第一篇：陈东升与孔东梅

陈东升孔东梅泰康人寿创始人简介

泰康人寿保险股份有限公司系陈东升孔东梅等人于1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设于北京。

陈东升：湖北天门（原竟陵）人，毕业于武汉大学经济，2003年被评为武汉大学第三届杰出校友，经济学博士。1993年创建中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年组建泰康人寿保险股份有限公司。泰康人寿股份有限公司董事长兼CEO。

孔东梅，女，1972年出生。身材高挑清瘦，下巴有颗明显的毛泽东痣。母亲是毛泽东长女李敏，父亲是孔从洲将军之子孔令华。1996年北京航空航天大学英美文学专业毕业后，参与组建泰康人寿保险公司。1999年赴美国宾夕法尼亚大学攻读国际传播与媒体研究硕士学位，2001年回国创办了北京东润菊香书屋有限公司，致力于传播红色文化，目的是从文化角度研究百年毛家以及中国红色文化代表人物。现在北京大学攻读博士学位。她擅长英语、日语，爱好电影、文学、旅游。

在陈东升的带领下，泰康人寿成为寿险行业内业务增长最快的公司，连续三年年增长率超过100%。截至2002年底，公司全年保费收入突破65亿元，是2001年全年保费总收入的3.8倍。与此同时，人才、信息技术、客户服务等五大工程的实施，全国性销售网络的建设完成，以及增资扩股等工作的顺利实现，更为泰康人寿的百年基业奠定坚实基础。2002年，陈东升在业内首倡工薪白领人群的现代生活观、家庭价值观，提出寿险就是通过对未来风险的规避，帮助人们“实现健康、幸福、美满新生活”的崭新理念。以此理念为先导，泰康人寿在全国范围内推广以“爱家行动”为代表的家庭保障计划，将传统的1对1的营销模式变为一张保单保全家的对整个家庭的保障，该保障计划充分考虑到不同家庭的保障、教育、大病、理财、养老等需求，提供数种组合套餐以供选择，在服务品种和营销模式上实现全面创新。

在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿发展迅速。截至2010年底，泰康人寿总资产近3000亿元，净资产超134亿元，偿付能力充足率超170%，当年利润超20亿元。2010年，泰康人寿主动防范风险，深化调整结构，坚持专业化方向和价值管理，实现业务稳健成长，全年保费规模867.65亿元。2009年—2010年，泰康人寿连续两年荣列“中国企业500强”百强企业。

第二篇：孔东梅 陈东升 ： 泰康人寿的经济规划

孔东梅 陈东升 ： 泰康人寿的经济规划

孔东梅 陈东升 陈东升 孔东梅 陈东升 作为保险公司董事长却很少就保险谈保险，更喜欢研究宏观经济和国际金融问题，也更喜欢与人探讨和交流当下的各种宏观经济和金融热点问题。泰康人寿董事长兼CEO陈东升 孔东梅 陈东升 喜欢自称“经济学票友”，这也是他在微博上对自己的简介。

2011年是泰康人寿成立十五周年，对于这十五年的发展，陈东升 孔东梅 陈东升 在微博中表示：“十五年不管你说和做了些什么，放在一起再读，就是一个时代一个企业一群人写下的历史!这个时代就是创富中国崛起的时代，也是实现每一个人的光荣和梦想的时代。尽管目前社会纷繁杂乱，我们还要坚守坚信我们处在中国历史上的一个大时代!”

下一个十五年，泰康的蓝图是：未来三年，综合实力进入市场前四，实现集团化并成功上市;未来五年，管理资产突破万亿、客户突破1亿、净资产突破500亿、净利润突破百亿、年保费突破2000亿，进入世界500强;未来十五年，进入市场前三，建设成全球领先的保险金融服务集团。

对于泰康未来的发展，陈东升 孔东梅 陈东升 提出：提高泰康市场竞争力，做业务好、财务好、服务好的“三好”公司。

第三篇：陈孔孝

陈孔孝，男，1958年12月出生，湖北省麻城市顺河镇火生岗村人，汉族，中共党员，大学学历，1977年2月参加工作，1990年7月加入中国共产党。

1977年2月任村部通信员；

1977年9月——1981年12月任火生岗村民兵连连长，负责服兵预、预备役退伍工作；1982年2月——1984年3月去海南岛参加农业水稻培植专业学习；

1984年4月——1989年5月任火生岗村村支部副主任，当选为中共湖北麻城市人民代表；

1989年6月——1993年3月任顺河集乡农村信用社社员，负责信用社指定区域的信贷工作；

1990年7月加入中国共产党；

1993年5月——2002年3月任村支部主任，村长，党委副书记，火生岗村小学校长，被湖北省黄冈地区评为优秀工作者，先进党员，模范干部；

2002年3月底——2006年2月当选为中共湖北麻城市人大代表，评为麻城市杰出党员，优秀干部；

2006年至今麻城市科学技术协会党组成员；中共湖北麻城市基层群众自治组织成员； 主要事迹

他是平凡清贫中的红烛，他默默地为人民群众事务发光发热，不问报酬，不计名利。在经济条件相对落后，生活条件相对艰苦的村里工作，从没有动摇为“为群众服务，办好人民满意的事务”贡献自己青春的决心，是农村基层干部的代表。几十年来，他付出的心血，牺牲的个人利益，亏欠的家庭感情债，领导及群众们看在眼里；大家也都记在心里。爱老百姓、爱群众、爱村民是第一线村民干部的天职，更是他的天性。关心每一个需要关心的人是他的表现。陈孔孝同志在任几十年来，在村里组织并亲自动手修路多处多条，建修大小桥梁10余座；当时村里的小学教室在全乡镇最破烂，陈孔孝同志与村部主要干部一起商量并决定重建小学，在为期不到半年的时间里村部小学建成并取用；在火生岗村，山林面积庞大，管理山林相对有一定的困难，但是他夜以继日，不分白天黑夜，不怕风雨加交和雷鸣闪电，冒着危险与山林管理员多次查看山林在下雨时出现的坍塌陷入情况，事后及时做好山林塌方预防工作，使火生岗村山林得到了很好的管理，每年夏天山林茂盛、翠绿。然以上提到的事务是平常人都能做到的，也体现了陈孔孝同志在平凡的工作岗位做出了这些平凡的事，能办到这些事情更是离不开村委会所有干部及广大村民的支持与努力。他当时所带的村民小组成为集体优秀小组，他所工作的村被多次评为乡镇组织名列前茅。他个人多次被地方党委政府授予“优秀党员”“先进工作者”等荣誉称号，被多次当选“人大代表”。

第四篇：东梅公司简介

北京东梅电梯有限公司

简介

北京东梅电梯有限公司是国内合资电梯生产厂家之一，我公司成立于一九九三年十一月，是台资合资企业。是从事电梯生产、销售、安装、改造、维修、零部件供应、电梯技术开发的专业电梯公司。注册资金2017.1万RMB。

地点：北京市朝阳区广渠东路29号九龙花园1号楼B座407/408室。

（一）公司组成：

现有职工116人，高、中级专业技术人员15人，设有：销售部、技 术部、质量安全部、计划调度部、维修保养部、工程部、财务部、人事行政部、配件门市部。

（二）主要生产車间：

1．电梯组装车间；

2．冲压、剪切、折弯、扳金车间；

3．电梯控制柜制作和检测车间；

（三）我公司具有完备的企业资质证书：

1．一九九三年在国家工商行政管理局注册中外合资企业营业执照；

2．国家质量技术监督局颁发的电梯生产许可证；

3．中国电梯协会会员证书；

4．国家质量技术监督局的电梯安装、改造、维修资质等级证书；

5．国家专利局注册的（VVVF）电梯控制装置的专利证书；

6．ISO9001质量体系认证证书和职业健康安全管理体系台GB/T28001-2001；

7．中囯质量万里行“全国产品质量, 服务质量用户反馈满意品牌”

（四）经过多年的努力，本企业着力开发了具有90年代电梯控制系统，变 频、变压调速系统，并被列入一九九五年建设部星火开发计划，并于一九九六年获得了国家专利证书，结合目前全国和北京建筑市场状况，重点开发了（VVVF）控制系统中、高档电梯及中低速住宅客梯，经济、安全、可靠的小康系列电梯，在北京、内蒙古、石家庄、无锡等地区建设办公楼等

项目中树立了良好的企业形象，赢得广大用户的充分信任和好评。

随着电梯工业的技术发展，又开发了又环保又节电更安静舒适的永磁同步无齿轮电梯。目前，在北京及全国各地生产、安装的各种电梯2000多部。

本公司为满足国内外越未越多用户青睐在技朮和产品生产方式上进行了有效成功转身，现在提供东梅牌电梯DM5000系列的电梯，是西子OTIS集团生产的，该电梯所有零部件全由杭州西子OTIS集团生产，并在那儿装箱运输到现场，由我公司到现场进行安装，并负责售后服务。

我们最新提供的DM5000是利用美国宇航技术，由美国OTIS开发的永磁同步无齿轮电梯。该电梯取消了耗能又不环保的涡轮减速器，是21世纪电梯。使用本电梯可以比原电梯节电40%，运行可靠性大大提高，噪声大大降低，且乘座舒适。通过5年来上万台电梯的实际运行证明，它是更新换代式产品。

由于這个转身使东梅公司产品一步就跨入世界一流水平

我公司本着质量第一、信誉第一的严格管理制度，采用现代化网络管理流程，使电梯从订货、制造、安装、交验到实际投入使用的全过程都置于严格的、规范化的标准化管理下，公司有着科学的、严格的质量保证体系，并已获得ISO9001国际标准质量体系认证和职业健康安全管理体系GB/T28001-2001认证

目前，我公司主要生产的系列电梯为：

1．变频、变压调速客梯（VVVF），800kg-1150kg1-1.75m/s；

2．永磁同步无齿轮电梯800kg-1150kg1-1.75m/s；

3．小康型系列客梯，630kg-1150kg1-1.6 m/s;

4．1-5T载货、六导轨5T重载电梯；

5．汽车电梯；

6．各种开门形式的医梯；

7.自动人行道及自动扶梯；

8．无机房货梯（≤1500kg）；

9．别墅梯；

10．液压电梯（应用户要求可供应液压电梯）。

为了替用户和开发商着想，我公司特别对工程开发项目，推出了一系列特别服务，其中之一是电梯土建“零返工率”服务，当土建工程一出正负零，我们的人员将在工地服务。另外我们可以按用户需要提前七天将产品运到施工现场，若用户施工计划有改变，我们可低价代为保存，以免除用户由于电梯过早到达现场以至生锈、丢失再补件之苦，确保现场“0”库存率。为了确保安装交工后的电梯能正常、安全, 可靠丨,舒适的运行，我公司免费把有关保养技术和保养管理模式传给接梯单位，且确保电梯十五年的正常运行。我们可接受甲方委托，代为联系办理当地质量技术监督局的质量验收，我们交给用户的电梯是真正的“交钥匙”工程。

东梅电梯公司的售后服务，在当地受到普遍好评的，只要有东梅公司为您服务，您就可以乘安全、可靠、舒适、放心的电梯。

公司创建十多年来，成批供应于北京南沙滩小区、冠城园、国家计委宿舍、国家体委宿舍、新兆家园、郑州、石家庄、无锡等地，蒙古、土库曼斯坦、俄罗斯等国提供DM牌电梯，也为航天卫星总装制造厂、航天部火箭卫星振动测试台、中国美术馆、北京火车站、军委某处、马自达6展馆等供应专用货梯和汽车电梯。

公 司 名 称： 北京东梅电梯有限公司

销售部地址：北京市朝阳区广渠东路29号九龙花园1号楼B座408室 电话：87719207（销售部）87771427（工程部）87771426（办公室）传真：87773180

邮编：100022

第五篇：2013东梅述职报告

述职报告

报告人：东梅

回顾这一年来，本人一直以实干的精神做好每一项工作，恪尽职守，竭尽所能地做好该做的事，尽力成为领导的好帮手，为教师起到桥梁纽带作用。工作做到尽早思考，尽早安排，细致实施。现把一学年来本人的岗位任职情况向大家作简单的汇报。

积极参加学院、系里安排的各项政治学习活动，同时充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党代会精神，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。

在本中，我担任公路监理教研室主任，负责本教研室的教学管理等工作。教学管理是学院教育管理的一项核心内容，是维持正常教学秩序，实施基本教学运行，实现教学质量目标的根本保证。在此期间，我尽职尽责的履行教研室主任的责任，围绕提高和确保教学质量这一中心工作，在教学任务安排、教研室教研活动、教学改革等方面认真开展工作，比较圆满地完成了教研室的各项工作。

1、注重教学的常规管理，认真落实教学任务，注重过程考核与评价。

根据本专业人才培养方案的要求，每学期教研室召开专题讨论会，分析以往的课程标准，讨论在执行中出现的问题，并在制定本学期课程计划中予以及时调整。同时，根据专业发展的特点，以及共同承担的相同课程的教师，共同分析教材内容，适时的用最新的内容替代陈旧内容。积极倡导和推广富有创新精神的多元化教学方法，强调学生在课堂教学中的参与意识，鼓励学生自主探索学习。由以教师为中心转为以学生为中心。探讨任务教学、项目驱动、行动导向教学方法，以参与式、体验式、交互式和模拟教学等为基本形式。重视过程评价，教师根据班级人数、学生学习情况等因素进行合理分组，以学习小组为单位，完成相关任务，教师根据学生的学习态度，在学生完成任务的过程中，教师对学生的分析问题能力、计算能力、创新能力及学习的主动性进行评价。一年来，我承担的教学课程3门共10个班级。在教学中，规范自己的教学行为，力求常规教学与创新教学有机结合，确保教学质量达到良好。

2、切实开展教研活动，积极进行教改研究。

教研室按照系部工作计划，制订了教研室与学期教研活动计划，并能正常开展形式多样的教学研究活动，基本能保证每学期4次教研活动。教研活动的内容主要涉及：学院和系部文件学习、专业课程体系和结构以及授课计划的讨论、多媒体课件交流学习、听课、评课、教学教改讨论、下学期教学任务计划等内容。通过教研活动进行教法、学法的教科研学习，及时把搜集来的先进的教改信息反馈给教师，用先进的教学理论指导教学；开展互相听课活动，探索课堂教学最优方式，提高课堂教学效率，渗透以人为本的教育理念。在教研室中提倡和鼓励教师进行教学改革，取得较好效果。

3、专业建设与课程建设有了一定的进展。

专业建设、课程建设的资金来源很少。结合学科发展趋势和社会对人才培养需求，打破原根据学科体系构建课程的模式，以职业能力要求为依据，构建“层次型、模块化”的教学体系，编写人才培养方案、课程标准，以精品课程为龙头，进一步推进本专业主要课程和主要实践环节及教学内容的改革，推进教学方法和教学手段的改革。从实际出发进行与本专业和教学相关参考资料的积累，除了充分利用试验室现有教学资料外，我们主要集中在影像资料的收集上。教研室发动教师广泛收集与教学有关的影像资料，进行集中管理，做到资料共享。

4、加强师德师风教育，切实落实“教书育人”。

结合学校开展的教学检查活动，认真学习了学院相关文件，加强对教研室老师师德师风教育，要求每个老师参与到诸如新生的入学教育、参观实习指导、社会实践指导、学生就业的推荐指导等多种活动中去，使教师转变观念，对学生的教育培养，不仅仅是课堂知识的传授，也应该更多的关心他们的素质提高、专业素质的培养等多方面。此外，教研室也配合院部、系部，通过多种手段加强对“师德师风”的监督管理，配合院部做好期初、期中、期末三次教学常规检查，在期中、期末等阶段，教研室参与到系部召集的学生座谈会以及问卷调查，及时了解学生对教师、对教研室的要求和看法，并将之传达到每一个教师，并在工作中切实加以改进。

5、从细节上完善教研室的各项工作。为适应学院发展的需要，本教研室注重加强业务建设，深入学习教育部关于全面提高高等教育质量若干意见，鼓励每位教师搞课题，写科研论文，取切实有效的措施，强化教科研一体化意识，为教师开展教科研活动创设更广阔的空间，积累更多的成功经验，努力更新教育观念，使科研带动教研，促进教育质量的提高，更加注重内涵建设。教研室注重搜集各类教学文件，及时归档，为学院的整体评估工作积累原始材料。

6、积极响应学院号召，我按照要求配合学院教务处督导组完成教学检查等各项工作，保证了正常的教学秩序。

本人工作的反思与感悟

在工作中被动的时候多，主动地时候少，对工作缺乏深度的思考，因循守旧的多，开拓创新的少，跟随顺应的多，另辟蹊径的少。作为一名教研室主任，我力图打造一个良好的团队，能够团结广大教师，形成团结协作的良好氛围。今后我将立足岗位，开拓进取，在创新中发展，在实践中行进，用自己的努力实践，勇于探素，使自己的业务素质和工作能力再上新台阶。