第一篇：关于做好202_年基建项目完成情况汇报材料20111225

金州化工15000吨基建项目完成情况汇报材料

黔西南金州化工有限公司年产15000吨液体氰化钠项目202_年6月17日正式开工建设，202_年4月竣工，202_年6月2日开始点火烘炉，6月8日出料开始试生产。

一、竣工验收手续方面：

1、消防已验收；

2、土建已验收；

3、特种设备等已验收；

4、环保验收监测已做待形成汇报材料后审批；

5、项目竣工验收安全评价和职业病控制效果评价正在办理中，待两个评价做好后报省安监局进行项目验收，验收通过后办理安全生产许可证。

二、投资、工程量、节点责任目标情况：

1、截止到11月30日实际完成投资为2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元；设备购置完成投资444.9万元；其他实际完成投资1233.3万元。

2、工程量主厂房建设、厂区路面、变电所建设、所有罐区防渗及围堰建设、三布袋罩棚建设、排水地沟建设、所有工艺设备安装、变电所安装都在节点责任目标内完成。

3、计划开工时间为202_年6月，实际开工时间为202_年6月17日，按节点计划完成；计划竣工时间为202_年2月，实际为4月，推迟两个月完成；计划202_年3月进行试生产，实际202_年6月进行试生产，推迟3个月。

未按节点完成目标任务原因说明：

1>、液体氰化钠项目属国家严管高控项目，在各项手续、证件的办理和审批方面要求异常严格，耗费时间和精力较多；

2>、在建设期间部分设备因路途远，又适逢冬季凝冻路面被封，导致运输困难；

3>、建设期间适逢春节放假，许多单位放假影响工作正常开展； 4>、根据环保部门的要求，新增了火炬、雨水池、在线监测、地下管网等近10项环保设施设备；

5>、销售渠道未能完全打开，销售客户使用液体氰化钠的相关资

质证件、技改设备没有具体落实。

三、项目建设过程中取得的经验（含管理和技术创新）和教训：

1、项目建设安全控制：我们制定了施工安全检查制度，每周进行一次定时的安全检查，要求施工单位必须配备专职安全员，严格按照规范进行控制，同时对现场安全设施进行不定时的检查和验收。

2、项目建设质量控制：严格按报验制度进行控制，对违反验收程序的行为进行处罚，紧抓不放，不要使施工单位存在侥幸心理，遇到施工单位偷工减料的行为要加大处罚力度，在返工的同时，也要给予一定的经济处罚。要充分利用监理的作用，使他们尽可能的发挥应有的作用。

3、项目建设工期控制：项目建设期间根据集团公司的要求制定年度建设计划，再根据年度计划制定相应的季度计划和月度施工计划。要求监理单位和施工单位根据公司的相应的项目建设计划制定相应的施工计划，同时在月度施工计划的基础上制定切实可行的周计划，每周按施工计划进行总结，有奖有罚。作为建设单位现场负责人要提前考虑施工准备工作，满足现场施工需要。

4、在项目建设过程中一定要做好各方面的协调工作，使各专业密切配合，统一安排。

5、在项目建设过程中也取得了一定的教训：一定要尊重客观事实，坚持制度要坚决，不手软。

6、项目现存在的问题主要是销售方面的手续。

四、202_年及一季度工作思路：

1、在202_年一季度完成项目整体验收，打开销售渠道，开始进入正式生产阶段；

2、年中开始进行二期（配套15000吨固体氰化钠）技改项目；

3、全年实现5000吨以上液体氰化钠产品生产销售，完成二期技改前期准备及土建工程工作。

黔西南金州化工有限公司

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：浅谈如何做好基建项目财务管理工作

如何做好基建项目财务管理工作

财政部《基本建设财务管理规定》第六条规定，建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作；严格按照批准的概预算建设内容，做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。唐山项目中冶天元大厦年底即将开工，结合本单位工作实际，就如何贯彻执行上述规定，提出个人的看法，与大家探讨。

一、领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提

基本建设财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用，但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。建设单位的各级领导应高度重视基本建设财务管理工作，根据项目规模大小合理设置财务管理机构，安排具有丰富专业知识和经验的财会人员。在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权，如与项目有关的各项会议均需财务管理人员参加、不合规的付款申请拒绝支付、参与合同签订等方面的重要权力。只有领导重视，才能提高财务管理人员的发言权，才能充分发挥基本建设财务管理的重要作用。

二、严格要求基建财务人员是做好基建项目财务管理工作的基础

（一）加强学习，提高业务素质。

基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度及补充规定、基本建设财务管理规定及解释；了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规。为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。

（二）加强法制观念，提高责任心。

基本建设项目一般投资额较大，需执行的相关法律法规较多，如果基建财务人员责任心不强、法制观念淡漠，将造成不可弥补的损失。因此，加强对基建财务人员的责任心、法制教育极其重要。

（三）加强与工程人员的工作沟通。

项目招投标管理、合同管理、项目建设过程管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面，都需要财务管理人员与工程人员的协调配合，因此，加强彼此的联系与沟通有利于项目建设合法合规。财务人员参与工程例会也有利于了解工程进度及工程实施中存在的问题，有利于彼此的联系与沟通。

三、加强制度建设是做好基建项目财务管理工作的保障

建立健全内部财务管理制度，并严格执行，保证项目建设规范运行，各项投资支出真实、合法。具体内容应当包括：

（一）严格工程款支付审核程序，保证按合同及进度付款。

可按以下流程进行：施工单位进度款申请表→ 建设单位项目部审核签字→监理审核签字盖章→跟踪审核的中介机构审核签字盖章→建设单位分管领导签字→财务审核→付款（均使用转帐支付）。

（二）规范二类费用的报销审批，保证各项费用支出真实、合法。

1.取得合法合规的票据种类。设计费、监理费、咨询费等应取得综合服务统一发票；行政规费应取得行政事业性统一收据或非税收入缴款书等；会务费应取得会务费发票。严格杜绝收取不合规票据，如白条、三联收据、以建安发票代替综合服务发票等，保证各项费用支出的真实、合法。

2.费用报销时按规定附上相关证明资料。明确哪些费用项目必须签定合同，如：设计费、监理费、咨询费等，报销时必须将合同作为报销的附件。同时，财务人员要参与合同的签定，所有合同财务均要留存一份。对所有合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容编制统计台帐，便于按合同约定严格执行。会务费应附会议通知、会议纪要；材料及办公用品应附验收清单。

（三）切实做好实物资产管理，保证帐实相符。

明确材料、固定资产、设备采购、存货等实物资产入库、领用及移交手续。到货应有验收记录，领用及移交应有多方签字记录。建立实物资产统计台帐，详细记录各项实物资产的品名、规格型号、采购数量及金额等内容，定期进行财产物资清查，保证帐实相符。

四、科学合理地设置帐务，正确进行会计核算

严格按基本建设有关规定，对每个基本建设项目都必须单独建账、单独核算；同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必须在同一账户核算和管理。这有利于对建设资金使用的管理，也有利于办理竣工财务决算。正确使用会计科目，特别是明细科目的设置要科学、合理，一方面要执行国有建设单位会计制度中会计科目的设置要求；另一方面要与批复概算明细相稳合，有利于随时分析概算执行情况；同时，也要考虑编制竣工决算报表时计算交付使用资产价值的需要。建立辅助帐薄，便于管理。如实物登记台帐，工程结算款支付及发票开具情况台帐等。

五、做好财务分析总结

（一）分析投资完成情况。

定期统计各项费用支出的累计发生金额，并与批准概算进行比较，分析是否可能存在超概算的情况，是否存在概算外投资；是否存在超规模、超标准的问题；各项费用支

出是否属于规定的开支范围，是否超过控制标准。如果存在上述情况，建议领导层及时办理报批手续，或提出其他的整改建议，以保证项目建设程序合法合规。

（二）及时总结各项内控制度的执行情况。

及时对内控制度进行分析总结，评价现有制度是否存在缺陷，是否需要完善，内控制度是否得到有效执行。

（三）定期编报财务分析报告。

报告内容应包括：项目进度、资金来源及到位情况、分项投资完成情况及投资总额、概算执行情况、存在的问题及整改建议等。财务人员应与工程人员协同配合，重点应从以下方面分析存在的问题，并分别提出整改建议：

1.在项目建设的各个阶段，建设、设计、监理、施工等参建各方在项目进度、质量、投资控制等方面的责任履行方面是否尽职尽责；

2.基本建设程序方面是否履行了各项报批手续；

3.招投标制、合同制、监理制等项目管理制度的执行方面是否存在违法违规；

4.各项资金的到位情况是否与工程建设进度相适应，是否存在资金缺口；

5.资金使用管理是否存在截留、挤占、挪用，是否存在不合规支出等方面的问题。

六、及时准确编制竣工财务决算报表

建设单位应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决算的编制工作。建设单位及其主管部门应加强对基本建设项目竣工财务决算的组织领导，组织专门人员，及时编制竣工财务决算。设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。

（一）认真做好财产及帐务清理等编制准备工作，保证竣工财务决算编制前帐、表、证、实表相符。

1.财产物资清理。具体包括档案资料的归集整理、帐务处理、财产物资的盘点核实，各种材料、设备、工具、器具等，要逐项盘点核实，填列清单。对应变价处理的库存设备、材料以及应处理的自用固定资产进行公开变价处理。

2.债权债务清理。对工程费用及按实结算的二类费用，应催促工程人员牵头尽快办理工程结算，形成建设、施工、监理等单位均签字认可的定案表。财务根据定案表进行帐务处理，真实反映各项负债。对各项应收、应付款项及时收回或清偿。支付工程尾款时应按规定留取质保金；结清个人欠款。

3.催促办理竣工验收手续，以便按实列支竣工验收费用，对相关人员未报销的其他各项费用催促尽快报销，以真实、完整地反映工程投资支出。

4.对管理费或业务招待费超支、单项工程报废损失等需要事前报上级财务部门审核批准的事项，及时形成上报文件，以取得帐务处理依据。

（二）竣工财务决算编制要求。

基本建设项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值，反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据。建设单位应认真执行有关的财务核算办法，实事求是地编制基本建设项目竣工财务决算，做到编报及时，数字准确，内容完整。

第三篇：基建项目安全生产管理汇报材料

创建广东省建筑工程“安全生产文明施工优良样板工地”情况汇报

一、工程概况

本工程总建筑面积9555㎡，框架结构，地下局部一层，地上6层，总建筑高度34.7m。

本工程由投资兴建，XXX公司设计，XXX工程监理有限公司监理，XXX建筑工程质量安全监督站监督。

二、安全文明施工目标

在工程建设一开始，项目部就以市双优、省双优为工作目标，为此在开工前及施工过程中投入大量的的财力、人力对现场进行科学、有序、系统的布置和修建。在作业区、办公区、生活区的建设和管理中，项目部注重以人为本的理念，关注细节，使得各区特色鲜明，公司注重抓质量、安全生产及文明施工，组织精干技术骨干组成强有力的工程项目部，得到上级行政主管部门重视和建设、监理单位的大力支持，使该项目工程施工顺利开展，到目前为止没有发生安全事故，并达到以下安全文明施工目标：

1、杜绝死亡、重伤事故，杜绝职工非因工职责亡人事故，交通事故，杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故，杜绝中毒事故，轻伤发生

频率控制在千分之二。

2、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），每次检查得分均达到优

良标准，并确保竣工安全评价等级为优良。

3、严格按照《广东省安全文明施工管理标准》施工。

三、施工现场临设布置及文明施工管理措施

文明施工是我司企业形象最直接的反映。所以在本工程施工过程中，我司充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中《文明施工检查评分表》以及市有关建设工程现场文明施工管理规定，周密布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

1、封闭管理：整个施工现场周边连续砌筑及安装高2.0m的围墙，墙柱间距6m。施工现场进出口设置6m宽的大门，大门上喷印公司名称，大门外一侧裱挂

“五牌一图”，一侧设置门卫室，室外醒目处悬挂《门卫制度》并严格按照制度执行，进入施工现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌，确保项目进行有效的封闭管理。门口处设置洗车场地，高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入洗车场内洗干净后方可上路行驶。施工现场的工地大门内外通道、临时设施室内地面和室外通道推行硬地化。在施工现场的生活区、办公区设有花盆等进行绿化布置，美化环境。

2、材料堆放、管理：施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定的位置放置，堆放整齐，并设有明显标牌、标注名称、品种和规格。作业区及建筑物楼层做到工完场地清，易燃易爆物品设专用仓库；由专人看管，严格收发、回仓登记手续。严禁露天存放或与其它物品混放于一般的残酷。现场杂工定期清理建筑垃圾，做到工完场地清，现场设有废旧钢筋存放点等收集可回收建筑废料。

3、现场住宿：生活区与施工现场进行明显的划分和隔离，生活区内职工统一采用统一规格宿舍，保证宿舍具备良好的防潮、通风和采光性能。每间房间内设置双层单开床铺，配备各种生活用品、蚊帐、垃圾桶等生活设施，保证宿舍内的整洁、干净、舒适，保证施工人员有充足、良好的睡眠。将制定的《宿舍管理制度》悬挂于宿舍区明显部位，宿舍推选舍长、安全责任人、消防责任人、计生责任人各一人，在舍长的领导下负责管理宿舍内外的文明、安全、卫生等事务。严格执行落实《宿舍管理制度》，在生活区创造出安全卫生的环境。

4、生活设施：工地食堂统一按卫生防疫部门的有关职工食堂管理规定设置。厨房卫生、通风、明亮并远离厕所、污水沟、垃圾站等污染源。食堂内设置隔油池，并及时清理；食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运。食堂按规定办理卫生许可证，炊事人员统一办理健康证并持证上岗。厕所地面墙裙铺贴白瓷砖。厕所内设置便槽自动冲洗设施、设置洗手槽。厕所制定专职清扫人员定期打扫卫生、喷洒消毒水，保持清洁、无异味。生活区定期采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，投放和喷洒药物，确保职工的生活环境健康卫生。

5、其它设施：生活区设置了宣传栏、娱乐室等用于工人的安全、卫生知识宣传教育，施工现场旁设置了休息间和吸烟区供工人休息。

四、安全生产管理

1、安全管理意识：安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身

体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业和工程项目管理的重点，也是企业发展的根本保证。以往血的教训及经验，时刻提醒我们，要搞好安全生产工作，就要时刻把职工的安危时刻放在心中。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。

2、安全生产责任制：项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理机构，由公司下达安全生产、消防安全、工程安全第一、直接责任人的任命书。项目部项目经理、技术负责人、安全员、施工员以及各施工班组、班组工人等各级安全生产责任制，并且制定安全生产责任制考核办法，定期对项目部各级管理人员进行责任制考核，确保安全责任得到有效落实。项目部制定安全总目标，将目标逐级分解到个责任人，并定期进行考核，通过实现各阶段安全目标来达到总目标。

3、安全生产制度：项目部制定了安全生产检查制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、消防安全管理制度、项目部治安保卫制度等一系列安全管理制度，并落实责任人，现场管理人员安全生产工作摆上工作日程，从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度、措施的贯彻落实，支持安全监督，维护安全监督的权威，控制和杜绝事故的发生。

4、安全生产技术：开工前由项目部组织编写施工组织总设计及各安全专项施工方案，并报公司总工程师审核批准；监理公司总监审核批准。制定各工种安全操作规程和各种机械设备安全操作规程。严格按照审批后的施工方案内容要求及各类安全技术操作规程进行安全技术交底，并要求每位工人亲自签名，使职工熟练掌握安全专业知识，才能预知、分析和控制风险；同时掌握和熟悉国家、建筑行业、地方有关安全生产的一系列法律、法规和规章，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督，按章指挥。

5、安全防护：施工现场安全防护设施严格按照有关标准、规范搭设、安装，特别是外脚手架搭设、施工电梯安装拆卸等，按规定进行验收，合格后方可使用。注重“三宝、四口、五临边”的安全防护，给施工作业人员配备符合规定要求的安全防护用品，保证作业人员的健康安全。

6、安全检查：严格执行公司三级安全检查制度，即公司每季度、分公司每月度、项目部每周对项目部进行安全生产、文明施工大检查，并按照《建筑施工

安全检查标准》(JGJ50-99)进行评分，对发现的安全隐患、问题及时发出整改通知，提出整改要求，项目部立即制订相应的整改措施，落实整改责任人，在规定期限内落实整改，并总结经验制订预防措施，防止类似情况发生。项目安全员、施工员每日对施工现场进行安全巡查，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。

7、安全宣传教育：公司领导高度重视教育培训工作，积极派人员参加祝福监管部门、自行组织安全施工培训班的学习。心工人入场前进行安全生产法律、法规、规章、方针、规程，安全意识教育，生产组织原则，安全规章制度教育，安全纪律教育，安全操作规程和安全操作技能的教育培训以及标准的有关内容进行教育。加强特种作业人员的教育培训工作，一般是选送特种作业人员到相关管理部门进行专业培训，经考试合格，领取有效的特种作业操作证后才持证上岗作业，严格遵守没有特种作业操作证的人员不得上岗作业的原则。

8、消防安全管理：制定《防火消防安全制度》并严格执行。建立严格的防火安全责任制度，并落实责任到人，贯彻“预防为主、消防结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，加强消防防火教育培训，建立一支由项目经理、技术人员、施工员、质安员、工人组成的义务消防队并组织消防演习。按照防火平面布置图合理配置消防水源及灭火器材，并定期进行检查，更换失效灭火器材。宿舍内严禁乱拉乱接电线，防止发生电气火灾。施工现场各区严禁在通道上堆放物品，保持消防通道畅通。

9、安全生产措施费投入：本工程严格落实《广东省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法》与建设方在合同中明确安全措施费用金额、支付办法、支付范围等，项目部制定了措施费的使用计划，并严格按照计划执行。

10、安全生产资料管理：项目部严格按照《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》进行记录、整理，做到资料基本完整、准确、有效，便于查阅。

五、坚持以“双优”标准来行量现场的管理工作

本工程为重点建设项目，建设方、监理方及我司都非常重视，工程以省、市“双优”工地及优良样板工程为标准进行科学管理，并将创省、市“双优”作为目标写入施工合同。开工以来围绕创优目标，建设单位、监理单位及我司做了大量细致的工作，在监督主管部门的大力支持下，取得初步成效，同时，对各方在施工过程中提出的问题和不足，我们虚心接受，积极改进，从而不断提高施工管理水平，最终实现广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地的目标。

第四篇：基建汇报材料

二景和谐煤业有限公司基建工作汇报

我公司经过两年的矿井建设筹备工作，在集团公司、市公司及主体企业的坚强领导和大力支持下于202_年11月13日开工建设。经过半年的努力，我公司的基建工作已初步走上正轨。在此期间，我公司严格按照集团公司相关规定，进行了矿建一期工程和联合建筑、综合培训大楼、10KV输变电项目、河坝、和谐东桥、和谐西桥、和谐中桥的设计及招投标工作，现都已开工建设。下面，我具体汇报一下我公司的基本建设的总体概况及进展情况。

一、矿井基本建设工程总体概况。

1、矿井井田面积：3。6615KM㎡

地域位置关系：井田位于阳泉市盂县南娄镇南上社村西，井田东北距盂县县城14km，东南距阳泉市26 km，盂(县)—寿（阳）公路由井田中部通过，经盂县县城与阳（泉）—盂（县）公路相接，至阳泉与太（原）—旧（关）高速公路和石（家庄）—太（原）铁路线交汇，交通较为便利。

设计总进尺：26911米

可采储量：20229kt 批复生产能力：90万吨

矿井服务年限：16.05 概算总投资：57600万元

开工时间：202_年11月3日

计划联合试运转时间：至202_年5月初

2、井田范围内批准的地质报告采用了精查钻孔的手段，共施工钻孔9个，其中井田内5个，井田外4个。

矿井水文地质类型为中等，采空区积水情况为9#煤层4.59万m³15#煤层为14.52万m³，无带压水情况，对矿井生产无威胁。

矿井为高瓦斯矿井。9#、12#、15#煤层均属自燃煤层。9#、12#、15#煤层均具有爆炸性。

井田基本呈—走向北西，向北东倾斜的单斜构造。井田内地层比较平缓，倾角为3°-11°。未发现断层，发现陷落柱3个，没有岩浆岩侵入，井田地质构造为简单类。

3、矿井初步设计及优化设计批准后的矿井开拓方式为斜井立井混合开拓（两斜一立）。

9#、12#煤层采用长壁综采采煤法，15#煤层采用长壁综采放顶采煤法。

首采工作面采煤机型号为MG200/456—WD型采煤机。矿井的主提升设备为DIⅡ带式输送机，辅助运输为绞车提升，绞车型号为TYB—1.6液压防爆式。乘人装置为猴车，猴车型号为RJKY37—30/710。

矿井总风量为11000m³选用设备为FBCD2—8—NO24Ⅱ矿用防爆轴流风机。

矿井现有10KV供电电源，引自矿井7KM外的南娄110KV变电站，矿井设计使用35KV电源，现35KV变电站正在建设中。

矿井设计副斜井井底车场布置主水泵房及主、副水仓，水仓总长度为276米，有效容积1350m³，使用(MD)D85—67x(329)型号排水 2 泵3台及6寸排水管。

二、矿井开工至上年末基建投资和主要工程进度

我公司矿井于202_年11月3日开工，主副井工程由福建华星工程公司承揽建设，回风立井工程由四川煤建承揽建设。上一我公司主要进行了四通一平工作，施工单位进行了土方开挖、凿井设施及临时设施的建设工作。至上年末，完成了主斜井地面山体开挖工作，明槽开挖完成了20米；完成了副斜井明槽开挖工作。回风立井了山体开挖及场地压实平整工作。以上工作共完成投资250万元，其中主斜井70万元，副斜井50万元，回风立井130万元。

三、本矿井基本建设进度计划和投资计划情况

根据市煤业公司及主体企业的进度及投资计划安排，结合我公司具体实际情况，我公司制定了202_矿井基本建设进度计划和投资计划，并在实行过程中，依据现有条件做了适当修改，具体如下：

我公司全年计划进尺 953.8米，全年计划投资 8317.6万元。

1、矿建工程

全年计划进尺 953.8 米，完成投资 4040万元。其中主斜井 353.2米，投资1450万元；副斜井344米，投资1200万元；回风立井256.6米，投资1390万元。

2、土建工程

全年计划投资5021万元，其中: 联合建筑9495m2，计划投资1661万元，完成基础及主体建设。

综合培训大楼9416m2，计划投资1569万元，完成基础及主体建设。

10KV输变电项目，计划投资1032万元，完成土建、线路架设、设备安装、调试运行等工作，具备送电条件。

河坝A段、B段已计划砌筑399米，计划投资 230万元。

静压水池300m3，计划投资 23万元，达到供水要求。

消防水池2个，每个300m3，计划投资 46万元，达到供水要求。

高山水池500m3，计划投资 36万元，达到供水要求。

和谐中桥10米，计划投资 96万元，完成桥梁主体施工。

和谐东桥10米，计划投资 65万元，完成桥梁主体施工。

和谐西桥12米，计划投资 108万元，完成桥梁主体施工。

深水井工程1000米，计划投资 155万元，具备供水条件。

3、安装工程

全年计划投资255万元，其中：

皮带安装350米，计划投资35万元。

回风立井线路架设，计划投资120万元。

瓦斯监控系统安装，计划投资50万元。

人员定位系统安装，计划投资 50万元。

4、设备购置411万元

深井泵1台，计划投资万元。

井下水泵2台，计划投资 60万元。

探水台钻1台，计划投资26万元。

1200mm皮带350米，计划投资300万元

5、其它

设计费

监理费

勘查费

其它费

四、本截止目前基本建设工程进度和投资完成情况

我公司截止7月份完成进尺 416.6米，完成投资 3613.4万元。

1、矿建工程

截止7月份实际完成 416.6米，其中主斜井 154米，副斜井160米，回风立井102.6米。截止7月份实际投资 2673万元。其中主斜井完成投资

916万元，副斜井完成投资754万元，回风立井完成投资 1003万元。

2、土建工程

截止7月份完成投资 723 万元。其中：

联合建筑已完成基槽开挖，正在进行地基处理，完成投资 80

万元。

综合培训大楼已完成50%的基槽开挖任务，完成投资50万元。

10KV输变电项目已完成房屋建筑的基建，50%的线杆埋设，完成投资 300万元。

河坝A段、B段已完成砌筑250米，完成投资 100万元。

静压水池已完成基础浇筑，完成投资19万元。

消防水池主体已完工，完成投资19万元。

和谐中桥、和谐东桥、和谐西桥已完成前期清障工作，具备了开工条件。

深水井工程已竣工，进尺1020米，完成投资 155万元。

3、安装工程100万元

瓦斯监控系统安装，完成投资50万元。

人员定位系统安装，完成投资 50 万元。

4、设备购置117.4万元

深井泵1台及电缆，完成投资 25万元。

井下QG200水泵2台，完成投资 66.4万元。

探水台钻1台，完成投资 26万元。

五、实际进度与计划对比分析

矿建计划进尺 953.8米，截止7月份实际完成416.6 米，完成全年计划43.7 %，其中主斜井 154 米，副斜井 160米，回风立井102.6 米。本矿建计划投资 202_.6万元，截止7月份实际投资 2673 万元，完成计划 128.2%。其中主斜井完成投资 916万元，副斜井完成投资 754万元，回风立井完成投资

1003 万元。

从以上数据可看出，实际投资超出计划投资，主要原因如下;

1、主副斜井掘进方式在预算中为暗槽掘进，实际施工采取 6 明槽开挖，而且实际开挖过程中，主斜井明槽土质为流沙淤泥状，含水量很大，给开挖工作造成了很大困难，造价也大幅上升。

2、主副斜井进入暗槽掘进后，地质条件复杂，一直未能进入稳定的岩层，经与设计院联系后，为了保证工程质量与安全，采取了小导管钢架支护方式。此种支护工序较多，喷浆厚度400mm，增加了进度循环时间，提高了造价。

3、优化了主斜井设计，断面由5米宽增加为5.4米。

4、按照上级要求，我公司严格按照探放水规定进行了探水，做到了有掘必探。这在很大程度上影响了正常掘进时间，压缩了进度。并造成了大量的人工机械延误费用损失，增加了单位造价。

针对现阶段情况，为了加快进度和降低造价，我公司将采取以下措施。

1、加强对施工单位及公司内部考核，严格现场签证制度，实行双部门签字，做到公平合理。

2、重点加强事前控制，把影响因素降低到最低。

3、条件允许下，尽快恢复原设计支护。

4、在保证探水效果的前提下，尽量缩短探水时间。

六、质量情况及报表上报情况

为了加强质量控制，我公司成立了质量标准化办公室，尤其对矿井质量采取跟踪汇报制度，对矿井质量实时监控。矿建及土建工作均采取了工程监理制。我公司重视监理的作用，加强了对监理单位的管理，对质量工作严格把关，要求 7 施工单位严格按照规程措施施工。对进场材料采取了双控措施，保证了材料的合格。在施工的整个过程中，采取旁站，有效保证了施工质量。经过多次的质量抽查，工程质量均合格。

我公司非常重视统计报表工作，月底均要对报表工作作出安排，严格按照集团公司154号文要求执行报表上报工作，做到了规范、及时、准确。

第五篇：浅谈基建项目管理

浅谈基建项目管理

202_-5-1 来源：今日科苑 作者：孙明志

摘要：本文从承德汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。

关键词：基建项目；管理；控制

建设项目一般都有一个比较明确的目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准和投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识：承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整体形象,促进我市的经济发展和对外开放,都有着十分积极的作用。工程项目管理的工作内容很多，但具体主要有以下5个方面。

一、计划职能

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

（一）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。原汽车中心站位于武烈路和新华路的交汇处，地处闹市区，车辆进出站经常造成交通堵塞，不利于车辆通行，影响城市居民的工作生活环境；另外，中心站已经达到设计使用年限，设施陈旧，严重影响城市形象，降低旅游城市的品位。为此，根据承德市总体规划设计，城市的发展将遵循“退市进郊、向外延伸”的原则，以使城市能够可持续发展。将中心站迁出市区，在承德市东郊建设汽车客运东站，承担中心汽车站的主要功能。该新站址的选择是根据承德市未来发展的总体规划要求选定的。是按照一级客运枢纽站的标准规划建设，全面承担与北京、天津、唐山、秦皇岛、大连、赤峰、石家庄、沧州、廊坊及山东等地的客运运量，不仅可缓解市中心区的交通压力，还可改善市中心商业区的环境，同时东站建成后所处的位置，将成为连接国道101线、省道承秦出海公路、承栗公路及将要建成通车的京承高速公路的客运枢纽，成为新的市级中心枢纽站，对促进我市的经济发展将起到积极的推动作用。工程项目的计划可按需要制定代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

（二）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

（三）计划使资源得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地

对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

没有计划的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

二、协调职能

对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。承德客运东、西站的建设政府职能部门给予了大力的支持，通过积极的协调形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使工期、质量和造价之间的关系得到了统一。

三、组织职能

在熟悉工程项目过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者工作的高质量换取工程项目的各项目标的全面实现。交通局基建处为了保证汽车客运东站项目的顺利开展，于202_年12月确定交通直属分局为该工程的承建单位，并由交通局基建处委派专人对该项目进行日常的施工管理，形成具有高效率的组织保障体系，确保该工程的质量及进度。

四、控制职能。

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

（一）招投标管理。承德客运东站的建设的招投标的管理工作是通过公开招标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承担各项指标的承包公司承揽，将机电设备和主要材料分类后选择符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。反映了公平竞争的合理价格。招投标管理工作通过这种目标分解的过程，即合同管理环节前的必要的手段和准备工作，工作做到认真到位，使承德客运东站建设的机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标得以充分的实现。

（二）合同管理。承德客运东站的建设的合同管理，交通局基建处通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

（三）工程技术管理是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作。

所有这些工作交通局基建处通过学习，严格按照国家和地方现行建筑规范、技术标准要求进行。不断提高技术管理人员的管理水平，使工程项目形成正常规律，保证工程项目施工秩序，充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保了承德客运东站和西站工程项目各项技术指标的实现。

（四）施工质量管理是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作。承德客运东站通过交通局基建处人员及施工单位的统一管理，使其质量的目标顺利完成。

（五）工程项目的成本管理。承德客运东站的建设实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）尽量减少索赔事项的发生。交通局基建处人员将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，像从平时积累相关的原始资料，如往来文件、指令、施工日志、记录、气象资料、质量隐患记录、整改通知、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

五、监督职能。

监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度和各种质量标准、工作标准等，监督是实现工程各项目标的重要手段。具体包含如下监督：

（一）政府的监督。承德客运东站和西站工程由建设单位在开工前向承德建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站对此工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，落实各自的质量责任。

（二）充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。承德客运东站的监理公司接受监理服务后，向该工程项目派出一个以总监理工程师为首的、配备与工程项目相适应的一套监理工程师班子组成监理组，根据交通局基建处委托参与工程项目的设计监理或工程监理，对工程项目实施通常所说的 3控2管1协调。通过监理的专业手段对工程项目的工期、质量和投资进行有效的控制，同时配合业主进行信息和合同的管理，对工程项目有关各方有效地进行组织和协调，使此工程项目的发展尽量减少偏差和失误，对实现工程项目的各项目标起到了非常重要的作用。

（三）工程项目的甲方驻工地代表及其他管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目保持正常的秩序，健康地发展。工程项目的形成过程都有其自身的规律，其每个阶段在整个过程中所处的位置以及轻重缓急也都是有规律的，只要掌握了其中的规律，在此基础上再安排我们工程项目的管理工作，则会取得事半功倍的效果。

通过以上各方面的管理中我体会到必须建立一套完善的工程项目管理体系和健全的工程项目管理制度，有一个强有力的组织协调和指挥体系，而且还必须要求该体系中每个职能部门要有高效率、高质量的工作，并落实到每个工程项目管理人员的身上，要求他们都应有高度的责任心，高超的处理问题的能力和创造力，发扬团队的协作精神。