第一篇：材料标准化—总结!

总 结

总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践的一种事务文书，是应用写作实践中的一种常用文体（概括出来的结论）。

（一）基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

（二）内容格式要求

总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。

标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结——学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。

前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩；有的介绍基本情况；有的概述总结的目的、方法等等。

主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。

结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。

（三）文体格式要求

标 题 ： 二号字，加粗，居中； 小标题 ： 四号字，加粗；

正 文 ： 五号字单倍行距（或小四号字固定行距值18左右，四号字为1.5倍行距），段落首行缩进2字符； 署 名 : 小四号，加粗，居右。

（四）写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

第二篇：标准化总结

卡尔迈耶（中国）有限公司 安全标准化达标创建工作总结

一、企业简介

卡尔迈耶（中国）有限公司是世界上最大的经编机械制造商德国卡尔迈耶控股公司投资注册成立的一家外商独资企业，是集团公司在东南亚乃至世界的重要生产基地，总投资5600万美元，注册资本202_万美元，新厂房位于高新区南区常武南路518号，占地262亩，拥有员工960人。202_年销售额16亿人民币。

德国卡尔迈耶集团在经编机、整经机和纺织准备设备的技术上处于世界领先地位，在全球经编机市场的占有率达到78％以上。卡尔迈耶（中国）有限公司主要生产新型纺织机械（经编机、整经机、浆纱机及其附件和备件）、夹具、工程用特种纺织品，提供精密仪器和设备的维修和保养、有关国际经济、科学和技术的信息咨询。

公司始终坚持以“客户至上、技术领先、不断进取”的经营宗旨，生产出“让市场接受、让用户满意”的经编机械及配套设备，不断追求一流的产品质量，国内外客户将从我们这儿得到投资少、效率高的设备，设计和生产出风格独特而实用的织物来满足不断增长的国内外市场需求，使之在这个价格敏感的纺织市场具有竞争力。根据集团战略，卡尔迈耶未来将加大在中国的生产制造规模，为集团及全球提供配套服务，卡尔迈耶（中国）有限公司正在高速发展。多年来获得了多项政府授予的荣誉称号及纳税大户称号。

我们目标是：长期的、有效益的发展，财政独立，脚踏实地和团结务实。所以，我们的领导方针是：“要么不做，要做就做好”。

二、创建标准化概况

公司根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-202_）及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下： 1、202_年5月对公司安全生产现状进行了调查摸底，包括组织机构、业务流程、文件体系、人员设备状态等。2、202_年5月以总经理为组长、行政总监为副组长的安全生产领导小组正式宣布开展安全标准化工作,并进行全体动员发动。/ 5 3、202_年6月完成了标准化文件的策划制定与风险评估。

1）拟定体系文件架构。

2）制定了安全标准化工作方案，确定资源提供、职责分配等。3）确定了安全生产方针目标。4）完成危险有害因素辨识和风险评价。

5）识别了适用的安全与职业健康法律、法规及标准。6)编制了相关文件。4、202_年5月-6月完善标准化文件

1)理顺了管理体系的结构，确定体系文件。2)增加、补充和修订了相关文件。6、202_年6月～202_年11月试运行与自评

1)进行运行前培训，以提高公司员工的安全与职业健康意识及对标准化规范进一步理解。

2)开展自评，自评中不符合项的整改。3)编制自评报告。

三、创建改善的具体工作

1、基础管理方面

①公司原有制定的岗位责任制不完善，各级各部门没有明确安全目标指标。通过安全标准化的创建工作，公司重新制定完善了各级各部门的安全生产责任制，并与各部门各岗位逐级签订安全生产责任书和安全生产目标责任书，确保责任层层落实到人，人人头上有指标。

②公司在原有的20个安全生产管理制度基础上，进行了重新的修订和完善，并新增了安全生产会议管理制度、安全生产投入制度、检维修安全管理制度、电气安全管理制度、隐患排查管理制度等五项制度，从今年五月开始正式颁布实施、运行。

③班组管理一直是我公司基层管理方面的一块短板，班组管理制度和职责的缺失，制约着公司基层管理的有效提升。通过标准化的创建工作，公司重新将各部门、车间的班组进行系统的划分，目前公司共分有基层班组59个，新增制定了班组管理制度并明确了各班组长的岗位职责，确实发挥班组长在基层管理中的积极作用，通过近一年的运行，基层班组长的工作积极性得到了很大的提高，基层班组管理的成果得到了很好的体现，促进公司整个基层各项管理工作的有效提升。/ 5

④现场管理的好坏，不仅体系管理者的日常管理水平，好的现场管理可以避免很多不安全的隐患因素。以前公司的现场检查多流于形式，走马观花，没有起到有效的监督作用。通过此次安全标准化的创建，公司由生产中心安环科牵头，每月组织公司级的安全生产大检查，且检查必须有照片为证，有分析、有通报、有考核、有验收、有记录、有存档；各部门、车间每月也要进行隐患自查，通过一年来卓有成效的现场管理培训、督察，考核，各部门的现场管理、定置管理等都有了明显的改善，各级基层管理人员的管理方法和水平也得到了大幅提升，各类安全隐患事前得到了有效的控制.基层员工的自我安全意识也得到了大大的加强。直接凸显了安全标准化基础管理带来的管理效益和经济效益。

2、设备设施方面 机械设备：

① 年5月份，公司行政部联合其他部门组织相关人员对全公司743台金属切削机床，逐一进行排查，重点检查防护装置、报警设施、连锁机构、电器线路等关键部位，通过检查整改安全隐患167条，增加消防、安全警示标识475张。

②我公司有11台砂轮机为无挡屑板砂轮机，4台砂轮机无防护罩，平时操作人员在使用时存在极大的安全隐患。今年年初，公司安环科提交申请，对11台老式砂轮机全部进行了更换，对4台砂轮机的防护罩进行了重新加装，并重新规划设置了8处砂轮机集中场所，有效的保障了砂轮机使用者的人身安全。

③我公司现有行车463台，各类设备台账、检测数据等都齐全。但在创建过程中发现，我们很多行车的吊钩保险栓都缺失，吊钩的保险栓是为了有效防止起吊重物时发生吊绳滑落。但很多操作工在实际操作中，为了方便私自拆掉了保险栓。公司安环科检查后，将缺失数据进行了汇总，重新统一采购378个保险栓全部安装到位，并对相应的责任人、车间主管进行了教育和处罚。

电气方面

①通过标准化的实施，我们实施了台账记录规范管理，对所有低压线路、箱柜板等进行了识别和登记，并将台账编号张贴电气设施上。

②组织实施了相关检测，如防雷接地、电网接地电阻、绝缘电阻、安全用具的检测。

③规范了各类移动电气设备设施的使用，并按要求更换了一批不符合要求的电源线。

热工燃爆

①公司在设计建造涂装生产线时，没有充分考虑到防爆电器方面的应用。根据安全标 / 5

准化的考评要求，我公司对现有的8条涂装线进行了认真的排查，重点检查电气设施的使用安全。通过检查我们对制造三部、制造五部、电机部的三条涂装线上的原用普通风扇和照明灯具全部更换为防爆风扇和防爆灯，极大的消除了事故隐患。

②我公司现有厂内机动叉车30辆，在创建标准化之前，我公司的所有厂内机动车都未进行年审和上牌，厂内机动车的管理也有些混乱。今年根据安全标准化的创建要求，我公司在今年6月份安排江苏省特种设备检测研究所，对30辆叉车全部进行了检验年审，并全部安装了厂内机动车牌照，所有操作人员全部持证上岗，重新进一步规范和完善了厂内机动车管理台帐，促使公司在厂内机动车管理方面更趋于规范和有效的管理。

③我公司在储气罐和工业管道的颜色识别方面没有针对性的要求识别，根据安全标准化考评要求，我们对公司13个储气罐和7260米工业管道全部改涂灰颜色进行识别，增加了流向指示标贴，并对全公司所有的储气罐进行了专项检查，共排查13个储气罐，检验、检定安全阀和压力表13只，其中发现有2个安全阀未进行检测，5个压力表坏，目前已全部进行了检测和更换。

3、职业健康作业环境方面

①公司搬入新厂区就把作业环境的改善作为首要的重中之重的工作，202_年，公司投入近800多万，对磨齿车间、加工中心加装了上吸风通风、中央空调恒温等除烟、除油设施，保证了车间通风通畅、员工的作业环境得到了极大的改善。另外，公司还淘汰了原有落后的喷漆工艺，在新厂区投入500多万元，重新设计安装了八台水帘式、上吸风喷漆房，极大改善了喷漆员工的作业环境，有效的保障了喷漆作业人员的职业健康。

②我公司为加强对员工身体健康的保护，体现以人为本的企业文化，在原有的配备的个人防护用品的基础上，增强了对接触职业危害人员的个体防护：从事粉尘作业人员：

1、原有的普通防护眼镜改为配发3M封闭式安全防护镜，每人每月配发一副；

2、将原有的普通纱布口罩改为配发3M防尘口罩（可更换滤芯），每人每季度配发一只；从事油漆作业人员：

1、新增配发喷漆人员专用防护服，每人每月配发两套；

2、防毒口罩由每月配发一副增加每月每人配发两副；

3、每台喷漆房增设一台应急洗眼器；从事焊接作业人员：

1、由原有的普通工作服改为每人每月配发两套电焊专用工作服；

2、增加配备了电焊足套，每人每季度一套。所有劳保防护用品全部为专款专用，按公司规定领用并做好领用台帐。

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④我公司现有接触职业危害人员XXX名，已全部建立了个人职业健康监护档案，内容包括：从业人员健康卡片档案、三级安全教育卡、职业危害告知书、体检报告、劳动合同、教育培训档案卡等、确保其可控、可靠和可追溯性。202_年6月7日、8日，我公司组织接触职业危害的70名人员再次到武进疾控中心进行了职业健康体检，检查结果良好，无疑似职业病病例，体检情况全部告知当事人签字确认并及时录入员工个人档案。

通过此次的安全标准化（三级）的达标创建，让我们在安全管理上有了更明确的标准依据和工作方法，使各项安全管理工作迈上了一个新的台阶，员工的安全意识也得到了加强，每位员工真正做到了“我要安全”。我公司在今后的工作中，仍将把安全生产标准化的工作长期的坚持下去，并不断的持续改进和完善。

卡尔迈耶（中国）有限公司

202_年1月7日

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第三篇：标准化总结

客运分公司从****年*月*日至**日开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化员工的安全意识的目的。现将此次活动作如下总结：

一、领导高度重视

今年安全生产月是全国第三个安全生产月，这次安全生产月活动也是在5月1日《中华人民共和国道路交通安全法》正式实施后首次开展安全生产月活动。为此，分公司领导对此次活动高度重视，充分认识到开展活动对全面贯彻《安全生产法》具有十分重要意义，在开展活动前认真组织员工召开动员大会，传达了集团公司有关活动文件精神，通过召开动员大会，统一了员工的思想，并达成了共识。会上，分公司汤建宏经理要求全体员工要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地开展，项目执行人要根据限定的时间按质按量完成，确保了活动顺利开展。

二、加强宣传力度，大声造势，营造了良好活动氛围。

此次活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全区安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，在这次活动中分公司有针对性地开展了“五个一”活动，其活动内容主要是：

1、组织员工学习由自治区安管局编写的《平安忠告》一书。分公司充分利用周三、周五安全学习的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习了此书有关安全生产方面的知识，并于6月8、16日分别组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》和百色市工矿企业万名职工应知会安全生产知识答题考试，参加这两次考试的人数分别达60人和363人，考试合格率分别为99.6%和100%。

2、在23日周三安全学习时组织员工观看了一部《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育录相片。

3、活动前在发车区出墙报1期、挂一条横额和张贴宣传标语17张。

4、印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编佣雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份。

5、组织一次遵章守纪教育活动。6月27日分公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安全科长潘剑辉为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。

通过以上活动，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。

三、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。活动期间，分公司组织职工对各自岗位的生产设施、设备进行一次全面检查，安全科安管人员对本单位148台车辆进行一次全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、改铺、二保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。

四、加强了路检路查工作。活动期间分公司组织安管人员上路检查4次，受检车辆198台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超载、超速、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。

总之，在这次活动中，分公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做得更好。来源:考试大_公开选拨领导考

第四篇：安全标准化总结

企业安全标准化工作总结

公司依据公司安全精神，按照公司安全生产的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各部门车间作业规程，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，202_年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 202_年初，一方面对部门车间的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对公司干部在公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了消防应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，公司研究决定，公司领导对部门车间实行分工负责制，每天在部门车间单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据公司会议精神，结合公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，公司领导带领安全生产科、财务科等对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产科对基层单位安全检查32次，安全生产科与安保科联合检查5次，安全生产科与工会、安全员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l 35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款202_以上的3人，违章罚款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生产活动月”中，公司按公司“安全生产月”的文件精神，制定了活动方案，部门车间也认真开展安全劳动竞赛。公司工会、共青团在“安全生产活动月”中共计张贴安全标语 156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产科联合举办公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到 提升。通过公司的安全标准化检查的抽查，使各部门车间对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，各车间部门根据公司实际情况，进行安全必要投入，通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把特种设备吊车的使用与管理，防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l 0次，并且对包应急救援预案进行演练，进入第四季度，公司开展决战活动，公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到进行监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与公司的要求还存在差距．在安全管理上还有不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够等。总之，在公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，齐抓共管、群策群治，公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

第五篇：标准化工地总结

关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结

根据《中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定》（十四局工程[202_]535号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。

1、统一标准化管理思想认识

结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》、《铁路技术管理规程》、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路混凝土施工技术指南》、《铁路桥梁工程施工机械配置技术规程》、《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》、《客运专线铁路技术管理手册》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《铁路工程施工安全技术规范》、《无砟轨道施工技术》等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。

2、突出工程质量和安全工作双核心

本项目，都牢固树立 “安全第一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。

3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任

工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。

4、发挥项目经理部核心作用

项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。

5、提高施工队作业水平

施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）

（附图一）

（附图二）

（附图三）

（附图四）

（附图五）

（附图六）

（附图七）

（附图八）

（附图九）

（附图十）

（附图十一）