第一篇：控制学生流失

控制学生流失方案

学生流失因素： 1、学校环境教学设施太差。

2、学生心里正常防卫（怕上当）。

3、学校没有具体学习科目。

4、学生没目的没方向。

5、招生时应进行筛选剔除，尽量保证勤工俭学无中途返回。

6、思想工作没到位。

推荐解决方案：

1、关闭、停租威宁鸭子塘学校。

2、在威宁县城租取相邻的门面三到四间（偏僻无碍），上下两层。将学校机房搬至二层改装多媒体教室，下层门面：电脑销售、电脑芯片级维修、广告设计部、学校招生部。

3、在威宁打出全天24小时上门服务，维护收费标准下调。

4、所招学生第一次勤工俭学后一律返回汨罗自强总校学习基础，第二次勤工俭学后来威宁店面实践进入深一步学习跟实践

5、招生部实行招收收费学生，让学生自我选择勤工俭学还是交费学习，收费学生可在威宁店面学习完成规定学时。

优势：

1、这样一来让新生来招生部，让他们有所了解，看到工作教学坏境不至于当场

流失，解决学生对学校看法。现如今返乡的学生对本校的观念等于就是颗毒

瘤，在当地说的本校有多坏。如果这样一来他们毫无说法。

2、新生来招生部后，以店面设施，工作氛围，学习氛围为言谈来介绍，让学生有目的、有方向的来到本校。提高学习兴趣、想学念头。了解自己最终要到

达的目的。

3、省去鸭子塘一大笔租金及开支。

4、限定招收本地收费学生获得一定资金可做店面开销。

5、本地学生及勤工俭学学生来店后进行一段时间培训后，可用作店面免费工。

6、解决店面人手不足问题，方面24小时上门服务。

7、在此同时扩张了学校名声，增加了本校在当地知名度。

8、店面也可以同时创造一笔收入。

弊端：

1、本地货运不通。

2、学生在威宁的住所

3、店面生意来源（未知数）

4、学生家长是否放心让学生去湖南就读（主要看思想工作怎么做）

5、店面设备及装修估计需要资金15万，（现无资金来源）

第二篇：控制学生流失工作方案

为推进我县基础教育事业的健康发展提供保障，控制学生流失，切实提高在校学生的巩固率，特制定本工作方案。

一、指导思想

以“义务教育”法律法规为依据，以教育相关文件精神为指导，以全校学生流失率控制在2%以内为目标，以 “防厌控辍”工作为重点，以责任管理、制度管理为手段，通过方方面面的共同努力，开创我校“控流”工作的新局面。

二、基本原则

１、责任性原则，即继续实行“控流”工作包保责任制。

２、评价性原则，即对班主任和相关教师平时的“控流”工作进行督导和评估，年终进行终结性评价。并对“控流”工作的先进者给予表彰。

三、主要任务

重点抓好以下几方面工作。

（一）、抓好3月份的“控流”活动月工作。

1、开展“控流”活动月活动，突出“依法控辍，加大宣传” 控流工作的主题，有组织有计划地宣传《义务教育法》及其实施细则，《劳动法》、《禁止使用童工规定》等有关规定，杜绝未完成义务教育的学生务农、务工、经商行为的发生。

2、各班要根据本校、本班实际扎扎实实的开展好有关活动并进行总结交流。

3、本学期，我校学生食堂和学生宿舍正式投入使用，条件优越，费用低廉，管理严格。加大对我校学生食堂和学生宿舍的宣传力度，招进学生，留住学生。

（二）、抓好扶贫助学工作

开展“送温暖，献爱心”活动，要积极组织动员各方面力量开展扶困助学活动。对家庭贫困的学生可以申请食、宿补助或食、宿免费。真正做到不让一个学生因家庭的贫困而辍学。

（三）、重视家访

突出教师家访的作用。学校相关领导要和班主任一同深入每个流失生家中，了解学生的家庭条件和流生原因，耐心地做好流失生家长和流失生的思想工作，动之以情，晓之以理，动员宣传工作要注重实效，在第一时间内解决学生上学面临的困难和家长的后顾之忧，使他们放心、诚心地支持子女接受义务教育，完成学业，并及时做好相关记录。

（四）、做好常规管理工作。

1、学生旷课一天，班主任必须与家长取得联系，并做好记录，旷课达到三天，班主任须向学校递交学生旷课报告单并家访。学生旷课一周，经动员仍不能返校，则由学校与相关部门取得联系，并做出相应的措施。

2、加强责任落实。学校的“控流”工作，校长要亲自抓，具体部署，强化落实。使学校的领导及全体教师，人人都有具体的工作责任，并要实行责任追究制度。

四、防厌控辍措施

1、加大对我校师资力量和办学条件的宣传，特别是我校刚投入使用的学生食堂和学生宿舍的宣传力度。学校各部门领导、各班主任、各科任课教师都要提高对控制“流失生”的思想认识，各负其责，各尽其能，控制学生的流失。

2、各班级对学生出勤实行上下午两次点名制，有事有病实行请假手续。若学生未经请假三天之内未到校上课，班主任必须及时向教务处报告，尔后家访，搞清原因，动员其返校上课。

3、对确因家庭经济困难上不起学的学生，学校将协调有关部门解决其生活困难，促使其完成学业。

4、若因天灾人祸造成学生退学，学校将开展“献爱心，捐资助学”活动，保证其完成学业。

5、学校要求各班主任和任课教师对待学生一视同仁，不偏爱成绩好的学生，不歧视差的学生。对成绩差的学生更要加倍关心爱护，定期谈话、多作思想工作，多加心理障碍疏导，多加表扬鼓励。

6、对学困生不准体罚或变相体罚，不准讽刺挖苦。要找出其特长，培养学习兴趣，及时进行辅导。今后，若因这方面造成学生流失，将追究有关人员责任。

7、提高教师自身素质修养，通过组织学习、自学、上网等方式提高业务能力和品德修养，形成教师个人魅力，吸引学生留校学习。

8、凡是家长不支持子女上学、有关单位招收童工等原因造成的流失，学校查明后，将向当地政府报告，请示当地政府责令其家长或有关单位送学生复学。

第三篇：中学控制学生流失计划

中学控制学生流失方案

一、指导思想

为了保证《中华人民共和国义务教育法》和《湖北省义务教育实施办法》的落实，巩固普及九年义务教育的成果，根据上级精神，结合我校实际，特制定此控流方案。

二、工作目标

１、通过工作，使流失率控制在3%以内。２、成立控流工作小组。

３、宣传《义务教育法》，依法治教。４、落实走访制度及三查四包制度。５、完善流失学生档案。

三、主要措施

１、落实三查四包制度，领导小组与班主任、教师签订控流责任状，纳入班级及教师量化。

２、每学期科任教师走访５次，班主任走访８次以上，纳入教师量化。

３、落实减免缓。

４、与读书无用论作艰巨斗争，加大“科学、求知、成才”的宣传力度。

５、走出校园，广泛宣传义务教育法，争取广大群众及政府的理解，支持、依法治教。

四、工作安排

九月份：

１、成立控流工作专班。

2、认清控流工作的严竣形势，提高认识，增强工作主动性。

3、组织教师十村组宣传《义务教育法》，组织学生入学。

十月份：

1、落实减免缓。

2、根据学生入学情况，各班摸清流失情况，领导成员、班主任、科任教师针对走访，组织学生入学。

3、写好流失报告政府，取得支持。

4、建立本学期学生流失档案。十一月份：

１、组织宣传车到村宣传《义务教育法》。２、各班级开展“求学、成才、生存”的讨论会。十二月份：

１、各班摸清“克难求学”的典型，出一期以此为题的墙报。２、学校举行学习先进典型事迹报告会。３、进行第一次走访日大检查。元月份：

１、摸清各班特困生名单，开展集资助学活动。２、各班主任写出控流工作总结，进行控流工作交流。３、评选控流先进班级、先进个人。

４、控流经验汇编成册，好的经验上报镇学区。５、整理流失学生档案。

第四篇：黄庄小学控制学生流失工作制度

黄庄小学控制学生流失工作制度

为有效的控制学生流失，实现巩固率达标，特制定本制度。

1、加大宣传力度，切实保证所有适龄儿童少年全部按时入学接受九年义务教育。

2、建立完整规范的义务教育管理档案，域内所有学龄前儿童情况，适龄儿童少年的入学、流动、流失等情况进行全面了解，登记造册，并定期进行检查核实，做到底数清楚明了，情况准确及时，为控制辍学提供客观准确及时的资料。

3、实行校长包校、校委会成员包年级、班主任包班、任课教师包到组、包到人的办法，形成齐抓共管，合力攻坚的格局。

4、对特困生实行减、免、缓的办法救助。严格执行“义务教育阶段经费保障机制,将上级减免救助款用在“特困”对象上，杜绝救助上的“人情风”，“舞弊风”，徇私风”，实行学生自报申请、班级评议、班主任核实、学校审批、全校公示的阳光作业。

5、对于特困生照顾后仍很困难的学生，一是学校对其生活进行一定的补贴，二是开展少先队员手拉手活动，充分发挥少先队组织献爱心活动，对特别突出困难子女伸出温暖之手，鼓励困难学生战胜困难、战胜自我。

6、开展分层教学活动，对于有困难的学生降低教学要求、使他们不厌学减轻学生课业负担、狠抓后进生思想转化工作，防止破罐子破摔。

7、开展丰富多彩的文体活动和兴趣小组活动，使“学困生”感到在校学习有意思、有奔头。

8、认真开展“走访”工作，对生活差、学习差的学生进行家访，共同寻求解决问题的办法。

9、开展班主任与家长的联系机制，加强与家长的联系，让他们提建议，反馈学生和自己心声。

10、大力加强师德建设，建立民主、平等的师生关系，积极营造尊重、关爱学生的良好氛围，让学生在宽松、愉快的环境中学习、成长。

11、关爱学生疾苦，对流行病进行早预防，对患病学生给于特别关照。

12、坚决制止乱收费行为，切实减轻学生的经济负担，不让一个学生因经济负担过重而失学。

第五篇：关于控制学生流失工作整改方案

关于控制学生流失工作整改方案

吉林市丰满区育滨学校

我在学校是学生处主任，学生处控流工作即艰巨又难做，结合本次培训，根据我校实际情况，现制定控制学生流失工作整改方案：

一、基本情况和问题探因

一年多来，我校在以年轻有为的孙碧校长为领导核心的领导班子的带领下，审时度势，本着“以人为本”的原则，决心“从最后一名抓起”，大力开展了以“分层教学，分组学习”的课堂教学改革，从教学根本上首要抓好了学生巩固工作，一度取得了良好的效果。

但由于我校地处城乡结合部，学生生源少。很多附近学生因离城市近而到市内大校读书。农村的学生也跨过我校直接到城市读书。客观上造成了学生的大量流向了城市。近几年学校长期以来师资严重不足的情况不但未得到解决，新的师资流失又雪上加霜，造成了某些学科缺老师。虽然学校尽量动员老师们发扬奉献精神，跨年级、跨学科兼课，但这势必严重影响课堂教学的效果，又使部分学生在开学前后陆续流失。学校年久失修，教学硬件设施不具备，不完善，虽然近几年政府加大了对我校的投入，但还是赶不上城市学校的硬件条件，也造成了学生入城读书，使我校生源少之又少。

以上种种原因，造成了督导检查中，学生巩固控辍工作成绩较差，学校虽对此向领导作了情况特别说明，但仍不能令领导满意。反观我校教育教学管理，也存在着思想上重视不够，对以上出现的某些情况存在不满情绪和牢骚，出现工作畏难心，客观上放松了管理，也是造成学生流动的一个客观原因。

二、整改方案和具体措施

（一）近期活动

从区督导检查以及情况通报之后，搞好“一个活动”，组织“一个讨论”，召开“一个会”。

“一个活动”是在全校举行“学习质量月”活动。由教导处具体组织，通过加强教学纪律管理、自习辅导管理，开展学习竞赛、板报宣传、主题班会等形式，让学生以“迎接期末阶段检测，考出好成绩”为目标，掀起一个学习高潮。活动期间举行全校统一时间的以“如何提高学习质量”为主题的班会，班主任进班参加，与同学们共同总结了活动体会。在周一举行的升旗仪式上，教导处老师作一个国旗下讲话，以“养成良好的学习习惯，追求幸福的人生体验”为主要思想，系统地总结了各班班会讨论结果以及活动取得的主要经验，将学习活动引入了一个“高效、实质、和谐”的良好风气。大家一致认为，把活动中取得的好经验贯彻到日常学习之中去，内化成学校良好的学风。这样，不仅仅是提高了学生的学习热情，更重要是的把学生混乱的思想统一到学习上，使学生体会到在育滨学习的快乐和追求人生目标的幸福感，打消了辍学和转学的念头。

“一个讨论”是在广大教职工中讨论在学校现状下如何有效地做好控制学生流失工作。争取在讨论中，引导老师们认清当前学校严峻形势，树立“校存我荣，校散我耻”的正确思想，形成“保住学生，才能保住学校，保住学校，才能保住饭碗”的共识，明确“控制学生流失，人人有责”的责任，从提高教师工作积极性上树立良好的教风，让学生“留得住，学得好”。

“召开一个会”是分别在老师中间召开“学校发展形式分析会”。形势分析会主要是再进一步说明“学校前景”，进一步澄清至今还在社会上流传的“合校”谣传，分析现有条件下学校合并不可能的实际，和学校当前的确面对困难，必须救亡图存的使命和责任，在全体师生中树立团结进取的精神，形成一个良好的“团结、自强、进取”的校风。

（二）长效机制

在做好以上工作的基础上关键是建立控制学生流失工作的有效的长效机制。

1、明确目标责任管理机制。

彻底检查学校在控制学生流失工作方面的管理漏洞，进一步明确目标责任管理机制。一是班主任负责制。班主任是学生巩固工作的直接责任人，学校与班主任签定学年目标责任书。明确目标责任，严格考评奖惩。二是教职工全员管理制，相关任课教师和职工在各有关班级中细化具体责任，同时也要签定目标责任书，形成一个以班主任为核心的制辍巩固管理合力，落实人人有责的管理思想；三是班子成员分工包扶制度，班子成员分工包扶到级到班，全面靠上，具体领导，捆绑考核，形成制度。

2、完善制度建设保障机制

要形成长效机制，光有目标责任的明确还不够，要在制度上规范工作秩序，保证控辍巩固工作落到实处。

一是辍转报告制度。学生入学之后，经过正式建档，即要由教导处全程监控管理，任何情况的辍、转、留、退都要按照正常工作程序报告立档。

二是家访制度。每学期都要求班主任对本班学生普访一次，及时了解和交流情况；对重点学生分类管理，重点家访；建立包扶教干跟访制度；出现辍转情况及时报告并专门家访，要求第一时间电话联系，当日内进行家访，能在当日解决决不能拖到第二天，任何情况不准超过一周。

三是双困生建档管理制度。一般情况下，双困生也同时是辍学边缘生。由学生处建立专门的双困生管理档案，及时对双困生实行经济救助、心理疏导和学习帮扶。

四是完善量化考评制度。学生巩固工作在班级量化管理和教职工千分考核中专项专考，加大权重赋分。

3、多方采取有效措施。

在教育教学各个方面、各个环节，多方采取有效措施，时刻注意制辍巩固工作。一是学校工作对外搞好“三个沟通”。和社会、家长沟通：学校工作牵扯到千家万户，不管牵扯到哪一家都是这个家庭的大问题。所以每一个家长都汇对学校工作非常关心。取得他们的支持是做好教育教学工作的重要保证。通过正面宣传、定期家访、召开家长会等形式在社会上树立学校好形象、取得家长的信任和支持。

和上级领导沟通：学校现在所存在的校舍危坏、设备简陋、师资奇缺等硬件问题必须取得上级支持才能解决，一定要做好细致的工作让上级领导进一步充分明白学校现状，争取得到尽可能的改善和解决。学校本着现有条件管理好、硬件不足软件好的精神首先做好自己分内的事，让上级领导觉得二中人能办好二中，二中有希望，撤了二中是可惜的。

和兄弟学校沟通：我校仅仅离城区8公里，附近还有石井九年制学校。城区学校的富丽堂皇的高楼大厦、先进的现代教学设备、富裕有余的教师师资又象一席席满汉全席的盛宴吸引着我校学区内的家长、学生。我们一定要做好与这些兄弟学校的工作，制止不规范的转学行为。

二是学校管理对内做好“两个调动”。

调动教职工工作积极性和进取心。教职工是学校工作的最终贯彻落实者。教职工，特别是课任教师直接和学生接触，他们的一言一行影响学生至深至远。严格制止部分教职工不负责任的乱说泄气话、消极话、散播不实谣言等。要在广大教职工中树立“我是育滨人”的主人翁意识和自豪感。学校进行深入细致的思想工作充分调动广大教职工的积极性和进取心。

调动学生的上进心和培养热爱集体的感情。学校要让学生充分相信艰苦环境也能成长，而且可能更利于成长；相信我们的学校过去创造过辉煌，今天只要我们努力仍能取得佳绩。育滨学生“进门是主人，满怀信心；出门是代表。无比自豪”。三是学生管理做到三个“严”字。

纪律严明。通过抓好严明的纪律来保持学生永远朝气蓬勃、奋发向上的精神面貌。

考勤严格。落实“一岗双责”，要求上课老师每班必查学生考勤，考勤表随时上交政教处存档。考勤时如发现下落不明的学生，及时通知班主任和政教处查询，发现违纪情况严肃处理。

管理严密。不但上课要考勤，班主任还实行全时跟班制：每周日下午学生返校要点名；每晚熄灯铃前要到宿舍点名；每个饭空上课前还要到教室点名。严格请销假制度，门卫严格凭班主任批准的、学生处核实的假条放行并做好进出登记。

四是教学抓好“三类学生”

教学过程中，任课老师要特别抓好容易辍转的三类学生：

学困生。学习困难，进而产生厌学情绪辍学，这是当前出现辍学的最大的情况。对此，学校提出“要从最后一名抓起”的教学口号，在教学成绩的考评中特别加上“后进生成绩提高”一项。

经济困难的学生。经济困难，进而辍学，这仍然是农村中学学生辍学的一个较大原因。对这类学生，不但要从经济上帮助他们，更重要的是要在学习上帮助他们上进，让他们树立自强不息，通过求学改变命运的信念。

有心理问题的学生。初中生随着年龄的增长，容易出现这样那样的心理问题。对这样的学生班主任要管，政教处要问，任课老师更要关心他们。使他们顺利度过心理困惑期健康成长。

以上是关于我校控流工作整改方案，敬请提出意见和建议！

2011年6月13日