第一篇：为推进中国标准化事业跃马扬鞭

引言：晋商闯京

19年前，郭原林以“万言书”荐言母校改革而闻名鹊起。十多年后，又以独特的经营模式在京城蜚声业界。近百家新闻媒体竞相报道，每年几十场报告会更是场场爆满，国家、行业领导经常莅临指导，几乎天天都有慕名者参观来访。他及其所领导的国经兆维魅力何在？

频道：郭原林其人

郭原林，男，1964年12月出生，1988年毕业于山西大学教育系，后续读于西安交大工商治理MBA，曾先后担任《财经贸易》杂志社记者、编辑，中国五金矿产进出口山西分公司工会主席、经理，香港华汇华北公司总经理。1994年后投身标准化事业，从开创山西兆维认证咨询中心，到入主北京国经兆维认证咨询中心（集团），主要研究国际标准化的推广、国际企业文化标准建设、城市竞争力标准化问题。他以开拓进取的精神和气势，立志要当好国际标准的推广者，政府政策的落实者，科学治理的推动者，认证咨询的探索者。他提出的“员工幸福总值”、“三三制语录”、“标准文化”等一系列全新观念受到各界重视和广泛应用。

郭原林现为民革中心委员、统战部台湾会馆两岸名流联谊会秘书长、国内知名国际标准化推广专家和组织文化建设专家、大学兼职教授、国家西部大开发经济顾问、北京国际城市发展研究院研究员兼国际标准化研究所所长、北京技术市场协会副理事长、山西省省城科技顾问委员会成员、民革山西省经济建设委员会副主任、山西省政协民族宗教委员会顾问、国经兆维（集团）董事长。

说起国经兆维集团十年发展风雨历程，集团掌舵人郭原林如数家珍……

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北京国经兆维认证咨询中心设立于80年代末，是原国家经贸委所属业务部门。郭原林1999年入主国经兆维，他以战略家的眼光和手段，从体制、设施、人员、治理等各个方面，对国经兆维进行了脱胎换骨的改革。经过几年的艰苦创业和拼搏奋斗，国经兆维（集团）面貌大变，现已成为国家正式批预备案的具有公益性质的国际化、科技性、特大型咨询培训机构、技术转移机构、知识产权创新运用机构，形成了一个中心（北京国经兆维认证咨询中心）、一个所（国际城市发展研究院国际标准化研究所）、两个院（北京国经兆维治理科学研究院、北京国经兆维书画院）、三个委员会（博士专家交流促进委员会，标准化专业技术委员会和非标准化技术委员会）的组织治理体系，实行集团化治理、专业化运作、品牌化经营三统一模式，业务覆盖国际标准认证咨询、治理咨询、知识产权、技术专利转移、基金治理、书画交流、文化推广和国家政府相关的科研项目等。

国经兆维目前拥有员工583人，拥有国内最权威的中国博士专家交流促进委员会在技术上的鼎力支持，拥有全面的行业信息资料查询系统和知识治理库，拥有专业化网站www.iemd.net和发送量在3.6万册的《国经兆维》杂志，仅总部就拥有1500平米自主产权二层办公楼，148部直拨电话等一流的硬件、软件设施，集团自主研发了客户服务治理软件、财务治理软件、办公自动化软件系统来加强内部治理、外部服务。承揽科技部门“科技信息共建共享系统”，其中计算机辅助六西格玛设计软件包（DFSS2005）开发工作处于国际领先水平。已为37个行业的5000多家政府、企业、事业单位提供了专业服务。其中不乏国资委直属的100余家国有特大型企业，如中国铝业股份公司、西安交大后勤集团等。提供的服务已突破产业范畴，如北京市顺义区、成都金牛区等政府机关及海关、部队等。

在北京国经兆维（集团）发展的同时，（集团）山西分中心——山西国经兆维认证咨询有限公司也在稳步发展，成为国家认监委所属省级第一家行业备案机构，山西省科技厅首批认定的18家科技型企业之一，拥有与国经兆维相同的资质，是山西省唯一拥有3C资质的申办代理机构，其规模、实力、业绩和社会影响力具山西省认证咨询行业之首。

郭原林引领集团不断发展的诀窍何在？

搜索：见证十年风云

在对中国标准化事业情有独衷、努力进取的十年历程中，郭原林董事长和他的集团以自身的亲历亲为，印证了如同国际成功企业一样的治理经验：

一、战略决策——定位的力量

作为一个国内新兴行业，在创立之初郭原林就集思广益，对自身从多个维度作了明确的定位。国经兆维的使命是：“创造中国特色的标准文化和提升中国企业在国际上的水准与地位”；国经兆维的宗旨是：“专业推动中国企业实现国际标准化”；国经兆维的远景追求是：“产业文化化，文化产业化，中西一体化”，成为国内知名的国际标准化服务提供商和标准文化倡导和推动者。

在实施战略定位的同时，郭原林坚持“专心使我们做好，专业使我们做大”的原则，专业做好推广标准化工作；坚持“不求第一求唯一”的原则，创造标准化行业唯一的工作质量与品牌；坚持“长寿、稳健、均衡”的原则，有计划、有目标、和谐地发展。

要使长远的定位和目标具有现实的指导意义

第二篇：标准化推进情况

中铁七局武汉动车段项目部 铁路建设标准化管理工作推进情况汇报

武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：

中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。

二、人员配备标准化

项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、现场管理标准化

项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。

四、过程控制标准化

项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。

五、下阶段工作建议

随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。

中铁七局武汉动车段项目部 二00九年十月二十六日

第三篇：为进一步推进我镇妇女儿童事业的发展

为进一步推进我镇妇女儿童事业的发展，根据县妇联工作目标，德源镇妇切实抓好安排、实施，现将2008妇女儿童工作情况总结如下：

一、关心关爱留守人群工作成效显著

近来年，我镇把关爱“留守儿童、留守妇女、留守老人作为惠民行动的民心工程来做，全镇680名留守人员在镇党委、政府的关爱下基本实现了没有一个“留守儿童迷失”、一个“留守妇女”无助、一个“留守老人”孤独。我镇现村村均有专人负责“关爱留守人群”工作，有5个村建立了留守人群服务站，开展法律咨询、法律援助、心理门诊、文化娱乐等便捷服务。今年，在中小学分别设立了“留守学生”家长学校，开办留守家长和隔代家长培训班4期，推广家庭教育的成功经验；镇村投入10万元购置了健身器材，建设社区中心花园等村民休闲娱乐场所，搭建了老人和妇女倾诉、交流、互助、友爱的平台；整合教育、妇联、民政、公安等部门的力量，为帮助他们解决实际困难，促进农村社会的和谐、稳定与发展起到了积极的推动作用。

一是切实做好关爱留守学生工作。我镇现有留守学生84名，因长期缺少亲情关爱，生活、学习、心理等方面出现了一系列问题。为此，学校建立了“留守学生家校联系卡”，教师每月与家长联系两次；开展留守儿童亲情之旅，以寒、暑假为契机，分批组织留守儿童与外出务工父母团聚；发动68名机关干部、党团员、一村一大与“留守儿童”结对开展“牵手连心”活动；在中小学还组织品学兼优的学生与留守儿童结成“成长伙伴”，开展了留守学生“联谊会”，特别在“六一”儿童节、“五四”青年节前开展心理访谈活动，举行丰富多彩的趣味活动，让他们体会到远离父母也能自主、健康快乐的生活。

二是切实做好关爱留守老人工作。针对我镇留守老人的实际情况，组织了一批文化素质较高、热心公益事业的大学生、机关干部、老师、医生、法律工作者组建了1支志愿者队伍为留守老人送温暖献爱心。以“生活助老”、“健康助老”、“文化助老”等形式，让农村中的留守老人得到多方面的照顾。农村党员纷纷成立了“助老小组”，为重负老人减压力，为寂寞老人添快乐。镇村医疗卫生机构为留守老人发放了就诊联系卡，提供上门诊治和系列免费医疗保健服务；镇老体协的会员们、志愿者们、学校的孩子们还不定期开展送电影、送戏曲、送图书为主要内容的“三送三下乡”活动4次，图书2000余册，极大地丰富了老人们的精神生活。

三是切实做好关注帮助留守妇女“自主创业”工作。6月23日，我镇与新东方职业培训学校联合分别在胜利村、和众村举办了第一期留守妇女手工艺编结和中式面点培训班。近130名留守妇女参加了此次培训，还与县农发局相关部门联合在寿增村对40名留守妇女进行种、养殖业培训，镇驻村干部和技术人员还分片蹲点，负责田间科技服务，及时解决她们种植和养殖中遇到的疑难问题，有的“女当家”们发展的蔬菜种植收入比出去打工的男人还强。

此外，我镇还与司法、工会、劳动和社会保障部门面向留守人群利用展板、传单、宣传车、宣传栏等形式，开展了“送法下乡关爱留守人群”、新市民培训及大型招聘活动，宣传了与他们生产、生活息息相关的《物权法》、《劳动合同法》、《道路交通安全法》、《未成年人保护法》等法律法规，就如何利用法律维护自身合法权益等几个方面进行法制教育，受到留守人群的一致好评。

二、社区教育共同体专项工作成效显著 全力配合相关部门完成2008年“整合教育资源，构建新型社区教育共同体”专项工作目标任务。根据郫未保委[2008]5号文件精神，我镇承接了“读书活动三走进”活动项目，在三月份，我镇完成了德源镇全民阅读现状材料的收集整理；完成了自立课题“学校参与社区教育的动机取问及相关因素分析”、“红旗社区居民学习需求及动力的调查与评价”；建立了以“一村一大”志愿者为代表的社区志愿者队伍，与学校24名留守儿童结对子,在社区内禹庙情花园、平城村村民活动中心图书室不定期开展活动,让学生了解更多的知识。具体实施情况：一是3月28日在县妇儿工委、教育局、团委、德源小学等相关部门的紧密配合下，举行了“弘扬读书文化，创建书香社区”启动仪式，在仪式上举行了红旗社区留守儿童工作的授牌、爱心损赠活动、红旗社区四家企业、全体机关干部为贫困留守儿童、学生捐款捐物价值12000余元，县妇儿工委教育局及相关部门领导以及红旗社区代表200余人参加了此次活动。二是4月23日是世界读书日，我镇举行了“热爱读书，热爱诵读”为主题的系列读书活动启动仪式，成都市新闻出版社、县未保委、妇儿工委、教育局、文广局、德源小学等领导400余人出席了此次活动，此次“书香传递——同读书、同收获、同成长”全民读书倡导活动是“整合教育资源，构建新型教育共同体”，总课题下的一个新课题活动，将书香家庭、书香学校、书香社区紧密联系，促进镇新农村建设和社会和谐发展，活动中，市、县文广局为小学书香班级、读书小明星、平城村捐赠了2000册图书，退休教师、家长、学生宣读了读书倡议书，同时与廉政文化工作融汇参通，在导播100余人在书香传递，同读书，同心获，崇廉尚洁促成长横幅上签名，将活动推向高潮。会后，参观了我镇平城村图书室及德源小学飘流书站，四川省新闻网、成都电视台、妇女儿童频道、成都日报、郫县电视台分别报道了此次活动。此外，积极配合郫县电视台，宣传镇“十佳女能手”，我镇东林村20组养猪女能手许素兰的故事在3月5日在县电视台播出。

三、妇女发展工作成效明显

镇妇联与劳动保障所积极组织镇17个村120余名农村女劳动力参加工业港“2008年春季现场招聘活动”，在现场，我镇近70%的农村妇女找到了工作岗位，使她们过上了一个有意义的“三八”国际妇女节；举办电脑、手工艺编织培训班2期120人并获职业资格证书；在三月七日带领10名妇女代表参加“郫县首届家庭才艺大赛暨表彰会”，会上表彰了我镇1988户“文明家庭”、“三八”红旗手周莉红、“农村致富女标兵、女能人”马志惠及“三八”红旗集体德源小学以及“巾帼文明示范单位”的信用社；积极参与到“整合资源，构建新型社区教育共同体”的建设和“家庭助廉”活动，镇机关女干部中涌现出优秀的女干部、女公务员，极大鼓舞了女干部在平凡的工作上创造不平凡的业绩；积极投入“5.12”抗震救灾工作。“5.12”大地震牵动了所有中国人的心，在镇抗震救灾指挥部的统一领导下，镇妇联积极投入抗震救灾爱心捐赠、卫生防疫、疾控、秸秆禁烧、防洪工作中，截止5月30日全镇已募捐爱心善款615000余元，女干部捐款9万余元，农村妇女捐款10000余元，上报一名女干部为抗震救灾先进个人，发放疾控、防疫消杀灵，宣传资料 2.2万份。

第四篇：标准化推进计划

郑万铁路河南段ZWZQ-8标工程 建设标准化管理实施方案及推进计划

为了贯彻落实郑万铁路客运专线河南有限责任公司标准化管理规定，按照“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的要求，全面提升郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设管理水平，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，根据《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2015年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，结合我梁场建设具体情况，特制定本实施方案及推进计划。

一、目标

在施工过程中实行“六位一体”工程梁场标准化管理，以确保质量安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准、和工作流程为主要依据，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，突出“流程、标准、责任、考核”等管理关键环节，体现先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点，做到“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定的建设目标。

2016年目标:在5月底前，卧龙制梁场按标准化管理要求认真清理、修订管理办法，建立健全标准化的管理制度和工作流程;将在12月份全面推广标准化工厂； 在2016年底我梁场的标准化管理取得初步成效，管理制度标准化和人员配备标准化全部到位，现场管理和过程控制管理标准化有序可控。

二、组织机构

为加强郑万铁路河南段ZWZQ-8标建设标准化管理工作的组织和领导，梁场成立标准化管理工作领导小组。

组 长：刘继伟

副组长：许本海

组 员： 樊庆飞 常锦祥 史斌章 乐鹿峰 霍占杰 黄琳琳 薛智伟 黄辉 陈旭

领导小组下设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由安质部负责 人担任。主要负责施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促梁场落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。

三、标准化管理推进计划时间安排

我梁场部标准化管理工作推进计划分三个阶段，具体为组织发动、重点试点及全而推广、巩固和深化标准化管理成果阶段。

（1）2016年5月1日-5月15日为组织发动阶段。

组织全员深入学习《关于深化铁路建设梁场标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号文）、《铁路建设梁场标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设[2014]280号文）以及《关于印发2016年标准化工作实施方案及推进计划的通知》要求，提高认识、统一思想，动员梁场全体参建人员迅速行动起来，协同推进铁路建设标准化管理体系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日为重点试点及全面推广阶段。2016年7月15日至7月30日各工区对照标准化管理要求，以“管理制度标准化、人员配各标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为目标建立和完善标准化管理体系，在不断总结试点工作基础上，指导梁场全面推进标准化管理工作。

（3）2016年7月30日以后为巩固和深化标准化管理成果阶段。2016年8月15日以后将示范点的经验继续推广，继续全面推进普及标准化管理工作。力争在2016年底，梁场全面实现标准化管理，使梁场“六位一体”控制水平有一个明显的提高，继续坚定不移地推动标准化管理向纵深发展，为又好又快地完成郑万铁路工程建设任务而努力奋斗。

四、具体要求

（1）梁场部应按照项目部以及有关单位的文件要求，结合梁场特点补充完善、细化修订标准化管理办法和措施，形成施工管理规定、施工工艺标准等。

（2）梁场部结合梁场实际及合同约定按照精干高效的原则和机构设置、人员配备标准，组建现场管理机构，配备符合素质要求的管理和技术人员，并按要求积极推行架子队的管理模式。

（3）梁场部根据施工进度及施工组织安排制定培训计划，通过分层次，分岗位的业务培训全面提升参建人员的整体素质和业务能力。

（4）梁场工点开工前做好施工图核对，编制实施性施工组织设计。编制现场施工计划和作业计划，优化资源配置，组织计划实施;落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量要素实行重点管理;落实安全管理责任制和应急预案。分析影响安全的因素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序，按施工图和作业标准施工。严格施工过程的考核、评定。做好工程自验、工艺工法创新等工作。

（5）梁场部成立标准化管理工作实施组织机构，加强对铁路建设实施标准化管理工作的组织和领导，按计划、平稳有序地推进，确保按期达标创优。

中铁十七局集团有限公司郑万铁路河南段项目部卧龙制梁场

2016 年 5 月 1日

第五篇：如何推进环保宣教事业

如何推进环保宣教事业

一、大处着眼，小处着手，坚持环保宣教事业化发展。环保宣教对环保中心工作具有先导、基础、推动和监督作用，是一项大有作为的事业。要加强对宣教工作和市民群众环保期望的调查研究，牢牢把握宣教的特点和规律，善于把宣传工作放到全局工作中去思考，更好地为全局的经济、社会发展思路，环境资源管理思路相一致，从而减少失误和盲目性，只有跳出“因为宣传而搞活动”的圈子，以动态、联系、发展的眼光观察事务、了解市民的环保诉求，才能摆脱“单打独斗”的局面，将环保宣教事业纳入党和国家的宣传事业发展的大格局中，做到与祖国共奋进，与社会同发展，与时代齐进步。把环保宣教的活动优势、宣传优势同党政其他部门的比较优势结合起来，内引外联，借鸡生蛋，由环保局一家唱“独角戏”、搞“独家经营”变成跳“集体舞”和“大合唱”、搞“多方协作”和“集团作战”，走共赢之路。同时，应充分运用好如“6〃5”世界环境日宣传契机、各类大型环保宣传活动及各类环保节等文化精品，用好、用活绿色创建这一宣教载体，立足做大做强环保宣教事业，站在高起点上认真策划宣传项目，使环保宣教具有良好的社会效应和导向作用。

二、创新载体，虚功实做，坚持环保宣教项目化推进。实践证明，环保宣传教育单凭说教收效甚微，必须通过实实在在的宣传载体，依托临时性和经常性的活动项目，调动群

众参与的积极性，在活动中增强群众保护环境的自觉性，大力推进环保的公众参与机制。紧紧围绕增强全民的生态忧患意识、参与意识、和责任意识，树立全民的生态文明观、道德观、价值观这一主要思路，从多方面着手，抓好基础工程，用好宣传载体，做好文化精品。长期以来，我市一直在积极探索推动公众参与环保的长效机制，目前，已经初步形成了一些常规性、基地化的宣传载体和教育阵地。市委市政府自2004年起将每年世界环境日后的第一个星期五确定为“绿色行动日”，已经成为市民共同的活动；自2005年起“市民环保奖”有效带动了公众成为环保“同路人”，形成了环境保护的社会合力和参与机制；创建绿色家园系列活动是我们的拳头产品，通过引入激励和惩处机制，增强了创建活力。

三、整合资源，上下联动，坚持环保宣教社会化运作。环保宣传教育是一项长期性、系统性的复杂工程, 单靠环保部门的力量远远不够,必须举全社会之力,充分调动各方面的积极性,才能取得良好的效果。要敢于、善于借助来自社会方面的政策资源、物力资源、宣传资源、资金资源，借助一切可利用的有形和无形资源，充分依托社会方方面面的力量推进工作。积极整合党政资源，争取政策，争取支持，推动工作；积极推动多元主体环境教育，推动企业自主参与环保，推动社区教育、非政府组织自我教育等多元主体教育；有计划、有步骤地发展绿色NGO，搭建信息公开和交流平台，增强绿色社团参与能力，积极推动NGO开展环保宣传教育活

动，扩大环保宣传范围，积极引导NGO配合政府开展环境监督，形成政府、企业和公众三方良好沟通和互动，创建全民环保的新局面。