第一篇：创优质品牌 促企业腾飞

创优质品牌 促企业腾飞

—安康秦东魔芋有限公司品牌建设发展规划

根据公司“十一五”建设纲要及“创品牌促腾飞”战略目标要求，现制定安康秦东魔芋有限公司品牌建设发展规划。

一、指导思想

以创优质品牌为目标，以品牌建设为中心，以脚踏实地、开拓进取的态度为前提，按步骤、分阶段，全力把企业品牌做大做强，促进企业质的飞跃。按照科学的发展观，以市场为导向，转变机制，强化管理，用战略的思维让“秦东”品牌走向全国，迈入世界。

二、品牌建设发展概况

2000年成立当年注册了“健身牌”魔芋产品商标，获得了国家级“卫生注册证”，并取得了自营进出口权；2001年在韩国建立了8人的直销办事处，当年实现首次出口创汇值39万美元；2002研发的“健身牌”纯化魔芋精粉产品，出口到俄罗斯、台湾等地，创汇41万 美元；2003年取得了ISO9001国际质量管理体系认证，并开发了魔芋胶产品。被陕西省银行同业协会评为“诚信守法企业”、被省农行评为“AAA信用企业”；2004年制定了《质量环境管理手册》，出口食品《卫生质量手册》，购置了相关检测科研设备，开发了“魔芋葡甘聚糖”新产品；2005年取得了ISO14001国际环境管理体系认证，改造了“三废”处理设施，做到了达标排放。新上了魔芋系列健康食品生产线。被省科技厅评定为“陕西省高新技术企业”，被省政府授予“陕西省优秀食品龙头企业”，被农业部认定为“全国农产品加工业示范企业”；2006年注册了“秦东”品牌魔芋系列食品，全面完成QS认证现场核查和产品质量抽检，达到了A级标准，预计到07年可拿到证书，被中国工业食品协会评为“全国优秀龙头食品龙头企业”。截止2006年12月底，实现营业收入5112万元，比上年增长6.46%，总产值6100万元,比上年增长10.9%，增加值1525万元，比上年增长11%，上缴税金64.3万元，比上年增长7.17%，出口创汇 80万美元，比上年增长33%。

三、目标任务

计划2007年建成4000吨魔芋健康休闲食品生产线；2008年新上2000吨魔芋健康快餐项目；2009年上马2000吨魔芋果冻珍珠饮料项目。通过项目拉动，强力推进企业向规模化、多元化、健康化发展，使之成为集种植、加工、深度研发为一体的大型企业集团。力争两年

1产值过亿元，三年产值过1.5亿元，五年产值突破2亿元大关，利税达到2000万元，出口创汇500万美元，为2010年公司上市奠定基础。

2007年我们将围绕发展“秦东”、“健身”绿色品牌为中心，按照品牌建设九个方面的具体发展规划稳步实施，在出口创汇方面下大力气，坚持以“健身”魔芋精粉为主导产品，积极培植“秦东”魔芋胶、膨化食品、仿生食品产品，全面调研新上高附加值的保健食品、饮料产品等项目。品牌经营将实行“秦东”、“健身”双品牌和多样化运作方式，要快速建立起品牌建设有效可行的体系、机构、人员等。2007年力争实现总投资2000万元，其中建设投资800万元，流动资金1200万元；实现总产值7600万元，其中魔芋精粉1200吨，产值3600万元，魔芋胶300吨，产值1500万元，仿生食品2000吨，产值1000万元，新上膨化食品项目1500吨，产值1500万元。实现出口创汇80美元。

四、品牌建设具体发展规划

（一）体制建设及组织机构。建立现代企业经营体系，及严格按照公司法中股东大会、董事会（董事长）、总经理、监事会的责权利运作，努力推行民主决策制度进行品牌建设管理。公司将成立品牌建设领导小组，由董事长任组长，业务副总经理任副组长，下设管理机构有：办公室、生产部、营销供应部、财务部，各下设机构负责人为成员。品牌建设实行分级负责制和岗位责任制。办公室负责公司内部行政管理及协调工作、人才队伍建设、与有关机构协作做好品牌广告宣传工作、品牌服务工作等。生产部负责品牌生产质量工作、技改土建工作、节能降耗工作、安全环保工作等。营销供应部负责原料供应、基地建设、外部经营销售工作、广告宣传策划等。财务部负责品牌经营的财务分析、预测、预算及内外部控制，与其他机构协作控制各项经济指标的完成等。

（二）生产及科技质量工作。一是狠抓生产和质量，产品严格按照国家标准及认证标准检测加工，实行生产循检和质检标号负责制，不合格的产品坚决不出厂。二是做好生产的配套工作，土建、技改、新产品研发、质量安全环保等方面均要实行专人负责制和方案评估运行制。2007年将完成新上项目土建、技改、研发资金800万元的投入工作。三是科技强企。做好与大中专院校及科研院所联姻工作，采取“请进来、走出去”的方式，积极获取国内外先进技术资源，把高科技、低能耗、无污染的生产工艺技术引进来，力争使07年50万元的技改资金用在刀刃上。四是明年将开始制定年度生产及科技质量规划方案。生产及科技质量工作由生产部杨大刚、办公室马安清负责。

（三）内外部协调管理工作。一是协调各部门、内外部之间工作高效运行，对不良现象进行监督管理。二是做好企业总务工作。在2007年着重做好以下两方面：一是参于品牌建设发展规划各项方案

及细则的制定。二是做好品牌建设的实施和协调工作。力争在元月拿到“秦东”魔芋系列食品进入超市的QS认证证书，在2月获得“陕西名企50强称号”等。内外部协调管理工作由办公室马安清负责。

（四）基地建设工作。将实行“以点带面，连片发展，奖罚分明，质价平衡”的原则。2007年主要做好以下四方面：一是以五个重点乡镇带动全区发展基地4万亩，以汉滨区、镇坪县带动全市发展基地15万亩。力争全年自产鲜魔芋3万吨、干魔芋3800吨，实现基地自供原料占总原料需求的76%。魔芋烘烤问题，除公司现有机械烘烤外，在基地乡镇再建七个标准化烘烤点。要完善收购协议，多方面进行技术服务，使农户能切实得到实惠，让带动作用全面生效。二是对基地、农户、公司、供应人员采取有效的运行制度和奖罚制度，对种植面积超过2000亩的乡镇进行奖励，对连片发展50亩的个人进行奖励，对基地增产降耗的人员进行奖励等。对基地产量质量实行公司人员与农户包挂制，公司包挂人员的工资奖惩直接与基地建设挂钩等。三是加大对基地的科研投资，提高产量和质量，制定合理的保护价和收购价政策，保证质价平衡和公司效益提高。四是要不断外出实地考查学习湖北、四川等省的基地种植成功经验。基地建设工作由营销供应部杨大刚负责。

（五）营销供应工作。供应工作要做好两点：一是多方收集信息，分析原料市场和供应商情况，以最佳定购方法和性价比方法采购。2007年供应部门应做好全年1200吨魔芋干的原料供应工作。二是物资采购方案应以民主评价、选择为基础，先在生产及供应人员中进行商议，后在董事会成员中进行决策。营销工作2007年将主要做好以下五方面：一是广告宣传工作。在公司网、全国魔芋协会网站、3721网站、华夏经纬网等全方面宣传；明年在省、市电视媒体进行10—30秒的广告宣传；进行报纸媒介、户外广告、路牌路标宣传；制作公益广告单、菜谱门牌单宣传等。二是对营销人员进行专业营销知识培训，再招一名销售总监，组建一个3—5人的销售队伍，全面实施与西安易知行公司共同制定的品牌建设项目书。搞好品牌定位，做品牌形象设计，主要体现品牌的本质，公司内外环境，基本系统设计，应用领域、文化等等，围绕品牌定位开展工作，思想上转变，加强从“产品导向”到“顾客导向”的经营理念转变，从“销产品”到“塑品牌”的转变，从“中间产品”到“快销产品”转变，从“决策经验型”到“科学化决策”转变。三是注重营销策略，要改进产品包装，要把仿生食品花色品种从现有11种增加到20种，增强对顾客的吸引力；积极争取单位礼品盒馈赠业务；做好节假日、年关促销方案的制定实施；还有比赛、大会促销等。四是在全国大中城市建立15个安康“秦东”魔芋系列食品销售连锁店，在韩国建立一个2—4人的常驻办事处，使国内外营销基

础网络形成。五是做好品牌策划运作工作。如采取精粉、魔芋胶主打“健身”品牌，膨化及仿生食品主打“秦东”品牌；“健身”系列包装、设计等针对高消费阶层，“秦东”系列针对中、低消费阶层；双品牌进入同一热销产品；“健身”主做出口，“秦东”主做内销；绿色品牌战略及绿色产品实施方案等。六是全力做好产品进入各大超市的具体工作。七是控制好营销过程。营销方案应在董事会分析讨论后方可实施，并加强事中事后的监管。营销供应工作由营销供应科杨大刚和办公室马安清负责。

（六）人才队伍建设。一是内外脑团队建设，首先是与科研研所、大专院校、其它组织中的人才紧密联系和合作，2007年我们将全面实施与三个科研院所的协议方案。然后是要不断提高自身团队的素质，可以开展个人工作评议制、任务考核制等方法激励团队人员。二是人才的引进。可采用高薪聘任制、绩效折股制、干股制及其它良好待遇引进人才。要量才适用，综合考量引进人才的素质，可采用公开招聘、多人集中面试等方法。2007年还拟招一名品牌建设总工程师，一名懂英语的文员，将扩充助理级以上人员到15人。三是职工培训教育工作。力争每季度开展一次分科室、分工种的业务技能培训，由各部门负责。力争每月召开一次全员职工培训大会，就品牌推广、安全环保等方面进行培训。四是完善人才管理体制。明确岗位职责和充分发挥人才主观能动性，奖罚分明和按贡献、作用大小定薪，建立能上能下的用人机制。人才队伍建设工作由办公室马安清负责。

（七）财务运作。要做好公司筹资、投资、营运资金、分配盈余等工作的实施方案，加大成本控制及经济调控工作，对公司经济运作各项事务负总责。一是在经济决策前提出预见性方案、意见，二是要以全面的账务体系、报表及公式体系如实反应和有效监管经济运行过程，并严格按照经济预算表进行指标控制，三是在经济运作事后要对照各项预算数据分析与实际状况的差异，总结得失，提出奖惩意见，改进下周期工作及预算。四是要做好与其它机构的合作性工作：与办公室办理陕南基础资金贷款、省中小企业扶贫款、市农发行行业贷款手续等，与生产部制定产品成本控制指标、预算等。财务运作由财务部负责。

（八）项目管理工作。一是要有效分析。要对新上项目的供求市场、设备资金投入、质量技术、内部收益、净现值、风险报酬等情况进行综合的可行性分析。二是要全面论证、考察。分析可行后，结合公司自身和行业状况进行部门和董事会论证，再进行实地考察比较，以期方案最佳。2007年将重点论证、研发魔芋粉丝、丝结、虾仁、菠丝菜、肚片、腰花、素鹅肠等系列制品。三是要量化评估实施。按照项目控制方案及预算管理实施项目，建立筹建运行处和实行“岗位

追责制”保证项目按计划实施上马和预期效益的实现。四是要做好项目收集储备工作。2007年力争实现“一年做好一个项目”的目标，做到开发一个，生产一个，成功一个。项目管理工作由生产和营销供应部的杨大刚负责。

（九）做好其它相关工作。对外投资工作、后勤工作、库存管理工作、安全环保工作、服务体系建设等。

五、困难和请求

（一）品牌建设是一个长期的系统工程，离不开政府、政策、资金等各方面的支持，单靠企业自身的力量是难以实现的。现阶段的主要困难是：

一、资金短缺。仅2007年的投入就需要资金1925万元：做广告宣传费用至少300万元，其中：培训费20万元、电视、路牌路标200万元、开展促销活动80万元。新上项目固定资产投资需780万元，其中：土建工程新上项目的车间、库房2000平方米120万元、机械设备500万元（含电、热、水等配套设施）、研发、检测设备160万元。扩大基地建设需495万元（技术培训费15万元、防病丰产研究费20万元、技术人员工资60万元/年、良种繁育2000亩400万元）。市场网络建设需300万元（在全国建立15个安康魔芋“秦东牌”系列健康食品连销店）。品牌经费50万元。所需资金中，公司只能自筹500万元，另外的1425万元还无着落。

二、专业技术人才紧缺。品牌战略规划、市场营销策划、市场网络建设、新产品研发、宣传推介、科学管理等方面的高素质人才不足。

（二）结合社会主义新农村建设，希望政府将惠农政策落实到位；按照政策规定最大限度的减免企业的税赋，为绿色龙头企业提供多方面的优惠政策扶持，在强化企业发展环境上落实责任，为企业发展创造优越条件。

陕西安康秦东魔芋食品有限公司

二00六年十二月三十日

第二篇：创葡萄优质品牌-促葡萄产业融合

上海农业科技 2013-3

创葡萄优质品牌，促葡萄产业融合

赵海良（上海市嘉定区马陆镇农业服务中心 201801）

摘 要：上海市嘉定区马陆镇是“中国葡萄之乡”，马陆葡萄是上海乃至华东地区的葡萄知名品牌。为促进马 陆镇葡萄产业发展，对马陆镇近30 年的葡萄产业发展历程进行了回顾与思考，分析了马陆镇葡萄产业的特点，深 刻总结了葡萄产业发展的经验与教训，并提出了今后的发展思路，以供参考。

关键词：马陆镇；葡萄；历程；特点；经验和教训；发展思路

嘉定区马陆镇地处上海西北部，全镇总面积57.16 km2，2.1 品种多，能满足不同消费者的选择 耕地面积 2 049.67 hm2。葡萄是马陆镇的特色农产品，2012 马陆葡萄研究所有 102 个鲜食葡萄品种资源，用于生产 中、晚熟品种共56 个，能满足消费者的多种需求。年全镇葡萄投产 312.13 hm2，总产值 9 448.6 万元，平均 上市的早、每 667 m2 产值达 2.018 万元，创历史新高，葡萄已成为马陆 镇一张闪亮的名片。葡萄产业发展及优质品牌形成的历程

回顾马陆葡萄近30 多年的产业发展历程，马陆葡萄经历 了 3 个发展阶段，实现了两次飞跃。1.1 第一阶段：产量效益阶段（1981 年至 90 年代中期）

1981 年春季，马陆园艺场引种“巨峰”葡萄品种，种植 了 1 466.67 m2 品种，第 2 年获得丰产（每 667 m2 产量 1 500 kg 以上），凭借这一成果，葡萄种植开始风靡马陆，各村农民积极种植葡萄。到 90 年代，已发展到10 个村2 000 多户农民，种植面积达 400 多 hm2，1999 年马陆镇被国家农 业部命名为“中国葡萄之乡”。1.2 第二阶段：质量效益阶段（90 年代末至 21 世纪初）世纪 90 年代末，随着长三角地区新一轮农业种植业 结构调整，葡萄栽种面积剧增，上海地区葡萄市场也随之急 剧饱和，出现了“劣质葡萄卖不掉，优质葡萄买不到，高产 不高效”的现象，给许多盲目投产的农户带来了很大的经济 损失，马陆葡萄产业发展也由此走入瓶颈。1992 年 8 月，马 陆镇成立了马陆葡萄研究所，从科技攻关入手，实施控产栽 培，同时研究推广葡萄大棚设施栽培，并带领农民实施品种 多样化、果穗套袋、控制化肥、农药、激素等一系列保优栽 培措施，从而实现了由量到质、观念和技术的双重转变。1.3 第三阶段：品牌效益阶段（21 世纪初至今）

进入 21 世纪后，为促进马陆葡萄产业的不断发展，葡萄 研究所开始实施品牌战略。2001 年申请注册“马陆”牌商标 和“淘淘”形象，2002年第一批产品通过上海市优质农产品 认证，2006 年通过绿色食品认证，先后被评为上海市著名商 标、上海市名牌产品、中国名牌农产品，并成为“2008 北京 奥运推荐果品”。2006 年该研究所又推出马陆葡萄的精品系 列——“传伦”牌葡萄，经过 3 年的转换期，2009 年通过有 机食品的认证。近年来，全镇葡萄每 667 m2 产值均在 1.5 万 元以上，2012 年更是超过 2 万元，真正实现了农民增收。2 马陆葡萄产业的特点 ———————

收稿日期：2013-02-22

2.2 成熟早，上市期长

马陆葡萄早熟品种通过采用日光温室辅助加温手段，最 早可提早至 6 月初上市，同时采用中晚熟品种预冷保鲜贮藏 技术，最晚可到12 月底甚至春节供应市场，大大延长了葡萄 上市期，错开了上市高峰。

2.3 控制产量，追求质量，做精品葡萄

在马陆葡萄研究所的示范引领下，马陆葡萄合作社制定 了严格的质量控制标准，全镇农户都能自觉将每 667 m2 产 量控制在 1 500 kg 以内，追求优质高效，做精品葡萄。2.4 安全、卫生、价高

马陆葡萄已实现 100% 套袋，不用激素催熟，控制化肥、农药的使用，并增施有机肥。“马陆”牌葡萄是全市第一批通 过安全卫生优质农产品认证的水果，售价高达 80 ～90 元 / kg，但仍供不应求。3 马陆葡萄产业发展的经验和教训 3.1 主要经验

3.1.1 各级政府重视和支持葡萄产业，同时加强农业基础 设施的投入。马陆镇历届政府领导都十分重视发展葡萄产 业，每年镇财政安排上百万元补贴用于葡萄种植，特别是进 入21 世纪以来，更是不惜重金打造以葡萄为主的生态农业集 聚区，并进一步完善了各项基础设施。

3.1.2 加强科研和推广，为农民解决实际困难。马陆镇政 府历任领导非常重视葡萄产业的科研和推广，从山东引进科 研人才，充实到马陆葡萄研究所，并不断更新观念，攻克葡 萄生产栽培难题，为农民解决实际问题，为马陆葡萄产业的 健康发展奠定了基础。

3.1.3 加强培训，以标准化栽培技术指导广大种植户。葡 萄种植面积扩大后，马陆镇一直加强对农民的培训，每年坚 持按葡萄农时季节编写“技术简报”，下发到每个葡萄种植户 手中，关键时期召开现场会、交流会，并组织农户外出考察 取经。同时以马陆葡萄标准化栽培技术指导广大种植户，通 过举行葡萄评比大奖赛，使马陆葡萄的质量不断提高。3.1.4 加强果品安全监管力度，生产绿色无公害果品。针 对“产量效益阶段”暴露出来的问题，90 年代末，马陆镇开

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第三篇：做优质事,创品牌岗

做优质事创品牌岗

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是来自供应部的XXX，今天我演讲的题目是：做优质事，创品牌岗！

说起”质量”和”品牌”,大家都再熟悉不过,可谓是”老生常谈了”, 质量是一种品质、一种责任、一种能力，品牌是一种认知，一种承诺、一种价值，对于企业产品和企业员工来说,质量和品牌将是一个永恒的话题，关系着企业和员工个人的命运，在这里为什么我一直同时强调着企业和员工个人呢？因为大家都知道个人离不开集体,集体也同样离不开个人,企业和个人在质量和品牌上息息相关，相互依存。

我们公司的经营理念是“用人品打造精品，用精品铸就品牌”这句话深刻的说明了“人品、精品、品牌之间的关系。我做为XXX公司的一员，更要吸取企业文化的精髓，把这句话当做自己工作的座右铭，用自己的忠诚、责任、能力做好每一项工作，做优质事，创品牌岗，为公司创造自己价值，发挥自己的能力。

作为供应部计划科长，为每一批采购计划审核把关，计划的到货时间关系着生产是否能够顺利进行，关系着是否能够按时给客户交货，计划的数量关系着库存物资是否存有所值，关系着资金链的安全，关系着供应链运营的效益，计划的交货周期关系着供应商是否有合理的生产周期生产出合格的配套件，关系着由这些合格配套件组装的我公司产品的质量，关系着我公司产品的品牌价值；每一项数据分析的是否准确、是否透彻关系着我们后期决策的准确性，故障率、合格率的分析，为配套件及时进行质量改善提供数据支持，把存在于产品中的隐患及时消灭，减少质量问题对品牌的侵蚀。供货比例的合理分配关系

着供货的稳定性和配套件质量的稳定性，同样关系着我公司产品质量的稳性。

所以我越来越深刻的认识到 “质量在我手中，品牌在我心中”不只是一个口号，更是一个检验我们的工作质量是否合格，岗位是否有价值的标尺，我要把质量紧握手中，把品牌铭刻心里，在工作上力求精益求精，做好每一个细节，因为我知道提高自己的工作质量就是在为提高我公司产品质量增加筹码，付起自己的岗位职责，做出自己的岗位品牌也是对公司产品品牌的一种宣传。我不会因为工作的平凡、细小而不去重视，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，“产品质量，人人有责，品牌价值，大家创造”只有我们每一个部门、每一个科室、每一个岗位将工作中的点点滴滴融入质量观念，品牌意识，才能用人品打造精品，用精品铸造品牌。

最后，我呼吁每一个岗位上的员工时刻把质量握在手中，把品牌放在心中“做优质事，创品牌岗”，拿出自己这个环节上优质的产品和优质的服务交给下一个环节，为打造精品和品牌而努力奋斗！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：办优质教育创品牌学校工作总结

办优质教育 创品牌学校

——金台中学08—09学工作总结

随着09中考的顺利结束，08—09学的学校工作也进入尾声。本学，我校校委、支部一班人，制定了“办优质教育 创品牌学校”的工作思路。这一年，我们和全校教职工一道，秉承08中考的辉煌，信心满怀，励精图治；这一年，我们正视严峻的形势，自加压力，务真求实；这一年，我们朝着既定目标，殚精竭虑，奋力前行。

一、完善管理制度，做到有章可循

本学年，我们制定和完善了《新课改实施办法》、《教师教学实施细则》、《班主任考核方案》、《考勤坐班制度》、《课堂常规20条》、《教育教学奖惩条例》、《评先、评优、晋级方案》、《教学事故处理办法》、《中考、月考奖励方案》、《班级财产管理条例》、《财务管理实施细则》等18项管理制度，规范了教育教学行为，加强了过程管理，健全了工作机制，严肃了劳动纪律，使全体教职工自觉遵守各项规章制度，做到了有章可循，有章必依，执章必严。

二、强化干部建设，发挥带头作用

本学，我校进一步狠抓干部队伍组织建设、思想建设与作风建设，珍惜岗位，树立“有为才有位（味）”的服务思想，杜绝“只当和尚不撞钟”的现象；强化廉政建设，严格遵守“三用”规定，树立校委新形象；校长不专权，不乱用权，其它校委成员不揽权，各司其职，各负其责，实行民主决策，团结协作，高效运转；加强学习，提高管理能力和政策水平，落实值日工作负责制；树立“管理即服务”的思想，实行“钢性的管，柔性的理”；创建了一个“学习型、效能型、廉洁型、服务型”领导集体，充分发挥了党支部的堡垒作用。

三、规范教学常规，加强教研活动

教师是学校发展最可宝贵的“资本”和“资源”。在过去的一年中，我校下大力气为教师的发展搭建平台，不断增强教师的职业幸福感。

（一）加强师德建设——身正为范

我校强师表，广师爱，注重师德建设，使老师们真正做到为人师表，率先垂范。通过宣传橱窗：《金台中学师德自律“六要”》、《金台中学师德自律“六不要”》、《金台中学教师品牌》、《金台中学师生“八荣八耻”》等专栏宣传，增强了教职工的责任感、使命感，用爱心和教育法规来规范自己的教育教学行为；通过开展“我与金中同行”、“建功立业，争当和谐主力军”、“爱岗敬业 光彩人生”等专 1 题教育活动，将教职工的思想进一步统一到发展学校的主题上来；要求教师从基础文明素养抓起，从身边小事做起，如集会、办公、衣着、举止、待人等，在点点滴滴中融入文化内涵，展示文明素养。一年来，我校初步实现了“党员干部为教师师表，教师为学生师表，学校为社会师表”，涌现出一大批率先垂范、甘为人先、乐于吃苦、自觉奉献的平实而伟大的教职工。

（二）提升教学品味——学高为师

“给学生一滴水，教师就要是一条流动的小溪”。教学品味是一所学校发展内涵和教学质量的标志。一年来，学校着力提升教学品味，将教师队伍建设工作做得更加细致扎实。

教学过程重管理。有效的教学管理，构建了有效的课堂。教学常规管理是提高教学质量的关键，狠抓备、教、辅、改、考、析每一个环节，搞好教学月查工作、校本研讨，提高了课堂效率。在集体备课的基础上，从教案上实施“同案”教学，从教法上实施“启发”教学，从时间分配上实施“3510”教学，从作业布置上实施“分层”教学。教导处、年级加强对学科组教学常规的督导，重点五查：查同案法落实情况、查3510落实情况、查课堂效果、查学生行为是否规范、查教学反思，对教师特别是青年教师的教学进行全程跟踪管理，确保课堂教学在科学、有序的轨道上运行，管理中的下移与过程管理同建，为提升教学品味提供了基本保证。

学科组建设创优绩。一年来，“优秀学科组”建设成为学校发展的加速器，各学科组积极开展各种教学科研活动，对各学科课程标准，中考命题趋势的进一步深入研究，使得学科的教育教学目标更加明确，实效更加明显。通过组内赛课、说课、领导推门听课、同案教学，全体教师的教研教学水平得到了进一步提升。“在教学中研究，在研究中教学”，走“自我反思、同伴互助、专业引领”的教研之路，提升了教学品味，促进了教师专业发展。“优秀学科组”建设，有效地提高了教师的发展水平和教学质量，增强了团队合作精神和学校的凝聚力。

四、狠抓学生养成教育，创建文明和谐校园

从提高班主任素质和待遇入手，我校建立了一支顾全大局、敢于奉献、爱岗敬业的班主任队伍。在“创建文明城市”的春风中，各班在年级的具体组织下，圆满落实了学校布置的各项工作：

1、组织学生学习《金台中学“八荣八耻”》、《金台中学“勤学十条”》，狠抓学生养成教育，走“要成才先成人”，“不成才也成人”的教育之路，切实巩固安全、卫生、纪律、控流、治辍的成果。

2、实行了每学期评选两次“文明标兵”、每月评选“优秀班主任”和“先进班集体”的表彰制 2 度，树立了文明楷模，充分发挥了文明标兵的带头作用。

3、签订各类目标责任状，提高到堂率和效度。

4、细化校园文化建设，治理脏、乱、差，营造良好的校园环境，使学生进得来、留得住、学得进。

5、充分利用宣传阵地，如黑板报、宣传橱窗、展板等宣传好人好事新风尚，营造“创建文明城市”活动氛围，强化育人效果。

6、学校的校委、年级、学生三级值日制度和半封闭式管理，规范了学生行为。

7、培养学生学习兴趣，加强学法指导，营造出班风纯正、学风浓厚的文明班集体。

8、本学年，学生打架斗殴、擂肥偷盗现象基本绝迹，安全事故发生率为0，家长、学生上访率为0。我校学生思想道德教育工作，赢得了上级领导、社会人士、学生家长的广泛赞誉。

五、坚持民主管理，严格财经纪律

本学，我校加强了民主理财力度，遵循“量入为出、适量建设、加大教学投入、适量还债、确保当年收支平衡”的原则，提高教师待遇，尽最大限度地减少非教学开支，特别是用车费、招待费，实行政务公开、财务公开、校务公开、大事公示制，虚心听取广大师生对学校工作的建议，群策群力办学校。学校还定期在以下几个方面进行公示：①资金的收取与利用；②学校财产的添置（体育器材、教学用具、大型购置、大型建设等）；③教师的考核、评优、评先等，坚决制止暗箱操作；④财务要按月公示。

本学，在上级领导的英明决策和具体指导下，通过全校教职工的共同努力，我校取得了一定的成绩：

1、上级下达的各项目标任务基本完成：

①圆满地完成了迎接市教育局局长谢世腰对我校教育工作的检查； ②完成了对教师宿舍楼的维修工作及危房改建工程； ③完成了学校的安全用水改建工程； ④完成了教育管理年迎检的各项工作； „„

2、我校获得的区级以上的荣誉有：

①2008年4月，学校被区教育局评为“校务公开工作先进单位”； ②2009年4月，学校被区人民政府评为“区文明单位”;③2009年3月，学校被区教育局评为“六率”先进学校； ④2009年中考“六率”之和进入区十强。

3、本我校教师在各级各类评比中获奖共计30人次。

4、学生在各级各类竞赛中获奖共计56人次。

一年来，我们虽然不懈努力，取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足之处，主要表现在：

1、还需进一步加强教师劳动纪律的管理，强化师德师风建设，加强教学精细化管理；

2、还需进一步提升教育理念，加大教研力度，确保构建90%的有效课堂、50%的高效课堂；

3、进一步改革后勤相关工作，进一步规范财产、财务的管理及各室资料建设工作；

4、现代化教学设备不够，微机室还未安装多媒体，无正规语音室，不能适应素质教育的需要；

5、教改实验有待进一步加强，虽承担区级实验课题，但数量、质量还不够高，成果不够显著。

“树时代新风，办优质教育；续金中辉煌，创品牌学校”。在上级的正确领导下，在今后的工作中，我们一定和全校教职工一道，牢固树立和落实科学发展观，走均衡发展、内涵发展、和谐发展之路，同心协力，与时俱进，以人为本，依法治校，共创金台中学美好的明天！

金台中学 周新明 2009年9月1日

第五篇：实施全面质量管理,力创优质品牌学校

实施全面质量管理，力创优质品牌学校

——惠环中学开展全面质量管理“一五计划” 国家‚十二五‛伊始，仲恺高新区迎来新的发展机遇，作为一所历年中考都取得较优异成绩的惠环中学也快马加鞭，迎来了事业发展的又一个春天。一年之计在于春，刚开学，惠环中学的行政班子在校长刘茂强带领下改进工作方法、更新观念、锐意创新。

首先，改进工作方法。一改过去每学期初工作要点冗长、理论性强的特点，本学期工作要点简洁明了，有工作重点、有落实部门；有计划部署时间表、更有检查落实方案；有常规工作定时反馈机制、还有目标检测评价机制。虽然只是一个细节但已经可以看出领导班子改进工作方法、提高工作效率的决心。

其次，更新观念，大胆创新。刘茂强校长在2010年就开始酝酿适当引进现代企业管理模式的方案。本学期初，惠环中学提出全面质量管理‚一五计划‛。即2011年为‚全面质量管理‘创建年’‛、2012年为‚全面质量管理‘巩固年’‛、2013年为‚全面质量管理‘完善年’‛、2014年为‚全面质量管理‘提升年’‛、2015年为‚全面质量管理‘发展年’‛。

全面质量管理是指本校工作进行全因素管理、全过程管理、全员参与管理。从教育到教学、教研；从部门到级组、科组、班级；从管理人员到非管理人员；从人到财、物均纳入全面质量管理体系中。质量评价的依据就是各级目标，而目标建立的基础是数据，因此，本将加强各项工作的量化和数据统计。与此同时，目标管理、制度化管理、量化管理配套进行。

围绕全面质量管理

夯实教学常规管理 推动全面质量进步

——惠环中学本学期力抓教学管理

优质学校从教学开始

3月3日，惠环中学召开全校教师例会。本次会议的主题是‚夯实教学常规管理，力创优质品牌学校‛。