第一篇：河北英达工矿机械配件有限公司总经理简介

艰苦创业事业有成回报社会心系百姓

— 河北英达工矿机械配件有限公司总经理 董茂通

董茂通，男，1957年出生，永年县刘营乡龙曹村人。大专学历，经济师，现任河北英达工矿机械配件有限公司总经理，永年县标准件协会秘书长，永年县红十字会副会长。他出生于农民家庭，尝遍民间疾苦，然而他穷则思变，自幼品学兼优，1973年高中毕业后正臵要考大学的机会，出现了全国轰动的“白卷先生”，致使全国统考停止，使他以大学深造理想化为泡影。由于他学习优秀。被原永年县刘营公社聘为秘书助理员，并经常向县广播站和日报社投放稿件，多次采纳，被邯郸日报任命为“业务通讯员”。1975年加入中国共产党，公社党委委以重任。投资280万元让他筹备建立了邯郸地区第一家纤维板厂，并任厂长，从此董茂通走向了创业之路。通过多年的创业发展，河北英达工矿机械配件有限公司资产规模达到2.5亿元，年销售收入达到3.5亿元，成为永年县标准行业龙头业。董茂通致富不忘群众，通过项目推介，技术引导，融通资金，带动附近村民创办各类标准件企业30多家，直接安排就业3000多人，成为群众致富带头人。并为永年县在全国各地营销18万人大军在全国地级城市建立永年县标准商会，统一营销、统一价格、统一管理、信息共享，增强凝聚力，扩大影响力，提高了永年县标准件在全国市场的占有份额。

一、返回家乡，带头创业

1992年个体创业改革开放的春风吹遍大江南北，董茂通决然回到他的家乡筹借一万两千元在公路边建起了龙曹第一个个体企业——农机配件修理加工厂。建起五间简易厂房，从四邻八乡聘来了能工巧匠。董茂通既是厂长，又是工人，又是业务员。这一干就是六年。功夫不负有心人，不但挣回了投资，还挣了十多万元，在全村第一个骑上了摩托车，第一个装上了电话，第一个看上了彩电。然而他并不以此为满足，在首战告捷的道路上开始创办河北英达工矿机械配件有限公司，由为农业服务向为现代工业服务转型。当时正臵全国农业电网改造时期。户外高压线电瓷钢帽非常紧缺，全国生产厂家很少，要求机械性能很高，技术难度大，董茂通三顾茅庐下醴陵、四下淄博学镀锌、五下江南看市场。聘来了铸造工艺和热镀锌工艺工程师，考查了市场价格，签订了大批合同。生产的电瓷钢帽系列产品填补了河北省一项空白，产品连续三年供不应求，同时有力的支持了国家电网改造工程。电网改造项目结束后，董茂通审时度势，高瞻远瞩，又瞄准了国家对煤矿安全特别重视的形势，研发出了高强度保质卡头，打破了传统玛钢材质因热镀锌不均而质量不稳当的弊病。利用废钢转化球铁新工艺。生产出了QT450—10钢丝绳卡头。经过国家级、省级鉴定。广泛用于全国二十家煤业集团。产品的不断更新使企业规模逐步扩大，2011年董茂通在投资3000万元对原铸造生产工艺进行技术改造的基

础上，又投资1.2亿元新上铸造模具生产线。并被列入永年县重点项目，年终已全部投入生产，既达到了节能减排目的，又降低了工人劳动强度，改变了劳动环境，进一步提高了生产效率和产品质量，综合成本降低了百分之十一，固定资产达到2.5亿元，总资产达到2.8亿元。同时董茂通兼任永年县标准件协会秘书长工作，标准件是永年县支柱产业，协会是沟通企业与政府之间的桥梁和纽带。他把相当多的精力都投放到协会工作中去，通过项目推介，技术引导，融通资金，在他的帮助协调下附近村民先后建立了30多家标准件厂，直接吸纳就业3000多人，并使100多家标准件企业实现上档升级。通过他的积极争取，永年县已投资5000万元建立了永年县标准件研究院，为产业发展插上了腾飞的翅膀。

二、事业有成，回报社会

董茂通出生农民家庭，自幼尝遍民间疾苦，在他逐渐富裕起来以后，一直保持农民本色，个人生活非常简朴，平时省吃俭用省下来的资金倾注于慈善事业，心系百姓，热心公益，歇尽全力回报社会，为自己赢得了广泛的社会赞誉，树立了良好的社会形象。一个人做点好事并不难，难的是持之以恒的韧劲。多年来，董茂通一直关注弱势群体，坚持扶危济困，龙曹村民东泽恩身患残疾，妻子和两个孩子智障，无法正常生活，从1996年开始，董茂通就对这个家庭进行救助，为帮助董泽恩一家摆脱贫困，2008年董茂通帮助董泽恩找到一份适合他的工作，并

资助董泽恩建设了小型养猪场，10多年来董茂通帮扶董泽恩的资金达8万余元。公司的困难职工和村里的贫困户一直是董茂通的牵挂，每年拿出10多万元，积极帮助他人排忧解难，雪中送炭；为丰富群众的业余文化生活，他慷慨解囊，从2008年至2011年连续4年为龙曹村聘请话剧团，深得群众赞誉，演出费用达20多万元；汶川地震期间，董茂通自己捐款5万元特别党费，还动员企业职工捐款2万多元；为加强永年县的红十字会事业，董茂通更是倾力相助，先后捐款10万元，并当选永年县红十字会副会长。多年来，董茂通累计向社会捐款200多万元，关心教育从小事做起，从实事做起。这样的话语经常从董茂通同志的心底发出。感人的歌声留给人的记忆是长远的，“关心教育，支持教育”谈起来容易，做起来难，董茂通没有惊天动地的壮举，但是，他与教育细微处的善举却感动着每一个人。作为标准件协会秘书长，特别关注标准件技术人才的培养，出于对社会、对教育的责任感，出于对知识、对人才的尊重，在促使永年县职教中心 标准件专业的同时，从2008年开始，每年教师节都向该校捐资5万元，用于鼓励职教中心的教师和学生，他希望全校教职员工倍加珍惜资助者的沉甸甸的关爱，更加注重教师队伍建设，提高教师师德水平和教育教学技能；更加注重素质教育，引导学生树立远大志向，发奋学习，全面发展。

三、再接再励，图谋发展

由于董茂通几年来创业有成，热爱慈善事业，积极扶持标准件企业做出的突出贡献，先后荣获了“优秀共产党员”、“尊师重教先进个人”和“红十字会先进个人”等荣誉称号，并被选为中共永年县第九届党代表，优秀党员十大楷模人物，2012年又被推举为市人大代表。董茂通在成绩和荣誉面前永不骄傲，激励他勇往直前，图谋发展，根据永年县“十二五”发展规划，计划3年内投资30000万元新上自动化铸造流水线一套，到2015年底实现万吨生产，5亿元产值企业，为永年县社会经济发展做出更大的贡献！

河北英达工矿机械配件有限公司

二〇一二年二月六日

第二篇：东莞市金吸嘴机械配件有限公司

东莞市金吸嘴机械配件有限公司

简介

东莞市金吸嘴机械配件有限公司成立于二00四年，坐落于风景秀丽的东莞市同沙绿色生态公园旁，占地面积2000多平方米。是一家专业从事SMT吸嘴、飞达、切刀及精密零部件的研发、制造、销售及技术咨询为一体的高新科技企业。拥有线切割、精密车床、台湾数显铣床、台湾数显平面磨床、高精度内，外圆磨床、德国车铣一体化高精度数控设备数十台。并从国内名校聘请数十名机械制造及物理光学本科专业的工程研发人员。金吸嘴机械配件有限公司在国内属最具规模及经济实力的SMT吸嘴生产销售厂家。检测手段先进（拥有精密投影仪、工具显微镜、真空测仪）。我公司研发的新材料陶瓷钢吸嘴彻底解决了钨钢易反白、钻石钢易掉头、易开裂的技术难题。具有永不反白，耐磨性好。产品质量一致性高的特点广受业界好评。解决国内所有吸嘴的缺陷并与原厂吸嘴相媲美，成为国内吸嘴制造行业的佼佼者。

同时公司拥有一批接受日本FUJI公司培训的高级工程师，电器维修工程师。可为客户提供SMT设备的大修，保养，工艺技术支持，建厂投资顾问等全方位服务；公司SMT机器的马达，驱动器，相关控制卡的维修技术一直处于同行领先地位。长期积累的维修技术经验已经向其它工控领域辐射。可提供进口塑胶机，印刷机，AOI，其它品牌SMT等设备的马达，驱动器，液晶显示器维修服务。 金吸嘴秉着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营体念。以精益求精，精雕细刻的卓越品质来满足和超越顾客要求。坚持不断的改进工艺，降低成本。为客户提供物美价廉的产品。

第三篇：河北春华汽车零部件有限公司项目简介

河北春华汽车零部件有限公司项目简介

尊敬的各位领导，大家好！

首先非常感谢市委、市政府及各单位、区县主要领导莅临河北春华汽车零部件有限公司指导工作，在此我代表公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎。我公司是由淄博永华滤清器制造有限公司投资建设，占地175亩，建设周期为2011年7月份至2013年7月份。

项目总投资3.8亿元，将建成集 “高新技术与园林绿化”于一体的国际一流现代化企业。项目分为二期完成，总建筑面积12.3万平方米，规划建设现代化厂房4栋，办公楼宿舍楼各一栋，项目完成后，将安装单班8小时产能4万只的旋装机、柴油滤清器生产线两条，其他各种滤清器等生产线10余条，新上注塑机50余台，主要设备均为韩国、美国、德国进口，投产后可实现年产各种滤清器6000万只，年产值8亿元，利税1.5亿元，可解决当地就业600余人，具有良好的经济和社会效益。

永华滤清器远销全国各地，为北京欧曼、潍柴华丰、陕柴重工、宁波中策等船舶发动机厂和黄海船厂等造船企业装机等30余家企业指定产品。同时为英国第三大工程机械生产厂家英国JCB配套，产品出口美国、印度、俄罗斯等10多个国家。

“永华”商标是国内同行业唯一通过了司法认定又通过了行政认定的驰名商标。永华公司被认定为“国家高新技术企业”，被中国内燃机工业协会评为“中国内燃机行业排头兵企业”。公司技术中心被认定为“山东省企业技术中心”、“山东省工程技术研究中心”。拥有领先国内的先进实验仪器，其中船舶滤清器试验台为国内唯一大流量、高配置试验台，为滤清器国际化高水平的研发提供了强有力的检测保障。目前公司已先后申请国家专利36项，其中发明专利5项，实用新型专利21项，外观专利10项。公司研发的10余项新产品通过科技鉴定，产品模块结构填补了国内空白，主要性能指标达到国际先进水平。

河北春华汽车零部件有限公司建成后将继承发扬淄博永华滤清器制造有限公司的良好传统，改进不足，完善春华公司的管理、研发、工艺及质量体系。本着以质量求生存，以信誉求发展的方针，用一流的产品和信誉争得市场，带动当地产业链的发展，以报答各级领导对春华公司的支持、关照、厚爱，为邢台清河又好又快的发展做出应有的贡献。

第四篇：有限公司总经理职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。

总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。

第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。

第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。

第八，公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。

first, assets mortgage;第二，对外担保。

second, external assurance;第三，对外投资。

third, external investment;第四，分支机构及外埠代表处的设置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责 张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

第五篇：河北公共频道简介

河北电视台强势媒体公共频道简介

河北电视台公共频道是全国省级电视台唯一具有统一呼号的频道，于2002年7月1日正式开播。公共频道秉承公益·公信·共舞·共赢的运营理念，以“太阳橙”作为频道主色调，以“温暖，无处不在”作为频道频道总体定位，强化公共职能，凸现公益色彩，体现人文关怀，让阳光照耀下的共享阳光，共享温暖。

频道目前共有五个栏目《故事坊》，《聊天室》，《当家人说》，《欢乐50分》，《电影赏析》。四大剧场《开心剧场》，《经典剧场》，<<精品剧场》，《刑侦剧场》，横向线性编排贯通全天。

公共频道四大剧场

——分类好剧连轴转，缤纷故事看不完

*07：10《开心剧场》情景喜剧荟萃，开始快乐一天

*13：10《经典剧场》重现经典记忆，感慨岁月流金 *19：10《精品剧场》风潮热剧热播，引爆热力无限 *23：30《刑侦剧场》走进真相背后，破晓波诡云谲

每个剧场3集连播，引爆收视狂潮

_______公共频道覆盖

*有线覆盖：公共频道现已实现河北全省11地市138县的有线覆盖

*无线覆盖：公共频道现已实现河北省北部、南部10地市（石家庄，邯郸，邢台，保定，廊坊，衡水，沧州、唐山、秦皇岛、承德）广大城乡的无线覆盖

_______公共频道收视

公共频道现已收视人口达到6500多万。公共频道更吸引女性观众关注，收视人群年龄结构较为平均，注要集中在25-54之间，收入水平在600-3000元占到了55.3%，超过半 数，大学以上学历观众超过半数。总体来看，大部分人群文化程度较高，购买力较强。

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