第一篇：加快沼气服务网点建设

***加快沼气服务网点建设

日期：2011-07-18 11:48 作者： 来源：四川省农业厅

近年来，***不断加快沼气服务网点建设，基本形成了上下贯通、左右相连、功能齐全、运转高效、服务优良的服务体系。截至目前，全县有沼气池2.6万口，已建服务网点76个。今年计划新建驷马、元山等20多个乡镇沼气服务网点，力争2012年底全县沼气服务覆盖面和沼渣沼液综合利用率均达90%以上。

一、突出硬件建设。根据现有沼气池分布，统筹规划，合理布局，保证每个网点达到“六有”建设标准。即有服务场所、有原料发酵贮存池、有进出料设备、有系列检测设备、有成套维修工具、有各类沼气配件。

二、培训关键技术。以沼气技工培训为重点，通过“阳光培训”“职业技能鉴定”等方式，狠抓业务技能培训，建设服务队伍，提高人员素质，保证服务水平。

三、实行综合考评。量化考核服务网点的硬件建设和服务指数，表彰鼓励“技术过硬、服务到位、农民满意”的服务网点，对考核不合格的服务网点要求限期整改。

四、扩大服务影响。广泛宣传农村沼气服务网点建设的重要性、必要性和实用性，加强服务网点与老百姓的联系，实现良性互动，及时解决存在的问题与隐患，确保使用安全。

第二篇：村级沼气服务网点建设的经验和体会

***村级沼气服务网点建设的经验和体会

2001年以来，***沼气建设实现了跨越式发展。建池数量由2001年的3千户发展到2006年底的7.9万户，遍及全区12个盟市42个旗县194个乡镇425个行政村，为社会主义新农村新牧区建设丰富了内容、注入了活力，为农牧民提高了生活质量、改善了生产条件、增加了经济收入。

“三分建七分管”。在保证建设质量和数量的前提下，***各级农村能源部门在沼气建后服务和管理等方面进行了积极的探索和尝试，取得了一定成效。

建立健全了自治区、盟市、旗县三级农村牧区能源管理和服务体系，全区12个盟市、81个旗县均设有农村牧区能源专业机构。共有三级技术力量1386人、沼气生产工5357人，已具备年建设26万座沼气池的能力。

2006年，自治区从省配套资金中拿104万元率先在沼气发展先进地区建设了52个村级沼气服务网点，同时成立了“***农村牧区可再生能源协会”，以协会为服务平台，指导沼气网点做好服务工作。在完善2006年建设的52个服务网点的基础上，2007年自治区又自筹资金120万元再建设村级沼气服务网点60个，盟市、旗县自筹资金自发建设88个，争取到2007年年底，使全区村级服务网点达到200个，从业人员400余人，确保全区现有的近8万座沼气池充分发挥应有的作用。下面主要介绍自治区在村级沼气服务网点建设方面的经验和体会。

建设内容和运行模式

（一）主要建设内容

1.统一购置专业服务设备。每一个服务站由自治区、旗县两级财政统一配置吸粪装置、机动液肥泵、沼气检测维修工具。

2.配套服务场所。每个服务站由旗县能源站或所在项目村提供或资助租赁配套固定的服务场所、必要的办公设备、电话、交通工具以及必要的启动运营配件和沼渣沼液运输车。

3.购置宣传设备和印发科技资料。由县财政提供经费为每个服务站配套了电视机、VCD等宣传设备，印发了沼气安全使用手册和沼气综合利用技术等科普资料。

4.聘请专业服务人员。每个服务站的技术人员由旗县能源站与乡镇共同择优选定，培训合格后择优聘用。聘用服务人员名额根据服务对象的多少而定，技术人员待遇参照村委会干部待遇与工作量酌情执行。

（二）主要运行模式

村级沼气服务网点建设以自治区、旗县出资建设为主，农牧民筹资为辅;运营方式主要是以政府引导为主，农牧民自行管理为辅；负责人由旗县能源站和乡镇共同择优录用，服务网点由旗县能源站统一管理。主要运行模式有以下三种：

1.“公助、官办、民用”模式

服务网点的设备主要由自治区、旗县两级财政配备，工作人员工资也由旗县财政解决。鄂尔多斯市准格尔旗投资2.08万元建设的4个服务网点就采用这种模式。每个网点的建设标准为：一间25平方米的办公室，一间25平方米的仓库;沼气管路及配件80余件；沼气技术及管理资料、书籍20余份；1.5寸泥浆泵1台；宣传培训用彩色电视机、VCD各1台。每个服务网点聘请工作人员1名，其工资除从经营配件中赚取一点外，每年财政补贴2000元。按此运行模式操作2～3年，待服务网点完全有能力自收自支后，交付个人或协会独立经营。

赤峰市翁牛特旗将沼气服务网点建设和农牧民科技书屋相结合，合理解决了办公室场地问题。目前全区主要以此种形式为主。

2.“公助、民办、民用”模式

服务网点的主要设备由自治区、旗县两级财政配置，农牧民个人提供必要的房屋设施，运营费用和工作人员工资以政府补贴为主，依据服务内容收取适当费用为辅。巴彦淖尔市杭锦后旗、五原县和磴口县的服务网点即采取此种模式运行。

3.“政府搭台、协会唱戏、农牧民受益”模式

服务网点的主要设备由自治区、旗县两级财政出资购置和协调解决，成立服务性沼气协会组织，协会运行费用采取政府补一点，会费收一点（每户每月1-2元），经营配件挣一点（按服务内容和配件批零差价适当收取）的方式解决。在起步运行2～3年内，以政府补贴为主，等有能力自收自支正常运转时，运行费用自行解决。赤峰市喀喇沁旗、阿拉善盟阿左旗等旗县由协会领办，自愿入会，沼气户按服务协议适当缴纳会费（喀喇沁旗每月2元，阿左旗每月1元），在一些小的维护方面享受免费服务。收费项目和标准由旗县农村能源管理部门会同有关部门在充分调查研究的基础上确定。

建设特点

（一）规范名称和内容

沼气服务网点名称统一为“xxx村沼气服务网点”，必须有固定的服务场所、服务电话、专业的服务人员，必需的设备和常用的配件、工具。服务网点的主要职责是在旗县沼气技术服务站的指导下，抓好专业施工队、物料拉运队、沼气维修服务队的管理，并经营各种沼气配件，为建池户提供建池、安装、维修、管理等具体服务。

（二）制定服务办法

服务内容包括六个方面：

1.建立沼气用户档案；

2.指导用户科学管理、安全使用沼气；

3.帮助用户建立“畜禽—沼气—作物”能源生态技术模式，指导用户开展“三沼”综合利用；

4.每季巡视用户沼气池，检查沼气池及配套系统安全运行情况，及时排除故障。

5.提供病池维修、沼气池出料、输气管道积水清理、更换脱硫剂、维修管路、更换破损管件、灶具修理等服务项目；

6.公示收费价格。

（三）公开选聘工作人员

服务网点工作人员的选聘按照“公开、公平、公正”的原则，综合考虑，择优聘用。一是必须持有沼气生产工职业资格证书，并有较强的实际操作技能；二是必须善经营、会管理；三是为群众所信赖、甘愿为群众服务的当地农牧民；四是有一定的宣传、说教能力。

（四）签订服务合同

签订规范的服务合同，明确双方责、权、利。沼气用户享有被服务的权利，对提供的服务不满意或产品质量有问题可以向当地农村能源主管部门投诉;有足额交纳服务费的义务、遵守沼气安全使用操作规程的义务。服务网点工作人员有获得报酬的权利，对不交服务费的沼气用户有权拒绝服务；有遵守服务网点规章制度的义务，提供优质服务、严格遵守服务承诺、服务内容和服务标准，接受沼气用户监督。服务网点工作人员接受旗县农村能源主管部门的业务技术指导。

（五）配备服务设施，完善服务手段

一是服务网点要尽量选择在交通便利，沼气用户相对集中的地方；二是必须有抽渣泵或吸粪设备有条件的要配备进出料运输车；三是有建池、安装、维修工具；

四是有电视机、VCD等宣传手段和相关技术资料；五是有服务热线电话和交通工具；六是有服务网点标牌、规章制度和公示栏。

（六）强化管理措施，打造服务品牌

为加强规范服务网点的管理，提高服务质量，在当地必须公开服务内容、收费项目、收费标准、举报电话，切实使服务公开、透明。具体要求是：

1.服务网点工作人员要爱岗敬业，树立服务意识，全方位为沼气用户提供优质服务。

2.实行严格责任制。服务人员必须持证上岗，并要执行包质量、包使用、包服务的“三包”合同。

3.设立服务热线电话。服务人员要在接到求助电话24小时内赶赴现场检查维修。一般问题现场排除解决，较大问题3天内完成维修。

4.规范服务标准。实施统一采购，统一服务，统一价格，保证不出现乱收费，乱加价现象。严禁服务人员在服务和施工过程中“吃、拿、卡、要”。

体会

（一）建好服务网点必须相信群众。网点服务的对象是农牧民，把群众满意作为工作的出发点。农牧民理解不理解、愿意不愿意、支持不支持是开展服务工作的决定性因素。在工作中，充分尊重农牧民的意愿；在管理办法、服务内容、收费标准、工作人员推选的过程中，让农牧民唱主角、让农牧民拿意见、作决定，充分激发农牧民的主体意识。他们能积极、涌跃、主动参与这项工作并能自觉交费，真正把后续服务作为自己的事来做、自家的事来办。

（二）建好服务网点必须加强政府引导。沼气服务网点建设是农村牧区公共服务形态的创新，农牧民对它的认识还十分陌生，需要政府的积极引导，这是开展沼气后续服务工作的基础。在具体工作中，必须要把建立沼气服务网点的好处讲透、政策讲明、措施讲实，引导农牧民逐步转变观念，消除认识偏差。

（三）建好服务网点必须加大政策扶持。沼气服务网点的正常运行需要一定的费用，而农村牧区还不富裕、农牧民承受能力较弱，特别是在起步阶段，更需要加大扶持力度，这是开展沼气服务工作的关键。

问题

（一）服务网点少，服务范围大。

（二）服务制度不健全、不规范。

（三）设备简陋，效率不高。

大多数服务网点设备简单，出料主要靠污水泵。另外，先进的检测维修工具少，这些都会影响服务工作的开展。

目前全区正常运行的出料吸运车仅有15台。现在使用的出料吸运设备有三种：一种是自己设计利用农用四轮车空气滤清器抽取沼液的罐车。这种设备虽然价格低，但作业费时费工，同时对车有损坏。二是北京合百意公司制造的以220伏电源为动力的吸运设备，但有的村社电压不稳定，池子底部沉积的沼渣难以抽取。三是城市环卫部门用于清掏厕所、化粪池的吸粪车。这种设备目前看比较理想，它是用20马力以上具有后输出轴的农用四轮车为动力，配套真空泵和其他一些辅助设备，带动3立方米容积的罐体。该设备清料彻底、拉运方便，非常适合农户场地狭窄的作业和乡村田间道路的运输。但此设备价格稍高，全部配齐需2.5万元左右。目前的经济状况无力购买。

建议

（一）高度重视。沼气服务网点建设是一项公益性事业，事关广大建池户的切

身利益。各级有关部门需引起高度的重视，并将其纳入项目建设中，用新的思路探讨、完善沼气服务网点的运行机制。

（二）加大投入。建设一个村级沼气服务网点除服务场所外，需投资约4.5万元，其中出料设备一套2.5万元、秸秆沼气原料处理设备0.7万元、检测仪器0.3万元、维修工具0.1万元、培训设备（电视机、影碟机）0.4万余元、沼气配件约0.5万元。建议由中央和省（市、自治区）负责基本设施设备的购置资金，其他所需场地、配件购置资金由旗县和提供服务者负责解决。

（三）强化监管。村级沼气服务网点要由旗县能源技术服务站（办）负责管理，配备的设备产权归旗县能源技术服务站（办），旗县能源技术服务站（办）要与村级沼气服务网点签订包括设备保养维修、服务内容规范、服务年限、业务考核、收费标准等详细、可行的协议，在人员的选择上要实行自愿申请和沼气户推选相结合的方法，再由旗县能源技术服务站（办）审核确定的程序；收费标准由旗县能源技术服务站（办）会同相关部门本着微利的原则核定，收费方式可以多样性，既可以按年缴纳也可以按服务内容分项目缴纳；配备的设备要按使用年限确定最短服务期，明确各方的责、权、利。

旗县能源技术服务站（办）还应定期对村级沼气服务网点的工作进行检查考核，发现问题及时纠正，并有针对性地对服务网点的工作人员进行业务知识和服务行为规范的培训，提高其服务能力和水平。

（四）合理设置。根据居住条件，每200～300个沼气户设置一个沼气服务网点为宜，最多不能突破300户。

（五）严格采购。各级政府投资购置的沼气服务专用设备由各省、自治区农村能源管理部门和发展改革部门组织统一招标、集中采购，各级政府投资购置的专用设备等固定资产由各旗县能源技术服务站（办）负责管理，并切实做好设备拨付的监管，要登记造册，建立台帐，接受有关部门的监督，不得流失。

第三篇：加快基层网点建设

加快基层营业网点建设推动城市主流银行发展

基层营业网点既是农行完成各项经营管理目标的“排头兵”、主阵地，又是农行改革发展进程中各种矛盾、压力最直接的承担者和消化者，其建设得好与坏、快与慢，不仅关系到广大基层经营行员工切身利益及其工作积极性、主动性的发挥，而且关系到打造优秀大型上市银行这一宏图大略的如期实现。

通过近几年来全行上下坚持不懈的努力，农行基层营业网点尤其是城区网点在服务环境、服务功能、队伍面貌、社会形象等方面取得了长足的进步和可喜的变化，但与咄咄逼人的同业竞争态势相比，与打造优秀大型上市银行“高、精、严、细”的总体要求比，当前城区基层营业网点建设还存在诸多亟待改进和完善之处。

一、城区基层营业网点“四化”的亚健康现象

从内部情况看，基层营业网点普遍承担了零售业务、银行卡业务、电子银行业务、国际业务等传统主体业务的绝大部分指标，而分析基层员工工效收入构成可以发现，基数工资占比偏低，绩效工资、计价工资、奖励工资占据了全年工资收入的绝大部分比重，其高低多少与网点综合业务发展考核指标完成息息相关，员工“挣工资、挣收入”意愿、意识强烈，而且对农行整体发展、自我成长、组织管理方式、生活富足和尊严等，都有着更高的要求和期盼。

从外部同业竞争态势看，随着村镇银行、农村合作银行、邮储银行及招商、民生、浦发、中信等中小股份制银行“铺网”速度的加快，城区持续多年的“四行一社”各据一方相对封闭、稳固的格局被打破，同业竞争已从浅表性的、单个或几个方面的产品、客户、渠道竞争转向更深入、更根本的体制、机制、战略抗衡。

在内外双重因素作用下，城区基层营业网点经营管理压力有增无减，加之时间、精力的有限性，出现了一些值得关注和反思的亚健康现象，主

1要表现在：

（一）自我提升能力退化。员工尤其是网点主任补充、汲取新知识、新思想、新技能的途径，主要依靠本行和上级行组织的各种产品、业务或服务礼仪等基础知识培训，能够积极主动地参与持续性、系统性、正规有效的文化、理论、思想学习的，相对较少。现代商业银行经营理念扎根的现实土壤，还比较贫瘠；现代金融理论或企业管理知识匮乏，导致工作思路单一，工作思维固化，工作缺乏前瞻性、统筹性，效能不高，特别是当新的经济、金融形势和新的同业竞争态势出现需要新方法新策略时，往往拿不出想不到，以老办法老方式被动地参与市场竞争的多，在有效结算、优质信贷、贸易金融等客户拓展上，转账电话、网上银行、手机银行、分期付款等渠道扩充上，基金、保险、本利丰、国内信用证、跨境融易通等新旧产品营销上，短期融资企业债、信托等新业务推进上，能够从容应对的少。

（二）员工队伍结构老化。具有较高操作技能和专业服务水平的理财师、客户经理、大堂经理、风险经理、产品经理、运营主管不足，高学历员工占比仍然较低，导致在个人高端客户市场营销上，无法做到 “以最直接、最快速、最符合客户意愿的做法，比竞争对手更早、更周到地满足甚至超越客户需求”，营销的成功率和吸附率不高；在与都市圈经济、国家七大新兴产业、城市产业转型升级等新兴存贷款、中间业务收入市场对接上，更是力不从心，银团贷款、融资顾问、企业上市等能够快速有效提升中间业务收入水平的新兴业务推进滞后于同业。员工平均生理年龄明显高于同业，柜面员工中，女员工占比过高，性别严重失衡，与高效率、快节奏、多变化、强创新的客户服务要求不相适应，队伍缺乏应有的朝气和活力，一定程度上制约了网点经营转型的深入推进和农行核心竞争力的进一步提升。

（三）成就员工意识淡化。网点干部员工之间，有组织、有计划、有针对性的思想交流、精神沟通不多，收入差距无理性地拉大，员工工作出现

2差错或未达成营销目标时一味地批评、责备、扣罚，忽视员工工资分配、奖惩考核、荣誉评比、晋升提拔等方面公平、公正、公开的要求以及“生活得更加幸福，更有尊严”的基本诉求，员工遭遇本人或家庭成员重病、子女升学就业、婚姻矛盾等实际困难时不能及时予以有力帮扶或有效心理疏导，等等，导致干群之间、员工之间的对立、抵触、紧张情绪呈现出增多趋势，团队合作、分工协调意识不够浓厚，推诿扯皮“踢足球”的多，敢于担当、主动履职“抢橄榄球”的少。

（四）市场竞争能力弱化。加快转型、有效发展意识仍显薄弱，广泛的网点、人员、区位优势并未真正发挥作用，传统业务的相对优势基本丧失，储蓄存款，个人贵宾客户以及个人住房贷款、个人助业贷款、个人综合授信贷款等优质个人贷款的点均、人均增量和增幅，营业收入、中间业务收入、资产回报率等收益指标，都与同业有着较大的距离。新江业务虽有亮点，但整体竞争力不容乐观，银团贷款、常年财务顾问、中小企业集合债、信托融资等投资银行业务及其收入，发展不快，在中间业务收入中的比重偏低，盈利能力与市场份额、规模与收入等衡量综合竞争力指标不相匹配现象明显，存款、中间业务收入系统内贡献率呈下降趋势，自营业务收入和中间业务收入双驱动的盈利模式未能建立，业务增长方式和盈利模式大多仍然依赖粗放的、外延式的规模扩张。

二、加快城区基层营业网点建设的对策和建议

基层营业网点作为经营管理的“触角和抓手”，其作用和地位不言而喻。纵观同业，创新和转变管理方式，加大网点升级改造，全面推进网点经营转型已是常态。结合农行实际，建议：

（一）科学规划布局夯实发展基础。应紧紧围绕本行发展中长期规划和战略，综合考虑城市基础建设、商圈、高档社区、社会居民消费结构等城市主流经济发展要素的变化和流转，系统性、前瞻性、适时性地做好网点布局规划。在改造升级过程中，必须严格遵照和执行总行标准和规范，做到标识统一、布局统一、时尚大气、醒目便利，确保建一个，成一个；改

3一个，用一个。对每个网点，要有明晰的市场定位，明确主要目标客户群体及其与之对接的具有较强比较优势的业务、产品、服务有哪些，为网点快速抢占市场打开经营新局面奠定良好的基础。

（一）深入推进转型提升网点功能。网点要按照转型要求坚持“营销服务型”的定位。在市场、客户、业务细分的基础上，明确城区网点的定位，增加零售型网点的数量。全面导入营销技能和高低柜分设，加强网点的后续管理，发挥大堂“三岗”作用，加快低效业务的分流。进一步梳理各类流程，为网点减负，提升效率，全面提升网点对外营销能力。

（二）完善绩效考评激发营销动力。目前通行的绩效考评，过多地注重了经营的“大而全”，总存款，储蓄存款，个人贷款，中小企业贷款，银行卡，电子银行，国际业务，投行业务，代理、理财业务，“三农”业务，哪一项业务哪一个指标都不能少，对充分利用网点现有优势人力资源和周边主要目标客户群体发展特色、特长业务打造特色网点考虑、关注得较少。应适当考虑网点各自比较优势，有所侧重地下达考核指标，并予以不同的考核权重，对其它指标则可相应减少，或者可以尝试实行招标制，让网点就某项或某几项业务自行认领指标，并制定相应的考核激励措施、办法和政策。这样，既可使基层网点集中精力和资源做大做强优势业务，也可以网点整体的“专而精”特色促进全行各项业务的全面、优质、协调和强势发展。多年工作实践表明，“大而全”的绩效考评，既增加了基层营业网点经营管理压力，又导致精力、资源分散，导致投入多、见效少，哪样都要抓，结果哪哪样都抓不精、抓不强、抓不大，整体发展质量和综合竞争力都无法赶超同业。对城区和县域营业网点，应可能实施不同的绩效考评制，使其在城市主流银行和县域领军银行发展上充分发挥各自的作用，做出各自的努力。

（三）优化人员配臵提供人才保障。要综合分析网点历史和当前经营业绩、主要目标客户群体、员工队伍年龄和知识结构等实际情况，将人力资源优先配臵到理财师、客户经理、大堂经理、产品经理等产出高、见效

4快的关键岗位上。优化劳动组合，做好网点定岗定编、增加营销人员，调整重点网点人员和结构。对网点负责人及领导班子，更应尽可能按照“性格互补、知识互补、年龄互补、才能互补”的基本原则，配优配强，力争做到把最适合的人放在最适当的岗位上，让每个人发挥出最大的优势和能力，从而以团结、高效、精干的团队参与市场竞争。要敢于突破创新，多用“敢干事、能干事、干成事”的“争议”人才，少用或不用“少干事甚至不干事，千万别出事”四平八稳的“太平”人才。要加快高学历员工培养使用，通过个性化职业生涯规划设计，营造有助于高学历人才健康成长的良好氛围。要以用其所长为基础，逐步优化员工分布，并按照内控要求，加大岗位轮换交流力度，引导人才在内部合理流动，激发队伍活力。尤其在当前任务重、压力大、工作忙的情况下，更应加强网点主任和领导班子的组织管理，确保其在市场营销、内部管理等方面真正发挥“当家人”和“领头羊”的带头作用、表率作用和示范作用，做到经营和管理“两手抓”、“两手硬”，实现业务经营的又好又快发展，最大限度地提高网点贡献度。

（四）提升学习能力不断提升自我。学习能力，既是一个人素质的集中体现，也是一家企业核心竞争力强弱的衡量指标。商业银行是知识密集型企业，想要实现长期、可持续的发展，必须把学习型组织理念融入全行之中，不断提高市场应变能力，建成面向市场、链接客户的高效决策与运行系统和通畅的组织结构。要建立领导带头学习机制，把领导干部的理论学习纳入制度化、规范化轨道，并要完善激励机制，把喜欢学习、善于学习作为评判干部员工素质、认定干部员工实绩的重要条件，同时把学习结果与评选先评优、职务晋升、履职考核挂钩。要着力培育、树立“全员学习、全面学习、终身学习”的学习理念，促使全体员工坚持以学习新知识、新思想、新技能为己任，不断增强理论修养，提高政策、形势解读、观察和运用能力以及正确研判、分析同业竞争态势能力，更加卓有成效地开展工作。

（五）以人为本提高员工心理福利。重压之下，员工心态失衡、行为失

5范、情绪失落在所难免，应尽快建立、健全心理疏导机制，从心理上给予员工应有的支持和慰藉，帮助他们减负降压，释放、宣泄因压力而带来的焦虑、压抑、悲观等负面情绪，保持身心健康。要注重引导员工全面发展，持之以恒地“两手抓”，既抓经营，又抓感情投入，使其生活得更有“尊严”和“成就”，保持全面发展。要以真诚友善、诚实守信、公平公正滋润员工的心灵；强化学习培训，帮助员工改正自身缺点改变不健康、不合理的行为模式、生活方式；积极引导员工换位思考，多角度多方位看问题想事情；积极开展为员工喜闻乐见的文娱活动，加强沟通，融洽关系，增进情谊。要强化员工职业生涯规划。根据员工自身年龄、资历、能力、性格和岗位要求，明确其阶段发展目标和最终成就目标，督促员工落实好目标措施，使员工进取有方向、努力有目标，增强“争做知识型、学习型”员工意识，不断提高综合素质。同时，要始终坚持科学有效发展不动摇，以加快科学有效发展不断提高员工工资收入，为员工谋取更多的物质福利，创造更优越的工作环境。

2011-4-15

第四篇：沼气建设

沼气建设

沼气池，沼气池设计图，沼气池建造技术。沼气池的特点：

1、经济耐用，投资少，见效快，抗冻，防雷、抗震、抗老化、耐压、耐磨、耐穿刺、耐腐蚀、无渗漏；

2、重量轻、可折叠、运输携带方便，可任意移动安装；

3、安装简单快捷；

4、无需搅拌，密封性能好，产气量高；

5、所用的发酵原料来源广泛；

6、使用安全；

7、卫生环保，自洁性好；

8、使用和维修方便；

9、易于工业化生产和商业运作。

使用沼气池的好处：

1、节约能源，节约开支，保护林木资源，保护生态环境；

2、废物合理利用，清洁能源；

3、沼气产生的副产物—沼液和沼渣，是无污染的生物有机肥料和农药，具有显著的肥田杀虫功效；

4、沼气用途广泛，不仅可以用来烧水做饭，还可以用来点灯、发电、取暖、洗浴、贮藏果品蔬菜等。

沼气池，沼气池设计图，沼气池建造技术。沼气池建造技术：建一个8立方米的沼气池需要水泥1吨、砂子2立方米、碎石(规格1～3厘米)0.6立方米、红 砖 600块、陶瓷管(直径20～30厘米)1～2根、钢筋(直径14毫米)1.2米。如果建10立方米沼气池，其水泥、砖、砂再增加10%，若建6立方米沼气池，则水泥、砖、砂比8立方米沼气池用量 要减少10%。?建造沼气池，事先要进行池子容积的计算，就是说计划建多大的池子为好。计算容积的大小 原则上应根据用途和用量来确定。池子太小，产气就少，不能保证生产、生活的需要；池子 太大，往往由于发酵原料不足或管理跟不上去等原因，造成产气率不高。目前，我国农村沼 气池产气率普遍不够稳定，夏天一昼夜每立方米池容约可产气0.15立方米，冬季约可产气0.1立方米左右，一般农村五口人的家庭，每天煮饭、烧水约需用气1.5立方米(每人每天生 活 所需的实际耗气量约为0.2立方米，最多不超过0.3立方米)。同时，应考虑生产用肥。因 此，农村建池，每人平均按1.5～2立方米的有效容积计算较为适宜(有效容积一般指发酵间和 贮气箱的总容积)。根据这个标准建池，人口多的家庭，平均有效容积少一点，人口少的家 庭，平均有效容积多一点；北方地区一般气温较低，可多一点，南方地区一般气温较高，可少一点。如一个五口人的家庭，建造一个8～10立方米的沼气池，管理得好，所产 沼气基本上能满足一家人一年四季煮饭、烧水或点灯的需要，在北方即使在冬季气温较低，产气量有所减少的情况下，仍可供煮两餐饭或烧开水用。所以一般家庭养猪存栏6～10头，日光 温室面 积在100～150米2，可建6、8、10米3的沼气池为宜。对于建在野外的四位一体生态型大 棚模式，一般“模式”面积为667平方米(1亩)左右，这时，养猪头数可增 加，沼气池容 积大一些为好，但这不是绝对的，因为若沼气池容积满足不了炊事用能及蔬菜生产用肥的需 要，可由外界补充能源及肥料，从而使“模式”正常运行。

第五篇：农村沼气服务网点解决重建轻管问题

***：建农村沼气服务网点解决重建轻管问题

人民网潍坊6月7日电 据潍坊新闻网报道近年来,***农村沼气蓬勃发展。为巩固沼气建设成果,从根本上解决农村户用沼气建设中存在“一年建,二年扔,三年变成大粪坑”的重建轻管问题,***县坚持市场化运作、专业化服务、物业化管理的总体思路,逐步健全农村沼气服务网络,实现了沼气大故障不出镇、小故障不出村。目前全县已建设农村沼气服务网点82处,受益农户20000余户。

在该县每个沼气服务网点,记者看到除了国家配备的出料车、检测仪、维修工具、粉碎机、沼气零配件等物资,还有县里为服务网点配备的微机。建池户的基本信息全部录入微机建档立卡,每户沼气池进料、出料、管网维护、灯炉灶具维修以及使用情况,微机上一查就能找到,建池农户基本信息实现了微机化管理。在服务网点技术人员的培训上,该县通过课堂讲座与现场指导相结合,“请进来”、“走出去”,先后参加全国、省举办的培训班2次,全县举办培训班6次,培训技术人员370人次,为做好技术服务提供了保障。县里还开通了沼气服务热线,技术人员向建池农户发放名片,建池户遇到问题可随时拨打热线电话求助。（孟祥风）