第一篇：赢在团队

团队的力量，可以把企业带向永续经营，带向强大繁荣！

积力之所举，既无不胜也，众智之所为，既无不成也!

几个人靠义气（感情沟通）几十人靠制度（管理手段）几万人靠士气（文化和精神）明确团队概念，建立团队精神，打造和谐团队。

塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队，小成功靠个人，大成功靠团队，团队的效率不仅取决于个体的素质，还取决于个体之间的联合，人与人的合作不是人力的简单相加，而是一种优势互补，精诚协作的过程

一个团队中的人，如果没有团队精神，相互抬杠，相互攻击，那么1+1就小于2，如果团队中的人各司其职，但又互不配合，那么1+1就等于2，如果他们通力合作，互通有无，那么1+1就大于2.团队的力量不在于人数的多寡，而在于队员各自的能力高低，相互间的协同作战能力及团队管理架构的完善，一是用“心”来“管”是精，二是用“价值与文化”来管是神。

个人英雄就像是一滴水，一不留神就会蒸发掉，只有置身于团队这个“大海洋”中，才可能得以存在和发展。

谦受益，满招损。

聪明人最大的特点是有自己的主见，有自己的想法，而且很自信，总相信自己是对的，他们较少赞同别人的观点和想法，缺少了一种团队精神，一般资质的人自认自己不如人，所以愿意多听别人的意见，也愿意配合别人的建议和行为，这一点很可爱，容易引起人的好感。利人者利己，助人者助己。

团队里不同性格，不同特征的人走到一起来难免会有摩擦，有矛盾，有斗争的团队就会有内耗，内耗一大，团队蕴藏的能量再大也会被耗尽。

高效的团队要用合作来代替竞争。大家目标一致，方向一致，有良好的沟通，大家劲往一处使，心使一处用。

一个好的团队不仅要让员工知道为什么这么做，而且还要让员工知道如何去做，一个有意愿，有方法的员工整天有干不完的活，而且精力充沛。

一定要有明确的目标，你的人生有没有方向，有没有目标，决定了你能走多远，能走多稳。精神打起来，好运自然来

一个人的成功是一种习惯，是一种行为习惯，一种思考习惯，一种惯性。

不认同，不合作的团队注定难成大事，态度决定一切，要有一个创业的心态，抛弃以前的就业心态，要有一个“我要干”的心态，抛弃‘要我干’的心态，要成为一个志愿军，不做雇佣军，去掉打工的心态。

当今企业面临的最大挑战是经营环境的模糊性和不确定性。

一个团队没有执行力，没有行动力，团队很多想法便无法得到执行。

团队要有的条件：1，具有共同的愿望与目标，2.和谐、相互依赖的关系，3.具有共同的规范与方法。

1． 团队使命，即组建团队的理由，2.团队目标，即团队希望取得什么成果。3.团队行为准

则，即团队如何管理和监督自身。

高绩效团队的10个要素：1.接纳和认同团队成员，2.角色定位，清楚自己的角色与价值。3.分工明确，职责分清。分工是任何一个社会或是团队的基本形式，没有分工便没有井然有序的社会秩序和工作秩序，在一个团队里，你适合做什么，你就做什么，彼此是同事，但不同工，彼此是兄弟姐妹，但不做同一工作内容，彼此尊重，彼此协助，同时管好自己的工作，为自己的工作负100%的责任，团队里没有斗争只有合作，4.目标一致，方向一致。5.团队

利益大于一切。团队利益大于个人利益，这是原则，6。创造一个好的环境，好的环境造就好的企业，好的企业造就好的团队，好的团队造就优秀人才。7.创建学习型组织，8.规范制度，严格管理。9.团队领头人的重要性，10.塑造出团队精神和企业文化。

第二篇：优秀团队、赢在协作

优秀团队，赢在协作

俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”一段生动并具有正能量的语言显明的描述了团队协作的力量。

202_年6月28日，公司行政部邀请总经办黄厂长为全公司管理层人员讲述了一堂精彩的《团队协作》课程。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。课程中途游戏：齐眉棍游戏主要是考察人的团队和不轻言放弃的精神，同时反映团队交流的重要性，秩序性以及大家的专注态度。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，团队的核心是共同奉献。

抓瓶子游戏主要体现团队的计划性、目标性、责任性的状态，只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。课程同时还引用了《西游记》唐僧师徒四人取经的经典故事。与学员互动交流，发表感言。

总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，也是团队精神重要之所在。

第三篇：智赢团队202_

花开花落，冬去春来，不知不觉中，在202_年9月至202_年6月青岛理工大学智赢团队成功完成了一年的工作，智赢团队202_-202_年工作总结。慢慢品味，一路走来其中充满了许多的酸甜苦涩，不过，我们坚信在智赢里，每个人都是幸福的，无论是工作还是生活，大家都很快乐，这源于我们有一群性格迥异而志同道合的队友。以下针对这一年的工作做经验总结。

团队纳新时间在11月份,在各个学生会和协会之后。目的是为了让学生们了解了学生会和协会后,去感受团队的文化,并做出一定的区分。我们始终强调我们是制度性与人性并存的创业团队。正是这种毫不妥协的团队文化吸引了许多怀揣梦想的青年,包括部分大二学生,他们在空虚地度过了一年大学时光后,急需团队去丰富自己，他们认为智赢是当下最好的选择。

纳新分为四轮：202_年11月14日第一轮面试，有300多个面试者.我们采用正规、严肃,多对一的面试方式,犀利刻薄的语言,毫不退让的态度让面试者眼前一亮.越是高门槛越能吸引人.经过第一轮,面试者的积极性比开始时更高,经过两届队长的商议留下了30多个有突出表现的候选人进入第二轮；202_年11月20日第二轮我们在银沙滩进行素质拓展.将选手分为三组.各组自行选出队长，确定口号，对歌，我们的拓展项目有背摔,传球等,并有全程摄影,包括最后的个人总结.第二轮后我们留下了20多个突出表现者.这一轮的素质拓展充分展现了各个选手的性格特点,为我们选人提供了很好的凭据,也为每一个选手留下了美好的回忆.三四两轮合二为一,第三轮是进行市场调查，并针对所作调查写出下一轮的赞助策划书。第四轮是按上轮策划分小组拉赞助，制作团队DM单，并写这几轮的活动总结。第三、四轮的结果是我们没有预想到的。我们的队员用一个星期拉到赞助2930元，并成功的制作了团队的第一期DM单---《智赢咨讯》，为各大商家和团队做了一期特大宣传。四轮纳新后我们留下了15位队员，组成了智赢新一届的强大阵容。

由于我们团队纳新时间比较晚，因此第一学期的主要工作是熟悉团队文化，磨合队长队员间的感情。我们在纳新后全体聚餐以庆功并相互进行更深的了解，聚餐的主题是：团队生日快乐！聚餐后一个多月就要期末考试了，我们主要让队员们好好备考，但也不断的开些小会以免大家感情生疏。我们团队是多元化的，大家的关系不仅是合作伙伴是队友，大家也是朋友是一家人。因此，必要时我们小聚一下，队员间感情好才能更好的合作。

新学期开学，202_年3月12日我们的老队长张冲就给我们做了一期培训，以让我们的学习和工作，工作总结《智赢团队202_-202_年工作总结》。我们拉赞助的能力已不需再提升了，如果继续做下去，会背离团队的文化，因此这学期我们就开始做校园代理。电信是我们主要的业务。一个创业化团队必须有足够的经费，电信是我们经费的支柱，所有队员都高度重视这个项目。这个项目从3月份一直做到6月份，我们不仅在本校的两个校区宣传，也在队长带领下，电信公司的协助下在青职，山科宣传,成效相当可观。该活动很好地拓展了我们的业务范围。

做好电信后团队的经费就不成问题了，202_年4月3日清明节在队长的带领下，秘书处的组织下，我们团队集体去青岛旅游，经费部分报销。这次游玩后团队的凝聚力空前强大，队员队长间亲如一家！

4月份团队就开始举办我们的招牌活动风筝节了。该活动由市场部负责赞助，企划部策划，于202_年4月23日举行。免费送风筝的活动吸引了大量学生包括老师，在学校引起了很大的轰动，团队名声大噪。风筝节是我们的特色活动，这项活动不是以赢利为目的的，为的是丰富学生生活，提高团队名誉。活动过后很多人对我们团队有了全新的认识,也对我们的实力予以了肯定.团队的要想很好的发展与外界是不能隔离开的，我们关注学校的其他组织，也与其他学校的创业团队交流。202_年3月24日在队长的带领下我们与青职创业社进行工作交流。在与他们的交流中，我们不仅学到了宝贵的经验,也与他们培养了很好的感情，有利于团队更好的发展和拓展市场.之后的一件重大事项就是6月份的团队换届。我们的换届由四轮组成。候选人填写申请表，制作与团队活动有关的视频，写工作总结，策划队员的毕业典礼。综合四轮表现和队长的意见确定了三名接班人。换届结果选在银沙滩宣布，那是我们梦想起航的地方。宣布结果后大家在一起聚餐，唱K，队员们结束了一年的队友关系，开始成为纯粹的朋友。

这样智赢成功地走完了这一年的路！有成功,更有感动!

我们团队这一年是相当成功的，但是任何事都有不足，都还有改进的地方。

第一:团队在宣传时强调商业化、多元化的团队,尽量让应试者全面了解团队文化，避免在新队员刚入队的那段时间会有太大的情绪波动,耗费太多时间去完全融入团队文化.第二:我们虽然强调细节,但是效率也是不容忽视的,一些不必要的会可以不开,代用电话通知.如果频繁地召开一些会议,会让队员厌烦,积极性大打折扣,这对稳定团队人心是很不利的.第三:团队应该有所创新,有所发展.像电信业务,风筝节都是老队长时候留下来的,虽然这些是团队的文化,团队的招牌活动,但创新也是团队的文化,一个团队要想发展,必须跟上创新的步伐,所有队员共同努力，不断为团队注入新鲜的血液.第四:要继续加强团队宣传，提高知名度,目前还有部分同学不能够正确认识我们的团队,经常把我们和各个协会混在一起,误解我们的团队性质，这是我们最不乐意看到的.因此,以后不管是宣传、纳新,还是在做活动时,我们都要时时强调这一点.第五:团队每一次大活动后,首先因该想到做总结,总结必须及时,否则达不到预期效果.并且,总结不光是企划部的事,每个对员都因该好好利用这个机会去发现问题,提高自身能力.针对团队以上出现不足，为了更好的发展，以下列出下一届各部门的分工和对队长的要求：

1.部门分工：

秘书处：营造良好的团队氛围，不但要协调部门的工作，营造合作的良好氛围，更要营造良好的竞争氛围；负责实行队规和队规的修订。

企划部：拟定团队的近期规划和长期规划，以月、半年为单位，并随时更跟进修改。

市场部：在进行市场调查和拓展的同时与企划部沟通，将信息及时反馈，并定期做工作总结。

2.队长职责:

(1).确定团队的发展方向，给团队一个明确的定位，找到适合团队的项目和活动，尽可能多的为团队创造价值；

(2)提高个人修养，促进全面发展，平时注意自己的形象，善于利用各种人际关系（校内和校外要全面），扩大交际范围；

(3)充分了解队员的性格特点，多与队员沟通，给他们一个合适的定位；协调队员间的关系，提高队员间凝聚力；

(4)平时多给队员做一些针对性的培训，提升其各种素质、能力。

以上就是该智赢团队的工作总结及下届工作方向,希望团队扬长补短,积极提升,在明年把工作做得更好!相信：青春，没有什么不可以！

10届智赢团队

202_.6.29

第四篇：赢在团队,胜在执行演讲稿

赢在团队，胜在执行

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事，大家好！我叫xxx，是钱隆学府小区物业服务中心的客服员，今天很荣幸能站在这个舞台上，此时此刻我最想说的是：在福晟这片肥沃的土地上，我们并肩战斗播撒汗水收获硕果，怀着一颗感恩的心，发出内心的呐喊；“赢在团队，胜在执行”

企业的繁荣兴盛离不开企业的管理，如何使企业管理工作“落地”并“开花结果”正如一根具备不竭动力的链条永远向前，是值得思考的重大课题，纵观国内外大小企业的成功案例，不难总结出这两方面就是：“赢在团队，胜在执行”记得魏巍曾经写过这样一篇文章《谁是最可爱的人》，在我的生活中亲爱的同事就是最可爱的人，是你们的细心教导,让我快速进步,是你们的关心与爱护让我深怀感恩,是你们的精心呵护使我快乐的成长，因为工作我们建立了深厚的友谊因为工作我们成了相互爱护的亲人，当我们从四面八方来到福晟物业公司就注定了我们是一个不可分割的整体，作为公司一名普通的客服员，我深知其工作性质的重要性，他需要我们认真对待，高度重视，团结合作，无私奉献，我们热情的微笑，真诚的服务，才是我们工作的服务理念。如何打造一支综合素质过硬的团队，其基础工作主要是以下几个方面：一是增强责任意识，责任重于泰山，责任心和进取心是做好一切工作的重要条件，责任心越强，执行力度就越大，进取心越强，执行效果就越好。二要着重于提高办事效率只争朝夕！“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎”。四要切实

提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的工作理念，每项工作都是一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机，加快节奏，提高效率。

一个具有凝聚力的团队执行力与企业的兴衰，员工荣辱密切相关，堪称“队伍之魂”在提高执行力做好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难，淡泊明志、宁静致远，有了这种上进心才有了我们这个具有凝聚力的团队。总之，在提高执行的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石“除了胜利一无所求，为了胜利一无所惜的胜利精神”，我们就一定能够做到执行坚强有力，就一定能完成各项工作目标，成功就像一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我用这把钥匙插进去并朝正确的方面打开那扇门，我们一定能够明确目标，有力行动，在我们所有成员共同努力下，建造我们的美好家园！我们是一个整体，我们相互依赖，互相支持，相互学习，才能把我们的集体打造成了一个富有战斗力，执行力的团队，为我们福晟的事业再创辉煌！我的演讲完毕！谢谢大家！

第五篇：0907贵在执行 赢在团队

贵在执行赢在团队

-----《卡特教练》给我的启示《卡特教练》在美国首映的时间是202_年1月14日,前四天获得的票房收入为2600万。

“我们最怕的不是别人看不起我们，我们最怕的是我们前途无量，我们真正怕的是我们光明的一面，而不是我们阴暗的一面，随波逐流者一世无成，不付出努力你就很难有成就，一个小小的角色并不能为世界服务，只有融入团队，才可能有所作为。所以,让我们发挥自己的潜能，我们身边的人自然而然也会效仿，不只是我们中间的一部分人这样想,我们所有人都这样想,我们让自己发光的时候,就会无意中影响到别人也这样做。只有这样，我们才能摆脱自己内心的恐惧,去影响和感染其他人。”整部影片中，卡特教练一直问队员们这样一个问题，“小伙子们，你们最怕的是什么？”队员提摩.克鲁兹给了精辟的回答，堪称本片的经典对白。

《卡特教练》讲述的是美国的一个真实的故事，现实生活中,卡特教练在1997年开始执教加里佛尼亚州瑞奇蒙高中篮球队,到1999年就将这个默默无闻的高中球队带进了全国高中联赛,五年期间他将中学球场临时关闭的举动成为全国新闻,他对球员学习成绩的要求,成为全国体育运动史无前例的严格要求,他获得社区支持的同时，得到另外一部分人的强烈反对。从一季度比赛共打26场输22场赢4场倒数第几的成绩,到最后和全州冠军圣西蓝队比赛以2分之差屈居第二名,短短一年多时间取得极其优异成绩,并且这些球员的文化课成绩平均都是

2.5分以上,最后毕业时6名队员考上大学获取奖学金,并担任主力队员,获得整体成功。

这部影片给所有人传递了这样一个信息：作为一名管理者，要能及时地发现自己团队中存在的问题，找出问题的症结所在，然后站在新的高度，改变自己的培训方法、管理方法和策略，以求扭转局面；制定出一套大家都认可的规章制度并严格照章办事，一旦有人违反，他就必须受到应得的考核和惩罚；用自己在专

业知识上的丰富经验和科学、合理的传授方式让员工心服，从而进入规则之中，服从自己的管理，更重要的是要站在员工的角度考虑问题，不仅专业知识丰富、操作技能熟练，更要给自己确定一个更高的目标和理想,提高自己的综合素质，获得全面发展；古语云：兵随将转，无不可用之人。管理者就是要在日常管理中学会识人、用人，将合适的人放在合适的岗位，最大限度的发挥每个人的作用；管理者要用妥善的方法处理团队中的“问题”员工或“刺头”员工，他们不认同团队的的规则或不服从管理，对此不能手软，不服从管理者请离开这个团队，否则,团队没有章法和纪律,将变得松散,成为没有纪律,没有战斗力的一盘散沙,有好的约束才会有战斗力。作为一名员工，首先要遵守公司的各项规章制度及车间的一些具体规定，要尽力地使自己融入这个团队，并为这个团队的荣誉努力奋斗，不利于车间的话不说，不利于车间的事不做；其次要最快地领悟和接受从管理层传递的信息，将此种信息最大化的变成自己的一种工作习惯，做一个服从管理、勤奋好学的合格员工；最后要在自己的心中确立一个更高的目标和理想，永不满足，善于总结工作中的经验和教训，扬长避短，使自己进步的更快。

公用工程车间雷泽荣

202_年7月27日