第一篇:打造团队凝聚力培训试题(答案)
打造团队凝聚力培训试题
姓名:工号:得分
一、填空题(8*5')
1.团队的五要素、、、、。
2.团队精神包含三个内容、、。
二、单项选择题,请将正确答案字母填入括弧。(12*5')
1.团队建设的两个核心问题是(C)
A管理问题B 人员问题C 以上都包括D 以上都不对
2.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流产生共识(A)
A 是B 否
3.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气(A)
A 是B 否
4.要让顾客满意,也就是要让内部顾客和外部顾客都满意,这就要求每一个环节都联系得非常好(A)
A 是B 否
5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观(A)
A 是B 否
6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍(B)
A 是B 否
7.从文字构成的角度来看,对“团队”二字,理解正确的是(C)
A “团”字的中间是一个才字,才代表人才,四周是一个框,这似乎象征了一
个被框子限制着的正在行动的人
B “队”字的意思就是行列,是具有一定性质的集体,也就是通过管理而目
标一致、群策群力的一个集体
C以上都正确
D以上都不正确
8.五个必备模块缺一不可,理解正确的是(D)
A没有可观测衡量的,则愿景就会失去实现的目标
B没有可达成的,则愿景的实现就会失去监控
C没有明确的,则愿景就会失去意义
D没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施
9.共同性价值的确立,需要明确(D)
A计划也就是共同性价值的载体
B共同性价值决定角色的定义
C真正沟通机制完善的团队,每个人都将是共同性价值的确立者和实践者D以上都正确
10.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括(D)
A具有共同分享愿景的自觉力
B具有共同承担风险与成败的自觉力
C具有充满互动与热情沟通的自觉力
D以上答案都包括
11.一个好团队必然是(D)
A为具有挑战性的共同目标组建在一起
B能够执行大家共同的决定
C为他们的目标任务一起细分责任
D以上答案都正确
12.要让一个集体目标一致,就要(D)
A需要大家有相同的意愿
B需要管理的引导
C通过激励的促进来实现
D以上说法都正确
第二篇:如何打造团队凝聚力试题答案
单选题
1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答:正确
1.A 2.B 是
否
2.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识 回答:正确
1.A 2.B 是
否
3.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答:错误
1.A 2.B 是
否
4.要让顾客满意,也就是要让内部顾客和外部顾客都满意,这就要求每一个环节都联系得非常好 回答:正确
1.A 2.B 是
否
5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答:正确
1.A 2.B 是
否
6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 回答:正确
1.A 2.B 是
否
7.要形成愿景共识与焦点集中,就要明确 回答:正确
1.A 成员相信愿景吗 2.B 3.C 4.D 这是否是一个最佳的愿景
此愿景将会对部门及成员产生何种影响
以上答案都正确
8.五个必备模块缺一不可,理解正确的是 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 没有可观测衡量的,则愿景就会失去实现的目标
没有可达成的,则愿景的实现就会失去监控
没有明确的,则愿景就会失去意义
没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施
9.共同性价值的确立,需要明确 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 计划也就是共同性价值的载体
共同性价值决定角色的定义
真正沟通机制完善的团队,每个人都将是共同性价值的确立者和实践者
以上都正确
10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 彼此互信互赖
重视沟通的工作
负起领导的责任
以上答案都包括
11.一个好团队必然是 回答:正确
1.A 2.B 3.C 为具有挑战性的共同目标组建在一起
能够执行大家共同的决定
为他们的目标任务一起细分责任 4.D 以上答案都正确
12.要让一个集体目标一致,就要 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 需要大家有相同的意愿
需要管理的引导
通过激励的促进来实现
以上说法都正确
13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 具有共同分享愿景的自觉力
具有共同承担风险与成败的自觉力
具有充满互动与热情沟通的自觉力
以上答案都包括
14.从文字构成的角度来看,对“团队”二字,理解正确的是 回答:正确
1.A “团”字的中间是一个才字,才代表人才,四周是一个框,这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人
2.B “队”字的意思就是行列,是具有一定性质的集体,也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体
3.C 4.D 以上都正确
以上都不正确
15.团队建设的两个核心问题是 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 管理问题
人员问题
以上都包括
以上都不对
第三篇:如何打造团队凝聚力试题答案
如何打造团队凝聚力
单选题
1.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识 回答:正确
1.A 是
2.B 否
2.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答:正确
1.A 是
2.B 否
3.要让顾客满意,也就是要让内部顾客和外部顾客都满意,这就要求每一个环节都联系得非常好 回答:正确
1.A 是
2.B 否
4.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答:正确
1.A 是
2.B 否
5.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 回答:正确
1.A 是
2.B 否
6.企业是一个经济体,企业的最终目的是达到经济收益的最大化 回答:正确
1.A 是
2.B 否
7.对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小 回答:正确
1.A 是
2.B 否
8.要形成愿景共识与焦点集中,就要明确 回答:正确
1.A 成员相信愿景吗
2.B 这是否是一个最佳的愿景
3.C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响
4.D 以上答案都正确
9.五个必备模块缺一不可,理解正确的是 回答:正确
1.A 没有可观测衡量的,则愿景就会失去实现的目标
2.B 没有可达成的,则愿景的实现就会失去监控
3.C 没有明确的,则愿景就会失去意义
4.D 没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施
10.共同性价值的确立,需要明确 回答:正确
1.A 计划也就是共同性价值的载体
2.B 共同性价值决定角色的定义
3.C 真正沟通机制完善的团队,每个人都将是共同性价值的确立者和实践者
4.D 以上都正确
11.属于MTP的管理课程内容的是 回答:正确
1.A 工作的管理
2.B 工作的改善
3.C 人的部署
4.D 以上答案都包括
12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答:正确
1.A 彼此互信互赖
2.B 重视沟通的工作
3.C 负起领导的责任
4.D 以上答案都包括
13.一个好团队必然是 回答:正确
1.A 为具有挑战性的共同目标组建在一起
2.B 能够执行大家共同的决定
3.C 为他们的目标任务一起细分责任
4.D 以上答案都正确
14.要让一个集体目标一致,就要 回答:正确
1.A 需要大家有相同的意愿
2.B 需要管理的引导
3.C 通过激励的促进来实现
4.D 以上说法都正确
15.从文字构成的角度来看,对“团队”二字,理解正确的是 回答:正确
1.A 动的人
2.B 体
3.C 以上都正确 “队”字的意思就是行列,是具有一定性质的集体,也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集“团”字的中间是一个才字,才代表人才,四周是一个框,这似乎象征了一个被框子限制着的正在行4.D 以上都不正确
第四篇:打造团队凝聚力培训试题
打造团队凝聚力培训试题
姓名:得分
一、填空题(8*5')
1.团队的五要素 目标、人员、计划、权限、地位。
2.团队精神包含三个内容团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。
二、单项选择题,请将正确答案字母填入括弧。(12*5')
1.团队建设的两个核心问题是(C)A管理问题B 人员问题C 以上都包括D 以上都不对
2.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流产生共识(A)A 是B 否
3.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气(A)A 是B 否
4.要让顾客满意,也就是要让内部顾客和外部顾客都满意,这就要求每一个环节都联系得非常好(A)A 是B 否
5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决
定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观(A)A 是
B 否
6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍(B)A 是
B 否
7.从文字构成的角度来看,对“团队”二字,理解正确的是(C)
A “团”字的中间是一个才字,才代表人才,四周是一个框,这似乎象征了一 个被框子限制着的正在行动的人B “队”字的意思就是行列,是具有一定性质的集体,也就是通过管理而目 标一致、群策群力的一个集体
第五篇:如何打造团队凝聚力
课程编号:WB06
课程名称:如何打造团队凝聚力
课程类型:tbcs
课程类别:综合类
自定义类别: 团队协作
学时:2
学分:2.0
讲师:左凤山,标签:新任主管,基层主管,中层主管,团队管理,学习六步法中第几步得到学分:考试通过
是否有课前测试:是
提供商:时代光华
上线时间:202_-04-17
上传人员:
第二次补考学分:2.0
第三次补考学分:2.0
课程描述:
课程意义:
企业的团队发展已成共识,企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件,团队经营活动的效率直接影响到企业竞争力,但是很多企业团队在运作时,只像是一个工作的群体而非一个绝佳的团队。如何由无至有的建设团队并提升凝聚力与工作效率?
本课程从团队凝聚力分析、团队应如何建设的各阶段操作方式等方面进行讲解。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。
课程对象:
◆企业家及各类工商企业高中级经理人员;
◆政府机关及其它公共机构的高中级领导者;
◆各类专业企划人员和战略规划人员。
课程目标:
◆ 了解团队建设的基本知识
◆ 学习如何建设高效团队
课程提纲:
◆ 团队凝聚力分析
引言
韩非子如是说
团队运作的核心能力塑造
团体(Group)VS.团队(Team)
◆ 团队的信念及价值观
引言
影响团队好坏的价值观细节差别通用汽车团队的信念及价值观描述
◆ 团队精神凝聚的个人守则引言
成员的自觉力与问题意识共同性价值的确立
团队默契建立的先决条件
◆ 成功团队愿景规划的关键所在引言
愿景的含义
愿景共识与焦点集中
提升价值观认同的技巧
是否对学员隐藏该课程: 否