第一篇：固定资产管理小组职责

固定资产管理小组职责

第一条 负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度并对制度的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。

第二条 固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产的完整、安全负责，若资产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各社区分院护士长为固定资产管理第一责任人，主任协助其管理，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。

第三条 固定资产应建立科室台账监管制度：台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、折旧年限、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。

第四条 固定资产内部调动：在用的各种固定资产，不准随意变动，因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨，调出部门应通报财务科，必须填写一式三份“固定资产移交表”并签字，调入部门负责人也须签字确认，调入、调出部门、财务科各执一份，以便做好资产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。

第五条 固定资产处置：固定资产不能使用应由固定资产管理部门填写一式三份“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；由财务科组织专人对该固定资产进行鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，报院长审批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放，由财务科统一处理，将残值收入交财务科统一核算；并按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及帐务处理，作为固定资产减少的凭据。

第二篇：固定资产报废小组成员及职责

固定资产报废小组成员及职责

为加强园内固定资产管理，明确职责，确保园内固定资产的有效利用，并做好报废工作，现成立固定资产报废小组。

一、固定资产报废小组成员

组长：园长

副组长：后勤主任

组员：保教主任（助理）、保健医、食堂组长、教研组长

二、主要职责

1、组长负责统一部署固定资产报废工作，安排各项工作，检查固定资产报废情况。

2、副组长负责监督固定资产报废工作，定期检查，按照流程报废固定资产，组织报废小组成员对待报废资产进行鉴定。

3、组员及时上报待报废固定资产。待报废固定资产由报废小组成员鉴定并签字后方可报废。

第三篇：安全管理小组职责

安全管理小组职责

制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程；

解决公司安全工作中出现的重大问题；

每年、季、月召开安全工作会议，总结上年、季、月安全工作情况，及明 确公司下年、季、月度安全目标并落实安全责任制； 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；

每一个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题；

在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；

通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

第四篇：麻醉药品、精神药品管理小组职责

麻醉药品、精神药品管理小组职责

（一）认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《处方管理办法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》、《医疗机构药事管理暂行规定》等法律、法规，按照国家相关法律法规制定本医疗机构门诊药品、精神药品管理制度。

（二）审核麻醉药品、第一类精神药品用药计划。

（三）审核批准麻醉药品、第一类精神药品失效、报残损及处方、账册、空安瓿、废帖等各种报废、销毁处理。

（四）把麻醉药品、第一类精神药品管理列入本单位目标责任制考核，建立专项检查制度，定期组织检查全院麻醉药品、精神药品使用管理以及安全存储等情况，做好检查记录，及时纠正存在的问题和隐患。检查的内容包括：

（1）麻醉药品、第一类精神药品的采购、出入库、保管、养护情况；

（2）麻醉药品、第一类精神药品的安全储存情况；

（3）麻醉药品、第一类精神药品处方的开具、使用、调配、发放、保存、登记情况；

（4）麻醉药品、第一类精神药品回收的空安瓿或废帖的销毁报废处理及登记情况；

（5）麻醉药品、第一类精神药品处方、账册的保存、销毁及记录情况；

（6）临床各科室基数药品的使用管理情况。

第五篇：采暖小组成员管理职责

采暖小组成员管理职责

一、组长

1、督促主管施工，质安组长对工班进行各分项工程施工技术和安

全技术交底，督促质安组长做好各项安全防护工作。

2、协助项目经理安排各分项工程施工班组就位。

3、督促机电班组做好用水用电，机械配备安装就位，定期检查，维修工作。

4、督促检查主管施工员根据进度计划要求对各工班下达限期完成各分项工作任务单及执行情况。

5、协调施工现场需解决的施工技术、安全技术问题。

6、督促主管施工员编制月进度施工计划和十天进度计划。

7、参与重大施工技术安全技术方案的决策及落实。

8、制订各项产品保护措施，向各主要施工人员进行交底。并对措

施执行情况进行检查。

9、参加工程施工质量、安全事故的调查处理，对违章、失职人员

进行教育处罚。

10、协助项目经理组织竣工验收的初验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

11、督促落实施工员、预算员进行结算工作，编写施工总结报告。

帝景项目部

202_年10月31日

责任人签名：

二、副组长：

1、接受项目经理和总工施工领导，组织安排属下分管施工员；

对调试过程中的重大问题及技术难题及报项目经部及时处理。

2、按照此项供暖工期计划要求，布置属下施工员及时做好本

职工作，组织甲方、监理、质安对各项通暖工序进行验收。

3、掌握工程技术、质量、安全生产动态，定期向项目部领导、汇报，同时通报生产班组施工情况。

4、如没有协调好相关本职工作，视后果的轻重，给予调岗或

辞退处罚。

帝景项目部

责任人签名：202_年10月31日

三、组员职责

1、各幢号水暖施工员务必在11月03日前完成室内采暖系统

试压，系统完善工作，检查波纹伸缩器手动跑风阀的支架设置是否符合要求，并加以完善。

2、协助主管施工员落实各项工序交换，负责施工班组及现场

生产的按排管理，每天下班后，向主管汇报工作情况，协商需要解决的问题。

3、此次供暖包含底商采暖系统，故务必在督促工班作业时，将底商采暖系统纳入在11月03日前的施工任务。

4、对遇到问题自行解决不了而不及时上报或瞒报的，造成此

次供暖严重负面影响及经济损失的，一律给予经济罚款，工作极不认真负责者对其辞职处理。

四、技术员：

1、及时解决通暖过程中遇到的技术性问题，不能因技术问题

没有及时解决而影响此次通暖工作。

2、对通暖工作并作好技术交底工作。

帝景项目部

202_年10月31日