积的２．３％，县域面积列湖南第三。２０００年，安化县辖东坪、清塘铺、梅城、仙溪、大福、长塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、马路、奎溪、烟溪、渠江、平口等16镇，高明、乐安、栗林、东山、滔溪、龙塘、洞市、杨林、田庄、木子、苍场、古楼、南金等13乡和新桥建镇试验区，共有村（居委)１１８０个，总人口９５．１万人，其中非农业人口１２．８万人。居民主要系汉族，少数民族有２５个８６４人，大都为杂散居。
远在太古时，安化境域是一片海洋。距今约8亿年左右，江南古陆隆起，原始的雪峰山脉形成。距今6000万年兴起的、至今仍在活动的喜马拉雅运动，控制了湖南山脉的走向和水系的分布，县境的山脉和水系因此而形成。后经长期的风化、水蚀、冲刷、切割作用，才呈现出今日县境千姿百态的自然景观。全县山地占８２％，丘陵占１１％，冈地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地势从西向东倾斜，西部九龙池，海拔１６２２米，东部善溪口，海拔５７米，相对高差１５６５米。境内崇山峻岭，重峦叠嶂，海拔千米以上的山峰６３座。资水横贯县境中部，境内干流5公里以上的溪河１７０条。１９６１年柘溪电站关闸蓄水，形成柘溪水库安化境内水面８５平方公里。据90年代初土地详查，全县有耕地406万公顷，其中稻田3.02万公顷，常年作土104万公顷。
安化地处东亚季风区，属亚热带季风湿润气候。具有气候温和，四季分明，热量充足，雨水集中，春温多变，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长的特点。历年（１９５５～２０００年）年平均气温为１６．２℃，与１９５５～１９８５年平均数吻合。一年之中，１月份最冷，极端最低气温－１１．３℃，７月份最热，极端最高气温４１．８℃。年平均无霜期２７５天、日照１３３５．８小时。年平均降水量１７０６．１毫米，较１９５５～１９８５年平均数多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一带多至1817～1851毫米，而清塘—黄柏界一带少至1414～1428毫米。
全县盛产松、杉、竹、果、茶叶、油茶、油桐、棕片、药材等，有木本植物１０３科１０２２种；钨、金、锑、钒等矿产资源丰富，已探明的矿藏有３９种，是湖南省重点林区县和有色金属之乡。水能资源丰富，理论蕴藏量１５０万千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水电站外，还建有小水电站１４２处，总装机容量２万多千瓦。
安化地灵人杰。据史料统计，自宋至清，安化考中进士以上１４人、举人１１７人。在中国历史上有一定影响的人物有清代两江总督陶澍、云贵总督罗绕典、著名书法家黄自元。２０世纪初，李燮和、李唐等最早参加华兴会、同盟会，投身辛亥革命，成为当时叱咤风云的人物。从土地革命到解放战争的几十年革命斗争中，姚炳南、卢天放、刘肇经等大批革命志士前赴后继，共有３８９人献出了宝贵的生命。新中国成立后，安化更是英才辈出。在政界、军界和科技、教育、医学、文史、体育界出现了相当一批出类拔萃的人物。如国家工商总局局长王众孚（２００２年当选为中共中央委员）、中纪委副书记夏赞忠、工程院院士龙驭球、原福州军区副司令员邓克明、广州军区副参谋长李作成等。世界羽坛冠军唐九红、龚智超、龚睿娜、黄穗，都是从这里走向世界的。安化历史悠久。小淹镇青桑村旧石器遗址的考古发现，证明距今１．５万年前，就有先民在此繁衍生息。安化为古梅山之域，汉属益阳县地。唐僖宗光启二年（８８６），梅山峒蛮断邵州道，不与朝廷通。直至宋神宗熙宁五年（１０７２），朝廷遣章开发梅山，置安化县。据历史资料记载，宋置县后，放开对县境瑶人的禁锢，居民生产生活较为安定。宋末至明代中叶，战乱频仍，疾疫灾荒不断，人口锐减，田土荒芜。明万历年间，县内采矿炼铁、采制黑茶兴起，工商业已有萌芽。清代初、中期，社会安定，朝廷奖励耕作，促进了农业发展，工商企业也随之兴起。咸丰年间创制的红茶“湖红”，远销欧美。清末至民国初年，南北军阀混战，县境屡遭兵燹，人民生活困苦。抗日战争时期，安化成为抗战后方，长沙、益阳等地不少机关、学校及厂店纷纷迁入县境，安化工商业、教育事业一度繁荣。抗战结束后，蒋介石发动全面内战，社会动荡，生产萎缩，物资紧缺，通货膨胀，到４０年代末，全县经济已濒于崩溃。
１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全国其他地区一样，经历了国民经济恢复时期、１～６个５年计划建设时期。其间，尽管自然灾害频繁袭击，西方国家对中国一度进行经济封锁，反右派斗争、文化大革命等运动严重干扰，同时也出现过“大跃进”等经济建设上的指挥错误，但是，中国共产党能及时总结经验，纠正错误，使经济建设和各项社会事业持续向前发展。从７０年代末开始，中共安化县委、县政府认真总结经验教训，着力加强县境通路、通电、通水、通广播电话等基础设施建设；建立多种经营基地，发展各种农副产品；相应发展农副产品加工企业；综合利用和加速开发储量丰富的地下矿藏。这些都为以后全县经济实现新的飞跃奠定了坚实基础。
１９８６～２０００年，是改革开放的15年。15年来，全县人民在中共安化县委、县政府的领导下，紧跟党中央部署，坚定不移地推进各方面的改革。全县农村在稳定并不断完善家庭承包经营的基础上，建立健全服务体系，发展规模经营，调整产业结构，不断推进农业产业化进程。在经济领域，全县朝着建立社会主义市场经济体制的目标，成功地实现由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的格局，已在全县基本形成。个体、私营、外资等非公有制经济蓬勃发展，成为推动全县经济快速发展的重要力量。其他各项改革全面推进。计划工作实现由计划经济向宏观调控、积极引导、放开搞活，扶持各项事业发展的市场经济转变。价格体制由大部分实行国家定价向国家指导价、市场调节价方向发展。财税体制实行县对乡镇财政体制包干，并推行分税制财政管理体制。人事制度方面，实施人员分流，推行公务员制度，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则招录干部。教育方面，调整教育布局，普及九年义务教育。县、乡(镇)两级政府部门，按照精简、统一、效率的原则和决策、执行、监督相协调的要求，推进机构改革，转变政府职能，大大提高政府的决策能力和服务功能。此外，金融、外贸、投资、流通、住房、社会保障、科技、医疗卫生等方面的改革，也取得令人满意的成效。各项改革已成为推进全县经济建设和各项工作的根本动力。
１９８６～２０００年，也是国家执行“七五”、“八五”、“九五”计划时期。“七五”时期(1986～1990)，安化县贯彻改革、开放、搞活的方针，调整产业结构，发展第三产业，大力发展林业生产，决不放松粮食生产，积极开展多种经营，加快发展乡镇企业，依靠科技进步提高生产力水平。“七五”规划执行情况较好。“八五”时期(1991～1995)，全县坚持深化改革，调整结构，面向内外市场，综合开发资源；坚持依靠科技进步，提高经济效益；坚持把安化建成以发达农业为基础，以矿冶、化工、森林、食品工业为主体，以建材、饲料工业为两翼，一、二、三产业协调发展的富饶山乡。前两年着重调整产业结构和产品结构，后三年通过深化改革加速经济发展。“八五”规划执行顺利，全面超额完成各项任务和主要经济指标。“九五”时期(1995～202_)，县委、县政府根据省委书记王茂林的指示，编制了《安化县1995～202_年脱贫奔小康计划》。其指导方针是：充分依靠全县人民，抓住国家扶贫攻坚机遇，扩大招商引资，走市场导向、科技进步和资源开发三位一体的经济发展道路，重点突破山地开发、支柱产业和交通建设三大领域，逐步形成稳定脱贫致富的内在运行机制，实现富民强县的战略目标。其间，因受诸多因素的制约和影响，经济指标完成不太理想，但基础设施建设成就辉煌。
在这15年间，安化尽管遇到连年严重的自然灾害，尽管历经了由单一的全民、集体所有制到允许多种经济成分并存，由封闭型计划经济到开放型市场经济的历史变革，但是，安化人民在付出沉重代价的同时，也获得了发展自己的契机：国家对柘溪库区建设的重视与投入；明确安化为全省重点林区县；1994年国务院确定安化为“八七扶贫攻坚”重点县。这三大机遇就像催化剂与助推器，为安化经济和社会事业的发展注入了很强的活力，插上了腾飞的翅膀。
15年来，安化的经济实力和综合县力明显增强。２０００年与１９８７年（１９８６年及以前无此项统计）比较，国内生产总值由５５８４１万元增加到２０２０５３万元，按可比价计算，年平均发展速度１０．４％。其中，第一产业增加值５４６４５万元，第二产业增加值３３５２７万元，第三产业增加值５８０４０万元。主要农产品产量有较大幅度增长：粮食由２６３７７５吨增加到２９６０８４吨；油料由８３５０吨增加到２３４１７吨；茶叶由于市场疲软，由８０００吨减少到５０００吨，但其中名优茶由少到多，向国内国际打出了“安化松针”、“安化银毫”、“求喜银币茶”等名牌产品；水果由２９８５吨增加到９３００吨，其中柑橘由１６７５吨增加到７１５０吨，“宫川蜜橘”曾定为第十一届“亚运会”指定供应产品；出栏猪由２７．６万头增加到４８．７万头，出栏牛由０.１５万头增加到８．８４万头，出栏羊由０.７４万只增加到１７．７６万只，水产品产量由１６９０吨增加到９７１５吨。１５年全县累计人工造林1031万公顷，封山育林1633万公顷，１９９３年实现消灭宜林荒山，１９９６年实现全面绿化达标，获省政府授予的“全省绿化先进集体”荣称。林业结构调整日趋合理，新植以板栗、杜仲、厚朴等为主的经济林308万公顷，全县经济林总面积达79万公顷，占有林地面积的２７．８％，获国家林业局授予的“全国经济林建设先进县”和“中国厚朴之乡”称誉。２０００年与１９８５年比较，主要产品产量不断增加：发电量由１７．３３亿千瓦时增加到２４．７９亿千瓦时；精锑由１２６０吨增加到２９３９吨；水泥由７．３９万吨增加到１６．６９万吨；黄金由１５千克增加到７５千克；竹地板生产量３３万平方米。渣滓溪锑品厂生产的精锑及三氧化二锑被中国社会调查事务所确认为“中国公认名牌产品”。乡镇企业、特别是民营企业发展迅速。建玲竹业有限公司，９０年代还是个小型竹木制品厂，通过几年发展，建成设计年产高档无尘竹地板１００万平方米，年产值１亿元以上，年创税可达到1000万元的全省最大的楠竹加工企业。其生产的“建玲牌”竹地板获湖南省名优特新农副产品博览会金奖，产品走销市场。财政收入稳定增长，总收入由２９４７万元增加到９７９３万元。金融保险事业不断发展，年末各项存款余额由１０１７０万元增加到１９５６５２万元，年末各项贷款余额由１０４３１万元增加到１００４６６万元；保险业务费总收入由１８９ 万元增加到１４７４１万元，支付赔款由１０５万元增加到５１９３万元。
15年来，安化的基础设施和产业建设成效显著。１５年累计完成全社会固定资产建设投资23亿元。其中，国家计划内投资建设项目１２８０个，实际完成投资１１．6３亿元，投资的重点是基础设施、农业基地和支柱产业；以工代赈资金项目２７０４个，实际完成投资２．４６４亿元，主要实施农业、林业、水利、交通、农电、农村电信等项目工程；争取国家扶贫贷款１．３亿元，财政扶贫资金１５４２万元，扶持项目９８７个（绝大部分属固定资产投资）；国家水利部和省财政投入的建设基金及地方后期扶持移民库建资金共１．６３３２亿元，主要用于库区基础设施建设、生产开发及移民安置等。１５年间，新建、扩建和改造的重点工业企业有湘云制药厂、湘中竹木总厂、渣滓溪锑矿、太平金矿、平口水泥厂、长塘水泥厂、仙峰水泥厂和建玲竹业有限公司等。在城镇建设上，建制镇由１１个增至１６个，小城镇的各项配套建设相应加快。其中，建成了梅城、平口和东坪湘资三处规模较大的农贸市场。县城东坪镇建设日新月异：广播电视、电信、电力、外贸大厦拔地而起；新建沿江大道被誉为安化的“外滩”；党政机关办公大院整体搬迁；十八拐、月形山公园打扮得
秀丽多姿；橘园新村、梅园小区建设初具规模。能源建设上，新建了马迹塘至梅城11万伏送变电线路，续修扩建了廖家坪、红岩水库和将军电站，新建了长塘11万伏变电站，改造扩建了清塘等８个变电站，新建配套小水电１３５处，装机２２５０千瓦，农村电网进一步得到改造，全县通电村达到１１３７个。交通建设取得突破性进展。１５年间，新建了大桥—通溪、东坪—小淹、柘溪—马路、洞市—新化等多处公路，境内公路里程达3183.8公里，全县通公路的村达９３０个；完成了东坪—柘溪、梅城—新化、长塘—大福、羊角—沧浪坪、柘溪—马路等公路砂改油工程；搬迁和改建了湘运安化、梅城两座县级车站；新建了对口溪船运码头；安化资江大桥和怀桃公路小淹—夫溪段修建等重点项目正在建设中。２０００年与１９８５年比较，民用汽车拥有量由２７辆增加到２１２３辆，民用机动船拥有量由１６８艘增加到２５１艘，客运量由９２．０５万人次增加到４６５．８万人次，货运量由１３．４万吨增加到２６．５万吨。邮电通信事业飞速发展。邮电业务总量由１０４万元猛增到４９１１万元，交换总机容量达到２．１７万门，全县通电话村９３３个，固定电话用户发展到５９３７６户，移动电话用户１０８４６户，新蓉园寻呼用户１３９３２户。
经济建设突飞猛进，各项社会事业也高速发展。科技兴县成绩显著。科普、专利工作多次获省、市先进，安化被评定或确认为全国科技工作先进县、全国专利工作试点县和“首批科普示范县”创建单位；全县授权专利２４１件，开发实施专利１６６件，取得科技成果２１１项，获国家、省、市科学技术进步奖２８４项。教育事业蓬勃发展。全县教育部门共有学校９89所(小学925所、初中55所、高中5所、职业中专3所、教师进修学校1所)，部门与社会办学３９所。２０００年与１９８５年比较，校园面积由26107公顷增加到28633公顷；校舍面积由５１．２８万平方米增加到１１４．７４万平方米；在校学生由１０２
８５５人增加到１５５９２８人。１５年间共为国家输送大专院校学生５５８５人，为新中国成立后３６年高考录取总数２３８７人的２．３４倍；中等职业学校为县内外输送中级专业技术人才８４４４人。县职业中专跻身国家重点中等职业学校，成人教育、幼儿教育、技术培训广泛开展。计划生育工作成效显著。全县实现了“九五”期间计划生育的奋斗目标，１９９５～２０００年，连续６年评为省、市先进单位。医疗卫生事业发展迅速。全县共有医疗卫生机构３９个，社会医疗机构４４个，村卫生室８５１个，个体诊所１５５家。医院建设、医疗技术向现代化方向发展。全县共有２６家医院上等升级，其中，县人民医院、县中医医院达到二级甲等医院、县二人民医院达到二级乙等医院标准。中医药工作达到全省先进县标准。文化工作适应改革开放的形势，在繁荣文艺创作、开展群众文化活动、发展和管理文化市场方面，都取得显著成绩。创作思想和创作方法不断出新，涌现了一批新人新作，成为益阳市文艺创作的一支劲旅。文艺演出常年不断，获得多种奖项。平口文化站被列为全省１０个文化示范站之一。广播电视发展迅速：先后建起县城和梅城两座广播电视大楼；建成辰山微波电视铁塔、张家山微波转播站；启动全国电视“村村通”工程，全县共建电视卫星地面站４００个，消灭了电视盲村；有线电视在全省率先实现统建统管，所有乡镇实现微波联网，县城网络实现传输光缆化，有线电视用户增至６８０００户。１９８６～２０００年，是安化体育事业的黄金时期：全民健身活动普遍开展；安化运动员在市、省、国家级比赛中多次摘金夺银；为省、国家输送了大批体育健将；安化被誉为世界羽坛冠军摇篮。旅游事业受到重视，县政府已将这一朝阳产业提到议事日程，成立旅游资源开发机构，进行旅游资源的全面考察和推介。先后开发的有红岩省级自然保护区、柘溪省级森林公园、六步溪省级自然保护区、马路龙泉洞和青龙洞等溶洞群。全县有东坪、马路、柘溪、思游风景区已审批确定为市级旅游风景区。
随着国民经济和社会事业的发展，城乡人民生活不断提高。２０００年与１９８５年比较，职工年人均工资由９９８元增加到６７５１元；农民人均纯收入由３４９元增加到１２３６元；城乡居民年末储蓄余额由４５６９万元增加到152亿元，人均储蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。历史以来安化人民缺衣少食的问题，在此时期得到较大程度的缓解。城镇住房条件得到很大改善。住房总面积由１０８．６９万平方米增加到３１２．０３万平方米，人均住房面积由７．５６平方米增加到１２．１平方米。农村住房新建改建速度快，社会主义新农村已具雏形。城乡消费品市场繁荣，物价稳定。１５年间，全县共投资６０１８万元，组建农贸市场２３个，此外还组建乡、镇、村墟场８２个，社会消费品零售总额由１６６６６万元增加到１０６３５３万元。环保、生态建设成绩显著。全县共投入治理污染资金４１６９万元，主要对东坪钒冶炼厂进行整体搬迁，对廖家坪矿业污染和国营７１５矿的退役环境进行治理。争取国家第一批生态环境建设重点县项目，对滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域实施了有效治理。
全县物质文明建设成绩显著，精神文明建设同步发展。除科技、教育、文化、体育等长足发展外，精神文明创建活动也年年有主题，年年有特色。１９８７年，县委印发《关于“七五”期间加强社会主义精神文明建设的十条措施》，重点以移风易俗为突破口，树立社会主义新风俗。１９９０年初，县委发出《关于在全县广泛开展学雷锋、讲贡献、尽义务、树新风活动的通知》，学习活动有声有色，涌现了一批学雷锋的先进单位和个人。１９９１年，县委成立精神文明建设办公室，全县精神文明和物质文明（以下简称双文明）建设走上规范化、制度化轨道。１９９４～２０００年，先后在全县广泛开展“做文明公民，建文明单位，创文明建设先进县”、“改进作风年”、“三德教育年”、“创文明户、文明集镇、文明单位”为主题的精神文明建设活动，同时，不断开展普法教育，使全县人民的思想、道德、法制观念不断更新，提高到一个新的水平。至２０００年，全县建成县直文明单位２２个、文明乡镇８个，评定不同等级的“星级户”２７０００多户。
综上所述，1986～202_年，是安化县经济和社会事业快速前进的15年。其间，发展是总的趋势，成绩是主流。然而，由于地域条件，经济基础及自然灾害等诸多因素影响，也存在不少困难和问题，主要是经济运行总体质量不高，主导产业尚未形成强劲的市场竞争能力；县乡两级财政运转艰难，财政经济没有走出困境；脱贫任务还很艰巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化县委、县政府坚信，安化是一方具有悠久历史文化、光荣革命传统、资源丰富、地灵人杰的热土，安化人民一定能在党的路线、方针、政策的正确指引下，凭借自己的勤劳和智慧，在这片神奇的土地上谱写出更新更美的文字，迎来新世纪灿烂美好的明天!
第五篇：变电站建设纪实
踏平坎 坷 成 大 道
——百盛35KV双电源建设工程纪实
世上本没有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV变电站一样，从一片空白到一张蓝图，再到两年多的摸爬滚打，硬是在长平大地刻画下了两条长达30余公里的幸福“银线”。风和日丽时，站在古老的伯方仙翁庙上，远远的便看见了现代化的变电站和高耸云端的避雷塔，古老与现代此时竟完美融合。
百盛35KV变电站的顺利投运，饱含着总公司的殷殷期望，承载着兄弟单位的用电企盼，见证着百盛人执着的干劲，闯劲，更印证着百盛人事事以公司战略为宗旨，事事以工程质量为取舍，事事以项目服务为目标的建设理念。
一、咬定青山不放松。
作为202_年10月份新成立的整合矿井，从正式进驻接管的那一刻开始，百盛领导层便开始了35KV变电站的筹划工作，正所谓兵马未动，粮草先行，无电便无建设动力。为了不延误建设项目井巷一期工程，在总公司的协调帮助下临时从伯方煤矿出一趟6KV电源线路作为基建用电，同时立即开始了35KV变电站手续办理工作。
经过一系列实地调研，决定35KV双电源分别由距离我公司最近的赵庄110KV变电站和神龙220KV变电站出线，但省电力公司从安全运行角度考虑由于存在相位差否决了从神龙220KV变电站出线的方案，供电批复最终变更为位于陈区镇的香山110KV变电站，这一变，不仅增加了20余公里的供电线路，更突破了工程概算。项目陷入了困境，开工建设，资金缺口大；不建设，项目建设无动力。在两难之中，由于望云煤矿35KV变电站增容且晋城市供电资源紧张，附近已无出线间隔，电力公司建议望云煤矿35KV双电源由赵庄和香山110KV变电站出线。总公司从整合供电资源，避免重复投资考虑，决定在百盛煤业建设区域性变电站，为望云煤矿和伯方煤矿提供动力电源。
在总公司的关怀下，百盛人上太原、下晋城，一次次奔波在办证的旅途中。与设计院一起翻高山，入密林，确定可行性方案并积极与省、市电力公司协调沟通方案审核，经过半年的不懈努力，最终于202_年底变更了供电批复，决定由百盛建设区域变电站同时为望云煤矿提供双回35KV动力电源。
拿到供电批复的那一刻，百盛人没有漏出笑容，作为区域变电站，考验着这个年轻公司的管理能力、建设能力、技术能力，每个人都觉得肩上的担子沉甸甸。
经过无数次的研讨，最终百盛决定设备选型从智能化方面着手，确保设备5到10年处于比较领先水平；土建工程从保质增量方面考虑，为以后的设备升级换代留一定的空间；线路工程从宁直不弯方面设计，尽量缩短供电线路长度。经过紧张的设计、审核，一张张蓝图出现在了百盛的会议室，经过一次次的讨论、修改，施工蓝图于202_年1月份完成，在总公司的支持下，于202_年3月15日拉开了35KV双电源建设工程的帷幕。
二、困难面前不退缩。线路施工中，面对复杂的地形，百盛人没有退缩，与施工队一起进政府，见村长，与百姓促膝长谈，积极协调青苗补偿，尽最大努力确保不因青苗补偿而延误工期。百盛党政领导也一次次深入田间山林，现场办公，为施工队解决实际困难。
在施工中，面对因采空区开裂的山头，想方设法优化基础施工工艺；面对做为高平市重点工程的炎帝祭祖文化园，多次与高平市政府主要领导沟通，一次次优化路径方案，确保不影响文化园的美观；面对无土地手续的变电站土建工程，与镇国土所打起了游击战，检查来了立即停工，走了立即开工，但终究不是长久之计。经与镇、市国土部门沟通，最终取得了3亩临时用地手续，于202_年7月份正式开始了土建建设，但因雨季到来及冬季施工困难，导致土建工程进度缓慢，无法按期完成。
经过百盛人的齐心努力，无怨无悔，最终于202_年4月份完成了长达30余公里的供电线路架设，于202_年5月份完成了变电站土建工程。变电站土建完工后，立即投入了设备安装工程中，在安装阶段，抽调全部机电人员全程进行了学习，在学中干，干中学，锻炼出了一支业务精通的机电队伍，为投运后的安全运行、日常维护、故障处理打下了坚实基础。
幸福似乎来的早了些，在踌躇满志准备全面竣工的时刻，却因赵庄110KV变电站出线间隔电缆进线施工遭遇了滑铁卢。202_年11月份，施工好的电缆沟因经济林承包人恶意索赔无法施工，并两次破坏电缆沟导致工程停滞。面对困境，百盛人没有退缩，更激起了万丈豪情。报警，无处理结果；谈判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人间正道是苍生，在采取所有措施无果的情况下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，经过与村委、新承包人的艰苦谈判，最终又开始了建设，并于202_年3月份赵庄间隔电缆出线工程顺利完工。
202_年3月百盛主要领导班子进行了调整，新上任的领导班子更加重视建设进度，积极协调收尾工程，多方筹措资金，密切与电力公司沟通，及时向总公司汇报，最终于202_年7月7日顺利通过了电力公司的初验。经过电力公司的一系列调试，百盛35KV双电源建设工程于202_年9月15日9时开始经过近20小时的严格送电程序，于9月16日顺利送电投运。
三、柳暗花明见曙光。
在送电投运后，心头的重担总算放下，刚刚绽开的笑容却因35KV赵百线光差保护动作而瞬间凝眉。新设备、新线路，刚做试验为何运行20个小时会跳闸？面对事实，组织施工队全面排查线路，重新检查设备，排查出似是而非的问题后，经过近半个月的协调，电力公司同意恢复赵百线供电。
送电后，运行20天无异常，正当准备松口气的时候，又传来了赵百线光差保护动作的电话。再排查、再送电，再跳闸，短短的5个月35KV赵百线累计跳闸5次，累计运行时间不够23天。
第5次跳闸后，面对单回路供电的35KV变电站百盛人内心沮丧。望云煤矿35KV变电站送电工作迫在眉睫，而百盛35KV变电站却运行不稳定。伯方煤矿生产任务重，但百盛却无法分担其2000KW负荷。面对电力公司的不信任，兄弟单位疑惑的眼神，百盛人压力巨大。
路，在何方？组织大量人力物力进行4次严格的排查及更换为何还会跳闸？难道处理方向有误？在巨大的压力下，百盛人化压力为动力。上院校，跑设计，请专家，问研发，百盛人动力满满一次次奔跑在“寻医问诊”的坎坷路上，在坚持中企盼曙光的带来。
多次的跳闸也惊动了省电力公司，在百盛人的艰苦协调下，由晋城电力公司生产副总带领运维部、二次运检室、大户室、售后、设计等部门人员和保护厂家研发人员前来百盛实地调研并召开现场会。经过多次的专题研讨，分析，试验，在试验室发现人为加干扰源至100khz后，保护装置出现了与百盛一样的错误采样和动作电流，由此判定为光差保护装置捕捉到干扰信号动作。对此，要求保护装置厂家对保护装置进行升级改造，通过技术手段过滤或屏蔽干扰信号但不得影响光差保护装置的安全性能。
因晋城地区地磁环境复杂，光差保护极易受到干扰，百盛提出的光差保护改造的技术方向得到了晋城电力公司充分认可和高度评价，认为开创了晋城供电史上光差保护升级改造的先河。派出其技术人员对升级改造后的保护装置重新进行了光差对调，试验十分成功。
在与电力公司协调沟通后，原计划春节后恢复35KV赵百线供电提前安排在了2月9日。经与电力公司再次协调，再次提前3日恢复了赵百线供电，截止目前，百盛35KV双回线路运行稳定。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面对百盛生产井即将关闭的事实，在202_年，百盛人上下一心，背水一战，全身心投入到项目建设中，优化施工方案、先井下后井上，迎头赶上，争取早日投产达效。站在转折的历史关头，百盛人继续踏平坎坷，脚踏实地，再次出发，闯出一条属于自己的平坦大道。
